屋頂分布式光伏發(fā)電EPC項(xiàng)目 投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

第一章概述 41.1.項(xiàng)目簡要介紹 41.2.項(xiàng)目范圍 61.3.項(xiàng)目特點(diǎn) 7 82.1.項(xiàng)目目標(biāo)(質(zhì)量、工期、造價(jià)) 82.2.項(xiàng)目實(shí)施組織形式 2.3.項(xiàng)目階段劃分 2.4.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) 2.5.對項(xiàng)目各階段工作及文件的要求 2.6.項(xiàng)目分包和采購計(jì)劃 2.7.項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序 2.8.后期服務(wù)方案 2.9.投資控制措施 2.10.項(xiàng)目資源管理 3532.12.項(xiàng)目信息管理 383 3.1.設(shè)計(jì)依據(jù)、工作目標(biāo)、總體布局 3.2.設(shè)計(jì)的重點(diǎn)難點(diǎn)及方案優(yōu)化 3.3.設(shè)計(jì)進(jìn)度保證措施 3.4.設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施 3.5.采購實(shí)施要點(diǎn) 3.6.施工實(shí)施要點(diǎn) 3.7.試運(yùn)行實(shí)施要點(diǎn) 第四章項(xiàng)目管理要點(diǎn) 4.1.合同管理要點(diǎn) 4.2.資源管理要點(diǎn) 4.3.質(zhì)量控制要點(diǎn) 4.4.進(jìn)度控制要點(diǎn) 4.5.費(fèi)用估算及控制要點(diǎn) 4.6.安全管理要點(diǎn) 4.7.職業(yè)健康管理要點(diǎn) 4.8.環(huán)境管理要點(diǎn) 4.9.溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn) 4.10.財(cái)務(wù)管理要點(diǎn) 4.11.風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn) 4.12.文件及信息管理要點(diǎn) 5.1.制定報(bào)告的頻率和內(nèi)容要求 5.3.報(bào)告包括項(xiàng)目進(jìn)展、風(fēng)險(xiǎn)評估、質(zhì)量和安全等方面的內(nèi)容 5.4.定期與發(fā)包人進(jìn)行報(bào)告和溝通 6.1.設(shè)備配備計(jì)劃 6.2.勞動力配備計(jì)劃 6.3.其它施工生產(chǎn)資源類的配備計(jì)劃 6.4.設(shè)備選型 6.5.必備的備品備件 7.2.附表二：勞動力計(jì)劃表 7.3.附表三：進(jìn)度計(jì)劃 7.4.附表四：施工總平面圖 第一章概述備及材料(含甲供)的卸貨、場內(nèi)運(yùn)輸(含二次倒運(yùn))、保(4)前期及建設(shè)期合規(guī)性手續(xù)及證照辦理：辦理接入(5)本工程的土建、電氣工程，包括但不限于基礎(chǔ)、(1)屋頂租賃、屋頂載荷計(jì)算、現(xiàn)場勘察及基礎(chǔ)資料(2)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、竣工圖設(shè)計(jì)等的實(shí)施及(3)除匯能集采的組件、逆變器以外的所有設(shè)備、材備及材料(含甲供)的卸貨、場內(nèi)運(yùn)輸(含二次倒運(yùn))、保有屋頂必要的加固、除銹、防水等處理；設(shè)備安裝與調(diào)試，(4)前期及建設(shè)期合規(guī)性手續(xù)及證照辦理：辦理接入(5)本工程的土建、電氣工程，包括但不限于基礎(chǔ)、2.1.項(xiàng)目目標(biāo)(質(zhì)量、工期、造價(jià))(1)針對本工程特點(diǎn)，科學(xué)合理設(shè)置項(xiàng)目的現(xiàn)場管理(2)建立健全責(zé)、權(quán)、利相適應(yīng)的成本管理責(zé)任制，(3)科學(xué)、合理制定責(zé)任成本管理目標(biāo)，做好成本計(jì)(1)項(xiàng)目中標(biāo)后，及時(shí)組織有關(guān)人員徹底進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)(2)在項(xiàng)目實(shí)施過程中，針對不斷變化的外部條件，①優(yōu)化基坑土方調(diào)配方案，在滿足技術(shù)規(guī)范的前提下，(3)采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，降低工(4)優(yōu)化施工組織，規(guī)范工作程序，加強(qiáng)測量和試驗(yàn)(5)組織均衡施工，杜絕窩工現(xiàn)象，在確保質(zhì)量、安(6)堅(jiān)持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。(1)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理進(jìn)行勞動組織，減少和避免(2)加強(qiáng)職工的教育培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，提高勞動(1)材料采購(2)材料運(yùn)輸(4)材料使用④材料實(shí)行統(tǒng)一配料，集中加工，做到量材取(1)部分序質(zhì)量責(zé)任者為上道工序質(zhì)量檢查人，實(shí)行工序質(zhì)量簽收，理的，則逐級提交，直至解決問題。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、校核人、(2)設(shè)計(jì)部分工程總承包合同簽定后，項(xiàng)目部根據(jù)合同的工期要求，工進(jìn)行組織和實(shí)施，項(xiàng)目部施工生產(chǎn)部對施工隊(duì)進(jìn)行管理，(1)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)立原則因此，當(dāng)項(xiàng)目完成以后，其項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)也隨之解體。(2)項(xiàng)目主要管理人員的工作結(jié)構(gòu)配備項(xiàng)目部決策層包括項(xiàng)目經(jīng)理一名，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人一名，施工負(fù)責(zé)人一名，技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人一名，采購負(fù)責(zé)人一名，(3)建立各項(xiàng)管理體系②質(zhì)量保證體系量管理思想，同時(shí)將本計(jì)劃執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與方法及其相關(guān)信息，③安全保證體系1項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組織1.1定義團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)和角色定義團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和角色是項(xiàng)目管理中的一個(gè)關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和角色是指每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目中所1.項(xiàng)目目標(biāo)和需求：確定項(xiàng)目的目標(biāo)和需求，以確保3.團(tuán)隊(duì)成員溝通和合作能力：了解團(tuán)隊(duì)成員的溝通和4.項(xiàng)目進(jìn)度和時(shí)間表：了解項(xiàng)目進(jìn)度和時(shí)間表，以確5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和問題：了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和問題，以確保團(tuán)2.了解團(tuán)隊(duì)成員的技能和經(jīng)驗(yàn)團(tuán)隊(duì)成員的技能和經(jīng)驗(yàn)是定義他們職責(zé)和角色的另一團(tuán)隊(duì)成員的溝通和合作能力對于項(xiàng)目成功也非常重要。在項(xiàng)目中進(jìn)行一些小型的任務(wù)來評估他們的溝通和合作能4.確定項(xiàng)目進(jìn)度和時(shí)間表和時(shí)間表，以確保團(tuán)隊(duì)成員可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。5.了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和問題7.確定團(tuán)隊(duì)成員之間的依賴關(guān)系2.提高工作效率3.促進(jìn)項(xiàng)目管理確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和角色可以幫助項(xiàng)目管理者更好地分配明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和角色可以提高團(tuán)隊(duì)成員的工作1.2制定溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制要素。在一個(gè)項(xiàng)目中，有許多不同的部分需要協(xié)調(diào)和溝通，得到充分考慮，以便項(xiàng)目能夠順利地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。1.確定團(tuán)2.確定溝通渠道道。這些溝通渠道應(yīng)該包括所有團(tuán)隊(duì)成員之間的交流方式，3.定期會議中，團(tuán)隊(duì)成員可以交流最新的項(xiàng)目信息，討論任務(wù)和問題，4.管理沖突實(shí)施解決方案：選擇最佳解決方案，并將其付諸實(shí)施。5.確保溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制的有效性并確保及時(shí)糾正。如果發(fā)現(xiàn)某些溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制不再有效，制定溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素之一。作3.會議主持4.記錄會議內(nèi)容議記錄應(yīng)包括會議主題、參會人員名單、會議時(shí)間和地點(diǎn)、送給所有參會人員，并將其保存在項(xiàng)目文檔中供以后參考。5.跟進(jìn)行動計(jì)劃6.定期召開會議2合同管理組織2.1制定合同管理計(jì)劃的目的是為了確保采購項(xiàng)目能夠按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)求，以及采購的產(chǎn)品和服務(wù)類型、數(shù)量和質(zhì)量要求。此外，列因素，包括采購項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度、風(fēng)險(xiǎn)和成本等。色，以確保項(xiàng)目采購能夠按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行管理。3.2評估承包商和我公司進(jìn)行評估3.3編制采購文件3.4管理合同4.確定合同管理程序4.1合同授權(quán)程序簽署授權(quán)：確定簽署合同的授權(quán)人和簽署合同的程序。4.2合同審查程序合同審查程序是確保合同條款和條件合法性和合理性4.3合同變更程序合同變更程序是確保在合同執(zhí)行過程中的任何變更都4.4合同終止程序合同終止程序是確保在必要時(shí)能夠終止合同并解決糾紛的重要步驟。在制定合同終止程序時(shí)，應(yīng)考慮以下因素。制定合同管理計(jì)劃的一個(gè)重要部分是確定如何管理合控制5.2合同記錄存儲位置確定合同記錄的存儲位置也是合同管理計(jì)劃的重要組5.3合同記錄的更新和維護(hù)記錄的更新情況，并確保所有文件都得到及時(shí)更新。同時(shí)，6.制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃6.2風(fēng)險(xiǎn)分析6.3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略基于風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果，需要制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。