管理會(huì)計(jì)模擬練習(xí)題及參考答案

管理會(huì)計(jì)模擬練習(xí)題及參考答案一、單選題（共80題，每題1分，共80分）1、自2019年5月1日起，實(shí)施失業(yè)保險(xiǎn)總費(fèi)率1%的省，工傷保險(xiǎn)基金累計(jì)結(jié)余可支付月數(shù)在18-23個(gè)月的統(tǒng)籌地區(qū)可以現(xiàn)行費(fèi)率為基礎(chǔ)下調(diào)（）。A、50%B、10%C、30%D、20%正確答案：D2、下列各項(xiàng)表述中,不屬于做好信息工作應(yīng)注意問題的是()。A、建立好財(cái)務(wù)核算體系即可B、提高原始記錄的質(zhì)量C、做好統(tǒng)計(jì)工作D、運(yùn)用現(xiàn)代IT信息技術(shù)的工具正確答案：A3、以下選項(xiàng)中,對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)含義理解不正確的是()。A、風(fēng)險(xiǎn)是一種可能性,可以通過不確定性事件出現(xiàn)的概率等進(jìn)行描述和測(cè)量B、風(fēng)險(xiǎn)總是與機(jī)遇并存,它既可能導(dǎo)致實(shí)際結(jié)果向好的方向發(fā)展,也可能導(dǎo)致實(shí)際結(jié)果向不好的方向發(fā)展C、風(fēng)險(xiǎn)的來源是未來事項(xiàng)發(fā)生的不確定性,認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)需要對(duì)各種可能影響戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)的事項(xiàng)及其發(fā)生的可能性進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估D、風(fēng)險(xiǎn)可能帶來競(jìng)爭(zhēng)失敗、經(jīng)營中斷、法律訴訟、資產(chǎn)損失、決策失誤等負(fù)面影響,因此風(fēng)險(xiǎn)一定意味著損失正確答案：A4、下列選項(xiàng)中，哪項(xiàng)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)（）。A、保證企業(yè)的現(xiàn)金流B、加強(qiáng)內(nèi)部控制C、企業(yè)利潤(rùn)最大化D、股東財(cái)富最大化正確答案：A5、下列各項(xiàng)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括的風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的描述中，正確的是（）。A、應(yīng)基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析B、風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)可以同時(shí)進(jìn)行C、風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)必須同時(shí)進(jìn)行D、應(yīng)基于風(fēng)險(xiǎn)分析進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)正確答案：D6、下列選項(xiàng)不屬于需求曲線影響因素的是（）。A、家庭收入B、相關(guān)商品的價(jià)格C、個(gè)人偏好D、賣方的數(shù)目正確答案：D7、下列各項(xiàng)中，不能避免企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)外提供環(huán)節(jié)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的是()。A、在相關(guān)法律法規(guī)和國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度規(guī)定的時(shí)間之前報(bào)送B、對(duì)于已編制完成的財(cái)務(wù)報(bào)告在對(duì)外提供前發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤，留待下一年度進(jìn)行更正C、在企業(yè)制度中明確財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)夕卜提供的對(duì)象D、避免財(cái)務(wù)報(bào)告在對(duì)外提供前使不應(yīng)知曉的對(duì)象獲悉正確答案：B8、下列各項(xiàng)關(guān)于并購后企業(yè)文化整合采用隔離模式(A+B-A+B)中,適用的情形是(),A、并購雙方實(shí)力相差較大的并購情形B、并購雙方經(jīng)濟(jì)實(shí)力相當(dāng)?shù)牟①徢樾蜟、并購雙方企業(yè)相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)的情形D、并購企業(yè)文化屬于多元化文化的情形正確答案：D答案解析：選項(xiàng)A為注入式(A+B—A),選項(xiàng)B為促進(jìn)式(A+BTB),選項(xiàng)C為融合式(A+B—C)。9、成本按其特性分類與混合成本分解之間的聯(lián)系是（）。A、混合成本分解是以成本特性分類為基礎(chǔ)B、兩者最終的結(jié)果是一致的C、兩者的對(duì)象都是成本總額D、兩者的對(duì)象都是單位成本正確答案：A10、下列關(guān)于可避免成本的論述，錯(cuò)誤的是()。A、可避免成本與企業(yè)的選擇有關(guān)B、可避免成本是相關(guān)成本C、不可避免成本是相關(guān)成本D、不可避免成本是無關(guān)成本正確答案：C11、以下選項(xiàng)中,哪一項(xiàng)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)()。