一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考前模擬試卷四

一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考前模擬試卷四[單選題]1.下列關(guān)于項(xiàng)目資本金的說(shuō)法正確的是()。A.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目和公益性投資項(xiàng)目實(shí)行資本金制度B.所謂項(xiàng)目資本金，是指在項(xiàng)目總投資中銀行貸款的部分資（江南博哥）金C.項(xiàng)目資本金屬于非債務(wù)性資金，項(xiàng)目法人承擔(dān)這部分資金的任何利息和債務(wù)D.項(xiàng)目資本金可視為項(xiàng)目法人進(jìn)行債務(wù)融資的信用基礎(chǔ)正確答案：D參考解析：選項(xiàng)A，公益性投資項(xiàng)目不實(shí)行資本金制度。選項(xiàng)B，所謂項(xiàng)目資本金，是指在項(xiàng)目總投資中由投資者認(rèn)繳的出資額。選項(xiàng)C，項(xiàng)目資本金屬于非債務(wù)性資金，項(xiàng)目法人不承擔(dān)這部分資金的任何利息和債務(wù)。選項(xiàng)D，項(xiàng)目資本金可視為項(xiàng)目法人進(jìn)行債務(wù)融資的信用基礎(chǔ)。[單選題]2.缺陷責(zé)任期最長(zhǎng)不超過(guò)()年。A.1B.2C.3D.4正確答案：B參考解析：建設(shè)工程自竣工驗(yàn)收合格之日起即進(jìn)入缺陷責(zé)任期。施工承包單位應(yīng)在缺陷責(zé)任期內(nèi)對(duì)已交付使用的工程質(zhì)量缺陷承擔(dān)責(zé)任。缺陷責(zé)任期最長(zhǎng)不超過(guò)2年。[單選題]3.物有所值評(píng)價(jià)報(bào)告的內(nèi)容不包括()。A.項(xiàng)目基礎(chǔ)信息B.評(píng)價(jià)方法C.評(píng)價(jià)結(jié)論D.實(shí)施方案正確答案：D參考解析：物有所值評(píng)價(jià)報(bào)告通常包括以下內(nèi)容：①項(xiàng)目基礎(chǔ)信息。②評(píng)價(jià)方法。③評(píng)價(jià)結(jié)論，分為“通過(guò)”和“未通過(guò)”。④附件。[單選題]4.下列選項(xiàng)中屬于工程總承包模式優(yōu)點(diǎn)的是()。A.使工程項(xiàng)目責(zé)任主體單一化B.建設(shè)單位前期工作量小C.工程總承包單位報(bào)價(jià)低D.道德風(fēng)險(xiǎn)高正確答案：A參考解析：工程總承包模式的優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾方面：①有利于縮短建設(shè)工期。②便于建設(shè)單位提前確定工程造價(jià)。③使工程項(xiàng)目責(zé)任主體單一化。④可減輕建設(shè)單位合同管理的負(fù)擔(dān)。[單選題]5.關(guān)于CM模式的特點(diǎn)說(shuō)法正確的是()。A.代理型的CM單位直接與分包單位簽訂分包合同B.非代理型的CM單位不負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)包，與分包單位的合同由建設(shè)單位直接簽訂C.代理型合同采用簡(jiǎn)單的成本加酬金合同形式D.非代理型合同則采用固定總價(jià)合同形式正確答案：C參考解析：CM單位有代理型和非代理型兩種。代理型的CM單位不負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)包，與分包單位的合同由建設(shè)單位直接簽訂。而非代理型的CM單位直接與分包單位簽訂分包合同。CM合同采用成本加酬金方式。代理型和非代理型的CM合同是有區(qū)別的。由于代理型合同是建設(shè)單位與分包單位直接簽訂，因此，采用簡(jiǎn)單的成本加酬金合同形式。而非代理型合同則采用保證最大工程費(fèi)用（GMP）加酬金的合同形式。這是因?yàn)镃M合同總價(jià)是在CM合同簽訂之后，隨著CM單位與各分包單位簽約而逐步形成的。只有采用保證最大工程費(fèi)用，建設(shè)單位才能控制工程總費(fèi)用。[單選題]6.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，必須實(shí)行監(jiān)理的工程是()。A.使用國(guó)際組織或者國(guó)外政府援助資金的項(xiàng)目B.建筑面積在3萬(wàn)m2的住宅項(xiàng)目C.總投資額在2800萬(wàn)元的城市供熱項(xiàng)目D.項(xiàng)目總投資額在2500萬(wàn)元的電信樞紐項(xiàng)目正確答案：A參考解析：選項(xiàng)B錯(cuò)誤，建筑面積在5萬(wàn)m2以上的住宅建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，大中型公用事業(yè)工程是指項(xiàng)目總投資額在3000萬(wàn)元以上的下列工程項(xiàng)目：（1）供水、供電、供氣、供熱等市政工程項(xiàng)目；（2）科技、教育、文化等項(xiàng)目；（3）體育、旅游、商業(yè)等項(xiàng)目；（4）衛(wèi)生、社會(huì)福利等項(xiàng)目；（5）其他公用事業(yè)項(xiàng)目。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，項(xiàng)目總投資額在3000萬(wàn)元以上關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的下列基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目：①煤炭、石油、化工、天然氣、電力、新能源等項(xiàng)目；②鐵路、公路、管道、水運(yùn)、民航以及其他交通運(yùn)輸業(yè)等項(xiàng)目；③郵政、電信樞紐、通信、信息網(wǎng)絡(luò)等項(xiàng)目；④防洪、灌溉、排澇、發(fā)電、引（供）水、灘涂治理、水資源保護(hù)、水土保持等水利建設(shè)項(xiàng)目；⑤道路、橋梁、地鐵和輕軌交通、污水排放及處理、垃圾處理、地下管道、公共停車場(chǎng)等城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目；⑥生態(tài)環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目；⑦其他基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。[單選題]7.下列選項(xiàng)中，屬于專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)的是()。A.參與工程變更的審查和處理B.組織編寫監(jiān)理月報(bào)C.復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)D.組織召開監(jiān)理例會(huì)正確答案：A參考解析：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行下列職責(zé)：（1）參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告；（3）參與審核分包單位資格；（4）指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況；（5）檢查進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量；（6）驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程，參與驗(yàn)收分部工程；（7）處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和安全事故隱患；（8）進(jìn)行工程計(jì)量；（9）參與工程變更的審查和處理；（10）組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；（11）收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料；（12）參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。[單選題]8.工程設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理除了服務(wù)于其自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于()。A.招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的利益B.施工方的利益C.項(xiàng)目的整體利益D.建設(shè)主管部門的利益正確答案：C參考解析：工程設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理是指建設(shè)單位（或項(xiàng)目法人）選定的工程設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)合同所界定的工作目標(biāo)和義務(wù)，對(duì)工程設(shè)計(jì)工作所進(jìn)行的自我管理。工程設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理應(yīng)服務(wù)于項(xiàng)目整體利益和工程設(shè)計(jì)方自身利益。[單選題]9.下列選項(xiàng)中屬于直線職能式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是()。A.集中領(lǐng)導(dǎo)，職責(zé)清楚B.信息傳遞路線短C.強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)專門化D.隸屬關(guān)系明確、決策迅速正確答案：A參考解析：直線職能式組織結(jié)構(gòu)既保持了直線式組織結(jié)構(gòu)統(tǒng)一指揮的特點(diǎn)，又滿足了職能式組織結(jié)構(gòu)對(duì)管理工作專業(yè)化分工的要求。其主要優(yōu)點(diǎn)是集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚，有利于提高管理效率。但這種組織結(jié)構(gòu)中各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長(zhǎng)，職能部門與指揮者之間容易產(chǎn)生矛盾。[單選題]10.根據(jù)《建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》T/CCIAT0010-2019規(guī)定，下列選項(xiàng)中屬于項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限的有()。A.參與分包合同和供貨合同簽訂B.組織制定和執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理制度C.建立健全協(xié)調(diào)工作機(jī)制D.主持工地例會(huì)，協(xié)調(diào)解決工程施工問(wèn)題正確答案：A參考解析：施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有但不限于下列權(quán)限：①參與項(xiàng)目投標(biāo)及施工合同簽訂；②參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部，提名項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，選用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員；③主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度；④決定企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)的資源投入和使用；⑤參與分包合同和供貨合同簽訂；⑥在授權(quán)范圍內(nèi)直接與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行溝通；⑦根據(jù)企業(yè)考核評(píng)價(jià)辦法組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效考核評(píng)價(jià)，按企業(yè)薪酬制度擬定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效工資分配方案，提出不稱職管理人員解聘建議。