數(shù)智化趨勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型探析

引言信息化革命帶來了數(shù)字化、智能化技術(shù)普及與應(yīng)用，一些具有遠(yuǎn)見卓識(shí)的企業(yè)管理者開始著手將數(shù)字化、智能化技術(shù)引進(jìn)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中。以企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作為例，傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)管理工作無法適應(yīng)信息化時(shí)代的整體要求。數(shù)智化發(fā)展趨勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變已成為決定企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足的關(guān)鍵所在。鑒于此，“數(shù)字化+智能化”的應(yīng)用，使得數(shù)智化對(duì)于企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系的發(fā)展與完善能夠起到一定的積極作用。并以此為契機(jī)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)治理體系的完善、現(xiàn)代治理能力的有效提升，從而為企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)、高質(zhì)量發(fā)展提供幫助。一、傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能簡(jiǎn)述現(xiàn)代企業(yè)管理體系下，企業(yè)許多業(yè)務(wù)活動(dòng)、管理活動(dòng)的開展愈發(fā)離不開財(cái)務(wù)元素的融入，財(cái)務(wù)管理已成為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的重要基礎(chǔ)和保障。高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理工作可以有效提升資金使用效率、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、為企業(yè)管理層提供具有實(shí)用價(jià)值的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)信息，輔助管理層針對(duì)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)做出正確判斷。財(cái)務(wù)管理人員根據(jù)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息對(duì)于企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行有效的整理與分析，并從財(cái)務(wù)專業(yè)角度出發(fā)給予相應(yīng)的判斷。并且，財(cái)務(wù)管理工作能夠?yàn)槠髽I(yè)未來發(fā)展所需要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、戰(zhàn)略目標(biāo)提供翔實(shí)有效的數(shù)據(jù)支撐。但是，在數(shù)字化、智能化等信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式在其日常工作中表現(xiàn)出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集成效率低、時(shí)效性不強(qiáng)、數(shù)據(jù)完整度和精準(zhǔn)度不足等問題。若將數(shù)智化技術(shù)賦能于財(cái)務(wù)管理工作，將使得財(cái)務(wù)管理工作更加順應(yīng)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，更好滿足企業(yè)管理需求。二、數(shù)智化趨勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的必要性（一）促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變數(shù)智化時(shí)代的到來對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作而言發(fā)生了較大的改變，財(cái)務(wù)機(jī)器人的問世將企業(yè)原有簡(jiǎn)單而又重復(fù)的財(cái)務(wù)工作，如制單、審核、記賬、對(duì)外報(bào)表等工作交由財(cái)務(wù)智能機(jī)器人處理。一方面，使得財(cái)務(wù)人員從繁雜的財(cái)務(wù)核算工作中得以解脫，推動(dòng)財(cái)務(wù)人員由原有的核算型工作向管理型工作轉(zhuǎn)變。另一方面，數(shù)智化工具提供了顆粒度更為細(xì)致的數(shù)據(jù)，為經(jīng)營(yíng)管理決策所需的多維度、多層次的實(shí)時(shí)分析提供了堅(jiān)實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。相較于核算型財(cái)務(wù)管理工作，管理型工作更加注重決策支撐和價(jià)值創(chuàng)造，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作成果的時(shí)效性、預(yù)測(cè)性、準(zhǔn)確性、可視化程度等提出了更高要求。（二）促進(jìn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型一體推進(jìn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理較大的弊端在于其僅是圍繞各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)開展分析與研究，無法與實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的開展相融合，使其所分析、報(bào)送的各類數(shù)據(jù)有時(shí)脫離實(shí)際。財(cái)務(wù)管理職能的數(shù)智化技術(shù)應(yīng)用，能夠有效推動(dòng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)深度融合。在數(shù)智化平臺(tái)的推動(dòng)下，財(cái)務(wù)管理有機(jī)融入企業(yè)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)，一方面，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門作為天然數(shù)據(jù)庫的優(yōu)勢(shì)，為業(yè)務(wù)開展和其他管理環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)提供管理決策數(shù)據(jù)依據(jù)；另一方面，通過“數(shù)字”與“智能化”技術(shù)相結(jié)合，高效整合財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理的集控化、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化。（三）促進(jìn)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造信息化時(shí)代的到來，不僅標(biāo)志著許多信息化技術(shù)的普及與應(yīng)用，更說明企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中充斥著大量的經(jīng)營(yíng)信息，供企業(yè)管理層決策判斷。傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn)聚焦價(jià)值管理，雖能夠?yàn)槠髽I(yè)管理層提供一定的價(jià)值信息，但其對(duì)于企業(yè)整體發(fā)展價(jià)值的提升貢獻(xiàn)度不高。