土地治理工期及進度計劃和工期保證措施

土地整理工期及進度計劃和工期保證措施施工進度計劃是在施工過程中的一個重要指標(biāo)，而其編制的先進性。合理性將直接影響到整個施工的全過程，在此我們將充分論證在我們所提出的總進度計劃中如何來完成及完成的可能性進行科學(xué)的分析，具體將從以下幾個方面進行論述。第1節(jié)工程進度計劃本工程是我司在貴公司承接的重要工程，為充分體現(xiàn)我司的實力以求在能有更好的發(fā)展，故在施工進度計劃的安排上也要突出其在保證工程質(zhì)量、工程安全的前提下達(dá)到最優(yōu)，以充分體現(xiàn)本工程的重要性。我們在施工進度計劃的安排上己充分考慮了各方面的因素，并根據(jù)我們目前所了解的工程特點、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境等后，結(jié)合招標(biāo)文件要求工期為180日歷天。為了盡早發(fā)揮業(yè)主的投資效益和我公司的社會信譽，以及充分展現(xiàn)我公司的實力和社會信譽，我公司根據(jù)施工的實際情況，根據(jù)施工方案對每個日歷天進行了仔細(xì)安排，以滿足施工工期要求，又能滿足業(yè)主的招標(biāo)工期要求。橫道圖詳見后附圖。第2節(jié)進度計劃管理施工的特點是復(fù)雜多變。施工活動的情況，是不斷發(fā)展和變化的，人們對它的認(rèn)識往往帶有局限性，在編制施工進度計劃時，不可能考慮到施工過程中的一切變化情況，因而不可能一次安排好未來施工活動中的全部細(xì)節(jié)，所以施工進度計劃內(nèi)還只能是比較概括的。因此，還必須要有更為符合當(dāng)時情況，更為細(xì)致具體的，短時間的計劃，這就是施工作業(yè)計劃。施工作業(yè)計劃是根據(jù)施工組織設(shè)計和現(xiàn)場具體的情況，靈活安排，平衡調(diào)度，以確保施工進度和上級規(guī)定的各項指標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)的具體執(zhí)行計劃。它是施工單位的計劃任務(wù)、施工進度計劃和現(xiàn)場具體情況的指導(dǎo)施工的文件。所以，它是施工班組進行施工的直接依據(jù)，是改進施工現(xiàn)場管理和執(zhí)行施工進度計劃的關(guān)鍵措施。施工進度只有通過作業(yè)計劃才能下達(dá)給工人，才有可能實現(xiàn)。進度計劃管理的宗旨是以實現(xiàn)總工期為目標(biāo)，以控制關(guān)鍵節(jié)點工期為主干，以滾動計劃為鏈條，確保計劃銜接。穩(wěn)定均衡，通過信息反饋，以四級計劃管理模式對計劃實行的全過程作有效控制。

一級計劃：即我方擬定的總工期，此計劃確定了主要工程項目關(guān)鍵的控制點，該計劃提交業(yè)主、監(jiān)理，對施工進行監(jiān)控。

二級計劃：由于工程工期較短，本工程二級計劃安排為月進度計劃。該級計劃由內(nèi)業(yè)技術(shù)員進行編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)同意后，報項目經(jīng)理審批。二級計劃的資料，如施工段的劃分、工序排列、工程量等按一級計劃套用，只是各工序的開工和完工時間應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況進行調(diào)整。三級計劃：即周計劃。審批簽發(fā)按二周編排，第一周為本周要執(zhí)行的計劃，第二周為下周的預(yù)測。到了下一周，把預(yù)測性計劃提上來，作為執(zhí)行計劃，再安排下一周的預(yù)測性計劃，所以，周計劃也是滾動計劃。周計劃比月計劃更具體、更具有針對性，凡是條件變化了的都要在周計劃上加以調(diào)整。四級計劃：為日計劃，由工長針對現(xiàn)場進展情況每日安排，每天例會時，全體工長以會議形式在一起安排第二天要進行的工作，平衡第二天的大型施工機械，根據(jù)周計劃和當(dāng)時的實際情況，明確第二天要進行的各項工作和進度要求，為保證實現(xiàn)第二天的目標(biāo)和給第三天的工作創(chuàng)造條件，需要當(dāng)晚或第二天加班的，也在這時予以明確和平衡。