第十三章 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

第四篇實(shí)施控制第十三章工程項(xiàng)目進(jìn)度控制第十三章

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制一、概述二、實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá)三、進(jìn)度拖延原因分析及解決措施第四篇實(shí)施控制第十三章工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

一、概述（一）進(jìn)度的概念（二）進(jìn)度指標(biāo)（三）進(jìn)度控制和工期控制（四）進(jìn)度控制的過(guò)程第四篇實(shí)施控制第十三章工程項(xiàng)目進(jìn)度控制（一）進(jìn)度的概念

進(jìn)度是指工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展情況。項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果應(yīng)該以項(xiàng)目任務(wù)的完成情況，如工程的數(shù)量來(lái)表達(dá)。但由于工程項(xiàng)目對(duì)象系統(tǒng)(技術(shù)系統(tǒng))的復(fù)雜性，常常很難選定一個(gè)恰當(dāng)?shù)?，統(tǒng)一的指標(biāo)來(lái)全面反映工程的進(jìn)度。有時(shí)時(shí)間和費(fèi)用與計(jì)劃都吻合，但工程實(shí)物進(jìn)度(工作量)未達(dá)到目標(biāo)，則后期就必須投入更多的時(shí)間和費(fèi)用。在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，人們已賦予進(jìn)度以綜合的含義，它將工程項(xiàng)目任務(wù)、工期、成本有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)綜合的指標(biāo)，能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況。所以進(jìn)度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制，而且還將工期與工程實(shí)物、成本、勞動(dòng)消耗、資源等統(tǒng)一起來(lái)。第四篇實(shí)施控制第十三章工程項(xiàng)目進(jìn)度控制（二）進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)度控制的基本對(duì)象是工程活動(dòng)。它包括項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖上各個(gè)層次的項(xiàng)目單元，上至整個(gè)項(xiàng)目，下至各個(gè)工作包(有時(shí)直到最低層次網(wǎng)絡(luò)上的工程活動(dòng))。由于一個(gè)工程有不同的子項(xiàng)目、工作包，它們工作內(nèi)容和性質(zhì)不同，必須挑選一個(gè)共同的、對(duì)所有工程活動(dòng)都適用的計(jì)量單位。

1．持續(xù)時(shí)間。

2．按工程活動(dòng)的結(jié)果狀態(tài)數(shù)量描述。

3．已完成工程的價(jià)值量。即用已經(jīng)完成的工作量與相應(yīng)的合同價(jià)格(單價(jià))，或預(yù)算價(jià)格計(jì)算。這是常用的進(jìn)度指標(biāo)。

4．資源消耗指標(biāo)。

第四篇實(shí)施控制第十三章工程項(xiàng)目進(jìn)度控制1.持續(xù)時(shí)間人們常用已經(jīng)使用的工期與計(jì)劃工期相比較以描述工程完成程度。例如計(jì)劃工期二年，現(xiàn)已經(jīng)進(jìn)行了一年，則工期已達(dá)50％；一個(gè)工程活動(dòng)，計(jì)劃持續(xù)時(shí)間為30天，現(xiàn)已經(jīng)進(jìn)行了15天，則已完成50％。但由于工期與人們通常概念上的進(jìn)度還有不一致。工程的效率和速度不是一個(gè)直線，如通常工程項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)工作效率很低，進(jìn)度慢，到工程中期投入最大，進(jìn)度最快，而后期投入又較少。所以工期下來(lái)一半，并不能表示進(jìn)度達(dá)到了一半，何況在已進(jìn)行的工期中還存在各種停工、窩工、干擾作用，實(shí)際效率遠(yuǎn)低于計(jì)劃的效率。第四篇實(shí)施控制第十三章工程項(xiàng)目進(jìn)度控制2.按工程活動(dòng)的結(jié)果狀態(tài)數(shù)量描述這主要針對(duì)專門的領(lǐng)域，其生產(chǎn)對(duì)象簡(jiǎn)單、工程活動(dòng)簡(jiǎn)單。例如：對(duì)設(shè)計(jì)工作按資料數(shù)量(圖紙、規(guī)范等)；混凝士工程按體積(墻、基礎(chǔ)、柱)；設(shè)備安裝的噸位；管道、道路的長(zhǎng)度； 預(yù)制件的數(shù)量、或重量、體積； 運(yùn)輸量以噸·公里； 土石方以體積或運(yùn)載量等。特別當(dāng)項(xiàng)目的任務(wù)僅為完成這些分部工程時(shí)，這些指標(biāo)比較反映實(shí)際。第四篇實(shí)施控制第十三章工程項(xiàng)目進(jìn)度控制4.資源消耗指標(biāo)如勞動(dòng)工時(shí)、機(jī)械臺(tái)班、成本的消耗等。它們有統(tǒng)一性和較好的可比性，即各個(gè)工程活動(dòng)直到整個(gè)項(xiàng)目都可用它們作為指標(biāo)。但在實(shí)際工程中要注意如下問(wèn)題：

