工作匯報之早請示晚匯報的目的

早請示晚匯報的目的【篇一：如何理解“早請示、晚匯報”？】如何理解“早請示、晚匯報”？如何理解“早請示、晚匯報”？企業(yè)高層、中層與基層的看法截然不同。1．員工：事實上“早請示、晚匯報”在多數(shù)員工心中已經(jīng)成了小人所為，或者是因為能力不足、溜須討巧，或者是心有野心、使絆用壞。他們匯報過程的潛臺詞，無非是兩種用意：其一是表示尊重領導，自己不是自行其事的人，請領導放心；其二是告知工作的難度，向領導求教反襯出領導更有水平，當然也算是為失敗提前討得諒解。2．經(jīng)理人：職業(yè)經(jīng)理人的基本素質之一，就是不能事事匯報，大事不能不講，小事不能多講。這是一個有效率的組織對獨擋一面的干部的基本要求。不少經(jīng)理人卻這樣認為：在你規(guī)定的范圍內(nèi)，我做出結果給你看就是了，既然老板給我授權了，就不應該過多干涉。如果經(jīng)常匯報，意見與領導一致還好，不一致時聽還是不聽？出了問題又是誰的責任？所以，越是有能力的經(jīng)理人，越傾向于將老板拒于細節(jié)與過程之外。3．老板：在要害部門，如營銷、采購、財務，老板越是授權就會越擔心，“這家伙別給我捅出天大的婁子呀”！所以，那種“用人不疑”的話多是對下屬的一種安慰到哪里去找那么多又信任又有能力的人呢？在企業(yè)中，更常見的往往是“疑人也用”，只是一邊用一邊觀察。事實上老板了解過程還有兩個現(xiàn)實意義，一是要知道下屬是不是在行動，防止拖延誤事；二是要知道方向有沒有做錯，以便于及時糾偏，所以，過程很重要！案例：q企業(yè)的領導班子換屆，營銷中心渠道總監(jiān)老張覺得的出頭之日也就到了。新總裁上任伊始就對全公司反復說：不要沒事總往領導身邊跑，大家工作怎么樣，要用結果說話。不是早請示、晚匯報就好，你們的崗位應在一線，而不是在領導身邊。這讓不擅言談的老張很是感動。以前由于“會做的不如會說的”，自己部門的工作一直得不到公正評價，此次新老板有了如此表態(tài)，看來無后顧之憂了。在老張的帶領下，這一年渠道部門在促銷活動上屢有創(chuàng)新，全年破天荒地形成了5次銷售高峰，銷售大幅攀升，結束了連續(xù)4年的下滑頹勢，年度增長超過30%，成績有目共睹。老張也曾發(fā)覺老板有時對一些促銷方案有不同想法，但憑借自己多年對市場的了解，每每堅持自己的想法，結果證明自己的決斷沒有錯。到了年底，論功行賞，老張卻大驚失色：平時與老板匯報溝通多的那些干部，幾乎都獲得了提拔與重獎，有人還連升兩級；而勞苦功高的渠道部人員卻在原地踏步，連部門的年終獎也僅是公司平均數(shù)而已。老板不是看結果的嗎？怎么結果又不重要了？“早請示、晚匯報”背后的三種角度老張面臨的功大而賞薄實際上是一種危險信號。在老板心目中，結果固然重要，但過程也不可完全忽略，老張在過程中缺乏溝通，老板就會對他“功過相抵”，而最大的“過”，就是擅作主張。鏈接：要不要請示匯報？員工：我絕不會自行其事，溝通制勝嘛，請您放心！工作有難度，還要多向您這樣的前輩請教??！經(jīng)理人：不能事事匯報，大事不能不講，小事不能多講。給任務，看結果，管那么多干什么？不是授權給我了嘛！老板：用人要疑，疑人也用。這么大的權力給了他，別給我捅出天大的婁子呀！老板的授權只是暫時借出現(xiàn)實中，非常注意過程匯報的人雖然讓老板多少有點煩，但他們最后往往都會受到賞識，q企業(yè)也不例外。