集團(tuán)年度信息化建設(shè)規(guī)劃樣本VIP

《xx集團(tuán)信息化建設(shè)計(jì)劃》（—）[僅供參考]目錄(略)第一章、計(jì)劃基礎(chǔ)◆《十五計(jì)劃》提出了“以信息化帶動工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)社會生產(chǎn)力跨越式發(fā)展”戰(zhàn)略任務(wù)?！?1月26日吳邦國在國家經(jīng)貿(mào)委、信息產(chǎn)業(yè)部聯(lián)合舉行“推進(jìn)企業(yè)管理信息化大會”上作了“大力推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，帶動各項(xiàng)工作創(chuàng)新和升級”[]講話。明確提出了推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)需要關(guān)鍵把握多個(gè)問題：·企業(yè)信息化建設(shè)要和“三改一加強(qiáng)”相結(jié)合·企業(yè)信息化建設(shè)要和強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理相結(jié)合·企業(yè)信息化建設(shè)要和引進(jìn)優(yōu)異管理理念相結(jié)合·企業(yè)信息化建設(shè)要堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)籌計(jì)劃，突出關(guān)鍵，量力而行◆XX集團(tuán)充足認(rèn)識到經(jīng)營管理信息化對提升集團(tuán)整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率和關(guān)鍵競爭力關(guān)鍵作用，和本身基礎(chǔ)和差距，把信息化計(jì)劃列為五年發(fā)展計(jì)劃專題子計(jì)劃?！鬤X集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)對信息化工作高度重視，提出了明確要求和建設(shè)性意見。----以上背景是集團(tuán)信息化計(jì)劃工作基礎(chǔ)，也是集團(tuán)信息化計(jì)劃成功實(shí)施前提條件。第二章、總體建設(shè)目標(biāo)以集團(tuán)五年發(fā)展計(jì)劃確定管理改善計(jì)劃為基礎(chǔ)，配合集團(tuán)體制、機(jī)制、管理和技術(shù)連續(xù)創(chuàng)新，充足利用現(xiàn)代信息技術(shù)，經(jīng)過三到四年努力和拼搏，建立和形成滿足集團(tuán)企業(yè)及其控股企業(yè)協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)、高效管理和科學(xué)決議需要XX集團(tuán)綜合信息系統(tǒng)。為深度開發(fā)信息資源、加速信息流通、實(shí)現(xiàn)信息資源共享和提升信息利用能力提供有效手段，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)及其控股企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和決議方法改善和優(yōu)化，提升集團(tuán)整體創(chuàng)新能力、經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。第三章、基礎(chǔ)計(jì)劃一、信息資源計(jì)劃

經(jīng)過十二個(gè)月努力，分別完成集團(tuán)企業(yè)及所屬企業(yè)全統(tǒng)全方面信息資源計(jì)劃工作。摸清信息家底，搞清信息需求，建立和初步形成集團(tuán)信息資源管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系；

經(jīng)過信息資源計(jì)劃工作，配合集團(tuán)管理改善計(jì)劃實(shí)施，分析和建立集團(tuán)企業(yè)及所屬企業(yè)經(jīng)營管理主系統(tǒng)業(yè)務(wù)模型和數(shù)據(jù)模型；

結(jié)合信息資源計(jì)劃工作，建立和形成全集團(tuán)信息開發(fā)應(yīng)用管理體系。包含信息管理組織職能、信息歸口管理制度、信息管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和信息內(nèi)容管理制度等，確保經(jīng)營管理和決議支持信息明時(shí)、正確和完整；[可增加適合企業(yè)需求其它任務(wù)]]二、集團(tuán)企業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)和應(yīng)用

以集團(tuán)企業(yè)X大功效定位及其管理和決議步驟改善和優(yōu)化為基礎(chǔ)，經(jīng)過三到四年努力，建立和形成以戰(zhàn)略信息管理為龍頭、財(cái)務(wù)信息管理為關(guān)鍵、人力資源管理和關(guān)鍵知識管理和辦公信息系統(tǒng)為配套集團(tuán)企業(yè)綜合信息系統(tǒng)。三、生產(chǎn)經(jīng)營主系統(tǒng)信息系統(tǒng)完善和應(yīng)用

[描述目前生產(chǎn)經(jīng)營完善或開發(fā)任務(wù)，要達(dá)成目標(biāo)]四、全集團(tuán)基礎(chǔ)應(yīng)用服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)和推廣