日計劃會前由各工長工作內(nèi)容寫在黑板上，經(jīng)過討論平衡以后，再寫成日計劃并復(fù)印若干份，發(fā)給有關(guān)執(zhí)行人。此項計劃由項目計劃員編排?？傊沼媱澅ＷC周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃保證體現(xiàn)合同計劃。二、四級計劃的執(zhí)行與控制對計劃執(zhí)行的全過程實施卓有成效的控制，其主要措施是：1、根據(jù)計劃任務(wù)編制相應(yīng)的人力、資源需要量計劃、如勞動力計劃、現(xiàn)金流動計劃、鋼筋、混凝土、模板等供應(yīng)計劃，并及時追蹤檢查，確保人力、資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供了可靠的物質(zhì)保證。2、通過跟綜與反饋，對計劃執(zhí)行的全過程實行有效的控制。對計劃執(zhí)行的全過程進行跟蹤檢查，獲得計劃執(zhí)行全過程的信息，通過定期和不定期的碰頭會、調(diào)度會檢查計劃的執(zhí)行情況，從中得到計劃反饋的依據(jù)，把實際執(zhí)行情況與計劃對比，如有延誤，找出延誤的各種因素并分析這些因素是外部的還是內(nèi)部的，是確定的因素還是隨機的因素。從而通過綜合平衡，采取措施，加強薄弱環(huán)節(jié)，使計劃動態(tài)地獲得平衡，使施工進度始終沿著合同（一級計劃）整個計劃有機地銜接、穩(wěn)定、均衡地沿著計劃目標(biāo)的軌道向前推進。3、銜接性四級計劃的管理使傳統(tǒng)的靜態(tài)計劃發(fā)展成為動態(tài)的滾動計劃，可以便計劃隨著主客觀條件的變化，適時得到調(diào)整和完善，從而提高了計劃的準(zhǔn)確性。既可更好地指導(dǎo)施工活動，又可據(jù)此為后期作好準(zhǔn)備。4、系統(tǒng)性這里指的系統(tǒng)性只就一個側(cè)面而言。其系統(tǒng)性表現(xiàn)在，既重視制定好計劃，又著重注意組織好執(zhí)行計劃和通過控制修訂計劃，做到以控制修訂保計劃的執(zhí)行，以計劃的執(zhí)行保計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。形成一個計劃、組織、控制的計劃管理系統(tǒng)。第3節(jié)施工調(diào)度工作一、加強施工調(diào)度工作的意義施工的調(diào)度工作，是實現(xiàn)正確施工指揮的重要手段，是組織施工中各個環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)動作的中心。它的主要任務(wù)是保證施工有條不紊的按預(yù)設(shè)的進度進行和為施工中的正確指揮創(chuàng)造有利條件，以促使施工任務(wù)好快省安全地完成。在施工活動中，平衡是相對的，從平衡到不平衡，再到新的平衡。這是生產(chǎn)發(fā)展的客觀規(guī)律。加強調(diào)度工作，就是從發(fā)展觀點出了，采取積極措施，經(jīng)常對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各專業(yè)、工種之間進行平衡、調(diào)節(jié)，不斷地發(fā)現(xiàn)不平衡，組織新的平衡，使施工不斷發(fā)展，以促使施工進度計劃實現(xiàn)。為此，日常的施工指揮中，必須及時地、全面地了解生產(chǎn)第一線的情況，掌握施工動態(tài)，各環(huán)節(jié)、專業(yè)、工種必須圍繞施工的動態(tài)來行動，圍繞施工指揮來行動。這就需要建立一個在日常施工中能夠起樞紐作用的部分，這就是施工調(diào)度部門，施工調(diào)度部門必須強有力，才能使生產(chǎn)指揮機關(guān)更好的發(fā)揮自己的作用。二、對施工調(diào)度工作的要求為了充分發(fā)揮調(diào)度工作的作用，促使施工任務(wù)的完成和超額完成，施工的調(diào)度工作應(yīng)該做到：1、要有全局觀點。