商場導購員管理制度4篇

第第頁商場導購員管理制度優(yōu)秀4篇為了加強公司內(nèi)部管理，使之走向規(guī)范化，促使各銷售專柜業(yè)績逐漸提升，應訂立規(guī)范的導購員管理制度。這次為您整理了商場導購員管理制度優(yōu)秀4篇，在大家參照的同時，也可以共享一下給您最好的伙伴。導購員管理制度篇一本著規(guī)范和強化專賣店、商場專柜管理的原則，在結(jié)合公司本部的相關(guān)制度，現(xiàn)訂立專賣店、商場專柜員工管理制度如下：一、考勤制度：1、按時上下班，不遲到、不早退、不曠工、不無故請假。2、嚴格執(zhí)行交接班規(guī)定，不擅離職守、不串崗。3、如遇全體員工或者店長會議，員工必需參與，不得以任何理由推辭不到。4、店長需在每個月26日以前將下月排班表交回公司，員工必需嚴格依照排班表上班；不得私自調(diào)班，如發(fā)覺擅自調(diào)換班次者，按曠工一日處理；經(jīng)店長、主管同意后重新在排班表上排好班次后方可換班。5、公休制度：實習期員工沒有公休；在保證崗位工作質(zhì)量，定期完成全部工作任務的前提下，店員每月公休兩天，店長一周內(nèi)上夠5個中班方公休一天，擅自將中班調(diào)成上下午班后依然享受公休者，依照曠工處理；如碰到銷售旺季、節(jié)假日或特賣活動等以及店鋪在職員工不足3人者，公司可依據(jù)實際情況取消公休，依照加班計算。6、加班和請假：非法定節(jié)假日加班者，發(fā)放當日加班工資；請假者，扣除當日工資和月全勤獎金。日工資為基本工資/30.一個班依照6.5小時計算，加班超過4小時可視為一個全班。7、請假需提前寫請假條，店長布置好班次，經(jīng)主管批準方可(店長請假或店員請7天以上長假，需要公司總經(jīng)理簽批)；請突發(fā)病假，可由店長同意后申報主管審批批準，事后附上醫(yī)院證明補假；否則，請假無效按曠工處理。8、婚假需提前30天申報，經(jīng)公司批準回復后享有7天帶薪婚假。9、配偶、父母、子女去世，經(jīng)公司批準回復后享有7天帶薪喪假。10、員工提出辭職，需提前一個月向公司報備，待新員工上崗后經(jīng)公司同意方可離崗。11、新員工上崗，第一階段前7天為試用期，倘若7天內(nèi)入職者本人認為不適合這份工作或公司認為不適合擔當此工作，公司將不予發(fā)放薪水。第二階段為實習期一個月(含第一階段7天)，實習期滿，由本人提出申請，經(jīng)店長和主管簽字，轉(zhuǎn)為正式員工。主管有權(quán)縮短或者延長員工實習期。12、員工應相互團結(jié)，杜絕挑撥離間、相互評論、打架等一切不利于團結(jié)的行為，不做任何有損于公司形象和利益的事情。如發(fā)生打架行為，參加人員罰款500元，情節(jié)嚴重者扣除一個月工資后予以開除，并不給辦理任何手續(xù)，交司法部門處理。二、工作協(xié)調(diào)：1、順從主管及上級的工作布置、定時完成任務，如因工作需要布置加班，不得無故拒決，加班應照實上報。2、認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度、努力學習各項業(yè)務學問、服務技巧、銷售技巧等專業(yè)學問。量化本身的工作目標，努力完成公司調(diào)配的各項任務。3、上下班必需打招呼，下班時必需整理貨場及倉庫，經(jīng)接班同事確認，并做完交接班工作后方可下班。4、不可隨便向客人承諾店章以外的服務和做不到的事情。5、店員之間互敬互愛、團結(jié)合作，要具有良好的團隊精神。接納公司文化，對公司忠誠并充足信念，忠于職守做好本職工作。6、嚴守公司商業(yè)隱秘，各類公司文件不得任意放置與談論。三、形象制度：1、頭發(fā)：勤洗頭，保持潔凈乾凈，無頭皮屑，無異味；不得披散長發(fā)，長發(fā)者必需用黑色發(fā)夾束起或者盤起，短則至不過耳，不過領(lǐng)，劉海不能遮住額頭，染發(fā)者不準染大紅色、藍色、綠色及青色等艷麗色系。