7.制定合同管理績效指標(biāo)在制定合同管理計(jì)劃時(shí)，需要確定合同管理績效指標(biāo)。7.2合同執(zhí)行7.3合同關(guān)閉2.2監(jiān)督合同履行此外，合同價(jià)格還應(yīng)該包括一些額外費(fèi)用，例如運(yùn)輸費(fèi)用、1.2交付日期1.3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.4保修期限2.建立合同履行的監(jiān)督機(jī)制2.2建立溝通機(jī)制2.3監(jiān)督我公司2.4建立問題解決機(jī)制3.監(jiān)督合同履行的方法定期檢查我公司的工作進(jìn)展是監(jiān)督合同履行的重要方確認(rèn)我公司是否在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交必要的文檔我公司協(xié)商并采取必要的措施，以確保項(xiàng)目能夠按時(shí)交付。3.2跟蹤交付進(jìn)度經(jīng)理應(yīng)該跟蹤我公司的交付進(jìn)度，以確保我公司按時(shí)交付。檢查交付的產(chǎn)品或服務(wù)是否符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求；如果發(fā)現(xiàn)我公司的交付進(jìn)度存在延誤或者交付的產(chǎn)品3.3進(jìn)行現(xiàn)場檢查我公司協(xié)商并采取必要的措施，以確保項(xiàng)目能夠按時(shí)交付，3.4監(jiān)督我公司的質(zhì)量管理體系監(jiān)督我公司的質(zhì)量管理體系是監(jiān)督合同履行的另一個(gè)以與我公司協(xié)商并采取必要的措施，以確保項(xiàng)目按時(shí)交付，3.5建立有效的溝通機(jī)制建立有效的溝通機(jī)制是監(jiān)督合同履行的另一個(gè)關(guān)鍵因溝通項(xiàng)目進(jìn)展、問題和風(fēng)險(xiǎn)。溝通機(jī)制可以包括以下內(nèi)容：3質(zhì)量管理組織3.1制定質(zhì)量管理計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮客戶需求，包括客戶的要求和期望，法規(guī)。這有助于項(xiàng)目經(jīng)理制定符合客戶需求的質(zhì)1.2行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)定的，包括IS09001、CE等認(rèn)證。了解行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的1.3技術(shù)可行性1.4成本限制2.1選擇適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量控制工具和技術(shù)控制工具和技術(shù)，以便能夠監(jiān)督和控制產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。2.2確定檢查點(diǎn)和測試點(diǎn)2.3建立質(zhì)量審查機(jī)制2.4建立質(zhì)量記錄和報(bào)告機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)化的工作程序可以提高工作的一致性和可重復(fù)性，出和所需資源都得到充分的定義。為了確保流程的一致性，3.1.2文檔標(biāo)準(zhǔn)化3.2建立質(zhì)量保證體系于國際標(biāo)準(zhǔn)(例如IS09001)建立，也可以根據(jù)項(xiàng)目需求和3.2.1IS09001標(biāo)準(zhǔn)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量管理領(lǐng)域最廣泛使用的量管理體系，并對其進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。通過建立符合IS090013.2.2定制化質(zhì)量保證體系除了符合IS09001標(biāo)準(zhǔn)外，組織還可以根據(jù)項(xiàng)目需求3.3建立質(zhì)量測量和反饋機(jī)制質(zhì)量測量和反饋機(jī)制是評估項(xiàng)目質(zhì)量水平的重要手段。通過建立質(zhì)量測量和反饋機(jī)制，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題，3.3.1確定質(zhì)量指標(biāo)3.3.2建立質(zhì)量測量和評估計(jì)劃質(zhì)量測量和評估計(jì)劃是確定質(zhì)量測量和評估活動的計(jì)3.3.3實(shí)施質(zhì)量測量和反饋機(jī)制質(zhì)量測量和反饋機(jī)制的實(shí)施需要確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和4.確定質(zhì)量改進(jìn)策略量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵步驟之一4.1收集并分析質(zhì)量數(shù)據(jù)性能、客戶反饋、問題報(bào)告等。通過收集并分析這些數(shù)據(jù)，4.1.2客戶反饋收集客戶反饋可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理了解客戶對產(chǎn)品或服建立反饋機(jī)制：建立客戶反饋機(jī)制，如客戶服務(wù)熱線、收集和分析問題報(bào)告可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理了解產(chǎn)品或服分析問題報(bào)告：分析問題報(bào)告，找出問題的根本原因，4.2建立持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制可以確保項(xiàng)目在整個(gè)生命周期中持續(xù)4.2.2制定改進(jìn)計(jì)劃4.3實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃4.3.2技術(shù)改進(jìn)4.3.3員工培訓(xùn)4.4監(jiān)測和評估質(zhì)量確定評估方法：選擇適合的評估方法，例如抽樣檢查、制定評估計(jì)劃：根據(jù)評估標(biāo)準(zhǔn)和方法，制定評估計(jì)劃，4.4.2進(jìn)行內(nèi)部審核和外部審核內(nèi)部審核和外部審核可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)潛在的問4.4.3進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃的更新和實(shí)施5.編制質(zhì)量管理計(jì)劃5.1質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)5.2質(zhì)量控制策略2.統(tǒng)計(jì)過程控制：統(tǒng)計(jì)過程控制是通過統(tǒng)計(jì)方法來監(jiān)5.3質(zhì)量保證策略5.4質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃2.過程改進(jìn)：過程改進(jìn)是通過改進(jìn)項(xiàng)目過程來提高項(xiàng)3.設(shè)計(jì)改進(jìn)：設(shè)計(jì)改進(jìn)是通過改進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)來提高項(xiàng)使用各種技術(shù)和工具，如仿真、實(shí)驗(yàn)室測試和原型測試等，4.數(shù)據(jù)管理：數(shù)據(jù)管理是確保項(xiàng)目數(shù)據(jù)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)5.標(biāo)桿對比：標(biāo)桿對比是通過與其他類似項(xiàng)目或組織6.過程自動化：過程自動化是通過自動化項(xiàng)目過程來7.持續(xù)改進(jìn)：持續(xù)改進(jìn)是確保項(xiàng)目能夠持續(xù)改進(jìn)和提執(zhí)行質(zhì)量管理計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵步驟。項(xiàng)目經(jīng)理需要確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員了解并遵守質(zhì)量管理計(jì)劃質(zhì)量報(bào)告：根據(jù)質(zhì)量測量和反饋機(jī)制，編制質(zhì)量報(bào)告，3.2監(jiān)督質(zhì)量管理實(shí)施情況監(jiān)督質(zhì)量管理實(shí)施情況是指對項(xiàng)目執(zhí)行過程中的質(zhì)量2.確定監(jiān)督質(zhì)量管理的工具和技術(shù)3.1對工作績效數(shù)據(jù)進(jìn)行分析3.2進(jìn)行質(zhì)量控制測量3.3確認(rèn)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量狀況3.4確認(rèn)問題狀態(tài)3.5進(jìn)行核查3.6評估經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)行過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并采取適當(dāng)?shù)男袆右员苊庵貜?fù)錯(cuò)誤。3.7編寫質(zhì)量報(bào)告4.實(shí)施監(jiān)督質(zhì)量管理的技巧4.1建立有效的質(zhì)量管理計(jì)劃4.2強(qiáng)調(diào)質(zhì)量意識4.3采用適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量控制工具和技術(shù)4.4制定糾正措施和預(yù)防措施4.5審核和檢查工作成果4.6與客戶和利益相關(guān)者保持溝通4.7注重持續(xù)改進(jìn)4安全管理組織4.1制定安全管理計(jì)劃安全管理計(jì)劃是一種規(guī)劃和組織實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)的(1)確保項(xiàng)目工作人員的安全。(2)確保項(xiàng)目現(xiàn)場安全，如建筑、設(shè)備等。(3)保護(hù)環(huán)境，避免污染和其他有害影響。(4)確保工程的順利進(jìn)行，以達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。(5)降低風(fēng)險(xiǎn)，盡可能減少事故的發(fā)生和損失。(1)確定安全管理團(tuán)隊(duì)的組成，包括安全經(jīng)理、安全(2)確定團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和責(zé)任，明確每個(gè)成員的任(3)建立有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制，確保每個(gè)成員能夠緊(1)確定安全管理政策，明確安全管理的基本方針和(2)建立安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，確保所有工作都符合安全(3)制定安全措施和預(yù)防措施，確保工作人員的安全(4)建立緊急處理預(yù)案，以便在發(fā)生事故時(shí)及保障現(xiàn)(2)制定培訓(xùn)內(nèi)容和方式，針對不同的工作和職(3)組織培訓(xùn)活動，確保所有工作人員能夠接受必要(4)定期進(jìn)行培訓(xùn)評估，以便調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃和改進(jìn)培5.制定安全檢查計(jì)劃(1)確定檢查對象和檢查標(biāo)準(zhǔn)，確保所有工作都符合(2)建立檢查程序和記錄表格，以便記錄檢查結(jié)果和(3)定期進(jìn)行安全檢查，以便發(fā)現(xiàn)和糾正安全問題。(4)組織安全檢查評估，以便改進(jìn)安全檢查計(jì)劃和提安全數(shù)據(jù)分析和監(jiān)控是確保安全管理計(jì)劃持續(xù)改進(jìn)和有效實(shí)施的重要手段。在制定安全數(shù)據(jù)分析和監(jiān)控計(jì)劃時(shí)，(1)確定數(shù)據(jù)來源和監(jiān)控指標(biāo)，以便收集和分析安全(2)建立數(shù)據(jù)分析和監(jiān)控程序，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正(3)定期進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和監(jiān)控評估，以便改進(jìn)數(shù)據(jù)分制定安全管理計(jì)劃是確保項(xiàng)目安全順利進(jìn)行的關(guān)鍵步4.2監(jiān)督安全管理實(shí)施情況工作過程中的意外事故而給企業(yè)帶來的損失和影響。