SDS數(shù)字化轉(zhuǎn)型-工業(yè)4 0建設(shè)方案

——SDS工業(yè)4.0建設(shè)規(guī)劃背景Backgroundanddiffusionofnewbusinessmodel——C2Bbringsnewchallengestothemanufacturingindustry(logicalstartingpoint)中背景Background——《中國制造2025》政策解讀《MadeinChina2025》PolicyinterpretationBigmanufacturingcountryPowerfulmanufacturingcountryWorldpowerfulcountryGoalOneofthepowerfulcountriesMiddleofthepowerfulcountriesLeadingofthecountries與汽車行業(yè)相關(guān)與汽車行業(yè)相關(guān)8年計劃3個階段迎合中國制造2025打造汽車零部件行業(yè)國家標(biāo)準納鐵福(康橋工廠)>具備遠程實時監(jiān)控，獲取工廠運行情況數(shù)據(jù)>關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備實現(xiàn)互聯(lián)互通>MOM系統(tǒng)平臺覆蓋全公司，提升生產(chǎn)效率與>提高存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)設(shè)備全效率TEEP達到65%左右現(xiàn)狀Status1.使用的系統(tǒng)近50個1.使用的系統(tǒng)近50個；2.系統(tǒng)產(chǎn)品率=13.3%；3.單個員工管理系統(tǒng)>4個；4.不同系統(tǒng)間數(shù)據(jù)接口復(fù)易出錯；5.業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的校驗不能立即處理，要靠系統(tǒng)同步后發(fā)現(xiàn)問題（一天3次）再處理，維護成本高；6.同一數(shù)據(jù)分散在不同系…發(fā)展可持續(xù)發(fā)展可持續(xù)使信息系統(tǒng)成為集團管理升級的驅(qū)動力與基石成本偏離程度可參考價格分析企業(yè)績效管理系統(tǒng)分析支持高層領(lǐng)導(dǎo)成本財務(wù)控制線生產(chǎn)成本控制計劃供應(yīng)商業(yè)績與配合偏離程度視角：?各產(chǎn)品線?全集團業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)平臺預(yù)算財務(wù)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)外部情報其它應(yīng)用系統(tǒng)…?競爭對手成本信息?行業(yè)平均價格?原材料價格業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)使用部門：成本偏離程度可參考價格分析企業(yè)績效管理系統(tǒng)分析支持高層領(lǐng)導(dǎo)成本財務(wù)控制線生產(chǎn)成本控制計劃供應(yīng)商業(yè)績與配合偏離程度視角：?各產(chǎn)品線?全集團業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)平臺預(yù)算財務(wù)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)外部情報其它應(yīng)用系統(tǒng)…?競爭對手成本信息?行業(yè)平均價格?原材料價格業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)使用部門：——集團管控：建立跨實體的管控平臺搭建屏蔽干擾、覆蓋全局、如實和及時的精細化數(shù)字‘神經(jīng)系統(tǒng)’，高層領(lǐng)導(dǎo)可“坐鎮(zhèn)中軍，眼觀四路，耳聽八方”★★管理、質(zhì)量閉環(huán)管理，對設(shè)備工具模具狀態(tài)進行管理和保修，過程中還要對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)控，并統(tǒng)計物料和工時消耗；證、產(chǎn)品工藝參數(shù)追溯；保證計劃體系的正常運轉(zhuǎn)；——智能制造：打造符合ADDE四化理念的SDS工業(yè)4.011需求管理分銷需求計劃多工廠計劃工廠排產(chǎn)SCADA/PLC設(shè)備、員工供應(yīng)商2集成級集成級現(xiàn)狀調(diào)研StatusSurvey政策對接Policydocking技術(shù)路線現(xiàn)狀調(diào)研StatusSurvey政策對接Policydocking技術(shù)路線成本目標(biāo)Costtarget決策效率和準確度Decisionefficiencyandaccuracy安全目標(biāo)Safetyobjectives數(shù)據(jù)價值利用率DatavalueutilizationH指數(shù)曼寧指數(shù)產(chǎn)品合格率Rateofqualifiedproducts存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)Inventoryturnover自動化成熟度Automationmaturity綠色制造Greenmanufacturing人才計劃TalentPlan信息化方案InformationSolutions自動化方案AutomationSolutions進度規(guī)劃Schedule總體預(yù)算Overallbudget信息化成熟度Informationmaturity20172018202020232025優(yōu)化級優(yōu)化級TecncarouteTecncaroute企業(yè)經(jīng)營績效BusinessperformanceOEE/PP2/ProductivitytheInfo.&Auto.質(zhì)量目標(biāo)Qualitygoal規(guī)范級路徑Roadmap——第一階段Phase-1(2017-2018)核心項目參考規(guī)劃BusinessmoduleCVJAWD/e-DriveCompletePlanningLaunched&ontimePlanned&ontimeLaunchedbutlatePlannedbutlate需求調(diào)研與藍圖設(shè)計系統(tǒng)功能開發(fā)2017-08-05需求調(diào)研與藍圖設(shè)計系統(tǒng)功能開發(fā)2017-08-052017-08-07HR系統(tǒng)接口開發(fā)（人員主數(shù)據(jù)）條碼系統(tǒng)與MES接口（物料呼叫、物料交接）數(shù)據(jù)采集按標(biāo)準改造標(biāo)桿項目計劃：KQMES項目組合時間計劃（機加工1#，裝配12#）項目啟動藍圖設(shè)計系統(tǒng)開發(fā)與調(diào)試集成測試用戶培訓(xùn)與測試試運行上線2017-11-2項目驗收72017-09-10集成測試、用戶培訓(xùn)、2017-09-10上線試運行2017-09-2017-09-10追溯系統(tǒng)替換在線不合格品系統(tǒng)替換刀具管理系統(tǒng)部分集成刀具管理系統(tǒng)部分集成金相精測系統(tǒng)集成金相精測系統(tǒng)集成標(biāo)桿項目計劃：MES試點滾動實施參考計劃TQTQMESYZMESWMSWMS（條碼系統(tǒng)）與MES接口追溯系統(tǒng)替換追溯系統(tǒng)替換、在線不合格品替換、刀具柜系統(tǒng)、工裝量具系統(tǒng)、金相精測系統(tǒng)集成SmartsupplychainSmartservices&productsB2B⑦①Smartmanagement EnterpriBCSmartsupplychainSmartservices&productsB2B⑦①Smartmanagement EnterpriBCSmartwarehouse③④B2D⑥⑥ SmartdecisionMPMLINKdrawings,drawings,processroutesBackflush,⑦Workorders⑦S /iDCS /iDCS Smartlogicalization供應(yīng)鏈生態(tài)化try-levelsupplyncollaborationndwin-winInduschaiaSmartdecisionelayering系統(tǒng)管理扁平化Informationsharing,agiledecisionmakingSmartsupplychainB2BB2CB2Dsservices&products① Smartwarehouse③②EnterpriMPMLINKSmartmanagement④Smartlogicalization供應(yīng)鏈生態(tài)化try-levelsupplyncollaborationndwin-winInduschaiaSmartdecisionelayering系統(tǒng)管理扁平化Informationsharing,agiledecisionmakingSmartsupplychainB2BB2CB2Dsservices&products① Smartwarehouse③②EnterpriMPMLINKSmartmanagement④⑦⑥Sigitalvaluestream價值流數(shù)字化DatavalueminingandanalysisA uto