A、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)B、人員風(fēng)險(xiǎn))C、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)D、資源風(fēng)險(xiǎn)正確答案：C12、某銷售公司認(rèn)為，公司下一年要想提升銷售業(yè)績(jī)，就必須提升渠道的業(yè)績(jī)，提升業(yè)績(jī)渠道的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，是開拓新的渠道，因此，他們選取新渠道拓展數(shù)量，作為KPI指標(biāo)，這種KPI指標(biāo)設(shè)置的方法，屬于()。A、平衡計(jì)分卡B、標(biāo)桿基準(zhǔn)選擇法C、成功關(guān)鍵分析法D、策略目標(biāo)分解法正確答案：D13、有利的材料價(jià)格差異可能對(duì)以下除()以外的差異產(chǎn)生影響。A、人工效率差異B、材料數(shù)量差異C、人工工資率差異D、直接材料彈性預(yù)算差異正確答案：C14、下列關(guān)于財(cái)務(wù)部目標(biāo)的描述中，不合適的是（）。A、財(cái)務(wù)部的工作目標(biāo)都是事件型的，無法數(shù)據(jù)化B、上財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，是事件型目標(biāo)C、財(cái)務(wù)部的工作目標(biāo)、融資目標(biāo)是可以定為數(shù)據(jù)化的結(jié)果型指標(biāo)的D、財(cái)務(wù)部的工作目標(biāo)、節(jié)稅目標(biāo)是可以定為數(shù)據(jù)化的結(jié)果型指標(biāo)的正確答案：A15、以下哪個(gè)說法是錯(cuò)誤的()。A、企業(yè)發(fā)展初期，就應(yīng)該選擇程序嚴(yán)謹(jǐn)、量化清晰的KPI的方式B、在企業(yè)轉(zhuǎn)型期，一般會(huì)出現(xiàn)商業(yè)模式的變革，可以采用責(zé)任中心的承包制等方式C、企業(yè)發(fā)展初期，宜選擇簡(jiǎn)單易行又適應(yīng)企業(yè)靈活多變的績(jī)效管理手段，比如OKRD、企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定階段，宜選擇程序更加嚴(yán)謹(jǐn)、量化更清晰的KPI方式正確答案：A16、某互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)發(fā)現(xiàn),只有網(wǎng)站有足夠的流量,才可以吸引服務(wù)提供商在平臺(tái)上積極提供服務(wù),最終才能吸引廣告主在平臺(tái)上投放廣告,所以該平臺(tái)企業(yè)選取客流量作為他們的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),下列各項(xiàng),最符合這種KPI指標(biāo)設(shè)置方法的是()。A、平衡計(jì)分卡B、成功關(guān)鍵分析法C、策略目標(biāo)分解法D、標(biāo)桿基準(zhǔn)選擇法正確答案：B17、下列各項(xiàng)中，屬于按照收入是否從外部市場(chǎng)直接取得劃分的利潤(rùn)中心的是（）。A、生產(chǎn)基地型B、資源獲取型C、技術(shù)開發(fā)與支持型D、人為利潤(rùn)中心正確答案：D18、美麗公司收入100萬元,當(dāng)年平均投入資本200萬元,費(fèi)用占收入80%o如果公司將費(fèi)用削減到收入的70%,則投資回報(bào)率為()。A、15%B、10%C、40%D、35%正確答案：A19、下列關(guān)于產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群組分析的表述中,正確的是()。A、有助于尋找產(chǎn)業(yè)內(nèi)的合作伙伴結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟B、有助于預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)C、有助于了解產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入障礙D、有助于了解產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的縱向或橫向的聯(lián)系正確答案：B答案解析：戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對(duì)于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化可能的競(jìng)爭(zhēng)性影響。具體包括、①有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競(jìng)爭(zhēng)狀況,主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)近處和遠(yuǎn)處的競(jìng)爭(zhēng)者,也可以很好地了解某一群體與其他群組間的不同(群組間);有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動(dòng)障礙”(群組間);有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要著眼點(diǎn)(群組內(nèi));利用戰(zhàn)略群組圖還可以預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)(產(chǎn)業(yè)整體)20、利潤(rùn)中心制對(duì)績(jī)效管理的價(jià)值，哪一項(xiàng)不屬于()。A、利潤(rùn)中心制可加快決策時(shí)效B、利潤(rùn)中心制可強(qiáng)化意見溝通的效果C、利潤(rùn)中心制反而加重了最高層主管的負(fù)擔(dān)D、利潤(rùn)中心制可培養(yǎng)明的經(jīng)理人正確答案：C21、下列各項(xiàng)中，屬于商品價(jià)格互換交易的標(biāo)的是（）。