活動方案之酒店消防整改方案

活動方案之酒店消防整改方案酒店消防整改方案【篇一：酒店消防工程整改方案】目錄目錄....................................................................................................1公司簡介....................................................錯誤！未定義書簽。一、消防工程概況..........................................................................2系統(tǒng)概況.......................................................................................2二、整改方案................................................................................4三、整改工程報價表（附后）......................錯誤！未定義書簽。***國際酒店是九十年代初期建設(shè)的集餐飲、娛樂、住宿于一體的四星級酒店，酒店自動消防系統(tǒng)隨酒店建設(shè)安裝，至今已十五年有余，已不能滿足現(xiàn)行的國家有關(guān)法規(guī)要求及酒店消防安全的需要。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：＊1、自動噴灑滅火系統(tǒng)：消防水泵房設(shè)兩臺普通給水泵，一樓和三樓共設(shè)了三臺濕式報警閥，穩(wěn)壓系統(tǒng)為設(shè)在八層屋面消防水箱自然穩(wěn)壓，80%的消防管道連接方式為焊接。焊接方式因焊點處破壞鍍鋅層，導(dǎo)致焊接部分因長時間處于水腐化狀態(tài)，導(dǎo)致鍍鋅層腐化出現(xiàn)漏電長時間導(dǎo)致管路損壞。＊2、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)：報警設(shè)備老化，大部分已不能滿足系統(tǒng)要求，失去報警功能，線路也是老式普通雙絞線。因原報警系統(tǒng)時間久遠(yuǎn)，不能滿足現(xiàn)今消防所具有的先進(jìn)功能。＊3、防排煙系統(tǒng)：排煙風(fēng)機(jī)和正壓送風(fēng)機(jī)均不能滿足現(xiàn)有消防規(guī)范要求，正壓送風(fēng)閥和防火閥大部分不能正常使用。風(fēng)閥風(fēng)口作用不明顯設(shè)備老化陳舊，功能不能滿足現(xiàn)有消防規(guī)范要求。＊4、消火栓系統(tǒng)：消火栓泵采用的是普通給水泵，穩(wěn)壓和自動噴灑系統(tǒng)相同，都是靠水箱自然穩(wěn)壓，消火栓箱也一、消防工程概況xxxxxxxxxxxxxxxx市解放路、建筑面積約10000m2主體十層，共十二層。其中一層為大堂、商務(wù)中心；二、三層均為廳；四至十為客房；十一至十二為康樂中心。系統(tǒng)概況本樓一層消防控制室設(shè)有jb-qg-sd2100型火災(zāi)自動報警聯(lián)動一體控制器一臺；一層至十二層共安裝感煙探測器253只、手動報警按鈕12只、消防廣播喇叭約20只；室外地下水泵房內(nèi)設(shè)有消防水泵3臺、消火栓泵和噴淋泵各一臺合用一臺備用泵；水泵控制柜2臺。噴淋系統(tǒng)：在一層梯間內(nèi)設(shè)濕式報警閥1套，水流指示器20只，下噴閉式68℃噴頭300只，邊墻側(cè)噴閉式68℃噴頭95只。消火栓系統(tǒng)：全樓共設(shè)有消火栓sn65型20套；室外設(shè)地上式水泵接合器1套等消防設(shè)備。依據(jù)二00六年五月十八日河南省豫咨消防設(shè)施測護(hù)有限公司出具的檢測報告及貴賓館的實際情況，并結(jié)合本工程自動報警系統(tǒng)設(shè)備的特性，在此基礎(chǔ)之上對系統(tǒng)進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的檢查。發(fā)現(xiàn)如下問題：1、火災(zāi)集中報警控制器不能真實顯示火警的具體部位。