項(xiàng)目管理制度

第第頁(yè)項(xiàng)目管理制度在快速變動(dòng)和不絕變革的今日，制度使用的情況越來(lái)越多，制度是要求大家共同遵守的做事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是為伙伴們帶來(lái)的項(xiàng)目管理制度【最新6篇】，希望能夠給小伙伴們的寫(xiě)作帶來(lái)肯定的啟發(fā)。項(xiàng)目管理制度篇一第一章一般規(guī)定第一條由外包單位承當(dāng)?shù)墓ぷ鳎üこ蹋?凡在生產(chǎn)廠區(qū)作業(yè)，進(jìn)行與運(yùn)行設(shè)備或運(yùn)行系統(tǒng)有關(guān)的消缺（維護(hù)）、檢修、安裝（土建）工作，必需辦理外包工作票、外包工作聯(lián)系單（含外包工作特殊作業(yè)安全措施票）。第二條外包工作票分為外包電氣工作票和外包熱力機(jī)械工作票、外包工作聯(lián)系單。外包工作票的管理和考核方法執(zhí)行“工作票管理規(guī)定”。第二章外包工作票第三條外包工作票實(shí)行“雙工作票簽發(fā)人”、承包單位設(shè)立工作負(fù)責(zé)人和電廠設(shè)立工作聯(lián)系人制度。第四條承包單位的工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人由承包單位提出，電廠安監(jiān)部門(mén)對(duì)其資格進(jìn)行審查、確認(rèn)后，備案并公布。第五條外包工程工作票簽發(fā)人、工作許可人、工作負(fù)責(zé)人、工作聯(lián)系人的職責(zé)如下：（一）電廠工作票簽發(fā)人職責(zé)：1.對(duì)工作是否必需負(fù)責(zé)；2.對(duì)工作環(huán)境（隔離措施、場(chǎng)合等）是否安全負(fù)責(zé)；3.對(duì)工作票上所填安全措施是否正確完備負(fù)責(zé)。（二）承包單位的工作票簽發(fā)人職責(zé)：1.對(duì)所派工作負(fù)責(zé)人和工作班人員是否適當(dāng)和充分、精神狀態(tài)是否良好負(fù)責(zé)；2.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全措施是否正確完備負(fù)責(zé)；3.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械、工具、安全用具的安全性能負(fù)責(zé)；4.必需常常到現(xiàn)場(chǎng)檢查工作是否安全地進(jìn)行。（三）工作許可人職責(zé)：1.負(fù)責(zé)審查工作票所列安全措施是否正確完備，是否符合現(xiàn)場(chǎng)條件；2.工作現(xiàn)場(chǎng)布置的安全措施確已完滿(mǎn)和正確地執(zhí)行；3.負(fù)責(zé)檢查停電設(shè)備是否有驀地來(lái)電的不安全；4.對(duì)工作負(fù)責(zé)人正確地說(shuō)明哪些設(shè)備有電、有壓力、有高不冷不熱有爆炸等不安全；5.對(duì)工作票所列的內(nèi)容即使發(fā)生很小的疑問(wèn)，也必需向工作票簽發(fā)人詢(xún)問(wèn)清楚，必需時(shí)應(yīng)要求作認(rèn)真增補(bǔ)。（四）承包單位工作負(fù)責(zé)人職責(zé)：1.正確安全地組織工作；2.工作前對(duì)工作人員交待安全注意事項(xiàng)，并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行安全教育；3.督促、監(jiān)督工作人員遵守《電力安全工作規(guī)程》和國(guó)家、電廠的有關(guān)規(guī)程、規(guī)定，矯正不安全行為；4負(fù)責(zé)檢查工作票所載安全措施是否正確完備和運(yùn)行人員所做的安全措施是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件；5.工作負(fù)責(zé)人必需持票并始終在工作現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)工作；6.對(duì)工作班成員正確使用施工機(jī)械、工具、安全用具負(fù)責(zé)，并對(duì)上述機(jī)具在施工過(guò)程中的安全性能完好負(fù)責(zé)。（五）電廠工作聯(lián)系人職責(zé)：1.幫助工作票負(fù)責(zé)人檢查工作票所載安全措施是否正確完備和運(yùn)行人員所做安全措施是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件；2.負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督；3.負(fù)責(zé)對(duì)工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底；4.常常到現(xiàn)場(chǎng)檢查工作是否安全地進(jìn)行，對(duì)于較多而雜或不安全性較大的工作，實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)督，及時(shí)矯正工作班成員的不安全行為；5.和工作負(fù)責(zé)人共同辦理開(kāi)工及結(jié)束手續(xù)。