公司創(chuàng)業(yè)專題計(jì)劃書

愉快發(fā)泄吧有限責(zé)任企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書目錄創(chuàng)業(yè)宣言…………………2實(shí)施總結(jié)…………………3一、企業(yè)概述及服務(wù)介紹………………8二、市場(chǎng)分析……………8（一）市場(chǎng)定位和需求估計(jì)……………8（二）市場(chǎng)環(huán)境分析……………………12三、企業(yè)戰(zhàn)略……………16（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理……………………16（二）人力資源戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)………………16（三）企業(yè)文化戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)………………17四、企業(yè)營(yíng)銷策略………18五、組織管理……………20（一）組織結(jié)構(gòu)…………20（二）法人治理結(jié)構(gòu)……………………22六、企業(yè)文化……………23七、融資渠道……………24八、財(cái)務(wù)管理……………25九、風(fēng)險(xiǎn)管理……………29附錄：崗位說(shuō)明書……………32勞務(wù)協(xié)議………………33第二部分市場(chǎng)分析是計(jì)劃書關(guān)鍵，應(yīng)該深入強(qiáng)化、充實(shí)內(nèi)容和材料，同時(shí)注意內(nèi)容邏輯性，要邏輯清楚、專題鮮明、關(guān)鍵突出。應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分、正確定在特定目標(biāo)市場(chǎng)，針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)采取對(duì)應(yīng)營(yíng)銷模式。這么能夠高效運(yùn)行、提升創(chuàng)業(yè)成功概率。基礎(chǔ)內(nèi)容：市場(chǎng)背景和發(fā)展趨勢(shì)：心理壓力增加，發(fā)泄日漸成為一個(gè)普遍、正常生活需求：發(fā)泄需要科學(xué)指導(dǎo)：正確發(fā)泄才能夠緩解壓力，錯(cuò)誤發(fā)泄可能引發(fā)更多社會(huì)問(wèn)題目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分和定位：不一樣人群、不一樣問(wèn)題發(fā)泄需要不一樣、發(fā)泄方法方法不一樣，發(fā)泄指導(dǎo)成本和運(yùn)行模式也不一樣市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式選擇；針對(duì)市場(chǎng)需求和本身特色，選擇目標(biāo)市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)模式。創(chuàng)業(yè)宣言我們是一批最富有理想、激情，最有能力、拼搏精神精英學(xué)子和青年才俊。我們懷抱著共同“追求自我財(cái)富和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值”光榮和夢(mèng)想。我們是一支由學(xué)生組成新型團(tuán)體，用自己理想開辟一條創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新之路。盡管著條路充滿了荊棘和曲折，但這是時(shí)代發(fā)展要求和趨勢(shì)！我們正值年輕，智慧、勇敢、意志、是我們魅力所在，我們渴望成功但不畏懼失??！這是創(chuàng)業(yè)時(shí)代，我們生逢其時(shí)；這是創(chuàng)業(yè)精神時(shí)代，創(chuàng)業(yè)英雄鼓舞我們?nèi)谌霑r(shí)代時(shí)尚；這是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們將知識(shí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)資源，為社會(huì)發(fā)明更多財(cái)富。既然選擇了創(chuàng)業(yè)，我們就已經(jīng)做好了面對(duì)、迎接、克服多種困難準(zhǔn)備。不管創(chuàng)業(yè)路上是“狂風(fēng)暴雨”，還是“嚴(yán)寒酷暑”，我們?nèi)繉⒂峦鼻?，義無(wú)返顧，堅(jiān)持到底！我們不會(huì)給自己找任何理由或借口而退卻。團(tuán)結(jié)、拼搏、執(zhí)著、自信，我們將以飽滿熱情投身到事業(yè)中去，為實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值和社會(huì)利益不懈努力！愉快發(fā)泄吧團(tuán)體宣實(shí)施總結(jié)一、企業(yè)概述及服務(wù)介紹愉快發(fā)泄吧有限責(zé)任企業(yè)，定在白領(lǐng)一族及高中生、大學(xué)生，是提供科學(xué)減壓發(fā)泄及專業(yè)心理咨詢一體化企業(yè)，注冊(cè)資本50萬(wàn)元。企業(yè)關(guān)鍵特色在于“科學(xué)合剪發(fā)泄”，經(jīng)過(guò)提供溫馨舒適發(fā)泄場(chǎng)所、科學(xué)有效發(fā)泄方法和專業(yè)心理咨詢教授咨詢，幫助壓力大用戶減壓，以緩解她們擔(dān)心情緒，確保她們有良好精神狀態(tài)進(jìn)行學(xué)習(xí)和工作?？茖W(xué)減壓發(fā)泄以運(yùn)動(dòng)消氣吧為載體。運(yùn)動(dòng)消氣吧為特定房間，環(huán)境溫馨，并配置專業(yè)教練指導(dǎo)，教人怎樣大喊大叫、扭毛巾、打枕頭、捶沙發(fā)等，做一個(gè)運(yùn)動(dòng)量頗大“減壓消氣操”。在運(yùn)動(dòng)消氣吧上下左右皆鋪滿海綿等保護(hù)方法，任人盡情發(fā)泄。專業(yè)心理咨詢以情緒疏泄吧為載體。企業(yè)聘用專業(yè)心理咨詢教授，經(jīng)過(guò)心理疏導(dǎo)療法，以提供心理咨詢、傾聽方法以減輕用戶心理健康、情緒障礙。另外，企業(yè)還設(shè)置自?shī)首詷?lè)吧，提供哈哈鏡等娛樂(lè)輔助設(shè)備，使用戶在擔(dān)心之余、情緒不佳之時(shí)放松身心。企業(yè)堅(jiān)持保密標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)用戶不一樣需要提供和之相適應(yīng)發(fā)泄方法及場(chǎng)所。二、市場(chǎng)分析（一）市場(chǎng)定位和需求估計(jì)企業(yè)選定市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)是立足青島、放眼全省、面向全國(guó)。工作和生活節(jié)奏不停加緊，使大家所承受精神壓力越來(lái)越大，也給社會(huì)發(fā)展帶來(lái)了很多新問(wèn)題，“累”、“疲憊”已是大家日常生活中掛在嘴上“口頭禪”，因?yàn)閴毫^(guò)大而造成心理疲憊已逐步成為現(xiàn)代社會(huì)、現(xiàn)代人“隱形殺手”。北京易普斯企業(yè)調(diào)查顯示：中國(guó)職員壓力大于美國(guó)兩成；今年5月初，中國(guó)社會(huì)調(diào)查所對(duì)北京、上海、廣州、南京、武漢等地高校1000名大學(xué)生展開了一項(xiàng)針對(duì)“大學(xué)生心理”方面問(wèn)卷調(diào)查，結(jié)果顯示超出1/4被訪者曾經(jīng)有過(guò)自殺念頭；中國(guó)青少年研究中心調(diào)查顯示：大學(xué)生心理行為障礙率占16%——25.4%，而且有上升趨勢(shì)；相關(guān)數(shù)據(jù)表明，九成白領(lǐng)有壓力未處理，最擔(dān)心住房教育和醫(yī)療。心理學(xué)表明：人在倍感壓力時(shí)，宣泄是必不可少，不然會(huì)精神擔(dān)心，嚴(yán)重會(huì)有多種其它癥狀。66%被訪者也是有此見解。（二）市場(chǎng)環(huán)境分析1、外部環(huán)境分析⑴政治、法律環(huán)境企業(yè)現(xiàn)在所立足市場(chǎng)——青島，其周圍省區(qū)政局情況比較穩(wěn)定，為我們企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供了一個(gè)良好發(fā)展空間和外部環(huán)境；所在市場(chǎng)中尤其是青島市政府所推行部分基礎(chǔ)政策，對(duì)企業(yè)發(fā)展有極大優(yōu)勢(shì)和促進(jìn)作用：就產(chǎn)業(yè)政策而言，政府激勵(lì)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，且服務(wù)業(yè)已處于一個(gè)快速發(fā)展趨勢(shì)。所以，處于關(guān)鍵行業(yè)企業(yè)增加機(jī)會(huì)多，發(fā)展余力比較大。⑵經(jīng)濟(jì)環(huán)境日前，在全國(guó)開發(fā)區(qū)區(qū)域綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力排名中，青島從第九位提升到今天第五位，其高速發(fā)展經(jīng)濟(jì)為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了活力。青島市政府很重視多年來(lái)招商引資，并為資本持有者提供了良好投資條件，投資環(huán)境誘惑對(duì)企業(yè)投資者含有很強(qiáng)吸引力。⑶社會(huì)文化環(huán)境企業(yè)所在市場(chǎng)——青島市及周圍地域目標(biāo)用戶群體而言，因?yàn)榇蠖鄶?shù)為就業(yè)、上學(xué)中青年人，其接收新生事物能力較快，且本身對(duì)于新事物含有很強(qiáng)好奇心和嘗試心理，所以，發(fā)泄吧這么一個(gè)首家提供科學(xué)減壓服務(wù)企業(yè)將會(huì)在占據(jù)消費(fèi)者心理方面有較大優(yōu)勢(shì)。2、內(nèi)部環(huán)境分析⑴企業(yè)組織環(huán)境情況①企業(yè)采取直線—職能式組織結(jié)構(gòu)類型，現(xiàn)有利于高層管理統(tǒng)一指揮，又能使各職能部門分工協(xié)調(diào)，各司其職。③企業(yè)各部門劃分和職權(quán)范圍明確，有利于各項(xiàng)具體工作開展。④企業(yè)計(jì)劃和控制工作切實(shí)做到充足務(wù)實(shí)。⑵團(tuán)體組員優(yōu)勢(shì)①本企業(yè)團(tuán)體組員為聊城大學(xué)管理學(xué)院在校生，從事人力資源管理專業(yè)，有較高專業(yè)水平和專業(yè)素質(zhì)，并以管理學(xué)院雄厚師資力量為依靠，為指導(dǎo)和顧問(wèn)，工作質(zhì)量有確保，質(zhì)量高。②為剛進(jìn)社會(huì)學(xué)生，可塑性比較強(qiáng)，能夠在以后工作和學(xué)習(xí)中恩更接收部分新知識(shí)和價(jià)值觀。③依靠大學(xué)這個(gè)含有高素質(zhì)人才地方，和含有相關(guān)專業(yè)人員接觸方便，利于真正找到專業(yè)素質(zhì)法高、應(yīng)用能力強(qiáng)人才為用戶服務(wù)。④思想素質(zhì)比較高，誠(chéng)信意識(shí)比較強(qiáng)，保密性強(qiáng)。⑤在市場(chǎng)運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)方面，經(jīng)驗(yàn)及決議存在劣勢(shì)。