工程分包監(jiān)理安全管理制度

工程分包監(jiān)理安全管理制度1目的1.1為了加強公司對所監(jiān)理工程項目分包工作的監(jiān)督管理，在工程建設(shè)備階段更好地落實安全責任，特制定本制度。1.2本制度根據(jù)國家和廣東省有關(guān)規(guī)定，南方電網(wǎng)《基建工程分包管理定》制訂。1.31.4本制度執(zhí)行中如有與法規(guī)規(guī)定相抵觸時，應按法規(guī)要求執(zhí)行。2分包管理2.1專業(yè)分包：指基建工程建設(shè)過程中，施工承包商將其承包工程中的專業(yè)程發(fā)包給具有相應資質(zhì)等級的專業(yè)分包商完成的活動。勞務分包：指基建工程建設(shè)過程中，施工承包商將其承包工程中的勞務業(yè)發(fā)包給勞務分包商完成的活動。2.2嚴禁轉(zhuǎn)包分包事項在施工承包合同中有約定的在合同約定范圍內(nèi)施工承包商可將非主體結(jié)構(gòu)工程或勞務作業(yè)分包給具有相應專業(yè)承包資質(zhì)或勞務分包條件的分包商。分包事項在施工承包合同中無約定的，分包必須經(jīng)業(yè)主（建設(shè)單位同意。2.3必須報監(jiān)理項目部審核并報業(yè)主審批。2.4禁無分包合同和安全協(xié)議進行施工簽訂后的分包合同安全協(xié)議廉政協(xié)議監(jiān)理單位和業(yè)主項目部備案。2.5施工承包商對分包工程的施工全過程進行控制，確保分包安全、質(zhì)量核、資信評價等分包管理制度，建立健全覆蓋分包商的項目管理體系。身份識別卡嚴禁轉(zhuǎn)借他人。2.6網(wǎng)事故等）施工作業(yè)以及對施工質(zhì)量影響較大的（如隱蔽工程施工）施工作業(yè)，施工承包商事先進行安全技術(shù)交底嚴格審查分包商的施工組織措施技術(shù)措施、安全保證措施和質(zhì)量保證措施并備案，監(jiān)督其嚴格實施。對于重要或安全風險較高的施工作業(yè)，勞務分包商應在施工承包商的直指揮和管理下進行施工作業(yè)。2.7施工承包商對勞務分包商的施工安全、質(zhì)量行為等負指導和管理責任員必須由施工承包商指派人員擔任施工承包商編制施工方（措施等技術(shù)文全體施工人員進行技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。2.8工程開工前分包商必須組織全體人員分工種進行安全教育和考試名單和考試成績必須報承包商安監(jiān)部門備案并經(jīng)抽考合格后方可進入現(xiàn)場施工。凡增補或更換人員更換工種在上崗前必須進行安全教育和考試并報承包商備案。施工承包商將勞務分包商施工人員的安全管理納入本單位員工安全管理疇，統(tǒng)一教育培訓、統(tǒng)一配備安全防護用品。體檢不合格或有職業(yè)禁忌癥者以及其它不適合基建工程施工作業(yè)的人員須及時更換。同時建立各類人員登記制度，避免人員的隨意流動和頻繁更換。2.9施工承包商必須加強對分包商自備的施工機械工器具和安全用具的商須為施工人員配備合格有效的安全防護服務用品、用具。2.10總監(jiān)理工程師負責組織對監(jiān)理項目分包情況進行調(diào)查，發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單督促承包商填報分包情況調(diào)查表對工程分包項目未分包項目進行確認，并保存記錄。“5B074包預審表”、6分包單位資質(zhì)報審表(H)”，按規(guī)定要求審核并保存記錄。2.11監(jiān)理應嚴格審核承包商所報送的分包工程的各類報審文件，依據(jù)合同對工程項目分包情況進行監(jiān)督和管理定期或不定期核查分包商人員機械工器具等資源配備是否與入場驗證相符，發(fā)現(xiàn)以包代管、以罰代管應及時向公司業(yè)主匯報。每月將分包管理情況報業(yè)主項目部及建設(shè)單位。2.12發(fā)現(xiàn)違規(guī)分包，應及時向公司、建設(shè)單位報告。3分包審核3.1監(jiān)理項目部負責對項目監(jiān)理合同內(nèi)工程的分包進行審核。3.2總監(jiān)理工程師負責組織監(jiān)理人員對分包進行審核專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師在《分包單位資質(zhì)報審表》簽署審核意見。3.3審查工程項目分包計劃及分包申請，報送工程項目分包情況并備案。3.4審查分包商資質(zhì)、業(yè)績并進行入場驗證；通過文件審查、檢查簽證、旁站和巡視等監(jiān)理手段，實施分包工作監(jiān)理。3.5核查進場分包商的人員配備、施工機具配備、技術(shù)管理等施工能力，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改要求并實施閉環(huán)管理。附件：5B07分包確認表9B040分包單位資質(zhì)報審表5B07 分包確認表

編號：致 ：請你方確認我方與你方簽訂的 合同（合同編號 ）是存在分包。安全管理工程師：聯(lián)系方式：日期：是否存在分包 是□ 否□分包單位是否具備相應資質(zhì) 是□ 否□承包單位（章負責人（簽字日期：如存在分包，填寫以下內(nèi)容項目名項目地承包單

項目編申請日分包單分包內(nèi)容（單項工程、單位工程）監(jiān)理審核意見

總監(jiān)理工程師簽字：日期：業(yè)主項目部意見

項目經(jīng)理簽字：日期：注本表一式四份，建設(shè)單位、業(yè)主項目部、監(jiān)理單位、施工單位各保留一份。9B04

編號：項目名建設(shè)單承包單

項目編監(jiān)理單分包單分包內(nèi)容（單項工程、單位工程）1.□是否在網(wǎng)、省公司建立資信檔案。2.□監(jiān)理單位審核通過。3.□分包實施人員資質(zhì)及特殊工種證復印件。4.□分包商現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)圖。5.□分包商安全、施工組織及人員配置表。6.□分包商人員安全規(guī)程考試、施工作業(yè)指導書考試成績表。7.□分包商主要施工工器具配置及試驗記錄。8.□分包商安全工器具配置。9.□分包商“安全、優(yōu)質(zhì)、文明”施工服務承諾。10.□分包合同（協(xié)議。施工單位意見

簽字日期監(jiān)理單位審查意見 簽字：日期：業(yè)主項目部審批意見

安全管理工程師：業(yè)主項目經(jīng)理：日期：建設(shè)單位意見

簽字日期注A-0