2024年中小型企業(yè)員工跳槽的原因

第頁(yè)2024年中小型企業(yè)員工跳槽的原因企業(yè)員工跳槽的原因

為了創(chuàng)業(yè)。有些員工來(lái)到這間公司有直接明確的目的：為今后自己的創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備。當(dāng)他了解了該行業(yè)的情況、制度、技術(shù)、成本等基礎(chǔ)后便會(huì)果斷離開(kāi)。

為了發(fā)展。該公司的經(jīng)營(yíng)理念與該名員工理念不一致時(shí)，他會(huì)認(rèn)為該公司沒(méi)有發(fā)展前途，這點(diǎn)因素也會(huì)導(dǎo)致員工跳槽。

為了挑戰(zhàn)和升職。這類(lèi)人喜歡刺激和冒險(xiǎn)，他希望自己的人生能取得一些成就，向更高的高度邁入。當(dāng)他認(rèn)為在這里已經(jīng)得到了全部，沒(méi)有新的高度值得他去追求時(shí)便會(huì)離去。

為了金錢(qián)。這類(lèi)員工以金錢(qián)為目標(biāo)，高工資是他們留下的唯一因素。當(dāng)有人出的薪酬比你高時(shí)，這類(lèi)人就會(huì)毫不猶豫的離開(kāi)。

感覺(jué)主宰行動(dòng)的人。這類(lèi)人的行動(dòng)是跟著工作狀態(tài)的感覺(jué)來(lái)走，感覺(jué)好了就干，感覺(jué)不好就走。他們相信生活需要順其自然，但實(shí)際上卻沒(méi)有定性。他們也不知道自己想要什么。

因?yàn)榱?xí)慣。還有些人希望在自己的生活中得到無(wú)休無(wú)止的新鮮感。他們的目標(biāo)不是換份工作，而是覺(jué)得煩而無(wú)味，想要擺脫陳舊環(huán)境。

被動(dòng)選擇。最后一種跳槽的原因是迫于無(wú)奈。人們?cè)诼殘?chǎng)環(huán)境中經(jīng)常發(fā)生摩擦，當(dāng)他們與上司或同事發(fā)生糾紛時(shí)，如果處理不了，就可能離開(kāi)。

企業(yè)員工跳槽的解決方法

加強(qiáng)溝通，以人為本

企業(yè)的發(fā)展，人是根本。當(dāng)員工提出跳槽要求時(shí)，做好請(qǐng)公司的主要領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)其考慮更多的留在企業(yè)發(fā)展的積極因素，讓其坦誠(chéng)地說(shuō)出離職的原因。這種心與心的交流溝通，更能拉近領(lǐng)導(dǎo)和下屬的距離，產(chǎn)生親切感。

做好培訓(xùn)，爭(zhēng)取空間

很多新人頻繁跳槽，與其對(duì)企業(yè)和自我發(fā)展的期望值高有很大關(guān)系。而作為企業(yè)，應(yīng)該積極做好員工培訓(xùn)，讓員工充分認(rèn)識(shí)到自己是企業(yè)的主人。給員工提供一個(gè)良好的生存和發(fā)展空間，比如設(shè)計(jì)一個(gè)合理的薪酬增長(zhǎng)機(jī)制，而不是在員工選擇離開(kāi)后，才被動(dòng)許諾給其加工資或者提升職位。

加強(qiáng)人文關(guān)懷。

很多情況下，員工的離職在很多人的眼中是為了高薪資，但現(xiàn)實(shí)并非如此。從目前的員工主體來(lái)看，企業(yè)的員工大多為80、90后，家庭條件并不差。他們選擇一家企業(yè)最為關(guān)注的除了薪資，更多的還是企業(yè)的人文環(huán)境。而現(xiàn)在造成員工離職的很大部分原因，就是企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷不夠。

如何應(yīng)對(duì)員工跳槽現(xiàn)象

第一，創(chuàng)造人才自由成長(zhǎng)的空間。

在這種情況下，為留住人，許多老板就以高薪利誘，給員工以豐厚的薪水，過(guò)年過(guò)節(jié)的時(shí)候，發(fā)發(fā)紅包，搞搞感情投資就成為常見(jiàn)的手段。但人的需要是多樣的，對(duì)于真正的人才而言，錢(qián)--到成為一個(gè)其次的問(wèn)題，他們關(guān)注的是如何實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù)，能夠?qū)W有所用，對(duì)這批人，單純的物質(zhì)刺激收效不大，他們需要的是更高職位、更大的挑戰(zhàn)，以拓展自己的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)自己的設(shè)想。當(dāng)企業(yè)遇到這樣的人才時(shí)，就應(yīng)該換一種方法，在注重物質(zhì)利誘的同時(shí)，更要注意