第三章外包工作聯(lián)系單第六條外包工程，凡在生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行不需執(zhí)行工作票制度的（不需要停運(yùn)設(shè)備和系統(tǒng)或轉(zhuǎn)變運(yùn)行方式，如設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)清掃、小型土建、搭建腳手架等）,必需辦理“外包工程工作聯(lián)系單”。第七條外包生產(chǎn)區(qū)域工作聯(lián)系單工作許可人、工作負(fù)責(zé)人、工作聯(lián)系人的資格和職責(zé)如下：（一）工作許可人應(yīng)由管轄該項(xiàng)工作范圍內(nèi)設(shè)備、場(chǎng)合的運(yùn)行值班負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，并對(duì)工作是否影響設(shè)備安全（指是否需要運(yùn)行人員采取安全措施）負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)向工作人員交代安全注意事項(xiàng)。（二）工作負(fù)責(zé)人由承包單位負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)電廠安監(jiān)部門(mén)備案并公布。其應(yīng)對(duì)下列事項(xiàng)負(fù)責(zé)：1.正確安全地組織工作；2.工作前對(duì)工作人員交待安全注意事項(xiàng)，并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行安全教育；3.督促、監(jiān)督工作人員遵守《電力安全工作規(guī)程》和電廠的有關(guān)規(guī)程、規(guī)定，矯正工作班成員的不安全行為；4.負(fù)責(zé)檢查工作過(guò)程中采取的安全措施是否正確完備；5.負(fù)責(zé)填寫(xiě)“工作聯(lián)系單”,辦理工作手續(xù)。（三）工作聯(lián)系人應(yīng)由電廠（甲方）有資格人員擔(dān)負(fù)，并對(duì)下列事項(xiàng)負(fù)責(zé)：1.幫助工作負(fù)責(zé)人檢查所采取的安全措施是否正確完備；2.負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督；3.常常到現(xiàn)場(chǎng)檢查工作是否安全地進(jìn)行，對(duì)于較多而雜或不安全性較大的工作，重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)矯正工作班成員的不安全行為；4.辦理開(kāi)工及結(jié)束手續(xù)，掌握工作進(jìn)度，及時(shí)與電廠有關(guān)部門(mén)聯(lián)系。第八條對(duì)于常常性的外包工作（如清掃設(shè)備衛(wèi)生工作）,電廠應(yīng)訂立特地的管理規(guī)定。在工作內(nèi)容、工作負(fù)責(zé)人、電廠聯(lián)系人不變的情況下，可辦理“周、月工作聯(lián)系單”。第九條外包工程工作聯(lián)系單的管理、考核方法由電廠自行訂立。第四章外包安全措施票第十條由外包單位承當(dāng)?shù)墓ぷ鳎üこ蹋?涉及特別的安全措施、挖掘、登高、有害氣體，有害物質(zhì)等特別不安全的場(chǎng)合工作時(shí)，必需辦理外包工作票、外包工作聯(lián)系單的同時(shí)必需辦理“特殊作業(yè)安全措施票”。第十一條外包安全措施票共有“外包特殊作業(yè)安全措施票”、“外包動(dòng)火安全措施票”二種。第十二條外包安全措施票實(shí)行“雙工作票簽發(fā)人”、承包單位設(shè)立工作負(fù)責(zé)人制度。第十三條外包特殊作業(yè)安全措施票簽發(fā)人的職責(zé)如下：（一）電廠外包特殊作業(yè)安全措施票簽發(fā)人的職責(zé)：1.對(duì)特殊作業(yè)是否必需負(fù)責(zé)；2.對(duì)特殊作業(yè)環(huán)境（隔離措施、場(chǎng)合等）是否安全負(fù)責(zé)；3.對(duì)外包特殊作業(yè)安全措施票上所填安全措施是否正確完備負(fù)責(zé)。（二）承包單位的特殊作業(yè)安全措施票簽發(fā)人的職責(zé)：1.對(duì)所派特殊作業(yè)工作負(fù)責(zé)人是否適當(dāng)、特殊作業(yè)人員是否充分、精神狀態(tài)是否良好負(fù)責(zé)；2.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)特殊作業(yè)安全措施是否正確完備負(fù)責(zé)；3.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)特殊作業(yè)工作所使用的器具和安全用具的安全性能負(fù)責(zé)；4.首次特殊作業(yè)時(shí)，必需到現(xiàn)場(chǎng)檢查安全措施是否正確完備。第十四條外包動(dòng)火安全措施票簽發(fā)人、工作許可人、工作負(fù)責(zé)人、工作聯(lián)系人的職責(zé)如下：（一）電廠外包動(dòng)火安全措施票簽發(fā)人職責(zé)：1.對(duì)動(dòng)火工作是否必需負(fù)責(zé)；2.對(duì)動(dòng)火工作環(huán)境（隔離措施、場(chǎng)合等）是否安全負(fù)責(zé)；3.對(duì)外包動(dòng)火安全措施票上所填安全措施是否正確完備負(fù)責(zé)。（二）承包單位的外包動(dòng)火安全措施票簽發(fā)人職責(zé)：1.對(duì)所派動(dòng)火工作負(fù)責(zé)人和消防監(jiān)護(hù)人是否適當(dāng)和充分、精神狀態(tài)是否良好負(fù)責(zé)；2.