2、面容：應定時清潔面部，保持皮膚潔凈乾凈，不油膩，無異味。當班前不飲酒，不吸煙，不吃生蔥、大蒜等有異味的食物，早晚要刷牙，飯后要漱口，注意休息，睡眠充分，常做運動，保持良好的精神狀態(tài)，不要上班時面帶倦容。3、化妝：清爽的淡妝(a.口紅：豆沙紅、淡紫色，b.眼影：粉紫色，c.腮紅：粉紅色，)；不得使用有色指甲油，不戴耳環(huán)及夸張飾物；不得戴有色眼鏡。4、手：保持清潔衛(wèi)生，不準留長指甲，不準染指甲，當班前肯定要認真清洗，而且定期用護手霜護理，勿使雙手粗糙干枯。5、鞋襪：夏季絲襪，冬季深色襪；不準穿涼鞋、拖鞋、運動鞋、休閑鞋，而且要保持鞋面清潔，襪子勤換洗。6、著裝：必需穿公司統(tǒng)一制作的形象工衣，而且保持潔凈統(tǒng)一乾凈，工牌端正齊整，佩戴于左胸前。7、試用期合格后，需繳納100元押金(從工資里扣除)作為工衣押金和培訓費用。在職不滿一年，押金不予退還。四、賣場管理：1、上班時間不準私自會客。2、用餐不得超過公司規(guī)定的'時間，不準在店內(nèi)干私活，不得利用上班時間化妝，不得在賣場內(nèi)做盤點帳。3、同事間在賣場中不準閑聊，不準大聲喧嘩。4、電話不許作為私用，手拎袋、贈品等不許作為私用。5、上班不得隨身攜帶移動電話，屬工作需要經(jīng)公司批準后使用震動功能。6、如撿到顧客遺留的錢物，應立刻上交相關(guān)部門，不得以任何理由私留、占用。7、工作時要按規(guī)定著工裝，配戴工牌。8、商場如有樣品、殘品，需優(yōu)惠必需由主管、經(jīng)理或總經(jīng)理同意并確定優(yōu)惠金額后才可銷售，次日由同意人在報表上簽字確認，如店員自行打折處理，一經(jīng)查出，差價由責任人全部承當。9、必需愛惜公物，損壞公物要照價賠償。妥當保管工作服，如有人為損壞，應照價賠償。10、嚴格電腦管理，必需依照規(guī)定的程序操作電腦，保證專柜電腦不被專柜以外人員操作或查看電腦數(shù)據(jù)。11、員工要學習具備防火災、防盜竊、防惡性事故的本領(lǐng)。12、員工辭職、離職、辭退，證件、工作服、銘牌、員工手冊等相關(guān)物品需交回公司。五、貨品調(diào)配：1、公司下達的調(diào)貨指令，營業(yè)員必需在公司規(guī)定時間內(nèi)完成，并依照要求開好各種單據(jù)(包含商場要求的單據(jù))。2、調(diào)往它處的貨品營業(yè)員必需認真檢查貨品內(nèi)有無單只、順腳、殘次及錯碼現(xiàn)象，發(fā)覺問題適時上報。3、轉(zhuǎn)出貨品必需打理潔凈、保持清潔、捆綁整齊，商場標簽要清除潔凈。4、手寫單據(jù)要工整，精準，單子每一項內(nèi)容都要認真填寫。電腦單據(jù)要精準，電腦單據(jù)要核對無誤后方可過賬。5、大批量調(diào)貨，撤貨，店長要合理調(diào)配人員工作，不得影響柜臺正常銷售。6、與調(diào)貨員工要默契搭配團結(jié)一致。7、如遇其它商場查詢貨品，員工肯定要認真積極搭配，查貨時要以實貨為準。8、凡有貨品轉(zhuǎn)入，員工肯定認真核對數(shù)量及明細，認真驗貨無誤后適時入庫，整理完畢后方可下班。9、調(diào)配貨時必需要求送貨人員在調(diào)撥單上簽字，然后方可把貨品拿走。10、收貨驗貨時，如發(fā)覺單據(jù)與實貨不符，員工不得擅自改動單據(jù)，要當場要求送貨人員確認，并適時上報公司處理。收到貨運公司來貨必需檢驗箱體是否完整，封箱貼是否完好，發(fā)覺問題當場解決。六、殘鞋管理規(guī)定：商場的有質(zhì)量鞋返回公司，必需有完備的返殘手續(xù)，由本部門主管或經(jīng)理簽字后方可。專柜碰到貨品質(zhì)量問題投訴，必需嚴格依照三包規(guī)定(三包卡上的規(guī)定)執(zhí)行，不屬于三包范圍的投訴要耐性、細致地給顧客解釋清晰。倘若碰到刁蠻、不講理的顧客，要注意解決問題的方式、方法，美妙地向顧客說明問題，勸服顧客。倘若需要商場出面解決的，要策略的向商場領(lǐng)導表明原則、立場。