(l)投入資源數(shù)量和進(jìn)度有時(shí)會(huì)有背離，會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo)。例如某活動(dòng)計(jì)劃需100工時(shí)，現(xiàn)已用了60工時(shí)，則進(jìn)度已達(dá)60％。這僅是偶然的，計(jì)劃勞動(dòng)效率和實(shí)際效率不會(huì)完全相等。

(2)由于實(shí)際工作量和計(jì)劃經(jīng)常有差別，即計(jì)劃100工時(shí)，由于工程變更，工作難度增加，工作條件變化，應(yīng)該需要120小時(shí)?，F(xiàn)完成60工時(shí)，實(shí)質(zhì)上僅完成50％，而不是60％，

(3)用成本反映工程進(jìn)度是經(jīng)常的，但有如下因素要剔除：

①不正常原因造成的成本損失，如返工、窩工、工程停工。

②價(jià)格原因(如材料漲價(jià)、工資提高)造成的成本的增加。

③考慮實(shí)際工程量，工程(工作)范圍的變化造成的影響。第四篇實(shí)施控制第十三章工程項(xiàng)目進(jìn)度控制（三）進(jìn)度控制和工期控制

工期和進(jìn)度是兩個(gè)既互相聯(lián)系，又有區(qū)別的概念。由工期計(jì)劃得到各項(xiàng)目單元的計(jì)劃工期的各個(gè)時(shí)間參數(shù)。它們作為項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)之一。工期控制的目的是使工程實(shí)施活動(dòng)與上述工期計(jì)劃在時(shí)間上吻合，即保證各工程活動(dòng)按計(jì)劃及時(shí)開(kāi)工、按時(shí)完成，保證總工期不推遲。進(jìn)度控制的總目標(biāo)與工期控制是一致的，但它不僅追求時(shí)間上的吻合，而且還追求在一定的時(shí)間內(nèi)工作量的完成程度(勞動(dòng)效率和勞動(dòng)成果)或消耗的一致性。第四篇實(shí)施控制第十三章工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

它們的聯(lián)系與區(qū)別：

1．工期作為進(jìn)度的一個(gè)指標(biāo)，它在表示進(jìn)度計(jì)劃及其完成情況時(shí)有重要作用，所以進(jìn)度控制首先表現(xiàn)為工期控制，有效的工期控制才能達(dá)到有效的進(jìn)度控制，但僅用工期表達(dá)進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo)。

2．進(jìn)度的拖延最終一定會(huì)表現(xiàn)為工期的拖延。

3．對(duì)進(jìn)度的調(diào)整常常表現(xiàn)為對(duì)工期的調(diào)整，為加快進(jìn)度，改變施工次序，增加資源投入，則意味著通過(guò)采取措施使總工期提前。所以進(jìn)度控制的重點(diǎn)還是在對(duì)工期控制上。第四篇實(shí)施控制第十三章工程項(xiàng)目進(jìn)度控制（四）進(jìn)度控制的過(guò)程

