【D水力發(fā)電機組安裝工程質(zhì)量管理問題及優(yōu)化建議探析6200字（論文）】

D水力發(fā)電機組安裝工程質(zhì)量管理問題及完善對策研究摘要在電站設備整修項目中，如何有效地組織工作，注重哪些方面的管理才能有效地滿足進度要求，保證項目質(zhì)量，繼而提高項目的整體管理效益，項目組織已經(jīng)成為當前背景下亟待解決的問題?；谏鲜銮闆r，筆者根據(jù)項目管理的需要，結合水電站D機組安裝工程的實際情況，提出了對項目進度和質(zhì)量管理的研究和分析。首先，介紹了研究的背景，并提出了所采用的方法和結構；隨后對項目計劃和質(zhì)量管理的理論進行研究；然后利用項目描述、相關組織結構和獨特的分析對項目基線進行概述；然后嘗試建立水電站D機組安裝工程的項目進度計劃，并進行科學的驗證，實現(xiàn)對項目進度的科學管理，確保項目按時完成。同時，對水電站D機組安裝工程的質(zhì)量進行合理規(guī)劃、充分保證和嚴格控制，使之成為工程質(zhì)量管理的優(yōu)良保證，徹底提高工程的整體質(zhì)量水平；最后，對整個研究進行總結。關鍵詞：水利水電工程；機組安裝工程項目；進度管理；質(zhì)量管理目錄TOC\o"1-3"\h\u5592淺析水力發(fā)電機組安裝工程質(zhì)量管理問題 13664摘要 1102691.引言 1279082.D水力發(fā)電廠機組安裝工程項目概況 1213992.1項目簡況 1316062.2項目描述 1160652.3項目特點分析 269332.3.1管理對象是一次性的水力發(fā)電機組安裝項目 3201392.3.2機組安裝工程施工項目管理要求動態(tài)管理 3267922.3.3機組安裝工程施工項目管理需要對任務進行細分 343923.項目管理現(xiàn)狀及存在的問題分析 4138743.1進度計劃管理方式粗放 496413.1前期準備工作存在不足 4196983.3質(zhì)量規(guī)劃與控制工作亟待改進 44424.水力發(fā)電廠機組安裝工程項目質(zhì)量管理策略 51074.1項目活動時間估計 557414.2項目組織與資源配置保障 788524.3項目規(guī)劃優(yōu)化與技術保障 817992結論 910913參考文獻 101.引言伴隨著我國國家整體能力的提高，水利水電工程建設水平也在穩(wěn)步提高。為了更好地滿足國家和地區(qū)未來發(fā)展的需要，一系列新的水利水電工程正在由政府有關部門或企業(yè)進行規(guī)劃和組織實施，施工時間和質(zhì)量成為這些工程實施的關鍵因素。隨著現(xiàn)代化進程的推進，越來越多的先進技術和管理方法被試驗和采用，以提高這些項目的施工或重建管理的進度和質(zhì)量。本章討論了水電選址這一水電項目最重要的兩個方面之一，并解釋了進度和質(zhì)量這兩個關鍵管理方面的具體施工措施。2.D水力發(fā)電廠機組安裝工程項目概況2.1項目簡況T發(fā)電有限公司D水電站始建于1973年，電站機組于1975年建成投產(chǎn)，經(jīng)過40多年的運行和各種維修保養(yǎng)，D水電站發(fā)電機絕緣落后，定子鐵芯嚴重變形，威脅到電站和機組設備的安全穩(wěn)定運行；水輪機摩擦和漏水嚴重，降低了機組的運行效率。為了解決機組運行的安全風險，提高運行效率，穩(wěn)定電網(wǎng)運行狀況，在T集團的要求下，計劃分階段增加T發(fā)電有限公司D水電站三臺機組的容量，以解決機組容量過大帶來的安全風險，提高可靠性。