X管道專業(yè)分企業(yè)管理制度范本

山西電力建設(shè)第一有限公司管道專業(yè)分公司管道專業(yè)分公司管理管控制度2015-6-5發(fā)布2015-6-5實施山西.大同目錄第一章、綜合管理管控部管理管控制度:1、職工考勤及請、銷假制度2、勞動定額管理管控辦法3、工資與獎金管理管控辦法4、勞保用品領(lǐng)用、發(fā)放管理管控辦法5、職工教育培訓(xùn)、取證管理管控辦法6、后勤管理管控辦法第二章、經(jīng)營管理管控部管理管控制度:1、施工圖預(yù)算管理管控辦法2、施工相關(guān)計劃、統(tǒng)計報表的管理管控3、工程合同合約管理管控4、費用的管理管控5、施工預(yù)算的管理管控6、分包隊伍的管理管控7、對外索賠管理管控8、財務(wù)管理管控制度第三章、工程部管理管控制度1、施工技術(shù)管理管控辦法2、工程質(zhì)量管理管控制度3、專業(yè)分公司質(zhì)量獎懲制度。3、專業(yè)施工組織設(shè)計編審制度。4、施工圖紙會審制度。5、施工技術(shù)交底制度。6、施工技術(shù)檔案管理管控制度7、技術(shù)培訓(xùn)管理管控制度第四章、安全管理管控制度1、安全管理管控組織成員責(zé)任2、安全保證體系3、安全文明施工管理管控4、安全獎懲制度第五章、材料管理管控制度材料管理管控辦法設(shè)備管理管控辦法3、配制品管理管控辦法工器具管理管控辦法第六章、機械設(shè)備管理管控制度附：分公司崗位職責(zé)編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第頁第一章、綜合管理管控部管理管控制度一．職工考勤及請、銷假制度1．職工考勤每月3日前，由分公司各部門及分公司各相關(guān)項目負(fù)責(zé)人員如實填寫考勤表，報分公司綜合管理管控部。勞資員匯總、審核后，上報分公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。勞資員依據(jù)審批后的考勤表，作職工工資表。2．分公司應(yīng)經(jīng)常不斷地對各相關(guān)項目部進(jìn)行考勤記錄的檢查，發(fā)現(xiàn)有與實際不相符時提出并立即糾正，并對相關(guān)項目部的勞動紀(jì)律進(jìn)行抽查。3．職工作息時間嚴(yán)格按照公司及相關(guān)項目部規(guī)定執(zhí)行。如工作需要加班、加點時，由部門主管填報相關(guān)計劃表報綜合管理管控部，由勞資員匯總后，上報分公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，以此作為職工加班費用發(fā)放的依據(jù)。4．職工因私事離開工作崗位時應(yīng)事先辦理請事假手續(xù)，請假單本人填寫并寫請假事由、請假天數(shù)，然后經(jīng)所在班組、部門審批后再由分公司或者相關(guān)項目負(fù)責(zé)人主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最后經(jīng)勞資員核實后登記備查。假滿回崗上班前應(yīng)向勞資員或者相關(guān)項目銷假。5．職工休探親假時，首先由本人提出申請，施工隊及部門主管簽字，勞資員核審并經(jīng)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可生效。勞資員應(yīng)建立專門臺帳，詳細(xì)記錄，存檔備查，假滿后應(yīng)立即銷假。在職工享受探親假期間工資照發(fā)，但扣除工資表中施工津貼部分。探親假路費報銷的數(shù)額由勞資員根據(jù)規(guī)定審核。6．職工病假、工傷休假、婚、喪假、產(chǎn)假的請、銷假，以及期間的工資發(fā)放按照國家和公司有關(guān)政策、規(guī)定執(zhí)行。二．勞動定額管理管控辦法勞動定額管理管控是現(xiàn)代化企業(yè)管理管控的重要合適的內(nèi)容之一，是編制相關(guān)計劃、合理組織生產(chǎn)、實行經(jīng)濟(jì)核算、貫徹按勞分配原則的重要依據(jù)。1、內(nèi)部定額建立分公司在每個相關(guān)項目開工前組織技術(shù)人員、定額員、以及部分有經(jīng)驗的工人，依據(jù)圖紙?zhí)峁┑墓こ塘亢蛯嶋H施工所要求的工序，針對最新版本的班組定額進(jìn)行測定適合分公司施工所需的合適的內(nèi)容。對于新工藝、新材料的使用確無定額時，可由定額員、技術(shù)員與有經(jīng)驗的工人進(jìn)行一次性估套辦法解決。由以上兩項綜合合適的內(nèi)容臨時確定分公司暫行定額標(biāo)準(zhǔn)。在執(zhí)行暫行班組施工定額時，定額員要深入施工現(xiàn)場隨時檢查、了解定額的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄，由定額員、技術(shù)員與有經(jīng)驗的工人再進(jìn)行測算，并及時進(jìn)行內(nèi)部定額的修改與補充。同時要求施工班組做好每一項工程完整的實投工記錄和工日分析，作為內(nèi)部定額進(jìn)一步修改與補充的依據(jù)。2、執(zhí)行施工任務(wù)書施工任務(wù)書是專業(yè)分公司向施工班組下達(dá)施工任務(wù)的一種工具，是執(zhí)行勞動定額的重要手段，因此在執(zhí)行施工任務(wù)書的過程中，必須加強各個環(huán)節(jié)的管理管控工作。2.1施工任務(wù)書的傳遞程序：首先由隊（班）施工（技術(shù)）人員根據(jù)班組作業(yè)相關(guān)計劃按分部分項工程簽發(fā)施工任務(wù)書，勞動定額員套用勞動定額確定相關(guān)計劃用工工日后，交作業(yè)班組執(zhí)行；作業(yè)班組根據(jù)施工任務(wù)書的要求詳查任務(wù)有無和實際不符的相關(guān)項目，應(yīng)及時提出修改意見；作業(yè)班組持施工任務(wù)書到材料部門填寫限額領(lǐng)料單按施工相關(guān)項目工程量限額領(lǐng)料；班組開工后，根據(jù)實際作業(yè)天數(shù)，每天在任務(wù)書的背面認(rèn)真填寫實際耗工記錄，當(dāng)一項任務(wù)完成后及時會同定額員、統(tǒng)計員、質(zhì)安員進(jìn)行工程的驗收；首先由統(tǒng)計人員確認(rèn)實際完成的工程量，并在任務(wù)書上簽字，然后質(zhì)安員詳定工程質(zhì)量和安全情況并簽字，材料和機械的消耗由材料和機管人員核定計算節(jié)超結(jié)果；以上全部進(jìn)行考核評估后，由勞資定額員根據(jù)實際完成的工程量重新計算實需定額工日，并根據(jù)定額工日和實投工日計算工效，然后按各部門考核意見和節(jié)超數(shù)據(jù)計算人工工資盈虧，作為工資獎金的分配依據(jù)。2.2施工任務(wù)書的監(jiān)督和檢查：定額員在簽發(fā)任務(wù)書后應(yīng)隨時深入施工現(xiàn)場，認(rèn)真檢查勞動定額在執(zhí)行過程中存在的問題，如遇相關(guān)項目名稱、施工手段、施工條件、作業(yè)環(huán)境、施工工藝等與定額規(guī)定有不相符的立即改套相應(yīng)的勞動定額，及時進(jìn)行修改。2.3.為了進(jìn)一步完善內(nèi)部定額，需大量搜集資料，組織有關(guān)人員認(rèn)真研究施工工序，對每道工序進(jìn)行反復(fù)多次的寫實測定，方能達(dá)到切合實際的效果。三、工資與獎金管理管控辦法：1、管理管控人員執(zhí)行現(xiàn)有工資制度，以獎金作為調(diào)節(jié)補充，獎金系數(shù)按崗位執(zhí)行經(jīng)理獎金=一線平均獎X出勤率X1.8書記獎金=一線平均獎X出勤率X1.8副經(jīng)理及相關(guān)項目負(fù)責(zé)人獎金=一線平均獎X出勤率X1.7相關(guān)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人獎金=一線平均獎X出勤率X1.6各管理管控部長獎金=一線平均獎X出勤率X1.5各管理管控副部長獎金=一線平均獎X出勤率X1.4政工員獎金=一線平均獎X出勤率X1.35資料員獎金=一線平均獎X出勤率X1.2預(yù)算員獎金=一線平均獎X出勤率X1.35技術(shù)員獎金=一線平均獎X出勤率X1.4財務(wù)會計獎金=一線平均獎X出勤率X1.3質(zhì)量管理管控獎金=一線平均獎X出勤率X1.2安全管理管控獎金=一線平均獎X出勤率X1.2機械管理管控獎金=一線平均獎X出勤率X1.2材料員獎金=一線平均獎X出勤率X1.22、生產(chǎn)工人實行施工任務(wù)書結(jié)算，工資、獎金全額承包的方式，高壓結(jié)算暫定65元/工日、中低壓結(jié)算暫定70元/工日，待工程完工后按實際情況另行調(diào)整。班組結(jié)算每月予留10%的質(zhì)安金，待工程完工驗收簽證后全部兌現(xiàn)。3、施工班組結(jié)算先從結(jié)算工日中扣除工資部分，其余作為獎金基數(shù),如當(dāng)月結(jié)算工日不足以支付工資則扣除相應(yīng)工資部分。隊長、技術(shù)員、班組長獎金按所在生產(chǎn)班組獎金基數(shù)乘系數(shù)獲取，隊長、技術(shù)員獎金系數(shù)1.4,班組長獎金系數(shù)1.2獎金基數(shù)計算公式如下：獎金基數(shù)=（結(jié)算總工日X單價）—實發(fā)工資數(shù)當(dāng)月出勤天數(shù)+班組長出勤天數(shù)X0.2+隊長、技術(shù)員出勤天數(shù)X0.43、全體職工無論何原因本月工資不能支付國家規(guī)定應(yīng)繳納的款項，原則上分公司可代交，但在下月工資、獎金中扣除。4、職工請?zhí)接H假、病假、婚喪假、產(chǎn)假等期間的工資發(fā)放按照國家和公司有關(guān)政策、規(guī)定執(zhí)行。四、勞保用品領(lǐng)用、發(fā)放管理管控辦法：1、勞資員建立健全勞動保護(hù)用品臺帳，并定期與物資機械部對臺帳，做到兩本臺帳數(shù)目相符。2、施工隊每月25日前按勞保領(lǐng)用規(guī)定向綜合管理管控部報勞保領(lǐng)用相關(guān)計劃，綜合管理管控部匯總核審后報分公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。勞資員將審批后的勞保領(lǐng)用相關(guān)計劃交到物資機械部，物資機械部按照相關(guān)計劃進(jìn)行發(fā)放。對超出相關(guān)計劃的勞保用品，必須由分公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可發(fā)放。3．按公司規(guī)定發(fā)放的勞保用品（如工作服、防寒服、雨衣、雨鞋等），勞資員及時將發(fā)放相關(guān)計劃交物資機械部，物資機械部按時進(jìn)行發(fā)放。4．使用時間較長的勞保用品，如安全帶、安全帽、防護(hù)鏡等規(guī)定其使用年限，到期進(jìn)行重新發(fā)放。在規(guī)定期限內(nèi)損壞需領(lǐng)用時，如果屬于意外損壞，由安全主管認(rèn)定、分公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后進(jìn)行補發(fā)。如果屬于自己使用不當(dāng)損壞或丟失需領(lǐng)用時，由分公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后折價購買。五、職工教育培訓(xùn)、取證管理管控辦法：1、年初由綜合管理管控部、工程管理管控部共同制定分公司職工年度培訓(xùn)相關(guān)計劃，綜合管理管控部按相關(guān)計劃組織有關(guān)人員及職工進(jìn)行教育培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)果由綜合管理管控部登記備案。2、職工脫產(chǎn)培訓(xùn)，需經(jīng)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。3、公司組織的教育培訓(xùn)涉及各管理管控部門及施工隊時，由綜合管理管控部統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)進(jìn)行。4、臨時工入廠前由綜合管理管控部及安全主管組織進(jìn)行入廠前的三級安全教育和體格檢查。經(jīng)教育、體檢合格的方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。