在新的數(shù)控機(jī)床的實(shí)驗(yàn)中，研究生無(wú)法得到老工人的支持，而研究生在實(shí)際的操作中也確實(shí)不如這些工人熟練。一個(gè)簡(jiǎn)單的改良，一下子變得非常困難。

對(duì)這種情形，老板不是沒(méi)有發(fā)覺(jué)，但在處理上，卻感覺(jué)到非常困難。這些人都是廠里的老員工，跟自己很多年，如果批評(píng)他們，這些人一定會(huì)非常不滿，認(rèn)為老板不重視他們，說(shuō)不定一氣之下，拍拍屁股不干，這就會(huì)使工廠的生產(chǎn)受到影響。而勸研究生，又會(huì)使他認(rèn)為自己得不到重視，老板也不重視新技術(shù)、新產(chǎn)品，自己學(xué)習(xí)的專(zhuān)業(yè)既然是那么吃香，何必在這里受窩囊氣，干脆跳槽算了。

思前想后，老板最終下了決心，他力排眾議任命研究生為總工程師，有權(quán)在全廠調(diào)配人員。研究生覺(jué)得自己總算有了用武之地，也就放棄了跳槽的想法，全身心地投入到研究中，終于在很短的時(shí)間制造了新的加工機(jī)械。

由此可以看出，要想使企業(yè)得到發(fā)展，就必須重用人才。

很多企業(yè)家都能意識(shí)到這一點(diǎn)，但是在遇到類(lèi)似沖突時(shí)，處理的手法就不同了。有的老板礙于情面，不愿意得罪老部下，結(jié)果新的人才受到排擠，無(wú)法發(fā)揮自己的.特長(zhǎng)，長(zhǎng)此以往，跳槽就成為無(wú)法避免的事情。

第二，用股份期權(quán)留住人才。

股份期權(quán)制是一個(gè)新名詞，是指現(xiàn)代股份制企業(yè)出資者，按既定價(jià)格同經(jīng)營(yíng)者商定，在任期內(nèi)由經(jīng)營(yíng)者按照既定價(jià)格獲取本企業(yè)的一定比例的股票，收益延期兌現(xiàn)，并限制在一定時(shí)間后才能出售，有的企業(yè)還限制一次出售股份的數(shù)量。股份期權(quán)制能夠把經(jīng)營(yíng)者和出資人捆綁在一起，形成一種利益相關(guān)的關(guān)系。

股份期權(quán)制的最大優(yōu)點(diǎn)是可以讓經(jīng)營(yíng)者，也就是企業(yè)的員工，因?yàn)楂@得了企業(yè)股票，成為企業(yè)的主人。如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)好了，員工就可以獲得成倍的收益，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)不好，經(jīng)營(yíng)者就得不到預(yù)期的收益，這樣就使員工的經(jīng)營(yíng)行為長(zhǎng)期化，使企業(yè)獲得長(zhǎng)期的發(fā)展。

股份期權(quán)制的另外一個(gè)好處，就在于它能夠有效地限制員工的流動(dòng)。因?yàn)槠髽I(yè)答應(yīng)經(jīng)營(yíng)者的利益是一種期權(quán)，只有企業(yè)達(dá)到一定的業(yè)績(jī)水平，擁有股票的員工才能獲得預(yù)期的收益。而且員工所擁有的股票，不能無(wú)限制地在市場(chǎng)上買(mǎi)賣(mài)，每年只能處理其中的一部分，在此期間，員工退出企業(yè)，就自動(dòng)放棄自己的權(quán)利，因此許多進(jìn)入企業(yè)的人都愿意長(zhǎng)時(shí)間地干下去，因?yàn)樗麄冸x開(kāi)的損失太大。

股份期權(quán)制是一種兩全其美的制度，對(duì)員工而言，可以大大提高收益水平根據(jù)美國(guó)的《福布斯》雜志統(tǒng)計(jì)，自從實(shí)行股份期權(quán)制，企業(yè)高級(jí)管理人員的收入在12年間增加了178倍，而工資水平只提高了1倍。對(duì)企業(yè)而言，則是由此獲得了比較穩(wěn)定可靠的經(jīng)營(yíng)人員，使企業(yè)的長(zhǎng)期利益得到保證。因此，在中國(guó)股份期權(quán)制作為一個(gè)重大的改革舉措，為國(guó)有企業(yè)采用。

也許有的老板要問(wèn)：我們是小企業(yè)，能用上股份期權(quán)嗎?。

實(shí)際上，股