保潔隊(duì)伍人員穩(wěn)定性措施_第1頁
保潔隊(duì)伍人員穩(wěn)定性措施_第2頁
保潔隊(duì)伍人員穩(wěn)定性措施_第3頁
保潔隊(duì)伍人員穩(wěn)定性措施_第4頁
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文檔簡介

保潔隊(duì)伍穩(wěn)定舉措保潔隊(duì)伍人員流失率高,是我公司面臨的一大難題。保潔人員流失,隊(duì)伍不穩(wěn)定,人員流失,穩(wěn)定隊(duì)伍發(fā)展是我司面臨的主要問題。以我司經(jīng)過多年來的經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出確保保潔隊(duì)伍穩(wěn)定的措施如下:一、分析人員流失的根本原因和主要因素:人員流失的原因很多,我以為其根本原因和主要原因有以下八個(gè)方面:保潔員的社會(huì)地位偏低。保潔員的工資福利待遇低?;鶎影嚓?duì)干部的管理方法不當(dāng)。招聘存在的隱患。思想教育工作跟不上,缺少對(duì)保潔員的理解與溝通。保潔員自身存在一些因素??土髁勘容^大,質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)要求較高。針對(duì)以上八條根本原因,我公司有針對(duì)性制定方案,確保隊(duì)伍的穩(wěn)定,具體方法與途徑如下:加強(qiáng)思想教育,提高保潔服務(wù)意識(shí),去掉保潔員的自卑心理。提高保潔服務(wù)質(zhì)量,積極倡導(dǎo)職業(yè)文明。各公司領(lǐng)導(dǎo)要注重基層班隊(duì)建設(shè),嚴(yán)抓隊(duì)伍管理,科學(xué)與實(shí)踐相結(jié)合,提高保潔員為客戶服務(wù)的質(zhì)量,做到遵紀(jì)守法,恪盡職守,文明執(zhí)勤,禮貌待人。樹立保潔服務(wù)的良好形象。從而提高保潔員社會(huì)地位。開源節(jié)流,精減機(jī)構(gòu),提高經(jīng)濟(jì)效益,努力提高保潔員的工資福利待遇。1、嚴(yán)格控制不合理開支,提高公司經(jīng)濟(jì)效益。我公司精減機(jī)構(gòu)和人員,建立有效的激勵(lì)競爭機(jī)制和民主監(jiān)督機(jī)制,嚴(yán)格控制不合理開支才能有效提高經(jīng)濟(jì)效益。2、積極提高保潔工資福利待遇。積極改善保潔員福利待遇,為保潔員購買各種工傷,醫(yī)療等社會(huì)保險(xiǎn),公司設(shè)立“愛心互助基金”,積極幫助保潔員解決家庭及其他后顧之憂。加強(qiáng)基層領(lǐng)班的培訓(xùn)和科學(xué)文化知識(shí)的學(xué)習(xí)。1、要考察其工作情況和辦事能力;2、考察其訓(xùn)練,業(yè)務(wù)等情況;3、給予一定時(shí)間的試用期。4、對(duì)已任命的基層管理者要進(jìn)行定期或不定期的培訓(xùn)與考核。5、公司要制定一個(gè)能者上,庸者下的制度,加大競爭力度,充分調(diào)動(dòng)干部和保潔員的工作積極性。(四)合理利用、分配人才,完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。1、讓員工各得其所,各展所長。2、特殊人才要能脫穎而出,快速發(fā)展。3、科學(xué)考核,優(yōu)化分配,切忌家長式管理,要建立公平、公正、公開的內(nèi)部管理制度。廣開招聘渠道,公開招工,實(shí)事求是,并嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),建立穩(wěn)定人才后備基地。1、積極拓寬招聘渠道。不僅采取現(xiàn)場招聘方式和可以委托外地勞動(dòng)就業(yè)部門,嚴(yán)格把關(guān)實(shí)事求是的招工,還可以通過設(shè)立網(wǎng)上招聘平臺(tái),實(shí)行遠(yuǎn)距離招聘。2、建立穩(wěn)定的人才后備基地。與設(shè)立保潔人才培訓(xùn)學(xué)校或在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)或農(nóng)村的中學(xué)或中專學(xué)校建立校企合作,為公司提供人員儲(chǔ)備。要注意對(duì)保潔員的思想教育,關(guān)心和豐富隊(duì)員生活,為廣大保潔員創(chuàng)造一個(gè)良好的生活氛圍。及時(shí)了解和掌握保潔員的思想動(dòng)態(tài)。