![綜合項目工程造價咨詢審計質(zhì)量管理新規(guī)制度_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view4/M02/0F/04/wKhkGGZs6u2AXAUbAAIxJwsBWns880.jpg)
![綜合項目工程造價咨詢審計質(zhì)量管理新規(guī)制度_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view4/M02/0F/04/wKhkGGZs6u2AXAUbAAIxJwsBWns8802.jpg)
![綜合項目工程造價咨詢審計質(zhì)量管理新規(guī)制度_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view4/M02/0F/04/wKhkGGZs6u2AXAUbAAIxJwsBWns8803.jpg)
![綜合項目工程造價咨詢審計質(zhì)量管理新規(guī)制度_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view4/M02/0F/04/wKhkGGZs6u2AXAUbAAIxJwsBWns8804.jpg)
![綜合項目工程造價咨詢審計質(zhì)量管理新規(guī)制度_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view4/M02/0F/04/wKhkGGZs6u2AXAUbAAIxJwsBWns8805.jpg)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
工程造價咨詢(審計)質(zhì)量管理制度(征求意見稿)為了不停完善和提升全方面質(zhì)量管理,落實質(zhì)量責任制,確保工程造價咨詢(審計)結(jié)果真實性、完整性、科學性,特制訂本制度。一、全員質(zhì)量管理工程造價咨詢(審計)結(jié)果質(zhì)量管理,必需建立在全員崗位質(zhì)量管理責任制基礎上。1、崗位質(zhì)量管理職責(1)單位技術(shù)責任人主持制訂大型和有重大影響項目標咨詢(審計)實施方案編制工作,負責指導和審核項目經(jīng)理(或項目責任人)編制咨詢(審計)實施方案,對項目經(jīng)理(或項目責任人)執(zhí)業(yè)全過程負責技術(shù)指導,解答咨詢(審計)業(yè)務實施過程中技術(shù)問題,對重大疑難問題及專業(yè)上分歧,尋求專業(yè)支撐,提出處理意見;對更新軟件、新頒布工程造價文件立即組織學習,針對工程造價咨詢(審計)業(yè)務開展過程中碰到專業(yè)問題,建立全員參與研討互動機制,提升全體執(zhí)業(yè)人員專業(yè)水平;結(jié)合咨詢(審計)業(yè)務具體開展情況和咨詢服務回訪和總結(jié)情況,歸納其共性問題,并將存在共性問題納入質(zhì)量改善目標,提出對應處理方法和方法;對本單位全體職員進行定時技術(shù)培訓,并負責向企業(yè)立案本單位整年培訓計劃和季、月度培訓計劃調(diào)整情況。(2)項目經(jīng)理(或項目責任人)負責編制通常性項目標咨詢(審計)實施方案,組織本項目組專業(yè)人員對咨詢(審計)實施方案學習,并用它來指導項目組每個組員執(zhí)業(yè)行為;對委托方提供咨詢(審計)資料內(nèi)容完整性、規(guī)范性、合理性負責,并辦理資料交接清單;根據(jù)實施方案確定標準、風險防范關(guān)鍵點、計價依據(jù)等要素,規(guī)范地開展咨詢(審計)工作;具體負責業(yè)務實施過程中相關(guān)單位、相關(guān)專業(yè)人員間技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理和業(yè)務指導工作;對咨詢(審計)過程中還未排除風險,須如實向單位技術(shù)責任人反應匯報,并在初步結(jié)果文件形成前加以處理;根據(jù)企業(yè)要求,對項目組初步咨詢(審計)結(jié)果復核后,匯總成冊;對咨詢(審計)初步結(jié)果文件評價深度和復核質(zhì)量負責;咨詢(審計)結(jié)果審核后,負責組織按質(zhì)量控制總監(jiān)(或總審)審核意見進行修改。