⑶服務(wù)優(yōu)勢(shì)①提供全方位和系統(tǒng)服務(wù)，如：提供壓力發(fā)泄場(chǎng)所、設(shè)備，心理咨詢等。②服務(wù)質(zhì)量高，以專業(yè)化知識(shí)和調(diào)查分析為依靠。③服務(wù)真誠(chéng)周到、細(xì)致入微，信譽(yù)性高，保密工作到位。3、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵表現(xiàn)為市場(chǎng)需求滿足和分割。本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)鍵有二類：一是本行業(yè)潛在競(jìng)爭(zhēng)者；二是同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者。⑴因?yàn)楸拘袠I(yè)市場(chǎng)需求性和高利潤(rùn)、低成本，潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入壁壘不是很大，所以會(huì)給本企業(yè)造成威脅，爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。但因?yàn)楸酒髽I(yè)先入為主優(yōu)勢(shì)，所以只要企業(yè)采取成本事先戰(zhàn)略或市場(chǎng)領(lǐng)先戰(zhàn)略并努力做好戰(zhàn)略計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)由長(zhǎng)久到成熟期過(guò)渡，便可一直把新進(jìn)入者甩在后面。⑵即使在青島有一家島市精神衛(wèi)生中心心理醫(yī)院宣泄室，但這類發(fā)泄吧，大全部經(jīng)過(guò)提供橡皮假人供用戶捶打發(fā)泄方法，其作用只是臨時(shí)緩解壓力，并沒(méi)有真正將這些不良心理情緒釋放出來(lái)，而且有渲染暴力傾向，不能起到調(diào)整壓力作用，卻更輕易引發(fā)用戶情緒問(wèn)題，而企業(yè)“科學(xué)發(fā)泄”是其關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)。三、企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)實(shí)施聰慧、穩(wěn)妥財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理1、聰慧財(cái)務(wù)：企業(yè)要精打巧算，用好、用活每一分錢，爭(zhēng)取最小投入獲取最大產(chǎn)出，以低成本支持產(chǎn)品在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力，以高效益保持企業(yè)活力。2、穩(wěn)妥財(cái)務(wù)：繼續(xù)堅(jiān)持保守財(cái)務(wù)政策，努力使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最低水平。絕不以追求短期經(jīng)濟(jì)利益而犧牲長(zhǎng)久利益。3、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)：要從戰(zhàn)略高度開展財(cái)務(wù)管理工作，使財(cái)務(wù)分析成為企業(yè)戰(zhàn)略管理關(guān)鍵內(nèi)容和關(guān)鍵手段，導(dǎo)入戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析體系，定時(shí)和不定時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析，立即向企業(yè)高級(jí)管理層匯報(bào)分析結(jié)果。四、企業(yè)營(yíng)銷策略本企業(yè)是服務(wù)企業(yè)，所以企業(yè)要想讓自己為公眾所知，所采取營(yíng)銷策略關(guān)鍵是“自我推銷”式策略，依據(jù)市場(chǎng)分析和調(diào)查，選擇適宜方法進(jìn)行推銷和宣傳，以其強(qiáng)大品牌形象、濃郁文化氣氛、成功市場(chǎng)定位、獨(dú)特運(yùn)作模式提升企業(yè)著名度和美譽(yù)度，全方面開啟中國(guó)市場(chǎng)。五、組織管理（一）組織結(jié)構(gòu)企業(yè)將采取有限責(zé)任企業(yè)形式進(jìn)行經(jīng)營(yíng),為了避免單純直線型或職能型組織形式弊端,我們擬采取直線--職能型組織形式。該形式含有決議快速，指揮統(tǒng)一特點(diǎn)，各職能部門又能夠相互協(xié)調(diào)，幫助管理，所以為廣大中小型企業(yè)所采取。直線職能制企業(yè)結(jié)構(gòu)圖：總經(jīng)理總經(jīng)理財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)部人力資源部市場(chǎng)部科學(xué)減壓發(fā)泄吧專業(yè)心理咨詢吧（二）法人治理結(jié)構(gòu)企業(yè)是有限責(zé)任制企業(yè)。企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)全部權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離制度，企業(yè)章程由股東共同制訂。股東作為出資者，根據(jù)投人企業(yè)資本享受全部者資產(chǎn)收益、重大決議和選擇管理者權(quán)利。六、企業(yè)文化1、企業(yè)文化戰(zhàn)略關(guān)鍵：“和用戶共謀發(fā)展，為股東發(fā)明財(cái)富，和職員共謀富裕，為社會(huì)發(fā)明繁榮”企業(yè)價(jià)值觀和“求實(shí)、奮進(jìn)”企業(yè)精神。2、企業(yè)文化戰(zhàn)略取向：市場(chǎng)適應(yīng)型文化3、其形象價(jià)值：誠(chéng)信、創(chuàng)新、高效。4、企業(yè)服務(wù)理念：真誠(chéng)、保密、熱心、周到七、融資渠道個(gè)人這是創(chuàng)業(yè)投資基金最基礎(chǔ)融資方法。親屬和好友這是一個(gè)比較牢靠融資方法，經(jīng)過(guò)親屬和好友特殊關(guān)系向她們進(jìn)行創(chuàng)業(yè)融資，往往方法最為簡(jiǎn)單，成功率也是最高。非正式私人投資者充足吸納新融資和投資渠道。設(shè)備供給商從我企業(yè)所需設(shè)備供給商處尋求資金幫助。銀行貸款銀行貸款被譽(yù)為創(chuàng)業(yè)融資“蓄水池”，因?yàn)殂y行財(cái)力雄厚，而且大多含有政府背景，所以在創(chuàng)業(yè)者中很有“群眾基礎(chǔ)”。政府經(jīng)過(guò)尋求和政府和政府等部門招待所等企機(jī)關(guān)進(jìn)行場(chǎng)地和資金合作，進(jìn)而尋求處理路徑和方法。風(fēng)險(xiǎn)投資基金向風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)提出風(fēng)險(xiǎn)投資申請(qǐng)，盡可能多從風(fēng)險(xiǎn)投資者手中進(jìn)行較大數(shù)量融資。八、財(cái)務(wù)管理因?yàn)槠髽I(yè)成立之初規(guī)模較小，所需成本較低，所以企業(yè)資金關(guān)鍵經(jīng)過(guò)企業(yè)組員以股東形式進(jìn)行投資為主。等企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張后再逐步利用外部投資，如：吸引外部人員入股，向銀行貸款，風(fēng)險(xiǎn)投資基金等。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是經(jīng)過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)上合理經(jīng)營(yíng)，采取最優(yōu)財(cái)務(wù)政策，充足考慮資金時(shí)間價(jià)值及風(fēng)險(xiǎn)等原因和酬勞關(guān)系，在確保企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展基礎(chǔ)上是企業(yè)總價(jià)值達(dá)成最大。九、風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)我們企業(yè)而言，可觀經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)需求是最關(guān)鍵，但風(fēng)險(xiǎn)又是不可避免。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理我們關(guān)鍵從風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)，風(fēng)險(xiǎn)控制，風(fēng)險(xiǎn)退出三方面實(shí)施日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。一、企業(yè)概述及服務(wù)介紹愉快發(fā)泄吧責(zé)任，定在白領(lǐng)一族及中學(xué)生、大學(xué)生，是提供科學(xué)減壓發(fā)泄吧及專業(yè)心理咨詢一體化企業(yè)，注冊(cè)資本50萬(wàn)元。企業(yè)關(guān)鍵特色在于提倡“科學(xué)合剪發(fā)泄”，經(jīng)過(guò)提供溫馨舒適發(fā)泄場(chǎng)所、采取科學(xué)有效發(fā)泄方法，幫助壓力大用戶減壓，以緩解她們擔(dān)心情緒，確保她們有良好精神狀態(tài)進(jìn)行學(xué)習(xí)和工作。另外，企業(yè)還聘用專業(yè)心理咨詢教授，在為用戶進(jìn)行心理咨詢基礎(chǔ)上，定時(shí)聯(lián)絡(luò)用戶、反饋信息，真正做到以用戶為本?？茖W(xué)減壓發(fā)泄吧以運(yùn)動(dòng)消氣吧為載體。運(yùn)動(dòng)消氣吧為特定房間，環(huán)境溫馨，并配置專業(yè)教練指導(dǎo)，教人怎樣大喊大叫、扭毛巾、打枕頭，捶沙發(fā)等，做一個(gè)運(yùn)動(dòng)量頗大“減壓消氣操”。在運(yùn)動(dòng)消氣吧上下左右皆鋪滿海綿，任人摸爬滾打，盡情發(fā)泄。專業(yè)心理咨詢吧以情緒疏泄吧為載體。企業(yè)聘用專業(yè)心理咨詢教授，經(jīng)過(guò)心理疏導(dǎo)療法，以提供心理咨詢、傾聽方法以減輕用戶心理健康、情緒障礙。另外，企業(yè)還提供自?shī)首詷?lè)吧，提供哈哈鏡等娛樂(lè)輔助設(shè)備，使用戶在擔(dān)心之余、情緒不佳之時(shí)放松身心。企業(yè)堅(jiān)持保密標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)用戶不一樣需要提供和之相適應(yīng)發(fā)泄方法及場(chǎng)所。二、市場(chǎng)分析（一）市場(chǎng)定位和需求估計(jì)改革開放20多年來(lái)，中國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各方面全部發(fā)生了巨大而深刻改變，綜合國(guó)力增強(qiáng)，人民生活改善，健康水平提升，這是一個(gè)不爭(zhēng)事實(shí)。