[單選題]11.編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱時(shí)，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是()。A.明確項(xiàng)目目標(biāo)B.分析項(xiàng)目環(huán)境和條件C.明確項(xiàng)目需求和項(xiàng)目管理范圍D.收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息正確答案：C參考解析：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)按下列程序編制：①明確項(xiàng)目需求和項(xiàng)目管理范圍；②確定項(xiàng)目管理目標(biāo)；③分析項(xiàng)目實(shí)施條件，進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解；④確定項(xiàng)目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工；⑤規(guī)定項(xiàng)目管理措施；⑥編制項(xiàng)目資源計(jì)劃；⑦報(bào)送審批。[單選題]12.對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程起著統(tǒng)籌規(guī)劃、重點(diǎn)控制作用的是()。A.施工組織總設(shè)計(jì)B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)C.施工方案D.施工平面布置圖正確答案：A參考解析：選項(xiàng)A，施工組織總設(shè)計(jì)是指以若干單位工程組成的群體工程或特大型工程項(xiàng)目為主要對(duì)象編制的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織總設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程起著統(tǒng)籌規(guī)劃、重點(diǎn)控制的作用。選項(xiàng)B，單位工程施工組織設(shè)計(jì)對(duì)單位（子單位）工程的施工過(guò)程起著指導(dǎo)和制約作用。選項(xiàng)C，施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)一步細(xì)化，是施工組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)充。[單選題]13.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制措施中屬于技術(shù)措施的是()。A.建立健全組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度B.改進(jìn)施工方法和施工工藝C.落實(shí)加快施工進(jìn)度所需資金D.分析施工承包風(fēng)險(xiǎn)正確答案：B參考解析：技術(shù)措施。工程項(xiàng)目目標(biāo)在很大程度上需要通過(guò)采取技術(shù)措施來(lái)實(shí)現(xiàn)。為此，需要結(jié)合施工項(xiàng)目目標(biāo)控制需求和工程特點(diǎn)，編制項(xiàng)目管理規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案并對(duì)其技術(shù)可行性進(jìn)行審查、論證；改進(jìn)施工方法和施工工藝，采用更先進(jìn)的施工機(jī)具；采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等"四新"技術(shù)并組織專家論證其可靠性和適用性等。還要在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、價(jià)值工程、掙值分析等方法和數(shù)字化、智能化技術(shù)等進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。[單選題]14.施工總進(jìn)度計(jì)劃安排全工地性流水作業(yè)時(shí)，主導(dǎo)對(duì)象是()的單位工程。A.成本高、工期長(zhǎng)B.成本高、工程量大C.工程量大、工期長(zhǎng)D.技術(shù)復(fù)雜、施工難度大正確答案：C參考解析：施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)以工程量大、工期長(zhǎng)的單位工程為主導(dǎo)，安排全工地性流水作業(yè)。選項(xiàng)C正確。[單選題]15.將活動(dòng)作為相互關(guān)聯(lián)、功能連貫的過(guò)程組成的體系來(lái)理解和管理時(shí)，可以更加有效和高效地得到一致的、可預(yù)知的結(jié)果。這體現(xiàn)了質(zhì)量管理中的()原則。A.領(lǐng)導(dǎo)作用B.全員積極參與C.過(guò)程方法D.循證決策正確答案：C參考解析：過(guò)程方法：將活動(dòng)作為相互關(guān)聯(lián)、功能連貫的過(guò)程組成的體系來(lái)理解和管理時(shí)，可以更加有效和高效地得到一致的、可預(yù)知的結(jié)果。[單選題]16.環(huán)境管理體系的核心內(nèi)容中，運(yùn)行包括運(yùn)行策劃與控制以及()。A.監(jiān)視、測(cè)量、分析和評(píng)價(jià)B.內(nèi)部審核C.應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)D.應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施正確答案：C參考解析：本題考查的環(huán)境管理體系的核心內(nèi)容。運(yùn)行會(huì)直接影響組織環(huán)境績(jī)效和環(huán)境管理體系預(yù)期結(jié)果的實(shí)現(xiàn)。運(yùn)行包括兩方面內(nèi)容：①運(yùn)行策劃和控制；②應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。選項(xiàng)C正確。[單選題]17.關(guān)于固定總價(jià)合同適用性，下列說(shuō)法不正確的是()。A.已有施工圖設(shè)計(jì)文件，施工任務(wù)和發(fā)包范圍明確B.工程規(guī)模較小、技術(shù)不太復(fù)雜的中小型工程C.合同雙方可不必考慮市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)對(duì)承包價(jià)格的影響D.合同條件中有對(duì)承包商單方面保護(hù)的條款正確答案：D參考解析：固定總價(jià)合同一般適用于下列情形：①招標(biāo)時(shí)已有施工圖設(shè)計(jì)文件，施工任務(wù)和發(fā)包范圍明確，合同履行中不會(huì)出現(xiàn)較大設(shè)計(jì)變更。②工程規(guī)模較小、技術(shù)不太復(fù)雜的中小型工程或承包工作內(nèi)容較為簡(jiǎn)單的工程部位，承包單位可在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)合理地預(yù)見(jiàn)工程實(shí)施過(guò)程中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)。③工程量小、工期較短（一般為1年之內(nèi)），合同雙方可不必考慮市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)對(duì)承包價(jià)格的影響。[單選題]18.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，澄清或者修改的內(nèi)容可能影響資格預(yù)審申請(qǐng)文件編制的，招標(biāo)人應(yīng)在提交資格預(yù)審申請(qǐng)文件截止時(shí)間至少()日前，以書面形式通知所有獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人。A.3B.5C.15D.30正確答案：A參考解析：澄清或者修改。澄清或者修改的內(nèi)容可能影響資格預(yù)審申請(qǐng)文件編制的，招標(biāo)人應(yīng)在提交資格預(yù)審申請(qǐng)文件截止時(shí)間至少3日前，以書面形式通知所有獲取資格預(yù)審文件的潛在投標(biāo)人；不足3日的，招標(biāo)人應(yīng)順延提交資格預(yù)審申請(qǐng)文件的截止時(shí)間。選項(xiàng)A正確。[單選題]19.某工程基礎(chǔ)施工中出現(xiàn)了意外情況，導(dǎo)致工程量由原來(lái)的3000m3增加到3500m3，原定工期是30d，合同規(guī)定工程量增減10％為承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，則承包商可以提出的工期索賠值是()d。A.2B.4C.6D.8正確答案：A參考解析：本題考核的是工期索賠值的計(jì)算。工期索賠值=原工期×新增工程量/原工程量=30d×（3500-3000×110％）m3/3000m3=2d。[單選題]20.發(fā)包人在付款期滿后的()內(nèi)仍未支付的，若發(fā)生安全事故，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。A.7dB.14dC.21dD.28d正確答案：A參考解析：發(fā)包人在付款期滿后的7天內(nèi)仍未支付的，若發(fā)生安全事故，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。[單選題]21.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500--2013，關(guān)于預(yù)付款扣回的說(shuō)法，正確的是()。A.預(yù)付款應(yīng)從每一個(gè)支付期應(yīng)支付給承包人的工程進(jìn)度款中扣回B.發(fā)包人應(yīng)在預(yù)付款扣完后的28天內(nèi)將預(yù)付款保函退還給承包人C.在頒發(fā)工程接收證書前，由于不可抗力解除合同時(shí)，尚未扣清的預(yù)付款余額應(yīng)作為發(fā)包人的壞賬損失D.發(fā)包人在扣回預(yù)付款時(shí)，當(dāng)扣回的金額達(dá)到合同約定的預(yù)付款金額的97％時(shí)停止扣回正確答案：A參考解析：《計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定，預(yù)付款應(yīng)從每一個(gè)支付期應(yīng)支付給承包人的工程進(jìn)度款中扣回，直到扣回的金額達(dá)到合同約定的預(yù)付款金額為止。選項(xiàng)A正確，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。發(fā)包人應(yīng)在預(yù)付款扣完后的14天內(nèi)將預(yù)付款保函退還給承包人。選項(xiàng)B錯(cuò)誤。在頒發(fā)工程接收證書前，由于不可抗力或其他原因解除合同時(shí)，預(yù)付款尚未扣清的，尚未扣清的預(yù)付款余額應(yīng)作為承包人的到期應(yīng)付款。選項(xiàng)C錯(cuò)誤。[單選題]22.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款，發(fā)包人在收到承包人竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告56天后未進(jìn)行驗(yàn)收的，視為驗(yàn)收合格，該工程的實(shí)際竣工日期應(yīng)以()為準(zhǔn)。A.承包人實(shí)際完成所有工程的日期B.承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期C.發(fā)包人在收到承包人竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的第56天D.