5、職工由于施工需要辦理取證，由綜合管理管控部統(tǒng)計、匯總制定相關(guān)計劃由分公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，上報公司人力資源部統(tǒng)一辦理。取證結(jié)果由綜合管理管控部登記備案。六、后勤管理管控辦法：1、由綜合管理管控部總務(wù)員建立健全各類職工生活及辦公用品領(lǐng)用、發(fā)放登記臺帳。2、各管理管控部門及施工隊在每月初向綜合管理管控部報出本部門該月辦公用品需用相關(guān)計劃，由綜合管理管控部匯總整理后、報分公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，綜合管理管控部按照審批后的相關(guān)計劃及時購置、及時發(fā)放。3、辦公固定資產(chǎn)（計算機、辦公桌等）由綜合管理管控部統(tǒng)一建帳，使用人簽字，日常保管、維護(hù)由使用人負(fù)責(zé)。如計算機等出現(xiàn)技術(shù)故障，由綜合管理管控部負(fù)責(zé)聯(lián)系專人處理。4、相關(guān)項目單身宿舍實行公寓化管理管控，由公司物業(yè)公司統(tǒng)一配備床、被褥等生活用品。分公司領(lǐng)用后勤生活用品（如：單人床、水壺、被褥等）為職工宿舍配備，職工必須按照相關(guān)項目要求認(rèn)真愛護(hù)物品，在。如果人為損壞折價賠償。第二章、經(jīng)營管理管控部管理管控制度一、施工圖預(yù)算管理管控辦法：施工圖預(yù)算管理管控是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算、編制工程進(jìn)度相關(guān)計劃和統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)，是設(shè)備、材料加工定貨和組織勞動力、機具物資供應(yīng)的依據(jù)。它是編制工程招標(biāo)和投標(biāo)報價的基礎(chǔ)。加強和提高施工圖預(yù)算管理管控水平是提高經(jīng)濟(jì)效益的根本保證，是我們參與市場競爭的必要手段。1、預(yù)算人員要認(rèn)真地貫徹執(zhí)行施工圖預(yù)算管理管控方面的有關(guān)規(guī)定，編審要嚴(yán)肅認(rèn)真，及時準(zhǔn)確，合適的內(nèi)容完整，編審依據(jù)要齊全充分，每個相關(guān)項目要做到有據(jù)可查，有完整的計算書，不得高估冒算，不得漏項。2、圖紙到位后，分公司根據(jù)圖紙、專業(yè)承包范圍和電力工程預(yù)算定額（2006版），編制施工圖預(yù)算，報相關(guān)項目部經(jīng)營部審核。3、預(yù)算人員編制和審定預(yù)算應(yīng)有審定后的施工圖紙、施工組織設(shè)計或施工組織合適的方案（施工措施）、圖紙會審記錄、設(shè)計變更（變更設(shè)計）單、簽證單、設(shè)備缺陷處理簽證單、加工配置品委托單、簽定后的施工合同合約和預(yù)算編制協(xié)議書。工程管理管控部要及時提供給預(yù)算部門以上有關(guān)資料一份。4、根據(jù)公司施工圖預(yù)算承包細(xì)則機械費使用單價結(jié)算，按實際臺班量和實際單價結(jié)算。物資機械管理管控部每天將大型機械實際使用臺班分析表報經(jīng)營部預(yù)算部門整理，一方面作為調(diào)整機械費價差的依據(jù)，另一方面作為定額測定的基礎(chǔ)資料整理存檔。5、施工中各施工隊發(fā)生的工程變更單、施工合適的方案、臨時設(shè)施、安全文明施工、超標(biāo)準(zhǔn)施工、設(shè)備及加工配制品缺陷處理單、金屬檢驗配合簽證單，窩工報告單，以及不可遇見的其它費用等，必須及時辦理相應(yīng)正式簽證手續(xù)。對于已發(fā)生不能及時辦理正式簽證手續(xù)的要填寫臨時記錄單報經(jīng)營部一份備案。6、經(jīng)營部在施工圖預(yù)算編制審定后，建立完整的預(yù)算臺帳，并整理存檔一份。同時要及時提供給財務(wù)、材料部門各一份。作為安排施工相關(guān)計劃、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算、領(lǐng)用材料的依據(jù)。7、公司對分公司均按施工圖預(yù)算承包。工程年終和竣工結(jié)算，由經(jīng)營部按實際完成形象進(jìn)度逐一進(jìn)行盤點，結(jié)算中要做到不超不冒、不丟不漏、準(zhǔn)確反應(yīng)工程的預(yù)算收入。物資機械部負(fù)責(zé)原材料進(jìn)貨、消耗、庫存量的統(tǒng)計，每年年底12月10日前提供一份有關(guān)材料庫存表交統(tǒng)計人員，同時工程管理管控部要提供加工配制品庫存表交統(tǒng)計員。二、施工相關(guān)計劃、統(tǒng)計報表的管理管控：1、施工相關(guān)計劃的管理管控施工相關(guān)計劃的作用在于通過編制、執(zhí)行、檢查和修改，把分公司內(nèi)部的各項工作以施工生產(chǎn)為中心，科學(xué)有效地組織起來，使其互相配合，密切協(xié)作，以求優(yōu)質(zhì)、高效得實現(xiàn)即定目標(biāo)。1.1、經(jīng)營部相關(guān)計劃依據(jù)公司網(wǎng)絡(luò)相關(guān)計劃要求，由分公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營部相關(guān)計劃、工程部、施工隊編制施工相關(guān)計劃，二級、三級網(wǎng)絡(luò)相關(guān)計劃以及報送公司的月、季、年度相關(guān)計劃。1.2、每月24日，分公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部、經(jīng)營部相關(guān)計劃根據(jù)網(wǎng)絡(luò)相關(guān)計劃確定下月施工任務(wù)（經(jīng)營部相關(guān)計劃牽頭負(fù)責(zé)）。1.3、每月25日，分公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)布置下月的生產(chǎn)任務(wù)，由隊長、技術(shù)員、各職能部部長以上人員參加會議。1.4、各施工隊要密切配合經(jīng)營部搞好施工相關(guān)計劃盤點工作。以便相關(guān)計劃部門及時修定網(wǎng)絡(luò)相關(guān)計劃。1.5、工程部、物資機械部每月要認(rèn)真落實好設(shè)備、配制品到貨的催交工作和材料調(diào)撥、采購工作，確保施工相關(guān)計劃的安排和實施。1.6、相關(guān)計劃的變更和修改。相關(guān)計劃的權(quán)威性、指令性是相關(guān)計劃特有的屬性。在相關(guān)計劃期內(nèi)，由于客觀條件的變化，相關(guān)計劃無法實施的，各施工隊要提出完不成相關(guān)計劃的原因，理由要充分，經(jīng)主管生產(chǎn)的經(jīng)理批準(zhǔn)，在任務(wù)書結(jié)算時不扣分。2、統(tǒng)計報表的管理管控：經(jīng)營部統(tǒng)計部門是分公司的綜合統(tǒng)計部門，負(fù)責(zé)管理管控分公司的統(tǒng)計報表和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，統(tǒng)一提供本單位的質(zhì)量優(yōu)良品率、安全事故頻率、機械完好率、成本降低額及降低率、全員勞動生產(chǎn)率、完成單項工程實際用工數(shù)、工作量。要求工程部、物資機械部、綜合管理管控部每月5日以前必須準(zhǔn)確提供上月的有關(guān)統(tǒng)計報表一份交經(jīng)營部統(tǒng)計員。2.1、按統(tǒng)計核算規(guī)定，負(fù)責(zé)編制本單位的旬、月、季統(tǒng)計報表、各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)報表、工期報表。2.2、統(tǒng)計員要依據(jù)施工圖預(yù)算建立統(tǒng)計臺帳。并詳細(xì)記錄工程開竣工日期，逐月完成實物工程量、直接費、月工程形象進(jìn)度。2.3、統(tǒng)計員要準(zhǔn)確、及時、全面系統(tǒng)地收集、整理和分析統(tǒng)計資料，為各級領(lǐng)導(dǎo)了解情況、決定政策、指導(dǎo)工作和檢查相關(guān)計劃提供依據(jù)。三、工程合同合約管理管控：1、經(jīng)營部負(fù)責(zé)對外、內(nèi)部承發(fā)包合同合約的簽訂和管理管控工作受分公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，對合同合約的簽訂負(fù)直接責(zé)任。2、按公司經(jīng)營管理管控制度規(guī)定，與相關(guān)項目簽訂經(jīng)營管理管控承包合同合約，報公司經(jīng)營部。結(jié)算制度、經(jīng)營管理管控相關(guān)計劃及成本控制。3、按公司相關(guān)項目施工經(jīng)營核算與控制成本規(guī)定,專業(yè)分公司依據(jù)電力建設(shè)工程預(yù)算定額（版本與中標(biāo)執(zhí)行定額相同）編制施工圖預(yù)算，結(jié)算時依據(jù)月度實際完成工程量計算直接工程費，安裝工程按相應(yīng)定額進(jìn)行人工、材料、機械費分析，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定是否扣減配合專業(yè)費用。4、管道專業(yè)結(jié)算辦法如下：管道結(jié)算=定額人工費×2.35+定額材料費+定額機械費高壓管道主材一般甲供，如乙供部分主材按預(yù)算主材費×0.97計入結(jié)算中低壓管道及設(shè)備和空冷管道結(jié)算=定額人工費×2.49+定額材料費+定額機械費+主材費×0.97廠區(qū)循環(huán)水管道結(jié)算=定額人工費×2.26+定額材料費+定額機械費+主材費×0.97如有化學(xué)水，其結(jié)算辦法與中低壓管道結(jié)算相同。四、費用的管理管控：為了合理使用各項費用，分公司經(jīng)營部要對各項費用支出實行事前控制的辦法，具體規(guī)定如下：1、工程部加工配制品外委、結(jié)算，設(shè)備短缺購置、結(jié)算必須經(jīng)經(jīng)營部預(yù)算審定、分公司技術(shù)經(jīng)理審批后方可外委、購置、結(jié)算。對于未經(jīng)審核或超預(yù)算單價和數(shù)量的財務(wù)部不預(yù)付款。2、物資機械供應(yīng)部由相關(guān)項目部調(diào)撥或外購材料、工具必須有相應(yīng)的相關(guān)計劃，相關(guān)計劃必須標(biāo)有施工相關(guān)項目及用途、數(shù)量。經(jīng)經(jīng)營部預(yù)算部門審定、分公司經(jīng)理審批后方可調(diào)撥或外購。對于外購后的材料規(guī)格型號、數(shù)量、單價，經(jīng)營部門要詳細(xì)和施工圖預(yù)算進(jìn)行對比，對于未經(jīng)審核或超預(yù)算單價和數(shù)量的財務(wù)部不預(yù)付3、經(jīng)營部依據(jù)公司相關(guān)項目承包合同合約，詳細(xì)測算對施工隊工日承包單價。并參與分公司領(lǐng)導(dǎo)和部門制定各種承包合同合約的獎懲辦法和系數(shù)。五、施工預(yù)算的管理管控：施工預(yù)算是我們分公司內(nèi)部管理管控的基礎(chǔ)資料，是加強相關(guān)計劃管理管控，組織施工生產(chǎn)、開展施工班組經(jīng)濟(jì)核算和勞動力、機械用量計算、材料供應(yīng)，簽發(fā)施工任務(wù)書，限額領(lǐng)料卡的依據(jù)。施工預(yù)算編審的主要依據(jù)：1.1會審后的施工圖紙和說明書。（對于檢修工程必須有合約甲方批準(zhǔn)的工程量單、變更單）。單位工程施工組織設(shè)計或施工合適的方案。審定的施工圖預(yù)算。頒發(fā)的班組施工定額。施工圖預(yù)算工資、材料、配制品、機械臺班單價。2、施工預(yù)算編制分工、方法和合適的內(nèi)容。施工預(yù)算原則上由施工隊組織技術(shù)人員編制、由工程部和經(jīng)營部共同審定，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)組共同審核批準(zhǔn)后生效。編制過程中應(yīng)嚴(yán)格按施工圖紙、施工工藝、合適的方案班組定額等資料計算工程量，合理選用定額，所列相關(guān)項目和工程范圍應(yīng)與施工圖預(yù)算基本相符，較大的工程相關(guān)項目可分期、分批編審。