不過(guò)伴隨體制改革相伴而來(lái)國(guó)家政策調(diào)整，利益格局改變、競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，社會(huì)沖突增多，工作和生活節(jié)奏不停加緊，和社會(huì)一些不良環(huán)境影響，大家所承受精神壓力越來(lái)越大，也給社會(huì)發(fā)展帶來(lái)了很多新問(wèn)題，“累”、“疲憊”已是大家日常生活中掛在嘴上“口頭禪”，因?yàn)閴毫^(guò)大而造成心理疲憊已逐步成為現(xiàn)代社會(huì)、現(xiàn)代人“隱形殺手”。1、北京易普斯企業(yè)調(diào)查顯示：中國(guó)職員壓力大于美國(guó)兩成。具體調(diào)查情況以下圖：2、心理學(xué)表明：人在倍感壓力時(shí)，宣泄是必不可少，不然會(huì)精神擔(dān)心，嚴(yán)重會(huì)有多種其它癥狀。66%被訪者也是有此見解。3、今年5月初，中國(guó)社會(huì)調(diào)查所對(duì)北京、上海、廣州、南京、武漢等地高校1000名大學(xué)生展開了一項(xiàng)針對(duì)“大學(xué)生心理”方面問(wèn)卷調(diào)查，結(jié)果顯示超出1/4被訪者曾經(jīng)有過(guò)自殺念頭。4、多年來(lái)，大學(xué)生患心理疾病人數(shù)正逐年增加，大學(xué)生自殺、精神抑郁癥等突出心理問(wèn)題正在成為大家關(guān)注社會(huì)問(wèn)題。中國(guó)青少年研究中心調(diào)查顯示：大學(xué)生心理行為障礙率占16%-25。4%，而且有上升趨勢(shì)。5、青少年研究會(huì)調(diào)查顯示，約2/3中學(xué)生在抗挫折、適應(yīng)社會(huì)能力方面不及格，面對(duì)挫折、困難，不知怎樣處理，甚至產(chǎn)生厭世、輕生念頭。6、大連理工大學(xué)社會(huì)學(xué)教授、博士生導(dǎo)師柳中權(quán)說(shuō)，現(xiàn)在可掌握資料顯示，大學(xué)生心理障礙人數(shù)從20世紀(jì)80年代中期23%，增加到90年代25%，最近已在30%以上。同時(shí)，大學(xué)生自殺人數(shù)也在近些年呈急劇上升趨勢(shì)。7、清華大學(xué)教育研究所心理學(xué)研究室主任樊富珉教授認(rèn)為，中國(guó)有69%—80%大學(xué)生對(duì)未來(lái)沒(méi)有計(jì)劃、就業(yè)時(shí)輕易感到壓力。中國(guó)社會(huì)調(diào)查所最近完成一項(xiàng)在校大學(xué)生心理健康情況調(diào)查顯示，75%大學(xué)生認(rèn)為壓力關(guān)鍵起源于社會(huì)就業(yè)。50%大學(xué)生對(duì)于自己畢業(yè)后發(fā)展前途感到迷茫，沒(méi)有目標(biāo)；41.7%大學(xué)生表示現(xiàn)在沒(méi)考慮太多；只有8.3%人對(duì)自己未來(lái)有明確目標(biāo)而且充滿信心。8、相關(guān)數(shù)據(jù)表明，九成白領(lǐng)有壓力未處理，最擔(dān)心住房教育和醫(yī)療。在網(wǎng)上調(diào)查中，共收到近5000位網(wǎng)友投票。其中，工作三年以內(nèi)占總?cè)藬?shù)45%；參與人員所在企業(yè)類型中，民營(yíng)/私營(yíng)企業(yè)占半數(shù)。收入在元以內(nèi)占34%，－3000元占24%，3000－5000元占26%，16%人月收入超出5000元。9、北京零點(diǎn)市場(chǎng)調(diào)查企業(yè)最近一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示，41．1％白領(lǐng)們正面臨著較大工作壓力，61．4％白領(lǐng)正經(jīng)歷著不一樣程度心理疲憊，白領(lǐng)們健康情況令人擔(dān)憂。壓力造成輕易疲憊，缺乏精力、情緒低落、易急躁，發(fā)脾氣是職場(chǎng)人最常見三大癥狀，分別有21%、19%和16%職場(chǎng)人認(rèn)為在工作和生活中會(huì)出現(xiàn)類似情況。認(rèn)為自己憂愁，難以愉快、輕易忘事也占14%和11%不等。另外，工作效率低下和和人溝通越來(lái)越少和臉色不好而且輕易生病等也是沉重職場(chǎng)壓力帶給白領(lǐng)后遺癥。從上述數(shù)據(jù)我們能夠發(fā)覺(jué)，在充滿壓力現(xiàn)代社會(huì)中，尋求一個(gè)適宜緩解壓力方法已經(jīng)成為勢(shì)在必行大事?，F(xiàn)在出現(xiàn)發(fā)泄吧大全部是經(jīng)過(guò)提供橡皮假人供用戶捶打發(fā)泄方法，北大金秋咨詢師陳偉指出，這種方法確實(shí)能在一定程度上緩解消極心理情緒，但采取這種極端方法進(jìn)行心理宣泄，其作用只是臨時(shí)緩解，其實(shí)并沒(méi)有真正將這些不良心理情緒釋放出來(lái)，而且有渲染暴力傾向，不能起到調(diào)整壓力作用，卻更輕易引發(fā)用戶情緒問(wèn)題。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨成熟今天，科學(xué)減壓市場(chǎng)作為一個(gè)新項(xiàng)目?jī)?nèi)容在市場(chǎng)上仍不多見，而她關(guān)鍵性卻日漸突出，這種供小于求現(xiàn)實(shí)狀況便就決定了其寬廣發(fā)展空間和哦理想發(fā)展前景。要想真正將心中壓力等釋放出來(lái)，必需要在咨詢師指導(dǎo)下找到自己癥結(jié)所在，要講究“對(duì)癥下藥”，要認(rèn)識(shí)清楚這些不滿情緒是真正由對(duì)方造成，還是只是自己心理問(wèn)題。假如很隨意地到“發(fā)泄吧”宣泄一通，表面上科學(xué)了很多，實(shí)際上很可能反而是在不自覺(jué)地強(qiáng)化著自己這些不滿情緒。同時(shí)極可能造成自己對(duì)這種淺層次宣泄依靠，卻忽略了對(duì)問(wèn)題真正處理。愉快發(fā)泄吧責(zé)任應(yīng)運(yùn)而生，不僅僅是個(gè)人和社會(huì)健康發(fā)展需要，更關(guān)鍵是它巨大市場(chǎng)潛力和寬廣發(fā)展前景。為科學(xué)發(fā)泄壓力發(fā)明了良好條件，它使大家離別了心中充滿壓力卻無(wú)從發(fā)泄苦惱，成為時(shí)尚生活中健康減壓幫手。依據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展情況，企業(yè)將初步把目標(biāo)市場(chǎng)鎖定在山東省青島市。我們選定市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)是立足青島、放眼全省、面向全國(guó)。具體市場(chǎng)需求能夠從以下兩方面進(jìn)行估計(jì)：1、青島市及周圍地域中學(xué)、大學(xué)普遍存在也極大地?cái)U(kuò)大了企業(yè)目標(biāo)用戶群。伴隨高等教育普及，高等教育市場(chǎng)化運(yùn)作日趨顯著。多年來(lái)高校大規(guī)模擴(kuò)招，使越來(lái)越多學(xué)生走進(jìn)了高等教育殿堂，于是，大學(xué)便成了一個(gè)含有巨大開發(fā)潛力市場(chǎng)。如上所述，多年來(lái)，伴隨就業(yè)、感情、人際關(guān)系危機(jī)增加，大學(xué)生背負(fù)著來(lái)自各方面壓力，據(jù)資料顯示：大學(xué)生心理障礙人數(shù)從20世紀(jì)80年代中期23%，增加到90年代25%，最近已在30%以上。同時(shí)，大學(xué)生自殺人數(shù)也在近些年呈急劇上升趨勢(shì)。所以，面對(duì)在校大學(xué)生壓力過(guò)大現(xiàn)實(shí)狀況，不難看出，大學(xué)也成為了我們目標(biāo)用戶關(guān)鍵組成部分。2、對(duì)未來(lái)發(fā)展不確定性使得白領(lǐng)工人職場(chǎng)愈加焦慮。嚴(yán)峻就業(yè)形勢(shì)使得高學(xué)歷人才也不敢再抱有“皇帝女兒不愁嫁”優(yōu)越感，近期，青島人才市場(chǎng)出現(xiàn)了越來(lái)越多博士、博士后學(xué)歷求職者。繁重工作和競(jìng)爭(zhēng)壓力使得白領(lǐng)工人身心俱疲，這種疲憊和壓抑甚至已經(jīng)無(wú)法用正常休閑方法來(lái)排解，以至于患上了“心理疲憊綜合癥”?！奥德禑o(wú)為型”，“三明治夾心型”，“無(wú)心工作型”，“焦躁憂慮型”，“去留不定型”，“升遷抑郁型”，“疲憊瓦解型”讓白領(lǐng)工人壓力愈加凸顯。其中，工作壓力：得不到足夠休息，天天早出晚歸、甚至節(jié)假日全部有干不完工作；人才競(jìng)爭(zhēng)壓力：部分收入、未來(lái)發(fā)展等全部不錯(cuò)崗位，自然期望配置最有力人手，而不停進(jìn)入新人，肯定給“老人”帶來(lái)一定壓力；發(fā)展壓力：部分白領(lǐng)位置升到一定程度，再上去就極難了，這時(shí)肯定要考慮自己發(fā)展，是出國(guó)、繼續(xù)深造、跳槽，還是繼續(xù)干下去等，這些關(guān)系未來(lái)發(fā)展問(wèn)題，很輕易讓人產(chǎn)生一定程度焦慮。而還有不少人一邊工作一邊充電，長(zhǎng)時(shí)間高強(qiáng)度運(yùn)轉(zhuǎn)，也會(huì)讓人有“受不了”感覺(jué)；感情問(wèn)題：部分在單位身居要職白領(lǐng)，家庭或感情生活并不盡如人意。比如有是大齡但個(gè)人問(wèn)題難處理，有是面臨離異，也有離異后要重新選擇伴侶，這些全部不是什么令人愉快問(wèn)題。來(lái)自感情生活問(wèn)題，首先會(huì)讓人分心，不能集中精力工作，其次一樣會(huì)帶來(lái)不小壓力；人際關(guān)系壓力：這在白領(lǐng)中也是一個(gè)比較突出問(wèn)題；另外還有部分如教育兒女、和老人相處等方面問(wèn)題，一樣會(huì)給人帶來(lái)壓力。（二）市場(chǎng)環(huán)境分析1、外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析意義，目標(biāo)在于確定和評(píng)價(jià)政治、法律、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)、人文等宏觀環(huán)境。對(duì)我們企業(yè)創(chuàng)業(yè)早期戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略選擇影響，從而進(jìn)行市場(chǎng)定位。⑴政治、法律環(huán)境我們企業(yè)現(xiàn)在所立足市場(chǎng)——青島和所面向市場(chǎng)——山東及青島周圍省區(qū)在政治—法律環(huán)境上，對(duì)企業(yè)是有巨大優(yōu)勢(shì)，具體表現(xiàn)在：政局情況比較穩(wěn)定，為我們企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供了一個(gè)良好發(fā)展空間和外部環(huán)境。所在市場(chǎng)中尤其是青島市政府所推行部分基礎(chǔ)政策，對(duì)企業(yè)發(fā)展有極大優(yōu)勢(shì)和促進(jìn)作用：就產(chǎn)業(yè)政策而言，政府激勵(lì)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，且服務(wù)業(yè)已處于一個(gè)快速發(fā)展趨勢(shì)。所以，處于關(guān)鍵行業(yè)企業(yè)增加機(jī)會(huì)多，發(fā)展余力比較大。⑵經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境原因關(guān)鍵是指經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度、人均中國(guó)生產(chǎn)總值、市場(chǎng)需求走勢(shì)，金融情況和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期性等。