承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的次日正確答案：B參考解析：發(fā)包人在收到承包人竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告56天后未進(jìn)行驗(yàn)收的，視為驗(yàn)收合格，實(shí)際竣工日期以提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期為準(zhǔn)，但發(fā)包人由于不可抗力不能進(jìn)行驗(yàn)收的除外。選項(xiàng)B正確。[單選題]23.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款，發(fā)包人提供的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)資料錯(cuò)誤，應(yīng)給予承包人補(bǔ)償?shù)氖?)。A.工期和費(fèi)用B.費(fèi)用和利潤(rùn)C(jī).工期和利潤(rùn)D.工期、費(fèi)用和利潤(rùn)正確答案：D參考解析：[單選題]24.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》GF—2003—0213，專業(yè)分包合同價(jià)款的說(shuō)法，正確的是()。A.分包工程合同價(jià)款在分包合同協(xié)議書中約定后，任何一方不得擅自改變B.分包合同價(jià)款應(yīng)與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款存在一定的連帶關(guān)系C.分包合同價(jià)款必須采用固定價(jià)格D.分包合同應(yīng)與總包采用一致的合同價(jià)款調(diào)整方法正確答案：A參考解析：分包工程合同價(jià)款在分包合同協(xié)議書中約定后，任何一方不得擅自改變。選項(xiàng)A正確。分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款無(wú)任何連帶關(guān)系。選項(xiàng)B錯(cuò)誤。分包工程合同價(jià)款應(yīng)與總包合同約定的方式一致，通常有三種方式：（1）固定價(jià)格；（2）可調(diào)價(jià)格；（3）成本加酬金。雙方可在分包合同專用條款約定采用其中一種，應(yīng)與總包合同約定的方式一致。[單選題]25.關(guān)于建筑業(yè)農(nóng)民工實(shí)名制管理的說(shuō)法，正確的是()。A.對(duì)于新招募的工人，應(yīng)由建筑企業(yè)在相關(guān)建筑工人實(shí)名制管理平臺(tái)上登記后即可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)工作B.總承包企業(yè)對(duì)所承接工程項(xiàng)目的建筑工人實(shí)名制管理負(fù)總責(zé)C.建筑工人實(shí)名制管理范疇僅限于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工承包單位D.總承包企業(yè)對(duì)其選用的分包企業(yè)的建筑工人實(shí)名制管理負(fù)直接責(zé)任正確答案：B參考解析：建筑企業(yè)應(yīng)與招用的建筑工人依法簽訂勞動(dòng)合同，對(duì)其進(jìn)行基本安全培訓(xùn)，并在相關(guān)建筑工人實(shí)名制管理平臺(tái)上登記，方可允許其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)從事與建筑作業(yè)相關(guān)的活動(dòng)。選項(xiàng)A錯(cuò)誤?？偝邪髽I(yè)（包括施工總承包、工程總承包及依法與建設(shè)單位直接簽訂合同的專業(yè)承包企業(yè)）對(duì)所承接工程項(xiàng)目的建筑工人實(shí)名制管理負(fù)總責(zé)，分包企業(yè)對(duì)其招用的建筑工人實(shí)名制管理負(fù)直接責(zé)任，配合總承包企業(yè)做好相關(guān)工作。選項(xiàng)B正確，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位的項(xiàng)目管理人員及建筑工人均納入建筑工人實(shí)名制管理范疇。選項(xiàng)C錯(cuò)誤。[單選題]26.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》CF—2003—0214，關(guān)于施工變更處理的說(shuō)法，正確的是()。A.因變更造成的勞務(wù)分包人損失和工期延誤的，由工程承包人承擔(dān)損失，工期不予順延B.勞務(wù)分包人對(duì)原不合理的設(shè)計(jì)進(jìn)行變更發(fā)生的費(fèi)用，由工程承包人與勞務(wù)分包人共同承擔(dān)C.因變更減少工程量，勞務(wù)報(bào)酬應(yīng)相應(yīng)減少，工期相應(yīng)調(diào)整D.因勞務(wù)分包人自身原因?qū)е碌墓こ套兏瑒趧?wù)分包人可以要求工程承包人適當(dāng)追加勞務(wù)報(bào)酬正確答案：C參考解析：因變更導(dǎo)致勞務(wù)報(bào)酬的增加及造成的勞務(wù)分包人損失，由工程承包人承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。選項(xiàng)A錯(cuò)誤。施工中勞務(wù)分包人不得對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。因勞務(wù)分包人擅自變更設(shè)計(jì)發(fā)生的費(fèi)用和由此導(dǎo)致工程承包人的直接損失，由勞務(wù)分包人承擔(dān)，延誤的工期不予順延。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。因變更減少工程量，勞務(wù)報(bào)酬應(yīng)相應(yīng)減少，工期相應(yīng)調(diào)整。選項(xiàng)C正確。[單選題]27.根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，招標(biāo)人在招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人提交的投標(biāo)保證金不得超過(guò)招標(biāo)項(xiàng)目估算價(jià)的()。A.1％B.2％C.3％D.5％正確答案：B參考解析：《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》規(guī)定，招標(biāo)人在招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的，投標(biāo)保證金不得超過(guò)招標(biāo)項(xiàng)目估算價(jià)的2%。選項(xiàng)B正確。[單選題]28.某工程三個(gè)施工過(guò)程按：支模板一扎鋼筋一澆筑混凝土順序施工，鋼筋和混凝土之間存在1天的間隙時(shí)間?，F(xiàn)分三個(gè)施工段組織分別流水施工，各施工過(guò)程在不同施工段上的施工時(shí)間（單位：天）分別是支模：3、2、4；扎鋼筋：1、2、3；澆筑混凝土：3、2、1。完成該工程的工期應(yīng)是()天。A.10B.13C.14D.21正確答案：C參考解析：工期=6+1+（3+2+1）+1=14天[單選題]29.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中關(guān)鍵線路有()條。A.1B.2C.3D.4正確答案：B參考解析：本題考核的是關(guān)鍵線路的確定。計(jì)劃工期為15。關(guān)鍵線路有：①→③→④→⑥→⑦；①→③→⑤→⑦。[單選題]30.某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，邏輯關(guān)系正確的是()。A.E的緊前工作是BDB.A完成后同時(shí)進(jìn)行CFC.AB均完成后進(jìn)行ED.F的緊前工作是DE正確答案：A參考解析：選項(xiàng)B、C、D錯(cuò)誤。其中，選項(xiàng)B，工作C和F不是同時(shí)進(jìn)行的，工作A完成后進(jìn)行工作C，工作C完成后進(jìn)行工作F；選項(xiàng)C，工作AB均完成后不是進(jìn)行工作E，而是進(jìn)行工作C，工作BD均完成后才是進(jìn)行工作E；選項(xiàng)D，工作F的緊前工作不是DE，而是工作CE。[單選題]31.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作E有兩項(xiàng)緊后工作，為工作G和工作H，已知工作G和工作H的最早開始時(shí)間分別為25和28，工作E的最早開始時(shí)間和持續(xù)時(shí)間分別為17和6，則工作E的自由時(shí)差為()。A.1B.2C.3D.4正確答案：B參考解析：自由時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。工作E的自由時(shí)差為25-（17+6）=2天。[單選題]32.在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中，當(dāng)工作有緊后工作時(shí)，其自由時(shí)差等于()。A.該工作與緊前工作時(shí)間間隔的最大值B.該工作與緊后工作時(shí)間間隔的最大值C.該工作與緊前工作時(shí)間間隔的最小值D.該工作與緊后工作時(shí)間間隔的最小值正確答案：D參考解析：本題考核的是單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。工作若無(wú)緊后工作，其自由時(shí)差等于計(jì)劃工期減該工作的最早完成時(shí)間；當(dāng)工作有緊后工作時(shí)，其自由時(shí)差等于該工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔的最小值。[單選題]33.工作D有三項(xiàng)緊前工作A、B、C，其持續(xù)時(shí)間分別為：A=3、B=7、C=5，其最早開始時(shí)間分別為：A=4、B=5、C=6，則工作C的自由時(shí)差為()。A.0B.5C.1D.3正確答案：C參考解析：本題考核的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的確定。對(duì)于有緊后工作的工作，其自由時(shí)差等于本工作之緊后工作最早開始時(shí)間減本工作最早完成時(shí)間所得之差的最小值。工作D的最早開始時(shí)間=max（3+4，7+5，5+6}=12。工作C的自由時(shí)差=12-（5+6）=1。[單選題]34.檢查網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，發(fā)現(xiàn)某工作尚需作業(yè)M天，到該工作計(jì)劃最遲完成時(shí)刻尚余N天，原有總時(shí)差為P天，則該工作尚有總時(shí)差為()天。A.P—NB.P—MC.M—ND.N—M正確答案：D參考解析：總時(shí)差（TFi-j），是指在不影響總工期的前提下，工作i-j可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。總時(shí)差等于其最遲開始時(shí)間減去最早開始時(shí)間，或等于最遲完成時(shí)間減去最早完成時(shí)間。[單選題]35.某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行到第5周末時(shí)，實(shí)際進(jìn)度前鋒線如下圖所示。從圖中可以看出()。A.工作D拖延2周，不影響工期B.工作E拖延1周，影響工期1周C.工作F拖延2周，影響工期2周D.工作D拖延3周，不影響后續(xù)工作正確答案：C參考解析：本題考核的是前鋒線法比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。由圖可以看出，工作D拖延3周，因?yàn)楣ぷ鱀有3周的總時(shí)差，2周的自由時(shí)差，因此其拖延不影響工期，但影響后續(xù)工作1周；故選項(xiàng)A、D均不正確。工作E拖延1周，不影響工期，因?yàn)槠淇倳r(shí)差為1周，故選項(xiàng)B錯(cuò)誤。工作F拖延2周，將影響工期2周，因?yàn)楣ぷ鱂為關(guān)鍵工作，故選項(xiàng)C正確。[單選題]36.工程建設(shè)活動(dòng)中，形成工程實(shí)體質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)是()階段。A.工程設(shè)計(jì)B.工程施工C.工程決策D.工程竣工驗(yàn)收正確答案：B參考解析：選項(xiàng)A：勘察設(shè)計(jì)階段是影響工程質(zhì)量的決定性階段。