1．保證項(xiàng)目及各個(gè)工程活動(dòng)按計(jì)劃及時(shí)開(kāi)始，記錄各活動(dòng)的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間及完成程度。

2．在各控制期末(如月末、季末，一個(gè)工程階段結(jié)束)作進(jìn)度報(bào)告，將各活動(dòng)的完成程度與計(jì)劃對(duì)比，確定整個(gè)項(xiàng)目的完成程度，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動(dòng)效率、消耗等指標(biāo)，評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度狀況，分析其中的問(wèn)題。

3．對(duì)下期工作作出安排，對(duì)一些已開(kāi)始，但尚未結(jié)束的項(xiàng)目單元的剩余時(shí)間作估算，提出調(diào)整進(jìn)度的措施，根據(jù)已完成狀況作新的安排和計(jì)劃，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)，重新進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，預(yù)測(cè)新的工期狀況。

4．對(duì)調(diào)整措施和新計(jì)劃作出評(píng)審，分析調(diào)整措施的效果，分析最終工期是否符合目標(biāo)要求。第四篇實(shí)施控制第十三章工程項(xiàng)目進(jìn)度控制二、實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá)（一）工作包的實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá)（二）項(xiàng)目實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá)（三）總項(xiàng)目的完成程度分析（四）總工期預(yù)測(cè)

第四篇實(shí)施控制第十三章工程項(xiàng)目進(jìn)度控制（一）工作包的實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá)進(jìn)度控制的對(duì)象是各個(gè)層次的項(xiàng)目單元，而最低層次的工程活動(dòng)是主要對(duì)象。必須能迅速且正確地反映如下進(jìn)度信息：1．項(xiàng)目正式開(kāi)始后，必須監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度以確保每項(xiàng)活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行，掌握各工作包(或工程活動(dòng))的實(shí)際工期信息，記錄并報(bào)告工期受到的影響及原因。2．工作包(或工程活動(dòng))所達(dá)到的實(shí)際狀態(tài)，即完成程度和已消耗的資源。在項(xiàng)目控制期末(一般為月底)對(duì)各工作包的實(shí)施狀況、完成程度、資源消耗量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。3．預(yù)期該活動(dòng)到結(jié)束尚需要的時(shí)間或結(jié)束的日期。需要考慮剩余工作量，已有的拖延，后期工作效率的提高等因素。第四篇實(shí)施控制第十三章工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工程活動(dòng)完成狀況分析：如果一個(gè)工程活動(dòng)已完成，則進(jìn)度為100％，未開(kāi)始的為0％；對(duì)已開(kāi)始但尚未完成的工程活動(dòng)，通常有如下幾種定義模式：

(l)0％一100％，即開(kāi)始后完成前一直為0，完成才為100％。

(2)50％一50％，一經(jīng)開(kāi)始則認(rèn)為已完成50％，直到完成前，完成后才為100％。

(3)按實(shí)物工作量或成本消耗，勞動(dòng)消耗所占的比例，即按已完成的工作量占總計(jì)劃工作量的比例計(jì)算。

(4)按已消耗工期與計(jì)劃工期(持續(xù)時(shí)間)的比例計(jì)算。

(5)按工序(工作步驟)分析定義。分析該工作包的工作內(nèi)容和步驟，并定義各個(gè)步驟的進(jìn)度份額。例如一基礎(chǔ)混凝土工程，它的步驟定義如下表12-l。第四篇實(shí)施控制第十三章工程項(xiàng)目進(jìn)度控制步驟時(shí)間（天）工時(shí)投入份額累計(jì)進(jìn)度放樣支模鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收砼澆搗養(yǎng)護(hù)拆模合計(jì)0.5