日前，在全國(guó)開發(fā)區(qū)區(qū)域綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力排名中，青島從第九位提升到今天第五位，其高速發(fā)展經(jīng)濟(jì)為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了活力。多年來(lái)，伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)家政策放寬，各個(gè)企業(yè)發(fā)展速度及發(fā)展勢(shì)頭迅猛，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益猛烈，從業(yè)人員不停增多，龐大市場(chǎng)服務(wù)對(duì)象對(duì)我們來(lái)說(shuō)是豐盛且優(yōu)厚午餐。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展繁榮期，青島市政府很重視多年來(lái)招商引資，并為資本持有者提供了良好投資條件，投資環(huán)境誘惑對(duì)企業(yè)投資者含有很強(qiáng)吸引力。⑶社會(huì)文化環(huán)境社會(huì)文化環(huán)境是大家價(jià)值觀、思想、態(tài)度、社會(huì)行為等綜合體。文化原因強(qiáng)烈影響著大家決議和企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為。就本企業(yè)所在市場(chǎng)——青島市及周圍地域目標(biāo)用戶群體而言，因?yàn)榇蠖鄶?shù)為中青年人，其接收新生事物能力較快，且本身對(duì)于新事物含有很強(qiáng)好奇心和嘗試心理，所以，發(fā)泄吧這么一個(gè)首家提供科學(xué)減壓服務(wù)企業(yè)將會(huì)在占據(jù)消費(fèi)者心理方面有較大優(yōu)勢(shì)。2、內(nèi)部環(huán)境分析⑴企業(yè)組織環(huán)境情況①企業(yè)采取直線—職能式組織結(jié)構(gòu)類型，現(xiàn)有利于高層管理統(tǒng)一指揮，又能使各職能部門分工協(xié)調(diào)，各司其職。②企業(yè)各部門權(quán)責(zé)關(guān)系明確③企業(yè)各部門劃分和職權(quán)范圍明確，有利于各項(xiàng)具體工作開展。④企業(yè)計(jì)劃和控制工作切實(shí)做到充足務(wù)實(shí)。⑵團(tuán)體組員優(yōu)勢(shì)①本企業(yè)團(tuán)體組員為聊城大學(xué)管理學(xué)院在校生，從事人力資源管理專業(yè)，有較高專業(yè)水平和專業(yè)素質(zhì)，并以管理學(xué)院雄厚師資力量為依靠，為指導(dǎo)和顧問(wèn)，工作質(zhì)量有確保，質(zhì)量高。②為剛進(jìn)社會(huì)學(xué)生，可塑性比較強(qiáng)，能夠在以后工作和學(xué)習(xí)中恩更接收部分新知識(shí)和價(jià)值觀。③依靠大學(xué)這個(gè)含有高素質(zhì)人才地方，和含有相關(guān)專業(yè)人員接觸方便，利于真正找到專業(yè)素質(zhì)法高、應(yīng)用能力強(qiáng)人才為用戶服務(wù)。④思想素質(zhì)比較高，誠(chéng)信意識(shí)比較強(qiáng)，保密性強(qiáng)。⑤在市場(chǎng)運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)方面，經(jīng)驗(yàn)及決議存在劣勢(shì)。⑶服務(wù)優(yōu)勢(shì)①提供全方位和系統(tǒng)服務(wù)，如：提供壓力發(fā)泄場(chǎng)所、設(shè)備，心理咨詢等。②服務(wù)質(zhì)量高，以專業(yè)化知識(shí)和調(diào)查分析為依靠。③服務(wù)真誠(chéng)周到、細(xì)致入微，信譽(yù)性高，保密工作到位。3、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵表現(xiàn)為市場(chǎng)需求滿足于分割。本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)鍵有二類：一是本行業(yè)潛在競(jìng)爭(zhēng)者；二是同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者。經(jīng)過(guò)對(duì)市場(chǎng)調(diào)查和估計(jì)分析，我們能夠利用簡(jiǎn)化邁克爾·波特分析模型來(lái)了解本行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目前態(tài)度和以后發(fā)展趨勢(shì)：附表：減壓行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析表行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者多種競(jìng)爭(zhēng)力量關(guān)鍵性或關(guān)鍵性程度果斷同意比較同意中間果斷反對(duì)潛在進(jìn)入者①進(jìn)入成本很高*②和本企業(yè)服務(wù)有很大差異性*③進(jìn)入本行業(yè)需要資本量大*④用戶更換服務(wù)企業(yè)成本高*同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者①本行業(yè)在青島市場(chǎng)及山東基礎(chǔ)無(wú)競(jìng)爭(zhēng)者*②本行業(yè)在其它市場(chǎng)基礎(chǔ)無(wú)競(jìng)爭(zhēng)者*③本行業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)有大量競(jìng)爭(zhēng)者*④用戶更換服務(wù)者很輕易*⑤競(jìng)爭(zhēng)者繼續(xù)留在本行業(yè)可能性很大*⑥競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況良好*替換競(jìng)爭(zhēng)者①和我企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目相同種類很多*②只從事我企業(yè)其中一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目*③所從事服務(wù)有較高市場(chǎng)份額和利潤(rùn)率*④擁有豐富市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和閱歷*⑤有服務(wù)多元化傾向和趨勢(shì)*⑥我企業(yè)很關(guān)注和之相同服務(wù)項(xiàng)目*注：*代表次競(jìng)爭(zhēng)力量關(guān)鍵性或關(guān)鍵性程度·從圖表各競(jìng)爭(zhēng)力量關(guān)鍵性程度能夠看出：1、因?yàn)楸拘袠I(yè)市場(chǎng)需求性和高利潤(rùn)、低成本，潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入壁壘不是很大，所以會(huì)給本企業(yè)造成威脅，爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。但因?yàn)楸酒髽I(yè)先入為主優(yōu)勢(shì)，所以我們強(qiáng)烈對(duì)手并非潛在競(jìng)爭(zhēng)者，只要企業(yè)采取成本事先戰(zhàn)略或市場(chǎng)領(lǐng)先戰(zhàn)略并努力做好戰(zhàn)略計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)由長(zhǎng)久到成熟期過(guò)渡，便可一直把新進(jìn)入者甩在后面。2、現(xiàn)在在山東省可能存在替換競(jìng)爭(zhēng)者。從山東省境內(nèi)來(lái)看，島市精神衛(wèi)生中心心理醫(yī)院宣泄室——它關(guān)鍵是從事提供情緒宣泄場(chǎng)所等工作，在服務(wù)項(xiàng)目標(biāo)設(shè)置上，比較單一，服務(wù)范圍相對(duì)較小，關(guān)鍵立足于青島市進(jìn)行發(fā)展，而且屬于原始“出氣室”，在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，對(duì)本企業(yè)發(fā)展不會(huì)組成大威脅。然而，我們不能不考慮其它已經(jīng)發(fā)展成熟并含有一定影響力企業(yè)會(huì)含有開進(jìn)山東市場(chǎng)可能。伴隨青島經(jīng)濟(jì)不停發(fā)展及其本身所含有各方面優(yōu)惠條件，越來(lái)越多企業(yè)將會(huì)被其吸引。所以，就本行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)而言，我企業(yè)首要目標(biāo)是立即占領(lǐng)青島市場(chǎng)，以青島為大本營(yíng)，鞏固和加強(qiáng)自己實(shí)力，鎖定一部分老用戶，在已經(jīng)建立不過(guò)層次比較低、建立時(shí)間較短同行業(yè)企業(yè)中脫穎而出，同中國(guó)外著名高校、研究所合作，引進(jìn)足夠教授群體和專業(yè)設(shè)備來(lái)滿足服務(wù)需要，將深厚理論同豐富實(shí)踐結(jié)合，開始企業(yè)“自我發(fā)明”過(guò)程，首先積累提供這類服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，其次以樹立自己在此領(lǐng)域名牌，鎖定一部分用戶，鎖定一部分需求。從而做到使企業(yè)生存并在未來(lái)能夠同競(jìng)爭(zhēng)者相抗衡、盈利并發(fā)展。綜合以上分析，能夠得到企業(yè)在市場(chǎng)上發(fā)展以下四種戰(zhàn)略組合：SO戰(zhàn)略WO戰(zhàn)略SO戰(zhàn)略WO戰(zhàn)略 ——發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，利用機(jī)會(huì)——利用機(jī)會(huì)，克服劣勢(shì)WT戰(zhàn)略ST戰(zhàn)略WT戰(zhàn)略ST戰(zhàn)略——利用優(yōu)勢(shì)，回避威脅——降低劣勢(shì)，回避威脅注：SO—含有很好內(nèi)部條件及外部機(jī)會(huì)，應(yīng)采取增加型戰(zhàn)略。WO—面臨巨大外部機(jī)會(huì)，卻受到內(nèi)部劣勢(shì)限制，應(yīng)采取扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，充足利用環(huán)境帶來(lái)機(jī)會(huì)，設(shè)法清除劣勢(shì)。ST—內(nèi)部存在劣勢(shì)，外部面臨強(qiáng)大威脅，并采取防御性戰(zhàn)略。WT—含有一定內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，但外部環(huán)境存在威脅，應(yīng)采取多個(gè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，利用本身優(yōu)勢(shì)，在多樣化經(jīng)營(yíng)上尋求長(zhǎng)久發(fā)展機(jī)會(huì)。依據(jù)我們企業(yè)情況，我們能夠采取SO戰(zhàn)略——含有很好內(nèi)部條件和外部?jī)?yōu)勢(shì)，所以創(chuàng)業(yè)早期采取增加性戰(zhàn)略，立即將占市場(chǎng)份額，挖掘用戶群體，而且依據(jù)不一樣市場(chǎng)群體采取不一樣營(yíng)銷策略。