積極設(shè)法改善崗位工作,從衣食住行等給予廣大保潔員無微不至的關(guān)懷;特別是對(duì)新隊(duì)員,基層管理者一定要給予更多的關(guān)心和幫助;平時(shí)隊(duì)員在工作生活中遇到困難時(shí),領(lǐng)導(dǎo)需要積極設(shè)法幫助解決,并做好思想工作,切忌莫不關(guān)心。以我之見,只有這樣做才能降低隊(duì)伍的流失率,穩(wěn)定隊(duì)伍的發(fā)展,從而進(jìn)一步提高保潔服務(wù)質(zhì)量,建立良好的保潔服務(wù)體系,增強(qiáng)保潔企業(yè)的競爭力,增強(qiáng)我中保潔業(yè)的科技含量,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,并促使保潔業(yè)成為社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的增長點(diǎn),使保潔企業(yè)走上了持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展道路。穩(wěn)定員工隊(duì)伍措施一、完善各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范工會(huì)組織建設(shè)公司遵守《工會(huì)法》和《勞動(dòng)合同法》,完善各項(xiàng)規(guī)章制度,確保員工的合法權(quán)益得到保障。針對(duì)公司各項(xiàng)制度,在宣傳欄、員工餐廳、員工車間通道等地方進(jìn)行張貼,同時(shí)在各項(xiàng)會(huì)議上進(jìn)行宣貫。目前公司在職的員工全部簽訂了勞動(dòng)合同書,簽訂率100%,合同文本一式兩份,企業(yè)和勞動(dòng)者各執(zhí)一份。勞動(dòng)合同文本規(guī)范,符合《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的必備條款,勞動(dòng)合同書有專人管理,建立了職工個(gè)人檔案和勞動(dòng)合同管理臺(tái)帳。通過勞動(dòng)合同制度管理,職工的合法權(quán)益得以保障。二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型和高素質(zhì)隊(duì)伍公司根據(jù)對(duì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理的要求,緊緊抓住"創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,爭做學(xué)習(xí)型職工"這一工作思路,根據(jù)不同崗位和工種,不同對(duì)象和條件,采取上下結(jié)合、長短結(jié)合等多樣性做法,每年對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),提高員工職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能。三、增加福利待遇,補(bǔ)充員工收入公司保證員工工資每月15日準(zhǔn)時(shí)上帳,并按國家規(guī)定足額支付員工超時(shí)加班工資。重要節(jié)日會(huì)給員工發(fā)放節(jié)日福利,同時(shí)公司依法為員工繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn),對(duì)于離職或者調(diào)動(dòng)員工,公司將根據(jù)他們的實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)接。公司為外地的員工提供免費(fèi)的工作餐和住宿,并不斷提高后勤服務(wù)水平,同時(shí),公司為員工每年安排一次健康體檢。四、開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng),提高員工隊(duì)伍素質(zhì)公司每年都會(huì)組織多種多樣的團(tuán)隊(duì)活動(dòng),比如集體外出旅游、羽毛球比賽、拔河比賽、員工技能大賽等等。這豐富員工業(yè)余生活,提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。通過組織各類活動(dòng),貼近了員工們的心,增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)與員工之間親情感,歸屬感。在現(xiàn)代

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