(3)專業(yè)造價工程師(或造價員)根據(jù)同意咨詢(審計)實施方案,規(guī)范地進行咨詢(審計)工作;對自己計價依據(jù)、計算方法、計算公式、計算程序、計算結(jié)果、取證及必需論證分析評價過程統(tǒng)計進行系統(tǒng)歸納整理和留存;依據(jù)留存資料,完成咨詢(審計)初步結(jié)果自校或互校,自?;蚧バ:蟪醪浇Y(jié)果,應表述清楚規(guī)范完整、計算數(shù)據(jù)齊全正確,結(jié)論真實可靠;對自己發(fā)覺而無法排除風險,須在咨詢(審計)過程中,立即向項目經(jīng)理(或項目責任人)反應匯報,以取得問題處理;專業(yè)造價工程師(或造價員)對自己負擔咨詢(審計)初步結(jié)果質(zhì)量負責,對支撐自己咨詢(審計)結(jié)論資料完整性和正確性負責,對送審咨詢(審計)初步結(jié)果按復核和審核意見進行修改。
2、校審簽發(fā)質(zhì)量管理責任(1)專業(yè)造價工程師(或造價員)自?;蚧バX熑螌I(yè)造價工程師(或造價員)根據(jù)職責劃分,對完成自?;蚧バ3醪浇Y(jié)果確定無漏項和錯誤后,隨同歸納整理后全部咨詢(審計)資料及填寫《工程造價咨詢業(yè)務質(zhì)量控制單》,一道提交項目經(jīng)理(或項目責任人)復核。對未決事項和需要提請項目經(jīng)理(或項目責任人)關(guān)鍵復核問題,須在《工程造價咨詢業(yè)務質(zhì)量控制單》自?;蚧バR庖姍谥屑右哉f明,應說明而未說明,視同對其已認同,由專業(yè)造價工程師(或造價員)負直接責任,并給對應處罰。自?;蚧バjP(guān)鍵內(nèi)容:是否完成了咨詢(審計)協(xié)議、實施方案要求范圍和深度;項目咨詢(審計)采取法規(guī)、規(guī)范、標準、計算方法、價格等依據(jù)是否正確、合理;對工程量進行逐項復核,檢驗工程量計算式是否正確、依據(jù)是否充足、上機結(jié)果和計算底稿是否一致;逐項復核定額套用或分析綜合單價組成是否正確;數(shù)據(jù)引用、計量單位、數(shù)據(jù)調(diào)整、數(shù)據(jù)匯總是否正確;咨詢過程中形成結(jié)論,其分析過程、統(tǒng)計、會議記要、取證等文件是否真實、完整和有效;對咨詢(審計)項目中發(fā)覺復雜事項、重大分歧、和對咨詢(審計)結(jié)果有重大影響問題,(2)項目經(jīng)理(或項目責任人)復核責任咨詢(審計)結(jié)果文件質(zhì)量實施項目經(jīng)理(或項目責任人)負責制,即項目經(jīng)理(或項目責任人)對所實施業(yè)務質(zhì)量負總責。項目經(jīng)理(或項目責任人)在專業(yè)造價工程師(或造價員)自?;蚧バ3醪浇Y(jié)果基礎上,根據(jù)咨詢(審計)協(xié)議、實施方案要求內(nèi)容和深度進行全方面復核,對未決事項和需要提請單位質(zhì)量控制總監(jiān)(或總審)關(guān)鍵復核問題,須在《工程造價咨詢業(yè)務質(zhì)量單》復核意見欄中加以說明,應說明而未說明,視同對其已認同,由項目經(jīng)理(或項目責任人)負直接責任,并給對應處罰。復核關(guān)鍵內(nèi)容:咨詢(審計)標準、依據(jù)、方法是否符合協(xié)議和實施方案確定要求和相關(guān)要求;對關(guān)鍵項目標工程量計算進行抽查,驗算關(guān)鍵數(shù)據(jù)及相互間關(guān)聯(lián)關(guān)系和鉤稽關(guān)系是否正確;各專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟指標是否在合理范圍內(nèi),計算底稿是否完整、正確;