因此，監(jiān)督安全管理實(shí)施情況的目的之一是為了保障工作人監(jiān)督安全管理實(shí)施情況的另一個(gè)重要目的是保障工程監(jiān)督安全管理實(shí)施情況還可以幫助企業(yè)減少經(jīng)濟(jì)損失。安全管理實(shí)施情況，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在的安全隱患，監(jiān)督計(jì)劃應(yīng)該包括監(jiān)督的時(shí)間、地點(diǎn)和內(nèi)容等方面的信息，監(jiān)督安全管理實(shí)施情況需要由專門的監(jiān)督人員組織和在實(shí)施監(jiān)督工作時(shí)，需要按照制定的監(jiān)督計(jì)劃和方案，等，發(fā)現(xiàn)存在的問題和隱患，并及時(shí)提出整改要求。同時(shí)，監(jiān)督安全管理實(shí)施情況的最終目的是確保安全管理工(1)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對整個(gè)(2)項(xiàng)目項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)主持整個(gè)項(xiàng)目的安全技術(shù)(3)項(xiàng)目各部門經(jīng)理具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的計(jì)劃和組織(4)專職安全員負(fù)責(zé)對分管的施工現(xiàn)場，對所屬各專(5)項(xiàng)目各專業(yè)工長是其工作區(qū)域(或服務(wù)對象)安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，對其工作區(qū)域(或服務(wù)對象)的安全公司公司c.完善檢查安全生產(chǎn)的落實(shí)情況；施工班組要堅(jiān)持班前行全面檢查和整修，保證面層、道路不塌陷，房間不漏雨，設(shè)計(jì)管理計(jì)劃的制定可以規(guī)范設(shè)計(jì)流程和設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)管理計(jì)劃的核心內(nèi)容是設(shè)計(jì)管理制度和工作程序計(jì)工作程序則是針對設(shè)計(jì)工作的流程和時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行的規(guī)要求，包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)成本等方面的要求，工作程序，明確設(shè)計(jì)文件的管理、設(shè)計(jì)審查的程序和要求、設(shè)計(jì)管理計(jì)劃的實(shí)施和監(jiān)督是設(shè)計(jì)管理計(jì)劃的重要環(huán)2.建立設(shè)計(jì)文件管理制度，明確設(shè)計(jì)文件的命名規(guī)則、成果進(jìn)行驗(yàn)收和評估，確保設(shè)計(jì)成果符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，6.建立設(shè)計(jì)人員考核制度，對設(shè)計(jì)人員進(jìn)行績效考核，5.2監(jiān)督設(shè)計(jì)管理實(shí)施情況監(jiān)督設(shè)計(jì)管理的實(shí)施情況對于設(shè)計(jì)管理的持續(xù)改進(jìn)和監(jiān)督設(shè)計(jì)管理的實(shí)施情況可以幫助設(shè)計(jì)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)監(jiān)督設(shè)計(jì)管理的實(shí)施情況可以對設(shè)計(jì)工作進(jìn)行有效地監(jiān)督設(shè)計(jì)管理的實(shí)施情況可以對設(shè)計(jì)管理進(jìn)行規(guī)范和監(jiān)督設(shè)計(jì)管理的實(shí)施情況可以對設(shè)計(jì)人員進(jìn)行考核和內(nèi)部監(jiān)督是指企業(yè)自身對設(shè)計(jì)管理實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督外部監(jiān)督是指行業(yè)主管部門或其他有關(guān)部門對設(shè)計(jì)管第三方監(jiān)督是指由獨(dú)立的第三方機(jī)構(gòu)對設(shè)計(jì)管理實(shí)施對設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)過程、設(shè)計(jì)成果等方面進(jìn)行審核和評估，2.建立監(jiān)督設(shè)計(jì)管理的機(jī)制制?？梢酝ㄟ^建立設(shè)計(jì)文件審核制度、設(shè)計(jì)變更管理制度、求，協(xié)調(diào)各方利益關(guān)系，以確保設(shè)計(jì)管理工作的順利進(jìn)行。6采購管理組織6.1制定采購管理計(jì)劃采購成本，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目管理效率和質(zhì)量水平，內(nèi)容包括采購的范圍、目標(biāo)和要求，采購方式和采購程序，管理的順暢、高效實(shí)施。具體內(nèi)容包括采購計(jì)劃的時(shí)間表、3.采購程序量水平。具體內(nèi)容包括采購程序的要求、流程、流程節(jié)點(diǎn)、我公司評價(jià)和選擇標(biāo)準(zhǔn)是指評價(jià)和選擇合格我公司的6.2監(jiān)督采購管理實(shí)施情況效、規(guī)范實(shí)施。采購程序包括我公司的征集、評估、選擇、價(jià)和選擇標(biāo)準(zhǔn)，確保選定的我公司具有合適的資質(zhì)和信譽(yù)，計(jì)劃，加強(qiáng)采購管理的監(jiān)督和控制，確保采購管理的高效、當(dāng)明確采購要求、標(biāo)準(zhǔn)和程序，確保采購活動的順利實(shí)施。審批和發(fā)布采購管理計(jì)劃是指將制定的采購管理計(jì)劃開、公正、透明，確保中標(biāo)我公司具有合適的資質(zhì)和信譽(yù)，在合同履行過程中，需要加強(qiáng)對我公司的監(jiān)督和管理，7施工管理組織7.1制定施工管理計(jì)劃工管理計(jì)劃需要對施工過程中的各個(gè)方面進(jìn)行全面的規(guī)劃，施工管理計(jì)劃可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在施工期間及時(shí)掌握制定施工管理計(jì)劃可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提前規(guī)劃工程施施工管理計(jì)劃可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工制定施工管理計(jì)劃可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)工程特點(diǎn)和制定詳細(xì)的質(zhì)量控制計(jì)劃，包括檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法、根據(jù)工程特點(diǎn)和施工環(huán)境，制定相應(yīng)的安全管理計(jì)劃，根據(jù)工程特點(diǎn)和施工環(huán)境，制定相應(yīng)的環(huán)境保護(hù)措施，明確項(xiàng)目的概況和目標(biāo)，包括項(xiàng)目的規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制計(jì)劃，包括建設(shè)投資、7.2監(jiān)督施工管理實(shí)施情況1.監(jiān)督和指導(dǎo)施工過程中的各項(xiàng)工作，確保工程質(zhì)量、施工質(zhì)量主要包括對施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和把2.施工安全的監(jiān)督施工安全的監(jiān)督是確保工程建設(shè)過程中人身安全的保施工環(huán)保的監(jiān)督是確保工程建設(shè)過程中環(huán)境保護(hù)的重施工人員的管理和培訓(xùn)是提高施工管理水平的重要手制定施工管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)是保障工程建設(shè)質(zhì)量的重要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和檢查是發(fā)現(xiàn)和解決問題的重加強(qiáng)對施工人員的管理和培訓(xùn)是提高施工管理水平的建立健全的信息化管理系統(tǒng)是提高施工管理效率和質(zhì)加強(qiáng)與監(jiān)理和業(yè)主的溝通和協(xié)調(diào)是保障工程建設(shè)質(zhì)量(一)組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則(二)項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：組織并協(xié)調(diào)各方(建設(shè)投資方、總承包等)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期、2)主持項(xiàng)目實(shí)施中的重要會議，組織并主持每周初各3)對項(xiàng)目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效4)對設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減和5)制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議7)抽甲方(建設(shè)單位或主管部門)提出階段檢查驗(yàn)收(1)根據(jù)施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購(2)提交施工所需要的勞動力計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)(3)加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，全面調(diào)配資源，對人力、物(4)推行IS09000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行程序管理，對(5)督促施工現(xiàn)場安全文明施工，保持現(xiàn)場整潔，杜(6)管理和維護(hù)施工設(shè)備和機(jī)工具，確保施工設(shè)備的(7)配合項(xiàng)目經(jīng)理和工程師加強(qiáng)對項(xiàng)目工程的管理工(2)與設(shè)計(jì)單位就設(shè)計(jì)圖的修改、變更和完善進(jìn)行洽(4)制定施工技術(shù)方案，按照有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求，對(5)安排專人對技術(shù)文件進(jìn)行妥善保管，對往來技術(shù)(6)掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢(7)加強(qiáng)對工地現(xiàn)場的安全管理，定期對現(xiàn)場的安全(8)認(rèn)真協(xié)助并配合項(xiàng)目經(jīng)理開展工作，嚴(yán)格按照國(9)組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)的(1)負(fù)責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀(2)收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)(3)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評，對不合格(4)驗(yàn)評工程質(zhì)量時(shí)要在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)(5)參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的(6)積極助理領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)(7)在工程質(zhì)量驗(yàn)評中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對檢驗(yàn)(8)堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量(12)正