2.3、編制施工預(yù)算按分部分項工程量及所選用定額編號分析不同工種、不同規(guī)格材料和不同型號機械（大型機械）的需要數(shù)量。由經(jīng)營部套用和施工圖預(yù)算一致的單價，按施工圖預(yù)算編制的單位工程相關(guān)項目進(jìn)行匯總計算，并做好兩算對比。對于超施工圖預(yù)算的由工程部和經(jīng)營部共同分析超資的原因，并追加有關(guān)費用。匯總計算、審批后施工預(yù)算由經(jīng)營部統(tǒng)一發(fā)給施工班組、物資機械部各一份。2.4、在編審中因班組定額或勞動定額無法滿足編制要求，可按預(yù)算定額參照執(zhí)行。對于既不能套用施工定額又無法參照預(yù)算定額的可由施工隊、經(jīng)營部、工程部、綜合部會同分公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同確定。3、對于未經(jīng)簽定的變更設(shè)計、設(shè)計變更、文明施工程設(shè)備及配制品缺陷處理、配合金相檢驗、現(xiàn)場窩工等簽證單編制施工預(yù)算不與審批。六、分包隊伍管理管控1、招、投標(biāo)及合同合約制定1.1伍的確定：公司人力資源部組織對分包工程施工隊伍資格和資信等進(jìn)行審查，合格后辦理準(zhǔn)入手續(xù)，專業(yè)分公司、相關(guān)項目部和公司相關(guān)部門在公布的準(zhǔn)入方中推薦竟標(biāo)單位，分公司按公司管理管控規(guī)定編制標(biāo)底，由專業(yè)分公司組織、由相關(guān)項目部和公司相關(guān)部門參與評標(biāo)，確定中標(biāo)隊伍。1.2合同合約管理管控辦法的規(guī)定，合同合約簽訂執(zhí)行先申請（制定相應(yīng)流程）、后談判，先審查、后簽字的程序，嚴(yán)格按《合同合約管理管控辦法》執(zhí)行。專業(yè)分公司依據(jù)中標(biāo)通知書，提出專業(yè)分包、擴大性清包合同合約草案，經(jīng)同級有關(guān)部門依據(jù)本部門職責(zé)會簽后，交主管領(lǐng)導(dǎo)審批，合同合約簽字蓋章生效后，發(fā)放有關(guān)部門和單位執(zhí)行。2、分包結(jié)算及成本控制2.1公司逐月對分包、擴大性清包、勞務(wù)分包的完成量進(jìn)行盤點，按合同合約規(guī)定，完成的進(jìn)度依照中標(biāo)價進(jìn)行結(jié)算，作出結(jié)算書，報相關(guān)項目經(jīng)營部審核，于每月22號前實行封閉流水會簽（見下表），經(jīng)勞資、工程、質(zhì)量、安檢、材料、機械、綜合管理管控、經(jīng)營經(jīng)理和相關(guān)項目經(jīng)理審批后送相關(guān)項目財務(wù)辦理結(jié)算。3、簽證認(rèn)定及對外索賠3.1申請必須在該變更工程完成后7天內(nèi)由相關(guān)專業(yè)分公司（室）確認(rèn)工程量并附所發(fā)生工程變更部分的圖紙等。經(jīng)相關(guān)項目經(jīng)營部確認(rèn)并經(jīng)相關(guān)項目經(jīng)理批準(zhǔn)的簽證才能作為辦理分包結(jié)算的依據(jù)。3.2變更費用超出合同合約暫定總價20%時，需單獨簽訂分包合同合約并約定超出原合同合約范圍工程量的結(jié)算條件及結(jié)算價格。3.3圖預(yù)算編制與臺帳管理管控4、主材領(lǐng)用制度與控制依據(jù)施工圖編制材料預(yù)算領(lǐng)用臺帳，施工隊伍按臺帳進(jìn)行限額領(lǐng)用，超出領(lǐng)料部分按照市場價加5％的管理管控費調(diào)撥。七、對外索賠管理管控變更索賠工作貫穿于相關(guān)項目管理管控的全過程，是公司相關(guān)項目管理管控中的一項重要的日常工作。分公司應(yīng)做好以下工作：1、在工程施工過程中一是分析合同合約，仔細(xì)界定合同合約范圍、挖掘合同合約缺陷，梳理索賠和反索賠條約條款，制定索賠合適的方案；2、現(xiàn)場實際施工條件與設(shè)計圖紙不符部分，督促施工人員及時提出變更、洽商或聯(lián)絡(luò)單，為索賠提供條件。3、由業(yè)主單方提出要求增減的工程相關(guān)項目和要求提高施工質(zhì)量或工藝標(biāo)準(zhǔn)的工程，做好費用核算，及時與業(yè)主簽證。4、采用初步設(shè)計資料或工程量清單進(jìn)行招標(biāo)的相關(guān)項目，施工圖數(shù)量與投標(biāo)數(shù)量變化引起的工程造價調(diào)整。八、財務(wù)管理管控制度1、分公司經(jīng)理的職責(zé)1.1分公司經(jīng)理對分公司的財務(wù)活動負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1.2組織貫徹國家法律、法規(guī)、并對遵守國家法律、法規(guī)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1.3根據(jù)分公司生產(chǎn)的狀況制定分公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度目標(biāo)。1.4根據(jù)分公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況，確定分公司的財務(wù)管理管控機構(gòu)和管理管控機構(gòu)的權(quán)力與責(zé)任，審批財務(wù)收支相關(guān)計劃。1.5領(lǐng)導(dǎo)組織分公司內(nèi)部的財務(wù)檢查，審定其檢查報告。1.6領(lǐng)導(dǎo)組織財務(wù)機構(gòu)積極配合財政、稅務(wù)、審計機關(guān)的監(jiān)督，如實提供有關(guān)資料。2、財務(wù)主管的職責(zé)2.1宣傳貫徹執(zhí)行國家、上級及公司內(nèi)部的有關(guān)財務(wù)政策、制度、規(guī)定。在公司財務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，開展業(yè)務(wù)工作。2.2協(xié)調(diào)配合指導(dǎo)各職能部門在生產(chǎn)經(jīng)營過程中有關(guān)財務(wù)事項的執(zhí)行，參與經(jīng)營過程中各種協(xié)議的簽定。2.3具體負(fù)責(zé)財務(wù)部門的財務(wù)事項核算，負(fù)責(zé)各項費用的上交情況，檢查各項指標(biāo)的執(zhí)行情況，定期完成成本分析工作，研究解決成本虧損存在的問題。2.4匯集成本、費用核算的各種資料，如實反映分公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，組織有關(guān)人員定期編制財務(wù)報表，年終清產(chǎn)、結(jié)算、決算工作。2.5組織制定分公司內(nèi)部財務(wù)管理管控辦法，根據(jù)執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題，提出修改、補充意見。3、資金管理管控根據(jù)公司目前實行資金統(tǒng)一管理管控，分公司各職能部門每月應(yīng)編制資金使用相關(guān)計劃表，上報財務(wù)部，財務(wù)部門匯總后，上報公司財務(wù)部。沒有資金使用相關(guān)計劃的，不予報銷費用和借款的發(fā)生。3.1貨幣資金的范圍貨幣資金包括現(xiàn)金、銀行存款和其它貨幣資金三部分。3.2貨幣資金的日常管理管控ａ、本單位配備專職的出納人員負(fù)責(zé)貨幣資金的保管和收支工作。b、一切貨幣資金收支除了按規(guī)定可以通過現(xiàn)金結(jié)算外，其余都要通過銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算。c、相關(guān)項目及各職能部門支付款項，須按相關(guān)計劃、經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批，財務(wù)主管簽字后，方可支付。d、財務(wù)人員對一切違反國家政策、制度的開支和收入，有權(quán)拒絕收款和付款，并及時報告領(lǐng)導(dǎo)處理。3.3現(xiàn)金管理管控制度：現(xiàn)金的使用范圍a、支付給職工個人的工資、獎金、補貼、福利補助費、差旅費等款項b、在轉(zhuǎn)帳金額起點（一般為1000元）以下的零星支付款項。庫存現(xiàn)金限額本單位必須按《現(xiàn)金管理管控條例》使用現(xiàn)金，分公司庫存限額為500元。3.4出納的職責(zé)a、出納員憑審核后的收付款憑證辦理收付款業(yè)務(wù)，收付現(xiàn)金后，應(yīng)在原始憑證上加蓋“收訖”或“付訖”的戳記，并在收付憑證上蓋章，作為記帳的依據(jù)。b、出納員不準(zhǔn)將現(xiàn)金以個人名義存入銀行；不準(zhǔn)保留帳外現(xiàn)金；不準(zhǔn)以白條抵充現(xiàn)金；嚴(yán)禁私自挪用現(xiàn)金。c、現(xiàn)金帳目應(yīng)做到日清月結(jié)，帳實相符。4、成本的管理管控4.1根據(jù)公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營情況，分公司面臨的問題是點多面廣的局面，各相關(guān)項目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時提供財務(wù)信息，協(xié)助分公司財務(wù)人員及時結(jié)算。4.2根據(jù)目前公司對成本核算的要求，各施工相關(guān)項目對成本實行全費用核算，分公司各職能部門應(yīng)根據(jù)公司的管理管控制度，及時將發(fā)生的費用送交財務(wù)部門，財務(wù)部門應(yīng)將每月發(fā)生的各項費用進(jìn)行歸集，核算當(dāng)月的利潤。第三章、工程管理管控制度一、施工技術(shù)管理管控辦法為了使我分公司技術(shù)管理管控規(guī)范化，建立強有力的技術(shù)管理管控體系，更好地響應(yīng)公司QEO管理管控手冊、程序文件貫徹執(zhí)行的要求，提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。明確各級技術(shù)人員的職責(zé)，加強技術(shù)管理管控特制定施工技術(shù)責(zé)任制度。分公司設(shè)置三級技術(shù)責(zé)任制，實行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理管控。1、分公司技術(shù)管理管控體系：分公司技術(shù)副經(jīng)理分公司技術(shù)副經(jīng)理分公司分公司相關(guān)項目負(fù)責(zé)人研門隊技術(shù)員低壓隊技術(shù)員研門隊技術(shù)員低壓隊技術(shù)員高壓隊技術(shù)員2、工程技術(shù)管理管控職責(zé)2.1總則2.1.1技術(shù)副經(jīng)理系同級行政領(lǐng)導(dǎo)成員，受各級行政領(lǐng)導(dǎo)正職領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作。2.1.2各級技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹國家和上級頒發(fā)的技術(shù)政策、法令和技術(shù)管理管控規(guī)章制度，熟悉和執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，發(fā)揚技術(shù)民主，堅持技術(shù)先行，技術(shù)指導(dǎo)，技術(shù)進(jìn)步，技術(shù)服務(wù)，組織廣大技術(shù)人員做好技術(shù)工作和技術(shù)管理管控工作。2.1.3技術(shù)副經(jīng)理要參加討論決定本工地技術(shù)員的調(diào)動、使用考試、晉級、獎懲和人員配備等事項，提出負(fù)責(zé)意見。2.2分公司技術(shù)副經(jīng)理的技術(shù)職責(zé)如下：2.2.1全面負(fù)責(zé)分公司技術(shù)質(zhì)量管理管控工作，決定分公司范圍內(nèi)的技術(shù)問題。2.2.2組織貫徹執(zhí)行國家、上級、公司的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、政策和法規(guī)及有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的方針、政策和法規(guī)。