三、企業(yè)戰(zhàn)略（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理1、聰慧財(cái)務(wù)：我們“發(fā)泄吧”處于相對(duì)成熟、競(jìng)爭(zhēng)異常激勵(lì)行業(yè)中，要求財(cái)務(wù)工作。要精打巧算，用好、用活每一分錢，爭(zhēng)取最小投入獲取最大產(chǎn)出，以低成本支持產(chǎn)品在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力，以高效益保持企業(yè)活力。2、穩(wěn)妥財(cái)務(wù)：繼續(xù)堅(jiān)持保守財(cái)務(wù)政策，努力使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最低水平。做好項(xiàng)目可行性分析，實(shí)事求是，嚴(yán)格把關(guān)。絕不以追求短期經(jīng)濟(jì)利益而犧牲長(zhǎng)久利益。尤其要做好現(xiàn)金流管理，任何時(shí)候全部有足夠現(xiàn)金貯備。3、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)：要從戰(zhàn)略高度開展財(cái)務(wù)管理工作，使財(cái)務(wù)分析成為企業(yè)戰(zhàn)略管理關(guān)鍵內(nèi)容和關(guān)鍵手段，財(cái)務(wù)分析要為為企業(yè)戰(zhàn)略決議關(guān)鍵提供有份量判定依據(jù)。導(dǎo)入戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析體系，定時(shí)和不定時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析，立即向企業(yè)高級(jí)管理層匯報(bào)分析結(jié)果。（二）人力資源戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)1、人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：培育高素質(zhì)第一戰(zhàn)略資源我們強(qiáng)烈認(rèn)識(shí)到：人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略資源中第一關(guān)鍵資源。所以要保持常勝不衰，必需造就一支高素質(zhì)、忠實(shí)地實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)我們發(fā)展目標(biāo)職員隊(duì)伍。2、人力資源戰(zhàn)略人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)：個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合尊重自己每一個(gè)職員，大力激勵(lì)她們制訂個(gè)人生涯計(jì)劃（個(gè)人發(fā)展計(jì)劃），引導(dǎo)她們將個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。在蒸蒸日上、欣欣向榮企業(yè)中，職員才智得到充足發(fā)揮，個(gè)人理想得到很好實(shí)現(xiàn)，個(gè)人能力得到不停提升，個(gè)人思想境界和情操連續(xù)升華。建立起一直愛(ài)國(guó)遵法、敬業(yè)愛(ài)崗、素質(zhì)優(yōu)異、技藝高強(qiáng)職員隊(duì)伍。3、人力資源戰(zhàn)略隊(duì)伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：全員人力資源管理人力資源是最關(guān)鍵戰(zhàn)略資源，人力資源質(zhì)量取決和每一個(gè)職員素質(zhì)高低。所以，要做好企業(yè)四支隊(duì)伍建設(shè)：一支有戰(zhàn)略眼光、能駕馭全局、為企業(yè)領(lǐng)航帶隊(duì)企業(yè)CEO隊(duì)伍，一支思想活躍、功底雄厚、觀念創(chuàng)新、時(shí)刻追蹤前沿技術(shù)、能把握并不停豐富企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)技術(shù)人員隊(duì)伍，一支好學(xué)上進(jìn)、工深業(yè)精、刻苦努力企業(yè)技術(shù)工人和通常工人隊(duì)伍，和一支兢兢業(yè)業(yè)、善于應(yīng)用現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理手段管理人員隊(duì)伍。4、人力資源戰(zhàn)略選人用人標(biāo)準(zhǔn)：德才兼?zhèn)?，?jìng)爭(zhēng)選拔、在人才選擇上，置“德”于首位，要求人才首先必需愛(ài)國(guó)愛(ài)廠、愛(ài)崗敬業(yè)并愿意為事業(yè)長(zhǎng)久奉獻(xiàn)才智；在人才使用上，首先，要建立起競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，逐步做到將絕大部分生產(chǎn)、研發(fā)、營(yíng)銷、行政和管理崗位經(jīng)過(guò)公開競(jìng)爭(zhēng)上崗來(lái)選擇人才，機(jī)會(huì)人人均等；其次，要經(jīng)過(guò)建立定時(shí)和不定時(shí)相結(jié)合考評(píng)制度來(lái)對(duì)全部在崗職員進(jìn)行考評(píng)，做到能者上、適者留、庸者下、差者走。（三）企業(yè)文化戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)1、企業(yè)文化戰(zhàn)略關(guān)鍵：“和用戶共謀發(fā)展，為股東發(fā)明財(cái)富，和職員共謀富裕，為社會(huì)發(fā)明繁榮”企業(yè)價(jià)值觀和“求實(shí)、奮進(jìn)”企業(yè)精神。要圍繞企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神來(lái)開展企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持推行和不停完善雙效型戰(zhàn)略管理模式，要依據(jù)國(guó)際化發(fā)展需要不停提升職員素質(zhì)，制訂和實(shí)施職員行為規(guī)范，連續(xù)不停地開展有益于企業(yè)文化建設(shè)形式多樣、生動(dòng)活潑文化活動(dòng)。樹經(jīng)典，講團(tuán)結(jié)，揚(yáng)正氣，爭(zhēng)上游，塑造親和力強(qiáng)氣氛，增強(qiáng)企業(yè)活力。2、企業(yè)文化戰(zhàn)略取向：市場(chǎng)適應(yīng)型文化要在現(xiàn)在企業(yè)文化基礎(chǔ)上，培育市場(chǎng)適應(yīng)型文化。市場(chǎng)適應(yīng)型文化是LS組織生態(tài)化戰(zhàn)略一個(gè)關(guān)鍵組成部分。市場(chǎng)適應(yīng)型文化培育要求領(lǐng)導(dǎo)含有戰(zhàn)略眼光、提倡改革熱情、駕馭改變能力和容忍失敗胸懷；職員敢冒風(fēng)險(xiǎn)，勇于創(chuàng)新，樂(lè)于奉獻(xiàn)，愿為企業(yè)發(fā)展?fàn)奚矍袄?；團(tuán)體精神強(qiáng)烈，學(xué)習(xí)風(fēng)氣濃厚；用戶利益至上，環(huán)境反應(yīng)敏感；運(yùn)作模式簡(jiǎn)練，辦事講求效率。表有利于對(duì)市場(chǎng)適應(yīng)型文化了解。四、企業(yè)營(yíng)銷策略本企業(yè)是服務(wù)企業(yè)，所以企業(yè)要想讓自己為公眾所知，所采取營(yíng)銷策略關(guān)鍵是“自我推銷”式策略，依據(jù)市場(chǎng)分析和調(diào)查，選擇適宜方法進(jìn)行推銷和宣傳，以其強(qiáng)大品牌形象、濃郁文化氣氛、成功市場(chǎng)定位、獨(dú)特運(yùn)作模式提升企業(yè)著名度和美譽(yù)度，全方面開啟中國(guó)市場(chǎng)。經(jīng)營(yíng)策略：專業(yè)化、規(guī)范化專業(yè)化：走專業(yè)化經(jīng)營(yíng)之路，用最專業(yè)人才實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)和管理專業(yè)化，提供最專業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)，塑造最專業(yè)企業(yè)形象。規(guī)范化：經(jīng)過(guò)規(guī)范管理制度和經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則，建立企業(yè)職員行為規(guī)范和企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)格。以專業(yè)化開拓市場(chǎng)，以國(guó)際化引領(lǐng)競(jìng)爭(zhēng)，以規(guī)范化立足市場(chǎng)。品牌策略當(dāng)今企業(yè)已進(jìn)入品牌國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)年代，品牌又是一個(gè)集合概念，包含品牌名稱、品牌標(biāo)志、商標(biāo)等概念在內(nèi)。消費(fèi)者把品牌看作是產(chǎn)品一個(gè)關(guān)鍵組成部分，品牌能夠增加產(chǎn)品價(jià)值。企業(yè)進(jìn)行品牌營(yíng)銷能夠擴(kuò)大著名度，樹立形象，建立和用戶良好關(guān)系。品牌實(shí)力和價(jià)值在市場(chǎng)中是不一樣；有實(shí)力品牌有很高品牌價(jià)值；評(píng)定一個(gè)品牌實(shí)際價(jià)值是件很困難事。市場(chǎng)營(yíng)銷人員需要仔細(xì)管理品牌，方便保住品牌價(jià)值。部分分析家把品牌看作是耐久企業(yè)資產(chǎn)，在這點(diǎn)上，任何產(chǎn)品或設(shè)備全部比不了。價(jià)格策略1、定價(jià)根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)及市場(chǎng)定位策略等來(lái)制訂價(jià)格1)愉快發(fā)泄吧假如面對(duì)部分問(wèn)題，如過(guò)剩生產(chǎn)能力、強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)或改變了消費(fèi)者需要等，通常會(huì)設(shè)置以生存為基礎(chǔ)目標(biāo)。通常定低價(jià)，只要價(jià)格能賠償變動(dòng)成本，并能賠償部分固定成本。2)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一直落實(shí)服務(wù)最優(yōu)化指導(dǎo)思想，制訂消費(fèi)者輕易接收價(jià)格，賠償研究和開發(fā)成本支出。2、成本成本可能是企業(yè)制訂價(jià)格時(shí)一個(gè)關(guān)鍵原因，成本要求了給企業(yè)定價(jià)下限。所以，企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)必需估算成本。企業(yè)降低成本就能降低價(jià)格，就會(huì)有更多銷售和更大利潤(rùn)。企業(yè)現(xiàn)在成本關(guān)鍵包含每個(gè)月支付租金費(fèi)、水電費(fèi)、利息、工作人職員資等。