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽(13)支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對不聽從正確意見(14)對職工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢、互(16)主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存5、材料員(及倉保員)崗位責(zé)任制(1)按照設(shè)計(jì)施工圖中的用材要求，準(zhǔn)確核對并計(jì)算(2)提供材料我公司(包括廠家)的營業(yè)執(zhí)照和材料(3)同種材料應(yīng)比較價(jià)格、供貨期、售后服務(wù)方(4)確保主要材料和特種材料，能由我公司、廠家及(5)按新購機(jī)具清單所列機(jī)具名稱、型號、規(guī)格和質(zhì)(7)按主管材料調(diào)配的負(fù)責(zé)人的簽字發(fā)放材料，并如(1)編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織安全措施的實(shí)(2)按照公司的《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》,逐項(xiàng)做(3)按照《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》自檢評分，必須(5)對入場工人進(jìn)行安全教育和書面安全技術(shù)交(6)督促、監(jiān)督班組進(jìn)行班前安全教育活動，定期組(7)經(jīng)常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時(shí)填(8)解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮和違章作(9)發(fā)生工傷事故及時(shí)上報(bào)，參加事故調(diào)整、分析和(1)收發(fā)、登記和保管設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量體系文件及有(2)收集、整理施工中所有文件、資料，及時(shí)提交項(xiàng)閱資料需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意);(3)各種資料按類別分開保管，完工后交項(xiàng)目經(jīng)理送8、班組長崗位責(zé)任制(3)嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時(shí)填寫施工日志、(4)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織自檢、(5)嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)檢中(6)認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔(dān)(7)對施工現(xiàn)場電氣及設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置，(8)組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章(9)發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時(shí)上報(bào)，并(1)協(xié)助班組長推行全面質(zhì)量管理，向工人進(jìn)行技術(shù)(2)掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查，對質(zhì)量驗(yàn)評(3)經(jīng)常檢查按圖施工情況，對違反者有權(quán)制止，令(4)指導(dǎo)質(zhì)檢員作質(zhì)量驗(yàn)評工作，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(6)協(xié)助工號長組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工(7)積極推行全面質(zhì)量管理工作，及時(shí)在質(zhì)量攻關(guān)小(1)做到“三懂四會”。三懂即懂機(jī)械性能、懂工程(2)愛護(hù)建筑、裝飾材料，注意保護(hù)好建筑、裝飾成(3)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格(4)自覺遵守當(dāng)?shù)卣母黜?xiàng)法律、法令，遵守總公(5)自覺維護(hù)工號形象，施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、(9)現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并3.3工程管理部負(fù)責(zé)施工合同的簽訂，報(bào)公司總經(jīng)理審3.4項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對施工隊(duì)伍的管理。4.1施工隊(duì)伍的評價(jià)和選擇4.1.1對施工隊(duì)伍評價(jià)的內(nèi)容包括：施工組織能力、技術(shù)能力、施工經(jīng)驗(yàn)、施工裝備、技術(shù)人員和技術(shù)工人力量、a、施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人及其現(xiàn)場管理者具有一定的施工組b、施工隊(duì)伍應(yīng)具有電氣安裝和工業(yè)及民用管道安裝的c、施工隊(duì)伍人員組成必須具有一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)，可根據(jù)工程的大小進(jìn)行調(diào)整。如果總?cè)藬?shù)不足10,則各種專業(yè)不能少于1-2人。4.1.2工程管理部每年負(fù)責(zé)對施工隊(duì)伍的資格、信譽(yù)及導(dǎo)審批.經(jīng)審批合格的施工隊(duì)伍列入《合格施工隊(duì)伍名單》(見表四),評價(jià)結(jié)果為不合格的施工隊(duì)伍將從該名單中剔除。4.2對施工隊(duì)伍的管理4.2.1工程管理部負(fù)責(zé)與施工隊(duì)伍簽訂工程施工合同。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對所有施工人員進(jìn)行安全、治安、防火等教育，4.2.3項(xiàng)目部建立施工隊(duì)伍的管理臺帳，并收集、歸檔4.2.4施工隊(duì)伍必須服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理，遵守公司4.2.5項(xiàng)目部對施工隊(duì)伍的專業(yè)工種進(jìn)行持證上崗的核4.2.6項(xiàng)目部對施工隊(duì)伍進(jìn)場的機(jī)具進(jìn)行核查，并進(jìn)行4.2.7施工隊(duì)伍所有施工人員必須注重公司形象，統(tǒng)一4.8項(xiàng)目經(jīng)理書面向施工隊(duì)伍進(jìn)行工程總體交底、各階段施工前專業(yè)施工管理人員書面對施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底，4.2.9施工隊(duì)伍針對工程特點(diǎn)和施工要求編制施工組織4.3施工隊(duì)伍的控制4.3.1工程質(zhì)量控制4.3.1.1項(xiàng)目部對施工隊(duì)伍進(jìn)場的所有施工材料必須按4.3.1.2施工隊(duì)伍根據(jù)施工圖、技術(shù)交底和現(xiàn)場實(shí)際情4.3.1.3項(xiàng)目部各施工管理人員對施工隊(duì)伍的施工質(zhì)量4.3.1.4施工隊(duì)伍的質(zhì)量記錄應(yīng)作為項(xiàng)目部質(zhì)量記錄的2)不具備施工的技術(shù)能力，出現(xiàn)質(zhì)量事故或多次出現(xiàn)4)不服從統(tǒng)一管理，不落實(shí)項(xiàng)目部提出的需要改進(jìn)的施工隊(duì)伍名稱承攬工程名稱施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話評價(jià)項(xiàng)目評價(jià)內(nèi)容評價(jià)分值施工組織能力(20分)1.工程實(shí)施組織能力(4分)2.原材料、設(shè)備管理情況(4分)3.成品、半成品的保護(hù)(4分)4.技術(shù)交底、安全交底、關(guān)鍵部位施工方案等資料(2分)5.施工裝修檢驗(yàn)、測試、調(diào)試、試驗(yàn)等技術(shù)資料(2分)6.竣工圖紙的配合(4分)施工技術(shù)能力(20分)1.特殊工種持證情況(8分)2.水專業(yè)管道安裝、設(shè)備安裝施工人員施工技能情況(6分)3.電專業(yè)施工人員施工技能情況(6施工經(jīng)驗(yàn)(101.消防電氣系統(tǒng)施工經(jīng)驗(yàn)(5分)2.消防設(shè)備系統(tǒng)施工經(jīng)驗(yàn)(5分)施工裝備(10分)1.是否有施工車輛(4分)2.水專業(yè)的電焊機(jī)等施工機(jī)具能否滿足施工需要(3分)3.電專業(yè)的各種施工機(jī)具能否滿足施工需要(3分)工期保證能力(20分)1.工期控制點(diǎn)完成情況(12分)2.特殊節(jié)點(diǎn)進(jìn)度完成情況(8分)質(zhì)量保證能力(20分)1.輔材質(zhì)量情況(6分)2.水專業(yè)管道安裝、設(shè)備安裝的質(zhì)量情況(7分)3.電專業(yè)的配管、電纜敷設(shè)、設(shè)備安裝的質(zhì)量情況(7分)總分值項(xiàng)目部評定意見(含不合格、合格、良好、優(yōu)秀):項(xiàng)目經(jīng)理：年月日工程管理部綜合評定意見(含不合格、合格、良好、優(yōu)秀):工程管理部經(jīng)理：年月日工程名稱：施工隊(duì)伍：項(xiàng)目經(jīng)理：填表日期：分項(xiàng)評價(jià)內(nèi)容分值評價(jià)說明施工安全如當(dāng)月發(fā)生重大安全事故，則當(dāng)月考評總分值為：0否定目標(biāo)如有不服從項(xiàng)目部管理，發(fā)生怠工、停工，導(dǎo)致嚴(yán)重后果(重大投訴),當(dāng)月考評總分值為：0如施工隊(duì)伍的言行導(dǎo)致公司信譽(yù)嚴(yán)重受損，經(jīng)確認(rèn)屬實(shí)的，當(dāng)月考評總分值為：0如由于施工隊(duì)伍原因造成成本浪費(fèi)，經(jīng)核算達(dá)到壹萬元以上的或造成永久性重大缺陷的，導(dǎo)致驗(yàn)收不能通過，當(dāng)月考評總分值為：0工程質(zhì)量評輔材質(zhì)量情況(15)水專業(yè)的管道安裝、設(shè)備安裝質(zhì)量情價(jià)：(30)況(7)的質(zhì)量情況(7)其他(1)工期完成情況：(20)工期控制點(diǎn)完成情況(12)特殊節(jié)點(diǎn)進(jìn)度完成情況完成情況(8)特殊工種持證情況(4)施工技能情況(3)電專業(yè)施工人員施工技能情況(3)是否有施工車輛(4)是否滿足施工需要(3)勞動力組織能力(2)工程實(shí)施組織能力(2)材料節(jié)約利用情況(2)原材料、設(shè)備管理情況(2)成品、半成品的保護(hù)(2)輔材質(zhì)量證明材料(2)施工、竣工資料整理：(10)方案等資料(2)施工檢驗(yàn)、測試、調(diào)試、實(shí)驗(yàn)等技術(shù)資料(2)隱蔽工程的技術(shù)資料(2)竣工圖紙的配合(2)現(xiàn)場施工條件總體評價(jià)(4)特殊地點(diǎn)評價(jià)(4)總分值填表說明1、施工隊(duì)伍評價(jià)表為當(dāng)月的單項(xiàng)目的評價(jià)2、括號內(nèi)數(shù)值表示該單項(xiàng)評價(jià)分值3、如單項(xiàng)目只有水計(jì)分值4、沒有施工用車，可根據(jù)人員調(diào)配的及時(shí)度給予評分6、此表要求每月23日前表三：施工隊(duì)伍施工能力綜合評價(jià)表施工隊(duì)名稱承攬工程名稱施工隊(duì)負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話滿足工程施工情況(施工質(zhì)量、安全、工期、協(xié)作、信譽(yù)和文明等六個(gè)方面):項(xiàng)目經(jīng)理：年月日工程管理部經(jīng)理：年月日表四：年合格施工隊(duì)伍名單序號施工隊(duì)伍名稱法定代表人聯(lián)系電話聯(lián)系地址施工隊(duì)編號1.1廉政建設(shè)制度項(xiàng)目部員工不得與項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)關(guān)系和勞務(wù)協(xié)作單位處以100～500元罰款。每日：夏季8:00-12:00,14:30-18:00;冬季8:00-12:00,14:00-17:30。