要按政策辦事，按計劃辦事，一切為了施工，千方百計保證施工任務(wù)的完成。做到抓施工，質(zhì)量第一；抓進度，好中求快；抓問題，持之以恒；抓關(guān)鍵，一抓到底。2、要迅速、全面、準(zhǔn)確地反映施工情況，掌握施工動態(tài)，傳達(dá)上級指示，貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖。3、要及時、認(rèn)真、徹底地解決日常施工中的各種具體問題，消除薄弱環(huán)節(jié)把問題、矛盾解決在發(fā)生影響之前。4、深入隊（組），深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，取得第一手資料，掌握生產(chǎn)規(guī)律，走上一步，看下一步，爭取主動權(quán)。5、要有靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，工作中，堅持原則，一絲不茍，對于具體問題，則應(yīng)因事、因時、因地制宜。三、加強施工調(diào)度工作的方法1、建立和健全上下通氣、左右連貫、橫寬縱深的生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)。日常施工活動的指揮，是由生產(chǎn)部門進行的，而生產(chǎn)部門又擔(dān)負(fù)著一系列的業(yè)務(wù)工作。所有這些業(yè)務(wù)都應(yīng)該以施工為中心，從施工出發(fā)開展自己的業(yè)務(wù)工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。為實現(xiàn)正確的指揮，施工單位的一切工作必須以施工為中心，而產(chǎn)生業(yè)務(wù)部門的工作以要以施工調(diào)度為中心。施工指揮應(yīng)該有一個強有力的調(diào)度網(wǎng)，通過這個調(diào)度網(wǎng)，對日常施工活動進行集中統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一下達(dá)上級的決議、指示，并迅速反映施工中的實際情況，施工中的大量具體問題，通過調(diào)度網(wǎng)，分級逐項負(fù)責(zé)解決。調(diào)度網(wǎng)應(yīng)根據(jù)自己所掌握的情況，及時向有關(guān)部門反映各方面的要求，組織各專業(yè)的活動，使它們的活動更緊密地圍繞當(dāng)前的施工需要及中心工作，更好地面向施工、面向工人、方便領(lǐng)導(dǎo)。有了調(diào)度網(wǎng)，要充分發(fā)揮作用。首先要抓好調(diào)度會議，使日常調(diào)度工作條理化、規(guī)格化。因為調(diào)度工作，主要是通過調(diào)度會議進行的。實踐證明，調(diào)度會議有利于上下左右通氣，是下達(dá)指示反映情況的有效形式。但是調(diào)度會議應(yīng)該會議應(yīng)該定型，就是說，會議的基本內(nèi)容、參加會議者及開會時間應(yīng)該固定，到時候自己來，不用通知。這樣可以使日常繁雜工作有條不紊，忙而不亂，提高效率。本項目的調(diào)度會議每天召開一次，參加的人員為有關(guān)班組施工負(fù)責(zé)人，各職能負(fù)責(zé)人。會議主要內(nèi)容是講評當(dāng)天施工情況，傳達(dá)有關(guān)決定，然后安排第二天或最近一階段工作要點，具體解決日常施工協(xié)作配合問題和對當(dāng)前重點工作做指示，有關(guān)調(diào)度工作的一些決定、通知，一般也在此下達(dá)。工地調(diào)度會議每日一次，項目經(jīng)理主持，有工長、技術(shù)員、各職能組負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加。會議由有關(guān)人員介紹計劃執(zhí)行情況，工長提問題、提要求，各方面提保證措施，作出決議、貫徹執(zhí)行，出現(xiàn)問題能及時得到解決。