經(jīng)過一到二年努力，借鑒生產(chǎn)經(jīng)營主系統(tǒng)實(shí)施[或企業(yè)內(nèi)成功應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)施]和中國外優(yōu)異基礎(chǔ)應(yīng)用服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)成功經(jīng)驗(yàn)，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為關(guān)鍵手段，建立和形成全集團(tuán)互連和協(xié)同運(yùn)作基礎(chǔ)應(yīng)用服務(wù)系統(tǒng)，包含電子郵件系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、企業(yè)信息門戶等。五、集團(tuán)信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和完善

經(jīng)過一到二年努力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)和所屬企業(yè)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，完善、建立和形成支持集團(tuán)綜合信息系統(tǒng)高效、安全、可靠和穩(wěn)定運(yùn)行分布式數(shù)據(jù)中心和集團(tuán)廣域網(wǎng)等信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施。六、信息系統(tǒng)組織、管理、安全和運(yùn)行服務(wù)體系建立和完善

以生產(chǎn)經(jīng)營主系統(tǒng)實(shí)施[或企業(yè)內(nèi)成功應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)施]組織、開發(fā)、管理、運(yùn)作和維護(hù)經(jīng)驗(yàn)和制度為基礎(chǔ)，再經(jīng)過六個(gè)月至十二個(gè)月努力，完成集團(tuán)企業(yè)及所屬企業(yè)信息統(tǒng)籌管理。建立和形成目標(biāo)明確、組織科學(xué)、業(yè)務(wù)規(guī)范、制度健全、運(yùn)作高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)信息系統(tǒng)組織體系、管理體系、運(yùn)行服務(wù)體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系和安全保障體系，確保信息系統(tǒng)可靠、穩(wěn)定、安全和高效運(yùn)行，為全集團(tuán)提供優(yōu)質(zhì)信息技術(shù)服務(wù)。七、信息化人才隊(duì)伍整合、培養(yǎng)和使用

以生產(chǎn)經(jīng)營主系統(tǒng)實(shí)施[或企業(yè)內(nèi)成功應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)施]信息技術(shù)力量為主體，全方面整合集團(tuán)集團(tuán)現(xiàn)有信息技術(shù)力量，形成協(xié)力，培養(yǎng)和形成一支統(tǒng)一管理專門為XX集團(tuán)信息化建設(shè)服務(wù)信息化建設(shè)人才隊(duì)伍。第四章、指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)XX集團(tuán)信息化建設(shè)指導(dǎo)標(biāo)正確定為：“集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理；統(tǒng)籌計(jì)劃，分步實(shí)施；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，互連共享”。[依據(jù)企業(yè)實(shí)際調(diào)整修改]本指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)貫穿于集團(tuán)信息化計(jì)劃全過程，也是以后集團(tuán)信息化計(jì)劃實(shí)施指導(dǎo)方針和政策依據(jù)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理

成立由集團(tuán)企業(yè)總經(jīng)理任組長集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)集團(tuán)管理創(chuàng)新和信息化建設(shè)工作；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)集團(tuán)信息化辦公室，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作，依據(jù)集團(tuán)日常運(yùn)作、管理和決議需要，組織編制和修訂集團(tuán)信息化建設(shè)計(jì)劃；

建立集團(tuán)企業(yè)及所屬企業(yè)信息化委員會制度。集團(tuán)企業(yè)及所屬企業(yè)指定一名副總經(jīng)理擔(dān)任該企業(yè)首席信息主管（CIO），負(fù)責(zé)具體領(lǐng)導(dǎo)本單位信息化工作，組織和管理企業(yè)信息資源開發(fā)和利用，并接收集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和監(jiān)督；

對全集團(tuán)現(xiàn)有信息技術(shù)力量進(jìn)行整合，成立集團(tuán)信息中心，作為整個(gè)集團(tuán)信息技術(shù)歸口管理部門。負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)信息化建設(shè)計(jì)劃具體實(shí)施、運(yùn)行維護(hù)和技術(shù)服務(wù)工作。統(tǒng)籌計(jì)劃，分步實(shí)施

集團(tuán)信息化建設(shè)是一項(xiàng)包含集團(tuán)企業(yè)及所屬企業(yè)日常運(yùn)作、管理和決議系統(tǒng)工程必需堅(jiān)持統(tǒng)籌計(jì)劃，統(tǒng)一部屬標(biāo)準(zhǔn)；

集團(tuán)企業(yè)及所屬企業(yè)根據(jù)本身發(fā)展目標(biāo)和集團(tuán)信息化計(jì)劃，落實(shí)和分解本身信息化目標(biāo)，以需求為導(dǎo)向，以應(yīng)用促發(fā)展，以實(shí)用為準(zhǔn)繩，以效益為目標(biāo)，在集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由集團(tuán)信息中心統(tǒng)一組織，扎實(shí)有效分步開展集團(tuán)企業(yè)及所屬企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)和推廣應(yīng)用工作。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，互聯(lián)共享

