采礦公司管理規(guī)章制度

第第頁采礦公司管理規(guī)章制度采礦公司管理規(guī)章制度安全教育培訓(xùn)是礦山安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。通過安全知識教育和技能培訓(xùn)，使職工增強(qiáng)安全意識，熟悉和掌握有關(guān)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)知識和專業(yè)技術(shù)技能，熟悉本崗位安全職責(zé)，提高安全素質(zhì)和自我防護(hù)能力，控制和減少違章行為，做到安全生產(chǎn)。一、思想教育。思想教育是安全教育的首要內(nèi)容，包括思想認(rèn)識教育和勞動(dòng)紀(jì)律教育。思想認(rèn)識教育主要是提高各級管理人員和職工群眾對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識，使其懂得安全生產(chǎn)工作對促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的意義，增強(qiáng)責(zé)任感。勞動(dòng)紀(jì)律教育主要是使管理人員和職工懂得嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要性，提高遵守勞動(dòng)紀(jì)律的自覺性，保障安全生產(chǎn)。二、法規(guī)政策教育。安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策是安全生產(chǎn)方針的具體表現(xiàn)，要采取各種措施和形式大力宣傳，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，以提高各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的政策水平，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，減少傷亡事故和職業(yè)病。三、安全知識和技能教育。安全知識和技能教育包括生產(chǎn)技術(shù)知識、安全技術(shù)知識和專業(yè)安全技能。四、典型事故案例教育。典型事故案例是結(jié)合本企業(yè)或外企業(yè)的事故教訓(xùn)進(jìn)行教育，通過典型事故教育可以使各級領(lǐng)導(dǎo)和職工看到違章行為、違章指揮給人民生命和國家財(cái)產(chǎn)造成的損失，提高安全意識，從事故中吸取教訓(xùn)，防止類似事故發(fā)生。五、新工人入礦的三級安全教育。新工人入礦三級安全教育是指礦、坑(車間)和班組三級安全教育。礦山安全教育是礦部負(fù)責(zé)對新入礦的工人，在沒有分配至班組或工作地點(diǎn)之前進(jìn)行的入礦安全教育。新進(jìn)礦山的井下作業(yè)職工，接受安全教育、培訓(xùn)時(shí)間不得少于72小時(shí);新進(jìn)露天礦的職工接受安全教育、培訓(xùn)時(shí)間不得少于40小時(shí)?？涌?車間)教育是坑口(車間)負(fù)責(zé)人對新分配到坑口(車間)的工人進(jìn)行采場安全生產(chǎn)教育。班組安全教育是工段長、班組長對新工人或調(diào)動(dòng)工作的工人，到了固定崗位開始工作前的安全教育。新的下井作業(yè)職工，在接受了安全教育、培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，必須有在安全工作經(jīng)驗(yàn)的師傅帶領(lǐng)下工作滿4個(gè)月，并再次經(jīng)考核合格，方可獨(dú)立作業(yè)。六、特種作業(yè)人員教育培訓(xùn)。礦山企業(yè)必須組織特種作業(yè)人員參加由國家規(guī)定的部門進(jìn)行的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)過考核合格，取得安全操作證后，方準(zhǔn)上崗操作。礦山特種作業(yè)人員指爆破工、礦井通風(fēng)工、信號工、泵工、擁罐(把鉤)工、絞車操作工、主提升機(jī)操作工、主扇風(fēng)機(jī)操作工、輸送機(jī)操作工、礦山電工、金屬焊接(切割)工、礦內(nèi)機(jī)動(dòng)車司機(jī)、尾礦工、安全檢查工以及經(jīng)省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門認(rèn)定的其他危險(xiǎn)工種的作業(yè)人員。對于特種作業(yè)人員的培訓(xùn)教育有兩個(gè)方面：一是安全技術(shù)知識的教育。二是實(shí)際操作技能的訓(xùn)練。對特種作業(yè)人員的教育，可采取脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)方式，以及對口專業(yè)的定期培訓(xùn)、論訓(xùn)。已取得特種作業(yè)人員操作證的特種作業(yè)人員，每兩年復(fù)審一次。七、日常安全教育。要使全體職工重視和真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，應(yīng)對職工進(jìn)行日常的經(jīng)濟(jì)性安全生產(chǎn)教育。礦山企業(yè)每年應(yīng)對職工進(jìn)行不少于20小時(shí)的在職安全教育。八、其他人員的安全教育。在采取新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料時(shí)，要進(jìn)行新的操作方法、操作規(guī)程、安全管理制度和防護(hù)方法的教育。九、各級管理干部、安全員安全教育。各級管理干部、安全員的安全教育由礦山企業(yè)負(fù)責(zé)進(jìn)行。十、礦長安全教育培訓(xùn)。礦山企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人均須取得《礦長安全資格證》才能上崗。安全生產(chǎn)檔案管理制度一、安全生產(chǎn)辦公室是本單位安全生產(chǎn)檔案管理部門，公司安排專人負(fù)責(zé)安全記錄臺帳收集、整理、編目、歸檔、儲(chǔ)存和處理工作。二、按照上級及公司的有關(guān)規(guī)定，制定安全記錄臺帳清單，確定安全記錄的具體內(nèi)容、要求及表式和標(biāo)識的規(guī)定。