2.2.3抓好新材料、新設(shè)備、新流程、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用。2.2.4負(fù)責(zé)組織各相關(guān)項目施工組織專業(yè)設(shè)計的編寫和審批；負(fù)責(zé)組織重要施工相關(guān)項目、技術(shù)合適的方案的制定和審批。2.2.5負(fù)責(zé)宣貫公司QEO、壓力管道和測量體系的管理管控手冊、程序文件。2.2.6策劃各相關(guān)項目全面質(zhì)量管理管控工作，并進(jìn)行年度總結(jié)，組織QC成果發(fā)布。2.2.7負(fù)責(zé)工程投標(biāo)書技術(shù)部分的編制；組織參與重大質(zhì)量、環(huán)境安全事故調(diào)查。2.2.8做好分公司（相關(guān)項目）安全生產(chǎn)的技術(shù)工作，組織編制并審定安全技術(shù)措施。2.2.10參加主持質(zhì)量事故調(diào)查分析，參加安全事故調(diào)查分析，制定防止事故的技術(shù)措施。2.2.11組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，組織施工技術(shù)經(jīng)驗收交流及技術(shù)專題討論。2.2.12參加月、旬作業(yè)審定工作，組織制定完成相關(guān)計劃和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的技術(shù)措施；組織編制并審核施工技術(shù)總結(jié)，組織建立施工技術(shù)檔案。2.3分公司相關(guān)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人管理管控職責(zé)：2.3.1分公司相關(guān)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對本相關(guān)項目技術(shù)管理管控工作負(fù)全面責(zé)任，分公司相關(guān)項目工程技術(shù)管理管控組受相關(guān)項目部工程管理管控部和分公司工程管理管控部雙重領(lǐng)導(dǎo)，上報相關(guān)項目部工程管理管控部的材料，同時上報分公司工程管理管控部。2.3.2組織施工組織專業(yè)設(shè)計的編寫；負(fù)責(zé)施工作業(yè)指導(dǎo)書的審批；組織重要施工相關(guān)項目、技術(shù)合適的方案的交底。2.3.3負(fù)責(zé)申報單位工程開工報告和進(jìn)行單位工程技術(shù)交底。（2.3.4組織好專業(yè)圖紙會審。2.3.5負(fù)責(zé)解決施工中出現(xiàn)的重大疑難問題并制定解決合適的方案。2.3.6負(fù)責(zé)編制三級網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度相關(guān)計劃。2.3.7編制施工機械、機具需用相關(guān)計劃。2.3.8開工前確定QC攻關(guān)小組和制定全面質(zhì)量管理管控規(guī)劃。2.3.9做好相關(guān)項目的設(shè)計變更和變更設(shè)計工作。2.3.10對技術(shù)員提訂的材料進(jìn)行審核。2.4施工隊技術(shù)員的技術(shù)職責(zé)：2.4.1全面負(fù)責(zé)本隊技術(shù)工作。2.4.2組織施工圖及技術(shù)資料的學(xué)習(xí)，參加施工圖紙會審，編制施工技術(shù)措施，主持安全技術(shù)交底和限額領(lǐng)料卡。2.4.3參與編制施工組織專業(yè)設(shè)計。2.4.4做好施工日志記錄。對現(xiàn)場設(shè)計變更等問題及時提出上報。2.4.5深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工技術(shù)問題。2.4.6編制隊安全技術(shù)措施，參加事故調(diào)查分析，提出防止事故的技術(shù)措施，協(xié)助填寫事故報告。2.4.7協(xié)助班（組）長完成QC小組活動記錄，編寫QC成果報告等。2.4.8協(xié)助隊長簽發(fā)工程任務(wù)單，做好工程量、工期、材料消耗、勞動工時等資料的積累工作。2.4.9主持本隊質(zhì)量管理管控和質(zhì)量檢查驗收工作，提出竣工技術(shù)資料及竣工圖。2.4.10協(xié)助隊長編制月、旬工作相關(guān)計劃。二、工程質(zhì)量管理管控制度1、施工質(zhì)量管理管控體系：1.1各施工相關(guān)項目的工程技術(shù)人員、質(zhì)檢員和施工班組長要恪守職責(zé)，精心施工、精心檢驗，做到誰交底誰負(fù)責(zé)，誰施工誰負(fù)責(zé)，誰驗收誰負(fù)責(zé)，不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不得交工。1.2管道專業(yè)分公司質(zhì)量管理管控由工程管理管控部負(fù)責(zé)，分公司相關(guān)項目設(shè)專職質(zhì)檢員，施工班（組）設(shè)兼職質(zhì)檢人員（由班組長兼任）；專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查、驗收及缺陷跟蹤處理等。1.3分公司相關(guān)項目專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)一、二級質(zhì)量檢查驗收，組織參加三、四級質(zhì)量檢查報驗驗收。1.4相關(guān)項目負(fù)責(zé)人對施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，相關(guān)項目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，相關(guān)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。1.5沒有驗收單或相關(guān)項目質(zhì)檢員沒簽字的定額結(jié)算單，分公司不與結(jié)算。2、質(zhì)量管理管控及檢驗人員的質(zhì)量職責(zé)：2.1分公司質(zhì)量管理管控員負(fù)責(zé)各施工相關(guān)項目的全面質(zhì)量管理管控工作，督促、檢查各“QC小組”活動記錄，并及時收集材料報公司工程管理管控部。2.2相關(guān)項目質(zhì)檢員嚴(yán)格按驗標(biāo)、規(guī)范、施工工藝導(dǎo)則、試驗規(guī)程、圖紙進(jìn)行產(chǎn)品的檢驗工作，對錯檢、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。2.3相關(guān)項目質(zhì)檢員對不合格品及時填寫質(zhì)量問題通知單，并及時將通知單發(fā)放到施工班（組）和主管領(lǐng)導(dǎo)。2.4相關(guān)項目質(zhì)檢員編制單位工程的質(zhì)量檢驗評定范圍，并與相關(guān)單位（部門）審批后出版發(fā)行。2.5相關(guān)項目質(zhì)檢員主持檢查驗收工作，組織有關(guān)單位進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序的檢查驗收。2.6相關(guān)項目質(zhì)檢員匯集整理和審查竣工驗收資料，確保資料移交及時、準(zhǔn)確、齊全、完整。整理竣工資料時，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)提供“工程質(zhì)量驗收表”。2.7參加質(zhì)量事故的調(diào)查和處理工作。2.8相關(guān)項目質(zhì)檢員建立完善的質(zhì)量臺帳。2.9做好質(zhì)量統(tǒng)計報表工作，上報數(shù)據(jù)要及時、準(zhǔn)確、齊全。2.10相關(guān)項目質(zhì)檢員負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理管控體系的運行并監(jiān)督指導(dǎo)實施。2.11對上級質(zhì)檢部門的檢查，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)提供資料。3、質(zhì)量檢查和驗收的依據(jù)：3.1上級頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、施工工藝導(dǎo)則、驗收標(biāo)準(zhǔn)。3.2有效的設(shè)計文件、施工圖紙及設(shè)計變更文件。3.3制造廠家提供的設(shè)備圖紙、技術(shù)說明中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。3.4經(jīng)上級批準(zhǔn)的施工技術(shù)措施、合理化建議、先進(jìn)經(jīng)驗及技術(shù)革新成果中有關(guān)修改驗收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。4、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制：4.1分公司相關(guān)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對所有參加施工生產(chǎn)勞動的人員（包括新工人和農(nóng)民合同合約工）進(jìn)行施工技術(shù)基本知識和工藝水合的培訓(xùn)，使他們熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，否則，不得進(jìn)現(xiàn)場施工、操作。4.2對從事特殊作業(yè)或進(jìn)行隱蔽工程操作的人員必須嚴(yán)格審查，做到持證上崗。4.3施工前分公司相關(guān)項目工程技術(shù)管理管控組必須建立施工質(zhì)量臺賬，制定質(zhì)量管理管控目標(biāo)和質(zhì)量保證措施等。4.4在施工前，技術(shù)員必須對重點工程相關(guān)項目制定各個工序控制的質(zhì)量保證措施，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施。4.5施工前必須按施工技術(shù)管理管控制度進(jìn)行技術(shù)交底，明確質(zhì)量要求，交底人和接受交底人都要在施工工藝卡上簽字。4.6施工前，由分公司相關(guān)項目物機管理管控組對施工機械、機具進(jìn)行認(rèn)真的檢查并保持在完好狀態(tài)。4.7工程上使用的設(shè)備、材料，必須有廠家產(chǎn)品合格證。對沒有合格證的設(shè)備、材料不得使用。5、施工過程及施工驗收階段的質(zhì)量控制：5.1為把質(zhì)量問題消滅在施工過程中，必須做到“三工序”即：復(fù)查上道工序的質(zhì)量，保證本道工序的質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)時為下道工序服務(wù)。5.2工程質(zhì)量檢驗執(zhí)行四級驗收制度，即班（組）自檢、分公司相關(guān)項目復(fù)檢、公司相關(guān)項目部專業(yè)檢驗與建設(shè)單位和監(jiān)理共同檢驗。6、班（組）自檢：6.1每項工程完成后先進(jìn)行自檢，由班（組）長、班（組）兼職質(zhì)檢員、技術(shù)員參加，并及時做好原始記錄（或自檢記錄），原始記錄一式二份，填寫記錄要真實、齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，確認(rèn)符合要求后相關(guān)人員在檢驗記錄上簽字。6.2自檢符合要求后，班（組）長或兼職質(zhì)檢員通知分公司相關(guān)項目質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗。6.3自檢記錄交分公司相關(guān)項目質(zhì)檢員保存。6.4自檢質(zhì)量等級由班（組）長或兼職質(zhì)檢員評定。7、分公司相關(guān)項目質(zhì)量檢驗：7.1分公司相關(guān)項目質(zhì)量檢驗由分公司班（組）兼職質(zhì)檢員、分公司相關(guān)項目質(zhì)檢員、技術(shù)員參加。技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫“工程質(zhì)量檢驗驗收表”，一式三份，填寫記錄要真實、齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，確認(rèn)符合要求后有關(guān)人員在檢驗記錄上簽字。