24

3%

3%

4

216

27%

30%

6

240

30%

60%

0.5

0

0%60%

4

280

35%

95%

5

40

5%

100%

20

800

100%表12-l第四篇實(shí)施控制第十三章工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

各步驟占總進(jìn)度的份額由進(jìn)度的描述指標(biāo)的比例來(lái)計(jì)算，例如可以按工時(shí)投入比例，也可以按成本比例。如果到月底隱蔽工程驗(yàn)收剛完，則該分項(xiàng)工程完成60％，而如果混凝土澆搗完成一半，則達(dá)77％。又如支模已經(jīng)完成，扎鋼筋工作量?jī)H完成70％，則如果鋼筋全完成為60％，現(xiàn)鋼筋仍有30％未完成，則該分項(xiàng)工程的進(jìn)度為：

60％一30％×(l一70％)=60％一9％＝51％這個(gè)方法的好處是可以排除工時(shí)投入浪費(fèi)，初期的低效率等造成的影響，可以較好地反映工程進(jìn)度，這種定義不僅對(duì)進(jìn)度描述和控制有重要作用，有時(shí)它還是業(yè)主與承包商之間工程價(jià)款結(jié)算的重要參數(shù)。第四篇實(shí)施控制第十三章工程項(xiàng)目進(jìn)度控制（二）項(xiàng)目實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá)1.用橫道圖反映項(xiàng)目進(jìn)度狀況2.用網(wǎng)絡(luò)反映工程進(jìn)度狀況3.總項(xiàng)目的完成程度分析

第四篇實(shí)施控制第十三章工程項(xiàng)目進(jìn)度控制1.用橫道圖反映項(xiàng)目進(jìn)度狀況

例如前面圖8-39所舉的例子中，現(xiàn)在狀況為：項(xiàng)目已開(kāi)始兩個(gè)月(8周末)；

A已經(jīng)在0—5周中完成；

B已于第五周初開(kāi)始，現(xiàn)分析剩余工作還有五周可完成；

C尚未開(kāi)始；

D已經(jīng)于5周初開(kāi)始，由于工作量增加，現(xiàn)僅完成30％，還需8周才能完成；

E已于4—7周內(nèi)全部結(jié)束；其它尚未開(kāi)始。則可將實(shí)際的開(kāi)始(結(jié)束)時(shí)間標(biāo)在計(jì)劃的橫道圖下面，用兩種圖例，以做對(duì)比，見(jiàn)圖12-l(圖中的百分比是以工期作為尺度的)。第四篇實(shí)施控制第十三章工程項(xiàng)目進(jìn)度控制第四篇實(shí)施控制第十三章工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

在圖12-l中完成程度的對(duì)比并不強(qiáng)烈，對(duì)此又可以采用圖12-2的表示方式。該圖反映實(shí)際完成的百分比。通過(guò)前鋒線可以較好地反映工期的拖延或提前。如圖中B活動(dòng)工期已提前；而D活動(dòng)工期拖延。

第四篇實(shí)施控制第十三章工程項(xiàng)目進(jìn)度控制2.用網(wǎng)絡(luò)反映工程進(jìn)度狀況

在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)上，將活動(dòng)的工期狀況表示出來(lái)：在活動(dòng)節(jié)點(diǎn)的框上加上“×”表示該活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束；在框上加上“／“表示該活動(dòng)已經(jīng)開(kāi)始，但尚未結(jié)束；將項(xiàng)目變更的內(nèi)容加入（如增加活動(dòng)，減少活動(dòng)，改變邏輯關(guān)系等）。則上述項(xiàng)目的實(shí)施狀態(tài)可用圖12-3表示。對(duì)此可以進(jìn)行新一輪的網(wǎng)絡(luò)分析。第四篇實(shí)施控制第十三章工程項(xiàng)目進(jìn)度控制第四篇實(shí)施控制第十三章工程項(xiàng)目進(jìn)度控制（三）總項(xiàng)目的完成程度分析

按統(tǒng)一的指標(biāo)(例如成本、勞動(dòng)力投入或工期等)進(jìn)行測(cè)算則可以得到各個(gè)項(xiàng)目單元進(jìn)度的情況，最后可以計(jì)算項(xiàng)目的進(jìn)度，即到前鋒期已完成的百分比。

