【標(biāo)準(zhǔn)化工程專(zhuān)業(yè)實(shí)踐報(bào)告2100字】

標(biāo)準(zhǔn)化工程專(zhuān)業(yè)實(shí)踐報(bào)告目錄TOC\o"1-3"\h\u31629一、實(shí)踐背景及目的 318640二、實(shí)踐單位介紹 331795三、實(shí)踐內(nèi)容與過(guò)程 421176（一）分支機(jī)構(gòu) 430348（二）近年來(lái)變更記錄 526779四、問(wèn)題與建議 616057（一）問(wèn)題發(fā)現(xiàn) 610414（二）個(gè)人建議 74688五、實(shí)踐總結(jié)與體會(huì) 8實(shí)踐背景及目的實(shí)習(xí)的意義則是，可以直接參與到公司的運(yùn)作當(dāng)中，學(xué)習(xí)課堂上無(wú)法學(xué)習(xí)到的實(shí)踐知識(shí)，對(duì)本專(zhuān)業(yè)的理論進(jìn)行更深入的了解，真正的做到實(shí)踐與理論的結(jié)合，圓滿的完成教學(xué)實(shí)踐的過(guò)程。實(shí)踐是檢驗(yàn)多年來(lái)我們所學(xué)習(xí)的成果，在我們學(xué)習(xí)的過(guò)程中，理論與實(shí)踐相結(jié)合是必不可少的。通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)基本理論、基本技能和基本方法的理解和掌握。在大學(xué)生活中不斷學(xué)習(xí)理論知識(shí)，為將來(lái)的實(shí)踐儲(chǔ)備能量，為將來(lái)的實(shí)際操作打下良好的基礎(chǔ)。實(shí)踐單位介紹深圳市冠智達(dá)實(shí)業(yè)有限公司成立于1998年07月28日，注冊(cè)地位于深圳市寶安區(qū)新安街道興東社區(qū)留仙三路。經(jīng)營(yíng)范圍包括一般經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目是：冠智達(dá)形象策劃；冠智達(dá)管理咨詢(xún)（不含人才中介服務(wù)）；實(shí)驗(yàn)室工程管理與規(guī)劃咨詢(xún)；低碳能源技術(shù)咨詢(xún)；安全生產(chǎn)技術(shù)咨詢(xún)；節(jié)能技術(shù)咨詢(xún)；冠智達(dá)碳核查服務(wù)；兩化融合貫標(biāo)服務(wù)；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審與創(chuàng)建；實(shí)驗(yàn)室的托管；實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營(yíng)管理；實(shí)驗(yàn)室設(shè)計(jì)咨詢(xún)、籌建、上門(mén)安裝；信譽(yù)評(píng)審和技術(shù)咨詢(xún)，信譽(yù)培訓(xùn)；國(guó)內(nèi)貿(mào)易，貨物及技術(shù)進(jìn)出口；檢測(cè)技術(shù)服務(wù)；軟件技術(shù)服務(wù)；消防檢測(cè)、維保、評(píng)估技術(shù)服務(wù)；計(jì)算機(jī)軟硬件及輔助設(shè)備的技術(shù)開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售、實(shí)驗(yàn)室設(shè)備、家具、耗材的銷(xiāo)售。（法律、行政法規(guī)或者國(guó)務(wù)院決定禁止和規(guī)定在登記前須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目除外），許可經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目是：管理體系認(rèn)證咨詢(xún)，實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可咨詢(xún)；內(nèi)審員認(rèn)證培訓(xùn)；能源審核員培訓(xùn)；駕駛員繼續(xù)教育培訓(xùn)；安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)；冠智達(dá)安全負(fù)責(zé)人及安全管理員培訓(xùn)；安全培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn).深圳市冠智達(dá)實(shí)業(yè)有限公司對(duì)外投資2家公司，具有11處分支機(jī)構(gòu)。實(shí)踐內(nèi)容與過(guò)程分支機(jī)構(gòu)經(jīng)調(diào)查，深圳市冠智達(dá)實(shí)業(yè)有限公司惠州分公司成立于2006年06月30日，注冊(cè)地位于惠州市麥地路63號(hào)麥科特國(guó)際大廈14樓1405房，法定代表人為孫海霞。