7.2沒有進(jìn)行自檢、已自檢無記錄、記錄不符合要求的，分公司相關(guān)項目質(zhì)檢員有權(quán)拒絕復(fù)檢。7.3質(zhì)量等級由分公司相關(guān)項目質(zhì)檢員評定。7.4工程相關(guān)項目專業(yè)檢查驗收：7.5凡是三級檢驗相關(guān)項目，在工程完成并經(jīng)過自檢、復(fù)檢后，分公司相關(guān)項目質(zhì)檢員填寫三級“工程質(zhì)量驗收表”并組織技術(shù)員、相關(guān)項目部汽機專業(yè)質(zhì)檢員進(jìn)行檢查驗收，并做好檢驗記錄，有關(guān)人員在檢驗記錄上簽字。7.6三級質(zhì)量等級由公司相關(guān)項目質(zhì)檢人員評定。8、監(jiān)理、建設(shè)單位共同檢驗：8.1凡四級檢驗相關(guān)項目，經(jīng)在工程完成并經(jīng)過自檢、復(fù)檢、專檢后，分公司相關(guān)項目質(zhì)檢員負(fù)責(zé)填寫工程報驗單，會同“工程質(zhì)量驗收表”、有關(guān)說明書、材料合格證件一同報監(jiān)理單位審核，審核確認(rèn)符合要求，分公司相關(guān)項目質(zhì)檢員組織公司相關(guān)項目質(zhì)檢員、監(jiān)理進(jìn)行檢查驗收，并做好檢驗記錄，有關(guān)人員在檢驗記錄上簽字。四級質(zhì)量檢驗評定表一式四份，監(jiān)理單位保存一份，分公司相關(guān)項目質(zhì)檢員保存三份，作為竣工移交資料時使用。8.2四級質(zhì)量等級由監(jiān)理人員評定。8.3四級檢驗相關(guān)項目沒有進(jìn)行自檢、復(fù)檢、專檢，或記錄不符合要求的，監(jiān)理人員在拒絕檢驗，責(zé)任由分公司相關(guān)項目質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。8.4隱蔽工程的質(zhì)量檢驗：由班(組)兼職質(zhì)檢員填寫隱蔽工程驗收單，技術(shù)員在驗收前一天通知分公司相關(guān)項目質(zhì)檢員和相關(guān)項目部汽機專業(yè)質(zhì)檢員，并約請建設(shè)單位、監(jiān)理工程師參加驗收，合格并簽字后方可進(jìn)行下道工序的作業(yè)。隱蔽工程驗收記錄一式四份，監(jiān)理一份，分公司相關(guān)項目質(zhì)檢員三份，作為竣工移交資料。9、在施工過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要下發(fā)質(zhì)量問題通知單，限期整改。整改的期限將在通知單內(nèi)注明，其時間視工作合適的內(nèi)容的不同而定。如在限期內(nèi)不能有效整改或整改不完善，對有關(guān)責(zé)任人將進(jìn)行罰款處理。10、施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，要做好缺陷記錄，缺陷處理完成后，由有關(guān)人員在缺陷記錄上簽字，缺陷記錄一式五份，由相關(guān)項目質(zhì)檢員保存，作為竣工移交資料時使用。11、試運階段的質(zhì)量控制：11.1分部試運前，分公司相關(guān)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程技術(shù)人員、相關(guān)項目質(zhì)檢員對設(shè)備、系統(tǒng)、閥門、冷卻水等進(jìn)行全面檢查，確保設(shè)備具備試運條件。11.2在試運中認(rèn)真堅持“三不試運”的原則，即無合適的方案措施不試運、無技術(shù)交底不試運、無質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不試運。11.3分公司相關(guān)項目負(fù)責(zé)人在試運結(jié)束后立即組織有關(guān)人員處理缺陷，處理完成后，相關(guān)項目質(zhì)檢員負(fù)責(zé)組織驗收，缺陷記錄一式三份。11.4整套試運時，處理缺陷時要辦理工作票，工作結(jié)束后及時簽消工作票。12、質(zhì)量事故：凡在施工過程中，發(fā)生工程質(zhì)量不符合設(shè)計要求或施工偏差超過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的允許范圍，需要返工，或造成永久性缺陷者，或在施工（包括裝卸、搬運、試運）過程中由于操作、使用、調(diào)整及保管不當(dāng)造成設(shè)備、材料損壞者，均屬質(zhì)量事故。12.1質(zhì)量事故的分類：12.1.1重大質(zhì)量事故：屬下列情況之一者為重大質(zhì)量事故。重大質(zhì)量事故由公司相關(guān)項目部主管經(jīng)理和公司相關(guān)項目工程管理管控部相關(guān)人員負(fù)責(zé)鑒定。12.1.2損壞主要設(shè)備或主要設(shè)備主要部件者；12.1.3削弱主要部件、構(gòu)件強度，縮減使用年限及造成其它不能補救的缺陷者；12.1.4嚴(yán)重影響系統(tǒng)使用功能者；12.1.5返工損失金額一次達(dá)10萬元以上者。12.1.6普通質(zhì)量事故：未達(dá)到重大質(zhì)量事故條件，其返工損失金額在10萬元及以下者。普通質(zhì)量事故由公司相關(guān)項目工程管理管控部相關(guān)人員及時上報公司相關(guān)項目總工并進(jìn)行鑒定。12.1.7質(zhì)量事故損失金額按因質(zhì)量事故進(jìn)行返工而實際造成的損失計算，包括人工費、材料費、機械臺班費和一定數(shù)額的管理管控費，扣除可以回收利用的器材殘值。13、質(zhì)量事故的調(diào)查處理：13.1質(zhì)量事故發(fā)生后，施工班（組）長必須立即向分公司相關(guān)項目負(fù)責(zé)人報告，由分公司相關(guān)項目負(fù)責(zé)人向分公司經(jīng)理匯報。13.2各類質(zhì)量事故調(diào)查分析工作都應(yīng)做到：事故原因不清不放過；事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過；沒有總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)和沒有采取防范措施不放過。13.3對違反規(guī)程和施工工藝不聽勸阻、不遵守操作規(guī)程造成質(zhì)量事故者；隱瞞事故不報者，質(zhì)檢員有權(quán)報告分公司領(lǐng)導(dǎo)。13.4普通、重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理合適的方案及實施情況記錄由分公司相關(guān)項目質(zhì)檢員保存復(fù)印件。14、工程質(zhì)量報表：14.1工程質(zhì)量情況報表分月度、季度、半年、年度報表四種。14.2分公司相關(guān)項目質(zhì)檢員每月25日前將報表報公司相關(guān)項目質(zhì)量部。報表數(shù)據(jù)要及時、準(zhǔn)確、真實、可信，不得漏報，否則產(chǎn)生的后果將由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。15、工程保護(hù)管理管控規(guī)定15.1為搞好現(xiàn)場的安全文明施工，保護(hù)我們的勞動成果，防止工程和設(shè)備受損，保證工程順利進(jìn)展，實現(xiàn)機組優(yōu)質(zhì)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，特制定工程保護(hù)規(guī)定。15.2工程保護(hù)實行“誰施工誰管理管控，誰損壞誰負(fù)責(zé)”的制度。施工班（組）有責(zé)任對自己的工程進(jìn)行保護(hù)與監(jiān)管，如發(fā)生工程受損，要及時報告分公司相關(guān)項目負(fù)責(zé)人和相關(guān)項目部保衛(wèi)部門。15.3土建與安裝交接處，分公司相關(guān)項目技術(shù)員負(fù)責(zé)辦理“交安”手續(xù)并簽字，辦理“交安”手續(xù)后，施工班（組）負(fù)責(zé)工程保護(hù)。15.4下道工序的施工人員，必須保護(hù)上道工序的勞動成果。重要的和易損壞的工序，必須辦理上下工序之間的書面交接手續(xù)，并要有文字記錄及雙方簽證，明確工程保護(hù)的范圍和責(zé)任。15.5分公司相關(guān)項目的施工班（組）對現(xiàn)場安裝易損、易壞、易丟設(shè)備和配件，要采取措施，妥善保護(hù)。如管口加堵板，重要的、進(jìn)口的設(shè)備要加裝防護(hù)蓋等。15.6嚴(yán)禁在地面樓板墻壁上用大錘打洞開孔。15.7凡確因施工需要在已完工的地面樓板墻壁上開孔的，分公司技術(shù)員必須填寫“施工聯(lián)絡(luò)單”，并送交公司相關(guān)項目工程管理管控部審批后，由公司相關(guān)項目工程管理管控部聯(lián)系有關(guān)單位實施。15.8杜絕在墻面上、設(shè)備上亂寫亂畫。15.9施工班（組）在堆放施工材料和設(shè)備時，必須按定置化管理管控的規(guī)定執(zhí)行并在已完工的地面上墊置膠皮、木板等進(jìn)行防護(hù)，堅決杜絕在這些工程上未經(jīng)保護(hù)直接拖拉設(shè)備、管道及閥門等物件，堅決杜絕在這些工程上未經(jīng)防護(hù)就動用電火焊等。15.10施工班（組）在已保溫完的工程近距離范圍內(nèi)進(jìn)行電、火焊時，必須對已保溫工程進(jìn)行覆蓋和遮擋，嚴(yán)防保溫鐵皮及抹灰面受到污染和損壞。15.11對違反規(guī)定的班（組），被公司相關(guān)項目部罰款后，后果自負(fù)；同時，分公司相關(guān)項目處以同樣的罰款。15.12分公司相關(guān)項目技術(shù)員在編制《施工作業(yè)指導(dǎo)書》和填寫《施工工藝卡》時，必須將“工程保護(hù)”作為一個主要合適的內(nèi)容，并在施工中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。16、考核達(dá)到90分（班組平均分值）以上的班組，分公司相關(guān)項目將給予獎勵。由班長按考核結(jié)果向各施工組及個人發(fā)放。計算方法：應(yīng)得質(zhì)量獎＝班組總?cè)藬?shù)×20元。三、管道專業(yè)分公司質(zhì)量獎懲辦法1、對各施工班組在施工中施工質(zhì)量臺帳，自檢記錄齊全，并認(rèn)真填寫，獎勵班組當(dāng)月質(zhì)量獎的5%，不全者或未做記錄扣除班組當(dāng)月質(zhì)量獎的10%。2、管道安裝完畢后，未進(jìn)行內(nèi)部清理或清理不干凈，并未裝設(shè)臨時堵頭扣除施工班組當(dāng)月質(zhì)量獎5%。3、管道安裝錯口、不水平、不垂直、標(biāo)高、尺寸偏差除其反改后，扣除施工班組當(dāng)月質(zhì)量獎5%。4、疏放水管道安裝，不按要求鉆孔、割孔的接管座不符合設(shè)計要求的除反改后，扣除施工班組當(dāng)月質(zhì)量獎5%。5、法蘭連接不平行，緊固不均勻，閥門安裝不按介質(zhì)流向裝反的，工藝不美觀，在試運中出現(xiàn)滴漏現(xiàn)象的，扣除班組當(dāng)月質(zhì)量獎5%。6、管道支吊架安裝后，工藝不美觀，未進(jìn)行固定調(diào)正，不平正，缺母缺件，拉桿不直，系統(tǒng)水壓完彈簧吊架未拔銷子，扣除5%。7、閥門檢修在試運中，出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象情節(jié)嚴(yán)重，扣除施工人員當(dāng)月質(zhì)量獎5%。8、管道安裝后，（特別是合金管）表面不準(zhǔn)有不任何點焊及焊接支撐且影響工藝質(zhì)量者，扣除施工班組當(dāng)月質(zhì)量獎5%。9、各施工班組，分公司將責(zé)成有關(guān)人員進(jìn)行分項每月進(jìn)行檢查，評比驗收工程質(zhì)量，根據(jù)施工質(zhì)量的好壞對施工班組進(jìn)行獎勵。10、每月對各施工小組所承擔(dān)的相關(guān)項目，經(jīng)檢查驗收達(dá)到全優(yōu)者獎勵班組100-200元。11、根據(jù)管道專業(yè)，工程質(zhì)量實際情況施工中部分只能做外觀檢驗，真正實際檢驗待試運行后方可檢驗其質(zhì)量好壞，所以分公司決定試運轉(zhuǎn)后對管道專業(yè)做一次徹底的檢查驗收，評比對工程質(zhì)量確實達(dá)到優(yōu)良的班組實行一次性獎勵班組500-1000元。