選項(xiàng)B：工程施工階段是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段。選項(xiàng)C：投資決策階段是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要充分反映業(yè)主對(duì)質(zhì)量的要求和意愿。選項(xiàng)D：工程竣工驗(yàn)收，這一階段是工程建設(shè)向生產(chǎn)使用轉(zhuǎn)移的必要環(huán)節(jié)，影響工程能否最終形成生產(chǎn)能力，體現(xiàn)了工程質(zhì)量水平的最終結(jié)果。選項(xiàng)B正確。[單選題]37.建設(shè)項(xiàng)目各參與方應(yīng)分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系規(guī)劃，體現(xiàn)了建立建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系時(shí)應(yīng)遵循的()原則。A.質(zhì)量責(zé)任制B.目標(biāo)分解C.分層次規(guī)劃D.系統(tǒng)有效性正確答案：C參考解析：分層次規(guī)劃原則。過(guò)程質(zhì)量管理體系的分層次規(guī)劃，是指項(xiàng)目管理的總組織者（建設(shè)單位或項(xiàng)目管理企業(yè)）和承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的各參與單位，分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系規(guī)劃。[單選題]38.將調(diào)查收集的原始數(shù)據(jù)，根據(jù)不同的目的和要求，按某一性質(zhì)進(jìn)行分組整理的分析方法是()。A.分層法B.排列圖法C.因果分析法D.直方圖法正確答案：A參考解析：分層法是指將調(diào)查收集的原始數(shù)據(jù)，根據(jù)不同的目的和要求，按某一性質(zhì)進(jìn)行分組整理的分析方法。排列圖法又稱主次因素分析法或帕累托圖法，是用來(lái)分析影響質(zhì)量主次因素的有效方法。因果分析圖又稱為質(zhì)量特性因果圖、魚刺圖或樹枝圖，是一種反映質(zhì)量特性與質(zhì)量缺陷產(chǎn)生原因之間關(guān)系的圖形工具，可用來(lái)分析、追溯質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的最根本原因。直方圖又稱頻數(shù)分布直方圖，是用來(lái)反映產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)分布狀態(tài)和波動(dòng)規(guī)律的統(tǒng)計(jì)分析方法。[單選題]39.關(guān)于因果分析圖的說(shuō)法，正確的是()。A.一張因果分析圖可以分析多個(gè)質(zhì)量問(wèn)題B.通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行C.具有直觀、主次分明的特點(diǎn)D.可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布特征正確答案：B參考解析：應(yīng)用因果分析圖法進(jìn)行質(zhì)量特性因果分析時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：?1、一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題使用一張圖分析。?2、通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析。選項(xiàng)B正確。?3、必要時(shí)可邀請(qǐng)QC小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見(jiàn)。?4、分析時(shí)要充分發(fā)表意見(jiàn)，層層深入，排除所有可能的原因。?5、在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1~5項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識(shí)的最主要原因。[單選題]40.為了做好作業(yè)技術(shù)交底，應(yīng)由()編制技術(shù)交底書，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。A.專業(yè)監(jiān)理工程師B.總監(jiān)理工程師C.項(xiàng)目技術(shù)人員D.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人正確答案：C參考解析：為做好技術(shù)交底，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)人員編制技術(shù)交底書，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。選項(xiàng)C正確。[單選題]41.勘察單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)參加()工程的驗(yàn)收。A.節(jié)能分部B.主體結(jié)構(gòu)分部C.地基與基礎(chǔ)分部D.設(shè)備安裝分部正確答案：C參考解析：勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加地基與基礎(chǔ)分部工程的驗(yàn)收，設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程的驗(yàn)收。選項(xiàng)C正確。[單選題]42.根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分的是()。A.檢驗(yàn)批B.分項(xiàng)工程C.分部工程D.單位工程正確答案：B參考解析：建筑分項(xiàng)工程應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分。選項(xiàng)B正確。[單選題]43.某工業(yè)建筑物出現(xiàn)放線定位的偏差，且嚴(yán)重超過(guò)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，若要糾正會(huì)造成重大經(jīng)濟(jì)損失，但經(jīng)過(guò)分析、論證其偏差不影響生產(chǎn)工藝和正常使用，在外觀上也無(wú)明顯影響，其采取的處理方法是()。A.返工處理B.不作處理C.限制使用D.加固處理正確答案：B參考解析：一般可不作專門處理的情況有以下幾種：A.不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的質(zhì)量缺陷。例如，有的工業(yè)建筑物出現(xiàn)放線定位偏差，且嚴(yán)重超過(guò)規(guī)范規(guī)定，若要糾正會(huì)造成重大經(jīng)濟(jì)損失，但經(jīng)分析論證，其偏差不影響生產(chǎn)工藝和正常使用，在外觀上也無(wú)明顯影響，可不作處理。又如，某些部位的混凝土表面裂縫，經(jīng)檢查分析，屬于表面養(yǎng)護(hù)不夠的干縮微裂，不影響使用和外觀，也可不作處理。B.下一道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷。例如，混凝土結(jié)構(gòu)表面的輕微麻面，可通過(guò)后續(xù)的抹灰、刮涂、噴涂等彌補(bǔ)，也可不作處理。再如，混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達(dá)到10mm，但由于后續(xù)墊層和面層的施工可以彌補(bǔ)，所以也可不作處理。C.法定檢測(cè)單位鑒定合格的工程。例如，某檢驗(yàn)批混凝土試塊強(qiáng)度值不滿足規(guī)范要求，強(qiáng)度不足，但經(jīng)法定檢測(cè)單位對(duì)混凝土實(shí)體強(qiáng)度進(jìn)行實(shí)際檢測(cè)后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求值時(shí)，可不作處理。對(duì)經(jīng)檢測(cè)未達(dá)到要求值，但相差不多，經(jīng)分析論證，只要使用前經(jīng)再次檢測(cè)達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度，也可不作處理，但應(yīng)嚴(yán)格控制施工荷載。D.出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的工程，經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。例如，某一結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面尺寸不足，或材料強(qiáng)度不足，影響結(jié)構(gòu)承載力，但按實(shí)際情況進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)算后仍能滿足設(shè)計(jì)要求的承載力時(shí)，可不進(jìn)行專門處理。這種做法實(shí)際上是挖掘設(shè)計(jì)潛力或降低設(shè)計(jì)的安全系數(shù)，應(yīng)謹(jǐn)慎處理。[單選題]44.在施工過(guò)程中，施工人員澆筑混凝土?xí)r隨意加水造成混凝土質(zhì)量事故。按事故責(zé)任分類該事故屬于()。A.指導(dǎo)責(zé)任事故B.自然災(zāi)害事故C.管理責(zé)任事故D.操作責(zé)任事故正確答案：D參考解析：按事故責(zé)任分類，施工質(zhì)量事故可分為指導(dǎo)責(zé)任事故和操作責(zé)任事故。（1）指導(dǎo)責(zé)任事故。工程施工過(guò)程中，由于指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故，如工程負(fù)責(zé)人不按規(guī)范規(guī)程組織施工、盲目趕工、強(qiáng)令他人違章作業(yè)、降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等造成的質(zhì)量事故。（2）操作責(zé)任事故。工程施工過(guò)程中，由于操作人員違規(guī)操作造成的質(zhì)量事故，如土方工程中不按規(guī)定的填土含水率和碾壓遍數(shù)施工；澆筑混凝土?xí)r隨意加水；工序操作中不按操作規(guī)程進(jìn)行操作等原因造成的質(zhì)量事故。[單選題]45.某工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，導(dǎo)致3人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失2000萬(wàn)元。則該起質(zhì)量事故屬于()。A.一般事故B.嚴(yán)重事故C.較大事故D.重大事故正確答案：C參考解析：按照住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施施工質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理工作的通知》（建質(zhì)[2010]111號(hào)），施工質(zhì)量事故分為以下4個(gè)等級(jí)：（1）特別重大事故，是指造成30人及以上死亡，或者100人及以上重傷，或者1億元及以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。（2）重大事故，是指造成10人及以上30人以下死亡，或者50人及以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元及以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。（3）較大事故，是指造成3人及以上10人以下死亡，或者10人及以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元及以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬(wàn)元及以上1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。[單選題]46.下列關(guān)于施工質(zhì)量事故處理程序的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告B.