版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理(第3版)第6章——風(fēng)險(xiǎn)分析by文庫(kù)LJ佬2024-06-11CONTENTS風(fēng)險(xiǎn)概述風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與控制01風(fēng)險(xiǎn)概述風(fēng)險(xiǎn)概述風(fēng)險(xiǎn)概述風(fēng)險(xiǎn)分析工具:
常用的風(fēng)險(xiǎn)分析工具與技術(shù)。風(fēng)險(xiǎn)管理框架:
建立風(fēng)險(xiǎn)管理框架的重要性與基本要素?;靖拍睿?/p>
風(fēng)險(xiǎn)分析的定義與重要性?;靖拍铒L(fēng)險(xiǎn)分類:
包括內(nèi)部與外部風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)分,以及不同類型風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別:
方法論與實(shí)踐,涵蓋各類風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別流程。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:
量化與定性評(píng)估方法的比較與應(yīng)用。風(fēng)險(xiǎn)管理框架內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系:
內(nèi)部控制對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的支持與作用。風(fēng)險(xiǎn)管理流程:
風(fēng)險(xiǎn)管理的核心流程及其各環(huán)節(jié)的職責(zé)與方法。風(fēng)險(xiǎn)分析工具SWOT分析:
優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的綜合評(píng)估方法。PESTLE分析:
政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、法律、環(huán)境因素的綜合影響分析。02風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法:
不同行業(yè)與企業(yè)類型常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型:
常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型及其應(yīng)用場(chǎng)景。風(fēng)險(xiǎn)度量與監(jiān)控:
風(fēng)險(xiǎn)度量指標(biāo)的確定與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法頭腦風(fēng)暴:
團(tuán)隊(duì)協(xié)作下的大量創(chuàng)意生成與篩選。敏感性分析:
對(duì)關(guān)鍵因素進(jìn)行多維度變化的分析與評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型事件樹(shù)分析:
事件發(fā)生可能性與后果的可視化分析模型。失效模式與影響分析(FMEA):
對(duì)系統(tǒng)或過(guò)程中潛在失效模式的識(shí)別與評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)度量與監(jiān)控關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI):
衡量風(fēng)險(xiǎn)影響的核心指標(biāo)體系。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控技術(shù):
利用信息技術(shù)手段進(jìn)行實(shí)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警。03風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與控制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與控制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與控制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略:
常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略及其優(yōu)缺點(diǎn)。內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)控制:
內(nèi)部控制對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的支持與作用。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略規(guī)避:
主動(dòng)避免可能導(dǎo)致?lián)p失的風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移:
將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任或損失轉(zhuǎn)移給其他方。減輕:
采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或影響程度。內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)控制審計(jì)與監(jiān)督:
內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督機(jī)制對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的促進(jìn)作用。信息披
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度高端餐廳運(yùn)營(yíng)權(quán)承包協(xié)議書(shū)4篇
- 二零二五版城市核心區(qū)房產(chǎn)投資及權(quán)屬轉(zhuǎn)移合同3篇
- 2025年度大件貨物特種車輛運(yùn)輸合同4篇
- 2025年度慈善晚會(huì)活動(dòng)策劃與執(zhí)行合同4篇
- 二零二五版知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)居間代理合同4篇
- 二零二五年度門(mén)窗安裝工程工期延誤補(bǔ)償合同4篇
- 2025年度文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)承包經(jīng)營(yíng)協(xié)議4篇
- 2025年度智慧電網(wǎng)場(chǎng)地技術(shù)服務(wù)合同范本4篇
- 二零二五版煤礦安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)建設(shè)合同4篇
- 2025版城市更新改造項(xiàng)目貸款合同4篇
- 參考新醫(yī)大-中央財(cái)政支持地方高校發(fā)展專項(xiàng)資金建設(shè)規(guī)
- 《中醫(yī)內(nèi)科學(xué)關(guān)格》課件
- 2024年中國(guó)PCB板清洗劑市場(chǎng)調(diào)查研究報(bào)告
- 《紙管》規(guī)范要求
- 【數(shù)學(xué)】2021-2024年新高考數(shù)學(xué)真題考點(diǎn)分布匯
- 2024年育嬰師合同協(xié)議書(shū)
- 大班健康教案及教學(xué)反思《蜈蚣走路》
- 生活?yuàn)y課件教學(xué)課件
- 2023-2024學(xué)年廣東省廣州市番禺區(qū)八年級(jí)(上)期末英語(yǔ)試卷
- 山東省房屋市政工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員業(yè)務(wù)能力考試題庫(kù)-上(單選題)
- 松下-GF2-相機(jī)說(shuō)明書(shū)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論