A、石油和鐵礦石B、商品本身C、商品價(jià)格D、現(xiàn)金流量正確答案：C22、甲公司管理層希望今年的營業(yè)利潤(rùn)達(dá)到100萬元，其產(chǎn)品固定成本為50萬元，變動(dòng)成本為20元/件，售價(jià)為40元/件。滿足公司管理層要求的銷量最小是多少()。A、25,000件B、37,500件C、50,000件D、75,000件正確答案：D答案解析：本題考核的是目標(biāo)利潤(rùn)銷售量目標(biāo)利潤(rùn)銷售量=（目標(biāo)利潤(rùn)+固定成本）/單位邊際貢獻(xiàn)(100萬兀+50萬兀)/(40-20)=7500023、下面哪個(gè)工作更偏向于計(jì)劃工作()。A、在工作中,按照計(jì)劃安排資源和人手,具體執(zhí)行工作B、事后,檢查工作中出現(xiàn)的問題C、結(jié)合經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),做出調(diào)整D、在工作之前,安排時(shí)間表正確答案：D24、A部門缺少足夠生產(chǎn)能力生產(chǎn)甲產(chǎn)品，該部門可以按10元件的價(jià)格對(duì)外出售甲產(chǎn)品，甲產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為6元;B部門想從A部門購買甲產(chǎn)品用于生產(chǎn)乙產(chǎn)品，乙產(chǎn)品對(duì)外出售的價(jià)格為25元/件,B部門購入甲產(chǎn)品加工的單位變動(dòng)成本為12元/件。如果向外部供應(yīng)商購買甲產(chǎn)品,價(jià)格為12元件那么A部門就甲產(chǎn)品能要到的轉(zhuǎn)移價(jià)格最少是()。A、4元/件B、6元/件C、10元/件D、12元/件正確答案：C25、某企業(yè)進(jìn)行的下列風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中,不屬于風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)行為的是().A、立即中止可能為公司帶來風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)B、為產(chǎn)品質(zhì)量購買保險(xiǎn)C、進(jìn)行業(yè)務(wù)外包D、購買金融衍生品轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)正確答案：A26、B公司當(dāng)年實(shí)現(xiàn)收入300萬元，投入資本260萬元，成本占收入的50%,則B公司的投資回報(bào)率是（）。A、80%B、57、7%C、100%D、60%正確答案：B27、某產(chǎn)品的銷售量為700件，銷售收入總額為7,000元，變動(dòng)制造成本為4,000元，變動(dòng)銷售傭金為900元固定成本總額為1200元?jiǎng)t該產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率是()oA、30%B、43%C、13%D、26%正確答案：A答案解析：貢獻(xiàn)毛益率=貢獻(xiàn)毛益總額-銷售收入總額7000-(4000+900)/7000*100%=30%28、評(píng)估部門經(jīng)理的業(yè)績(jī)時(shí)應(yīng)當(dāng)如何看待部門經(jīng)理的不可控成本（）。A、不考慮B、高度重視C、稍微考慮D、考慮正確答案：A29、下列各項(xiàng)中，不屬于績(jī)效管理日常小組的是（）。A、戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃部B、人力資源部C、戰(zhàn)略規(guī)劃部D、財(cái)務(wù)部正確答案：A30、某農(nóng)場(chǎng)在3月份開始種植棉花,并預(yù)計(jì)在11月份將收獲的棉花在市場(chǎng)上銷售,預(yù)期棉花的產(chǎn)量為50噸。該農(nóng)場(chǎng)為了規(guī)避棉花價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn),決定運(yùn)用棉花期貨進(jìn)行套期,下列各項(xiàng)做法中,正確的是()。A、買入50噸11月份到期的棉花期貨合約B、買入50噸3月份到期的棉花期貨合約C、賣岀50噸3月份到期的棉花期貨合約D、賣岀50噸11月份到期的棉花期貨合約正確答案：D31、以下不屬于利潤(rùn)中心組織與流程主要價(jià)值的是()oA、實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的快速反應(yīng)B、提高企業(yè)內(nèi)部營運(yùn)效率C、塑造與培育企業(yè)文化D、發(fā)揮員工創(chuàng)造價(jià)值的潛力和活力正確答案：C32、在企業(yè)生產(chǎn)決策中，不接受特殊價(jià)格追加訂單的原因是因?yàn)橛唵蝺r(jià)格低于()A、單位變動(dòng)成本B、正常價(jià)格C、單位固定成本D、單位產(chǎn)品成本正確答案：A33、以下哪個(gè)指標(biāo)屬于平衡計(jì)分卡中的客戶類指標(biāo)()A、企業(yè)培訓(xùn)投入占比B、品牌知名度C、公司研發(fā)投入占比D、投資回報(bào)率正確答案：B34、寶鋼金屬公司采用阿米巴經(jīng)營模式的需求中,不包括的是()。A、適應(yīng)市場(chǎng)變化及競(jìng)爭(zhēng)的需要B、技術(shù)變化C、深入推進(jìn)價(jià)值管理的需要D、順應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的需求正確答案：B35、減少管理者對(duì)預(yù)算的抵觸態(tài)度的一種辦法是()。A、作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算B、長(zhǎng)期預(yù)算C、參與性預(yù)算D、零基預(yù)算正確答案：C36、以下屬于反映短期償債能力指標(biāo)的有()。A、銷售利潤(rùn)率B、流動(dòng)比率C、利息保障倍數(shù)D、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率正確答案：B37、在商業(yè)模式畫布中,下列要素中,不屬于模型中的要素的是()。