2、火警時不能實現(xiàn)自動切斷非消防電源、消防廣播及消防電梯自動迫降首層等功能。3、一部分設(shè)備聯(lián)動功能與現(xiàn)行消防規(guī)范存在差距。如：消防2、我店成立了以總經(jīng)理向總為首的消防安全預(yù)案小組，針對各項具體安全工作開展排查強(qiáng)消防安全常識，切實認(rèn)識到消防安全工作的重要性，保證把公司全員培訓(xùn)好，管理好，保護(hù)好，且保障公司員工生命及財產(chǎn)的安全,讓每一位大家庭的成員都熟練掌握消防安全知識。3、從制度上完善。根據(jù)自查情況補定一些消防管理制度，如包廂區(qū)消防責(zé)任制度等。二、增強(qiáng)消防常識1、我店組織培訓(xùn)室以觀看消防片段、消防案例以及消防知識、及滅火器的使用，并積極開展消防演練，滅火跟應(yīng)急疏散預(yù)案演練，進(jìn)行的消防知識講座，讓全體人員有一定的消防安全知識，而演練則讓在家撐握消防安全技巧。2、思想上要引起全員對于消防安全工作的重視情況，利用周一大集會、班前會的機(jī)會對全員進(jìn)行消防安全教育，加強(qiáng)消防安全意識。3、新職工上崗前必須進(jìn)行消防安全培訓(xùn)。并指派了專門的安全監(jiān)督管理員，對其進(jìn)行了嚴(yán)格的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。酒店對全體員工培訓(xùn)了必要的消防安全知識，會報火警，會使用滅火器材，會組織人員疏散。三、檢查并保障配電房、監(jiān)控室和所有安全通道暢通，指示明確1、樓內(nèi)走廊、樓梯及出口無任何雜物，確保消防通道暢通。酒店活動客休區(qū)、包廂、廁所、配電房、監(jiān)控室、工程部等重點防火場所進(jìn)行排查，對電源、電線進(jìn)行盤查消除不安全的隱患。2、購買一些安全標(biāo)志放于存在安全隱患的地方，針對員工進(jìn)行安全知識講解等。如若發(fā)生消防事故，能把損失降低到最低程度。四、檢查消防設(shè)施設(shè)備，保證消防器材合格可用1、在我店各個重要場所配備了滅火器，并將所有滅火器送至消防檢測部門充氣送檢，確保所有滅火器合格。2、著手對消火栓、火災(zāi)自動報警、自動滅火和防排煙系統(tǒng)等消防設(shè)施設(shè)置、運行及滅火器材配置進(jìn)行全面整改（具體消防設(shè)計方案另行報送）。3、大型活動的開展是否考慮到消防安全。大型節(jié)假日和接待活動要求消防安全預(yù)案小組明確職責(zé)，精心組織，周密安排，制訂活動應(yīng)急預(yù)案，確保人員的人身安全。五、專業(yè)指導(dǎo)，專業(yè)培訓(xùn)，全面提升酒店處理消防安全的專業(yè)技能水平1、出資請專業(yè)人員對我店的電線、電器、消防系統(tǒng)等設(shè)施進(jìn)行定期專項檢查，徹底消除一切安全隱患。2、每年至少開展一次消防安全知識講座和一次安全演練活動，提高全員的消防安全意識和滅火技能。本酒店已于7月24日派送人員至合肥，參加省消防總隊組織的專業(yè)消防知識培訓(xùn)，以增強(qiáng)酒店的消防專業(yè)技能水平。另外，今年四月份新法人剛剛接手本酒店，對酒店的消防設(shè)施設(shè)備的更新、整改工作也相當(dāng)重視?，F(xiàn)階段酒店正在裝修，我們將借此裝修契機(jī)，分階段徹底將消防工程整改到位。因經(jīng)濟(jì)原因，酒店將從2014年四月份開始，對酒店進(jìn)行分樓層改造。目前，我酒店已與多家消防廠家洽談維修方案，并已達(dá)成了初步意向。目前已將酒店消防系統(tǒng)存在的問題基本確認(rèn)，并有針對性的做出了整改方案（具體整改設(shè)計另行報送）。在施工進(jìn)度和時間上，希望各級領(lǐng)導(dǎo)能夠理解。我們將積極配合工作，將消防隱患消滅在萌芽之中。