原編制咨詢(審計)初步結(jié)果專業(yè)造價工程師(或造價員)對《工程造價咨詢業(yè)務質(zhì)量控制單》上提出復核意見進行修改后,項目經(jīng)理(或項目責任人)方可簽字,繼續(xù)推行下一步審核程序。(3)單位質(zhì)量控制總監(jiān)(或總審)審核責任送審文件必需經(jīng)過項目經(jīng)理(或項目責任人)全方面復核,在《工程造價咨詢業(yè)務質(zhì)量控制步驟單》簽署復核意見后、有專業(yè)造價工程師(或造價員)修改后初步咨詢(審計)結(jié)果、含有歸檔要求咨詢(審計)完整資料,方可進入審核程序。審核關(guān)鍵內(nèi)容:項目經(jīng)理(或項目責任人)對初步結(jié)果進行調(diào)整、糾正、補充依據(jù)是否合適和正確,和建施雙方部分關(guān)鍵性分歧是否得四處理;;單位質(zhì)量控制總監(jiān)(或總審)如發(fā)覺咨詢(審計)結(jié)果文件初稿有不正確、不完整、不可靠或錯誤之處,應責成和督促項目經(jīng)理(或項目責任人)給予修改、補充和完善,必需時單位質(zhì)量控制總監(jiān)(或總審)可直接進行修改和補充,并將修改和補充內(nèi)容通知項目經(jīng)理(或項目責任人)。項目經(jīng)理(或項目責任人)對《工程造價咨詢業(yè)務質(zhì)量控制步驟單》簽署審核意見修改后,單位質(zhì)量控制總監(jiān)(或總審)方可簽字,繼續(xù)推行下一步程序。(4)單位技術(shù)責任人審查簽發(fā)責任凡依據(jù)咨詢協(xié)議要求提交咨詢(審計)結(jié)果文件,資料齊全,校審簽署齊全,含有存檔條件,單位技術(shù)責任人給予審查簽發(fā)。單位技術(shù)責任人對簽發(fā)咨詢(審計)結(jié)果文件完整性負責。(5)單位校審中碰到重大疑難問題,質(zhì)量控制總監(jiān)應組織技術(shù)責任人及相關(guān)人員組成技術(shù)領(lǐng)導小組進行會審,并確定出具體處理方法,形成會議記要,進入檔案。3、獎勵和處罰各單位應根據(jù)企業(yè)頒布《質(zhì)量檢驗評分標準》,結(jié)合咨詢(審計)初步結(jié)果審核情況和咨詢(審計)過程中抽查情況評定結(jié)果,參考企業(yè)模式,進行獎勵和處罰。二、全過程質(zhì)量管理4、工作底稿應該將咨詢(審計)實施過程中獲取審計證據(jù)名稱、起源、內(nèi)容和時間等清楚、完整地統(tǒng)計在工作底稿中;工程量計算式應條理清楚、完整、整齊。對查對中修改工程量,應在工程量底稿中作對應修改,確保咨詢(審計)結(jié)果和計算底稿數(shù)據(jù)統(tǒng)一;工作底稿應統(tǒng)計和咨詢(審計)結(jié)論或咨詢(審計)查出問題相關(guān)全部事項,和審計人員專業(yè)判定和依據(jù)進行真實、完整地反應。三、企業(yè)日常質(zhì)量監(jiān)管機制管理模式企業(yè)常務質(zhì)量管理機構(gòu)將全方面負責全企業(yè)質(zhì)量動態(tài)管理。關(guān)鍵經(jīng)過調(diào)閱下屬單位咨詢(審計)結(jié)果資料和檢驗正在實施過程中咨詢(審計)項目程序合規(guī)性等方法進行監(jiān)管。1、監(jiān)管方法(1)定時和不定時檢驗定時和不定時檢驗是指企業(yè)對下屬單位檔案資料真實性、合規(guī)性、完整性,實施集中檢驗。(2)抽查抽查是指企業(yè)對下屬單位咨詢(審計)過程規(guī)范性情況,進行監(jiān)督抽查。(3)專題稽查專題稽查是指企業(yè)依據(jù)投訴、舉報和重大質(zhì)量事故,進行專門監(jiān)督檢驗。