A、重要伙伴B、渠道通路C、戰(zhàn)略目標(biāo)D、核心資源正確答案：C38、戰(zhàn)略包含三個(gè)層次、企業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略,其中處于統(tǒng)籌地位的是()。A、企業(yè)戰(zhàn)略B、無明顯關(guān)系C、職能戰(zhàn)略D、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略正確答案：A39、目前區(qū)塊鏈技術(shù)已經(jīng)發(fā)展到的階段是()。A、區(qū)塊鏈1、0B、區(qū)塊鏈4、0C、區(qū)塊鏈2、0D、區(qū)塊鏈3、0正確答案：D40、在績(jī)效管理的過程中，關(guān)于績(jī)效溝通的說法，哪個(gè)正確()A、績(jī)效溝通是指在績(jī)效管理過程中需要溝通的若干環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行的溝通的統(tǒng)稱B、績(jī)效溝通是指在績(jī)效評(píng)價(jià)之后進(jìn)行C、績(jī)效溝通是指在績(jī)效管理目標(biāo)確定的時(shí)候進(jìn)行D、溝通是指在績(jī)效行動(dòng)方案的思考過程中進(jìn)行正確答案：A41、下列選項(xiàng)中不屬于企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈的主體是（）。A、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B、企業(yè)的供應(yīng)商C、企業(yè)的管理者D、企業(yè)的顧客正確答案：C42、關(guān)于目標(biāo)的制定,下面哪個(gè)描述是錯(cuò)誤的()。A、企業(yè)的目標(biāo)必須是單一的、明確的B、企業(yè)的目標(biāo)要有層次C、企業(yè)的目標(biāo)要多種多樣D、企業(yè)的目標(biāo)要具備可考核性和可接受性正確答案：A答案解析：企業(yè)目標(biāo)體系具有層次、目標(biāo)類型多種多樣。企業(yè)目標(biāo)要具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)。(參見《風(fēng)險(xiǎn)管理》教材69-70頁)43、下列哪一項(xiàng)不屬于大數(shù)據(jù)的特征4V之-()oA、有效的(Valid)B、速度快(Velocity)C、種類多(Variety)D、體量大(Volume)正確答案：A44、風(fēng)險(xiǎn)治理是“治理”概念在風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域的體現(xiàn),良好風(fēng)險(xiǎn)治理關(guān)鍵的兩大核心是()oA、有效制衡和科學(xué)決策B、設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略和目標(biāo)C、評(píng)估和修訂D、確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受程度正確答案：A答案解析：良好的風(fēng)險(xiǎn)治理的關(guān)鍵是兩大核心、一是有效制衡,二是科學(xué)決策。(參見風(fēng)險(xiǎn)管理教材29頁)45、2015年德國之翼航空A320客機(jī)墜毀事故案例的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)不包括()。A、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)B、信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)C、人員風(fēng)險(xiǎn)D、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)正確答案：A46、分解中期戰(zhàn)略目標(biāo)常用的工具是（）。A、KPIB、OKRC、MBOD、BSC正確答案：D47、2019年12月31日，五力分部的年經(jīng)營收益為40,000元，平均投入資本為800,000元公司平均資本成本率為10%。該部門正考慮投資一個(gè)新的項(xiàng)目，投資支出800,000元，年收益為7%。如果采用經(jīng)濟(jì)增加值作為業(yè)績(jī)指標(biāo)，部門經(jīng)理是否會(huì)投資于該項(xiàng)目()。A、會(huì)，因?yàn)樾略鐾顿Y將減少部門的經(jīng)濟(jì)增加值B、會(huì)，因?yàn)樾略鐾顿Y將增加部門的經(jīng)濟(jì)增加值C、不會(huì)，因?yàn)樾略鐾顿Y將增加部門的經(jīng)濟(jì)增加值D、不會(huì)，因?yàn)樾略鐾顿Y將減少部門的經(jīng)濟(jì)增加值正確答案：D48、J公司當(dāng)年實(shí)現(xiàn)收入300萬元，投入資本240萬元，成本占收入的50%。則投資回報(bào)率是（）A、80%B、50%C、100%D、62、5%正確答案：D答案解析：投資回報(bào)率（ROD=利潤(rùn)/投資總額X100%300*（1-50%）/240*100%=62、5%49、以下哪個(gè)指標(biāo)是財(cái)務(wù)指標(biāo)().A、及時(shí)抵達(dá)率B、經(jīng)濟(jì)增加值C、員工滿意度D、客戶滿意度正確答案：B50、在本量利分析中,企業(yè)如果關(guān)注稅后利潤(rùn)而不是稅前利潤(rùn),則()。A、將提高盈虧平衡點(diǎn)B、將降低盈虧平衡點(diǎn)C、不改變盈虧平衡點(diǎn)D、無法計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)正確答案：C答案解析：按實(shí)物單位計(jì)算、盈虧平衡點(diǎn)=固定成本/(單位產(chǎn)品銷售收入-單位產(chǎn)品變動(dòng)成本)按金額計(jì)算、盈虧平衡點(diǎn)=固定成本/(1-變動(dòng)成本/銷售收入)=固定成本/單位貢獻(xiàn)毛利與稅前利潤(rùn)或者稅后利潤(rùn)沒有直接關(guān)系。