1號機組需要安裝一套垂直軸、混流式水輪機及其附件；安裝一套垂直軸、空冷、半軸式水輪發(fā)電機及其附件；對制造新機組所需的基礎部件進行尺寸測量而產(chǎn)生的舊機組基礎部件的清潔、加工和維修；對水輪發(fā)電機組的軸承和控制系統(tǒng)油進行清潔、過濾、運輸、注油、實驗室測試和檢測。水輪發(fā)電機組用油的清洗、過濾、運輸、注油、實驗室測試和檢測。2.2項目描述為了明確項目過程中要完成的任務，并確定要實現(xiàn)的一些關鍵目標，本文以項目說明的形式介紹了水電D機組設備安裝項目的情況，以方便后續(xù)項目管理任務和目標的實施和跟蹤。完整的項目描述見表2-1。表2-1D水力發(fā)電廠機組設備安裝工程項目描述項目名稱：D水力發(fā)電廠1號機組安裝工程項目建設單位：T發(fā)電有限公司項目目標：完成一臺套水輪機、調(diào)速器及其操作系統(tǒng)、發(fā)電機及其附屬設備在工地現(xiàn)場倉庫的裝卸、開箱清點驗收、保管、維護、安裝、常規(guī)試驗和各項特殊試驗、調(diào)試、試運行直至移交的全部工作。項目工期：工程從2020年3月9日進場做安裝施工準備，到2020年10月5日工程試運行驗收通過，共計210天。項目預算：2200萬元（人民幣）項目質(zhì)量：工程安裝和調(diào)整的各項參數(shù)指標滿足國家規(guī)程、規(guī)范要求，機組啟動試運行一次成功，單元工程合格率100%，竣工工程優(yōu)良率95%以上，顧客滿意率95%以上。項目技術標準：工程項目的實施所用的材料、設備、施工工藝和工程質(zhì)量的檢驗和驗收應符合本技術條款中引用的國家、部及行業(yè)頒布的技術標準和規(guī)定的技術要求；符合《水輪發(fā)電機組安裝技術規(guī)范》、《電力建設施工及驗收技術規(guī)范》等技術標準。項目需要資源估計：1.不低于50人的人力資源投入，施工技術人員和各工種技術工人將按施工計劃的需要陸續(xù)進場以滿足施工需要。2.成套施工機械和儀器的投入，包括滿足大型電站安裝所需的焊接、起重、運輸、試驗、測量等設備。項目約束條件：1.工期約束；2.質(zhì)量約束；3.資金約束；4.技術條件約束。項目交付準則：試運行成功，驗收通過重大項目里程碑：1.2020年3月底前完成安1號機組裝資源配置；2.2020年4月中旬之前完成所有設備的吊裝運輸，確保改造安裝如期開工；3.2020年7月底前完成水輪機組的安裝；4.2020年8月上旬完成發(fā)電機組的安裝；5.2020年9月底前完成測試和經(jīng)驗，確保具有試運行資格。2.3項目特點分析水電工程屬于水利水電建設工程，具有建設周期長、質(zhì)量要求高、技術規(guī)范嚴、參與人數(shù)多的特點。為了更好地完成這一系統(tǒng)工程，在整個水電安裝工程過程中，思考、設計和項目管理成為了一個集體，由各組織和個人負責選擇施工。其特點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：2.3.1管理對象是一次性的水力發(fā)電機組安裝項目D水電站安裝的項目管理周期通常由幾個階段組成：施工、設備吊裝、機電安裝、調(diào)試和啟動。每個階段都有不同的產(chǎn)出，從而形成一個有機的整體，水電站的安裝與其他單位不同，需要一次性完成，才能達到徹底改造的目的。因此，實施D型水電安裝的項目管理需要整體協(xié)調(diào)；還需要全面了解項目的技術復雜性和難度，充分了解項目的特殊性，并在具體的限制條件下，用高水平的項目管理方法來管理D水電站的水電安裝。2.3.2機組安裝工程施工項目管理要求動態(tài)管理D水力發(fā)電廠的項目管理模式不可避免地需要在整個項目生命周期中應用項目管理的思維和概念，這是一種動態(tài)的管理方法。項目是細節(jié)的漸進式發(fā)展，而項目管理則是計劃和控制。