每周：周一到周六(不含法定節(jié)假日),周六周日同時(shí)上班，可累計(jì)雙休，但每月只能休息四天(含請假)。員工請假1天以內(nèi)由項(xiàng)目部辦公室主任批準(zhǔn)，2天及以上由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。主管人員(含主管)請假兩天以上，必須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。所有請假人員都需并填寫請假條，上班時(shí)間1小時(shí)內(nèi)算遲到，超過1小時(shí)算曠工；下班時(shí)間提早1小時(shí)以內(nèi)算早退，提早1小時(shí)以上算曠工。罰則：每月每遲到或早退1次罰20元；每增加1次，罰款翻倍，以此類推；曠工1天扣3天工資。遲到或早退5經(jīng)核實(shí)后，授予全勤獎300-1200元(視崗位確定)。1.3員工管理制度300元，第二次增加罰款200元，以此類推；以上人員因擅或誤工乃至返工，第一次罰款500元，第二次增加罰款500勞務(wù)施工隊(duì)管理班子(施工員、各班組長)必須參加，根據(jù)到(5分鐘以內(nèi))罰款50元，遲到(10分鐘以內(nèi))罰款100元，缺席罰款400元。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，會議時(shí)間應(yīng)進(jìn)行精簡，一般不超過2小1.5辦公用品管理辦法場同種物品(質(zhì)量相同)價(jià)格的，則視其購買人瀆職并處以對電話費(fèi)、飲用水及紙張等進(jìn)行有效地節(jié)約，復(fù)印機(jī)、紙張等易耗用品由各部門提請計(jì)劃，辦公室統(tǒng)一購買，1.6施工質(zhì)量控制制度術(shù)人員的整體水平，樹立企業(yè)的良好形象，特制定此制度?？刂频闹饕獌?nèi)容：(1)施工工藝(2)施工工序(3)控制的依據(jù)：(1)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)規(guī)范(2)合同條款。1.7工程自檢制度由分部分項(xiàng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人及施工負(fù)責(zé)人對該工程的質(zhì)量后建立檢查不合格則必須由該分部分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行整自檢人員操作時(shí)所使用的工具儀器由項(xiàng)目部統(tǒng)一購買分部分項(xiàng)工程，項(xiàng)目部不予計(jì)量，也不予安排工程進(jìn)度款；項(xiàng)目部專檢不合格的分部分項(xiàng)工程，項(xiàng)目部同意不予計(jì)量，1.8施工現(xiàn)場管理制度警示牌，有水、火、電、機(jī)械等危險(xiǎn)的作業(yè)區(qū)設(shè)置警戒線，施工現(xiàn)場設(shè)有明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程名稱、工程概況、1.9文明施工管理辦法施工中采取有效措施，確保地下管線及其它設(shè)施安全。遇有特殊情況或施工需要中斷交通等影響居民群眾正常生活的情況時(shí)，應(yīng)事先通知居民和有關(guān)單位，提前做好準(zhǔn)備，德，自覺遵守《治安管理?xiàng)l例》,杜絕打架、罵街、賭博、現(xiàn)場食堂、飲水用具定人管理，做好防病、防疫工作，1.10試驗(yàn)檢驗(yàn)設(shè)備管理辦法試驗(yàn)室應(yīng)每季度對試驗(yàn)和檢驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備在環(huán)境條件變化時(shí)要及時(shí)調(diào)整環(huán)境條對于無法校準(zhǔn)和修理的檢驗(yàn)測量和試驗(yàn)設(shè)備禁止使用，1.11安全檢查制度查安全防護(hù)、保險(xiǎn)、報(bào)警、急救裝置或器材是否完備；安全檢查的方法有：經(jīng)常性檢查(如班組月查、周查和抽查等)專業(yè)性檢查(如防暑降溫、防火防爆、制度規(guī)章、防護(hù)裝置、電器保安等專業(yè)檢查等),還有節(jié)假日前的例行員養(yǎng)成時(shí)時(shí)重視安全、經(jīng)常注意進(jìn)行自我安全檢查的習(xí)慣，專業(yè)安全技術(shù)的訓(xùn)練。其內(nèi)容主要是項(xiàng)目部安全技術(shù)知識、安全生產(chǎn)教育的主要形式和方法安全生產(chǎn)教育的主要1.13安全保證措施職工的利益，因此在施工過程中必須認(rèn)真貫徹“安全第一，各分部根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況制定各工種的安全保設(shè)1.14安全管理處罰細(xì)則戴安全帽上班者罰款50元/人次，不扣帽帶50元/人次，班非電工作業(yè)人員，亂接亂掛電線出現(xiàn)事故，責(zé)任自負(fù)，并罰款200-1000元。穿拖鞋，高跟鞋，赤腳赤膊操作者罰款50元/次。全標(biāo)志、警告牌、腳手架連接鐵絲，處1000元/次罰款。發(fā)現(xiàn)有坐在腳手架護(hù)欄上休息和腳手架上睡覺者罰款300元/次。罰款200元/次。施禁止亂動和拆除，違者處以200-1000元罰款，作賠償所款50-500元，宿舍內(nèi)除集體拉接的電線外，一律不得私自接電線，違者罰1000元。班組長每天上班前要做好安全技術(shù)交底，并做好記錄，發(fā)生火災(zāi)時(shí)能積極投入滅火，成績顯著者，發(fā)給獎金2000元，或酌情重賞。在外來擾亂人員或工地內(nèi)職工爭吵及打架時(shí)能積極勸阻，效果步著,發(fā)給獎金200~500元，或酌情重賞罰分明。1.15工程檔案收集、整理辦法來往文件方面：包括合同文件(招投標(biāo)文件),征地拆對上級發(fā)來的文件，要進(jìn)行文件、文號、編號的"三對口"核定，如果其中一項(xiàng)不對口，應(yīng)立即報(bào)告上部門，并登對上級來文應(yīng)及時(shí)附上"文件處理傳閱單",并分類登記由其他人員開會帶回的文件及資料應(yīng)及時(shí)送交辦公室發(fā)文的規(guī)定轉(zhuǎn)發(fā)上級文件或根據(jù)上級文件精神制訂的項(xiàng)目部文件；公布項(xiàng)目部的重大生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理、政治工作、經(jīng)辦公室檢查修改后的文稿，送部門主管領(lǐng)導(dǎo)核稿(對部門負(fù)責(zé)人簽署意見，對有密級的文件須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意。1.17材料采購制度 (鋼筋一般3-7天，混凝土提前1天),交項(xiàng)目經(jīng)理審批后書大宗材料招標(biāo)的準(zhǔn)備工作及招標(biāo)方式由項(xiàng)目經(jīng)理組織材質(zhì)、價(jià)格、運(yùn)輸條件，按規(guī)定程序和技術(shù)要求取樣送檢，1.18材料出入庫制度為了加強(qiáng)材料管理工作更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)及時(shí)地負(fù)責(zé)人等簽字后方可入庫，入庫單應(yīng)報(bào)財(cái)務(wù)及工程部備案。入庫后材料要分類存放，要注意防火，防盜，防腐蝕，1.19材料收發(fā)制度收料購置材料，主管部門要提前作出一式三分的明細(xì)計(jì)劃，項(xiàng)目設(shè)備需用的屬季節(jié)性和周期性更換的潤滑油和液收料人每天將已填計(jì)的有效單據(jù)和作廢單據(jù)一并交統(tǒng)材料統(tǒng)計(jì)將有效的地材單據(jù)辦理點(diǎn)收手續(xù)后直接交工送到指定地點(diǎn)堆放，如有損壞或丟失或損壞，按原價(jià)賠償。易損易丟失品，使用部門必須保證90%的回收率，否則不足部分將按50%扣款。外單位租賃的以原價(jià)扣款。對于200元以下的小型工具或用具由領(lǐng)用人所在部門負(fù)對于易燃易爆品要遠(yuǎn)離生活區(qū)不得少于100m,特別是炸管要分開堆放，不得堆放在同一庫房內(nèi)，在庫房50m半徑范水泥防盜工作，要在20天內(nèi)清庫周轉(zhuǎn)一次以防過期。嚴(yán)格發(fā)放以(浪費(fèi)材料價(jià)值)雙倍罰款。1.21機(jī)械設(shè)備管理制度堅(jiān)決杜絕機(jī)械設(shè)備的閑置、不合理使用、長距離調(diào)用，1.22機(jī)械設(shè)備及油料管理制度操作手要嚴(yán)格聽從指揮認(rèn)真執(zhí)行作息時(shí)間遲到或早退按時(shí)間扣罰200元/小時(shí)，月累計(jì)修車兩天以上按時(shí)間計(jì)算扣罰臺班費(fèi)；同時(shí)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣隨時(shí)養(yǎng)護(hù)施工便道。工作小時(shí)耗油量計(jì)算耗油量，由項(xiàng)目部加油車到現(xiàn)場加油，對該設(shè)備處以3000元-5000元/次的罰款，并按偷盜燃油交發(fā)現(xiàn)等待著火現(xiàn)象，則對該機(jī)處以500-1000元/次的罰款；需要加油時(shí)必須提前3個(gè)小時(shí)與加油車司機(jī)申請，如因無油造成機(jī)械停機(jī)，則分其責(zé)任進(jìn)行處罰200元/次。所有機(jī)械必須停放指定位置，不得擅自開離施工現(xiàn)場，因。如加油車出入量不相符，則按短缺量的3倍的金額對加機(jī)進(jìn)行加油量的2倍進(jìn)行處罰。1.23車輛管理使用制度發(fā)揮其作用，節(jié)省開支，減少不必要的浪費(fèi)，制定該制度：時(shí)提前向辦公室預(yù)約，經(jīng)辦公室主管人酌情斟酌統(tǒng)一調(diào)派，款100~500元。無特殊情況兩公里以內(nèi)不予派車。司機(jī)要認(rèn)真的保管好車輛，使其始終處于良好的狀態(tài)。司駕人員未經(jīng)允許不得將車輛交給他人駕駛，否則罰款50在非工作時(shí)不得私自將車輛開出，否則罰款50元，情車輛加油，否則扣罰所加油款的2倍，特殊情況時(shí)要經(jīng)主管1.24防火管理制度認(rèn)真貫徹國家有關(guān)消防法規(guī)及公司各項(xiàng)相關(guān)規(guī)章制度，證性能完好，藥劑應(yīng)定期更換(半年一次),消防器材設(shè)置1.1辦公室工作制度2.各部門如需借用辦公用品(辦公室內(nèi)有的),經(jīng)辦公5.對于未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)而私自使用公章的人員一經(jīng)1.4會議制度1.會議時(shí)間：每周召開一次例會(時(shí)間、地點(diǎn)由辦公室通知),特殊情況下會議順延一個(gè)工作日除此之外還根據(jù)需5.會議主持人應(yīng)指定專人對每次會議作詳細(xì)的會議記度作日)加班補(bǔ)貼或者(假日)加班費(fèi)。(1)工作日加班者，員工需在實(shí)際加班的前一天下午(2)周末加班者，員工需在實(shí)際加班前的最后一個(gè)星期五的下午六點(diǎn)鐘前，把經(jīng)過批準(zhǔn)的加班申請交到辦公室，(3)假日加班者，員工需在實(shí)際加班前的最后一個(gè)工主管或經(jīng)理要加以額外的說明.(1)經(jīng)理級以上管理人員(包括制作人)不享受加班(2)工作日工作到晚上8點(diǎn)以后(即加班2小時(shí)以后),(3)加班補(bǔ)貼以及加班工資結(jié)算發(fā)放每月一次，由辦1.6考勤制度(1)項(xiàng)目部行政班：每天工作8小時(shí)，正常時(shí)間為上午7:40點(diǎn)至中午11:30;下午14:00至18:00點(diǎn)。中午吃飯和午休為二個(gè)小時(shí)，11:30-1:00之間任選時(shí)段。5月1日至10月1日下午上班時(shí)間調(diào)為14:30至18:30;(2)覆地隊(duì)每天上路工作時(shí)間5月1日前：上午為6:50,下午1:30,5月1日后上午為6:30,下午2:00。相(1)請假程序：請假需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理(2)假期及條件：職工每月2天假期，在規(guī)定2天假期內(nèi)不扣工資，超出的天數(shù)按每天30扣除工資；請假不能天數(shù)不超過7天，且單次請假天數(shù)不得超過4天，請假時(shí)應(yīng)4.遲到、早退和曠工的懲罰制度：上班遲到20分鐘者視為遲到；下班早退20分鐘者視為早退。員工應(yīng)按時(shí)上下個(gè)人日薪的2倍扣除。月曠工達(dá)3天或當(dāng)年累計(jì)大于等于56.