51、下面設(shè)定KPI指標(biāo)的方法中屬于標(biāo)桿基準(zhǔn)法的是（）。A、通過魚骨圖，頭腦風(fēng)暴公司的關(guān)鍵指標(biāo)B、通過類似杜邦公式層層推導(dǎo)下級(jí)指標(biāo)C、手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)以華為業(yè)績(jī)指標(biāo)作為自己的指標(biāo)確定參考數(shù)據(jù)D、通過戰(zhàn)略分解，設(shè)定關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)正確答案：C52、在區(qū)塊鏈的世界里,EOS的意思是()。A、單反相機(jī)B、企業(yè)級(jí)操作系統(tǒng)C、第二代區(qū)塊鏈技術(shù)D、一種公有鏈技術(shù)正確答案：B53、某產(chǎn)品的銷售量為700件，銷售收入總額為7000元，變動(dòng)制造成本為2000元變動(dòng)銷售傭金為800元，固定成本總額為1200元?jiǎng)t該產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益是()OA、7、14元B、429元C、6元D、4元正確答案：C答案解析：(7000-2000+800)/700=654、關(guān)注生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品的各種作業(yè)的成本的預(yù)算稱為（）。A、作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算B、彈性預(yù)算C、固定預(yù)算D、戰(zhàn)略預(yù)算正確答案：A55、下列各項(xiàng)中,屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境重大變化的是()。A、并購活動(dòng)B、國家新政策的岀臺(tái)C、利益相關(guān)者期望的變化D、新技術(shù)的出現(xiàn)正確答案：A56、稻盛和夫從非洲的一種阿米巴的()得到啟發(fā)、提出了阿米巴經(jīng)營模式。A、細(xì)胞B、變形蟲C、生命體D、病毒正確答案：B答案解析：""阿米巴"在拉丁語中是單個(gè)原生體的意思，屬原生動(dòng)物變形蟲科。（參見《決策分析》283頁）"57、下列各項(xiàng)中，屬于事業(yè)部制缺點(diǎn)的是()。A、各事業(yè)部利益獨(dú)立，容易滋長(zhǎng)本位主義B、這種組織結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定C、不利于培養(yǎng)全面的管理人才D、事業(yè)部之間有比較有競(jìng)爭(zhēng)正確答案：A答案解析：【事業(yè)部制結(jié)構(gòu)是】在最高領(lǐng)導(dǎo)層集權(quán)的基礎(chǔ)上，按業(yè)務(wù)分類并設(shè)立若干從事不同業(yè)務(wù)的事業(yè)部門，各事業(yè)部門在最高領(lǐng)導(dǎo)層和有關(guān)職能部門的總體決策下，分別實(shí)行相互獨(dú)立的領(lǐng)導(dǎo)和管理。這樣，整個(gè)組織的方針確定和控制是集權(quán)化的，具體的方針與運(yùn)用則分權(quán)化。該結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是、各事業(yè)部門有較大的自主權(quán)，可以充分發(fā)揮各自在管理中的主動(dòng)性和積極性，同時(shí)，各事業(yè)部門及其下屬部門又可在最高領(lǐng)導(dǎo)層的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下有秩序地活動(dòng)，從而保證了組織整體活動(dòng)的統(tǒng)一性。事業(yè)部型結(jié)構(gòu)由一個(gè)公司總部和幾個(gè)運(yùn)營部門組成，每一個(gè)運(yùn)營部門代表著一項(xiàng)獨(dú)立業(yè)務(wù)或利潤(rùn)中心，公司總部授權(quán)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門的日常運(yùn)作和戰(zhàn)略決策。每一個(gè)部門都是一個(gè)獨(dú)立的、自我約束的業(yè)務(wù)單元，并擁有自己的職能層次。事業(yè)部型結(jié)構(gòu)被認(rèn)為有三大優(yōu)勢(shì):⑴公司總部能更加精確地監(jiān)督每一個(gè)業(yè)務(wù)單元的業(yè)績(jī),簡(jiǎn)化了控制;⑵方便了部門間的對(duì)比，從而改進(jìn)了資源配置過程:⑶激發(fā)業(yè)績(jī)較差的部門經(jīng)理，努力尋找改進(jìn)部門業(yè)績(jī)的方法，“通過事業(yè)部型結(jié)構(gòu)對(duì)部門的積極監(jiān)督，部門經(jīng)理更有可能做岀使利益相關(guān)者利益最大化的決策。簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)、職能型結(jié)構(gòu)、事業(yè)部型結(jié)構(gòu)沒有一種結(jié)構(gòu)先天就優(yōu)于其他結(jié)構(gòu)。58、企業(yè)根據(jù)上一年預(yù)算執(zhí)行清況和新的預(yù)測(cè)結(jié)果，按既定的預(yù)算編制周期和滾動(dòng)頻率，對(duì)原有的預(yù)算方案進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，逐期滾動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)的預(yù)算編制方法是（），A、定期預(yù)算B、彈性預(yù)算C、滾動(dòng)預(yù)算D、固定預(yù)算正確答案：C59、下列各項(xiàng)中,組織應(yīng)選擇能促進(jìn)經(jīng)理的獎(jiǎng)金與()一致的業(yè)績(jī)指標(biāo)。