只有通過增量完善的過程，才能通過動態(tài)管理不斷監(jiān)測和控制預先計劃的工作或施工過程，成功實現(xiàn)項目目標。由于D水電站安裝工程施工前的資源準備與整個設備安裝工程的管理內(nèi)容和方向、設備安裝工程的配套等方面有很大的不同，因此，需要要求項目管理人員提前編制相關計劃和進度表，并在過程中進行持續(xù)的監(jiān)控和監(jiān)督，從而采取有針對性的動態(tài)管理方式，提高整個D水電站安裝工程的施工效率。因此，項目管理人員應提前對實施過程進行計劃、監(jiān)測和監(jiān)督，采取有針對性的動態(tài)管理方式，提高整個安裝工程的效率和效果。2.3.3機組安裝工程施工項目管理需要對任務進行細分由于施工周期長，工作流程復雜，D水電站的機組安裝需要按照項目管理模式，將每個階段的任務劃分為相對明確的工作單元。同時，水電站的安裝涉及許多需要協(xié)調(diào)的支持系統(tǒng)，涉及許多不同的制造商和工人，使得整個施工過程的協(xié)調(diào)具有很大的挑戰(zhàn)性。因此，項目管理部門需要根據(jù)時間表和質(zhì)量指標，盡可能準確地明確施工各環(huán)節(jié)的任務，明確責任主體，層層落實，通過強有力的協(xié)調(diào)，確保整個電站建設的順利進行。3.項目管理現(xiàn)狀及存在的問題分析3.1進度計劃管理方式粗放D水力發(fā)電廠機組安裝項目的實施取決于T發(fā)電有限公司的管理和領導。當經(jīng)理有了新的想法，整個項目的進度就會一變再變。同時，由于公司長期將新建和維修工作外包，沒有建立起完善的工作管理體系，特別是進度計劃的編制隨意性很大，WBS、網(wǎng)絡計劃技術、關鍵鏈技術等進度管理工具的缺乏，使得項目整體進度的管理不科學。在D水力發(fā)電廠機組安裝工程的調(diào)度過程中，由于不符合各種控制程序和措施，項目部和相關施工人員在進行工作時變得十分勞累。如果進度表沒有跟上變化，在預定日期之前沒有控制計劃，那么項目管理人員就無能為力，采取日常工作方法來緩解這種不一致，這意味著提交了一個或多或少的無控制的進度。3.1前期準備工作存在不足由于D水力發(fā)電廠機組安裝項目是一個翻新和安裝項目，上游階段不僅涉及到舊設備的拆除（外包），還有很多工作需要提前準備，包括前期的現(xiàn)場調(diào)查、安裝規(guī)劃、施工方案和技術分析、機械設備的采購和運輸、人員調(diào)配等。任何階段的問題都會影響后期的質(zhì)量。適當?shù)纳嫌喂ぷ鞅貙⒈ＷC未來項目建設的質(zhì)量。3.3質(zhì)量規(guī)劃與控制工作亟待改進目前，T發(fā)電有限公司和D水電區(qū)塊安裝公司的項目組織對項目管理和施工人員的質(zhì)量意識比較低。這是一種疏忽和不重視質(zhì)量的表現(xiàn)，因為人們普遍認為只有遵守國家水利部規(guī)定的要求和標準才能達到質(zhì)量要求。特別是目前建立的質(zhì)量管理部門不開展工作；包括認為質(zhì)量只是一個口號，對檢查單位的工作給予錯誤的意識，嚴重阻礙了質(zhì)量管理的發(fā)展。由于D水力發(fā)電廠機組安裝項目的質(zhì)量管理經(jīng)驗不足，規(guī)劃和監(jiān)督管理有待提高。這種情況通常是由于缺乏相對科學的方法和手段造成的，在實際實施規(guī)劃和質(zhì)量管理時，需要進一步改進和完善。同時，對水電工程實施科學的規(guī)劃和監(jiān)理，應充分考慮和參考以往同類工程的經(jīng)驗和成敗，并針對工程現(xiàn)狀進一步優(yōu)化和不斷完善。4.