考勤統(tǒng)計(jì)各種休假單應(yīng)于每月最后一天前交至辦公(2)建立車輛檔案，全面記載車輛的購置情況(時(shí)間、價(jià)格、型號),重要檢修情況，年審、納稅、保險(xiǎn)情況，以(3)車輛的附帶資料，除行車執(zhí)照、保險(xiǎn)卡由各使用移轉(zhuǎn)時(shí)應(yīng)辦理車輛轉(zhuǎn)籍手續(xù)，并將該車各種資料隨車轉(zhuǎn)移。(1)車輛保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)和定期保養(yǎng)。(2)車輛保養(yǎng)工作由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排。(3)日常維護(hù)保養(yǎng)，包括車輛清潔、例行檢查等。(4)車輛定期保養(yǎng)，包括根據(jù)每輛車的使用年限、用(6)車輛維修結(jié)果記入車輛檔案。(7)車輛用品購置，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，由辦公室統(tǒng)一購置(須填寫的申請表格同實(shí)物資產(chǎn)購置申請單)。(8)車輛報(bào)廢按國家有關(guān)固定資產(chǎn)報(bào)廢規(guī)定辦理。3.安全管理(1)車輛應(yīng)由專任司機(jī)駕駛，需由他人駕駛時(shí)，應(yīng)善(2)嚴(yán)格執(zhí)行車輛檢查制度。司機(jī)出車前應(yīng)進(jìn)行車輛(3)司機(jī)須合理安排作息，維持健康的生理和心理狀人需承擔(dān)被盜車輛賬面凈值扣除保險(xiǎn)公司理賠金額后的余(6)發(fā)生交通事故后，當(dāng)事人須保護(hù)現(xiàn)場，及時(shí)搶救(7)車輛損壞處理原則：經(jīng)交通管理部門驗(yàn)證，責(zé)任(1)司機(jī)接待客人時(shí)，要做到舉止得體、文明禮貌，(2)司機(jī)應(yīng)服從辦公室的調(diào)度，接受辦公室安排的出車任務(wù)，不得無故拖延或拒不出車；司機(jī)接受出車任務(wù)時(shí)，(3)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，司機(jī)不得將車輛(包括自己所保管的車輛)借予他人駕駛(包括練習(xí)駕駛和無證駕駛)。(4)司機(jī)觸犯以下條款，將視情節(jié)輕重，分別給予批1)因工作失職投訴；2)因個(gè)人原因耽誤工作，造成直接經(jīng)濟(jì)損失；3)未經(jīng)批準(zhǔn)，私用公車并發(fā)生交通事故者；4)違反交通規(guī)則，造成人員傷亡，帶來重大損失。1.9駕駛員管理規(guī)定7.駕駛員對自己所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常項(xiàng)目部人員因公差或采購材料及其他因公借款及私人(1)單據(jù)報(bào)銷：所報(bào)單據(jù)必須是國家稅務(wù)機(jī)關(guān)監(jiān)制的(3)差旅費(fèi)報(bào)銷：要寫明出差事由、往返日期、目的(5)項(xiàng)目部單據(jù)由公司財(cái)務(wù)科統(tǒng)一管理，按月歸納分財(cái)務(wù)人員要定期向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)資金使用情況和資金存后交財(cái)務(wù)部，物品單價(jià)在100元以上(含100元)須項(xiàng)目經(jīng)7.員工因病就診發(fā)生的費(fèi)用按公司有關(guān)醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷9.手機(jī)費(fèi)：凡公司員工領(lǐng)用手機(jī)每月費(fèi)用控制在200元1.12材料管理制度(1)主要材料需用計(jì)劃由工程技術(shù)部門根據(jù)工期、進(jìn)(2)主要材料除指用于工程或并構(gòu)成工程實(shí)體的材料 (包括：苗木、肥料、農(nóng)藥、支撐、草繩、營養(yǎng)素)外，還(3)材料計(jì)劃應(yīng)注明材料名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、數(shù)量、(4)需公司采購的月材料計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后每(5)主要材料需用計(jì)劃因變更設(shè)計(jì)或因采取某種技術(shù)(6)屬項(xiàng)目部采購的主要材料計(jì)劃由責(zé)任部門報(bào)項(xiàng)目(7)材料計(jì)劃是項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃的主要組成部分，各責(zé)2.材料采購制度(1)采購訂貨是項(xiàng)目取得物資的主要手段，項(xiàng)目所需1)直購原則：凡能在生產(chǎn)廠以出廠價(jià)采購到的，不允2)貨比三家，擇優(yōu)選購原則：在物資采購中要通過比3)就地取材原則：物資價(jià)格相同或相近的情況下，能(2)主要物資采購必須建立在市場調(diào)查的基礎(chǔ)之上，(3)在地方材料、三大主材構(gòu)成買方市場的地區(qū)施工(5)主要物資采購應(yīng)簽訂供貨合同。物資的名稱、品(6)屬業(yè)主或建設(shè)單位供應(yīng)的物資，因供應(yīng)不及時(shí)或(8)采購計(jì)劃按審批程序經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可執(zhí)行，無采購計(jì)劃或計(jì)劃未經(jīng)審批，物資名稱、規(guī)格、質(zhì)量不清，(1)進(jìn)場入庫材料由材料保管員會同采購員負(fù)責(zé)驗(yàn)收。(2)進(jìn)場入庫材料必須逐件過磅、檢尺、點(diǎn)數(shù)，檢驗(yàn)(3)驗(yàn)收地方材料，要在進(jìn)場計(jì)量時(shí)測定其含水率，(4)直接運(yùn)送施工現(xiàn)場(指隊(duì)、班組)的地方材料或(5)以質(zhì)量、材積長度為計(jì)量單位的物資，其檢尺、檢重誤差允許±2%。定尺或按件計(jì)算質(zhì)量的材料應(yīng)進(jìn)行抽抽檢5%—20%。(6)項(xiàng)目質(zhì)檢部門對進(jìn)場后的材料：鋼材、木材、金(1)根據(jù)計(jì)劃和經(jīng)驗(yàn)詳細(xì)統(tǒng)計(jì)材料的種類、數(shù)量，制(2)在材料的采購上旨進(jìn)市場競爭機(jī)制，實(shí)行材料采1)材料進(jìn)場時(shí)，由材料保管員對所購材料的數(shù)量、品2)材料入庫后，要按類別、品種、材料、體積、質(zhì)量3)對于易燃、易爆、易碎、有毒材料應(yīng)分別存放，專4)材料出庫時(shí)，要辦理材料出庫手續(xù)，由領(lǐng)料人對出6)材料保管員對材料入庫、出庫的手續(xù)一定要完整，7)材料保管員應(yīng)及時(shí)對倉庫材料庫存量作出統(tǒng)計(jì)并提(1)凡屬本項(xiàng)目部的材料領(lǐng)用，一律使用領(lǐng)料單，分(2)各部門領(lǐng)用正常的維護(hù)材料時(shí)，只須填寫領(lǐng)料單(3)在填寫工程領(lǐng)料單時(shí)，將不同材料分開填寫，領(lǐng)(4)堅(jiān)持工程材料、維護(hù)材料專項(xiàng)專用的原則，不允(5)各部門需要的勞動保護(hù)用品，必須經(jīng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)(6)各部門要嚴(yán)格按本單位擬定的年度材料計(jì)劃進(jìn)行同時(shí)不允許維護(hù)材料多領(lǐng)多占，影響工程材料的正常使用。(1)根據(jù)施工需求編制施工機(jī)械設(shè)備、監(jiān)視和測量裝(2)組織提供滿足施工(生產(chǎn))需求的施工機(jī)械設(shè)備、(3)負(fù)責(zé)對進(jìn)場施工設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)證，確認(rèn)其處于良好(4)建立施工機(jī)械設(shè)備臺賬，對所有進(jìn)場設(shè)備進(jìn)行編(5)負(fù)責(zé)對進(jìn)場的施工設(shè)備操作人員進(jìn)行資格審定，(6)組織實(shí)施施工機(jī)械設(shè)備的正常維護(hù)保養(yǎng)，下達(dá)維(7)根據(jù)各崗位安全技術(shù)操作規(guī)程或設(shè)備使用說明書，(8)現(xiàn)場設(shè)備操作人員應(yīng)根據(jù)該操作規(guī)程對使用的設(shè)(9)設(shè)備部負(fù)責(zé)每月對進(jìn)場設(shè)備組織一次檢查，并建(10)對按國家和行業(yè)管理要求的設(shè)備，需持準(zhǔn)用證的(1)設(shè)備操作手經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)后持證上崗。(2)操作手負(fù)責(zé)設(shè)備的清洗、緊固、檢查、潤滑及日(3)施工生產(chǎn)設(shè)備實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位的三定制(4)對多人操作的設(shè)備實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制。(5)操作人員每天填寫運(yùn)行記錄以及與設(shè)備相關(guān)的記(1)機(jī)械設(shè)備和各類工具要建賬、建卡，經(jīng)管人員變(2)機(jī)械配件、油料和生產(chǎn)用具的購買，其原始單據(jù)(3)機(jī)械設(shè)備實(shí)行專機(jī)專人負(fù)責(zé)制，要認(rèn)真逐日填寫(4)機(jī)手應(yīng)持證上崗，按章操作；如違章操作導(dǎo)致發(fā)(5)機(jī)具設(shè)備不準(zhǔn)隨便借出。特殊情況經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同并如期收回，損壞或遺失的由借用單位(人)負(fù)責(zé)修復(fù)和賠(7)建立工具庫，生產(chǎn)工具及其他實(shí)物大件要分開堆(1)設(shè)備的技術(shù)資料是機(jī)械從出廠到報(bào)廢全過程的技2)建立設(shè)備的工作臺帳。4)專人管理單臺設(shè)備的技術(shù)檔案。(包括：訂貨合同、5)設(shè)備應(yīng)統(tǒng)一編號，由公司工程技術(shù)部統(tǒng)一制定，將(2)大中型設(shè)備調(diào)撥須經(jīng)公司工程技術(shù)部批準(zhǔn)并辦理(1)機(jī)械設(shè)備使用執(zhí)行“定人、定機(jī)、定崗、定責(zé)”(2)設(shè)備必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程、維修規(guī)程、安全規(guī)(3)投入使用的設(shè)備應(yīng)外觀整潔、裝備齊全，各部件(5)對于大型設(shè)備和進(jìn)口設(shè)備，操作人員需經(jīng)專門培(6)新設(shè)備和經(jīng)過大修的設(shè)備在使用期內(nèi)，應(yīng)按規(guī)定(7)設(shè)備管理人員要認(rèn)真監(jiān)督設(shè)備的使用，對使用不(8)設(shè)備原則上不外租，若在不影響生產(chǎn)的前提下外(9)設(shè)備維修管理制度3)設(shè)備的日常維護(hù)和一級保護(hù)必須嚴(yán)格要求，認(rèn)真執(zhí)4)設(shè)備大修時(shí)，設(shè)備管理人員會同修理單位確定修理5)設(shè)備修復(fù)出廠前要進(jìn)行技術(shù)試驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后填7)配件應(yīng)設(shè)有專門的配件庫，并有專人保管，配件應(yīng)8)配件的發(fā)放要按質(zhì)按量準(zhǔn)時(shí)有計(jì)劃發(fā)放配件，確保(一)安全管理組織機(jī)構(gòu)業(yè)(二)安全教育制度(3)講“三不傷害”即：遵守操作規(guī)程不傷害自己，(1)講安全生產(chǎn)，勞動保護(hù)、安全防火等規(guī)章制度與(2)講施工生產(chǎn)特點(diǎn)，危險(xiǎn)地段，應(yīng)注意的事項(xiàng)，防(1)講各覆地工程的安全技術(shù)操作規(guī)程、安全、勞動(3)講使用生產(chǎn)工具(設(shè)備的性能，用途和構(gòu)造，使(4)講勞保用品的使用與保管，愛護(hù)和保管生產(chǎn)工具(三)安全技術(shù)交底制度(四)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)制度(五)安全檢查制度出的問題要有文字記載并及時(shí)解決有危及人身安全的緊急6.班組長每天必須對本組組員施工的工作面進(jìn)行一次(七)工傷事故調(diào)查處理制度4.事故調(diào)查結(jié)果應(yīng)由事故小組組長詳細(xì)描述事故經(jīng)過5.