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只分享有價(jià)值的知識(shí)點(diǎn),本文由梁志飛老師精心收編,大家可以下載下來(lái)好好看看!【審計(jì)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)】?jī)?nèi)控成為驅(qū)寒的陽(yáng)光

源于美國(guó)的金融危機(jī)讓這個(gè)冬天格外“冷”。與此同時(shí),企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)卻悄然熱起來(lái)。近來(lái),四通集團(tuán)、日本松下電工中國(guó)公司前總裁,華志泰歐企業(yè)管理顧問(北京)有限公司總裁朱希鐸就接到不少幫助企業(yè)建立內(nèi)控的咨詢業(yè)務(wù)。在朱希鐸眼中,金融危機(jī)給了國(guó)內(nèi)企業(yè)新課題,他們迫切需要安全度過危機(jī),并抓住危機(jī)中存在的機(jī)會(huì)?!巴晟频膬?nèi)控體系是企業(yè)提升實(shí)力并渡過危機(jī)的關(guān)鍵?!彼@樣認(rèn)為。金融海嘯源自企業(yè)內(nèi)控不足朱希鐸表示,美國(guó)次貸危機(jī)只能算是此次金融危機(jī)的導(dǎo)火索,其“病灶”早在十幾年甚至幾十年前就埋下了,那就是“以經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度加快和規(guī)模擴(kuò)大為目的的增長(zhǎng)型管理模式”?,F(xiàn)在,國(guó)內(nèi)外絕大多數(shù)企業(yè)管理都在采用增長(zhǎng)管理模型,企業(yè)發(fā)展追求的是速度和規(guī)模,世界范圍內(nèi)都在追求GDP的增長(zhǎng)、出口額的增長(zhǎng)、投資的增長(zhǎng),增長(zhǎng)管理在驅(qū)動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。反映企業(yè)管理的各項(xiàng)指標(biāo)的企業(yè)報(bào)表以及社會(huì)上對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià),也是在追捧速度、利潤(rùn)和規(guī)模。在這種情況下,企業(yè)的內(nèi)部管理也是圍繞速度、利潤(rùn)和規(guī)模,而隨著技術(shù)的進(jìn)步尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起并廣泛應(yīng)用,企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度飆升,尤其金融業(yè)等虛擬經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛,甚至逐漸超出了人們現(xiàn)有管理手段的控制范圍,就像汽車開得太快,駕駛者已經(jīng)控制不住,最終導(dǎo)致了車毀人亡,也就造成了當(dāng)前的金融海嘯?!捌髽I(yè)內(nèi)部管理控制力相對(duì)不足,這才是金融危機(jī)的根本原因。”朱希鐸說。內(nèi)控將助企業(yè)走出“寒冬”寒冬依然降臨,將來(lái)的春天是否仍會(huì)重蹈覆轍?企業(yè)增長(zhǎng)型管理模式已經(jīng)被證明有著致命缺陷,這一輪金融危機(jī)過后,企業(yè)管理向控制型管理轉(zhuǎn)變的時(shí)機(jī)似乎已經(jīng)顯現(xiàn),對(duì)企業(yè)來(lái)說,建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度勢(shì)在必行。在金融危機(jī)的重壓之下,很多企業(yè)也在加強(qiáng)內(nèi)部控制,也有建立完整內(nèi)控體系的需求,我國(guó)也在大力推動(dòng)企業(yè)建立內(nèi)控體系,要求上市公司于2009年7月1日前建立內(nèi)控體系。但對(duì)于內(nèi)控,企業(yè)不能將其簡(jiǎn)單當(dāng)作應(yīng)急的手段或是應(yīng)付國(guó)家的要求,而應(yīng)將其當(dāng)作企業(yè)的基本建設(shè)來(lái)認(rèn)識(shí)。此次金融海嘯,波及我國(guó)成千上萬(wàn)家中小企業(yè),很多企業(yè)倒閉。國(guó)家已經(jīng)出臺(tái)多項(xiàng)舉措挽救中小企業(yè),但僅僅“輸血”是不夠的?,F(xiàn)實(shí)的情況是,很多中小企業(yè)沒有應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的任何準(zhǔn)備,哪怕是最初級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)都很薄弱,這造成了中小企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力低下?!