A、組織目標(biāo)B、道德行為C、代理理論D、管理者努力正確答案：A答案解析：個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)保持一致,這樣的業(yè)績(jī)指標(biāo)是最佳選擇。60、某公司上一年購買機(jī)器的支岀屬于()。A、沉沒成本B、相關(guān)成本C、差別成本D、付現(xiàn)成本正確答案：A答案解析：沉沒成本是指由于過去的決策已經(jīng)發(fā)生了的，而不能由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策改變的成本。機(jī)會(huì)成本是指在面臨多方案擇一決策時(shí)，被舍棄的選項(xiàng)中的最高價(jià)值者是本次決策的機(jī)會(huì)成本。61、海力公司總資產(chǎn)為1,000,000元，當(dāng)期凈利潤(rùn)為250,000元，銷售收入1,500,000元，當(dāng)期的投資回報(bào)率是多少()。A、66%B、166%C、12%D、25%正確答案：A答案解析：投資回報(bào)率（ROI）=凈利潤(rùn)/投資總額X100%250,000/1,000,000*100%=25%62、在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中,下列各項(xiàng)中不屬于企業(yè)戰(zhàn)略層面,需要企業(yè)注意的常見風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是()。A、戰(zhàn)略的復(fù)雜性B、戰(zhàn)略的抽象性C、管理人員對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的闡釋存在不一致D、資源配置不協(xié)調(diào)正確答案：D答案解析：戰(zhàn)略執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別《風(fēng)險(xiǎn)管理》P214L戰(zhàn)略層面。戰(zhàn)略本身的復(fù)雜性和抽象性。管理人員對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的闡釋存在不一致性。2、組織層面。P215執(zhí)行計(jì)劃的力度過大或者速度過快。戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的不匹配。資源配置不協(xié)調(diào)。63、企業(yè)制定績(jī)效目標(biāo)時(shí)要遵循SMART原則,其中字母T表示目標(biāo)是()。A、可衡量的B、與公司和部門目標(biāo)高度相關(guān)C、可達(dá)到的D、有時(shí)間限制的正確答案：D答案解析：SMART原則的具體解釋、1、績(jī)效指標(biāo)必須是具體的(S)2、績(jī)效指標(biāo)必須是可以衡量的(M)3、績(jī)效指標(biāo)必須是可以達(dá)到的(A)4、績(jī)效指標(biāo)是要與其他目標(biāo)具有一定的相關(guān)性(R)5、績(jī)效指標(biāo)必須具有明確的截止期限(T)64、高成本客戶特點(diǎn)不包括()。A、定做產(chǎn)品B、產(chǎn)生偏差的原因C、延期付款D、訂單量少E、退回量少正確答案：E65、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，下列各項(xiàng)屬于風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的是()A、停止會(huì)給公司帶來風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)B、為產(chǎn)品質(zhì)量購買保險(xiǎn)C、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制D、接受低風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)正確答案：B66、在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐中，風(fēng)險(xiǎn)治理主要體現(xiàn)在公司治理結(jié)構(gòu)中各權(quán)力主體在風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)分配及其相互支持和制約關(guān)系。下列各項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)的是()。A、提交全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告B、督導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培育C、審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案D、審議風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案正確答案：B67、下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)常用的外部信息中，應(yīng)包括的內(nèi)容是()A、平衡計(jì)分卡B、財(cái)務(wù)信息C、責(zé)任中心報(bào)告D、行業(yè)信息正確答案：D68、以下不屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理考核目標(biāo)的是（）。