例如，按工期則：

項(xiàng)目完成程度=實(shí)際已使用工期/計(jì)劃總工期=8/32=27.3％而按勞動(dòng)力投入比例為：項(xiàng)目完成程度=已投入勞動(dòng)力工時(shí)/計(jì)劃項(xiàng)目總工時(shí)×100％按照已經(jīng)完成的工程合同價(jià)格的比例：項(xiàng)目完成程度=已完工程合同價(jià)格/工程總價(jià)格*100%。第四篇實(shí)施控制第十三章工程項(xiàng)目進(jìn)度控制例如，合同總價(jià)格為300萬(wàn)元，總工期為24周，按照原計(jì)劃到前鋒期第9周應(yīng)完成100萬(wàn)元，而現(xiàn)在實(shí)際完成工作量合同價(jià)為90萬(wàn)元。則：工期進(jìn)度=9周/24周=37.5%項(xiàng)目計(jì)劃完成程度=100萬(wàn)/300萬(wàn)=33.3%而實(shí)際完成程度=90萬(wàn)/300萬(wàn)=30%至前鋒期完成計(jì)劃的程度=90萬(wàn)/100萬(wàn)=90%第四篇實(shí)施控制第十三章工程項(xiàng)目進(jìn)度控制（四）總工期預(yù)測(cè)

在目前狀態(tài)的基礎(chǔ)上，利用網(wǎng)絡(luò)分析測(cè)算工程的總工期。它按如下程序進(jìn)行：

1．將已完成的活動(dòng)劃去，(如A，E)，將已開(kāi)始，但末完成的活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間修改為預(yù)計(jì)還需要的時(shí)間，例如DB=4周，DD=8周。C前有1周搭接。

2．研究計(jì)劃變更或新的計(jì)劃對(duì)網(wǎng)絡(luò)的影響，

(l)網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)中邏輯關(guān)系的變化;(2)網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的變化;

(3)網(wǎng)絡(luò)中活動(dòng)的增加或減少

;3．定義一個(gè)開(kāi)始節(jié)點(diǎn)P，它的持續(xù)時(shí)間為“0”，開(kāi)始時(shí)間為前鋒期，則得到一個(gè)新網(wǎng)絡(luò)。分析計(jì)算該網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)，則得一個(gè)新的工期，見(jiàn)圖12-4。第四篇實(shí)施控制第十三章工程項(xiàng)目進(jìn)度控制則與原工期相比較，總工期拖延了2周(34-32)。