2、監(jiān)管檢驗結(jié)果評價措施企業(yè)綜合了影響咨詢(審計)質(zhì)量多種原因,制訂了執(zhí)業(yè)質(zhì)量檢驗評價評分標準。檢驗評分實施百分制,得分低于60分為不合格,60分至80分為合格,80分以上為優(yōu)良。對多個項目標質(zhì)量檢驗結(jié)論,按最低得分項目標得分來確定。3、監(jiān)管檢驗結(jié)果處理(1)檢驗情況應形成文字書面意見。檢驗意見應和被檢單位進行充足溝通。被檢單位收到檢驗結(jié)果書面意見后10天內(nèi),應將單位整改意見和整改情況回復企業(yè)。(2)單位質(zhì)量控制總監(jiān)(或總審)對咨詢(審計)初步結(jié)果審核后,應在《工程造價咨詢業(yè)務質(zhì)量控制步驟單》上簽署審核意見,并根據(jù)《質(zhì)量檢驗評分標準》對審核后咨詢(審計)初步結(jié)果進行評分。咨詢(審計)結(jié)果在三級復核范圍內(nèi)出現(xiàn)問題,實施質(zhì)量問題問責制,由復核人員負擔責任。(3)年度檢驗結(jié)果在企業(yè)內(nèi)部進行公布。對取得全企業(yè)優(yōu)良評價第一名項目,給獎勵。對低于60分和問題嚴重下屬單位,在下十二個月度質(zhì)量檢驗中需進行復查,同時對其項目參與人員進行處罰。(4)對取得全企業(yè)優(yōu)良評價第一名項目組獎勵3000元,其業(yè)績作為執(zhí)業(yè)人員晉升參考依據(jù)。對低于60分項目組,對項目參與人員及單位相關(guān)責任人處罰額度為:①項目經(jīng)理(或項目責任人)元;②項目組專業(yè)造價工程師(或造價員)1000元/人;③單位質(zhì)量控制總監(jiān)(或總審)、技術(shù)責任人1000元/人。(7)專題稽查檢驗結(jié)果包含到個人職業(yè)道德或造成嚴重經(jīng)濟損失、聲譽損失,由企業(yè)常務質(zhì)量管理機構(gòu)按要求程序進行上報并按要求進行對應處理。機關(guān)干部作風整理心得體會在縣委、縣府決定在全縣開展干部作風整理教育活動,這是我縣黨建工作上一個創(chuàng)舉。經(jīng)過開展干部作風整理教育活動,使我縣干部隊伍保持思想上、政治上、組織上、作風上優(yōu)異性和純潔性,一直站在時代前列,必將有力地促進黨政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和親密聯(lián)絡群眾作用充足發(fā)揮。開展干部作風整理教育活動,是根據(jù)“三個代表”要求加強黨員隊伍本身建設,保持優(yōu)異性和時俱進,是鞏固黨執(zhí)政地位、提升執(zhí)政能力肯定要求。亦是發(fā)展經(jīng)濟構(gòu)建友好社會根本確保。我們正處于全方面建設小康社會、加緊推進社會主義現(xiàn)代化新發(fā)展階段,要完成好黨所擔負執(zhí)政任務、歷史責任,廣大干部就必需一直保持優(yōu)異性,充足發(fā)揮干部先鋒模范作用。開展干部作風整理教育活動,是加強干部隊伍建設、永葆黨生機和活力迫切需要。新歷史條件下,我們干部隊伍中出現(xiàn)了部分和新形勢任務不相適應、和“三個代表”要求不相符合問題,迫切需要采取切實可行方法認真加以處理,使廣大干部一直保持優(yōu)異性,確保黨肌體不受腐蝕,黨戰(zhàn)斗力不受減弱,黨形象不受損害,永葆黨生機和活力。
經(jīng)過局“開展干部作風整理教育活動”動員大會上,并經(jīng)過一段時間“干部作風整理教育”學習活動,我認識到要想當一個一心為民好干部,就必需加強本身作風建設,牢靠樹立服務意識和大局意識,以胡錦濤總書記提出“六個堅持”為標準,認真落實省委提出“五帶頭”,著重做好以下多個方面:
一、強化有為工作作風,不停進取,踏扎實實地做好每一項工作