泗縣南虹大酒店2013年7月1日附：南虹大酒店2013年7月份消防演練培訓(xùn)照篇二：酒店消防工作整改報告呈送：崇左市扶綏縣消防支隊內(nèi)容：關(guān)于酒店消防工作的整改報告時間：2010年10月20日關(guān)于酒店消防工作的整改報告經(jīng)崇左市扶綏縣消防支隊領(lǐng)導(dǎo)巡檢，本酒店目前存在整改內(nèi)容及相關(guān)處理方案具體如下：1、客房內(nèi)側(cè)面噴淋距離應(yīng)為20~40cm2、樓層水管工作壓力為0.053、消防栓門擴(kuò)張需175度4、吊頂上方未刷防火涂料5、水槍頭未貼“3c”標(biāo)識6、各樓道安全門上需貼放消防標(biāo)識7、聯(lián)動維保公司篇三：酒店消防安全自檢自查情況報告酒店消防安全自檢自查情況報告根據(jù)公司總裁辦的工作指示，為落實酒店安全工作，切實消除火險安全隱患。我司組織保安部、工程部專職安全技術(shù)人員以及消防維保單位人員對酒店所屬各部門區(qū)域進(jìn)行了安全大檢查。具體檢查情況如下：1.落實消防安全責(zé)任制和崗位消防安全責(zé)任制，明確各崗位消防安全職責(zé)。2.確定各級、各崗位的消防安全責(zé)任人。3.成立了防火委員會，按規(guī)定簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。4、建立了安全組織機(jī)構(gòu)，配備了安全管理人員，組建了義務(wù)消防隊5、以誰主管，誰負(fù)責(zé)為原則，做到安全管理責(zé)任到人，安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案完備齊全。6、檢查消防安全檔案管理，各崗位安全值班記錄情況良好。二、硬件設(shè)施：1、檢查消防監(jiān)控中心火災(zāi)自動報警系統(tǒng)運作情況良好。2、檢查各區(qū)域安全疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明燈的配置、使用情況良好。3、檢查各區(qū)域消火栓、自動噴淋探頭，水壓正常、配件齊全，清潔保養(yǎng)、檢查情況良好。4、檢查各部門配置的abc干粉滅火器，清潔保養(yǎng)、檢查情況良好，無失效、過期情況。5、檢查消防廣播、音像切換系統(tǒng)情況正常。6、檢查各區(qū)域消防樓梯、安全出口及消防通道無堵塞、圍占現(xiàn)象，防火門、閉門器使用情況正常。三、存在的主要問題及整改措施：（一）、存在的主要問題1、消防控制系統(tǒng)備用電池?zé)o法自動充電。2、未組織2012年消防疏散演習(xí)。3、個別包廂電源接頭接觸不好，容易發(fā)生漏電、火災(zāi)事故。（二）、整改措施：酒店針對排查發(fā)現(xiàn)的問題做出如下整改措施。1、針對消防控制系統(tǒng)備用電池立即檢修更換。2、擬定消防演習(xí)方案并實施。3、針對個別包廂的漏電隱患立即檢修更換，杜絕安全隱患。酒店保安部2012年6月12日篇四：指南針酒店消防整改措施2指南針快捷酒店消防整改措施2012年7月新城區(qū)消防科領(lǐng)導(dǎo)對我單位消防設(shè)備、設(shè)施及消防安全工作進(jìn)行了全面檢查指導(dǎo)，針對檢查中存在的問題，我單位高度重視，并將檢查情況及時向公司領(lǐng)導(dǎo)作了詳細(xì)匯報，在當(dāng)天下午公司領(lǐng)導(dǎo)緊急召開消防工作專題會議，對消防安全存在的問題提出了整改意見和整改方案，并對相關(guān)責(zé)任人提出了嚴(yán)厲批評?，F(xiàn)結(jié)合我單位消防安全及消防存在的問題，并根據(jù)上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)檢查情況，提出如下具體整改措施：一、針對酒店客房內(nèi)沒有噴淋的問題，因西安市西華置業(yè)有限責(zé)任公司成立于1998年9月15日，是由西安市城市建設(shè)投資有限責(zé)任公司和西安市新潤置業(yè)有限公司共同出資組建的。2006年5月30日西安市新潤置業(yè)有限公司將所持股權(quán)轉(zhuǎn)讓給陳壁，建成新的公司名為西安市西華置業(yè)有限公司。轉(zhuǎn)讓過程中部分物業(yè)方面的資料由原西安市新潤置業(yè)有限公司帶走，故物業(yè)方面的資料不全。大樓總使用面積一萬六千平方米，12層，樓高38米，建成于2000年6月，大樓各層歸屬情況：1-3層西華商城（教會，安置戶，幼兒園）；4-5層出租，6-7層酒店（部分客房產(chǎn)權(quán)歸安置戶）；8層安置戶；9層安置戶；10層西安市人防監(jiān)督站；11層自用；12層出租一部分，自用一部分。