定“惡毒誣蔑攻擊偉大領袖毛主席”，她的被“從重、從快”處決，與此有關。[注3]“殷人于日之出入均有祭，??殷人于日，蓋朝夕禮拜之”（郭沫若著：《殷契粹編》，科學出版社1965年年版，355頁）。比較——還有日本式的“早請示晚匯報”：早請示即集體背誦“社是”（公司的宗旨、經(jīng)營方針、經(jīng)營理念），晚匯報即員工向老板打小報告。/bbs/printpage.asp?boardid=15id=3460；《想你的時候,早請示晚匯報》，“北大中文論壇”“散文原創(chuàng)”2005-5-14/redirect.php?tid=134283goto=lastpost；張超英《東瀛留學記識》2001年9月）【篇三：如何匯報工作】（1）做一頭讓領導看得見的“黃牛”，抓住時機匯報成績（2）不但談自己的工作，還要把部門的好人好事表揚一番（3）事情是否重要，應由領導來作判斷，員工的義務是據(jù)實匯報，即使是不怎么重要的事情，也要詳細匯報，有些事在員工看來是小事，但對領導來說，卻極可能是相當重要的線索。（4）作為一名上司，判斷下屬是否尊重他的一個重要的標準便是下屬是否經(jīng)常向他匯報工作。（5）用心聆聽上司的指示，并隨時記筆記，整理有關記錄，然后簡明扼要地向上級復述一次，檢查自己有無疏漏或錯誤接收之處，或者是否有尚不清楚的地方。（6）每天都寫工作總結，周五下午還寫周總結，隨時匯報自己的工作心得，以及在工作中發(fā)現(xiàn)的新問題，并且提出自己的建議。（7）kpt工作記錄方法：keep：當前你正在做的事務或項目的正常描述problem：你今日所遇到的問題；try:你明天準備要嘗試的解決方案。模板：日期：2014-07-30k:根據(jù)yyy的反饋意見，完成cku項目的需求說明書修改更正mmp項目中的bug開始草擬cku項目的技術可行性方案p：cku需求中的項目經(jīng)費超出預算t：想找其他公司的類似服務器，看看是否能降低項目經(jīng)費（8）主動向上司匯報，打消上司對你的戒心。但成為上司的心腹也別著急往上爬，不要表現(xiàn)的太過于上進。如：安于自己的本職工作，如果有機會的話，你還可以向上司或明或暗的表明忠心，不要顯露得過于強勢，適時讓上司認為他的能力強于下屬?？傊灰屗械酵{就好。（9）接觸太多上司的隱秘。你也就不再安全。在一些重大機密面前，不妨往后退一退，把這個機會讓給別人。當然這種推脫是隱蔽的，不要引起上司的注意和反感。（10）匯報=我這樣做你同意嗎討教=您告訴我該怎么做？1、對上司，能不討教，就不討教。2、如果我們需要就某一項工作現(xiàn)行請示爾后行動的時候，我們必須要有自己的想法和方案，而且至少要有3個：最可行方案、最大膽方案和最可能失敗的方案。而且，對每個方案都要進行利弊分析。當上司征求你的意見時，你要能夠提出哪一個方案是可以優(yōu)先考慮的，哪一個是不得已而為之的。（11）好的方案，方向要正，方法要奇（好點子）。要體現(xiàn)組織額的價值追求，體現(xiàn)上司的目標和要求。不能執(zhí)拗于自我的想法和目標，要與上司在方向和目標上保持一致。（12）把解決問題的時間提前，從心理學的角度來說，可以一定程度上提升一個人的緊迫感。（13）站在領導的角度和高度要求自己，甚至是超過老板對自己的期望，并隨著企業(yè)和自身的發(fā)展把自己的標準提高到新的層次。