以上各條對各施工隊班組的工程質(zhì)量檢查評比監(jiān)督均參照本辦法，望各相關(guān)項目部施工隊班組遵照執(zhí)行。四、專業(yè)施工組織設(shè)計編審制度1、專業(yè)施工組織設(shè)計是組織本工地工程施工總的指導(dǎo)性文件，它能科學(xué)地組織施工，從而提高工程質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，縮短工期、降低消耗、保證安全，不斷提高施工技術(shù)和管理管控水平的重要手段。2、施工組織專業(yè)設(shè)計必須在工程開工一個月后編制并審批完畢。3、施工組織專業(yè)設(shè)計由分公司技術(shù)副經(jīng)理組織編制、審批。4、編制專業(yè)施工組織設(shè)計的依據(jù)是：4.1施工組織專業(yè)設(shè)計依據(jù)初步設(shè)計、施工組織總設(shè)計。4.2設(shè)備技術(shù)文件和安裝圖紙。4.3現(xiàn)場設(shè)備調(diào)查及情況調(diào)查。4.4中標(biāo)通知書或有關(guān)工程的協(xié)議、合同合約、文件。4.5工程規(guī)劃容量和規(guī)劃建設(shè)年限以及業(yè)主相關(guān)計劃對本期工程的投產(chǎn)要求。4.6設(shè)備和材料清單。4.7概算投資和工程量。4.8施工隊伍情況和裝備條件。4.9施工定額資料。4.10類似工程的施工合適的方案、施工經(jīng)驗和工程總結(jié)。5、施工組織專業(yè)設(shè)計編審的合適的內(nèi)容如下：5.1編制依據(jù) 5.2工程概況 5.3施工范圍及主要工程量 5.4主要施工工藝及設(shè)計特點 5.5作業(yè)準(zhǔn)備及進(jìn)度安排 5.6施工組織 5.7綜合進(jìn)度相關(guān)計劃 5.8主要設(shè)備到貨相關(guān)計劃及施工圖紙交付進(jìn)度 5.9機械及主要工器具配備相關(guān)計劃 5.10施工檢驗、測量用計量器具相關(guān)計劃 5.11施工場地和機具布置 5.12作業(yè)方法和作業(yè)程序 5.13主要施工合適的方案（主要包括：中低壓管道安裝、四大管道安裝、凝結(jié)水精處理設(shè)備管道安裝等合適的方案）。 5.14施工注意事項 5.15見證依據(jù) 5.16新技術(shù)、新工藝、新流程、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用 5.17季節(jié)性施工技術(shù)措施 5.18安裝接口 5.19強制性條文合適的內(nèi)容5.20施工作業(yè)指導(dǎo)書編制相關(guān)計劃 5.21編制外委加工配制品、設(shè)備材料清冊 5.22工程竣工后完成的技術(shù)總結(jié)清單 5.23向電廠移交的技術(shù)記錄 5.24施工技術(shù)及物資供應(yīng)相關(guān)計劃。5.25施工中質(zhì)量控制點。5.26檢查驗收步驟。6、綜合進(jìn)度安排。7、各級技術(shù)負(fù)責(zé)人，技術(shù)員和施工負(fù)責(zé)人應(yīng)將施工組織設(shè)作為技術(shù)交底的主要合適的內(nèi)容之一分級進(jìn)行交底，使全體施工人員了解并掌握有關(guān)部分，付諸實施。8、各級生產(chǎn)及技術(shù)負(fù)責(zé)人都要督促檢查執(zhí)行施工組織設(shè)計的情況，及時解決執(zhí)行中的問題，并組織有關(guān)人員在施工過程中做好原始記錄，積累資料，工程結(jié)束后及時作出總結(jié)。五、施工圖紙會審制度1、施工圖紙是施工和驗收的主要依據(jù)，為使施工人員充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計合適的內(nèi)容，正確地按圖施工，確保工程質(zhì)量，避免返工浪費，必須在工程開工前進(jìn)行圖紙會審，對于施工圖紙中存在的差錯不合理部分，應(yīng)在施工之前與設(shè)計單位聯(lián)系解決，以保證工程順利進(jìn)行。第二條、會審方法2、專業(yè)圖紙會檢由分公司相關(guān)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，重要關(guān)鍵相關(guān)項目邀請技術(shù)付經(jīng)理參加、工程技術(shù)人員參加，會檢完畢必須填寫“圖紙會檢記錄”表。主要相關(guān)項目由技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫，一般相關(guān)項目由負(fù)責(zé)技術(shù)員填寫，同時所有參加人員在“圖紙會檢紀(jì)要”表上簽字。3、各施工班（組）的技術(shù)員、各部門的職能人員，在接到圖紙會檢紀(jì)要后，將有關(guān)決定和意見，標(biāo)注或修改在施工圖上，以免遺漏或忘記，造成不應(yīng)有的返工損失和浪費。4、圖紙會審的重點是：4.1施工圖與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致。4.2設(shè)計與施工主要技術(shù)合適的方案是否相適應(yīng)。4.3圖紙表達(dá)程度能否滿足施工需要。4.4新老系統(tǒng)之間的銜接是否吻合，施工進(jìn)度是否可能，除按圖紙檢查外，還應(yīng)按現(xiàn)場實際情況校核。4.5各專業(yè)之間是否協(xié)調(diào)。4.6設(shè)計采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)在施工技術(shù)、機具和物資供應(yīng)上有無困難。4.7施工圖之間和總分圖之間，總分尺寸之間有無矛盾。4.8能否滿足生產(chǎn)運行安全經(jīng)濟(jì)的要求和檢查作業(yè)的合理需要。4.9各專業(yè)之間設(shè)計是否協(xié)調(diào)，如設(shè)備外形尺寸和基礎(chǔ)尺寸、建筑物預(yù)留孔洞及埋件與安裝圖紙要求是否一致，土建和安裝圖紙在位置、標(biāo)高、尺寸等要求上是否一致。4.10進(jìn)廠主要設(shè)備外形尺寸和安裝圖紙尺寸是否一致。4.11所有地下管線、溝道，在走向、標(biāo)高、間距要求是否有矛盾。5、圖紙會審前，主持者要事先通知參加人員熟悉設(shè)計，準(zhǔn)備意見，進(jìn)行必需的核對和計算工作。6、圖紙會審理要作出詳細(xì)記錄。時間、地點參加人員、會審合適的內(nèi)容等均要作記錄，對原設(shè)計的變更按設(shè)計變更管理管控制度辦法。六、施工技術(shù)交底制度1、施工技術(shù)交底的目的是使施工人員了解工程規(guī)模，建設(shè)意義，工程特點，明確施工任務(wù)，特殊的操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和節(jié)約措施等，做到心中有底。2、施工技術(shù)交底是施工工序中首要環(huán)節(jié)，必須堅持執(zhí)行。未經(jīng)技術(shù)交底不可施工。3、技術(shù)交底責(zé)任3.1、技術(shù)交底工作由各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)制人領(lǐng)導(dǎo)，各級技術(shù)負(fù)責(zé)人或施工負(fù)責(zé)人組織，工地專責(zé)工程師應(yīng)經(jīng)常督促檢查技術(shù)交底工作進(jìn)行情況。3.2、施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法。有必要更改時，應(yīng)取得交底人同意。技術(shù)交底人、技術(shù)員、施工技術(shù)和質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)施工人員未按交底要求施工可能造成不良后果時，應(yīng)立即勸止，勸止無效時有權(quán)停止其施工，同時報上級處理。3.3、發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時，事故原因如屬于交底錯誤由交底人負(fù)責(zé)，屬于違反交底要求者事故由施工負(fù)責(zé)人或施工人員負(fù)責(zé)，屬于違反施工人員應(yīng)知應(yīng)會要求者由施工人員本人負(fù)責(zé)。3.4、工地技術(shù)交底，按照已批準(zhǔn)的施工專業(yè)設(shè)計，工藝卡片或施工手冊和上級交底合適的內(nèi)容擬定交底提綱。合適的內(nèi)容一般包括：3.5、公司技術(shù)交底中屬于工地施工的合適的內(nèi)容。3.5、工程范圍和施工進(jìn)度要求。3.7、主要操作方法和安全質(zhì)量措施。3.8、主要設(shè)計變更和設(shè)備，材料代用情況。3.9、施工安全注意事項和主要安全措施，技術(shù)交底要求全員參加。3.10、設(shè)計變更與變更設(shè)計管理管控3.10.1、變更單的填寫要認(rèn)真、清楚、語言精煉，如用字不能表達(dá)清楚的，要附圖表說明。3.10.2、設(shè)計變更單，任何施工人員都無權(quán)修改。3.10.3、設(shè)計變更單（技術(shù)變更核定單）要發(fā)送至各個施工圖使用單位。。3.11、大力鼓勵技術(shù)員及提出合理化建議，被采納者除公司獎勵外，分公司按第四條之規(guī)定獎勵提出者本人或集體。七、施工技術(shù)檔案管理管控制度1、分公司工程管理管控部是技術(shù)資料的管理管控和竣工資料的整理、移交的主管部門，各相關(guān)項目資料管理管控人員，接受相關(guān)項目部工程管理管控部和分公司工程管理管控部的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。2、凡相關(guān)項目部和分公司發(fā)下的技術(shù)資料統(tǒng)一由分公司相關(guān)項目工程技術(shù)管理管控組資料員管理管控，并建立技術(shù)資料臺帳，技術(shù)資料持有人員在相關(guān)項目工程結(jié)束并且不再從事此項工作時，必須將所借的技術(shù)資料交回分公司工程管理管控部資料員。3、各施工班（組）、技術(shù)員必須按規(guī)定要求做好施工技術(shù)記錄，同時要對施工技術(shù)資料的齊全性和完整性及其真實性、準(zhǔn)確性負(fù)全面責(zé)任。4、分公司相關(guān)項目工程技術(shù)管理管控組負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)人員按照竣工移交資料和歸檔存查資料的要求及時如實整理歸檔，資料員負(fù)責(zé)收集各種技術(shù)資料并負(fù)責(zé)竣工移交資料的整理、歸檔，按相關(guān)項目部的要求及時移交。施工技術(shù)資料的積累與整理必須與施工過程同步進(jìn)行。5、技術(shù)資料必須完整、準(zhǔn)確、齊全、標(biāo)準(zhǔn)、書寫工整、裝訂整潔。其合適的內(nèi)容必須真實反映工程開竣工時的實際情況和施工建設(shè)的全過程，做到圖物相符，技術(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，簽字蓋章手續(xù)齊全。6、竣工技術(shù)資料管理管控必須標(biāo)準(zhǔn)化，紙張、表格、格式按相關(guān)項目部的要求執(zhí)行，用資料盒或文件夾保管資料。分專業(yè)、分機組，按資料相關(guān)項目名稱編號，做到合適的內(nèi)容完整、準(zhǔn)確、可靠、真實，查找方便。7、竣工技術(shù)資料按歸檔要求進(jìn)行整理?？⒐べY料一式二份，交相關(guān)項目部工程管理管控部。8、竣工移交和歸檔存查的技術(shù)資料合適的內(nèi)容為：8.1單位工程開工、竣工報告，驗收簽證書。8.2分項、分部、單位工程質(zhì)量檢驗記錄和評定表。8.3隱蔽工程驗收記錄簽證。8.4設(shè)計變更、變更設(shè)計、設(shè)備和材料代用單。8.5設(shè)備產(chǎn)品出廠合格證件、裝相清單、工具備品備件單、開箱記錄、檢驗記錄、設(shè)備圖紙和說明書等。8.6圖紙會審記錄及有關(guān)技術(shù)會議記錄、紀(jì)要。8.7分部啟動和調(diào)試記錄，分部試運驗收簽證。8.8重大質(zhì)量事故和重要的設(shè)備缺陷情況及處理記錄。8.9施工技術(shù)記錄[按《電力建設(shè)施工技術(shù)規(guī)范》（DL5190.3第3和5部分：汽輪發(fā)電機組、管道和系統(tǒng)）要求的合適的內(nèi)容]。