住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門逐級(jí)上報(bào)事故情況時(shí)，每級(jí)上報(bào)時(shí)間不得超過(guò)2hC.事故報(bào)告后出現(xiàn)新情況，以及事故發(fā)生之日起15日內(nèi)傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)D.單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)于1h內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及有關(guān)部門報(bào)告正確答案：C參考解析：A選項(xiàng)：工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告。B選項(xiàng)：住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門逐級(jí)上報(bào)事故情況時(shí)，每級(jí)上報(bào)時(shí)間不得超過(guò)2h。C選項(xiàng)：事故報(bào)告后出現(xiàn)新情況，以及事故發(fā)生之日起30日內(nèi)傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)。D選項(xiàng)：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)于1h內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及有關(guān)部門報(bào)告。[單選題]47.在施工質(zhì)量事故調(diào)查中，關(guān)于質(zhì)量事故原因分析步驟：①確定受影響的因素；②進(jìn)行原因分析；③制定分析計(jì)劃，④收集事故信息，排序正確的是()。A.①②③④B.①④③②C.④①③②D.④①②③正確答案：C參考解析：質(zhì)量事故原因分析一般按以下步驟進(jìn)行：①收集事故信息：了解事故的詳細(xì)情況，包括時(shí)間、地點(diǎn)、受影響的產(chǎn)品或服務(wù)、受影響的客戶等。②確定受影響的因素：了解事故所涉及的所有因素，例如人員、設(shè)備、材料、環(huán)境和管理等。③制定分析計(jì)劃：制定詳細(xì)的分析計(jì)劃，包括使用的方法和工具，以及需要的資源和時(shí)間。④進(jìn)行原因分析：使用適當(dāng)?shù)墓ぞ吆头椒?，例如調(diào)查表法、排列圖法、因果分析圖法、控制圖法等，確定導(dǎo)致質(zhì)量事故發(fā)生的根本原因。[單選題]48.工程成本按生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入工程成本的方法，分為直接成本和間接成本所組成。選項(xiàng)中，屬于間接成本的是()。A.人工費(fèi)B.工具用具使用費(fèi)C.材料費(fèi)D.施工機(jī)具使用費(fèi)正確答案：B參考解析：直接成本是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中直接耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項(xiàng)支出，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)。其特點(diǎn)是在項(xiàng)目施工時(shí)，能夠分清受益對(duì)象，可以直接計(jì)入某一成本核算對(duì)象的費(fèi)用。間接成本是指工程承包單位為工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的全部施工間接費(fèi)支出，包括勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、采購(gòu)成本、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的人工費(fèi)、資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程保修費(fèi)以及其他費(fèi)用等。[單選題]49.施工成本可從建設(shè)工程全要素構(gòu)成進(jìn)行劃分，下列有關(guān)說(shuō)法正確的是()。A.一般情況下，直接成本會(huì)隨著工期增加而增加B.質(zhì)量成本可分為預(yù)防成本和鑒定成本兩部分C.安全成本可分為安全生產(chǎn)保障成本和安全事故損失成本兩部分D.安全生產(chǎn)保障成本包括企業(yè)內(nèi)部保障成本和企業(yè)外部保障成本正確答案：C參考解析：選項(xiàng)A錯(cuò)誤，在一般情況下，直接成本會(huì)隨著工期縮短而增加，間接成本會(huì)隨著工期縮短而減少。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，質(zhì)量成本可分為控制成本和損失成本兩部分，控制成本又可分為預(yù)防成本和鑒定成本。選項(xiàng)C正確。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，安全生產(chǎn)保障成本包括安全防護(hù)工程費(fèi)用、安全防護(hù)措施費(fèi)用、安全教育培訓(xùn)費(fèi)用等；安全事故損失成本包括企業(yè)內(nèi)部損失成本和企業(yè)外部損失成本。[單選題]50.實(shí)施性成本計(jì)劃應(yīng)當(dāng)采用企業(yè)的()通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成。A.預(yù)算定額B.施工定額C.概算定額D.估算指標(biāo)正確答案：B參考解析：按其發(fā)揮的作用不同，施工成本計(jì)劃可分為競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃和實(shí)施性成本計(jì)劃。（1）競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃。競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是指在施工投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。這類成本計(jì)劃以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙和工程量清單為依據(jù)。在投標(biāo)報(bào)價(jià)過(guò)程中，雖也著重考慮降低成本的途徑和措施，但總體上較為粗略。（2）指導(dǎo)性成本計(jì)劃。指導(dǎo)性成本計(jì)劃是指在選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。指導(dǎo)性成本計(jì)劃是以合同價(jià)為依據(jù)，按照企業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)制定的施工成本計(jì)劃，用以確定施工責(zé)任成本。（3）實(shí)施性成本計(jì)劃。實(shí)施性成本計(jì)劃是指在工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，以落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)施工定額編制的施工成本計(jì)劃。[單選題]51.編制施工成本計(jì)劃應(yīng)考慮預(yù)備費(fèi)。按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編制施工成本計(jì)劃時(shí)，對(duì)預(yù)備費(fèi)的正確處理方式是()。A.在項(xiàng)目總體層面上考慮總的預(yù)備費(fèi)，也在主要分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見(jiàn)費(fèi)B.只在項(xiàng)目總體層面上考慮總的預(yù)備費(fèi)，不在分項(xiàng)工程中安排不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)C.不在項(xiàng)目總體層面上考慮總的預(yù)備費(fèi)，只在主要分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見(jiàn)費(fèi)D.不在項(xiàng)目總體層面上考慮總的預(yù)備費(fèi)，應(yīng)在所有分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見(jiàn)費(fèi)正確答案：A參考解析：在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總體層面上考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見(jiàn)費(fèi)。選項(xiàng)A正確。[單選題]52.施工成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有()。A.橫道圖法、表格法和曲線法B.網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法C.比較法、因素分析法和差額計(jì)算法D.網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法正確答案：A參考解析：成本偏差可采用不同的表達(dá)方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。[單選題]53.某工程項(xiàng)目工期為3個(gè)月，2014年5月1日開工，5～7月份計(jì)劃完成工程量分別為500t、2000t、1500t，計(jì)劃單價(jià)為5000元/t；實(shí)際完成工程量分別為400t、1600t、2000t，5～7月份實(shí)際價(jià)格均為4000元/t。則6月累計(jì)的費(fèi)用偏差為()萬(wàn)元。A.160B.-160C.200D.-200正確答案：C參考解析：本題考核的是費(fèi)用偏差的計(jì)算。費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)-已完成工作量×實(shí)際單價(jià)=（400t+1600t）×5000元/t-（400t+1600t）t×4000元/t=200萬(wàn)元。[單選題]54.可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占總成本的比重，同時(shí)也可以看出預(yù)算成本、實(shí)際成本和降低成本的比例關(guān)系，從而尋求降低成本途徑的施工成本分析的基本方法是()。A.指標(biāo)對(duì)比分析法B.結(jié)構(gòu)對(duì)比分析法C.相關(guān)比率分析法D.動(dòng)態(tài)比率分析法正確答案：B參考解析：施工成本分析的比率法包括相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法和動(dòng)態(tài)比率法。構(gòu)成比率法又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對(duì)比分析法。通過(guò)構(gòu)成比率，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占總成本的比重.同時(shí)也可看出預(yù)算成本、實(shí)際成本和降低成本的比例關(guān)系，從而尋求降低成本的途徑。[單選題]55.業(yè)務(wù)核算是施工成本分析的依據(jù)之一，其目的是()。A.預(yù)測(cè)成本變化發(fā)展的趨勢(shì)B.迅速取得資料，及時(shí)采取措施調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)C.計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際成本水平D.記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正確答案：B參考解析：統(tǒng)計(jì)核算通過(guò)全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，還能提供相對(duì)數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)，可以計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平，還可以確定變動(dòng)速度以預(yù)測(cè)發(fā)展的趨勢(shì)。