（14）最安全的工作方法是集思廣益。1、主動報告你的工作進度。在吃飯的時候，在路上遇到、甚至在領導不忙的時候主動的說一下你的工作進度，不用那么正式。但是注意說重點。2、對上司的詢問，有問必答，有一說一。3、不忙的時候主動幫助他人。（15）早上十點鐘是找領導的最好時機，這個時候領導剛處理完當務之急的重要事務，騰出空來休息一下，比較有空，心情也相對放松。下班前后不宜找領導，因為領導很累，也許還有飯局。（16）匯報的頻率：大家最好給主管建立一個自己會定期匯報的預期，使每次的匯報程序化，減少突兀的感覺。大多數(shù)民企和國企、日韓企業(yè)都有早請示晚匯報的傳統(tǒng)，歐美企業(yè)就不必。（17）哪些情況下必須匯報：1、做好工作計劃時，立即向上司匯報。讓領導了解計劃的內(nèi)容，從大局出發(fā)指出計劃的問題所在，提出合理化的建議或意見。2、工作進行到一定程度時。保證上司對我們的工作進展、遇到的難題或取得的成果有所了解，這樣上級才會心中有數(shù)或者及時給予我們幫助和支持。而不是等工作結束了，才對上級匯報。如果事情順利還好，萬一事情進展不順，這個時候上級就沒有時間來做出應變，無法采取措施挽回損失，只能眼睜睜地看著。3、工作進行中出現(xiàn)意外。及時匯報上級，尋求上級的支持和幫助。4、需要做出超權限的決策時。最常見的比如財務方面的問題，關乎錢的事一定不要擅自做主。5、出錯了，及時匯報。不要隱瞞，不好的消息越早匯報越有價值。6、工作完成后及時匯報。把整個活動的整體情況向領導做個匯報，有重點有層次地匯報，我們工作中哪些是好的，需要繼續(xù)發(fā)揚的；哪些是存在問題，需要改進的，以及如何改進。7、全權委托的事也要報告，要和領導仔細討論各種問題，請示相關情況，而且還要及時匯報各種相關事宜。（18）“身體和床”理論：作為下屬要懂得改變性格去適應自己的上司。包括領導的工作風格、態(tài)度、習慣以及領導本身的優(yōu)缺點等。virus，上司喜歡早來，我們就不要晚到；上司喜歡下基層，我們就不要蹲辦公室；上司喜歡口頭匯報，我們就避免書面匯報或者長篇大論；上司喜歡快節(jié)奏的工作，我們做事就不能拖拉；上司喜歡事事都要請示匯報，我們就要做到一事一請示，一事一匯報；上司不喜歡事事都要請示匯報，我們就要清楚哪些事可以自己做主，那些事必須先請示，哪些事必須后匯報等。（19）領導都會有周期性的情緒表現(xiàn)。星期一，工作成堆，非誠勿擾。星期二，匯報計劃的好時間。星期二是主導性最高的時候，工作效率高、產(chǎn)出最大。星期三，超人總動員，領導心很煩。周三是人們情緒的最低點。所以這一天和領導溝通時千萬要注意你的語氣，思路清晰，千萬別混亂。也有領導把這一天當做制定戰(zhàn)略、開展“頭腦風暴”的最佳時間。建議大家可以在這一天找領導商討新的企劃案。星期四，黎明前的黑暗，領導易妥協(xié)。人的順從性最高、最好說話、比較通融。所以可以采取敵退我進的戰(zhàn)術，這時候找領導，他向你妥協(xié)也最有可能。星期五，最奇妙的溝通時機。是你糾纏領導，接近他的最佳時間，最省心。（20）營造良好的匯報氛圍。1、先別直奔主題2、適度地恭維他3、挑選黃金時刻和他溝通（21）匯報的技巧：1、絕對不要越級匯報，坐在高位的人，都反感任何一個有野心的人2、喜怒哀樂不要掛在臉上，心里有什么想法，不要輕易地表露出來。