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火安全措施是否正確完備負(fù)責(zé)；3.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火工作使用器具的安全性能負(fù)責(zé)；4.首次動(dòng)火時(shí)，必需到現(xiàn)場(chǎng)檢查防火安全措施是否正確完備。（三）動(dòng)火安全措施票許可人職責(zé)：1.動(dòng)火安全措施票所列安全措施是否正確完備，是否符合現(xiàn)場(chǎng)條件；2.動(dòng)火設(shè)備與運(yùn)行設(shè)備是否已隔絕；3.向動(dòng)火工作負(fù)責(zé)人交待運(yùn)行所做的安全措施是否完滿(mǎn)。（四）動(dòng)火安全措施票工作負(fù)責(zé)人職責(zé)：1.正確安全地組織動(dòng)火工作；2.完成檢修應(yīng)做的安全措施并使其完滿(mǎn)；3.向有關(guān)人員布置動(dòng)火工作，交待防火安全措施和進(jìn)行安全教育；4.始終監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火工作；5.辦理動(dòng)火安全措施票開(kāi)工和結(jié)束手續(xù)；.6.動(dòng)火工作間斷、結(jié)束時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)無(wú)殘留火種。（五）電廠動(dòng)火安全措施票工作聯(lián)系人職責(zé)：1.幫助動(dòng)火安全措施票工作負(fù)責(zé)人檢查措施票所載安全措施是否正確完備和運(yùn)行人員所做安全措施是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件；2.負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督；3.始終在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督動(dòng)火工作是否安全地進(jìn)行，并及時(shí)矯正工作班成員的不安全行為；4.和動(dòng)火安全措施票工作負(fù)責(zé)人共同辦理開(kāi)工及結(jié)束手續(xù)。第十五條一級(jí)動(dòng)火作業(yè)時(shí)，消防監(jiān)護(hù)人由電廠規(guī)定的人員擔(dān)負(fù)；二級(jí)及以下級(jí)別動(dòng)火作業(yè)時(shí)，消防監(jiān)護(hù)人由承包單位規(guī)定的人員擔(dān)負(fù)。消防監(jiān)護(hù)人的職責(zé)如下：（一）動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)配備必需的、充分的消防設(shè)施；（二）檢查現(xiàn)場(chǎng)消防安全措施的完滿(mǎn)和正確；（三）確認(rèn)所指定的專(zhuān)人測(cè)定可燃?xì)怏w、易燃液體的可燃蒸汽含量或粉塵濃度是否符合安全要求；（四）始終監(jiān)視現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)的動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)失火及時(shí)撲滅；（五）動(dòng)火工作間斷、結(jié)束時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)無(wú)殘留火種。第十六條動(dòng)火執(zhí)行人的職責(zé)：（一）動(dòng)火前必需收到經(jīng)審核批準(zhǔn)且允許動(dòng)火的動(dòng)火工作票；（二）按本工種規(guī)定的防火安全要求做好安全措施；（三）全面了解動(dòng)火工作任務(wù)和要求，并在規(guī)定的范圍內(nèi)執(zhí)行動(dòng)火；（四）動(dòng)火工作間斷、結(jié)束時(shí)清理并檢查無(wú)殘留火種。第十七條各級(jí)人員在發(fā)現(xiàn)防火安全措施不完滿(mǎn)、不正確時(shí)，或在動(dòng)火工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有不安全或違反有關(guān)規(guī)定時(shí)，均有權(quán)立刻停止動(dòng)火工作，并報(bào)告上級(jí)防火責(zé)任人。項(xiàng)目管理制度篇二一、責(zé)任單位和責(zé)任人責(zé)任單位：黑河學(xué)院財(cái)務(wù)處。責(zé)任人：承辦人（a角、b角）、分管副處長(zhǎng)、處長(zhǎng)、分管副校長(zhǎng)、校長(zhǎng)、校長(zhǎng)辦公會(huì)成員。二、權(quán)力行使依據(jù)經(jīng)費(fèi)支出審批按黑河學(xué)院專(zhuān)項(xiàng)資金管理方法（試行）（黑院政發(fā)〔2023〕91號(hào)）執(zhí)行。三、審批條件和標(biāo)準(zhǔn)（一）第四條各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)資金在學(xué)院統(tǒng)一布置下，由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)資金管理和日常核算工作，項(xiàng)目資金必需按來(lái)源渠道和建設(shè)項(xiàng)目分別設(shè)賬，單獨(dú)核算，專(zhuān)款專(zhuān)用，學(xué)校任何部門(mén)和單位不得截留、挪用和擠占。