企業(yè)將經(jīng)過(guò)合理整合、配置資源，以其實(shí)現(xiàn)成本最低。廣告策略包含：5Ms即：確定目標(biāo)(Mission)、編制預(yù)算(Money)、信息選擇(Message)、媒體決議(Media)、活動(dòng)評(píng)定(Measurement)廣告性質(zhì)：廣告是由明確提議者采取公開支付費(fèi)用做法，以非人員推銷形式，對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)和某項(xiàng)行動(dòng)意見或想法介紹。企業(yè)將采取經(jīng)過(guò)媒體廣告宣傳策略，經(jīng)過(guò)電視臺(tái)、報(bào)紙、刊物等渠道來(lái)宣傳本企業(yè)。在宣傳中注意突出服務(wù)理念，以爭(zhēng)取到更大市場(chǎng)份額。信息效果不僅依靠它內(nèi)容，而且要看其表示方法。富有發(fā)明性人必需為表示廣告信息找到一個(gè)式樣(Style)、語(yǔ)氣(Tone)、用辭(Words)、版式(Format)，全部這些原因全部必需親密配合，并能表現(xiàn)出友好形象和信息。網(wǎng)絡(luò)策略利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行宣傳活動(dòng)。當(dāng)今世界信息發(fā)達(dá)，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被廣泛利用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)領(lǐng)域，尤其是營(yíng)銷步驟，形成網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。休閑減壓充足利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行營(yíng)銷，在各大網(wǎng)站上宣傳休閑減壓文化，使消費(fèi)群體能夠認(rèn)識(shí)休閑減壓，接收休閑減壓。個(gè)性化營(yíng)銷休閑減壓把對(duì)人關(guān)注、人個(gè)性釋放及人個(gè)性需求滿足推到空前中心地位，使愉快發(fā)泄吧和市場(chǎng)逐步建立一個(gè)新型關(guān)系，建立消費(fèi)者個(gè)人數(shù)據(jù)庫(kù)和信息檔案，和消費(fèi)者建立更為個(gè)人化聯(lián)絡(luò)，立即地了解市場(chǎng)動(dòng)向和用戶需求，向用戶提供一個(gè)個(gè)人化銷售和服務(wù)，用戶依據(jù)自己需求提出商品性能要求，我們盡可能按用戶要求進(jìn)行服務(wù)，迎合消費(fèi)者部分需求和品味，并應(yīng)用信息，采取靈活戰(zhàn)略適時(shí)地加以調(diào)整，以服務(wù)者和消費(fèi)者之間協(xié)調(diào)合作來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力。五、組織管理（一）組織結(jié)構(gòu)企業(yè)將采取有限責(zé)任企業(yè)形式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，為了避免單純直線型或職能型組織形式弊端，我們擬采取直線--職能型組織形式。該形式含有決議快速，指揮統(tǒng)一特點(diǎn)，各職能部門又能夠相互協(xié)調(diào)，幫助管理，所以為廣大中小型企業(yè)所采取。直線職能制企業(yè)結(jié)構(gòu)圖：總經(jīng)理總經(jīng)理財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)部人力資源部市場(chǎng)部科學(xué)減壓發(fā)泄吧專業(yè)心理咨詢吧企業(yè)成立之初，規(guī)模相對(duì)較小，宜采取直線職能型組織結(jié)構(gòu)，這既確保了企業(yè)管理體系集中統(tǒng)一，又能夠在各級(jí)責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)下，充足發(fā)揮各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)作用。伴隨市場(chǎng)需求和企業(yè)規(guī)模不停擴(kuò)大，原有組織形式將不再適合企業(yè)發(fā)展，我們將采取事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)，以提升企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平。各個(gè)職能部門所負(fù)擔(dān)任務(wù)、目標(biāo)明確，做到明確分工，并時(shí)刻關(guān)心外部環(huán)境改變，面對(duì)和處理好多種社會(huì)關(guān)系。勞動(dòng)定員部門定員小計(jì)經(jīng)理職員總經(jīng)理101財(cái)務(wù)部123業(yè)務(wù)部1910人力資源部123市場(chǎng)部123累計(jì)51520各部門職能職權(quán)總經(jīng)理企業(yè)最高行政責(zé)任人，代表企業(yè)行使權(quán)利。對(duì)企業(yè)整體計(jì)劃負(fù)責(zé)，制訂戰(zhàn)略，平衡、協(xié)調(diào)主管之間關(guān)系，負(fù)責(zé)各部門主管選聘并監(jiān)督其工作，并在每個(gè)財(cái)政年度末對(duì)董事會(huì)匯報(bào)對(duì)應(yīng)情況。財(cái)務(wù)部發(fā)揮其在會(huì)計(jì)、出納、金融、成本控制，風(fēng)險(xiǎn)投資等活動(dòng)管理職能，定時(shí)向總經(jīng)理遞交財(cái)務(wù)匯報(bào)，分析財(cái)務(wù)情況并提交合理提議。關(guān)鍵職能以下：會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、處理，稅務(wù)、工商事務(wù)登記，應(yīng)收款、信用調(diào)查，信用判定，控制財(cái)務(wù)報(bào)表。出納：收款、付款、報(bào)銷。成本控制：尋價(jià)、比價(jià)、成本計(jì)算，監(jiān)督預(yù)算，協(xié)議經(jīng)濟(jì)條款審查，折舊，報(bào)損，報(bào)失，檢驗(yàn)協(xié)議實(shí)施情況，監(jiān)督資金計(jì)劃實(shí)施。薪酬發(fā)放：依據(jù)人力資源部績(jī)效考評(píng)結(jié)果確定職員（包含教授組）薪酬發(fā)放。業(yè)務(wù)部心理咨詢處：為大家提供全新人生經(jīng)驗(yàn)和體驗(yàn)：為那些心理適應(yīng)屬于正常范圍人提供全新環(huán)境，幫助她們認(rèn)識(shí)自己和社會(huì)，處理多種關(guān)系，方便愈加好地發(fā)揮人內(nèi)在潛力，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值；為那些因?yàn)樾睦韱?wèn)題而碰到麻煩人，逐步改變和外界格格不入思維、情感和反應(yīng)方法，并學(xué)會(huì)和外界相適應(yīng)方法，提升工作效率，改善生活品質(zhì)。具體地說(shuō)，就是幫助大家建立新人際關(guān)系、認(rèn)識(shí)內(nèi)部沖突、糾正錯(cuò)誤觀念、深化求援者自我認(rèn)識(shí)、學(xué)見面對(duì)現(xiàn)實(shí)、增加心理自由度、幫助求援者作出新有效行動(dòng)。減壓發(fā)泄中心:提供一個(gè)讓大家發(fā)泄場(chǎng)所，并提供對(duì)應(yīng)設(shè)施，為那些因心理問(wèn)題或工作壓力而抑郁人群提供一個(gè)發(fā)泄減壓方法。人力資源部人力資源部負(fù)責(zé)參與企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制訂，并對(duì)部門實(shí)施制度情況進(jìn)行考評(píng)。確定各部門組員責(zé)任，對(duì)部門組員責(zé)任實(shí)施直接監(jiān)督、審核，根據(jù)責(zé)任制要求進(jìn)行考評(píng)。負(fù)責(zé)管理勞感人事檔案，對(duì)外辦理一切勞感人事方面具體工作。建立由教授和通常工作人員組成人才庫(kù)。責(zé)任人才流動(dòng)分析和職員調(diào)入調(diào)出。建立合理和企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)人力資源管理系統(tǒng)激勵(lì)：利用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合方法，對(duì)表現(xiàn)出色職員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，注意作到公平、公正、公開，以調(diào)動(dòng)廣大職員工作主動(dòng)性。培訓(xùn)：培訓(xùn)是人力資源開發(fā)關(guān)鍵路徑，能夠滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)高素質(zhì)職員需要。企業(yè)應(yīng)進(jìn)行崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)使新職員立即適應(yīng)業(yè)務(wù)，經(jīng)過(guò)在崗培訓(xùn)不停提升職員素質(zhì)。選聘：對(duì)高中層管理人員選擇，企業(yè)應(yīng)將使用內(nèi)部選拔和外部招聘相結(jié)合形式。堅(jiān)持用人唯賢，做到職能相配，最大程度地發(fā)揮人才作用。市場(chǎng)部負(fù)責(zé)服務(wù)宣傳、企業(yè)形象樹立、市場(chǎng)調(diào)研和分析、價(jià)格定位、市場(chǎng)開拓、搜集反饋信息等，依據(jù)市場(chǎng)需求情況制訂相關(guān)營(yíng)銷策略。建立一支高效營(yíng)銷隊(duì)伍，使企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)能快速為廣大消費(fèi)者接收。主動(dòng)開展公關(guān)工作，和政府部門、相關(guān)企業(yè)建立良好合作關(guān)系，以樹立企業(yè)在公眾心目中形象。市場(chǎng)部應(yīng)制訂可行宣傳策略，建立一支高效宣傳隊(duì)伍，使企業(yè)服務(wù)能夠快速為廣大人群所接收。（二）法人治理結(jié)構(gòu)1、法律結(jié)構(gòu)企業(yè)是有限責(zé)任制企業(yè)。企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)全部權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離制度，企業(yè)章程由股東共同制訂。股東作為出資者，根據(jù)投人企業(yè)資本享受全部者資產(chǎn)收益、重大決議和選擇管理者權(quán)利。其中教授能夠經(jīng)過(guò)其技術(shù)和能力作為技術(shù)股入股，實(shí)現(xiàn)入股多樣性。2、企業(yè)管理企業(yè)情況好壞，關(guān)鍵在于管理。我們將在企業(yè)各個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)、合理管理。3、管理思想及隊(duì)伍優(yōu)良科學(xué)管理前提是確定和落實(shí)正確管理思想。