強化進取意識,大力發(fā)揚奮發(fā)有為工作作風,確保真抓實干。一直保持奮發(fā)有為、昂揚向上精神狀態(tài),充足發(fā)揮主觀能動性,以自己飽滿工作激情,把心思凝聚到工作事業(yè)上,把功夫下到實際工作中,迎難而上,踏扎實實地做好每一項工作。同時要解放思想、切記使命,在自己崗位上大展才智,釋放出自己最大能量,增強責任感和緊迫感,用最大努力去爭取最好工作業(yè)績。
二、強化干部意識和服務意識
強化干部意識即切記黨宗旨,把全心全意為人民服務作為自己終生追求和義不容辭責任,經(jīng)過自己切實做好平凡崗位上每一項工作,促進機關(guān)作風建設,實實在在地表現(xiàn)為群眾辦實事、辦好事,誠心誠意為人民服務這個宗旨,發(fā)揚吃苦在前、享受在后優(yōu)良傳統(tǒng),強化干部意識,自覺加強組織紀律性,作為一名機關(guān)干部在組織上要服從領(lǐng)導和工作分配,但思想上要和黨意志保持一致,做到活到老學到老、改造到老,只有思想上保持了優(yōu)異性,才能在行動上表現(xiàn)優(yōu)異性。
三、自覺加強政治和業(yè)務理論學習,不停提升本身綜合素質(zhì)
提升綜合素質(zhì),必需保持政治上堅定性和理論上完整性。所以必需自覺加強政治和業(yè)務理論理論學習,全方面提升理論素養(yǎng),切實增強政治敏銳性和政治判別力。提升綜合素質(zhì),其目標是增強為人民服務本事。一般干部要含有做好本職員作、爭創(chuàng)一流業(yè)績本事;領(lǐng)導干部要努力增強駕馭市場經(jīng)濟本事、做群眾工作本事、處理復雜問題本事、推行崗位職責本事。
四、樹立干部新形象,發(fā)揮干部模范帶頭作用
要做到平時工作“過得硬”,隨時隨地能成為群眾楷模,勇于說出“向我看齊”口號,切實把干部作風表現(xiàn)到日常工作和生活中。切記服務宗旨,時常反思和檢驗自己在個人利益和國家利益、集體利益、群眾利益發(fā)生沖突時,是否能夠高風亮節(jié);在急難險重擔務面前,是否能夠挺身而出;在生死危難關(guān)頭,是否能夠豁得出去。要樹立為民形象,多做加緊發(fā)展事,不停滿足人民群眾日益增加物質(zhì)文化需要,才是黨優(yōu)異性最根本表現(xiàn)。同時,樹立為民形象還要求每一個干部要有親民、愛民,搞清楚群眾到底想什么、盼什么、爭什么思想意識,真正把群眾冷暖、安危放在心上,把群眾最需要、最緊迫事抓在手上,一件一件去落實。要樹立務實形象,要勇于治“虛”治“假”,勇于治“漂”治“浮”,切實做到講實話、知實情、出實招、辦實事、求實效,把時間和精力全部放到工作落實上去。在各項工作落實中,發(fā)揮表率作用。作為一名一般干部,要堅持“兩個務必”,深入發(fā)揚艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng),切實推行為人民服務職責和義務。要腳扎實地地做好本職員作,模范地推行一個干部職責。正如江澤民同志指出:“領(lǐng)導干部講政治,最關(guān)鍵是經(jīng)過自己實踐,表現(xiàn)在自己日常工作和學習上”。不管自己從事什么工作,全部要樹立高度責任和敬業(yè)精神,盡心盡力把工作做好。一切全部要以黨和人民利益為出發(fā)點,不能急功近利,更不能計較個人得失;要克服華而不實,飄浮虛榮工作作風,要做老實人,辦老實事,對工作勤勤懇懇,求真務實。要善于學習,掌握工作本事。我們從事工作,是在社會主義市場經(jīng)濟條件下,面臨很多新問題,新矛盾,新內(nèi)容,沒有雄厚文化知識,管理知識,現(xiàn)代科技知識,盡管有再好愿望,也只能是事倍功半。在任何時候全部必需不停地更新知識,豐富自己工作技能和實踐本事,善于在工作中開拓創(chuàng)新,提出新思緒和見解,這么才能把良好愿望和實際工作效果結(jié)合起來,實現(xiàn)動機和效果統(tǒng)一。
五、要做到堅持學習,樹立正確人生觀