（二）黑河學(xué)院專(zhuān)項(xiàng)資金管理方法（試行）第六條學(xué)院專(zhuān)項(xiàng)資金重要用于重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)（包含平臺(tái)建設(shè)）、人才隊(duì)伍建設(shè)、公共服務(wù)體系建設(shè)（包含網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、圖書(shū)信息建設(shè)）、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。（三）黑河學(xué)院專(zhuān)項(xiàng)資金管理方法（試行）第七條專(zhuān)項(xiàng)資金重要用于為完成該建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包含業(yè)務(wù)費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、修繕費(fèi)等支出。（四）黑河學(xué)院專(zhuān)項(xiàng)資金管理方法（試行）第九條專(zhuān)項(xiàng)資金不得用于各種罰款、還貸、捐贈(zèng)贊助、對(duì)外投資、發(fā)放各種勞務(wù)獎(jiǎng)金以及與建設(shè)項(xiàng)目無(wú)關(guān)的其他開(kāi)支。四、所需資料（一）項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)；（二）項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書(shū)；（三）黑河學(xué)院預(yù)算調(diào)配方案；（四）可行性研究報(bào)告。五、受理專(zhuān)項(xiàng)資金支出受理時(shí)間按專(zhuān)項(xiàng)資金管理方法發(fā)布時(shí)間確定。承辦人（a角、b角）對(duì)各部門(mén)申報(bào)料子進(jìn)行形式審查，符合相關(guān)規(guī)定，予以受理，要求經(jīng)辦人現(xiàn)場(chǎng)登記。料子不齊全的，現(xiàn)場(chǎng)一次性告知申請(qǐng)單位需要補(bǔ)正的內(nèi)容。不符合專(zhuān)項(xiàng)資金管理方法要求或弄虛作假的，不予受理，并說(shuō)明理由。六、核準(zhǔn)與決議（一）受理后，承辦人（a角、b角）按要求審核申報(bào)料子后，報(bào)分管副處長(zhǎng)；分管副處長(zhǎng)同意后報(bào)處長(zhǎng)審定，處長(zhǎng)同意后報(bào)校長(zhǎng)審定；（二）承辦人（a角、b角）依據(jù)處長(zhǎng)看法，確定專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出日程，由分管副處長(zhǎng)審核，處長(zhǎng)審定，報(bào)請(qǐng)校長(zhǎng)確定后，支出中心電話通知各部門(mén)經(jīng)辦人。七、審批時(shí)限自受理之日起15個(gè)工作日內(nèi)作出是否核準(zhǔn)的決議，并在7個(gè)工作日內(nèi)召開(kāi)校長(zhǎng)辦公會(huì)組織審核，在審核后的一周內(nèi)，正式通知各部門(mén)。八、公開(kāi)公示本管理方法在黑河學(xué)院印發(fā)的財(cái)務(wù)處工作管理?xiàng)l例中長(zhǎng)期公布，專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出將在校內(nèi)辦公網(wǎng)上長(zhǎng)期公布。九、監(jiān)督檢查依照《黑河學(xué)院關(guān)于執(zhí)行規(guī)范權(quán)力運(yùn)行制度監(jiān)督檢核方法（試行）》執(zhí)行。十、責(zé)任追究依照《黑河學(xué)院關(guān)于違反規(guī)范權(quán)力運(yùn)行制度責(zé)任追究方法（試行）》執(zhí)行。質(zhì)量管理篇三質(zhì)量管理供應(yīng)了另一套搭建項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的流程，保證項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)提出的工作要求一個(gè)不落地執(zhí)行到位。項(xiàng)目質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)分兩類(lèi)：行業(yè)內(nèi)實(shí)行的全球質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，公司或項(xiàng)目獨(dú)有的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。假如你的公司實(shí)行或接受了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要注意該標(biāo)準(zhǔn)對(duì)你和你的團(tuán)隊(duì)有何要求。實(shí)在而言，這些標(biāo)準(zhǔn)會(huì)包含ISO9000標(biāo)準(zhǔn)或六西格瑪。