數(shù)智化時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理工作中融入數(shù)智化技術(shù)，可以有效轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式，使財(cái)務(wù)管理部門從傳統(tǒng)的成本中心向利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)管理工作需要通過對(duì)于現(xiàn)有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，監(jiān)控業(yè)務(wù)的整體發(fā)展過程、預(yù)測(cè)企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)管理層提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)分析，同時(shí)也為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，以促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。三、數(shù)智化趨勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型存在的問題（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型意識(shí)淡薄數(shù)智化趨勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)，需要投入相應(yīng)的設(shè)備、人員，盡管許多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型問題十分重視，并已開展相應(yīng)工作。但是，部分企業(yè)由于其轉(zhuǎn)型工作的意識(shí)較為淡薄，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作進(jìn)展緩慢。主要體現(xiàn)在以下兩方面：首先，企業(yè)管理層轉(zhuǎn)型意識(shí)不強(qiáng)。企業(yè)管理層大多以營(yíng)銷、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)管理見長(zhǎng)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作職能的認(rèn)識(shí)仍停留在開展傳統(tǒng)的費(fèi)用報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算、稅款繳納等基礎(chǔ)工作上，對(duì)財(cái)務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型關(guān)注度不高。同時(shí)，在設(shè)備的投入、人才的引進(jìn)及培養(yǎng)過程中，需要資金投入，由于管理層轉(zhuǎn)型意識(shí)不強(qiáng)，在統(tǒng)籌考慮企業(yè)資金投入過程中，往往給予財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的支持相對(duì)不足。其次，財(cái)務(wù)工作理念尚未轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作下存在重核算、輕管理、輕分析的問題。數(shù)智化背景下的財(cái)務(wù)管理工作，徹底顛覆了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式。將一些簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)核算工作交予人工智能完成，要求財(cái)務(wù)人員從提升自我綜合業(yè)務(wù)能力出發(fā)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，向經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的事中控制、事前預(yù)測(cè)方向傾斜。就現(xiàn)階段財(cái)務(wù)人員的水平及能力而言，還無法達(dá)到數(shù)智化要求，使得大多數(shù)財(cái)務(wù)人員對(duì)于數(shù)智化財(cái)務(wù)管理智能轉(zhuǎn)型熱度不夠。（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)智化復(fù)合人才缺失數(shù)智化時(shí)代的來臨，對(duì)于財(cái)務(wù)人員職業(yè)生涯的影響非常大。新時(shí)期下，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合業(yè)務(wù)能力提升的需求較大，財(cái)務(wù)人員將逐漸告別人工制單、人工記賬、人工出具財(cái)務(wù)報(bào)表、人工付款等工作模式，智能化技術(shù)將取代簡(jiǎn)單人工操作。數(shù)智化趨勢(shì)下，要求財(cái)務(wù)人員不但須熟練地掌握各類財(cái)稅專業(yè)技能、財(cái)務(wù)知識(shí)，還要求財(cái)務(wù)人員對(duì)于信息化技術(shù)有所了解，從而在與技術(shù)人員交流過程中能夠運(yùn)用一些信息化術(shù)語提出財(cái)務(wù)管理需求。同時(shí)，企業(yè)發(fā)展過程中僅通過財(cái)務(wù)人員利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析及預(yù)判未來的發(fā)展趨勢(shì)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。財(cái)務(wù)管理人員需要對(duì)業(yè)務(wù)工作有所了解，深入掌握業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際進(jìn)展情況，并對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)施提出財(cái)務(wù)意見。因此業(yè)財(cái)融合能力是數(shù)智化發(fā)展趨勢(shì)下對(duì)財(cái)務(wù)人員提出的更高要求?，F(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員，無論是在信息化技術(shù)掌握與運(yùn)用，還是業(yè)財(cái)融合能力方面，仍有一定的上升空間。復(fù)合型財(cái)務(wù)人才的稀缺給財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型帶來了一定困難。（三）企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全性亟待提升信息化時(shí)代為人們的生產(chǎn)、生活帶來便利的同時(shí)，信息安全問題成為業(yè)內(nèi)難題。數(shù)智化發(fā)展趨勢(shì)下的今天，確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。數(shù)智化技術(shù)下的今天，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享，使得企業(yè)大量財(cái)務(wù)信息集中于大數(shù)據(jù)共享平臺(tái)之上，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中存儲(chǔ)大量與企業(yè)發(fā)展有著緊密聯(lián)系的數(shù)據(jù)信息。上述大數(shù)據(jù)信息一旦出現(xiàn)泄露，將給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來較大風(fēng)險(xiǎn)。尤其對(duì)于那些依靠外部業(yè)務(wù)發(fā)展的公司，若其主要的戰(zhàn)略核心信息因系統(tǒng)原因被黑客攻破，將使得企業(yè)因此而造成巨大損失。目前，許多企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)信息化管理工作缺乏必要的安全意識(shí)與安全措施，使得企業(yè)需要及時(shí)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)安全管理系統(tǒng)過程顯得方法不多。因而，企業(yè)須加強(qiáng)完善的財(cái)務(wù)安全管理機(jī)制構(gòu)建，有效提升財(cái)務(wù)管理信息的安全性，以確保財(cái)務(wù)管理信息化工作的實(shí)現(xiàn)。（四）企業(yè)財(cái)務(wù)信息共享體系有待完善財(cái)務(wù)管理職能數(shù)智化轉(zhuǎn)換過程中，財(cái)務(wù)信息共享體系的構(gòu)建是關(guān)鍵所在。