管理者考核與評(píng)價(jià)制度

管理者考核與評(píng)價(jià)制度1.目的和背景本制度旨在建立一個(gè)科學(xué)、公正、激勵(lì)的管理者考核與評(píng)價(jià)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)管理者的工作效能和個(gè)人發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可連續(xù)發(fā)展本領(lǐng)。2.考核與評(píng)價(jià)原則2.1公正性原則：考核與評(píng)價(jià)過程應(yīng)公平、公正、透亮，遵從客觀、全面、真實(shí)的原則。2.2動(dòng)態(tài)性原則：考核與評(píng)價(jià)應(yīng)基于實(shí)際業(yè)績(jī)表現(xiàn)，考慮到管理者自身的成長(zhǎng)和變動(dòng)，重視過程管理和結(jié)果管理的結(jié)合。2.3激勵(lì)性原則：考核與評(píng)價(jià)應(yīng)激勵(lì)管理者不絕提升工作水平和個(gè)人本領(lǐng)，促進(jìn)其自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。3.考核與評(píng)價(jià)周期3.1考核與評(píng)價(jià)周期為每年一次，具體考核與評(píng)價(jià)時(shí)間由企業(yè)人力資源部門確定。4.考核指標(biāo)和權(quán)重4.1考核指標(biāo)依據(jù)管理者的職責(zé)和工作內(nèi)容確定，包含但不限于以下幾個(gè)方面：績(jī)效目標(biāo)達(dá)成情況業(yè)務(wù)本領(lǐng)和專業(yè)知識(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員管理本領(lǐng)創(chuàng)新本領(lǐng)和問題解決本領(lǐng)溝通協(xié)調(diào)本領(lǐng)和跨部門協(xié)作本領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)和個(gè)人發(fā)展本領(lǐng)4.2不同指標(biāo)的權(quán)重由企業(yè)人力資源部門依據(jù)崗位職責(zé)和企業(yè)發(fā)展需要確定。5.考核與評(píng)價(jià)程序5.1自評(píng)：管理者應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間，通過系統(tǒng)或表格等形式進(jìn)行自我評(píng)估，列出工作完成情況、發(fā)現(xiàn)的問題及解決措施以及對(duì)自身的發(fā)展規(guī)劃。5.2上級(jí)評(píng)價(jià)：管理者的直接上級(jí)應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間，通過系統(tǒng)或表格等形式對(duì)管理者的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，并給出具體看法和建議。5.3下級(jí)評(píng)價(jià)：管理者應(yīng)收集下級(jí)員工的評(píng)價(jià)，通過系統(tǒng)或表格等形式進(jìn)行匯總，并作為評(píng)價(jià)依據(jù)之一、5.4同級(jí)評(píng)價(jià)和跨部門評(píng)價(jià)：依據(jù)需要，可進(jìn)行同級(jí)評(píng)價(jià)和跨部門評(píng)價(jià)，以取得更全面的信息。5.5評(píng)審與發(fā)布：由企業(yè)人力資源部門組織相關(guān)人員對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)審，并確定最終評(píng)價(jià)結(jié)果。評(píng)價(jià)結(jié)果將由人力資源部門向管理者進(jìn)行正式發(fā)布，并提啟程展建議。5.6反饋與輔導(dǎo)：人力資源部門將依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，向管理者供應(yīng)及時(shí)的反饋和輔導(dǎo)，幫忙管理者改進(jìn)不足，并訂立個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。6.獎(jiǎng)懲措施6.1基于考核與評(píng)價(jià)結(jié)果，采取綜合激勵(lì)措施，包含但不限于薪酬調(diào)整、晉升提拔、嘉獎(jiǎng)等。6.2對(duì)于績(jī)效優(yōu)秀的管理者，將予以適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)和榮譽(yù)，并供應(yīng)更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和資源。6.3對(duì)于績(jī)效不佳的管理者，將進(jìn)行正面幫扶和輔導(dǎo)，并訂立改進(jìn)措施，假如情況嚴(yán)重，則可能面對(duì)薪酬下調(diào)、職務(wù)調(diào)整或者其他適當(dāng)?shù)膽土P。7.考核與評(píng)價(jià)結(jié)果保密7.1企業(yè)對(duì)管理者的考核與評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行保密，只向相關(guān)人員供應(yīng)有關(guān)信息，不外泄。7.2管理者對(duì)自身的考核與評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)保密，并按要求供應(yīng)相關(guān)文件和料子。8.培訓(xùn)與發(fā)展8.1企業(yè)將依據(jù)管理者的發(fā)展需求，為其供應(yīng)相關(guān)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，支持其進(jìn)一步提升技能和本領(lǐng)。8.2管理者應(yīng)自動(dòng)參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不絕提升本身的知識(shí)和本領(lǐng)。8.3企業(yè)將定期評(píng)估培訓(xùn)和發(fā)展效果，對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。9.違規(guī)處理對(duì)于違反考核與評(píng)價(jià)制度的管理者，將依據(jù)違規(guī)情況予以相應(yīng)的處理，包含但不限于警告、降職、解聘等。10.停止適用范圍本制度的解釋權(quán)和修改權(quán)歸企業(yè)全部，企業(yè)有權(quán)依據(jù)需要隨時(shí)停止、修改、暫時(shí)停止本制度的適用范圍，并對(duì)其進(jìn)行公告或通