業(yè)務(wù)核算的目的是迅速取得資料，以便在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。會(huì)計(jì)核算通過(guò)設(shè)置賬戶、復(fù)式記賬、填制和審核憑證、登記賬簿、成本計(jì)算、財(cái)產(chǎn)清查和編制會(huì)計(jì)報(bào)表等一系列有組織有系統(tǒng)的方法，來(lái)記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并據(jù)此提出一些用貨幣反映的有關(guān)各種綜合性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的數(shù)據(jù)，如資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)等。[單選題]56.施工成本管理績(jī)效考核方法中，PDCA管理循環(huán)法中，“C”表示()。A.檢查B.計(jì)劃C.處置D.實(shí)施正確答案：A參考解析：PDCA循環(huán)的構(gòu)成環(huán)節(jié)：計(jì)劃P、實(shí)施D、檢查C、處置A。選項(xiàng)A正確。[單選題]57.某工程商品混凝土的目標(biāo)產(chǎn)量為200m3，目標(biāo)單價(jià)430元/m3，損耗率4%。實(shí)際產(chǎn)量為270m3，實(shí)際單價(jià)480元/m3，損耗率3%。采用因素分析法進(jìn)行分析，因產(chǎn)量增加使成本增加()元。A.31003B.31304C.45344D.44908正確答案：B參考解析：目標(biāo)成本=200×430×（1+4%）=89440元；替代產(chǎn)量因素成本=270×430×（1+4%）=120744元；因產(chǎn)量增加使成本增加=120744-89440=31304元。選項(xiàng)B正確。[單選題]58.某工程材料中鋼筋的目標(biāo)消耗量100t，單價(jià)4000元，損耗率5%。實(shí)際消耗量110t，單價(jià)4200元，損耗率3%。運(yùn)用因素分析法，則單價(jià)提高使成本增加了()元。A.23100B.22660C.21000D.20600正確答案：A參考解析：①影響因素依次排列為：消耗量、單價(jià)、損耗率②原價(jià)格=消耗量×單價(jià)×損耗率=100×4000×1.05=420000③第一次代換：110×4000×1.05=462000（③-②=462000-42000=42000，消耗量變動(dòng)引起的成本增加）④第二次代換：110×4200×1.05=485100（④-③=23100，單價(jià)提高引起的成本增加）⑤第三次代換：110×4200×1.03=475860（⑤-④=-9240，損耗率下降引起的成本減少）[單選題]59.安全生產(chǎn)角度解釋，危險(xiǎn)源是指可能造成人員傷害和疾病、財(cái)產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境破壞或其他損失的根源或狀態(tài)。下列屬于第一類危險(xiǎn)源的是()。A.違規(guī)操作B.倉(cāng)庫(kù)的原油儲(chǔ)罐C.安全通道堆放雜物D.旋轉(zhuǎn)的飛輪設(shè)置的防護(hù)罩正確答案：B參考解析：ACD均屬于第二類危險(xiǎn)源，第二類危險(xiǎn)源是指導(dǎo)致能量或危險(xiǎn)物質(zhì)約束或限制措施破壞或失效的各種因素。選項(xiàng)B正確，原油儲(chǔ)罐屬于第一類危險(xiǎn)源。第一類危險(xiǎn)源是指生產(chǎn)過(guò)程中存在的，可能發(fā)生意外釋放的能量，包括生產(chǎn)過(guò)程中各種能量源、能量載體或危險(xiǎn)物質(zhì)。[單選題]60.企業(yè)應(yīng)建立勞動(dòng)保護(hù)用品的管理臺(tái)賬，管理臺(tái)賬保存期限不得少于()年。A.一B.兩C.三D.五正確答案：B參考解析：企業(yè)應(yīng)建立勞動(dòng)保護(hù)用品的管理臺(tái)賬，管理臺(tái)賬保存期限不得少于兩年，以保證勞動(dòng)保護(hù)用品的質(zhì)量具有可追溯性。選項(xiàng)B正確。[單選題]61.()是最基本的安全管理制度。A.安全管理制度B.安全考核制度C.全員安全生產(chǎn)責(zé)任制D.應(yīng)急預(yù)案正確答案：C參考解析：全員安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)所有安全生產(chǎn)管理制度的核心，是企業(yè)最基本的安全管理制度，其他安全生產(chǎn)管理制度的建立、執(zhí)行、修訂完善，離不開各崗位相關(guān)責(zé)任的支持。[單選題]62.關(guān)于安全生產(chǎn)許可證制度的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是()。A.安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年B.安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前后3個(gè)月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)，期滿后3個(gè)月為寬展期C.建筑施工企業(yè)破產(chǎn)、倒閉、撤銷的，應(yīng)當(dāng)將安全生產(chǎn)許可證交回原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)予以注銷D.建筑施工企業(yè)變更名稱、地址、法定代表人等，應(yīng)當(dāng)在變更后10日內(nèi)，到原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理安全生產(chǎn)許可證變更手續(xù)正確答案：B參考解析：安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年。安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前3個(gè)月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)。[單選題]63.下列工作內(nèi)容中，屬于企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員法定職責(zé)的是()。A.及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故B.組織制定并實(shí)施本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程C.檢查本單位的安全生產(chǎn)工作D.組織開展危險(xiǎn)源辨識(shí)和評(píng)估正確答案：D參考解析：安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及安全生產(chǎn)管理人員的法定職責(zé)如下：（1）組織或者參與擬訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；（2）組織或者參與本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況；（3）組織開展危險(xiǎn)源辨識(shí)和評(píng)估，督促落實(shí)本單位重大危險(xiǎn)源的安全管理措施；（4）組織或者參與本單位應(yīng)急救援演練；（5）檢查本單位的安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的建議；（6）制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為；（7）督促落實(shí)本單位安全生產(chǎn)整改措施。選項(xiàng)D正確。[單選題]64.關(guān)于防護(hù)欄桿安全技術(shù)要求規(guī)定的說(shuō)法，正確的是()。A.防護(hù)欄桿應(yīng)為兩道橫桿，上桿距地面高度應(yīng)為1.1m，下桿應(yīng)在上桿和擋腳板中間設(shè)置B.當(dāng)防護(hù)欄桿高度大于1m時(shí)，應(yīng)增設(shè)橫桿，橫桿間距不應(yīng)大于500mmC.防護(hù)欄桿立桿間距不應(yīng)大于2mD.擋腳板高度不應(yīng)小于120mm正確答案：C參考解析：臨邊作業(yè)防護(hù)欄桿應(yīng)由橫桿、立桿及擋腳板組成，防護(hù)欄桿應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）防護(hù)欄桿應(yīng)為兩道橫桿，上桿距地面高度應(yīng)為1.2m，下桿應(yīng)在上桿和擋腳板中間設(shè)置；（2）當(dāng)防護(hù)欄桿高度大于1.2m時(shí)，應(yīng)增設(shè)橫桿，橫桿間距不應(yīng)大于600mm；（3）防護(hù)欄桿立桿間距不應(yīng)大于2m；（4）擋腳板高度不應(yīng)小于180mm；（5）防護(hù)欄桿立桿底端應(yīng)固定牢固。選項(xiàng)C正確。[單選題]65.對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程實(shí)行分包并由分包單位編制專項(xiàng)施工方案，其審核主體是()。A.總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.建設(shè)行政部門負(fù)責(zé)人和甲方代表C.工程監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師和總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.工程監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師和分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人正確答案：A參考解析：危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程實(shí)行分包并由分包單位編制專項(xiàng)施工方案的，專項(xiàng)施工方案應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人共同審核簽字并加蓋單位公章。[單選題]66.危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的事故隱患是()。A.輕微事故隱患B.一般事故隱患C.嚴(yán)重事故隱患D.重大事故隱患正確答案：B參考解析：施工安全事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。一般事故隱患是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。重大事故隱患是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過(guò)一定時(shí)間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使企業(yè)自身難以排除的隱患。[單選題]67.下列工作內(nèi)容中，屬于安全事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急處置內(nèi)容的是()。A.通過(guò)危險(xiǎn)辨識(shí)和事故后果分析，采用技術(shù)和管理措施降低安全事件發(fā)生概率B.制定發(fā)生安全事件的應(yīng)急處置程序和方法，將影響消除在萌芽狀態(tài)C.應(yīng)對(duì)已發(fā)生的安全事件，能夠采用預(yù)定的應(yīng)急搶險(xiǎn)救援方案D.應(yīng)對(duì)已發(fā)生的安全事件，控制事態(tài)發(fā)展并減少損失正確答案：B參考解析：應(yīng)急預(yù)案包含三方面內(nèi)容：一是事前預(yù)防，即通過(guò)危險(xiǎn)辨識(shí)和事故后果分析，采用技術(shù)和管理措施降低安全事件發(fā)生概率；二是應(yīng)急處置，制定發(fā)生安全事件的應(yīng)急處置程序和方法，能快速反應(yīng)，將影響消除在萌芽狀態(tài)；三是搶險(xiǎn)救援，即應(yīng)對(duì)已發(fā)生的安全事件和事故，能夠采用預(yù)定的應(yīng)急搶險(xiǎn)救援方案，控制事態(tài)發(fā)展并減少損失。