績(jī)效考核的概念與意義

第第頁績(jī)效考核的概念與意義績(jī)效考核的概念與意義（一）績(jī)效考核的概念績(jī)效也稱業(yè)績(jī)、成效等，反映的是人們從事某一活動(dòng)所產(chǎn)生的成就和效果。一般包含組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效。組織績(jī)效是指組織最終運(yùn)營(yíng)管理的成績(jī)，個(gè)人績(jī)效就是個(gè)人完成某項(xiàng)任務(wù)或工作的成績(jī)。個(gè)人績(jī)效具有以下特點(diǎn)：（1）多因性。員工績(jī)效的優(yōu)劣不是由單一因素決議的，而是受制于主客觀多種因素。（2）多維性。個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)在多維度上。（3）動(dòng)態(tài)性。員工績(jī)效會(huì)由于本領(lǐng)、環(huán)境變動(dòng)而處于動(dòng)態(tài)的變動(dòng)中，切忌以主觀僵化的觀點(diǎn)看待績(jī)效?？?jī)效考核是組織的運(yùn)營(yíng)成績(jī)和對(duì)員工的工作行為與工作結(jié)果進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的、科學(xué)的考察、分析，并做出評(píng)價(jià)的過程?？?jī)效考核是人力資源管理核心職責(zé)之一、績(jī)效考核管則是指管理者在整個(gè)績(jī)效考核過程中應(yīng)擔(dān)負(fù)的與員工溝通、績(jī)效信息收集和反饋工作的責(zé)任以及對(duì)照考核目標(biāo)和工作結(jié)果，明確員工下一個(gè)階段的努力方向和應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。（二）績(jī)效考核的意義績(jī)效考核管理是企業(yè)建立激勵(lì)和管束機(jī)制的緊要措施。其意義在于：一是有利于人事決策，通過績(jī)效考核識(shí)別核心人才，對(duì)其加以培訓(xùn)。委以重任。同時(shí)可以依據(jù)員工特長(zhǎng)決議其調(diào)配和升降。二是確定合理的薪酬水平。依據(jù)員工的業(yè)績(jī)差別，予以不同的酬勞，以體現(xiàn)公平和公正，避開產(chǎn)生糾紛。三是有利于上下級(jí)溝通和溝通。通過績(jī)效考核述職、結(jié)果反饋等過程，使管理者與員工之間溝通和理解，及時(shí)掌握各方面的動(dòng)態(tài)，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，促進(jìn)整體和諧和企業(yè)生產(chǎn)力的提高?？?jī)效工資設(shè)計(jì)的特點(diǎn)及優(yōu)點(diǎn)1.將個(gè)人的收入同其本人的工作績(jī)效直接掛鉤，會(huì)鼓舞員工創(chuàng)造更多的效益，同時(shí)又不加添企業(yè)的固定本錢。2.嚴(yán)格的、長(zhǎng)期的績(jī)效工資體系是一種有效的方法，讓公司不絕改進(jìn)員工的工作本領(lǐng)、工作方法，提高員工績(jī)效。3.這種方法使績(jī)效好的員工得到了嘉獎(jiǎng)，同時(shí)也能取得、保存績(jī)效好的員工。4.當(dāng)不景氣的時(shí)候，雖然沒有獎(jiǎng)金了，但是由于工資本錢較低，公司也可以不炒人、少炒人，讓員工有安全感，加添員工的忠誠(chéng)度；當(dāng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)，公司也有充分的人才儲(chǔ)備。績(jī)效工資和基本工資的比例對(duì)于薪酬設(shè)計(jì)，無外乎于固定工資+浮動(dòng)工資，而固定工資一般表現(xiàn)為基本工資，互動(dòng)工資一般表現(xiàn)為績(jī)效工資。對(duì)于基本工資和績(jī)效工資占多少比例的話，要依據(jù)每個(gè)公司業(yè)務(wù)和發(fā)展階段及企業(yè)文化、人才類型的特點(diǎn)而定。例如：1、創(chuàng)業(yè)期和高速發(fā)展期的企業(yè)：浮動(dòng)工資要多一點(diǎn)，譬如基本工資占40%以下，而績(jī)效獎(jiǎng)金占到60%以上，重要是鼓舞創(chuàng)業(yè)熱誠(chéng)，以激勵(lì)為主。2、穩(wěn)定或者穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)，一般是以下標(biāo)準(zhǔn)：（1）普通員工：基本工資和績(jī)效獎(jiǎng)金從比例為80%和20%；（2）中基層管理：基本工資和績(jī)效獎(jiǎng)金從比例為70%和30%～60%和40%；（3）高層管理：基本工資和績(jī)效獎(jiǎng)金從比例為60%和40%～40%和60%；（4）銷售人員：基層比績(jī)效工資（傭金、獎(jiǎng)金等）占60%以上，中層和高層績(jī)效工資的比例要低一些。（5）技術(shù)人員：基本工資+績(jī)效工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)金的方式，一般前兩者基本工資比例要大些，后者額度要大些績(jī)效工資是作為企業(yè)績(jī)效管理的一種激勵(lì)體現(xiàn)措施。績(jī)效考核的結(jié)果需要有具體體現(xiàn)方式才略收到具體效果，績(jī)效工資就是一種方式。績(jī)效考核成績(jī)好的人，績(jī)效工資高，反之則低?？?jī)效工資算底薪嗎績(jī)效工資不在最低工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)。單位工資形式為：實(shí)發(fā)工資=基本工資+績(jī)效工資。實(shí)得工資是一個(gè)必需實(shí)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)：最低工資標(biāo)準(zhǔn)。用人單位這種薪資標(biāo)準(zhǔn)與勞動(dòng)法中所規(guī)定的“最低工資指勞動(dòng)者在法定工作時(shí)間或依法簽訂的勞動(dòng)合同商定的工作時(shí)間內(nèi)供應(yīng)了正常勞動(dòng)的前提下，用人單位依法應(yīng)支出的最低勞動(dòng)酬勞”相