戰(zhàn)略管理-內(nèi)部環(huán)境分析

戰(zhàn)略管理-內(nèi)部環(huán)境分析by文庫LJ佬2024-06-10CONTENTS組織結(jié)構(gòu)與文化分析人力資源管理與技能評估資源與能力分析制度與政策分析財務(wù)狀況分析創(chuàng)新與技術(shù)分析01組織結(jié)構(gòu)與文化分析組織結(jié)構(gòu)與文化分析文化調(diào)查：

深入了解組織文化的特點和影響因素。組織結(jié)構(gòu)分析：

評估組織結(jié)構(gòu)的有效性和適應(yīng)性。文化調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格:

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對組織文化的塑造起到關(guān)鍵作用，需重點考慮。價值觀念:

組織成員的核心價值觀念如何影響團隊協(xié)作與決策制定。溝通方式:

內(nèi)部溝通渠道與方式對文化形成的影響及其應(yīng)用。組織結(jié)構(gòu)分析組織結(jié)構(gòu)分析組織結(jié)構(gòu)類型特點適用場景職能型垂直層級明確，職責(zé)分工清晰小型組織或項目型團隊矩陣型跨部門合作，靈活性較高大型企業(yè)或跨國公司02人力資源管理與技能評估人力資源管理與技能評估人力資源管理與技能評估員工素質(zhì)分析：

評估員工的技能、能力和潛力。技能評估表：

針對不同崗位的技能要求進行評估。員工素質(zhì)分析技能匹配度:

分析員工現(xiàn)有技能與工作要求的匹配度，發(fā)現(xiàn)差距并提出培訓(xùn)建議。團隊協(xié)作:

評估員工之間的協(xié)作能力及團隊氛圍，提出改善建議。潛力評估:

識別員工的潛力和發(fā)展方向，制定個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。員工流動性:

考察員工流動情況及原因，探討提高員工滿意度和留存率的策略。績效評估:

分析員工績效表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀者并予以激勵，對表現(xiàn)不佳者提出改進建議。技能評估表技能評估表崗位技能要求評分項目經(jīng)理溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、項目管理技能5軟件工程師編程能力、問題解決能力、團隊合作403資源與能力分析資源與能力分析資產(chǎn)分析：

審視組織的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和價值。核心能力評估：

識別組織的核心競爭力和關(guān)鍵能力。資產(chǎn)分析資產(chǎn)分析財務(wù)資產(chǎn):

資金、股權(quán)等財務(wù)資源的穩(wěn)定性和充足性。實物資產(chǎn):

設(shè)備、房產(chǎn)等實物資產(chǎn)的狀況和利用率。知識資產(chǎn):

知識產(chǎn)權(quán)、專利技術(shù)等知識資產(chǎn)的保護和應(yīng)用。人力資產(chǎn):

員工的專業(yè)技能、經(jīng)驗和忠誠度。品牌資產(chǎn):

品牌聲譽、市場占有率等品牌價值的評估。核心能力評估核心能力評估核心能力特點應(yīng)用場景創(chuàng)新能力不斷推出新產(chǎn)品或服務(wù)，保持競爭優(yōu)勢技術(shù)型企業(yè)或創(chuàng)業(yè)公司客戶服務(wù)能力提供卓越的客戶服務(wù)體驗，增強客戶忠誠度服務(wù)型行業(yè)或零售業(yè)04制度與政策分析制度與政策分析內(nèi)部制度審核審查組織內(nèi)部的各項管理制度和政策。政策修訂建議針對發(fā)現(xiàn)的問題提出改進和修訂建議。內(nèi)部制度審核員工手冊:

規(guī)范員工行為和權(quán)利義務(wù)的文件，是否與實際運營相符。薪酬政策:

薪酬體系是否合理公正，是否能夠吸引和激勵員工。績效考核:

考核指標(biāo)是否明確，考核流程是否公平公正。培訓(xùn)計劃:

培訓(xùn)內(nèi)容是否與組織發(fā)展戰(zhàn)略相契合，是否滿足員工需求。安全管理:

安全生產(chǎn)制度是否健全，員工安全意識是否到位。政策修訂建議政策修訂建議政策發(fā)現(xiàn)問題改進建議職稱晉升晉升標(biāo)準(zhǔn)不明確制定晉升評審標(biāo)準(zhǔn)及流程員工福利福利待遇較低調(diào)整福利政策，提高員工滿意度05財務(wù)狀況分析財務(wù)狀況分析財務(wù)狀況分析財務(wù)報表分析：

分析組織的財務(wù)狀況和經(jīng)營績效。財務(wù)指標(biāo)評估：

根據(jù)財務(wù)指標(biāo)對企業(yè)進行評估和排名。財務(wù)報表分析資產(chǎn)負(fù)債表:

評估資產(chǎn)和負(fù)債之間的比例關(guān)系，分析資金運作情況。利潤表:

查看企業(yè)盈利能力和經(jīng)營效率，分析收入和支出的變化趨勢?，F(xiàn)金流量表:

觀察企業(yè)現(xiàn)金流入流出情況，評估償債能力和經(jīng)營風(fēng)險。財務(wù)比率分析:

利用各種財務(wù)比率指標(biāo)，評估企業(yè)的經(jīng)營狀況和健康程度。財務(wù)預(yù)測:

基于歷史數(shù)據(jù)和市場情況，預(yù)測未來財務(wù)狀況，制定應(yīng)對策略。財務(wù)指標(biāo)評估財務(wù)指標(biāo)評估指標(biāo)衡量對象結(jié)果償債能力償還短期債務(wù)的能力優(yōu)秀盈利能力利潤率、ROE等指標(biāo)良好06創(chuàng)新與技術(shù)分析創(chuàng)新與技術(shù)分析創(chuàng)新能力評估：

評估組織的創(chuàng)新能力和技術(shù)水平。創(chuàng)新能力評估研發(fā)投入:

組織對研發(fā)的投入情況，包括人力、資金和時間等方面。技術(shù)更新:

組織采用的技術(shù)是否與行業(yè)前沿保持同步，是否具備技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。知識產(chǎn)權(quán):

組織擁有的專利技術(shù)和商業(yè)秘密，是否能