選項(xiàng)B正確。選項(xiàng)A屬于事前預(yù)防；選項(xiàng)C屬于搶險(xiǎn)救援；選項(xiàng)D屬于搶險(xiǎn)救援。[單選題]68.A市所轄B區(qū)一建筑施工企業(yè)發(fā)生火災(zāi)事故，導(dǎo)致2人死亡、5人重傷。下列關(guān)于此事故報(bào)告的說(shuō)法中，正確的是()。A.事故發(fā)生后，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在2h內(nèi)向B區(qū)應(yīng)急管理部門報(bào)告B.B區(qū)應(yīng)急管理部門接到報(bào)告后，應(yīng)于2h內(nèi)向A市應(yīng)急管理部門報(bào)告C.A市應(yīng)急管理部門接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)在1h內(nèi)向省人民政府應(yīng)急管理部門報(bào)告D.自事故發(fā)生之日起30d內(nèi)傷亡人數(shù)發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)正確答案：B參考解析：A選項(xiàng)錯(cuò)誤：生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1h內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府應(yīng)急管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告；B選項(xiàng)正確：應(yīng)急管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門逐級(jí)上報(bào)事故情況，每級(jí)上報(bào)的時(shí)間不得超過(guò)2h。C選項(xiàng)錯(cuò)誤：2人死亡、5人重傷屬于一般事故，應(yīng)上報(bào)至設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府應(yīng)急管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門，應(yīng)急管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門逐級(jí)上報(bào)事故情況，每級(jí)上報(bào)的時(shí)間不得超過(guò)2h。D選項(xiàng)錯(cuò)誤：自事故發(fā)生之日起30日內(nèi)，事故造成的傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)。道路交通事故、火災(zāi)事故自發(fā)生之日起7日內(nèi)，事故造成的傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)。[單選題]69.下列選項(xiàng)中，屬于建設(shè)單位綠色施工職責(zé)的是()。A.建立建設(shè)工程綠色施工的協(xié)調(diào)機(jī)制B.制定實(shí)施對(duì)策和綠色施工評(píng)價(jià)方案C.組織綠色施工的全面實(shí)施D.制定綠色施工管理制度正確答案：A參考解析：建設(shè)單位綠色施工職責(zé)（1）在編制工程概算和招標(biāo)文件時(shí)，應(yīng)明確綠色施工的要求，并提供包括場(chǎng)地、環(huán)境、工期、資金等方面的條件保障。（2）應(yīng)向施工單位提供建設(shè)工程綠色施工的設(shè)計(jì)文件、產(chǎn)品要求等相關(guān)資料，保證資料的真實(shí)性和完整性。（3）應(yīng)建立建設(shè)工程綠色施工的協(xié)調(diào)機(jī)制。[單選題]70.所謂合規(guī)是指企業(yè)及其員工的經(jīng)營(yíng)管理行為符合有關(guān)法律法規(guī)、國(guó)際條約、監(jiān)管規(guī)定、行業(yè)準(zhǔn)則、商業(yè)慣例、道德規(guī)范和企業(yè)依法制定的章程及規(guī)章制度等要求，下列選項(xiàng)中，不屬于合規(guī)管理原則的是()。A.獨(dú)立性原則B.適用性原則C.全面性原則D.安全性原則正確答案：D參考解析：合規(guī)管理原則。①獨(dú)立性原則。②適用性原則。③全面性原則。[多選題]1.下列關(guān)于項(xiàng)目投資審批、核準(zhǔn)或備案管理的說(shuō)法正確的是()。A.對(duì)于采用投資補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息方式的政府投資項(xiàng)目，政府投資主管部門只審批資金申請(qǐng)報(bào)告B.對(duì)于企業(yè)不使用政府投資建設(shè)的項(xiàng)目，一律不再實(shí)行審批制，區(qū)別不同情況實(shí)行核準(zhǔn)制或登記備案制C.對(duì)《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》外的企業(yè)投資項(xiàng)目，實(shí)行備案管理D.對(duì)于采用直接投資和資本金注入方式的政府投資項(xiàng)目，政府投資主管部門需從投資決策角度審批項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告E.政府投資主管部門需從投資決策角度審批項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、開工報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、概算工作正確答案：ABCD參考解析：對(duì)于采用直接投資和資本金注入方式的政府投資項(xiàng)目，政府投資主管部門需從投資決策角度審批項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告。除特殊情況外，不再審批開工報(bào)告，但應(yīng)嚴(yán)格審核政府投資項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)、概算工作。[多選題]2.關(guān)于工程建設(shè)實(shí)施程序中工程設(shè)計(jì)的說(shuō)法正確的是()。A.對(duì)于重大工程和技術(shù)復(fù)雜工程，工程設(shè)計(jì)分為初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)B.技術(shù)設(shè)計(jì)是指為解決初步設(shè)計(jì)未解決的重大技術(shù)問(wèn)題而進(jìn)行的活動(dòng)C.技術(shù)設(shè)計(jì)文件中需要包含設(shè)計(jì)概算D.施工圖設(shè)計(jì)還應(yīng)編制施工圖預(yù)算，作為工程施工依據(jù)E.工程設(shè)計(jì)是確定和控制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段，也是協(xié)調(diào)工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)正確答案：ABDE參考解析：技術(shù)設(shè)計(jì)。技術(shù)設(shè)計(jì)是指為解決初步設(shè)計(jì)未解決的重大技術(shù)問(wèn)題而進(jìn)行的活動(dòng)，包括工藝流程、建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備選型等問(wèn)題的解決。技術(shù)設(shè)計(jì)文件中需要包含修正概算。[多選題]3.對(duì)于建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，采用公開招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)有()。A.可以在較廣范圍內(nèi)選擇承包商B.在較大程度上阻止招標(biāo)過(guò)程中的賄標(biāo)行為C.對(duì)投標(biāo)申請(qǐng)者進(jìn)行資格預(yù)審工作充分D.有利于獲得有競(jìng)爭(zhēng)性的報(bào)價(jià)E.招標(biāo)準(zhǔn)備工作量比較小正確答案：ABD參考解析：采用公開招標(biāo)方式的優(yōu)點(diǎn)是，招標(biāo)人可在較廣范圍內(nèi)選擇承包商，投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈，有利于招標(biāo)人將工程項(xiàng)目交予可靠的承包商實(shí)施，并獲得有競(jìng)爭(zhēng)性的報(bào)價(jià)。同時(shí)，也可在較大程度上避免招標(biāo)過(guò)程中的賄標(biāo)行為。但其缺點(diǎn)是，準(zhǔn)備招標(biāo)、對(duì)投標(biāo)申請(qǐng)者進(jìn)行資格預(yù)審和評(píng)標(biāo)的工作量大，招標(biāo)時(shí)間長(zhǎng)、費(fèi)用高。選項(xiàng)A、B、D正確。[多選題]4.從施工招標(biāo)程序來(lái)看，公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)均需經(jīng)過(guò)的階段有()。A.資格預(yù)審B.招標(biāo)準(zhǔn)備C.招標(biāo)過(guò)程D.資格后審E.決標(biāo)成交正確答案：BCE參考解析：公開招標(biāo)與邀請(qǐng)招標(biāo)均需要經(jīng)過(guò)施工招標(biāo)準(zhǔn)備、招標(biāo)過(guò)程和決標(biāo)成交三個(gè)階段。選項(xiàng)B、C、E正確。[多選題]5.關(guān)于評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員及其組成的說(shuō)法，正確的有()。A.成員必須從依法組建的專家?guī)熘须S機(jī)抽取，不得直接確定B.成員名單應(yīng)在開標(biāo)前確定，在中標(biāo)結(jié)果確定前應(yīng)當(dāng)保密C.技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3D.評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員人數(shù)為5人以上單數(shù)E.評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人代表及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成正確答案：BCDE參考解析：評(píng)標(biāo)委員會(huì)的專家成員應(yīng)從依法組建的專家?guī)熘?，采取隨機(jī)抽取或者直接確定的方式確定。選項(xiàng)A錯(cuò)誤。成員名單應(yīng)在開標(biāo)前確定，在中標(biāo)結(jié)果確定前應(yīng)當(dāng)保密。選項(xiàng)B正確。評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人代表及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3，選項(xiàng)C正確、選項(xiàng)D正確、選項(xiàng)E正確。[多選題]6.下列施工單位準(zhǔn)備投標(biāo)的工程中，報(bào)價(jià)可以偏高一些的有()。A.施工條件差、工期又緊的工程B.有特殊要求的港口碼頭工程C.支付條件不理想的地下開挖工程D.投標(biāo)對(duì)手多、競(jìng)爭(zhēng)激烈的工程E.專業(yè)要求高的技術(shù)密集型工程且施工單位在這方面有專長(zhǎng)，聲望也較高正確答案：ABCE參考解析：施工單位遇下列情形時(shí)，其報(bào)價(jià)可高一些：施工條件差的工程（如條件艱苦、場(chǎng)地狹小或地處交通要道等）；專業(yè)要求高的技術(shù)密集型工程且施工單位在這方面有專長(zhǎng)，聲望也較高；總價(jià)低的小工程，以及施工單位不愿做而被邀請(qǐng)投標(biāo)，又不便不投標(biāo)的工程；特殊工程，如港口碼頭、地下開挖工程等；投標(biāo)對(duì)手少的工程；工期要求緊的工程；支付條件不理想的工程。選項(xiàng)A、B、C、E正確。[多選題]7.下列建設(shè)工程管理進(jìn)度影響因素中，屬于建設(shè)單位因素的有()。