8.10168小時整套試運記錄和總結(jié)。8.11與工程有關(guān)，將來生產(chǎn)上需作為依據(jù)的合同合約協(xié)議、來往文件及重要會議記錄。八、技術(shù)培訓(xùn)管理管控制度1、總則：加快人力資源開發(fā)步伐,強化職工教育培訓(xùn)工作，全面提高職工的整體素質(zhì)，根據(jù)公司《職工教育培訓(xùn)管理管控辦法》，特制定分公司職工教育培訓(xùn)管理管控辦法。2、培訓(xùn)機構(gòu)與職責(zé)2.1為加強職工教育培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，分公司成立職工教育領(lǐng)導(dǎo)組。職工教育領(lǐng)導(dǎo)組組長由分公司經(jīng)理擔(dān)任，黨支部書記、副經(jīng)理任副組長，各相關(guān)項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安監(jiān)員為成員。2.2職工教育領(lǐng)導(dǎo)組的主要職責(zé)是貫徹黨和國家有關(guān)成人教育的方針、政策，落實國家有關(guān)就業(yè)準(zhǔn)入政策和職業(yè)資格證書制度。審定分公司的教育培訓(xùn)規(guī)劃，部署，指導(dǎo)分公司教育培訓(xùn)工作，協(xié)調(diào)、解決教育培訓(xùn)工作中的重大問題。3.、教育培訓(xùn)工作辦公室是職工教育培訓(xùn)工作的歸口管理管控部門，辦理日常職工教育培訓(xùn)工作。其主要職責(zé)是：3.1組織實施公司下達(dá)的教育培訓(xùn)相關(guān)計劃；3.2根據(jù)生產(chǎn)、管理管控的需要，編制分公司年度教育培訓(xùn)相關(guān)計劃，并組織實施；3.3根據(jù)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理管控、科技進(jìn)步的需求，負(fù)責(zé)組織分公司技術(shù)比武、知識競賽和各類教育培訓(xùn)工作；3.4起草、制定職工教育培訓(xùn)方面的規(guī)章制度；3.5按照公司要求，負(fù)責(zé)組織分公司職工技能培訓(xùn)取證、技師申報、工程師申報工作；3.6按照公司要求，做好特種作業(yè)人員培訓(xùn)、取證、復(fù)檢工作。3.7建立分公司職工教育培訓(xùn)臺帳；4、教育培訓(xùn)類別與要求4.1公司職工教育培訓(xùn)分為：崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、在崗學(xué)習(xí)、離崗輪訓(xùn)、職業(yè)資格培訓(xùn)、繼續(xù)教育、在職學(xué)歷學(xué)位教育。4.2崗前培訓(xùn)。按照崗位規(guī)范的要求，職工上崗前要進(jìn)行崗位知識培訓(xùn)。當(dāng)年新進(jìn)入企業(yè)的畢業(yè)生及復(fù)退軍人，需進(jìn)行崗前培訓(xùn)。4.3崗位培訓(xùn)。職工每年需參加專門業(yè)務(wù)培訓(xùn)和知識更新培訓(xùn)，學(xué)習(xí)崗位所需知識和技能，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)工作能力。4.4在崗學(xué)習(xí)。職工在職期間應(yīng)堅持在崗學(xué)習(xí)。4.5結(jié)合安全生產(chǎn)的實際，定期組織規(guī)程考試、技術(shù)講課、技術(shù)問答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)等多種方式的現(xiàn)場培訓(xùn)。4.6職業(yè)資格培訓(xùn)。從事國家規(guī)定實行就業(yè)準(zhǔn)入的職業(yè)和工種的職工，必須參加相應(yīng)的職業(yè)資格培訓(xùn)，學(xué)完規(guī)定合適的內(nèi)容，達(dá)到規(guī)定的學(xué)時要求，并取得相應(yīng)職業(yè)資格證書。5.提高教育培訓(xùn)工作信息化水平，加大培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加強多媒體課件建設(shè)，促進(jìn)資源共享。6.培訓(xùn)合適的內(nèi)容：6.1質(zhì)量、安全、環(huán)境三標(biāo)整合程序文件、管理管控手冊6.2工程技術(shù)管理管控制度，相關(guān)管道專業(yè)的規(guī)程規(guī)范等6.3新技術(shù)、新工藝培訓(xùn)6.4應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)程序、應(yīng)急準(zhǔn)備預(yù)案的培訓(xùn)6.5班組長職責(zé)、工作程序、班組長管理管控工作合適的內(nèi)容及考核6.6新入廠職工培訓(xùn)教育7.培訓(xùn)形式7.1培訓(xùn)形式分為集中授課和現(xiàn)場實際操作訓(xùn)練。各相關(guān)項目為分公司教育培訓(xùn)相關(guān)計劃的主要實施部門，要按分公司下達(dá)的相關(guān)計劃認(rèn)真實施，可根據(jù)施工進(jìn)度、抽工余時間安排學(xué)習(xí)。7.2相關(guān)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在單位工程開工前，組織進(jìn)行全部施工人員交底，對安裝特點、工藝規(guī)程進(jìn)行討論。各相關(guān)項目技術(shù)人員在組織交底時，要將新工藝、新方法融合到技術(shù)交底中。7.3相關(guān)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人可根據(jù)本相關(guān)項目特點，向分公司提出培訓(xùn)相關(guān)計劃建議，分公司負(fù)責(zé)為相關(guān)項目提供培訓(xùn)資料及其它事宜。7.4分公司著重進(jìn)行管理管控知識，相關(guān)項目負(fù)責(zé)技能方面的培訓(xùn)，引入新的管理管控方式，提高管理管控能力，提高員工技能水平。8、考核培訓(xùn)結(jié)束要有考核，以理論考試、操作考核、業(yè)績評定、平時觀察和征求意見等方式，評價培訓(xùn)工作的有效性，并填寫培訓(xùn)評價記錄表，與培訓(xùn)記錄一起保存歸檔。分公司定期對相關(guān)項目考核培訓(xùn)相關(guān)計劃的實施、記錄情況。第四章、安全管理管控制度實行分公司、相關(guān)項目、班（組）三級安全管理管控責(zé)任制，對安全管理管控工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理管控，各負(fù)其責(zé)，形成一個組織健全、高效運作的安全管理管控體系。一、管道專業(yè)分公司安全管理管控目標(biāo)1.1不發(fā)生一般人身傷亡事故；1.2不發(fā)生一般施工機械設(shè)備損壞事故；1.3不發(fā)生一般火災(zāi)事故；1.4不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的交通事故；1.5不發(fā)生垮（坍）塌事故；1.6不發(fā)生對公司造成較大影響的安全事件；1.7不發(fā)生突發(fā)事件遲報、漏報事件；二、管道專業(yè)分公司安全管理管控領(lǐng)導(dǎo)組成員組長:姜華副組長:楊飛郭瑞敏溫日鋼組員:李善林高雙林李立國周建偉三、管道分公司安全管理管控組織成員責(zé)任各類人員的安全職責(zé)應(yīng)嚴(yán)格按照電力建設(shè)安全施工管理管控規(guī)定執(zhí)行，其主要職責(zé)如下：1、經(jīng)理職責(zé)1.1分公司經(jīng)理對本專業(yè)分公司的安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針，政策、法規(guī)、規(guī)章制度和上級有關(guān)規(guī)定。1.3分公司經(jīng)理每月至少檢查、總結(jié)一次安全工作，及時采取措施以確保在安全的前提下組織施工。1.4認(rèn)真執(zhí)行上級編制的施工措施，經(jīng)審批后決定負(fù)責(zé)組織實施。1.5負(fù)責(zé)專業(yè)分公司的安全教育，認(rèn)真組織每周一次的安全日活動。1.6按照“三不放過”的原則，組織和主持安全事故的調(diào)查、分析，并提出處理意見。2、技術(shù)經(jīng)理職責(zé)2.1負(fù)責(zé)本專業(yè)分公司的安全技術(shù)工作。2.2負(fù)責(zé)組織專業(yè)分公司的安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、教育工作。2.3負(fù)責(zé)編制重要工程相關(guān)項目的安全施工技術(shù)措施，合理安排施工程序，確保安全施工。2.4負(fù)責(zé)布置、檢查、指導(dǎo)各相關(guān)項目工程技術(shù)員編制的安全施工技術(shù)措施和交底工作。2.5參加安全檢查、解決存在的安全技術(shù)問題。3生產(chǎn)副經(jīng)理：3.1對分公司的安全文明施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.2負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全目標(biāo)、合適的方案、措施的實施、檢查和指導(dǎo)。3.3主持并參加安全文明施工大檢查，組織實施整改措施，及時消除不符合項。3.4負(fù)責(zé)監(jiān)督分公司安全文明施工考核細(xì)則和安全管理管控制度的實施。4分公司安監(jiān)管理管控員：4.1負(fù)責(zé)編制年度環(huán)境因素識別記錄，環(huán)境因素評價記錄，重要環(huán)境因素清單，危險源辯識與評價表，重大危險源清單，重要環(huán)境因素、重大風(fēng)險控制管理管控合適的方案，應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)管理管控措施，協(xié)商與交流相關(guān)計劃；負(fù)責(zé)編制年度環(huán)境、安全目標(biāo)控制相關(guān)計劃及管理管控合適的方案。4.2負(fù)責(zé)編制年度環(huán)境、安全教育培訓(xùn)相關(guān)計劃，負(fù)責(zé)組織職工學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)為相關(guān)項目環(huán)境、安全培訓(xùn)提供教材、文件資料；負(fù)責(zé)新職工二級教育工作。4.3負(fù)責(zé)組織上級來文及其它環(huán)境、安全管理管控文件的學(xué)習(xí)、傳達(dá)。4.4負(fù)責(zé)組織年度安全考試工作。4.5聯(lián)系勞保、防護(hù)用品管理管控員，為相關(guān)項目及時提供防護(hù)用品。4.6負(fù)責(zé)每月向安監(jiān)部上報安全報表及安全信息，負(fù)責(zé)分公司季度、年度安全總結(jié)工作。5相關(guān)項目負(fù)責(zé)人5.1相關(guān)項目負(fù)責(zé)人是本相關(guān)項目安全文明施工的第一責(zé)任人，對本相關(guān)項目安全文明施工負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；做到安全文明施工制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?。5.2制定安全文明施工措施相關(guān)計劃，編制汽機平臺定置化圖。5.3總結(jié)、推廣安全文明施工經(jīng)驗。5.4組織并參加每周一次安全文明施工大檢查，召開分析會，提出整改措施。6相關(guān)項目專職安全管理管控員6.1相關(guān)項目安監(jiān)管理管控員在開工前，對汽機專業(yè)施工范圍內(nèi)的工程進(jìn)行危險源辨識、風(fēng)險評價記錄表、環(huán)境因素辨識、評價記錄表，列出重要環(huán)境因素與重大危險源清單，將結(jié)果上報分公司安監(jiān)管理管控員。6.2相關(guān)項目安監(jiān)管理管控員在開工前，將分公司安監(jiān)管理管控員編制的本相關(guān)項目“職業(yè)健康安全與環(huán)境管理管控措施相關(guān)計劃”，上報相關(guān)項目部逐步審批，審批后發(fā)回分公司安監(jiān)管理管控員，相關(guān)項目安監(jiān)管理管控員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查實施。