華為人力資源工作計劃

2024/6/121人力資源行政部年度工作計劃20xx年2024/6/12220xx年人力資源行政部面臨的機遇及挑戰(zhàn)外部環(huán)境新勞動法的實施，產(chǎn)業(yè)工人的勞動力使用成本增高；中國經(jīng)濟以前的區(qū)域性發(fā)展不平衡得到緩解，內(nèi)地城市特別是一線城市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，對產(chǎn)業(yè)工人的需求增加，珠三角產(chǎn)業(yè)工人成為內(nèi)地企業(yè)獵取的目標。珠三角大量小中型企業(yè)因為訂單減少或不穩(wěn)定，對產(chǎn)業(yè)工人的需求總量下降，導致珠三角地區(qū)的產(chǎn)業(yè)工人的總量下降。因為產(chǎn)業(yè)工人的供求關系調(diào)整及企業(yè)招聘的競爭加劇，導致產(chǎn)業(yè)工人的議價能力提高，產(chǎn)業(yè)工人工薪酬看漲。2024/6/12320xx年人力資源行政部面臨的機遇及挑戰(zhàn)內(nèi)部環(huán)境公司業(yè)務增長，組織擴長迅速，企業(yè)內(nèi)部治理需要及時調(diào)整跟進，對人力資源行政部門的工作提出更高的需求。公司屬勞動密集型企業(yè)，勞動力成本在制造成本中占很大的比重，直接影響公司的盈利能力。提高勞動生產(chǎn)效率及管理效率，降低制造成本，是公司必須培育的核心能力之一。80年后，90年后成為深圳產(chǎn)業(yè)工人的主體人群，他們的成長環(huán)境決定他們對公司人力資源管理有更個性化及符合時代特征的需求2024/6/124人力資源行政部門的工作目標提高部門的團隊運作效率，保證本部門的關鍵職能的有效性，用以滿足及支持公司發(fā)展的需要。及時有效的從外部招聘合適人員，滿足公司發(fā)展對人力資源數(shù)量及質(zhì)量的需要。制定相應的激勵機制，激活企業(yè)內(nèi)部人力資源，提高管理效率及勞動生產(chǎn)效率，降低人工成本或制造成本，培育企業(yè)的核心競爭能力。制定系統(tǒng)的培訓政策及措施，滿足企業(yè)內(nèi)部崗位工作對員工技能的要求，滿足內(nèi)部員工發(fā)展的要求。制定合理有吸引力的薪酬福利機制，通過勞動生產(chǎn)效率及經(jīng)營效率的提升來拉動員工薪酬福利水平的增長，提高勞資雙方的滿意度。培育良好的企業(yè)文化，增強企業(yè)的組織凝聚力及員工的向心力。管好員工生活及相應的后勤服務工作，提高員工滿意度及對組織的歸屬感。2024/6/125人力資源行政部工作計劃人力資源部改傳統(tǒng)的直線式組織結(jié)構(gòu)為矩陣管理結(jié)構(gòu)，人力資源的管理重心向前移，貼近顧客。拓展招聘渠道，特別是產(chǎn)業(yè)工人的招聘渠道，主動出擊尋聘企業(yè)第一資源。建立基于企業(yè)經(jīng)營效益，以企業(yè)經(jīng)營結(jié)果為導向的企業(yè)績效管理機制。建立人員分類的培訓管理機制，以提升崗位技能為培訓的中心目標。建立基于崗位工作，個人技能基礎上的，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營能力及承受能力的浮動薪酬制度。2024/6/126人力資源行政部矩陣組織結(jié)構(gòu)經(jīng)理工傷/社保/事務專員行政總務專員員工關系/企業(yè)文化專員績效/薪酬專員招聘/培訓專員招聘/培訓執(zhí)行績效/薪酬執(zhí)行人事事務執(zhí)行宣傳\食宿\活動行政/總務/后勤技術管理人事專員招聘/培訓執(zhí)行績效/薪酬執(zhí)行人事事務執(zhí)行宣傳\食宿\活動行政/總務/后勤車間人事專員1招聘/培訓執(zhí)行績效/薪酬執(zhí)行人事事務執(zhí)行宣傳\食宿\活動行政/總務/后勤車間人事專員2招聘/培訓執(zhí)行績效/薪酬執(zhí)行人事事務執(zhí)行宣傳\食宿\活動行政/總務/后勤車間人事專員3總監(jiān)2024/6/127人力資源行政部結(jié)構(gòu)調(diào)整說明順應組織發(fā)展需要,改變傳統(tǒng)以職能為中心的直線式組織結(jié)構(gòu).使組織結(jié)構(gòu)更加偏平化,信息共享更充分,溝通更有效,工作執(zhí)行效果更好.根據(jù)內(nèi)部以顧客為中的心原則,把管理重心移向前沿,直接面向顧客.根據(jù)人員管理類別及工作量在一定規(guī)模的制造車間設置人事勞資專員,直接協(xié)助車間管理人員統(tǒng)疇管理車間人力資源工作,在現(xiàn)場為一線員工服務.