A、明確不同層面的風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)，形成監(jiān)督約束機(jī)制，保證企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理政策和措施安排得到全面、有效的落實(shí)B、滿足利益相關(guān)者了解企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理狀況的需求，達(dá)到監(jiān)管部門對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的要求C、通過考核過程中信息的收集、分析、報(bào)告等系統(tǒng)，掌握風(fēng)險(xiǎn)管理體系的運(yùn)行有效性和結(jié)果有效性情況，及時(shí)改進(jìn)不足和缺陷，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D、改善管理層次的邏輯關(guān)系，從而減少部門摩擦，提高組織運(yùn)行效率，事事明晰，責(zé)任單位責(zé)任人、時(shí)限目標(biāo)和內(nèi)容樣樣清楚正確答案：D69、下列各項(xiàng)中,屬于提供既定條件下的預(yù)計(jì)銷售數(shù)量數(shù)據(jù)的是()。A、銷售目標(biāo)B、銷售預(yù)算C、銷售預(yù)測(cè)D、全面預(yù)算正確答案：C答案解析：銷售預(yù)測(cè)是指對(duì)未來特定時(shí)間內(nèi),全部產(chǎn)品或特定產(chǎn)品的銷售數(shù)量與銷售金額的估計(jì)。70、M跨國公司在美國的子公司適用較高的所得稅率,其在西班牙的子公司適用較低的所得稅率。那么,將美國子公司生產(chǎn)的零件出售給西班牙的子公司時(shí),設(shè)置轉(zhuǎn)移定價(jià)以使稅收最小的做法是()。A、美國子公司應(yīng)制定較高的轉(zhuǎn)移定價(jià)以使稅收最小B、美國子公司應(yīng)制定較低的轉(zhuǎn)移定價(jià)以使稅收最小C、美國子公司應(yīng)制定較低的轉(zhuǎn)移定價(jià)以使利潤(rùn)最大D、美國子公司應(yīng)制定較高的轉(zhuǎn)移定價(jià)以使利潤(rùn)最大正確答案：B71、以下哪一項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管控的措施()。A、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償B、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避D、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估正確答案：D72、以下哪一項(xiàng)是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的優(yōu)點(diǎn)()。A、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)數(shù)量比較多，有利于比較全面的控制企業(yè)B、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)通過識(shí)別價(jià)值創(chuàng)造模式，把握關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，能夠更有效的幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的目標(biāo)C、企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與戰(zhàn)略目標(biāo)沒有特定的關(guān)聯(lián)D、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的選取需要透徹理解企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造模式和戰(zhàn)略目標(biāo)正確答案：B73、一家快餐企業(yè)，每天打烽時(shí)會(huì)丟棄當(dāng)天沒有賣完的熟食。為降低成本，他們?cè)O(shè)置了一個(gè)效率評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)一"晾曬”每天浪費(fèi)的食物。你覺得這個(gè)目標(biāo)設(shè)置最有可能帶來什么樣的后果()A、管理者繼續(xù)維持熟食的正常制作和銷售，每天結(jié)束的時(shí)候“晾曬"熟食即可,聽天由命B、管理者會(huì)抱怨，公司的目標(biāo)設(shè)置給他們的業(yè)績(jī)帶來了很大的煩，不知道該如何處理熟食的生產(chǎn)銷售C、管理者會(huì)提前1-2個(gè)小時(shí)，就不再準(zhǔn)備任何熟食，以保證當(dāng)天營業(yè)結(jié)束后沒有熟食庫存。如果顧客需要，他們可以現(xiàn)做D、管理者會(huì)積極預(yù)估每天銷售熟食的數(shù)量，盡量做到當(dāng)天結(jié)束后沒有熟食正確答案：C74、在進(jìn)行定價(jià)時(shí)，下列各種定價(jià)方法中，不應(yīng)包括的是()A、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)B、供應(yīng)商導(dǎo)向定價(jià)C、市場(chǎng)導(dǎo)向定價(jià)D、成本導(dǎo)向定價(jià)正確答案：B75、下列各項(xiàng)關(guān)于績(jī)效考核的說法中，錯(cuò)誤的是()。A、績(jī)效考核就是對(duì)業(yè)績(jī)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲B、狹義的績(jī)效考核是績(jī)效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)和過程，最后結(jié)果兌現(xiàn)的過程C、績(jī)效考核的基礎(chǔ)是激勵(lì)機(jī)制的建立D、廣義的績(jī)效考核是企業(yè)管理實(shí)務(wù)中，對(duì)績(jī)效管理的統(tǒng)稱正確答案：A76、純粹風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)是按照()進(jìn)行分類的。