水力發(fā)電廠機組安裝工程項目質(zhì)量管理策略4.1項目活動時間估計本文件采用一次性方法，根據(jù)D水組安裝工程的實際情況，對每個項目活動的時間進行估算，D水組安裝工程各項任務的時間估算結果詳見表4-1。表4-1D水力發(fā)電廠機組安裝工程項目活動時間估算表工作名稱工作任務專家估計持續(xù)時間（天）項目籌備安裝場地規(guī)劃與布置5安裝資源配置8機組重大部件吊裝運輸12機組輔助設備吊裝運輸11項目實施底環(huán)預裝5頂蓋預裝6機坑效驗定2轉(zhuǎn)輪和水輪機軸安裝22導水機構安裝19管道及測量裝置安裝15水輪機配套系統(tǒng)安裝25其它輔助設備安裝20發(fā)電機定子和轉(zhuǎn)子吊裝18發(fā)電機軸承安裝20發(fā)電機軸與水輪機軸連接18發(fā)電機集電裝置安裝22發(fā)電機配套系統(tǒng)安裝25機組軸線盤車調(diào)整12調(diào)速機械部分安裝15調(diào)速電氣部分安裝13機電組合調(diào)速控制柜安裝8項目交付無水聯(lián)合調(diào)試5機組充水實驗15發(fā)電機組72h試運行4目前優(yōu)化項目進度的方法包括時間優(yōu)化、成本優(yōu)化、資源優(yōu)化、組織優(yōu)化等。本文根據(jù)水機組D安裝項目的實際情況，決定采用時間優(yōu)化法，調(diào)整部分活動的工作流程，通過分包或平行施工實現(xiàn)部分項目活動的時間壓縮，盡可能地優(yōu)化項目時間?；谶@些考慮，本文提出水輪機支持系統(tǒng)和發(fā)電機支持系統(tǒng)的安裝工作可以在完成后與調(diào)速系統(tǒng)的安裝工作同步展開，這樣就不必等到水輪機和發(fā)電機安裝完成后再開始實施，不僅可以縮短工作時間，而且為整個工程的完成奠定了基礎。因此，在優(yōu)化項目進度方面，本文對D水電站安裝的項目網(wǎng)絡圖進行了優(yōu)化，如圖4-2所示。圖4-2優(yōu)化后的D水力發(fā)電廠機組安裝工程項目活動雙代號網(wǎng)絡圖優(yōu)化后的雙代號網(wǎng)絡圖經(jīng)統(tǒng)計分析主要存在以下幾種活動路徑：（1）A→B→C→D→G→H→I→J→K→L→U→V→W→X=5+8+12+11+2+22+19+15+25+20+8+5+15+4=171（天）（2）A→B→C→D→G→M→N→O→P→Q→R→U→V→W→X=5+8+12+11+2+18+20+18+22+25+12+8+5+15+4=185（天）（3）A→B→C→D→G→H→I→J→K→S→T→U→V→W→X=5+8+12+11+2+22+19+15+25+15+13+8+5+15+4=179（天）（4）A→B→C→D→G→M→N→O→P→Q→S→T→U→V→W→X=5+8+12+11+2+18+20+18+22+25+15+13+8+5+15+4=201（天）（5）A→B→C→D→G→H→I→J→Q→S→T→U→V→W→X=5+8+12+11+2+22+19+15+25+15+13+8+5+15+4=179（天）（6）A→B→E→F→G→H→I→J→K→S→T→U→V→W→X=5+8+5+6+2+22+19+15+25+15+13+8+5+15+4=167（天）（7）A→B→E→F→G→M→N→O→P→Q→S→T→U→V→W→X=5+8+5+6+2+18+20+18+22+25+15+13+8+5+15+4=189（天）根據(jù)上述優(yōu)化后的網(wǎng)絡圖路徑分析，可以發(fā)現(xiàn)由A→B→C→D→G→M→N→O→P→Q→S→T→U→V→W→X優(yōu)化后的關鍵路徑實施水電安裝工程進度，可以提前9天完成工程的安裝和調(diào)試，這在一定程度上可以作為更好的工程進度控制和質(zhì)量保障的基礎。