進(jìn)而確定質(zhì)檢清單、質(zhì)控流程及相關(guān)要求，并將其與你的項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)行整合。項(xiàng)目必需遵守的書(shū)面步驟、報(bào)告、評(píng)估，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員是強(qiáng)有力的推動(dòng)，讓大家步調(diào)全都。標(biāo)準(zhǔn)比你的臨時(shí)要求更有效。質(zhì)量管理流程還能將項(xiàng)目要求與客戶(hù)心聲聯(lián)系起來(lái)。不管你說(shuō)什么，只要是在傳遞客戶(hù)或用戶(hù)的要求，你都要加以強(qiáng)調(diào)。市場(chǎng)調(diào)查、標(biāo)桿分析、客戶(hù)訪談都是評(píng)估和記錄用戶(hù)需求并確定項(xiàng)目要求價(jià)值的好工具。如何寫(xiě)項(xiàng)目管理規(guī)章制度篇四負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的日常管理工作和項(xiàng)目預(yù)警報(bào)警工作。依照公司項(xiàng)目管理制度（集成項(xiàng)目、研發(fā)項(xiàng)目分別依照《集成項(xiàng)目管理制度》《qms質(zhì)量管理手冊(cè)》辦理），分別對(duì)公司售前咨詢(xún)項(xiàng)目、在建項(xiàng)目、運(yùn)維服務(wù)項(xiàng)目開(kāi)展全生命周期管理（立項(xiàng)與關(guān)閉、質(zhì)量管理、文檔管理、費(fèi)用管理、進(jìn)度管理、客戶(hù)滿(mǎn)意度管理）。督促項(xiàng)目構(gòu)成員完成項(xiàng)目周報(bào)并與項(xiàng)目經(jīng)理保持溝通，溝通內(nèi)容包含項(xiàng)目管理全部?jī)?nèi)容。每月初完成項(xiàng)目費(fèi)用、應(yīng)收應(yīng)付匯總與財(cái)務(wù)對(duì)接核對(duì)。分別對(duì)已經(jīng)開(kāi)展項(xiàng)目依照費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量、文檔、客戶(hù)滿(mǎn)意度等五個(gè)維度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤并進(jìn)行“正?！?、“預(yù)警”、“報(bào)警”提示。依照公司文檔資料制作規(guī)范統(tǒng)一規(guī)范并標(biāo)準(zhǔn)化公司發(fā)布、提交用戶(hù)、上報(bào)政府的文檔資料；留存復(fù)件存檔備案（電子或者紙質(zhì)）。負(fù)責(zé)公司內(nèi)外文件的收發(fā)、登記、傳遞、歸檔工作。建立公司內(nèi)部文檔資料編制、審核、標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)帳。建立公司內(nèi)部、外部文檔資料的收發(fā)、傳遞、歸檔臺(tái)帳。負(fù)責(zé)檔案整理、編目、鑒定、統(tǒng)計(jì)、排列和檢索工作編制等工作。項(xiàng)目管理制度篇五1目的和范圍1.1目的本作業(yè)引導(dǎo)書(shū)明確了yy物業(yè)管理公司各管理項(xiàng)目設(shè)備管理交接班程序，保證設(shè)備管理工作的交接班順利有序開(kāi)展。1.2適用范圍各管理項(xiàng)目設(shè)備管理當(dāng)班人員。2設(shè)備管理交接班內(nèi)容2.1當(dāng)班人員應(yīng)按統(tǒng)一布置的班次值班，不得遲到、早退、無(wú)故缺勤，不能私自調(diào)班、頂班。因故不能值班者，必需提前征得領(lǐng)班同意，按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)，才略請(qǐng)假。2.2交接班雙方人員必需做好交接班的準(zhǔn)備工作，按時(shí)進(jìn)行交班。交接班的準(zhǔn)備工作包含：查看運(yùn)行記錄；介紹運(yùn)行情形和方式，以及設(shè)備檢修、更改等情況；清點(diǎn)儀表、工具；檢查設(shè)備情形；等等。交班時(shí)，雙方領(lǐng)班在值班日志上簽字。3下列情況下不得交接班：3.1事故處理未完或重點(diǎn)設(shè)備啟動(dòng)或停機(jī)時(shí)；3.2交接班準(zhǔn)備工作未完成時(shí)；3.3接班人數(shù)未能實(shí)現(xiàn)規(guī)定人數(shù)的`最低限度時(shí)；3.4領(lǐng)辦或由主管指定替代領(lǐng)班的人未到時(shí)；3.5接班人員有酒醉現(xiàn)象或其他神志不清情況而未找到頂班人時(shí)。關(guān)于項(xiàng)目管理制度（精篇六20xx年公司項(xiàng)目管理工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo)，嚴(yán)格依照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度開(kāi)展工作。在日常工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、建科院及上級(jí)建設(shè)主管部門(mén)工作會(huì)議和有關(guān)文件精神，建立健全質(zhì)量、安全管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)在監(jiān)工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)監(jiān)管和跟蹤巡查。