企業(yè)只有加強(qiáng)各類信息的有效共享、實(shí)現(xiàn)信息溝通與協(xié)調(diào)，才能使得財(cái)務(wù)管理職能得以真正轉(zhuǎn)變。企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中，只有將企業(yè)各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的各類信息實(shí)現(xiàn)共享，才能進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率。若財(cái)務(wù)共享體系建設(shè)中缺乏科學(xué)性及合理性，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各部門間溝通工作不順暢、協(xié)調(diào)配合不到位，系統(tǒng)間銜接問題較多，無法有效提高業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)協(xié)同配合程度，使得企業(yè)后期財(cái)務(wù)管理工作無法有效開展。四、數(shù)智化趨勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的應(yīng)對(duì)策略（一）轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型意識(shí)首先，管理層須重視財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型工作開展。管理層須對(duì)于轉(zhuǎn)型工作開展所需要的資金、人力資源、技術(shù)、制度機(jī)制的建立等各個(gè)方面給予全方位支持。同時(shí)，管理層須在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建新型財(cái)務(wù)管理理念企業(yè)文化，要求各部門、相關(guān)崗位人員全力配合財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型工作。其次，財(cái)務(wù)人員要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理工作思路，摒棄原有注重財(cái)務(wù)核算、輕視財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)管理工作傳統(tǒng)觀念，從提升自身業(yè)務(wù)能力、專業(yè)素養(yǎng)、數(shù)智化技術(shù)等方面出發(fā)轉(zhuǎn)變工作思路、財(cái)務(wù)管理理念。財(cái)務(wù)部門從打造專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，采取有效的防范措施，助力財(cái)務(wù)管理職能快速轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)智能化發(fā)展的新突破。（二）注重企業(yè)復(fù)合型人才培養(yǎng)，滿足財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型要求首先，企業(yè)須重新制定財(cái)務(wù)人員聘用標(biāo)準(zhǔn)，著力打造復(fù)合型人才梯隊(duì)建設(shè)。數(shù)智化發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)要重視審視財(cái)務(wù)人員的聘用標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)從職業(yè)操守、專業(yè)知識(shí)能力、稅收籌劃能力、信息化水平、業(yè)財(cái)融合、溝通與協(xié)調(diào)能力等幾個(gè)維度出發(fā)制定標(biāo)準(zhǔn)，以確保數(shù)智化時(shí)代財(cái)務(wù)人員能夠應(yīng)對(duì)全新的挑戰(zhàn)。其次，加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。企業(yè)須結(jié)合現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員所具備的專業(yè)技能，因材施教、因地制宜地開展各類培訓(xùn)工作。定期為財(cái)務(wù)人員提供管理型業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)的同時(shí)，助力財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。最后，制定相應(yīng)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系。企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的要求，須分崗位、分工作職責(zé)制定科學(xué)、合理的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，通過實(shí)施激勵(lì)機(jī)制來激發(fā)財(cái)務(wù)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)的工作熱情，并以此為契機(jī)構(gòu)建高水平的數(shù)智信息財(cái)務(wù)服務(wù)系統(tǒng)，以保障財(cái)務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型的順利實(shí)施。（三）提升信息化安全管理水平，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作通過數(shù)智化技術(shù)的融入，在提升其工作質(zhì)量與工作效率的同時(shí)，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)信息安全工作提出了更高要求。一方面，企業(yè)須從思想意識(shí)方面重視財(cái)務(wù)管理信息化安全工作，充分認(rèn)識(shí)到信息安全對(duì)企業(yè)的重要性。信息安全工作的開展可以確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全性，從而促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。另一方面，強(qiáng)化信息化技術(shù)支撐工作。企業(yè)可以從人力、物力、財(cái)力等方面支撐信息化技術(shù)開展，以適應(yīng)信息化安全、信息共享等方面的整體要求。同時(shí)，建立、健全相應(yīng)管理制度。一方面，企業(yè)需要制定符合于自身發(fā)展的信息化安全管理制度，并要求相關(guān)部門、人員嚴(yán)格遵守；另一方面，將信息化安全管理工作納入績(jī)效考核工作，將部門、個(gè)人的切身利益與信息化安全管理相掛鉤，確保該項(xiàng)工作的有效開展。（四）完善財(cái)務(wù)信息共享體系，提高數(shù)據(jù)支撐力首先，運(yùn)用ERP系統(tǒng)將企業(yè)的各個(gè)職能部門有效銜接，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享。建立健全財(cái)務(wù)共享制度和內(nèi)控體系，實(shí)現(xiàn)操作流程制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步減低數(shù)據(jù)顆粒度，為數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)抓取提供保障。其次，構(gòu)建財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)。各業(yè)務(wù)部門定期將經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息置于信息共享平臺(tái)之上，財(cái)務(wù)部門及時(shí)對(duì)于相關(guān)問題予以回復(fù)與反饋，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理融入價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)，從事后管理向事前、事中、事后全過程參與轉(zhuǎn)變。結(jié)語數(shù)智化技術(shù)的應(yīng)用打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作理念與工作流