噴淋為大廈原遺留問題（大廈產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，較難施工），消防檢查出問題后，酒店積極尋找施工單位，安排技術(shù)人員盡快拿出施工方案，予以整改。二、客房地毯裝修更換時，未能更換阻燃性能良好的地毯，將盡快予以更換或采取其他防范措施（如：加噴防火涂料、24小時進(jìn)行監(jiān)控、刷防火漆等處理措施）。三、建立建全消防監(jiān)控室值班記錄和各類消防設(shè)施、設(shè)備、器材的檢查保養(yǎng)記錄。四、建立建全消防安全檢查、消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度以及各類值班制度、并對消防工作人員、主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)。五、在整改期間我們將采取以下安全措施：1、每日加強(qiáng)防火巡查，每小時進(jìn)行防火巡查一次。2、加強(qiáng)酒店所有人員的消防安全意識并積極組織員工培訓(xùn)。3、每周對大廈內(nèi)所有消防設(shè)備、設(shè)備進(jìn)行安全檢查。4、嚴(yán)格執(zhí)行酒店規(guī)定的月大查、周小查，24小時不間斷巡查的消防安全制度。六、對以上問題如整改不到位，所有責(zé)任由本單位承擔(dān)。指南針快捷酒店2012年7月28日篇五：圣寶龍大酒店消防系統(tǒng)整改方案圣寶龍大酒店消防系統(tǒng)整改報告圣寶龍大酒店是一家集餐飲、住宿為一體的商務(wù)型酒店，本著“以人為本，安全第一”的原則持續(xù)經(jīng)營。自2002年開業(yè)5年來,一直認(rèn)真貫徹上級安全職能部門的有關(guān)精神，積極響應(yīng)公安機(jī)關(guān)的號召，在上級消防直管單位的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，長期以來得到了上級消防單位的大力指導(dǎo)和支持，安全管理工作不斷提高，由于前期酒店經(jīng)營狀況不佳，資金方面投入不夠且酒店領(lǐng)導(dǎo)班子更換頻繁，人事的變動造成了內(nèi)部管理比較混亂，導(dǎo)致了消防維修工作的滯后。針對這一現(xiàn)狀，為了更好的配合上級消防部門工作，我酒店將對消防系統(tǒng)進(jìn)行徹底整改，整改工作匯報如下。一、加強(qiáng)教育，杜絕隱患。在整改前期酒店首先加強(qiáng)了對全員的消防安全培訓(xùn)力度，制定出了一套針對酒店目前實際情況的消防應(yīng)急預(yù)案，組織進(jìn)行了切實有效的消防演練。提高保安員的綜合素質(zhì)，在技防不足的條件下加強(qiáng)人防力度，以此確保整改期間的安全工作。二．合理分工，制定方案。認(rèn)真落實各項安全管理制度，責(zé)任到人，經(jīng)酒店提議，集團(tuán)公司研究決定。集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭成立了專項整改小組：組長：周勇峰（集團(tuán)公司工管中心經(jīng)理）副組長：張祥國（圣寶龍大酒店執(zhí)行總經(jīng)理）組員：羅成（集團(tuán)公司保安處經(jīng)理）包平軍（酒店保安部經(jīng)理）江翠梅（酒店財務(wù)部經(jīng)理）郭志友（酒店工程部經(jīng)理）主要負(fù)責(zé)整改期間的各項工作。三．整改準(zhǔn)備制定合理有效的整改方案上報消防機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，同時在上級消防部門的指導(dǎo)下開展工作，按照消防機(jī)關(guān)的要求，安排人員對進(jìn)行，作出及估價后，上報到上級消防機(jī)關(guān)及集團(tuán)公司雙面審核、審定后由集團(tuán)計劃財務(wù)中心抽調(diào)專用資金，安排人員進(jìn)場。