強(qiáng)化各分公司對(duì)所屬項(xiàng)目的管理和日常監(jiān)督。由于全體員工質(zhì)量、安全意識(shí)的進(jìn)一步提高，經(jīng)過(guò)上下共同努力，一年來(lái)，公司所監(jiān)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全生產(chǎn)形勢(shì)整體平穩(wěn)，項(xiàng)目管理水平穩(wěn)步提高。為總結(jié)過(guò)去，更好地完成新一年的工作，現(xiàn)將20xx年度的工作總結(jié)如下：1、修訂完滿(mǎn)公司有關(guān)管理制度并要求貫徹、執(zhí)行公司原項(xiàng)目管理制度在實(shí)施過(guò)程中，由于部分條款不能適應(yīng)現(xiàn)階段公司項(xiàng)目的管理，有的制度條款需要增補(bǔ)完滿(mǎn)，有的制度需要建立健全，為進(jìn)一步完滿(mǎn)項(xiàng)目管理制度，切實(shí)做好公司20xx年度在監(jiān)項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理工作，項(xiàng)目管理部于20xx年初修訂了20xx年質(zhì)量安全工作看法、公司項(xiàng)目管理方法、項(xiàng)目考核方法、項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲治法等一系列管理文件，并簽發(fā)各分公司、各項(xiàng)目監(jiān)理部，要求組織學(xué)習(xí)和認(rèn)真貫徹、執(zhí)行。由于公司實(shí)行抓大放小的經(jīng)營(yíng)理念和努力拓展外地市場(chǎng)等一系列的經(jīng)營(yíng)舉措的實(shí)施，公司承接的大項(xiàng)目逐年增多，外地分公司的建設(shè)與發(fā)展也漸漸走向規(guī)模。據(jù)xx年年底統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有在監(jiān)項(xiàng)目達(dá)172個(gè)。隨著近年來(lái)公司業(yè)務(wù)的不絕拓展，因此公司項(xiàng)目管理工作必需實(shí)行“強(qiáng)化制度建設(shè)，實(shí)行分級(jí)管理”。今年以來(lái)項(xiàng)目管理部側(cè)重強(qiáng)化落實(shí)各分公司的制度建設(shè)和項(xiàng)目管理工作，要求各分公司要依據(jù)總公司的綱領(lǐng)性文件和規(guī)章制度訂立有針對(duì)性的切實(shí)有效的管理制度，分公司必需對(duì)所屬的項(xiàng)目巡查督促到位，做到層層制度完滿(mǎn)，人人責(zé)任明確，真正做到以制度管項(xiàng)目，把項(xiàng)目管理工作落到實(shí)處。2及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)上級(jí)建設(shè)主管部門(mén)會(huì)議精神，轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)部門(mén)文件為及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)“省廳、市建委、市質(zhì)量安全監(jiān)督站”等有關(guān)部門(mén)的緊要會(huì)議精神，項(xiàng)目管理部采用會(huì)議和信息平臺(tái)等形式及時(shí)貫徹學(xué)習(xí)并督促落實(shí)。緊密關(guān)注有關(guān)部門(mén)網(wǎng)站，及時(shí)下載、轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)文件給各項(xiàng)目監(jiān)理部，并在每次的公司“生產(chǎn)會(huì)”上進(jìn)行貫徹和落實(shí)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)今年以來(lái)轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)部門(mén)文件和簽發(fā)公司文件共73份。利用公司群等網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，及時(shí)快捷地向各分公司、項(xiàng)目監(jiān)理部轉(zhuǎn)達(dá)上級(jí)和公司的指令，使公司及上級(jí)建設(shè)主管部門(mén)的政策和指令及時(shí)得到貫徹落實(shí)。3、組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理培訓(xùn)，不絕提高監(jiān)理水平今年先后組織了“公司管理體系文件”宣貫講座、“質(zhì)量掌控與驗(yàn)收”和“建設(shè)工程資料管理”、“xx杯項(xiàng)目資料管理與歸檔”、“新監(jiān)理規(guī)范宣貫”、“人防工程監(jiān)理”等的培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)230多人次，通過(guò)培訓(xùn)公司管理體系文件和各項(xiàng)管理制度在分公司及項(xiàng)目監(jiān)理部得到了貫徹落實(shí)，進(jìn)一步提高了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。