我們將采取以人為本，重視團(tuán)體合作精神和協(xié)作意識(shí)管理思想，各職能部門相互協(xié)調(diào)合作，確定好上下級(jí)之間、人員和任務(wù)之間關(guān)系，求得企業(yè)整體發(fā)展，有效確保組織活動(dòng)開展和企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。高素質(zhì)管理人員和良好組織結(jié)構(gòu)是管理好企業(yè)關(guān)鍵確保。我們將構(gòu)建一支在多種有影響力崗位上含有直接技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)管理隊(duì)伍，并歡迎一切有志于尋求本企業(yè)發(fā)展人才加入本企業(yè)。4、人力資源管理現(xiàn)在，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)第一資源，人力資源管理對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展起著至關(guān)關(guān)鍵作用。我企業(yè)將從以下多個(gè)方面進(jìn)行人力資管理。人力資源計(jì)劃：對(duì)組織在一定時(shí)期內(nèi)人力資源需求和供給作出估計(jì)，并依據(jù)估計(jì)制訂出平衡供需計(jì)劃。工作分析：對(duì)組織內(nèi)各職位所要從事工作內(nèi)容和負(fù)擔(dān)工作職責(zé)進(jìn)行清楚界定；確定各職位所要求任職資格，制訂職位說(shuō)明書。（附：職位說(shuō)明書）招聘錄用：經(jīng)過(guò)多種渠道公布招聘信息，從應(yīng)聘者中挑出符合要求人選。培訓(xùn)開發(fā)：建立培訓(xùn)體系，確定培訓(xùn)需求和計(jì)劃，組織實(shí)施培訓(xùn)過(guò)程和對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行反饋總結(jié)等?？?jī)效管理：依據(jù)既定目標(biāo)對(duì)職員工作結(jié)果作出評(píng)價(jià)，發(fā)覺(jué)工作中存在問(wèn)題并加以改善。薪酬管理：確定薪酬結(jié)構(gòu)和水平，是市工作評(píng)價(jià)，制訂福利和其它待遇標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行薪酬測(cè)算和發(fā)放等。。職員關(guān)系管理。協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系、進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)和營(yíng)造融洽人際關(guān)系和良好工作氣氛，對(duì)職員職業(yè)生涯進(jìn)行設(shè)計(jì)和管理。六、企業(yè)文化企業(yè)形象必需在業(yè)界得道廣泛贊譽(yù)，其品牌形象要成為業(yè)界經(jīng)典，其商業(yè)信譽(yù)爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)界標(biāo)兵！而這一切均可成為我們有效競(jìng)爭(zhēng)力。其形象價(jià)值：誠(chéng)信、創(chuàng)新、高效。誠(chéng)信：誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)立身之本，它包含對(duì)用戶、對(duì)職員和股東老實(shí)守信，其關(guān)鍵是對(duì)用戶誠(chéng)信。創(chuàng)新：創(chuàng)新包含革新和務(wù)實(shí)，就是依據(jù)不一樣市場(chǎng)情況、不一樣發(fā)展階段，遵照市場(chǎng)規(guī)律，調(diào)動(dòng)職員主動(dòng)性，挖掘職員潛能，大膽創(chuàng)新和突破。高效：高效包含經(jīng)營(yíng)管理高效率和經(jīng)營(yíng)結(jié)果高效率誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、開拓創(chuàng)新、高效運(yùn)行，愉快發(fā)泄吧注定要放射出絢麗奪目標(biāo)光輝。企業(yè)服務(wù)理念：真誠(chéng)、保密、熱心、周到我們創(chuàng)業(yè)團(tuán)體本著人本主義理念，以“優(yōu)化心理品質(zhì)，成就健康人生”為宗旨，經(jīng)過(guò)溫馨典雅模塊化布局、便利周到服務(wù)，以幫助大學(xué)生乃至廣大民眾克服心理障礙，促進(jìn)其身心健康發(fā)展。七、融資渠道資金是確保一個(gè)組織良性運(yùn)作關(guān)鍵確保，沒(méi)有資金投資創(chuàng)業(yè)是沒(méi)有實(shí)際意義，所以，對(duì)于一個(gè)立即創(chuàng)建組織，充足資金保障是必需。作為創(chuàng)業(yè)資金起源，我們關(guān)鍵有以下多個(gè)方面：個(gè)人首先是創(chuàng)業(yè)者自己儲(chǔ)蓄作為此次創(chuàng)業(yè)投資基金。這是創(chuàng)業(yè)投資基金最基礎(chǔ)融資方法。親屬和好友從親屬和好友處借部分錢用作創(chuàng)業(yè)基金。這是一個(gè)比較牢靠融資方法，經(jīng)過(guò)親屬和好友特殊關(guān)系向她們進(jìn)行創(chuàng)業(yè)融資，往往方法最為簡(jiǎn)單，成功率也是最高。非正式私人投資者充足吸納新融資和投資渠道。民間資本伴隨中國(guó)政府對(duì)民間投資激勵(lì)和引導(dǎo)，和國(guó)民經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化程度提升，民間資本正取得越來(lái)越大發(fā)展空間，現(xiàn)在，中國(guó)民間投資不再局限于傳統(tǒng)制造業(yè)，而且民間資本投資操作程序較為簡(jiǎn)單，融資速度快，門檻也較低。設(shè)備供給商從我企業(yè)所需設(shè)備供給商處尋求資金和技術(shù)幫助。經(jīng)過(guò)對(duì)這些產(chǎn)品供給商廣告，場(chǎng)地，資金等多個(gè)方法合作來(lái)進(jìn)行融資。這是一個(gè)成效較大融資方法，而且也是現(xiàn)在很多企業(yè)普遍使用融資方法，含有較強(qiáng)前瞻性和現(xiàn)實(shí)性。銀行貸款銀行貸款被譽(yù)為創(chuàng)業(yè)融資“蓄水池”，因?yàn)殂y行財(cái)力雄厚，而且大多含有政府背景，所以在創(chuàng)業(yè)者中很有“群眾基礎(chǔ)”?，F(xiàn)在銀行貸款有以下4種：1、抵押貸款，指借款人向銀行提供一定財(cái)產(chǎn)作為信貸抵押貸款方法。2、信用貸款，指銀行僅憑對(duì)借款人資信信任而發(fā)放貸款，借款人無(wú)須向銀行提供抵押物。3、擔(dān)保貸款，指以擔(dān)保人信用為擔(dān)保而發(fā)放貸款。4、貼現(xiàn)貸款，指借款人在急需資金時(shí)，以未到期票據(jù)向銀行申請(qǐng)貼現(xiàn)而融通資金貸款方法。政府經(jīng)過(guò)尋求和政府和政府等部門招待所等企機(jī)關(guān)進(jìn)行場(chǎng)地和資金合作，進(jìn)而尋求處理路徑和方法。風(fēng)險(xiǎn)投資基金向風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)提出風(fēng)險(xiǎn)投資申請(qǐng)，盡可能多從風(fēng)險(xiǎn)投資者手中進(jìn)行較大數(shù)量融資。這是現(xiàn)在在中國(guó)新興一個(gè)融資方法，融資可能性和可操作性較強(qiáng)，成功性較大。八、財(cái)務(wù)管理（一）企業(yè)資本企業(yè)注冊(cè)資本：50萬(wàn)元1、固定資產(chǎn)購(gòu)置：25萬(wàn)元（設(shè)備、辦公用具等）2、無(wú)形資產(chǎn)：10萬(wàn)元（專利）3、流動(dòng)資金:15萬(wàn)元（二）關(guān)鍵財(cái)務(wù)設(shè)想因?yàn)槠髽I(yè)成立之初規(guī)模較小，所需成本較低，所以企業(yè)資金關(guān)鍵經(jīng)過(guò)企業(yè)組員以股東形式進(jìn)行投資為主。等企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張后再逐步利用外部投資，如：吸引外部人員入股，向銀行貸款，風(fēng)險(xiǎn)投資基金等。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)經(jīng)過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)上合理經(jīng)營(yíng)，采取最優(yōu)財(cái)務(wù)政策，充足考慮資金時(shí)間價(jià)值及風(fēng)險(xiǎn)等原因和酬勞關(guān)系，在確保企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展基礎(chǔ)上是企業(yè)總價(jià)值達(dá)成最大。因?yàn)樵撈髽I(yè)是新興服務(wù)類企業(yè)，那么企業(yè)能夠享受三免三減半優(yōu)惠政策，即企業(yè)成立前三年能夠免交所得稅，后兩年只需交納15%企業(yè)所得稅。（三）具體財(cái)務(wù)分析指標(biāo)分析1、假設(shè)固定資產(chǎn)折舊年限為。采取平均年限法攤銷，無(wú)形資產(chǎn)攤銷期為5年，也采取平均年限法攤銷。每十二個(gè)月凈利潤(rùn)30%留作明年流動(dòng)資金，30%留作未分配利潤(rùn)，其它40%作為利潤(rùn)分配給股東。因?yàn)槠髽I(yè)是服務(wù)類企業(yè)用戶前來(lái)消費(fèi)花費(fèi)較少，企業(yè)不采取賒銷方法。，1、預(yù)定企業(yè)職職員資表職務(wù)名稱人數(shù)工資（元/月）總經(jīng)理１3000分部經(jīng)理4財(cái)務(wù)部職員21500人力資源部職員21500市場(chǎng)部職員21500業(yè)務(wù)部職員91500總計(jì)20335002、預(yù)估損益表單位（萬(wàn)元）第十二個(gè)月第二年第三年第四年第五年一：毛收入20.0032.0051.2081.92131.07減：產(chǎn)品成本5.008.0012.8020.4832.77營(yíng)業(yè)費(fèi)用1.001.803.245.8310.50二：產(chǎn)品銷售利潤(rùn)14.0022.6035.1655.6187.81減：管理費(fèi)用1.002.506.2515.6339.06財(cái)務(wù)費(fèi)用0.000.000.000.000.00三：利潤(rùn)總額13.0020.1028.9139.9848.74減：所得稅0.000.000.006.007.31四：凈利潤(rùn)13.0020.1028.9133.9941.433、資產(chǎn)負(fù)債表單位（萬(wàn)元）1、資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)早期第十二個(gè)月第二年第三年第四年第五年流動(dòng)資產(chǎn)貨幣資金15.0022.8034.8645.1250.5160.37應(yīng)收賬款0.0051。9056.4461.6168.8775.87減壞賬準(zhǔn)備0.002.003.205.128.1913.11應(yīng)收賬款凈額0.0049.9053.2456.4960.6762.76流動(dòng)資產(chǎn)累計(jì)0.0072.788.1101.61111.18123.。