隧道項(xiàng)目經(jīng)理工作報(bào)告 項(xiàng)目經(jīng)理工作報(bào)告

隧道項(xiàng)目經(jīng)理工作報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理工作報(bào)告在現(xiàn)在社會(huì)，報(bào)告的用途越來越大，要留意報(bào)告在寫作時(shí)具有肯定的格式。報(bào)告的作用是幫助讀者了解特定問題或狀況，并供應(yīng)解決方案或建議。下面是我給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板，希望能夠幫到你喲!

隧道項(xiàng)目經(jīng)理工作報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理工作報(bào)告篇一

為了使大家有一個(gè)干凈、舒適的生活環(huán)境，我們投入了大量的人力、物力，支配專人對(duì)衛(wèi)生狀況進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)，并主動(dòng)聽取業(yè)主（住戶）的看法與建議，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題，仔細(xì)整改，以確保小區(qū)公共場(chǎng)所及各棟樓宇的清潔衛(wèi)生，做到生活垃圾日產(chǎn)日清。與專業(yè)的防蚊、滅鼠部門簽訂合同，定期在小區(qū)內(nèi)開展防蚊、滅鼠、滅蟑螂等工作。根據(jù)相關(guān)規(guī)定定期清洗水池，疏通排污管井、化糞池等。并支配專業(yè)人員對(duì)本區(qū)綠化樹木進(jìn)行維護(hù)，不占用任何一塊綠地，維持原有的綠化覆蓋率，對(duì)樹木、花草等進(jìn)行修整成型、噴藥去蟲、培植補(bǔ)種等，以保證小區(qū)綠化質(zhì)量在原有的基礎(chǔ)上，更進(jìn)一步，為業(yè)主（住戶）供應(yīng)較好的居住、生活的生態(tài)環(huán)境。

本小區(qū)的產(chǎn)權(quán)呈多元化格局，各種關(guān)系紛繁困難，且業(yè)主（住戶）的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、自身素養(yǎng)參差不齊，給我處的物業(yè)管理服務(wù)工作帶來許多問題，如何才能搞好本小區(qū)的物業(yè)服務(wù)工作始終是本處工作的重中之重，始終以來，都由主任親自領(lǐng)頭，帶領(lǐng)員工不遺余力的服務(wù)，力求將本身的工作管理到位，對(duì)業(yè)主服務(wù)到位，接待投訴率、處理投訴率必需達(dá)到101%，經(jīng)過不懈的努力，大部分業(yè)主對(duì)本處的工作是有目共睹的；我處還主動(dòng)為小區(qū)居民謀福利、做好事，塑造文明友愛的居住氛圍，如住于xx的老人，因其家人都不在身邊，且年紀(jì)較大和患病在身，生活不能自理，我處主任帶頭常陪她到醫(yī)院看病取藥，下班后幫助其做家務(wù)等等，始終在生活上、精神上都賜予其悉心的照料，在今年12月份，單位送老人到養(yǎng)老院前，老人戀戀不舍，臨行前送管理處一面寫有：“真誠(chéng)解民憂、服務(wù)暖人心”的錦旗。

我管理處在今年第一季度支配水電修理工對(duì)小區(qū)供水、供電、消防設(shè)備等作了全面的檢查、保養(yǎng)工作，因設(shè)備運(yùn)用年限較長(zhǎng)，并且小區(qū)運(yùn)用的水泵已是舊代產(chǎn)品，部份已無配件更換，時(shí)常出現(xiàn)各種疑難故障，通過報(bào)業(yè)主委員會(huì)審查、復(fù)核后我處請(qǐng)專業(yè)修理單位進(jìn)行修理，要求修理單位出修理預(yù)算方案，使小區(qū)各項(xiàng)設(shè)備得以正常運(yùn)行，確保業(yè)主（住戶）的正常生活不受影響；在新年起先，管理處還支配工程施工人員對(duì)防盜門等進(jìn)行刷漆翻新等。

迎來的20xx年，我處將一如既往地致力于提高本區(qū)的物業(yè)管理服務(wù)工作質(zhì)量，總結(jié)吸取20xx年的閱歷和教訓(xùn)，抓住機(jī)遇，主動(dòng)進(jìn)取，與天平花苑廣闊業(yè)主一道，把xxx花苑建立成溫馨和諧的大家庭！

xxxxx管理處

二oxx年十二月二十五日

隧道項(xiàng)目經(jīng)理工作報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理工作報(bào)告篇二

20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，常常不斷地在探討和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿意工程須要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的看法，加大組織方案的科技含量。不斷延長(zhǎng)方案中的科學(xué)管理渠道。

1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其肯定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并幫助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)覺問題剛好解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕x次修理。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處