1）管理方法和措施1、對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目及全部在建項(xiàng)目進(jìn)行全面摸底排查，采取針對(duì)性檢查排出安全質(zhì)量隱患。如對(duì)xx路改造工程一標(biāo)段、xx區(qū)。xx學(xué)院南校區(qū)風(fēng)雨操場(chǎng)、xx三期項(xiàng)目及xx工程的巡查，并對(duì)xx總部及種子精加工中心項(xiàng)目、xx學(xué)院南校區(qū)風(fēng)雨操場(chǎng)的高支模及網(wǎng)架施工、xx西區(qū)綜合體育館的網(wǎng)架施工、xx等的施工作為重點(diǎn)監(jiān)控，同時(shí)參加項(xiàng)目專(zhuān)題例會(huì)和高支模等關(guān)鍵工序的驗(yàn)收，樂(lè)觀提出建議，指出該工程安全隱患的重點(diǎn)、施工難點(diǎn)，提示項(xiàng)目監(jiān)理部及施工單位加強(qiáng)管理確保施工質(zhì)量與安全。2、新開(kāi)工項(xiàng)目做到摸底登記到位，對(duì)保障房項(xiàng)目及存在重點(diǎn)不安全源項(xiàng)目跟蹤督查到位。如：xx工程等。3、依據(jù)公司的管理制度和有關(guān)文件，項(xiàng)目管理部分季度訂立了質(zhì)量安全工作檢查計(jì)劃，并成立檢查組，明確檢查內(nèi)容及時(shí)間布置，重點(diǎn)檢查：①分公司對(duì)其所屬項(xiàng)目的檢查情況；②總監(jiān)履責(zé)及到崗情況；③項(xiàng)目監(jiān)理部人員配備、持證及履責(zé)情況；④工程實(shí)體質(zhì)量、安全及文明施工監(jiān)理情況；⑤監(jiān)理資料的收集、整理情況。對(duì)xx市區(qū)工程項(xiàng)目及各分公司的項(xiàng)目抽查，力爭(zhēng)做到全面掩蓋、全面了解工程施工動(dòng)態(tài)和監(jiān)理部工作情況，對(duì)存在有較大安全隱患的工程項(xiàng)目，跟蹤督促項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真履行監(jiān)理工作職責(zé)，規(guī)避監(jiān)理工作責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，杜絕重點(diǎn)安全事故和監(jiān)理責(zé)任的質(zhì)量事故發(fā)生。通過(guò)檢查、巡查、督查，促進(jìn)了監(jiān)理人員的監(jiān)理力度，加強(qiáng)了履行職責(zé)的意識(shí)。2）加強(qiáng)節(jié)日期間的巡查，嚴(yán)防安全事故發(fā)生由于節(jié)假日期間施工現(xiàn)場(chǎng)往往疏于管理，質(zhì)量安全事故易發(fā)。為確保節(jié)假日期間的施工安全，公司均簽發(fā)通知要求各項(xiàng)目監(jiān)理部，凡節(jié)假日布置施工的工程，項(xiàng)目監(jiān)理人員必需在崗履責(zé)，對(duì)節(jié)假日期間不布置施工的工程也要布置專(zhuān)人值班。公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，項(xiàng)目管理部構(gòu)成檢查組到工地安全巡查，確保人員在崗，嚴(yán)防節(jié)日期間安全事故的發(fā)生?！霸?、五·一、中秋、國(guó)慶等節(jié)日期間先后共巡查了42個(gè)項(xiàng)目，通過(guò)節(jié)日期間巡查，各項(xiàng)目監(jiān)理人員均在崗履責(zé)，項(xiàng)目上值班人員基本沒(méi)有在節(jié)假日擅自脫崗現(xiàn)象，有部分項(xiàng)目監(jiān)理部因工程需要監(jiān)理人員全部堅(jiān)守崗位。3）深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)理意識(shí)今年6月份結(jié)合安全月活動(dòng)由公司重要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)先后對(duì)xx等進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查分公司對(duì)所屬項(xiàng)目管理情況，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)理情況及“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開(kāi)展落實(shí)情況；結(jié)合建設(shè)主管部門(mén)近期安全生產(chǎn)的有關(guān)要求，深入排查整治安全生產(chǎn)隱患，以腳手架、高支模、深基坑、大型建筑起重機(jī)械設(shè)備等整治為重點(diǎn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的“安全月”活動(dòng)提出了要求并對(duì)部分項(xiàng)目下發(fā)了安全整改通知單。