02固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)原價(jià)25.0025.0025.0025.0025.0025.00減累計(jì)折舊0.002.505.007.5010.0012.50固定資產(chǎn)凈值0.0022.5020.0017.5015.0012.50無(wú)形資產(chǎn)10.0010.0010.0010.0010.0010.00減累計(jì)攤銷0.002.004.006.008.0010.00無(wú)形資產(chǎn)凈值10.008.006.004.002.000.00資產(chǎn)累計(jì)50.00103.20114.10123.11128.19135.63負(fù)債及權(quán)益應(yīng)付股利0.005.2012.0415.5617.5920.57應(yīng)付工資0.0040.2040.2040.2040.2040.20負(fù)債累計(jì)0.0045.4052.0455.7657.7960.77實(shí)收資本50.0050.0050.0050.0050.0050.00盈余公積0.003.906.038.6710.2012.43未分配利潤(rùn)0.003.906.038.6710.2012.43全部者權(quán)益累計(jì)50.0057.8062.0667.3570.3974.86負(fù)債及權(quán)益累計(jì)50.00103.20114.10123.11128.19135.63（四）未來(lái)償債能力分析1、償債能力計(jì)算流動(dòng)資產(chǎn)=貨幣資金+短期投資+剔除掉應(yīng)收關(guān)聯(lián)企業(yè)應(yīng)收賬款凈額+1年內(nèi)到期長(zhǎng)久投資+應(yīng)收票據(jù)+存貨凈值+其它可用于償還短期債務(wù)項(xiàng)目速動(dòng)資產(chǎn)=剔除專題資金后貨幣資金+短期投資+1年內(nèi)可收回、剔除掉應(yīng)收關(guān)聯(lián)企業(yè)后應(yīng)收賬款凈額+1年內(nèi)到期長(zhǎng)久投資+剔除掉應(yīng)收關(guān)聯(lián)企業(yè)后應(yīng)收票據(jù)+變現(xiàn)能力強(qiáng)存貨凈值+其它快速變現(xiàn)償還短期債務(wù)項(xiàng)目流動(dòng)負(fù)債=短期借款+剔除應(yīng)付給關(guān)聯(lián)企業(yè)后應(yīng)付票據(jù)+剔除掉應(yīng)付給關(guān)聯(lián)企業(yè)后應(yīng)付賬款+1年內(nèi)到期長(zhǎng)久借款+1年內(nèi)到期其它款項(xiàng)+其它需在短期內(nèi)支付款項(xiàng)流動(dòng)估計(jì)企業(yè)指標(biāo)體系以下:流動(dòng)比率1.412.96速動(dòng)比率0.841.24經(jīng)過(guò)上述結(jié)果能夠看出，根據(jù)估計(jì)指標(biāo)體系，企業(yè)短期償債能力很強(qiáng)，企業(yè)短期風(fēng)險(xiǎn)比較小。2、對(duì)于應(yīng)收賬款，結(jié)合市場(chǎng)需求，對(duì)存貨資產(chǎn)進(jìn)行細(xì)分，逐一考慮其變現(xiàn)能力及價(jià)值；而對(duì)應(yīng)收賬款采取賬齡分析法，逐一分級(jí)考慮其變現(xiàn)能力及凈值。另外，伴隨企業(yè)所處宏觀及微觀環(huán)境改變，存貨及應(yīng)收賬款變現(xiàn)能力也是一直處于一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，必需隨時(shí)加以追蹤、評(píng)價(jià)及調(diào)整。（五）凈現(xiàn)值分析凈現(xiàn)值是反應(yīng)投資項(xiàng)目在建設(shè)和生產(chǎn)服務(wù)年限內(nèi)贏利能力動(dòng)態(tài)指標(biāo)，其計(jì)算公式為：式中：NPV為凈現(xiàn)值，NCF為在t期末現(xiàn)金凈流量；k為項(xiàng)目資本成本。當(dāng)NPV＞0時(shí)，該項(xiàng)目可行；當(dāng)NPV≤0時(shí)，該項(xiàng)目不可行。投資回收期回收期=累計(jì)凈現(xiàn)值出現(xiàn)正值年數(shù)－1＋（未收回現(xiàn)金\當(dāng)年現(xiàn)值）計(jì)算得悉回收期為三年零二個(gè)月,投資方案可行。九、風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)在在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，個(gè)人或組織面臨內(nèi)外環(huán)境和條件要比自然經(jīng)濟(jì)復(fù)雜得多，改變也要快速、深刻得多，所以風(fēng)險(xiǎn)也要復(fù)雜得多。在經(jīng)濟(jì)全球化、一體化和科學(xué)技術(shù)日新月異條件下，企業(yè)見面臨多達(dá)成百上千種風(fēng)險(xiǎn)。一招不慎，就可能會(huì)造成前功盡棄、全盤皆輸。英國(guó)巴林銀行倒閉是如此，美國(guó)世通企業(yè)破產(chǎn)、安達(dá)信解散等等是如此，中國(guó)中航油(新加坡)事件、中儲(chǔ)棉巨虧事件和長(zhǎng)虹巨虧事件等等也是如此。由此可見，企業(yè)要生存發(fā)展，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成功和連續(xù)有多么必需和關(guān)鍵。風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)就是機(jī)遇。和機(jī)遇偏愛(ài)有準(zhǔn)備頭腦不一樣，風(fēng)險(xiǎn)偏愛(ài)無(wú)準(zhǔn)備頭腦，而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)準(zhǔn)備頭腦是抓不住機(jī)遇。對(duì)處于戰(zhàn)略機(jī)遇期我們來(lái)說(shuō)，要想抓搶機(jī)遇求生存圖發(fā)展，就必需增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理我們關(guān)鍵有三部分內(nèi)容：（一）風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)1、領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)靈魂，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者必需有過(guò)高、過(guò)硬綜合素質(zhì)，具體表現(xiàn)以下：1)專業(yè)技術(shù)知識(shí)熟悉程度；2)人際交往能力；3)心里素質(zhì)強(qiáng)；4)個(gè)人魅力2、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)我們企業(yè)采取是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)制度，適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)發(fā)展，更是兼有本企業(yè)特色現(xiàn)代運(yùn)行機(jī)制。但企業(yè)并非完璧無(wú)暇，伴隨時(shí)間和社會(huì)改變，企業(yè)經(jīng)營(yíng)在服務(wù)步驟受阻、服務(wù)質(zhì)量低、市場(chǎng)萎縮、財(cái)務(wù)赤字等過(guò)程必見面臨新挑戰(zhàn)。3、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)我們企業(yè)視市場(chǎng)天堂，視用戶為上帝。我們企業(yè)市場(chǎng)前景美好，然而除市場(chǎng)本有缺點(diǎn)(盲目性、滯后性、自發(fā)性)，通貨膨脹和通貨緊縮，還有相同類型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，和消費(fèi)者對(duì)起需求量滿意程度和滿足社會(huì)要求需求和供給問(wèn)題，我們必需慎之。4、政策風(fēng)險(xiǎn)一個(gè)明智企業(yè)家，定會(huì)關(guān)注國(guó)家偵測(cè)，一個(gè)發(fā)展企業(yè)，更易時(shí)刻有效獲取其信息。至此，我們企業(yè)所面臨政策風(fēng)險(xiǎn)有以下幾方面：1)中國(guó)金融體制改革政策對(duì)環(huán)境保護(hù)和技術(shù)改造項(xiàng)目標(biāo)支持程度，正如現(xiàn)在中國(guó)利率機(jī)制較為僵化，利率體系不夠完善。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)愈大，籌資利率水平愈高，利率浮動(dòng)幅度不穩(wěn)定，影響了貸款人主動(dòng)性。2)中國(guó)經(jīng)濟(jì)法隨社會(huì)發(fā)展不停改良，這就要求我企業(yè)必需建立一套適應(yīng)法律政策改變機(jī)制，預(yù)防和國(guó)家政策相抵觸。所以企業(yè)運(yùn)行發(fā)展理應(yīng)善假于物，不能做井底之蛙，讓政策成為企業(yè)發(fā)展桎梏。5、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)全球化和產(chǎn)業(yè)多樣化到來(lái)，加之跨國(guó)企業(yè)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)占有程度不停加強(qiáng)，所以我們企業(yè)也必需制訂長(zhǎng)遠(yuǎn)，且有敏銳眼光戰(zhàn)略計(jì)劃，搶占先機(jī)，步步為營(yíng)，加大市場(chǎng)擁有率，增加市場(chǎng)份額，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。（二）風(fēng)險(xiǎn)退出中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資起步晚，發(fā)展相對(duì)落后，所以在尋求風(fēng)險(xiǎn)資本退出渠道是，應(yīng)多借鑒國(guó)外已經(jīng)有經(jīng)驗(yàn)。就現(xiàn)在而言，關(guān)鍵有六種推出渠道：公開上市、買殼上市、并購(gòu)?fù)瞥?、風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)回購(gòu)、尋求第二期收購(gòu)，清算推出。多種渠道在實(shí)際利用中地位各不一樣，回報(bào)率也各不相同。就我企業(yè)而言，我們準(zhǔn)備采取以下兩種風(fēng)險(xiǎn)退出方法：并購(gòu)?fù)瞥觥L(fēng)險(xiǎn)企業(yè)回購(gòu)。1、并購(gòu)?fù)顺龇椒ó?dāng)我企業(yè)達(dá)成IPO條件或風(fēng)險(xiǎn)資本投資者分析按企業(yè)發(fā)展前途不大時(shí)我們將采取并購(gòu)方法，因?yàn)槲移髽I(yè)發(fā)展到一定階段后，多種風(fēng)險(xiǎn)不停降低，技術(shù)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)已培養(yǎng)出來(lái)，企業(yè)前景日益明朗，此時(shí)，想進(jìn)入這一領(lǐng)域其它企業(yè)將會(huì)很愿意用收購(gòu)方法介入。就風(fēng)險(xiǎn)投資家而言，考慮到經(jīng)過(guò)公開上市方法需在一段時(shí)間以后才能完全從風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)中退出，她們也會(huì)考慮采取更為快捷