其次，要充分發(fā)揮調(diào)度網(wǎng)的積極作用，還必須為調(diào)度機構(gòu)提供必要的物質(zhì)技術(shù)條件（如有效的通訊設(shè)備等），配備和充實必要的調(diào)度人員，并給予一定職權(quán)，在工作中放手使用，嚴(yán)格要求，熱情幫助，支持他們的正確意見。2、調(diào)度工作既要抓施工動態(tài)，又要抓施工動向。施工動態(tài)是調(diào)度工作的重要依據(jù)，抓動態(tài)，就是對當(dāng)前或當(dāng)時各方面的施工、工作情況，都要了解得清清楚楚，以便采取相應(yīng)的措施加以解決。抓動態(tài)是為了解決施工中的具體問題，這是施工調(diào)度工作一項非常具體而實際的任務(wù)。抓動態(tài)，通過調(diào)度會議是一種有效的方法。但對調(diào)度人員來說，抓動態(tài)，主要應(yīng)該深入現(xiàn)場，實行現(xiàn)場調(diào)度，不使問題找上門，而是就地解決問題，處理問題。抓動向，就是要從生產(chǎn)動態(tài)所反映出來的具體問題及產(chǎn)生問題的原因中，通過調(diào)查研究，專題分析，找出帶有傾向性、全局性的問題。從而采取有效措施，從根本上加以解決。在大量的施工動態(tài)中，抓施工動向，摸清施工的規(guī)律，這是個很重要的問題，它可以提高調(diào)度工作的預(yù)見性、計劃性，有利于打主動仗。3、加強調(diào)度工作要狠抓施工中的彼此銜接部分。施工中，各環(huán)節(jié)、專業(yè)、工種存在著彼此銜接、互相直轄的客觀要求。如施工準(zhǔn)備與施工、土建與安裝、前后工序（工種）的銜接配合等。所有這些大大小小的環(huán)節(jié)、專業(yè)、工種、工序的協(xié)作配合。由于各有不同的工作內(nèi)容，因而看問題就難免從各自工作出發(fā)，有一定的局限性，影響互相協(xié)作和配合。抓銜接部分，就是要從全局出發(fā)，把各部分的銜接配合關(guān)系統(tǒng)一組織起來，根據(jù)不同環(huán)節(jié)、專業(yè)、工序的特點和要求，在千頭萬緒、犬牙交錯的銜接關(guān)系中，分別采取不同組織形式，抓住主要的銜接部分，妥善處理協(xié)作配合關(guān)系。為了使各環(huán)節(jié)、專業(yè)做到步調(diào)一致便于督促檢查，抓銜接部分還應(yīng)該有計劃、有組織地進行，必須共同編制綜合作業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃，嚴(yán)格執(zhí)行，這樣，才能做到密切配合。此外，調(diào)度機構(gòu)要充分發(fā)揮各環(huán)節(jié)、專業(yè)、部門的主動性和積極性。同時還應(yīng)做好兩項工作：一是穿針引線，把同一項工作有關(guān)的環(huán)節(jié)、專業(yè)、工種組織在一起，在統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一安排的基礎(chǔ)上，分頭做好各自工作，保證全局工作的勝利；二是督促檢查，幫助各單位具體困難，消除薄弱環(huán)節(jié)，以便于統(tǒng)一步調(diào)。4、抓關(guān)鍵、抓重點=組織平衡。抓關(guān)鍵、抓重點，實質(zhì)是抓施工中主要矛盾，集中解決主要矛盾，促使施工不斷發(fā)展，不斷提高。不同時期的重點或關(guān)鍵是不相同的，所以抓重點或抓關(guān)鍵要通過調(diào)查研究，具體分析。如在施工中，主要矛盾有時表現(xiàn)在物資機具供應(yīng)方面，有時主要矛盾又表現(xiàn)在勞動力的供應(yīng)方面，也有時表現(xiàn)為專業(yè)間的協(xié)作配合問題。抓住重點、抓住關(guān)鍵，組織平衡，最后才有可能順利完成施工任務(wù)。第4節(jié)工期保證措施一、施工組織保證1、實施項目法管理。針對本工程十分緊張的工期，公司與項目經(jīng)理簽定工期合同，項目經(jīng)理又同項目管理人員、作業(yè)隊、班組簽定工期合同，把工期考核同全體職工的經(jīng)濟效益掛鉤，并把工期作為考核項目經(jīng)理工作業(yè)績的重要部分。