三、安全記錄臺帳是用以證明安全生產(chǎn)保證體系是否有效運(yùn)行的證實(shí)資料，必須妥善保存。四、安全記錄臺帳要做到字跡清晰，能正確辨認(rèn)，不得隨意涂改或更改。五、安全記錄臺帳應(yīng)做到及時(shí)完整。安全記錄臺帳分類裝訂保存，按檔案管理規(guī)定分類進(jìn)行處理，不得擅自銷毀。六、大力開展滅鼠防蟲活動(dòng)，保證各類資料完好無損。七、切實(shí)做好安全保密和防盜工作，做到借閱、調(diào)取、歸還有簽字，防止資料失竊。頂幫管理制度一、在開采過程中，要嚴(yán)格按照礦山開采設(shè)計(jì)進(jìn)行開采。二、巷道掘進(jìn)要規(guī)范、頂幫管理要嚴(yán)格。三、要嚴(yán)格執(zhí)行安全嚴(yán)把‘四關(guān)’、建好‘五層安全防護(hù)網(wǎng)絡(luò)’、搞好‘六落實(shí)’的`安全管理規(guī)定。四、安全員、作業(yè)人員在進(jìn)入礦硐時(shí)，必須執(zhí)行敲幫問頂制度。五、在開采過程中，對頂板不堅(jiān)固要進(jìn)行支護(hù)、邊幫不牢固的要進(jìn)行堆砌，確保安全。六、頂板、邊幫有安全隱患的必須首先消除隱患，再進(jìn)行作業(yè)，不能及時(shí)消除的要上報(bào)，并采取必要的防護(hù)措施。七、對違反頂幫管理制度的人員嚴(yán)格按照安全管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。交接班制度一、交班人員要將當(dāng)班時(shí)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況、生產(chǎn)作業(yè)情況、礦硐頂板、邊幫等情況向接班人員書面交待清楚。二、接班人員要對交班人員交代的具體情況進(jìn)行實(shí)地查看，以便在當(dāng)班過程中采取必要的措施。三、交班人員要將當(dāng)班時(shí)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況、生產(chǎn)作業(yè)情況、礦硐頂板、邊幫等情況全部記錄清楚，簽字后交給接班人員。四、接班人員要對交班人員交代的具體情況進(jìn)行實(shí)地查看，確定后在交接班記錄上簽字。五、交接班人員嚴(yán)禁隱瞞機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況、生產(chǎn)作業(yè)情況、礦硐頂板、邊幫等情況，否則出現(xiàn)問題將追究相關(guān)人的責(zé)任。六、交班人員要做到隱患未整改、未說明不交班，頂板邊幫未排險(xiǎn)或排險(xiǎn)不徹底不交班，當(dāng)班尾巴未煞好不交班。七、接班人員要做到：無書面交班記錄不接班，無井口負(fù)責(zé)人(安全員)在場簽字不接班，排險(xiǎn)不徹底，留有隱患不接班。八、交接班原則：班交班、口的交口、手交手、你不來我不走。公司規(guī)章制度包括哪些內(nèi)容一、行政管理，包括考勤管理、印章管理、著裝管理、后勤管理、衛(wèi)生管理、安全管理、檔案管理、人力資源管理、辦公設(shè)備管理、辦公用品管理、社會(huì)保障、工資福利、崗位職責(zé)、績效考核等方面;二、財(cái)務(wù)管理，包括現(xiàn)金管理、費(fèi)用開支、差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、電話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、賬冊報(bào)表管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、計(jì)量管理、倉儲(chǔ)管理等內(nèi)容;三、生產(chǎn)管理，包括崗位職責(zé)、操作規(guī)程、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、控制參數(shù)、安全規(guī)程、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、產(chǎn)品檢驗(yàn)等;四、業(yè)務(wù)管理，包括采購管理、銷售管理、經(jīng)銷商管理、價(jià)格管理、物流運(yùn)輸、市場調(diào)研、宣傳推廣、客戶服務(wù)等內(nèi)容;五、其他的如產(chǎn)品研發(fā)、科技創(chuàng)新、資本運(yùn)作、進(jìn)出口貿(mào)易等一般小企業(yè)是不涉及的。公司規(guī)章制度的作用(1)依法制定的規(guī)章制度可以保障企業(yè)合法有序地運(yùn)作，將糾紛降低到最低限度;(2)好的企業(yè)規(guī)章制度可以保障企業(yè)的運(yùn)作有序化、規(guī)范化，降低企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作成本;(3)規(guī)章制度可以防止管理的任意性，保護(hù)職工的合法權(quán)益;對職工來講服從規(guī)章制度，比服從主管任意性的指揮更易于接受，制定和實(shí)施合理的規(guī)章制度能滿足職工公平感的需要;(4)優(yōu)秀的規(guī)章制度通過合理的設(shè)置權(quán)利義務(wù)責(zé)任，使職工能預(yù)測到自己的行為和努力的后果，激勵(lì)員工為企業(yè)的目標(biāo)和使命努力奮斗;(5)良好的規(guī)則制度為企業(yè)節(jié)約大量的人力物力為企業(yè)的正常運(yùn)行提供保障。公司制度分為幾種類型企業(yè)管理制度所包括的內(nèi)容是非常多的，大體上可以分為幾大類：企業(yè)文化及制度流程管理制度體系：包括規(guī)章制度管理制度、流程管理制度、企業(yè)文化理念大綱、企業(yè)行為規(guī)范手冊、員工獎(jiǎng)懲管理制度、員工手冊等。公司的主要形式為無限責(zé)任公司、有限責(zé)任公司、兩合公司、股份有限公司、股份兩合公司，其區(qū)別于非盈利性的社會(huì)團(tuán)體、事業(yè)機(jī)構(gòu)等。公司制度是個(gè)部門來制定先由人事部門起草，再由老總修改，最后開會(huì)研究，一致通過后，方可使用。綜合管理類制度、流程是行政部制定，各業(yè)務(wù)線由各業(yè)務(wù)