創(chuàng)優(yōu)工程管理制度

創(chuàng)優(yōu)工程管理制度一、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量檢查制度項(xiàng)目部質(zhì)量檢查分為：質(zhì)量日常巡查、每周質(zhì)量檢查和每月質(zhì)量大檢查。質(zhì)量檢查主要是依據(jù)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)規(guī)范以及企業(yè)的規(guī)章制度等。二、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量檢查制度項(xiàng)目部質(zhì)量檢查分為：質(zhì)量日常巡查、每周質(zhì)量檢查和每月質(zhì)量大檢查。質(zhì)量檢查主要是依據(jù)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)規(guī)范以及企業(yè)的規(guī)章制度等。1、質(zhì)量日常巡查檢查人員：質(zhì)量員檢查方法：根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)情況隨時(shí)開展巡查，檢查內(nèi)容包括人員持證、原材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法（測(cè)量及連接、樓層及涂裝）、每道工序、施工環(huán)境、施工質(zhì)量等，對(duì)于不符合要求或存在質(zhì)量缺陷、隱患的地方進(jìn)行拍照取證，及時(shí)下發(fā)整改通知單。檢查記錄：填寫施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量巡查記錄表，并根據(jù)檢查情況按表對(duì)各項(xiàng)安裝檢查內(nèi)進(jìn)行評(píng)定打分。2、每周質(zhì)量檢查檢查人員：項(xiàng)目班子成員、各專業(yè)工長(zhǎng)、技術(shù)部、生產(chǎn)部、商務(wù)部檢查方法：由項(xiàng)目班子成員及質(zhì)量總監(jiān)帶隊(duì)，對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量大巡查，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題拍照取證，下發(fā)整改通知單，并做好記錄，在每周生產(chǎn)例會(huì)時(shí)進(jìn)行通報(bào)，監(jiān)督整改。3、每月質(zhì)量大檢查檢查人員：項(xiàng)目部全體管理人員檢查方法：由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，依據(jù)《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的要求及相關(guān)規(guī)范，對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題拍照取證，下發(fā)整改通知單，并做好相應(yīng)記錄。綜合工區(qū)應(yīng)在要求的整改時(shí)間內(nèi)完成整改，復(fù)查人應(yīng)在綜合工區(qū)整改完成后認(rèn)真復(fù)查，如實(shí)填寫復(fù)查情況，形成閉環(huán)。三、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度依據(jù)國(guó)家的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，項(xiàng)目制定詳細(xì)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。各分部分項(xiàng)工程根據(jù)不同的施工進(jìn)度按每一施工單元進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查，檢查結(jié)果作為獎(jiǎng)罰的依據(jù)。對(duì)于在交接檢中，下道工序班組發(fā)現(xiàn)上道工序存在施工質(zhì)量的情況，根據(jù)施工質(zhì)量的嚴(yán)重程度對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題者給予獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)“質(zhì)量監(jiān)督核查追蹤專題會(huì)”的總結(jié)落實(shí)結(jié)果，對(duì)于嚴(yán)格按照質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題并整改不到位且達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的單位和個(gè)人給予經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)于造成嚴(yán)重施工質(zhì)量事故的單位和個(gè)人堅(jiān)決予以清退出場(chǎng)，并追究相應(yīng)責(zé)任。通過(guò)獎(jiǎng)罰制度，使操作工人自覺提高質(zhì)量意識(shí)，提升施工管理水平，創(chuàng)建過(guò)程精品。將獎(jiǎng)罰結(jié)果粘貼在宣傳欄中，以達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的。四、成品保護(hù)制度為了切實(shí)搞好成品保護(hù)，應(yīng)隨著工程的進(jìn)展逐步制定相應(yīng)的保證制度。1、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，以技術(shù)總工、生產(chǎn)經(jīng)理和質(zhì)量總監(jiān)為副組長(zhǎng)，由各相關(guān)部門、各工段工長(zhǎng)組成的成品保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的成品保護(hù)工作。成品保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)專職保護(hù)成品巡視員組成的成品保護(hù)隊(duì)，監(jiān)督成品保護(hù)措施的落實(shí)。發(fā)現(xiàn)成品破壞立即制止，并報(bào)告成品保護(hù)小組，采取措施恢復(fù)原狀。2、分清上道工序和下道工序在成品保護(hù)方面的責(zé)任。在上、下兩道工序交接時(shí)，應(yīng)同時(shí)檢查成品情況，已經(jīng)損壞的成品由上道工序的班組負(fù)責(zé)，檢查損壞的成品由下道工序的班組負(fù)責(zé)。3、交接檢查由生產(chǎn)經(jīng)理、工長(zhǎng)和質(zhì)檢員參加。如不組織交接檢，出現(xiàn)的成品損壞由以上責(zé)任人負(fù)責(zé)。4、分清穿插作業(yè)中成品保護(hù)的責(zé)任。一般情況下，成品損壞由損壞者負(fù)責(zé)。在穿插作業(yè)時(shí)責(zé)任確實(shí)難辨時(shí)，由平時(shí)使用、保管的人或班組負(fù)責(zé)。5、建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度：污