對事故調(diào)查結(jié)果的處理屬于工傷范圍的應(yīng)按工傷標(biāo)善重特大事故的應(yīng)急預(yù)案，提高對重特大事故的防御能力，2.3項(xiàng)目部安全生產(chǎn)考核辦法義和諧社會為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，(1)事故死亡人數(shù)控制指標(biāo)不突破年初公司下達(dá)的死(2)重特大事故控制指標(biāo)：1)不發(fā)生公司下達(dá)的一票否決的重特大安全責(zé)任事故。2)發(fā)生其他重特大安全責(zé)任事故的起數(shù)不突破公司下6.考核期限：以年度為考核期限，即每年的1月1日至12月31日。(1)安全生產(chǎn)綜合管理目標(biāo)責(zé)任書1)項(xiàng)目部考核重大設(shè)備事故、交通事故、火災(zāi)事故四2)安全生產(chǎn)管理工作()2項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組分半年度和年度對各部日和12月15日前向項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組分別報(bào)送半年(1)安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書中有一項(xiàng)指標(biāo)未完考評分?jǐn)?shù)在75分以下的，則該部門的年度考核也視作不合(2)考核合格的部門，根據(jù)其安全生產(chǎn)管理工作的考予以獎勵：各部門所得獎金部門負(fù)責(zé)人獎40%,安全員獎20%,其余獎給部門的其他成員。(3)對考核不合格單位，項(xiàng)目部內(nèi)通報(bào)批評，并由部1)宣傳貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及2)及時(shí)部署落實(shí)上級下達(dá)的各項(xiàng)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的3)認(rèn)真組織并督促各部門開展多種形式的安全生產(chǎn)宣4)適時(shí)組織安全生產(chǎn)大檢查，督促存在事故隱患的部6)對各部門發(fā)生的重大事故，根據(jù)“四不放過”的原(2)各部門責(zé)任：1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政2)積極建立各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級簽訂安全責(zé)任3)積極組織開展安全活動，加強(qiáng)職工安全知識和技能4)定期組織安全生產(chǎn)檢查，對查出的事故隱患要制訂5)對本部門發(fā)生的重大事故，要及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真做序號內(nèi)容分值扣分標(biāo)準(zhǔn)1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和省安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和工作要求，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)；安全生產(chǎn)目標(biāo)明確，措施有力；安全生產(chǎn)工作有部署，有落實(shí)，及時(shí)完成省廳部署的各項(xiàng)工作，積極上報(bào)工作信息，安全管理臺帳規(guī)范、統(tǒng)一。未及時(shí)完成采購單位部署任務(wù)，每次扣2分；年度工作無計(jì)劃、工作目標(biāo)不明確扣3-6分；上報(bào)工作信息、報(bào)表等不及時(shí)每次扣2分；管理臺帳不規(guī)范、不統(tǒng)一扣3-5分。2定期召開安全生產(chǎn)會議研究和解決安全生產(chǎn)中的重大問題，并深入進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查(部門正職至少2次，分管領(lǐng)導(dǎo)至少4次。)安全會議少一次扣3分；領(lǐng)導(dǎo)安全檢查次數(shù)少一次扣3分。3建立和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書至各人。對安全生產(chǎn)責(zé)任與下級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制不到位的扣3-5分；對安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)制落實(shí)情況有檢查、有考核。不到位、考核不落實(shí)的扣3-5分。沒有建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的本項(xiàng)不4加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍的建設(shè)，本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)、人員、裝備、經(jīng)費(fèi)落實(shí)(配備必要的安全管理設(shè)施，每年至少設(shè)立2萬元的安全管安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)不健全扣2-4分；安全管理經(jīng)費(fèi)不足、必要的安全管理裝備及相關(guān)的辦公室用品、通訊設(shè)施等沒有或不足扣5組織安全生產(chǎn)大檢查，每年度不少于4次，按要求開展安全專項(xiàng)整治工作，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，督促本部門及時(shí)整改隱患。安全生產(chǎn)大檢查次數(shù)少一次扣2分；未按要求開展安全專項(xiàng)整治扣2-4分；防范措施及安全隱患整改不力扣2-4分。6建立事故應(yīng)急救援體系，制訂和落實(shí)好重特大事故的應(yīng)急預(yù)案，提高防御重特大事故的能力；發(fā)生事故后及未建立事故應(yīng)急預(yù)案扣3-5分；發(fā)生事故后未及時(shí)組織救援、事故處理不力扣時(shí)組織救援，妥善處理好各7按規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)各類事故或報(bào)表，按照“四不放過”的原則，嚴(yán)肅查處各類事故，處理事故責(zé)任人。未按規(guī)定要求上報(bào)事故、瞞報(bào)扣3-8分；遲報(bào)一次扣2分；未在規(guī)定時(shí)限內(nèi)處理相關(guān)責(zé)任人扣2-5分。8加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)日常安全監(jiān)督檢查不力扣3-5分；教育培訓(xùn)工作不力扣9建立聯(lián)系制度，經(jīng)常開展聯(lián)系溝通工作(年度內(nèi)至少45未與相關(guān)部門建立聯(lián)系制度扣2-3分；聯(lián)系溝通工作不夠扣3.1合同的簽訂1.合同談判須由經(jīng)理或副經(jīng)理與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同11.合同原則上由部門負(fù)責(zé)人具體經(jīng)辦，擬訂初稿后根方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確；文字表述是否確切無誤。13.根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，合同還應(yīng)當(dāng)或可以呈報(bào)3.2合同的履行8.對于當(dāng)事人在規(guī)定的期限屆滿時(shí)沒有執(zhí)行上述文書3.5合同的管理法規(guī)等資料齊全，施工現(xiàn)場的施工日記中有文明施工內(nèi)容，建立文明施工管理制度，建立“文明施工標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)工地”項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人綜合防火宜教警示牌定人定機(jī)制度現(xiàn)場用電制度現(xiàn)場監(jiān)督檢查定期檢查制度安全技術(shù)交底文明施工制度漏電保護(hù)器防火防盜工區(qū)域內(nèi)部及外部道路清潔，不影響周圍居民的正常生活、落手清交底落手清預(yù)檢違章教育處理施工員標(biāo)準(zhǔn)化管項(xiàng)目工程師項(xiàng)目經(jīng)理(1)成立以項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員為主的文明施工(2)明確職責(zé)分工號序號崗位名稱管理職責(zé)1經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理是項(xiàng)目文明施工第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導(dǎo)工作，確定階段文明施工管理目標(biāo)。2生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導(dǎo)工作，指導(dǎo)現(xiàn)場文明施工3技術(shù)總工負(fù)責(zé)文明施工技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作，編制的施工方案要4書記負(fù)責(zé)現(xiàn)場CI管理，保證工地形象整潔、美觀，符合業(yè)主、我集團(tuán)公司的要求。負(fù)責(zé)組織黨、工、團(tuán)的各種活動，以精神文明建設(shè)推動、促進(jìn)文明5物資部經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)場材料管理，保證材料總平面布置的定位6安全部7綜合辦負(fù)責(zé)文明施工目標(biāo)、制度制定和衛(wèi)生文明達(dá)標(biāo)管二、建立健全管理制度定期(每周一次)不定期(階段性抽查)由現(xiàn)場經(jīng)理和(一)組織體系建立以現(xiàn)場經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理組織體系網(wǎng)(二)管理措施達(dá)到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。民工每間宿舍指定1人為寢室長，負(fù)5、現(xiàn)場施工，嚴(yán)格按材料管理，做好用舊利廢工作，6、民工管理由后勤管理員負(fù)責(zé)，所有進(jìn)場工人按工種7、設(shè)置文明施工標(biāo)志1)施工現(xiàn)場設(shè)置“五牌二圖”,即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)(防火責(zé)任)牌、安全生牌規(guī)格統(tǒng)一、位置合理、字跡端正、線條清晰、表示明確，2)施工現(xiàn)場應(yīng)合理懸掛安全生產(chǎn)宣傳和警示牌，標(biāo)牌3)施工現(xiàn)場應(yīng)合理地設(shè)置宣傳欄、讀報(bào)欄、黑板報(bào)，(三)實(shí)行安全生產(chǎn)(文明施工)目標(biāo)管理序號管理方面措施1共性要求2臨建設(shè)置圍墻、大門、辦公室等臨建設(shè)施，整潔、完3標(biāo)識牌布置“八牌二圖”,明顯位置設(shè)日進(jìn)度提示牌、4材料堆放5場容道路、排水通暢，場地整潔、干凈，主要道路硬6衛(wèi)生1、專人每天保持現(xiàn)場干凈清潔。2、專人每天對現(xiàn)場內(nèi)及周邊道路清掃、灑水。3、衛(wèi)生設(shè)施、排水溝及陰暗潮濕地帶，定期投2、文明管理具體措施(1)施工人員(2)材料、機(jī)具(3)機(jī)械設(shè)備(4)車輛(5)操作面操作面及其周圍清潔整齊，廢舊鋼筋頭及時(shí)收集整理，(6)垃圾(7)安全網(wǎng)(8)“八牌二圖”確保文明施工與環(huán)境保護(hù)的各項(xiàng)措施能貫徹到施工管理各(一)現(xiàn)場容貌環(huán)境管理(1)大宗材料堆放成堆。(三)分工標(biāo)志管理(1)現(xiàn)場管理人員和工人分色佩戴安全帽。(2)現(xiàn)場指揮，管理人員佩戴分工標(biāo)志卡。(3)危險(xiǎn)施工區(qū)域設(shè)值班人員并佩戴值班人員工作卡。(4)危險(xiǎn)施工區(qū)域掛警示牌和警示燈示警。(四)現(xiàn)場防火管理(1)現(xiàn)場設(shè)置明顯的防火標(biāo)志，健全完善的防火管理(2)配備足夠有效的消防器材。(3)施工動火要有嚴(yán)格的審批手續(xù)?；鶞?zhǔn)線，排尺標(biāo)出立柱中心點(diǎn)，施工時(shí)先每隔4根立柱或根施工中間柱。