四、結(jié)合實際，主抓重點長期以來上級部門為我酒店的消防工作也相當(dāng)費心，為此酒店方面深感歉意，為了不辜負(fù)上級領(lǐng)導(dǎo)對我酒店的長期關(guān)注，為了能使此次整改工作按要求完成，酒店結(jié)合前期下達(dá)的整改通知書和上級相關(guān)會議精神總結(jié)整改內(nèi)容如下：1、消防聯(lián)動系統(tǒng)的維護(hù)我酒店目前使用的消防報警設(shè)備是四年前的產(chǎn)品，但基于酒店目前經(jīng)營現(xiàn)狀并出于成本考慮主要以修復(fù)為主。對消防智能報警控制器進(jìn)行修復(fù)并升級，對各樓層的煙霧探測報警系統(tǒng)進(jìn)行維修保養(yǎng)，對各樓層的手動報警器及聲控報警器進(jìn)行逐一排查，需更換的及時更換，無需更換的及時維修，維修更換工作在不影響酒店正常經(jīng)營的在上級消防部門的規(guī)定時間內(nèi)完成。2、消防遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)目前我酒店的消防條件不是很好，針對這一現(xiàn)狀，我酒店將在本月內(nèi)對泵房的環(huán)境進(jìn)行清理完善，對各閥門進(jìn)行分類，同時積極配合消防機(jī)關(guān)的整改意見，在消防機(jī)關(guān)指派的專人下，安裝消防泵房遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)，爭取達(dá)到消防要求。3、復(fù)樓消防設(shè)備的安裝下半年考慮到員工生活問題急需解決，我酒店對后復(fù)樓進(jìn)行了改造作為員工宿舍，下一步工作主要是結(jié)合目前實際情況對復(fù)樓的消防硬件設(shè)備進(jìn)行完善，更好的確保員工的人身財產(chǎn)安全。五、目前的工作進(jìn)度前期我酒店已與多家消防廠家進(jìn)行了聯(lián)系和商討維修方案，經(jīng)過半個月時間的努力。目前已于前期涉及我酒店消防安裝的廠家工作人員取得了聯(lián)系，并達(dá)成了合作意向，通過幾天的現(xiàn)場檢測，目前已將我酒店主樓消防系統(tǒng)存在的問題基本確定，下一步就等待報審開始動工?！酒菏汖埓缶频晗老到y(tǒng)整改方案】圣寶龍大酒店消防系統(tǒng)整改報告圣寶龍大酒店是一家集餐飲、住宿為一體的商務(wù)型酒店，本著“以人為本，安全第一”的原則持續(xù)經(jīng)營。自2002年開業(yè)5年來,一直認(rèn)真貫徹上級安全職能部門的有關(guān)精神，積極響應(yīng)公安機(jī)關(guān)的號召，在上級消防直管單位的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，長期以來得到了上級消防單位的大力指導(dǎo)和支持，安全管理工作不斷提高，由于前期酒店經(jīng)營狀況不佳，資金方面投入不夠且酒店領(lǐng)導(dǎo)班子更換頻繁，人事的變動造成了內(nèi)部管理比較混亂，導(dǎo)致了消防維修工作的滯后。針對這一現(xiàn)狀，為了更好的配合上級消防部門工作，我酒店將對消防系統(tǒng)進(jìn)行徹底整改，整改工作匯報如下。一、加強(qiáng)教育，杜絕隱患。在整改前期酒店首先加強(qiáng)了對全員的消防安全培訓(xùn)力度，制定出了一套針對酒店目前實際情況的消防應(yīng)急預(yù)案，組織進(jìn)行了切實有效的消防演練。提高保安員的綜合素質(zhì)，在技防不足的條件下加強(qiáng)人防力度，以此確保整改期間的安全工作。二．合理分工，制定方案。認(rèn)真落實各項安全管理制度，責(zé)任到人，經(jīng)酒店提議，集團(tuán)公司研究決定。集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭成立了專項整改小組：組長：周勇峰（集團(tuán)公司工管中心經(jīng)理）副組長：張祥國（圣寶龍大酒店執(zhí)行總經(jīng)理）組員：羅成（集團(tuán)公司保安處經(jīng)理）包平軍（酒店保安部經(jīng)理）江翠梅（酒店財務(wù)部經(jīng)理）郭志友（酒店工程部經(jīng)理）主要負(fù)責(zé)整改期間的各項工作。三．整改準(zhǔn)備制定合理有效的整改方案上報消防機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，同時在上級消防部門的指導(dǎo)下開展工作，按照消防