生產(chǎn)異?？焖偬幚淼姆磻?yīng)流程

生產(chǎn)異?？焖偬幚淼姆磻?yīng)流程1.目的規(guī)定了對(duì)制造過程中發(fā)生的異常問題進(jìn)行快速處理的反應(yīng)流程，以減少生產(chǎn)線停線時(shí)間，及有效避免不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生。生產(chǎn)異常快速反應(yīng)處理的基本原則是在第一時(shí)間制止不合格產(chǎn)品的繼續(xù)產(chǎn)生，并采取應(yīng)對(duì)措施，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。2.適用范圍適用于生產(chǎn)車間。3.職責(zé)3.1生產(chǎn)組長：?jiǎn)栴}的處理解決及問題的上報(bào)。3.2員工：?jiǎn)栴}的及時(shí)發(fā)現(xiàn)、問題的上報(bào)及問題的處理解決。3.3快速反應(yīng)小組：對(duì)生產(chǎn)異常的處理確定方案?？焖俜磻?yīng)小組組長：AAA快速反應(yīng)小組成員：BBB、CCC、DDD、EEE。3.4相關(guān)責(zé)任部門：?jiǎn)栴}的處理解決。生產(chǎn)異?？焖俜磻?yīng)的具體流程4.1制造過程中的異常異常情況分類表異常情況聯(lián)絡(luò)部門責(zé)任部門使用表格人員異常生產(chǎn)生產(chǎn)人員需求/放行條/臨時(shí)調(diào)動(dòng)設(shè)施異常使用部門電工機(jī)修設(shè)備維修記錄加工物料供應(yīng)生產(chǎn)加工單位生產(chǎn)異常單供方物料供應(yīng)生產(chǎn)采購生產(chǎn)異常單產(chǎn)品質(zhì)量品管生產(chǎn)生產(chǎn)異常單工藝品管生產(chǎn)生產(chǎn)異常單生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)異常單物料不足生產(chǎn)生產(chǎn)補(bǔ)料單物料損壞生產(chǎn)生產(chǎn)補(bǔ)料單工傷生產(chǎn)人事行政工傷速報(bào)4.2生產(chǎn)異?？焖倭鞒绦蛱?hào)流程內(nèi)容說明責(zé)任人相關(guān)記錄備注1.0發(fā)現(xiàn)異常所有人員發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常需停止工作即時(shí)處理。所有人員1.1異常匯報(bào)發(fā)現(xiàn)者不能處理的，即時(shí)上報(bào)組長。發(fā)現(xiàn)者1.2等待指示組長不能處理的，3分鐘內(nèi)上報(bào)聯(lián)絡(luò)部門并知會(huì)責(zé)任部門。組長1.3異常評(píng)審責(zé)任部門處理不了的，5分鐘內(nèi)組織快速反應(yīng)小組進(jìn)行異常的評(píng)審責(zé)任部門主管2臨時(shí)糾正在能力范圍內(nèi)對(duì)生產(chǎn)異常進(jìn)行即時(shí)處理。3原因分析需要快速放映小組評(píng)審的異常要進(jìn)行原因分析。快速反應(yīng)小組生產(chǎn)異常單4改進(jìn)措施對(duì)異常進(jìn)行改善的預(yù)防方案?？焖俜磻?yīng)小組生產(chǎn)異常單5改進(jìn)效果確認(rèn)對(duì)異常的