信息技術(shù)成功應(yīng)用和效益最大化關(guān)鍵條件是信息基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)建立和統(tǒng)一。XX集團(tuán)必需建立和形成適合本身發(fā)展需要信息基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系（包含數(shù)據(jù)元素標(biāo)準(zhǔn)、信息分類編碼標(biāo)準(zhǔn)、用戶視圖標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)、邏輯數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范、應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范、IT基礎(chǔ)設(shè)施配置規(guī)范、信息管理和開發(fā)利用體系、信息安全保障體系等），這些標(biāo)準(zhǔn)建立和實(shí)施，是集團(tuán)信息化建設(shè)避免反復(fù)投資、加速信息流通、實(shí)現(xiàn)信息授權(quán)共享、取得最大效益基礎(chǔ)前提和基礎(chǔ)；

從集團(tuán)管理和發(fā)展需要出發(fā)，在不停建立和完善信息安全管理體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系和信息分類授權(quán)體系基礎(chǔ)上，把集團(tuán)企業(yè)及所屬企業(yè)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通和信息資源共享作為一條基礎(chǔ)要求逐步落實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)和所屬企業(yè)之間信息雙向授權(quán)互動共享和高效協(xié)同運(yùn)作。同時(shí)，使集團(tuán)內(nèi)信息技術(shù)隊(duì)伍知識和經(jīng)驗(yàn)、主動性和發(fā)明性得到充足共享和利用。第五章、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功效安全安全數(shù)據(jù)倉庫和決議支持信息資源和應(yīng)用系統(tǒng)信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范圖5-1：XX集團(tuán)綜合信息系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)一、XX集團(tuán)信息化基礎(chǔ)框架由四層框架組成（圖5-1）。二、集團(tuán)應(yīng)用系統(tǒng)功效說明·基礎(chǔ)應(yīng)用服務(wù)平臺·電子商務(wù)服務(wù)平臺；·企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP）系統(tǒng)；·集團(tuán)企業(yè)管理信息系統(tǒng)·集團(tuán)數(shù)據(jù)倉庫和決議支持系統(tǒng)。[各系統(tǒng)展開說明，比較復(fù)雜]第六章、差距和任務(wù)一、關(guān)鍵差距說明二、任務(wù)表第七章、差距和任務(wù)整合整合應(yīng)用項(xiàng)目改造應(yīng)用項(xiàng)目定制應(yīng)用項(xiàng)目購入應(yīng)用項(xiàng)目開發(fā)應(yīng)用項(xiàng)目項(xiàng)目計(jì)劃、實(shí)施、控制和協(xié)調(diào)IT基礎(chǔ)設(shè)施工程方案數(shù)據(jù)庫工程方案應(yīng)用軟件工程方案信息資源計(jì)劃方案

計(jì)劃實(shí)施總體思緒（圖6-1）

信息資源計(jì)劃實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)

IT基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)

數(shù)據(jù)庫工程實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)

應(yīng)用軟件工程實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)圖6-1：XX集團(tuán)信息化建設(shè)計(jì)劃實(shí)施總體思緒二、關(guān)鍵技術(shù)在本計(jì)劃實(shí)施過程中，將會碰到多種多樣信息技術(shù)問題和難題。本章列舉了其中七大關(guān)鍵技術(shù)，包含：·信息資源計(jì)劃技術(shù)·B/S應(yīng)用開發(fā)技術(shù)；·企業(yè)應(yīng)用集成技術(shù)；·信息組織和數(shù)據(jù)庫技術(shù)；·數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)；·異構(gòu)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)技術(shù)；·數(shù)字證書和安全控制技術(shù)。這些關(guān)鍵技術(shù)需要給高度重視，首先需要安排足夠培訓(xùn)使相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、用戶尤其是信息技術(shù)人員切實(shí)了解甚至全方面掌握相關(guān)技術(shù)，其次，需要和外部相關(guān)有實(shí)力和信譽(yù)廠商和相關(guān)技術(shù)教授建立戰(zhàn)略性長久合作關(guān)系，主動借助外部技術(shù)力量全方面研究和妥善處理這些問題，以確保XX集團(tuán)綜合信息系統(tǒng)在技術(shù)上取得成功。第八章、實(shí)施計(jì)劃[進(jìn)程表]實(shí)