第四篇實(shí)施控制第十三章工程項(xiàng)目進(jìn)度控制三、進(jìn)度拖延原因分析及解決措施（一）進(jìn)度拖延原因分析（二）解決進(jìn)度拖延的措施第四篇實(shí)施控制第十三章工程項(xiàng)目進(jìn)度控制(一)進(jìn)度拖延原因分析1工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤2邊界條件的變化3管理過(guò)程中的失誤4其它原因例如由于采取其它調(diào)整措施造成工期的拖延，如設(shè)計(jì)的變更，質(zhì)量問(wèn)題的返工，實(shí)施方案的修改。第四篇實(shí)施控制第十三章工程項(xiàng)目進(jìn)度控制1．工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤（1）計(jì)劃時(shí)忘記(遺漏)部分必需的功能或工作；（2）計(jì)劃值(例如計(jì)劃工作量、持續(xù)時(shí)間)不足，相關(guān)的實(shí)際工作量增加。（3）資源或能力不足，例如計(jì)劃時(shí)沒(méi)考慮到資源的限制或缺陷，沒(méi)有考慮如何完成工作。（4）出現(xiàn)了計(jì)劃中未能考慮到的風(fēng)險(xiǎn)或狀況，未能使工程實(shí)施達(dá)到預(yù)定的效率。（5）在現(xiàn)代工程中，上級(jí)(業(yè)主、投資者、企業(yè)主管)常常在一開(kāi)始就提出很緊迫的工期要求。使承包商或其他設(shè)計(jì)人、供應(yīng)商的工期太緊。而且許業(yè)主為了縮短工期，常常壓縮承包商的做標(biāo)期、前期準(zhǔn)備的時(shí)間。第四篇實(shí)施控制第十三章工程項(xiàng)目進(jìn)度控制2．邊界條件的變化（1）工作量的變化?？赡苁怯捎谠O(shè)計(jì)的修改、設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤、業(yè)主新的要求、修改項(xiàng)目的目標(biāo)及系統(tǒng)范圍的擴(kuò)展造成的。（2）外界(如政府、上層系統(tǒng))對(duì)項(xiàng)目新的要求或限制，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的提高可能造成項(xiàng)目資源的缺乏無(wú)法及時(shí)完成。（3）環(huán)境條件的變化，如不利的施工條件不僅造成對(duì)工程實(shí)施過(guò)程的干擾，有時(shí)直接要求調(diào)整原來(lái)已確定的計(jì)劃。（4）發(fā)生不可抗力事件，如地震、臺(tái)風(fēng)、動(dòng)亂、戰(zhàn)爭(zhēng)狀態(tài)等。第四篇實(shí)施控制第十三章工程項(xiàng)目進(jìn)度控制3．管理過(guò)程中的失誤（1）計(jì)劃部門與實(shí)施者之間，總分包商之間，業(yè)主與承包商之間缺少溝通。（2）工程實(shí)施者缺少工期意識(shí)。（3）項(xiàng)目參加單位對(duì)各個(gè)活動(dòng)(各專業(yè)工程和供應(yīng))之間的邏輯關(guān)系(活動(dòng)鏈)沒(méi)有清楚地了解，下達(dá)任務(wù)時(shí)也沒(méi)有作詳細(xì)的解釋，同時(shí)對(duì)活動(dòng)的必要的前提條件準(zhǔn)備不足，各單位之間缺少協(xié)調(diào)和信息溝通，許多工作脫節(jié)，資源供應(yīng)出現(xiàn)問(wèn)題。（4）由于其它方面未完成項(xiàng)目計(jì)劃造成拖延。（5）承包商沒(méi)有集中力量施工，材料供應(yīng)拖延，資金缺乏，工期控制不緊。（6）業(yè)主沒(méi)有集中資金的供應(yīng)，拖欠工程款，或業(yè)主的材料、設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)。第四篇實(shí)施控制第十三章工程項(xiàng)目進(jìn)度控制(二)解決進(jìn)度拖延的措施1．基本策略2．可以采取的趕工措施3．應(yīng)注意的問(wèn)題第四篇實(shí)施控制第十三章工程項(xiàng)目進(jìn)度控制1．基本策略

(1)采取積極的措施趕工，以彌補(bǔ)或部分地彌補(bǔ)已經(jīng)產(chǎn)生的拖延。措施：調(diào)整后期計(jì)劃，采取趕工措施，修改網(wǎng)絡(luò)。

(2)不采取特別的措施，在目前進(jìn)度狀態(tài)的基礎(chǔ)上，仍按照原計(jì)劃安排后期工作。但通常情況下，拖延的影響會(huì)越來(lái)越大。有時(shí)剛開(kāi)始僅一兩周的拖延，到最后會(huì)導(dǎo)致一年拖延的結(jié)果。這是一種消極的辦法，最終結(jié)果必然損害工期目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益，如被工期罰款，由于不能及時(shí)投產(chǎn)而不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益。第四篇實(shí)施控制第十三章工程項(xiàng)目進(jìn)度控制2．可以采取的趕工措施（1）增加資源投入（2）重新分配資源（3）減少工作范圍（4）改善工具器具以提高勞動(dòng)效率（5）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率（6）將部分任務(wù)轉(zhuǎn)移，如分包、委托給另外的單位，將原計(jì)劃由自己生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件改為外購(gòu)等