爸行∑髽I(yè)管理不應(yīng)當(dāng)是粗放的,應(yīng)當(dāng)有最基本的內(nèi)控體系建設(shè)。”朱希鐸建議,中小企業(yè)可從財(cái)稅環(huán)節(jié)入手,逐步建立自身的內(nèi)控體系,提升自身實(shí)力,增強(qiáng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力。五大關(guān)系決定內(nèi)控成敗作為曾在老牌跨國(guó)企業(yè)松下電工集團(tuán)當(dāng)過中國(guó)總公司總裁的朱希鐸來(lái)說,日本企業(yè)的內(nèi)控體系讓他印象深刻。他認(rèn)為,這是國(guó)內(nèi)企業(yè)最應(yīng)該借鑒和學(xué)習(xí)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)??偨Y(jié)松下集團(tuán)經(jīng)驗(yàn),朱希鐸認(rèn)為做好企業(yè)內(nèi)控,應(yīng)當(dāng)擺正五大關(guān)系。首先是內(nèi)控與成本的關(guān)系。松下電工的公共管理成本占到了總成本的20%以上,內(nèi)容包括法務(wù)、信息化、人力資源管理和文化教育,也就是所謂內(nèi)控的主要內(nèi)容。公共管理系統(tǒng)的建設(shè)自上而下地按照一定比例分?jǐn)偟礁飨聦賳挝?,通過分?jǐn)傔_(dá)到激勵(lì)各單位參與內(nèi)部控制的積極性,也使得這一成本得到落實(shí)。內(nèi)控與效率。內(nèi)控與企業(yè)增長(zhǎng)率是有關(guān)系的,它要求企業(yè)不單純追求增長(zhǎng)速度,而是使企業(yè)在效率和安全中達(dá)到一個(gè)平衡點(diǎn)?!捌髽I(yè)發(fā)展速度是需要控制的”。朱希鐸認(rèn)為,歷史悠久的大企業(yè)不會(huì)因長(zhǎng)期存在的問題而逐漸衰亡,而往往是突發(fā)的重大風(fēng)險(xiǎn)致使其倒閉,就像美國(guó)的雷曼兄弟。內(nèi)控體系可確保企業(yè)不會(huì)在遭遇重大風(fēng)險(xiǎn)時(shí)猝不及防。內(nèi)控與組織是值得特別關(guān)注的一種關(guān)系。內(nèi)控首先是在企業(yè)管理的矩陣結(jié)構(gòu)中的,垂直系統(tǒng)和水平系統(tǒng)中的授權(quán)藝術(shù)十分重要。松下電工的財(cái)務(wù)、人力、信息、法務(wù)和品質(zhì)系統(tǒng)是垂直式管理,各分支機(jī)構(gòu)均向松下總部直接負(fù)責(zé),功能十分強(qiáng)大。朱希鐸認(rèn)為,這一經(jīng)驗(yàn)值得中國(guó)企業(yè)借鑒,在建立內(nèi)控體系時(shí),不妨強(qiáng)化垂直系統(tǒng)的功能。內(nèi)控與企業(yè)文化的關(guān)系也值得關(guān)注。日本企業(yè)鼓勵(lì)員工參與企業(yè)內(nèi)控,并將其與文化活動(dòng)進(jìn)行結(jié)合,增強(qiáng)員工參與內(nèi)控的熱情,也提高其對(duì)內(nèi)控的認(rèn)識(shí),有助于內(nèi)控在企業(yè)內(nèi)施行。內(nèi)控與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系如何平衡將是內(nèi)控能否行之有效的關(guān)鍵,因?yàn)閼?zhàn)略往往由企業(yè)核心決策層來(lái)設(shè)計(jì)并確定。無(wú)數(shù)企業(yè)的興衰往往系于決策者的一念之間,如何控制決策者的盲動(dòng),將是內(nèi)控的核心價(jià)值。內(nèi)控體系應(yīng)當(dāng)將內(nèi)控的組織形態(tài)凌駕于核心決策層之上,才能真正發(fā)揮作用。這對(duì)決策者有一定程度的限制,但也可以降低其犯錯(cuò)誤的幾率,企業(yè)家們應(yīng)當(dāng)用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光去看待內(nèi)控。此外,朱希鐸認(rèn)為,以經(jīng)濟(jì)效益、速度和規(guī)模為導(dǎo)向的社會(huì)評(píng)價(jià)體系應(yīng)當(dāng)進(jìn)行改變,新的評(píng)價(jià)體系應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)企業(yè)有控制地發(fā)展,更應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的能耗、環(huán)保等進(jìn)行關(guān)注,追求企業(yè)發(fā)展的“最優(yōu)”,而不是最大、最多和最快。“這一新評(píng)價(jià)體系的建立需要政府和社會(huì)各界的共同推動(dòng)?!敝煜hI說。

結(jié)語(yǔ):會(huì)計(jì)是一個(gè)注重積累的職業(yè),出納、會(huì)計(jì)、主管、經(jīng)理一路攀升,是正常的途徑

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