應(yīng)待基礎(chǔ)砼強(qiáng)度達(dá)到70%以上時(shí)再開始掛圍擋高度2米，圍擋頂部及底部分別設(shè)置10cm高的鋼槽壓頂和鋼槽托底，每隔9米設(shè)一個(gè)錨固于地面的鋼立柱，立柱下座為50cm×50cm×50cm的C25砼基礎(chǔ)，鋼柱底板四角采用膨圍擋墻體除統(tǒng)一的宣傳文字外，不得張貼其他廣告(除公益廣告外)不得亂拉電線、亂掛物品、亂涂亂畫。時(shí)盡量使用吸塵器，避免使用吹風(fēng)器等易產(chǎn)生揚(yáng)塵的設(shè)備；層或多層建筑清理垃圾應(yīng)搭設(shè)封閉性臨時(shí)專用道或采用容第二條貫徹以人為本的理念，通過創(chuàng)建文明施工工地，第三條公司各級行政正職為各單位和部門的文明施工明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》,負(fù)責(zé)監(jiān)督建設(shè)工程文明施工管理工作的實(shí)施，指導(dǎo)并監(jiān)督項(xiàng)目部開展安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作。第五條項(xiàng)目部安全環(huán)保管理部門是項(xiàng)目部文明施工管第六條項(xiàng)目部工程管理部門是項(xiàng)目部文明施工管理的第七條各單位應(yīng)編制《文明施工管理規(guī)劃》,文明施工第十一條施工生產(chǎn)區(qū)域主要進(jìn)出口處應(yīng)設(shè)有明顯的施設(shè)備定點(diǎn)存放、車容機(jī)貌整潔；施工腳手架、吊籃、通道、動吸煙；項(xiàng)目部不得在尚未竣工的建筑物內(nèi)安排人員宿舍。第十七條大型工程施工現(xiàn)場應(yīng)有現(xiàn)場醫(yī)務(wù)室和專業(yè)人(一)項(xiàng)目部安全管理部門在項(xiàng)目正式開工前，應(yīng)對施(三)施工、生活、辦公區(qū)和危險(xiǎn)化學(xué)品倉庫的布置，(一)施工工地邊界設(shè)置(二)防塵圍網(wǎng)與網(wǎng)布設(shè)置使用綠色密目式安全網(wǎng)或開孔型綠色不透塵安全網(wǎng)布封閉(三)防護(hù)性棚架設(shè)置(四)辦公(生活)區(qū)設(shè)置2、辦公(生活)區(qū)臨時(shí)用房布置應(yīng)符合消防、衛(wèi)生、環(huán)保和節(jié)約用地的有關(guān)要求。應(yīng)設(shè)置符合通風(fēng)要求的開啟窗，(五)食堂的設(shè)置(六)宿舍的設(shè)置1、人均居住面積不應(yīng)小于5平米。宿舍區(qū)域內(nèi)應(yīng)保持(七)施工區(qū)域設(shè)置6、高層作業(yè)區(qū)以及道路管線工程施工現(xiàn)場應(yīng)選用封蓋除各類臨房和設(shè)施(租賃房屋除外)、撤除圍擋或施工路欄，(八)工地排水系統(tǒng)設(shè)置2、施工現(xiàn)場、腳手架基礎(chǔ)四周、基礎(chǔ)四周均應(yīng)按規(guī)定(九)工地防火控制1、辦公(生活)區(qū)及施工現(xiàn)場的消防安全應(yīng)由施工單位2、施工現(xiàn)場應(yīng)配置足夠、有效的滅火器材和禁煙禁火4、在易燃、易爆、油區(qū)等危險(xiǎn)區(qū)域?qū)嵤┖附?、切割作業(yè)應(yīng)執(zhí)行動火審批制度。作業(yè)時(shí)應(yīng)事先清除周邊的可燃物，(一)項(xiàng)目部應(yīng)建立文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，安排專人(二)公司安全環(huán)保部每半年至少應(yīng)對重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目部查考核。按已完工程的10%評選公司級“安全文明工程”或1.1文明施工目標(biāo)2、做到“五化”:亮化、硬化、綠化、美化、凈化。1.2文明施工管理機(jī)構(gòu)及運(yùn)行程序現(xiàn)場料具管理現(xiàn)場機(jī)械管理現(xiàn)場企業(yè)形象現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生環(huán)境保護(hù)場容管理防止擾民現(xiàn)場管理必須以施工組織設(shè)計(jì)中的施工總平面布置和灰、余料的清理，由瓦工、抹灰工負(fù)責(zé)；鋼筋及其半成品、1.4文明施工措施施工現(xiàn)場周圍使用2m高彩鋼板圍檔并涂刷宣傳畫或標(biāo)在現(xiàn)場入口的顯著位置設(shè)立市建設(shè)行政主管部門規(guī)定施工現(xiàn)場辦公室、倉庫、職工(包括民工)宿舍，保持投投入相應(yīng)人財(cái)物置置確通過IS014000標(biāo)準(zhǔn)，營造綠色建筑，追求社區(qū)、人居和施2.1環(huán)境管理的意義社會文明的進(jìn)步，必須做好建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)工作。2.2環(huán)境管理目標(biāo)2、防大氣污染達(dá)標(biāo)：施工現(xiàn)場揚(yáng)塵、生活用鍋爐煙塵的排放符合要求(揚(yáng)塵達(dá)到國家二級排放，煙塵排放嘗濃度3、生活及生產(chǎn)污水達(dá)標(biāo)：污水排放符合《市水污染物5、節(jié)約水、電、紙張等資源消耗，節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)2.3環(huán)境管理因素分析(1)《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法(試行)》(2)《大氣環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》(3)《鍋爐煙塵排放質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》(4)《地面水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》(5)《市水污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》(6)《建筑施工場界噪聲限值》(1)《市建筑工程施工現(xiàn)場》(3)《市建筑工程現(xiàn)場管理補(bǔ)充生活設(shè)施及衛(wèi)生防疫1、環(huán)境管理組織(見表)運(yùn)輸組施工作業(yè)組項(xiàng)目總工食堂鍋爐房材料保管組綜材料保管組項(xiàng)目部(項(xiàng)目經(jīng)理)油漆油料庫項(xiàng)目部(項(xiàng)目經(jīng)理)施工現(xiàn)場(各專業(yè)人員)目副經(jīng)理施工現(xiàn)場(各專業(yè)人員)機(jī)構(gòu)設(shè)備圖攪拌車2.6環(huán)境管理流程圖(程序)2.6環(huán)境管理流程圖(程序)保衛(wèi)科組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)制定措施方案組織實(shí)施考核評審環(huán)境管理體系培訓(xùn)(1)施工現(xiàn)場防揚(yáng)塵措施(2)茶爐、大灶的消煙除塵措施(1)現(xiàn)場攪拌機(jī)前臺及運(yùn)輸車輛清洗處設(shè)置沉淀池。(2)乙炔發(fā)生罐污水排放控制。施工現(xiàn)場由于氣焊使用乙炔發(fā)生的污水嚴(yán)禁隨地傾倒，要求專用容器集中存放，(3)食堂污水的排放控制。施工現(xiàn)場臨時(shí)食堂，要設(shè)(4)油漆油料庫的防漏控制。施工現(xiàn)場要設(shè)置專用的(5)禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染按照燈盡量選擇滿足照明要求又不刺眼的新型燈具或項(xiàng)目經(jīng)理部要制定水、電、辦公用品(紙張)的節(jié)約措2.8培訓(xùn)1、符合環(huán)境方針與程序和符合環(huán)境管理體系要求的重9信息交流與傳送1、建立項(xiàng)目內(nèi)部環(huán)境保護(hù)信息的傳遞與溝通渠道，以2、建立項(xiàng)目與單位，項(xiàng)目與外部主管部門的信息交流2.10文件控制2、對文件定期進(jìn)行評審，與現(xiàn)行法律和規(guī)定不符時(shí)，3、確保與環(huán)保有關(guān)的人員，都能得到有關(guān)文件的現(xiàn)行4、失效文件要從所有發(fā)放和使用場所撤回或采取其他2.11監(jiān)測和測量2.12不符合項(xiàng)的糾正與預(yù)防措施對項(xiàng)目安全文明施工大檢查中發(fā)現(xiàn)的環(huán)境管理的不符合項(xiàng)，由主管部門(工程部)開出不符合報(bào)告，項(xiàng)目技術(shù)部2.13記錄1、對環(huán)境管理過程進(jìn)行培訓(xùn)、檢查、審核等所有工作3、環(huán)境記錄要專人保存和管理，在規(guī)定期限內(nèi)不得銷2.14環(huán)境管理體系的審核1、項(xiàng)目經(jīng)理部要做好環(huán)境管理的各項(xiàng)工作，積極配合2、根據(jù)糾正和預(yù)防措施，及時(shí)改進(jìn)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題場場保安員作業(yè)隊(duì)安全作業(yè)隊(duì)隊(duì)長施工工長3.1.2治安保衛(wèi)措施1、本工程設(shè)立由10人組成的保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，由本工程組長，其他成員由施工工長，各施工隊(duì)隊(duì)長、安全員組成。6、現(xiàn)場材料分規(guī)格、品種堆放整齊，并掛牌識別，統(tǒng)20、工地內(nèi)設(shè)消防栓及消防器材并建立消防措施制度。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人的環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組和環(huán)保(1)對本工程的環(huán)保工作負(fù)全部領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(2)認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)、貫徹、執(zhí)行有關(guān)的環(huán)保法律與法規(guī)、(3)領(lǐng)導(dǎo)組織對職工進(jìn)行施工環(huán)保的宣傳教育，提前(4)負(fù)責(zé)按規(guī)定設(shè)置施工環(huán)保機(jī)構(gòu)，配齊稱職的專、(1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好本項(xiàng)目施工環(huán)保管理工作。(2)組織編寫施工方案中的環(huán)保措施，組織編寫項(xiàng)目(3)組織環(huán)保法律、法規(guī)和環(huán)保技術(shù)知識的普及教育(4)施工過程中執(zhí)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督的職責(zé)。3、施工工長的環(huán)保工作職責(zé)(1)學(xué)習(xí)施工方案中的環(huán)保措施方案和項(xiàng)目環(huán)境規(guī)定，(2)對施工機(jī)械設(shè)備、工具和輔助設(shè)施等保證達(dá)到環(huán)(3)負(fù)責(zé)對所屬人員的安全教育，安排好環(huán)保培訓(xùn)，(4)領(lǐng)導(dǎo)本隊(duì)定期環(huán)保檢查，對隱患問題及時(shí)制定整(1)協(xié)助制定、審查、修訂項(xiàng)目環(huán)保規(guī)章制定，并督(2)佩戴標(biāo)志上崗，檢查、督促作業(yè)人員做好環(huán)保工(3)跟班進(jìn)行檢查，對于違反環(huán)保規(guī)定的作業(yè)及時(shí)制各施工隊(duì)財(cái)務(wù)資金部綜合管理部物資設(shè)備部安全環(huán)保部環(huán)保工程師責(zé)各施工隊(duì)財(cái)務(wù)資金部綜合管理部物資設(shè)備部安全環(huán)保部環(huán)保工程師工作④明確施工范圍內(nèi)各施工階段應(yīng)遵循的環(huán)保法律法規(guī)施工范圍內(nèi)已有的列入保護(hù)范圍的文物名稱和具體的保護(hù)①指定專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場和施工活動的環(huán)境保護(hù)工作，③根據(jù)不同的施工階段及時(shí)調(diào)整環(huán)保工作內(nèi)容④每周對環(huán)保工作進(jìn)行一次例行檢查并記錄檢查結(jié)果，1、堅(jiān)決執(zhí)行和貫徹國家和地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、護(hù)施工的第一責(zé)任人)檢查制度(工地每至少組織兩次綜合檢查)獎懲制度(制定獎、罰細(xì)則，堅(jiān)持獎懲兌現(xiàn))會議制(1)施工過程中