不該退換的堅決不能退換，商場執(zhí)意要給顧客退貨的，必需要商場領(lǐng)導簽字，同時員工要適時向公司匯報。不符合公司退換規(guī)定的退貨，損失由責任人承當。本員工管理制度與員工薪資制度、店鋪管理條例、店長責任制同時執(zhí)行，本制度的最后解釋權(quán)歸公司，在執(zhí)行的過程中，公司有權(quán)依據(jù)實際情況適時對本制度進行完善與修訂。導購員管理制度篇二制度目的：不是為了懲罰，而是為了我們本領(lǐng)的提高和銷售業(yè)績的提升。制度目標：塑造紀律嚴明、戰(zhàn)斗力強勁的金牌導購員隊伍。一、賣場管理1.展臺必需保持整齊美觀，每天上班前都必需全面清掃一遍，做到地面無垃圾，紙屑，一層不染。2.在柜臺或產(chǎn)品內(nèi)嚴禁擺放任何私人用品及其他雜物。3.各類POP（包含機頂牌、立牌、壓卡）擺放必需按公司標準擺放且要求整齊美觀。4.對于各類產(chǎn)品的裸線必需進行遮蓋。給顧客演示完后也應立刻恢復原位。5.展臺顯現(xiàn)異常情況（如燈不亮等）要適時向市場部報告進行更換。6.保護公司樣機和演示設(shè)備。樣機和演示設(shè)備如有損壞（如外殼劃傷，屏劃傷，附件丟失，遙控器損傷），導購員應承當相應責任。備注：凡觸犯以上任何一條并進行20/次的懲罰，由相應業(yè)務開具懲罰通知單，從當月工資中體現(xiàn)。二、禮品管理1.導購員應建立好本身的日用臺帳（銷售臺帳和促銷禮品臺帳）。公司人員有權(quán)檢查，必需保管完整，不得弄虛作假。2.導購員不得私自處理促銷禮品，必需按活動規(guī)定發(fā)放促銷禮品并做好做禮品贈予簽收表。備注：以上兩條如有違反，一經(jīng)核實并進行50/次的懲罰，由推廣主管開具懲罰通知單，從當月工資中體現(xiàn)。三、工作規(guī)范1.導購員要穿商場指定工作服，若自備服裝應整齊大方，嚴禁穿領(lǐng)子臟的變色或起皺的不能留長指甲，不涂抹深色指甲油，需淡妝上崗。2.導購員在產(chǎn)品專業(yè)學問介紹應按公司要求進行介紹、示范內(nèi)容進行講解。市場人員有權(quán)在終端巡查時現(xiàn)場對導購員進行產(chǎn)品學問點現(xiàn)場考試。3.熟悉產(chǎn)品及相關(guān)銷售技巧，耐性待客，不得有不耐煩跡象；4.不得兼職公司以外的'品牌。必需優(yōu)先向顧客介紹公司經(jīng)營的其它品類，不能介紹到競爭品牌。5.貨款必需在銷售當月賬期結(jié)束前交到財務平帳，否則將依照貨款翻倍在工資中扣除；6.在崗期間，電話必需保持開機狀態(tài)，不能長時間顯現(xiàn)停機或關(guān)機狀態(tài)。備注：凡觸犯以上任何一條并進行30/次的懲罰，由相應業(yè)務開具懲罰通知單，從當月工資中體現(xiàn)。四、考勤制度1.按每周上報公司的上班表進行上班。如有調(diào)班或其它特別原因，須適時通知業(yè)務推廣人員。否則造成市場部巡查發(fā)覺未上班而導致的扣款由導購本身承當。2.在上班期間，商場不準許無故無人超過20分鐘。無故離崗視為曠工。同時在例會上通報批判。備注：以上兩條如有違反，一經(jīng)核實并進行50/次的懲罰，由相應業(yè)務開具懲罰通知單，從當月工資中體現(xiàn)。五、信息反饋1.日報：無論有無銷售，每天每人都必需上報DP，每月累計三次未報者取消單月提成。2.月報：每月5日前呈交進銷存報表到財務；蘇寧系統(tǒng)每月20日前呈交進銷存報表到財務，且數(shù)據(jù)要求準備無誤；3.對競爭品牌的調(diào)查必需按公司要求認真填寫。分析這塊要求與我司相應產(chǎn)品進行優(yōu)勢、劣勢、機會、威逼四方面進行實戰(zhàn)性分析。備注：以上報表如：遲報、做錯、漏寫、虛報、等進行30元/次的懲罰，由推廣主管開具懲罰通知單，從當月工資中體現(xiàn)。六、例會制度1.每周由市場部、業(yè)務部組織召開導購員例會及培訓，全部商場必需參與。遲到超過10分鐘，視為缺席。非常鐘內(nèi)的，手工抄寫《導購員日常工作管理制度》一篇。