臉上始終保持可親的表情。（22）干活時小題大做，匯報時轟轟烈烈。哪怕是領導自己不愿意做，才分配給你的任務，看似微不足道，也要做的盡善盡美。（23）帶好紙筆再進領導辦公室。晉見領導的時候，絕對必須拿上一支筆和商務記事本。最靠譜的做法；和老板談話的時候并不意味著你必須盯著她的眼睛表示禮貌和傾聽，而應該隨時記錄老板的指示，并且展示自己的思慮周詳。（24）著重匯報。1、具體2、領導關心啥，咱就匯報啥3、把自己負責的或者情況掌握比較全面的某項工作作為突破口，抓住工作過程和典型事例加以分析、總結和提高。4、老板只注重結果，行，我漂亮的完成了；不行，但是我想出其他的解決的方案了，等您批準。至于不行的原因、付出的努力、摸索的過程，沒必要匯報，那是你應該做的。（25）苦勞不等于功勞，如果沒有功勞，苦勞越大，浪費和消耗越多，領導對你越反感。（26）模糊性語言會讓領導即刻煩死你。在說服別人的過程中，具體的數(shù)字永遠比含混不清的文字更震撼、更有說服力。（27）越是重要的事，越要通過多種手段同時匯報，務必保證老板及時接收到了你所匯報的內(nèi)容，同時也留下立此存照的證據(jù)。1、不要轉發(fā)不該轉發(fā)的郵件2、發(fā)郵件時自己保留一份，以免對方收不到，或者故意收不到，同理對方給你的郵件，也要保留至少三個月以上再考慮永久刪除，以備發(fā)生問題時對質。3、私人郵件不要使用公司網(wǎng)絡，以免被監(jiān)控。4、不能半夜給客戶打電話，不能出差火車上給老板打電話匯報情況（可以發(fā)郵件），但是可以發(fā)郵件啊。你只管在晚上0點之后給客戶、老板發(fā)郵件談工作吧，當他們收到時會為你的勤奮感動。（28）1、往前面的座位坐，讓領導看到你2、抬起頭來，正視對方3、記得微笑（29）1、不要和領導辯論。2、不要反駁領導，要尊重、要贊同、要服從。不要挑戰(zhàn)他的權威，永遠別讓他下不來臺。（30）不要在匯報工作的過程中說別的同事不好，因為你們都是一根繩子上的螞蚱；不要在上司面前詆毀同事，因為上司遠遠比你聰明；不要在同事面前表達對上司的不滿，因為這時他表達忠誠的機會；不要在更高的上司面前投訴直接上司，因為他們合作的利益遠遠大過你。他人的問題，如果真正影響到工作，不妨在匯報的時候直接向上司說：這部分是由某某負責的，我建議您也聽一聽他的工作匯報。（31）公司的政策、不知道來龍去脈的事情（我聽說。。。）、跟公事無關的個人批評、老板想聽聽你對于他或企業(yè)的建議，不要因為老板對你的賞識就忘乎所以，大發(fā)議論來和領導討論。（32）不要過早地卷入升遷之爭，職場新人有可能在一種不公平的暗箱操作和利益交換中，成為無辜的犧牲品。因此，如果你現(xiàn)在還不具備厚積薄發(fā)的實力，那你就不要一股腦地亮出自己的十八般武藝，最后黔驢技窮。（33）1、入職一個月少說多做，把自己搞的神秘點沒有壞處2、抓緊時間了解公司的組織結構，人際關系3、在你熟悉工作及了解老板的脾氣前，躲他遠一點，一是防備說錯話做錯事，二是防備有人因妒生恨4、不要急于交朋友，對任何人都不要毫無保留的展示自己（34）1、經(jīng)常詢問上司有什么樣的期望和目標，至少一年一次。2、定期匯報工作進展情況，至少一月一次。（35）與同事、上司交談，或是與客戶描繪文案的發(fā)展前景，多用比如、假如之