檢查組抽查了部分工程的施工安全監(jiān)理情況，從檢查情況來(lái)看大多數(shù)分公司的項(xiàng)目管理工作到位，做法和經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)和借鑒，如；xx分公司的安全管理制度和巡察檢查記錄完整、建立監(jiān)理項(xiàng)目檔案（重點(diǎn)不安全源、一般不安全源記錄清楚）、組織安全培訓(xùn)考試、組織工程初驗(yàn)；xx分公司的總監(jiān)帶班檢查記錄、每月的安全檢查通報(bào)等。xx子公司的每月簡(jiǎn)報(bào)，定期召開(kāi)項(xiàng)目監(jiān)理部安全工作例會(huì)、定期考評(píng)等等都是分公司管理的亮點(diǎn)。為進(jìn)一步加強(qiáng)各分公司的安全監(jiān)理意識(shí)，規(guī)范公司各級(jí)安全生產(chǎn)管理。20xx年7月26日公司順利召開(kāi)了分公司安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)溝通會(huì)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：各分公司要把這次安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)溝通會(huì)作為起點(diǎn)，相互借鑒好的做法和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完滿(mǎn)各項(xiàng)管理制度，要把安全生產(chǎn)管理工作作為重點(diǎn)來(lái)抓，做到警鐘長(zhǎng)鳴。這次會(huì)議對(duì)公司各級(jí)安全生產(chǎn)管理將起到樂(lè)觀的推動(dòng)作用。今年一至四季度共檢查工程項(xiàng)目：計(jì)312項(xiàng)次；分公司和外地項(xiàng)目計(jì)120個(gè)，下發(fā)質(zhì)量、安全、資料等整改通知單72份，項(xiàng)目管理部全年分季度已按計(jì)劃完成項(xiàng)目的檢查和巡查工作。對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)要求各項(xiàng)目部督促限期整改。全年陪伴院安委會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目安全檢查4次，先后對(duì)我公司監(jiān)理的xx項(xiàng)目等進(jìn)行安全檢查，對(duì)檢查存在問(wèn)題已督促項(xiàng)目監(jiān)理部落實(shí)、整改，并回復(fù)。通過(guò)加強(qiáng)在監(jiān)工程質(zhì)量、安全、監(jiān)理資料的巡查，加強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)質(zhì)量安全監(jiān)管的意識(shí)，對(duì)更進(jìn)一步規(guī)范我們的項(xiàng)目管理起到了樂(lè)觀的推動(dòng)和引導(dǎo)作用。1）安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況公司今年安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)，基本保證了安全生產(chǎn)無(wú)一般及以上事故的管理目標(biāo)。公司全年創(chuàng)省級(jí)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地和示范小區(qū)，已經(jīng)公示的工程項(xiàng)目共有3個(gè)：1、省級(jí)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地：xx2號(hào)產(chǎn)品庫(kù)工程項(xiàng)目。2、省級(jí)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū)：①xx南部新區(qū)安排還原小區(qū)d區(qū)二標(biāo)段工程（8、9、10、12、b區(qū)地下車(chē)庫(kù)、幼兒園、超市及商鋪）；②xx經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)xx四期安排房工程等兩個(gè)工程項(xiàng)目。2）質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況1、獲市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程（市級(jí)杯）五項(xiàng)：①xx國(guó)家動(dòng)漫財(cái)產(chǎn)發(fā)展基地a1樓，②xx國(guó)家動(dòng)漫及外包財(cái)產(chǎn)基地a4孵化器工程，③xx工程51樓，④xx工程34樓，⑤xx30樓（此僅為xx市項(xiàng)目，外地分公司創(chuàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目待報(bào)）。2、創(chuàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程（xx杯）七項(xiàng)：①xx移動(dòng)通信綜合樓及第二生產(chǎn)樓，②xx縣中醫(yī)院病房綜合樓，③xx市國(guó)家級(jí)質(zhì)檢中心大樓，④xx中學(xué)高中部新校區(qū)體育館，⑤xx縣xx超市工程，⑥xx國(guó)家動(dòng)漫財(cái)產(chǎn)發(fā)展基地a1樓，⑦xxx國(guó)家動(dòng)漫