這在一定程度上為更好地控制項目進度和保證質(zhì)量創(chuàng)造了有利條件，為項目的按時完工和移交提供了基礎。4.2項目組織與資源配置保障除了參與項目的各方合作，明確T發(fā)電有限公司等組織和具體負責項目實際實施的項目部參與項目的各級管理和技術人員的作用和責任外，在水電機組安裝項目的日常實施中，也需要進一步明確責任，明確分工，以確保整個項目和各個環(huán)節(jié)的實施與參與項目的其他各方一致。其中最重要的是在確定機組安裝工程的施工合同和實施方案時，要與項目主管部門、原材料供應商和監(jiān)理單位進行溝通協(xié)調(diào)，確保機組安裝工程的順利實施。T發(fā)電有限公司長期從事各類大型電站的建設、安裝和維護工作，擁有各類電站安裝所需的焊接、起重、運輸、檢測和測量設備。為了保證D水電機組安裝工程的進度，項目部得到了該公司的大力支持，積極為該水電機組安裝任務配置現(xiàn)代化的、充足的施工設備，并提供機組安裝的設備配置要求，如表4-1所示。同時，還對一些安裝設備進行了維護和糾正檢查，以確保項目安裝所需的工具和設備通過年度檢查和校準規(guī)程得到合格，并配備了足夠的備件，以確保項目設施的施工設備盡可能正常運行，確保項目設施能夠為D水力發(fā)電廠機組安裝進度提供必要的支持。表4-1D水力發(fā)電廠機組安裝工程項目主要設備保障表設備名稱規(guī)格型號數(shù)量制造廠名購置年份已使用臺班（時）檢修情況完好率指揮車皮卡1重慶慶鈴2013.55000良好100%液壓千斤頂100t4上海液壓工具廠2016.9600良好100%液壓千斤頂50t6上海液壓工具廠2015.9500良好100%滑輪組200t1組河北巨力2017.8200良好100%裂紋測深儀LS-31汕頭超聲波電子儀器廠2015.4600良好100%合象水平儀0.02mm/m2山東濰坊量具廠2016.3300良好100%4.3項目規(guī)劃優(yōu)化與技術保障由于D水力發(fā)電廠機組安裝工程是一個高度技術化和專業(yè)化的項目，關鍵因素是要確保所使用的技術和施工方法是科學、先進、安全和可靠的，這樣才能保證設備安裝的整個過程是高質(zhì)量和高效率的，并能按時完成。項目部必須充分運用T發(fā)電公司提出的“技術滿意、服務到家”的原則。投入技術力量，提供優(yōu)良的安裝技術、先進的施工技術和可靠的安全措施，確保項目建設在技術上有把握。同時，為了進一步保證水電站D機組安裝工程的進度，必須充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，提前對整個機組安裝技術方案的施工圖進行技術熟悉和修改，尋求技術可靠、設備先進、工藝先進的技術方案，減少技術上出現(xiàn)的困難和問題。此外，對機組安裝過程中使用的新材料、新工藝、新設備要嚴格把關，經(jīng)有關部門認真檢查合格后方可進行。此外，嚴格遵守水利部和工業(yè)部頒布的技術標準和有關規(guī)定的技術要求，科學和規(guī)范地裝備D水電機組安裝工程的每一道工序，也有助于技術上保證項目進度目標的實現(xiàn)。結論我國水電和水電建設技術的快速發(fā)展，使政府有關部門和企業(yè)對工程建設的速度和質(zhì)量越來越關注。為了快速、高質(zhì)量地完成水電及水電工程建設，必須加強管理制度建設，科學管理工程進度和質(zhì)量，使各類水電及水電工程真正達到預期的高效率、高質(zhì)量、高標準，從而為人類帶來更大的利益。

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