2.例會必需自帶筆和筆記本，認真聽取并記會議內(nèi)容。3.凡例會傳達的公司各項要求、規(guī)定，導購員不能精準執(zhí)行，因此造成公司嚴重損失的，予以除名。4.例會期間必需將移動電話調(diào)成靜音狀態(tài)，不得在會場接聽電話、來回走動、或早退。備注：凡觸犯以上任何一條并進行30/次的懲罰，由培訓主管開具懲罰通知單，以現(xiàn)金形式交到相應推廣處。作為團隊建設(shè)基金和贊揚在會上暢所欲言，大膽設(shè)想，閱歷共享的優(yōu)秀導購。遲交未交則在工資中雙倍體現(xiàn)。導購員管理制度篇三1目的和適用范圍對從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員進行教育培訓，使之能夠勝任相應工作。適用于對公司從事影響產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)人員本領(lǐng)的確定和人力資源的管理。2職責2.1.技術(shù)部是員工培訓的歸口管理部門，負責各類人員資格本領(lǐng)及員工培訓的綜合管理。2.2.相關(guān)部門負責依據(jù)本部門的實際情況提出培訓需求。2.3.技術(shù)部依據(jù)各相關(guān)部門提出的培訓需求，訂立公司年度培訓計劃，報主管經(jīng)理批準。3工作程序3.1.人員任職資格3.1.1.技術(shù)部負責對公司管理崗位人員進行考核，并填寫考核記錄，合格及以上者允許上崗。3.1.2.與質(zhì)量管理體系運行有關(guān)的其他人員如特別工種人員、質(zhì)量檢驗員等，應持有與之崗位相符合的操作證書。3.2.培訓3.2.1.培訓的對象包含：公司各級領(lǐng)導、管理人員、技術(shù)人員、操作人員、新上崗人員和轉(zhuǎn)崗人員、相關(guān)方人員。3.2.2.相關(guān)部門在每年12月填報《培訓計劃申請表》上交公司技術(shù)部，技術(shù)部依據(jù)上級和公司對培訓工作要求以及《培訓計劃申請表》提出的培訓需求，訂立公司年度培訓計劃，并報主管經(jīng)理審批。3.2.3.技術(shù)部依據(jù)培訓計劃的布置有組織地實施培訓，并在對整個培訓過程進行有效管理的同時做好培訓記錄。3.2.4.臨時追加的培訓，由培訓部門人員提出申請，填寫《培訓計劃申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批準后實施培訓。3.3.培訓形式3.3.1.培訓以內(nèi)部培訓為主，培訓方式可敏捷多樣，包含辦培訓班、操作訓練、專業(yè)引導、資格評定、考試考核等。3.3.2.技術(shù)等級培訓、特別工種培訓等，由技術(shù)部對外聯(lián)系培訓單位，并組織培訓取得相應資格證書。3.4.培訓效果評價和證書管理3.4.1.培訓結(jié)束后培訓部門應對接受培訓人員的培訓效果進行評價，經(jīng)培訓不合格的人員不得進行相應崗位的工作。3.4.2.崗位資格證書，特別工種操作證原件由員工本人持有，技術(shù)部保管證書復印件，并將各類人員持證情況填入《持證人員登記表》。銷售部管理規(guī)章制度篇四（二）第一章一般規(guī)定第一條對本公司銷售人員的管理，除依照人事管理規(guī)程辦理外，悉依本規(guī)定條款進行管理。第二條原則上，銷售人員每日定時上班后，由公司啟程從事銷售工作，公事結(jié)束后回到公司，處理當日業(yè)務，但長期出差或深夜回到者除外。第三條銷售人員凡因工作關(guān)系誤餐時，依照公司有關(guān)規(guī)定發(fā)給誤餐費×元。第四條部門主管按月視實際業(yè)務量核定銷售人員的業(yè)務費用，其金額不得超出下列界限：經(jīng)理××元，副經(jīng)理××元，一般人員××元。第五條銷售人員業(yè)務所必須的費用，以實報實銷為原則，但事先須提交費用預算，經(jīng)批準后方可實施。第六條銷售人員對特別客戶實行優(yōu)惠銷售時，須填寫"優(yōu)惠銷售申請表"，并呈報主管批準。