經(jīng)營(yíng)范圍包括承攬總公司相關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系，其他分支機(jī)構(gòu)如下，目前開(kāi)業(yè)中分支機(jī)構(gòu)包括蘇州分公司、惠州分公司、上海分公司、江門(mén)分公司、寧波分公司，已注銷(xiāo)包括北京分公司、廣州分公司、東莞分公司、中山分公司、順德分公司（二）近年來(lái)變更記錄問(wèn)題與建議（一）問(wèn)題發(fā)現(xiàn)冠智達(dá)的管理水平代表著冠智達(dá)對(duì)工作的態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)程度，隨著市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制在不斷的變化，冠智達(dá)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。冠智達(dá)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)也就是各冠智達(dá)之間的競(jìng)爭(zhēng)，是各冠智達(dá)之間的實(shí)力較量，也是冠智達(dá)綜合水平之間的較量。因此，冠智達(dá)的發(fā)展不僅僅是產(chǎn)品的質(zhì)量保證、售后服務(wù)等，除了這些顧客之間有聯(lián)系的運(yùn)營(yíng)以外，冠智達(dá)的工商管理在一定程度上也決定著冠智達(dá)的綜合實(shí)力。就目前的冠智達(dá)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)有許多的冠智達(dá)在管理方面存在著很多的問(wèn)題，管理水平相比較于其他國(guó)家也較低。在我國(guó)的冠智達(dá)給管理所有的問(wèn)題上，許多冠智達(dá)都存在著戰(zhàn)略目標(biāo)不夠明確、管理思想不夠先進(jìn)化、管理機(jī)制單一化等問(wèn)題，也就是一部分冠智達(dá)的方式還受改革之前的管理方案影響著。除此之外，大多數(shù)冠智達(dá)的日常管理比較混亂以及工作人員的執(zhí)行能力不夠積極，這些問(wèn)題直接影響了冠智達(dá)的發(fā)展。不僅僅使冠智達(dá)的運(yùn)行變慢，還影響到公司員工的團(tuán)結(jié)性，使冠智達(dá)的年目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，從而對(duì)冠智達(dá)的發(fā)展起抑制作用。個(gè)人建議冠智達(dá)只有內(nèi)部的發(fā)展井然有序才能為冠智達(dá)的外部發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，保證冠智達(dá)的內(nèi)部發(fā)展穩(wěn)定并且適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展能夠使冠智達(dá)在發(fā)展中穩(wěn)定前進(jìn)。冠智達(dá)的內(nèi)部管理最主要的就是冠智達(dá)的員工管理以及各部門(mén)之間的管理方案規(guī)劃，首先就是冠智達(dá)對(duì)員工的管理，只有激發(fā)員工的積極性以及團(tuán)結(jié)性才能保證冠智達(dá)內(nèi)部的和諧發(fā)展，因此，冠智達(dá)不僅僅要關(guān)心冠智達(dá)本身的經(jīng)濟(jì)效益，還要注重員工對(duì)冠智達(dá)發(fā)展的影響，制定合理的方案，不僅僅嚴(yán)格要求員工的工作態(tài)度，還要促進(jìn)員工之間的關(guān)系，在管理的基礎(chǔ)上也建立員工之間的良好關(guān)系。冠智達(dá)應(yīng)當(dāng)注重員工之間的協(xié)和，制定明確的規(guī)章制度要求員工在工作中端正自己的工作態(tài)度以及工作的積極性。其次，運(yùn)營(yíng)內(nèi)部，各部門(mén)之間的相互交流也對(duì)冠智達(dá)的發(fā)展有著很大的影響，冠智達(dá)應(yīng)當(dāng)制定合理的管理方案來(lái)促進(jìn)各部門(mén)之間的交流，以便于冠智達(dá)各部門(mén)對(duì)公司的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都有一定的了解，從而能夠根據(jù)冠智達(dá)的整體發(fā)展來(lái)制定相應(yīng)部門(mén)的具體發(fā)展措施，而不是僅僅制定只符合該部門(mén)目前發(fā)展的措施和決策。冠智達(dá)只有內(nèi)部的發(fā)展相統(tǒng)一并且真正了解公司的發(fā)展?fàn)顩r才能促進(jìn)冠智達(dá)的整體發(fā)展。因此，冠智達(dá)決策者應(yīng)當(dāng)仔細(xì)考量冠智達(dá)的內(nèi)部發(fā)展需求，從而制定合理的管理措施。實(shí)踐總結(jié)與體會(huì)從調(diào)查上得出以上內(nèi)容，冠智達(dá)在行政管理方面存在的一系列問(wèn)題，主要在于冠智達(dá)在管理制度上的缺失，這造成了工作人員的職責(zé)不夠明確，在遇到問(wèn)題的時(shí)候容易造成互相推諉的局面，其次，沒(méi)有相應(yīng)的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，也使得該公司在管