2、認(rèn)真編制各階段的作業(yè)計劃，以網(wǎng)絡(luò)控制，抓好關(guān)鍵線路的控制，本項目網(wǎng)絡(luò)計劃采用微機控制，及時調(diào)整影響工期的因素，把施工周期縮短到最佳范圍。3、實施分段作業(yè)，合理組織各工序的穿插。二、管理措施保證1、實行目標(biāo)分解，責(zé)任到人，項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進度計劃實施，副經(jīng)理和專業(yè)工長具體執(zhí)行。實行責(zé)任與利益相結(jié)合的辦法，作到獎勤罰懶、獎罰兌現(xiàn)，調(diào)動全體工作人員的工作熱情和勞動積極性。2、采用目標(biāo)管理，分階段嚴(yán)格控制施工進度。以總進度為基礎(chǔ)，抓好關(guān)鍵線路的控制；以計劃為龍頭，實行長計劃短安排，通過季、月、旬計劃的布置和實施，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。3、繪制施工實際進度動態(tài)圖與計劃進度圖相比較，驗查計劃的完成情況，及時發(fā)現(xiàn)、處理影響進度的原因，針對滯后的進度及時采取措施，組織力量限期跟上，切實避免進度滯后累計，無法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。4、施工時發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時處理，屬于施工單位的事，解決問題不超過1天，屬于建設(shè)及設(shè)計或外單位的事，及時發(fā)現(xiàn)，及早報告聯(lián)系，力爭盡快解決問題。5、加強調(diào)度職能，建立每日例會制度，及時協(xié)調(diào)各工種的配合，合理利用空間，進行土建、安裝兩者的立體交叉作業(yè)。向管理要工期。6、保證施工的后勤工作，確保勞動工時的充分利用。三、技術(shù)措施保證1、加強施工的預(yù)見性，所有施工技術(shù)準(zhǔn)備工作均應(yīng)比現(xiàn)場實際進度提前一個月。2、精心組織工藝流程，采取流水作業(yè)的方式。3、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，縮短技術(shù)間歇時間，提高施工工效。4、采取切實可行的冬雨季施工及防暑降溫措施，保證連續(xù)施工，確保工程進度。5、設(shè)專人對施工現(xiàn)場總平進行管理，確保道路暢通，保證物資供應(yīng)。四、新技術(shù)應(yīng)用措施施工的主要工序作業(yè)效率的高低決定工期快慢的最重要困素，所以我公司決定在本工程中投入高效率新技術(shù)手段提高施工速度，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。五、材料供應(yīng)保證1、認(rèn)真編制材料需用計劃。要求準(zhǔn)確、及時，對大宗材料必須先提出備料計劃。2、甲、乙雙方、設(shè)計單位密切配合、相互協(xié)調(diào)、取長補短，共同搞好材料供應(yīng)。3、對短缺材料、特殊材料應(yīng)及早組織。4、公司將組織有計劃的材料調(diào)配，在本公司的其他項目經(jīng)理部將對本項目剛進場時提供機械、材料和勞動力的保障。六、勞動力組織保證1、勞動力實行動態(tài)管理，針對各階段的施工情況，投入足夠的勞動力。2、勞動力組織由項目根據(jù)工程進度情況，事先提出勞動力的需用計劃，由公司勞資科統(tǒng)一組織。3、我們將對生產(chǎn)班組進行招標(biāo)，選擇技術(shù)素質(zhì)好并且有措施保證工期的生產(chǎn)班組。4、對工程進度影響較大的工程，在施工時，組織勞動競賽，獎優(yōu)罰劣。5、組織預(yù)備隊伍，隨時補缺。預(yù)備隊伍分兩層，一層是公司勞資處為項目預(yù)備勞動力，以便在撤換不能保證質(zhì)量工期的大