第二章銷售人員職責第七條在銷售過程中，銷售人員須遵守下列規(guī)定：（一）注意儀態(tài)儀表，態(tài)度謙恭，以禮待人，熱誠周詳；（二）嚴守公司經(jīng)營政策、產(chǎn)品售價折扣、銷售優(yōu)惠方法與嘉獎規(guī)定等商業(yè)隱秘；（三）不得理解客戶禮品和接待；（四）執(zhí)行公務過程中，不能飲酒；（五）不能誘勸客戶透支或以不正當渠道支出貨款；（六）工作時間不得辦理私事，不能私用公司交通工具。第八條除一般銷售工作外，銷售人員的工作范圍包含：（一)向客戶講明產(chǎn)品使用用途、設(shè)計使用注意事項；(二）向客戶說明產(chǎn)品性能、規(guī)格的特征；（三）處理有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量問題；（四）會同經(jīng)銷商搜集下列信息，經(jīng)整理后呈報上級主管：1、客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的反映；2、客戶對價格的反映；3、用戶用量及市場需求量；4、對其他品牌的反映和銷量；5、同行競爭對手的動態(tài)信用；6、新產(chǎn)品調(diào)查。（五)定期調(diào)查經(jīng)銷商的庫存、貨款回收及其他經(jīng)營情形；(六）督促客戶訂貨的進展；（七)提出改善質(zhì)量、營銷方法和價格等方面的推舉；(八）退貨處理；（九）整理經(jīng)銷商和客戶的銷售資料。第三章工作計劃第九條公司營銷或企劃部門應備有"客戶管理卡"和"新老客戶情形調(diào)查表"，供銷售人員做客戶管理之用。第十條銷售人員應將必需時期內(nèi)（每周或每月）的工作布置以"工作計劃表"的形式提交主管核準，同時還需提交"一周銷售計劃表""銷售計劃表"和"月銷售計劃表"，呈報上級主管。第十一條銷售人員應將固定客戶的情形填入"客戶管理卡"和"客戶名冊"，以便更全面地了解客戶。第十二條對于有期望有客戶，應填寫"期望客戶訪問卡"，以作為開拓新客戶的依據(jù)。第十三條銷售人員對所擁有的客戶，應按每月銷售情形自行劃分為若干等級，或依營業(yè)部統(tǒng)一標準設(shè)定客戶的銷售等級。第十四條銷售人員應填具"客戶目錄表"、"客戶等級分類表"、"客戶路序分類表"和"客戶路序情形明細卡"，以保障推銷工作的順當進行。第十五條各營業(yè)部門應填報"年度客戶統(tǒng)計分析表"，以供銷售人員參考。第四章客戶訪問第十六條銷售人員原則上每周至少訪問客戶一次，其訪問次數(shù)的多少，依據(jù)客戶等級確定。第十七條銷售人員每日啟程時，須攜帶當日預定訪問的客戶卡，以免遺漏差錯。第十八條銷售人員每日啟程時，須攜帶樣品、產(chǎn)品說明書、名片、產(chǎn)品名錄等。第十九條銷售人員在巡回訪問經(jīng)銷商時，應檢查其庫存情形，若庫存不足，應查明原因，適時予以挽救處理。第二十條銷售人員對指定經(jīng)銷商，應予以幫助引導，幫助其解決困難。第二十一條銷售人員有職責幫助解決各經(jīng)銷商之間的摩擦和糾紛，以促使經(jīng)銷商精誠合作。如銷售人員無法解決，應請公司主管出面解決。第二十二條若遇客戶退貨，銷售人員須將有關(guān)票收回，否則須填具"銷售退貨證明單"。第五章收款第二十三條財會部門應將銷售人員每日所售貨物記入分戶賬目，并填制"應收賬款日記表"送各分部，填報"應收賬款催收單"，送各分部主管及相關(guān)負責人，以加強貨款回收管理。第二十四條財會部門向銷售人員交付催款單時，應附收款單據(jù)，為避開混淆，還應填制"各類連號傳票收發(fā)記錄備忘表"，轉(zhuǎn)送營業(yè)部門重要催款人。第二十五條各分部接到應收賬款單據(jù)后，即按賬戶分發(fā)給經(jīng)辦銷售人員，但須填制"傳票簽收簿"。第二十六條外勤營銷售員收到"應收款催收單"及有關(guān)單據(jù)后，應裝入專用"收款袋"中，以免丟失。