根據(jù)管理專業(yè)化的原則,按人力資源行政部門管理職能分工,在人力資源行政中心設計招聘\培訓；績效\薪酬；工傷\社保\人事事務；員工關系\活動\宣傳；行政\總務\食堂\住宿等職能設計專人管理,統(tǒng)疇管理人力資源行政部門的專項事務.人力資源行政部門具體工作及事項的執(zhí)行一方面通過車間人事勞資專員收集的現(xiàn)場需求及人力行政中心的專項工作人員的專業(yè)技能，二者合作完成。讓管理需求及專業(yè)能力更有效的結(jié)合。矩陣的管理組織，更注重管理的流程化，以事件為中心，對事負責，使組織的人際關系更簡潔，管理更完善。矩陣的組織結(jié)構(gòu)更加強調(diào)的是溝通，合作，可提升人力資源行政部門團隊工作效率，降低管理成本。2024/6/128主動出擊尋找第一資源加強招聘工作的預見性及計劃性，把尋聘作為日常性不間斷性工作來做，時時有效的與第三方勞務機構(gòu)溝通，及時掌握勞動力市場的儲備量。加強對勞務合作方的管理，溝通，主動尋找第三方勞務中介，增加第三方勞務合作方的總量及質(zhì)量。在東莞、深圳等與公司相近業(yè)務勞動密集的地方，公司在薪酬、福利及知名度有優(yōu)勢的地方，尋找人才中介合作。與內(nèi)地貧困地區(qū)基層黨組織，職業(yè)院校、貧困農(nóng)村深入合作形成勞務關系。把內(nèi)部優(yōu)秀員工的推薦及引薦作為一項產(chǎn)業(yè)工人引進的基本政策的來執(zhí)行，宣傳，推廣。2024/6/129建立以經(jīng)營目標為導向的績效管理制機建立基于公司經(jīng)營戰(zhàn)略及經(jīng)營目標達成情況的評價標準。建立基于公司經(jīng)營戰(zhàn)略及經(jīng)營目標評價基礎上的職能部門經(jīng)營目標與計劃管理考核機制。建立崗位關鍵責任目標評價及考核機制。完善考核制度，流程，表單，完善績效評價指標。完善關鍵事件通報制度，經(jīng)營評價考核周期，匯報制度。完善績效結(jié)果使用，績效改進機制。2024/6/1210建立人員分類管理、崗位技能培訓確定生產(chǎn)制造中的關鍵崗位、關鍵技能，關鍵崗位培訓考核上崗。對公司崗位人員實現(xiàn)分類別，分層次培訓。對公司的關鍵流程、能力進行識別，進行針對性的培訓課程開發(fā)。把公司的企業(yè)文化及基本制度培訓置在招聘前，減少培訓造成的工時與效率損失。加強對培訓效果的評估，內(nèi)部課件開發(fā)，內(nèi)部培訓組織實施的管理控。2024/6/1211建立基于經(jīng)營績效的薪酬管理體系對制造中心的標準工時進行核算，統(tǒng)計分析各產(chǎn)品，工序的勞動生產(chǎn)效率現(xiàn)狀。確定制造中心的勞動生產(chǎn)率的先進值，核算單位產(chǎn)品的勞動投入。對制造中心產(chǎn)業(yè)工人實行單個計件/團體計件/效益浮動的激勵工資制度.對各管理中心及職能部門結(jié)合公司的經(jīng)營考核及部門、崗位工作的評估實行績效獎金制度。對公司各職能崗位、職位進行職務分析，對生產(chǎn)崗位進行測評，建立基于崗位評估及技能考核的崗位技能工資體系。2024/6/1212重大事件通報制度建立安全生產(chǎn)目標責任制，確定公司的安全生產(chǎn)指標，分解指標到各制造部門，實行目標管理及考核。建立重大安全、財產(chǎn)事故通報制度。建立違紀事件通報制度，先進事績表揚制度。公司重要事件、管理改進、科技發(fā)明記錄存檔制度。2024/6/1213社保、工傷、人資基礎資料管理確保社保購買、停保的及時性、準確性。確保工傷及時申報，及時跟進處理，照管工傷員工。確保人員進、出、內(nèi)部調(diào)動等人基礎資料的及時更新，保持資料及時有效。管理好工卡、工衣、辦公文具等，降低成本。加強部門內(nèi)部人員的管理，培訓，考核，溝通，確保部門職能工作的高質(zhì)，高效。2024/6/1214企業(yè)文化安排好公司年會、廠慶、國慶、五一等國家節(jié)日，公司節(jié)日的慶?；顒印８鶕?jù)公司具體情況及員工需求設計組織好各項員工康樂活動。根據(jù)員工的需求，鼓勵員工成立民間康樂團體。做好企業(yè)文化，宣傳專欄及內(nèi)部宣傳櫥窗。建設組織與員工的溝通渠道。2024/6/1215行政、總務、后勤加強食堂的衛(wèi)生管理、改善員工的生活伙食，提高員工滿意度。加強員工宿舍安全、衛(wèi)生管理及服務工作，改善員工的居住環(huán)境。加強廠區(qū)衛(wèi)生，綠化，車輛，員