一個優(yōu)異干部不是天生含有,而是在不停地學習、不停地實踐過程中,經(jīng)過不停地總結(jié)和提升自己思想境界,才形成。在這一過程中,認真、系統(tǒng)地學習,尤其是學習政治理論起著極其關(guān)鍵作用。只有經(jīng)過努力學習文化,學習科學技術(shù),才能含有建設社會主義業(yè)務能力;只有經(jīng)過學習政治理論,用馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論武裝自己頭腦,才能含有正確世界觀、人生觀、價值觀,含有卓越領(lǐng)導能力,防腐拒變能力。
江澤民同志數(shù)次指出,講學習、講政治、講正氣,首先要講學習講學習是講政治前提,只有不停地加強學習,才能在政治上保持清醒頭腦。中國革開放和社會主義現(xiàn)代化建設進入了攻堅階段,我們面臨著復雜形勢,要適應新形勢,完成新任務,必需堅持馬克思主義政治方向、政治立場、政治見解,遵守政治紀律,提升政治判別力、政治敏感性,預防和排除多種錯誤思想和傾向干擾。要做到這些,不學習、不用科學理論武裝思想是不行。沒有科學理論武裝,就不能確立正確世界觀、人生觀、價值觀,也就不可能有高度自覺政治意識、堅強黨性和共產(chǎn)黨人浩然正氣。我們要聯(lián)絡實際工作和思想實際,認真學習馬克思列寧主義、毛澤東思想,尤其是鄧小平理論。改革開放20年來,我們之所以能夠經(jīng)受住國際中國多種多樣考驗,把改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設不停推向前進,從根本上說靠是鄧小平理論指導,靠是全黨對這一理論學習和實踐。以后,我們要戰(zhàn)勝多種困難和風險,不停取得建設有中國特色社會主義事業(yè)新勝利,仍然要靠鄧小平理論指導,仍然要靠全黨全國人民深入學習、認真實踐這一科學理論。黨十五大把鄧小平理論確立為黨指導思想,在黨章中明確要求中國共產(chǎn)黨以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論作為自己行動指南,號召全黨高舉鄧小平理論偉大旗幟,把建設有中國特色社會主義事業(yè)全方面推向二十一世紀。我們要根據(jù)黨十五大要求,深入增強學習鄧小平理論自覺性和緊迫感,掀起學習新高潮。
只有不停學習,才能在思想上保持高尚境界。人總是要有點精神,但精神境界不是天生,而是在學習和實踐中培養(yǎng)和塑造。講正氣,必需養(yǎng)正氣,這就要不停學習和讀書,知識多了,本事就會增大,精神境界就會提升。讀書使人高
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025代理進口協(xié)議合同書模板
- 2025合同模板組織領(lǐng)導和職責范圍范本
- 2025建設工程施工合同(哈爾濱銀行)副本
- SAP系統(tǒng)實施服務合同V2.0
- 2025中外來件裝配版合同2
- 環(huán)保工程項目咨詢與設計合同
- 家居行業(yè)智能定制設計解決方案研究
- 2025年避震山地車項目申請報告模式
- 建筑工程竣工驗收規(guī)范
- 2025年浙教版高二地理下冊月考試卷含答案
- 2025年合資經(jīng)營印刷煙包盒行業(yè)深度研究分析報告
- 天津市五區(qū)縣重點校2024-2025學年高一上學期1月期末聯(lián)考試題 化學 含答案
- 吉林省吉林市普通中學2024-2025學年高三上學期二模試題 生物 含答案
- 2025年湖南省通信產(chǎn)業(yè)服務限公司春季校園招聘76人高頻重點提升(共500題)附帶答案詳解
- 人教版高一數(shù)學上冊期末考試試卷及答案
- GB/T 12996-2012電動輪椅車
- 小象學院深度學習-第7講遞歸神經(jīng)網(wǎng)絡
- 三方采購協(xié)議范本
- 安全學原理第2版-ppt課件(完整版)
- 傾聽是一種美德
- 項目部組織機構(gòu)框圖(共2頁)
評論
0/150
提交評論