第二十七條銷售人員須將每日收款情形，填入"收款日報表"和"日差日報表"，并呈報財會部門。第二十八條銷售人員應定期（周和旬）填報"未收款項報告表"，交財會部門核對。第六章業(yè)務報告第二十九條銷售人員須將每日業(yè)務填入"工作日報表"，逐日呈報單位主管。日報資料須簡明扼要。第三十條對于新開拓客戶，應填制"新開拓客戶報表"，以呈報主管部門設(shè)立客戶管理卡。第七章附則第三十一條銷售人員外出執(zhí)行公務時，所需交通工具由公司代辦申請，但須填具有關(guān)申請和使用保證書。第三十二條銷售人員用車耗油費用憑發(fā)票報銷，同時應填報"行車記錄表"。公司銷售部管理規(guī)章制度一、目的為適應企業(yè)進展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學、合理的薪酬體系，依據(jù)集團公司現(xiàn)狀，特訂立本規(guī)定。二、訂立原則本方案本著公正、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則訂立。1、公正：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時依據(jù)員工績效、服務年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進行動態(tài)調(diào)整，可上可下同時享受或承當不同的工資差異；2、競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有肯定的競爭優(yōu)勢。3、激勵：是指訂立具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理，充分調(diào)動員工的積極性和責任心。4、經(jīng)濟：在考慮集團公司承受本領(lǐng)大小、利潤和合理積累的情況下，合理訂立薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。5、合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團公司管理制度基礎(chǔ)上。三、部門管理機構(gòu)主任：總經(jīng)理部門成員：銷售經(jīng)理、銷售主管、銷售業(yè)代四、崗位職級劃分1、崗位分為個四層級分別為：(a)：銷售經(jīng)理；(b)：銷售主管；(c)：銷售業(yè)代；(d)：長期導購員；實在崗位與職級對應見下表：職級崗位對應表序號職級對應崗位1a銷售經(jīng)理2b銷售主管3c銷售業(yè)代4d長期導購員五、薪酬構(gòu)成基本工資+崗位工資+全勤獎金+績效獎金（業(yè)績提成）+綜合補貼+個人相關(guān)扣款（保險金、住房公積金）+獎金。員工在試用期間享受如下薪酬結(jié)構(gòu)：（注：★此標暫不予以支出的薪酬）薪酬結(jié)構(gòu)基本工資績效工資全勤獎金年終獎金高溫津貼綜合補貼社保住房公積金福利其它銷售經(jīng)理銷售主管銷售業(yè)代長期導購員員工在試用期結(jié)束之后并經(jīng)轉(zhuǎn)正合格方可享受如下薪酬結(jié)構(gòu)：(注：★此標暫不予以支出的薪酬)薪酬結(jié)構(gòu)基本工資崗位工資績效工資全勤獎金年終獎金高溫津貼綜合補貼社保住房公積金福利其它銷售經(jīng)理銷售主管銷售業(yè)代長期導購員1、基本工資：是薪酬的基本構(gòu)成部分，依據(jù)相應的職級和職位予以核定，正常出勤即可享受，無出勤不享受。2、崗位工資：是指試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工崗位責任及工作，予以崗位工資享受。3、績效獎金：績效獎金是指員工完成崗位責任及工作的同時，公司對該銷售員工所下達的業(yè)績達成績效而予以支出的薪酬部分?？冃И劷鸬慕Y(jié)算及支出方式詳見《公司績效考核管理規(guī)定