A、風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)B、風(fēng)險(xiǎn)管理手段的有效性C、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的領(lǐng)域D、風(fēng)險(xiǎn)造成的損失范圍正確答案：A77、A公司一個(gè)事業(yè)部10年前是明星事業(yè)部,現(xiàn)在增長(zhǎng)速度緩慢,但仍產(chǎn)生大量的資金。下列各項(xiàng)關(guān)于波士頓矩陣中,該事業(yè)部的業(yè)務(wù)屬性是()。A、明星B、現(xiàn)金牛C、瘦狗D、問題型正確答案：B答案解析：“10年前是明星事業(yè)部,現(xiàn)在增長(zhǎng)速度緩慢,但仍產(chǎn)生大量的資金“,屬于典型的”現(xiàn)金?！啊?8、自2019年5月1日起，實(shí)施失業(yè)保險(xiǎn)總費(fèi)率1%的省，工傷保險(xiǎn)基金累計(jì)結(jié)余可支付月數(shù)在18-23個(gè)月的統(tǒng)籌地區(qū)可以現(xiàn)行費(fèi)率為基礎(chǔ)下調(diào)()。A、10%B、20%C、30%D、50%國務(wù)院、自2019年5月1日起降低城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)App、myzakerCom2019-04-04國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)降低社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)率綜合方案的通知國辦發(fā)〔2019〕13號(hào)二、繼續(xù)階段性降低失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)率自2019年5月1日起，實(shí)施失業(yè)保險(xiǎn)總費(fèi)率1%的省，延長(zhǎng)階段性降低失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)率的期限至2020年4月30日。自2019年5月1日起，延長(zhǎng)階段性降低工傷保險(xiǎn)費(fèi)率的期限至2020年4月300,工傷保險(xiǎn)基金累計(jì)結(jié)余可支付月數(shù)在18至23個(gè)月的統(tǒng)籌地區(qū)可以現(xiàn)行費(fèi)率為基礎(chǔ)下調(diào)20%,累計(jì)結(jié)余可支付月數(shù)在24個(gè)月以上的統(tǒng)籌地區(qū)可以現(xiàn)行費(fèi)率為基礎(chǔ)下調(diào)50%。正確答案：B79、生產(chǎn)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)包括()風(fēng)險(xiǎn)。A、生產(chǎn)人員設(shè)備B、生產(chǎn)所需資金的籌集C、產(chǎn)品質(zhì)量D、產(chǎn)品設(shè)計(jì)正確答案：C80、下列各項(xiàng)關(guān)于供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量中，不應(yīng)包括的內(nèi)容是()。A、供應(yīng)商的服務(wù)柔性B、供應(yīng)商的研發(fā)水平C、供應(yīng)商的服務(wù)技能D、供應(yīng)商的服務(wù)人員素質(zhì)正確答案：B二、多選題（共20題，每題1分，共20分）1、組織結(jié)構(gòu)包含的基本類型有()A、Y型結(jié)構(gòu)B、U型結(jié)構(gòu)C、H型結(jié)構(gòu)D、M型結(jié)構(gòu)正確答案：BCD答案解析：企業(yè)組織內(nèi)容的組織結(jié)構(gòu)根據(jù)權(quán)力分配方法,可以歸納為U型結(jié)構(gòu)、H型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)三種基本類型。(參見《責(zé)任會(huì)計(jì)》教材第21頁)2、下列各項(xiàng)中，可以作為服務(wù)業(yè)業(yè)績(jī)計(jì)量指標(biāo)的有()。A、反應(yīng)速度B、新業(yè)務(wù)開發(fā)時(shí)間C、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)D、顧客滿意度正確答案：ABD3、單位時(shí)間核算制度通過()，讓不懂財(cái)務(wù)的員工也能輕松的核算。A、劃分阿米巴B、部門獨(dú)立核算C、內(nèi)部購銷制度D、透明核算正確答案：BCD4、編制全面預(yù)算時(shí)需要用到銷售預(yù)算數(shù)據(jù)的預(yù)算表包括()0A、現(xiàn)金預(yù)算B、財(cái)務(wù)預(yù)算C、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表D、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表正確答案：AD5、某公司有一筆6個(gè)月期的浮動(dòng)利率流動(dòng)資金借款，借款的利率為6個(gè)月期上海銀行間同業(yè)拆放利率(SHIBR)加300個(gè)基點(diǎn)。為了規(guī)避利率風(fēng)險(xiǎn)，該公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理決定運(yùn)用利率期貨鎖定借款成本。下列各項(xiàng)描述中，正確的有()。A、如果沒有進(jìn)行利率期貨交易，該公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理將擔(dān)心上海銀行間同業(yè)拆放利率上漲B、如果沒有進(jìn)行利率期貨交易，該公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理將擔(dān)心上海銀行間同業(yè)拆放利率下跌C、該公司應(yīng)該賣出6個(gè)月期利率期貨合約D、該公司應(yīng)該買入6個(gè)月期利率期貨合約正確答案：AC6、愛潑斯坦(Epstein)提岀客戶價(jià)值管理周期,主要包括()。A、計(jì)算客戶的終生價(jià)值B、客戶的邊際貢獻(xiàn)分析C、管理客戶的盈利能力D、客戶的細(xì)分正確答案：ABCD