6.3相關(guān)項目專職安監(jiān)管理管控員在開工前，對本相關(guān)項目施工范圍的安全設(shè)施進(jìn)行策劃，督促相關(guān)項目部在規(guī)定時間內(nèi)完善安全設(shè)施，并檢查驗收設(shè)施的質(zhì)量及配置情況并將結(jié)果上報分公司安監(jiān)管理管控員。6.4相關(guān)項目安監(jiān)管理管控員負(fù)責(zé)組織每年度安全考試與新開工相關(guān)項目安全考試，并將參加人員及考試結(jié)果上報公司安監(jiān)管理管控員。6.5相關(guān)項目安監(jiān)管理管控員協(xié)助班組長進(jìn)行新職工三級安全教育與考核工作。6.6相關(guān)項目安監(jiān)管理管控員負(fù)責(zé)本施工相關(guān)項目汽機專業(yè)所有施工點的安全監(jiān)察工作，負(fù)責(zé)重大風(fēng)險工程施工的監(jiān)護(hù)工作。組織相關(guān)項目負(fù)責(zé)人、組長、專工進(jìn)行每月安全大檢查，并將檢查及整改結(jié)果上報分公司安監(jiān)管理管控員。6.7相關(guān)項目安監(jiān)管理管控員每月25日前向分公司上報本月安全月（年）補充報表、傷亡事故月報表、OHSMS臺帳統(tǒng)計上報表，每年12月20日前向分公司上報年安全工作總結(jié)。6.8相關(guān)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制冬雨季安全施工措施，并組織相關(guān)項目安監(jiān)管理管控員、機械管理管控員討論修改，相關(guān)項目負(fù)責(zé)人審批并負(fù)責(zé)組織實施，審批后上報分公司安監(jiān)管理管控員。相關(guān)項目安監(jiān)管理管控員負(fù)責(zé)檢查冬雨季施工措施執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)在冬雨季施工前進(jìn)行機械、安全設(shè)施、勞動防護(hù)用品的檢查。6.9組長負(fù)責(zé)組織工程交底工作，技術(shù)員負(fù)責(zé)對本施工相關(guān)項目的質(zhì)量、安全、環(huán)境因素口述交底，相關(guān)項目安全管理管控員監(jiān)督口述交底實施情況，并登記。6.10機械管理管控員負(fù)責(zé)消防器材的保管工作，安監(jiān)管理管控員監(jiān)督檢查器材的保管、使用情況。7班組長：7.1班組長是本班組安全文明施工第一責(zé)任者。7.2負(fù)責(zé)本班組作業(yè)前施工環(huán)境的預(yù)檢及班前十分鐘交底工作。7.3負(fù)責(zé)本班組的人、機、物、環(huán)的安全文明施工的規(guī)范化。7.4負(fù)責(zé)本班組安全文明施工，收工時及時整理作業(yè)場所。7.5貫徹執(zhí)行安全文明施工與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理管控辦法，做到獎罰分明。7.6組織召開每周一站班會，布置一周的生產(chǎn)任務(wù)及安全文明施工工作，做到預(yù)測、預(yù)控施工危險。四、安全保證體系1、工程管理管控部在技術(shù)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下要及時編制各施工相關(guān)項目的安全技術(shù)措施，措施編制要有針對性，指明危險作業(yè)點及防范措施。無措施、未交底嚴(yán)禁施工。2、安全設(shè)施及機械設(shè)備保證體系各相關(guān)項目部開工前做好安全設(shè)施和機械布置工作，認(rèn)真檢查施工區(qū)域的臨邊孔洞，完善各種安全設(shè)施；機械設(shè)備布置合理，定期維護(hù)保養(yǎng)，操作人員持證上崗。3、勞保用品保證體系負(fù)責(zé)對其采購、保管、發(fā)放的勞動用品進(jìn)行質(zhì)量控制做到三證齊全（生產(chǎn)資質(zhì)證、生產(chǎn)許可證、和產(chǎn)品合格證），對安全帽、安全帶進(jìn)行批量安全性能抽檢，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到防護(hù)要求的停止使用，督促更換，使安全監(jiān)督工作真正落到實處。五、安全文明施工管理管控1、安全教育制度安全教育是貫徹以預(yù)防為主的方針，增強職工安全思想意識，提高職工安全管理管控及操作水平，進(jìn)而提高職工隊伍素質(zhì)，搞好安全文明施工的重要手段，專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的全體職工要高度重視安全教育工作，具體規(guī)定如下：1.1安全教育要以宣傳貫徹國家的上級有關(guān)安全文明施工方針、政策、法令、公司規(guī)章制度，安全技術(shù)操作規(guī)程，安全工作條例為主，同時要注意現(xiàn)場的安全文明施工宣傳工作。1.2新分來的職工專業(yè)分公司要組織其進(jìn)行一、二級安全教育，經(jīng)三級教育考試合格后方可上崗。1.3全體施工人員每年要進(jìn)行一次安全檢查考試，合格后方可上崗，特種作業(yè)人員還應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門考試取得特種作業(yè)人員上崗證后方可上崗1.4專業(yè)分公司每周一要開展一次安全日活動，根據(jù)施工進(jìn)展情況總結(jié)上周安全情況，布置本周安全檢查工作，安全檢查活動不得少于2小時，活動合適的內(nèi)容必須按公司安監(jiān)部布置要求進(jìn)行。安全檢查制度對施工現(xiàn)場進(jìn)行有針對性的定期或不定期的安全大檢查，是搞好安全檢查文明施工的有效方法之一，專業(yè)分公司結(jié)合自身特點制定如下實施辦法。2.1專業(yè)分公司每月組織有關(guān)人員進(jìn)行一次安全大檢查，檢查的主要合適的內(nèi)容有：查職工的安全文明施工意識查安全文明施工規(guī)章制度的執(zhí)行情況查安全技術(shù)措施編制執(zhí)行情況查現(xiàn)場安全設(shè)施完好和個人防護(hù)用品使用情況查班組安全活動、記錄情況查現(xiàn)場文明施工和工完場清執(zhí)行情況2.2大檢查的結(jié)果要有記錄，安全員整理后要做到條條有著落，件件有交待。2.3安全員每天要深入現(xiàn)場巡視檢查，對不采取安全措施進(jìn)行冒險違章危及人身安全檢查的行為要停止其工作并進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰。3、班組每周進(jìn)行一次安全檢查。班組長應(yīng)會同技術(shù)員，兼職安全檢查員按班組安全達(dá)標(biāo)驗評表的合適的內(nèi)容對施工作業(yè)場所進(jìn)行一次全面檢查，及時解決施工中的不安全問題。4、安全工作會議制度4.1、專業(yè)分公司每月召開一次由分公司經(jīng)理主持，有專職安全員、施工技術(shù)員和班組長參加的安全會議。4.2、會議合適的內(nèi)容要檢查專業(yè)安全施工目標(biāo)相關(guān)計劃和安全技術(shù)措施實施情況，了解各施工相關(guān)項目的作業(yè)安全情況，并提出改進(jìn)措施。4.3、安全工作會議要有完整的記錄。4.4、安全工作管理管控臺帳專業(yè)分公司建立的安全臺帳根據(jù)OHS體系要求建立14種臺帳，各種臺帳記錄規(guī)范、真實、齊全。做到記錄資料按類歸檔，查閱方便。5、安全事故責(zé)任追究制度5.1無安全技術(shù)措施或措施不具體，造成從事高處作業(yè)施工人員在無法掛安全帶又無其他安全檢查設(shè)施的環(huán)境下發(fā)生墜落事故，工程技術(shù)人員負(fù)主要責(zé)任。有措施但沒有執(zhí)行落實，施工負(fù)責(zé)人負(fù)主要責(zé)任。5.3工人接受交底后沒有執(zhí)行措施規(guī)定要求，違反操作規(guī)程、違章作業(yè)造成事故，施工人員負(fù)主要責(zé)任。5.4發(fā)生事故專職安全人員負(fù)監(jiān)督不力、監(jiān)察不到位的責(zé)任。六、安全獎罰制度專業(yè)分公司各相關(guān)項目部，為了搞好安全生產(chǎn)及文明施工順利進(jìn)行，減少或杜絕違紀(jì)事故發(fā)生，貫徹獎優(yōu)罰劣的原則，鞏固分公司安全文明施工所取得的成果，專業(yè)分公司特制定安全文明施工獎罰條例：1、獎勵條件1.1、保證無傷亡事故、無重傷事故、無火災(zāi)事故、無重大機械事故、無設(shè)備損壞事故、輕傷負(fù)傷頻率小于3%0、無未遂事故。1.2、認(rèn)真履行各自的安全職責(zé)，自覺遵守安全操作規(guī)程和各項安全管理管控制度。正確使用安全防護(hù)用品，施工作業(yè)區(qū)域安全設(shè)施齊全可靠。1.3、所屬文明責(zé)任區(qū)要進(jìn)常進(jìn)行清理，保持清潔。垃圾、廢料、堆放在規(guī)定的地方，設(shè)備、材料、堆放整齊，不得阻礙交通，影響他人施工，做到工完料盡場地清。1.4、無違章無違紀(jì)，積極參加公司、分公司組織的各項安全活動，資料齊全、有合適的內(nèi)容、有記錄，并服從安監(jiān)人員監(jiān)督監(jiān)查做好各項安全工作。2、獎勵辦法2.1、班長、技術(shù)員（施工組技術(shù)員）、班組達(dá)到分公司制定的“安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)”，真正上崗到位，盡職盡責(zé)，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律，不違章指揮，無事故，無未遂事故，分公司按月給予獎勵。班長、技術(shù)員50元，班組50-200元（由組長根據(jù)每人對安全工作的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行合理配置）。2.2、安全文明施工事跡突出，分公司職工公認(rèn)的標(biāo)兵發(fā)放一次性獎金100元。2.3、在安全管理管控、安全生產(chǎn)上提出合理化建議的，被采納后效果顯著的發(fā)放一次性獎金100元。2.4、發(fā)生事故時，積極搶救并采取措施防止了事故擴大的有功人員及職工生命和國家財產(chǎn)免遭重大損失的，發(fā)放一次性獎勵100-300元。2.5、消除事故隱患，避免了重大事故發(fā)生，發(fā)放一次性獎勵100-300元。3、處罰3.1、每周一的安全活動日不組織、不參加、不學(xué)習(xí)、不堅持班組班前十分鐘講話制度，本月無班前安全活動日記錄，本組本月無安全獎金。班前活動日記錄每月一日交分公司，超一天罰10元。3.2、施工管理管控技術(shù)人員，部長、班長，無故不參加分公司組織的安全活動、安全例會、給予批評教育或適當(dāng)處理。3.3、個人違章作業(yè)，違章指揮、進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽罰款20元，罰班長40元，高處作業(yè)不系安全帶罰款40元，罰班長80元，本月檢查到班組2人次違章不戴安全帽或高處作業(yè)、不系安全帶，扣除本組全部安全獎金，并停工進(jìn)行安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.4、自行拆除，毀壞、挪用安全設(shè)施，扣除本班組安全獎金50%，造成事故，視情節(jié)輕重進(jìn)行嚴(yán)肅處理。3.5、嚴(yán)禁酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場，不聽勸阻者罰款30元。3.6、隨意在平臺、樓板上用大錘亂砸孔洞，下面無監(jiān)護(hù)人高處拋擲物罰班組200元。3.7、施工現(xiàn)場，閥門、法蘭、螺栓、支吊架、配件、彎頭、設(shè)備材料擺放整齊，嚴(yán)禁亂扔亂放，不聽勸阻班組罰款100元。3.8、為了保證施工用電的人身安全，使用的砂輪機必須采取一機一閘保護(hù)，漏電保護(hù)器及時更換，嚴(yán)禁私自亂拉亂接電源，將電線直接掛在刀閘上，違者罰款50元。3.9、施工機械坡口機、彎管機、套絲機、試壓泵等，按各自的操作規(guī)程執(zhí)行，嚴(yán)禁無證人員上崗操作，違者罰款30元。3.10、為消滅臟、亂、差，