A.不能及時(shí)向施工承包單位支付工程款B.合同簽訂時(shí)遺漏條款、表達(dá)不夠明了C.地下埋藏文物的保護(hù)、處理D.特殊材料的不合理使用E.應(yīng)提供的施工場(chǎng)地條件不能及時(shí)提供正確答案：AE參考解析：建設(shè)單位原因。如建設(shè)單位使用要求改變而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；應(yīng)提供的施工場(chǎng)地條件不能及時(shí)提供或所提供的場(chǎng)地不能滿足正常施工需要；建設(shè)資金不到位，不能及時(shí)向施工單位支付工程款等。選項(xiàng)BD屬于施工單位自身因素影響。選項(xiàng)C屬于自然條件影響。[多選題]8.施工進(jìn)度計(jì)劃采用橫道圖表示的缺點(diǎn)有()。A.不能明確反映各項(xiàng)工作之間的相互制約關(guān)系B.不能反映影響工期的關(guān)鍵工作C.不能反映工作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間D.不能形象直觀地反映工程的進(jìn)展E.不能反映工程費(fèi)用與工期之間的關(guān)系正確答案：ABCE參考解析：工程進(jìn)度計(jì)劃采用橫道圖表示形式，具有編制簡(jiǎn)單、使用方便等優(yōu)點(diǎn)，但也有不足：①不能明確反映各項(xiàng)工作之間的相互聯(lián)系、相互制約關(guān)系；②不能反映影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路；③不能反映工作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間（時(shí)差）；④不能反映工程費(fèi)用與工期之間的關(guān)系，因而不便于施工進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化。特別是對(duì)于大型工程項(xiàng)目，因其工作構(gòu)成及邏輯關(guān)系復(fù)雜、無(wú)法利用計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行計(jì)算分析。因此，采用橫道圖進(jìn)行施工進(jìn)度管理，有一定的局限性。[多選題]9.下列施工的組織方式中，屬于有節(jié)奏流水施工的是()。A.等節(jié)奏流水施工B.等步距異節(jié)奏流水施工C.異步距異節(jié)奏流水施工D.依次施工E.非節(jié)奏流水施工正確答案：ABC參考解析：[多選題]10.非節(jié)奏流水施工的特點(diǎn)有()。A.各施工過(guò)程在各施工段上的流水節(jié)拍不全相等B.相鄰施工過(guò)程的流水步距不盡相等C.專業(yè)工作隊(duì)數(shù)大于施工過(guò)程數(shù)D.各專業(yè)工作隊(duì)能夠在施工段上連續(xù)作業(yè)E.可能出現(xiàn)空閑的施工段正確答案：ABDE參考解析：非節(jié)奏流水施工具有以下特點(diǎn)：①各施工過(guò)程在各施工段上的流水節(jié)拍不全相等；②相鄰施工過(guò)程的流水步距不盡相等；③專業(yè)工作隊(duì)數(shù)等于施工過(guò)程數(shù)；④各專業(yè)工作隊(duì)能夠在施工段上連續(xù)作業(yè)，但有的施工段之間可能有空閑時(shí)間。[多選題]11.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：d），圖中已標(biāo)出每個(gè)節(jié)點(diǎn)的最早開始時(shí)間和最遲完成時(shí)間，該計(jì)劃表明()。A.工作1—2為關(guān)鍵工作B.工作1—3的總時(shí)差為1dC.工作3—5為關(guān)鍵工作D.工作4—7的總時(shí)差為0E.工作5—7的總時(shí)差為0正確答案：ABE參考解析：本題考核的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的確定。關(guān)鍵線路為：①→②→④→⑤→⑦；①→②→⑥→⑦。關(guān)鍵工作有：①→②；②→④；④→⑤：⑤→⑦；②→⑥；⑥→⑦。工作的總時(shí)差等于該工作完成節(jié)點(diǎn)的最遲時(shí)間減去該工作開始節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間所得差值再減其持續(xù)時(shí)間。工作1—3的總時(shí)差=（5-0-4）d=1d。工作4—7的總時(shí)差=（11-7-2）d=2d。工作5～7的總時(shí)差=（11-7-4）d=0d。[多選題]12.下列進(jìn)度控制的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有()。A.實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)B.提高獎(jiǎng)金數(shù)額C.對(duì)所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償D.編制進(jìn)度控制工作流程E.選用恰當(dāng)?shù)某邪l(fā)包形式正確答案：ABC參考解析：為壓縮某些工作的持續(xù)時(shí)間，通常需要采取以下措施來(lái)達(dá)到目的：（1）組織措施。如增加工作面，組織更多施工隊(duì)伍；增加每天施工時(shí)間，采用加班或多班制施工方式；增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械數(shù)量等。（2）技術(shù)措施。如改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間；采用更先進(jìn)的施工方式（如將現(xiàn)澆混凝土方案改為預(yù)制裝配方案），減少施工過(guò)程數(shù)量；采用更先進(jìn)的施工機(jī)械等。（3）經(jīng)濟(jì)措施。如實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)；提高獎(jiǎng)金數(shù)額；對(duì)所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?。?）其他配套措施。如改善外部配合條件；改善施工作業(yè)環(huán)境；實(shí)施強(qiáng)有力的組織調(diào)度等。[多選題]13.()的檢驗(yàn)批，在分項(xiàng)工程施工前，施工單位的技術(shù)交底書（或作業(yè)指導(dǎo)書）要報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A.成本最高B.關(guān)鍵部位C.技術(shù)難度大D.施工復(fù)雜E.工期最長(zhǎng)正確答案：BCD參考解析：關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大、施工復(fù)雜的檢驗(yàn)批，在分項(xiàng)工程施工前，施工單位的技術(shù)交底書（或作業(yè)指導(dǎo)書）要報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。選項(xiàng)B、C、D正確。[多選題]14.分部工程施工質(zhì)量驗(yàn)收合格的基本條件包括()。A.所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收合格B.質(zhì)量控制質(zhì)量完整、真實(shí)C.觀感質(zhì)量符合要求D.主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)合格E.有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的抽樣檢驗(yàn)結(jié)果符合要求正確答案：ABCE參考解析：分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量應(yīng)驗(yàn)收合格；（2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整、真實(shí)；（3）有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的抽樣檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合要求；（4）觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。選項(xiàng)A、B、C、E正確。[多選題]15.施工成本指標(biāo)控制的環(huán)節(jié)有()。A.建立施工企業(yè)成本控制責(zé)任制度B.確定成本管理分層次目標(biāo)C.采集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測(cè)成本形成過(guò)程D.找出偏差，分析原因E.制定對(duì)策，糾正偏差正確答案：BCDE參考解析：本題考察的是施工成本指標(biāo)控制過(guò)程。1）確定成本管理分層次目標(biāo)；2）采集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測(cè)成本形成過(guò)程；3）找出偏差，分析原因；4）制定對(duì)策，糾正偏差；5）調(diào)整改進(jìn)成本管理方法。選項(xiàng)BCDE正確。[多選題]16.材料用量控制的具體方法有()。A.定額控制B.指標(biāo)控制C.計(jì)量控制D.包干控制E.定性控制正確答案：ABCD參考解析：材料用量的控制。在保證符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料，通過(guò)定額控制、指標(biāo)控制、計(jì)量控制、包干控制等手段有效控制物資材料的消耗。[多選題]17.運(yùn)用比較法分析施工成本時(shí)，可以采用的形式有()。A.與本行業(yè)的平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比B.將預(yù)算指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比C.將實(shí)際指標(biāo)與概算指標(biāo)對(duì)比D.將本期目標(biāo)指標(biāo)與上期目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比E.將本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比正確答案：AE參考解析：比較法的應(yīng)用通常有以下形式：將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比、本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比、與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比。[多選題]18.施工項(xiàng)目月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報(bào)表，分析的方法和內(nèi)容包括()。A.通過(guò)實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比，分析當(dāng)月的成本降低水平B.通過(guò)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況C.通過(guò)累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本的對(duì)比，分析竣工成本降低水平D.通過(guò)對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例E.通過(guò)對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑正確答案：ABDE參考解析：月（季）度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月（季）的成本報(bào)表，分析通常包括以下幾個(gè)方面：①通過(guò)實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比，分析當(dāng)月（季）的成本降低水平；通過(guò)累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本的對(duì)比，分析累計(jì)的成本降低水平，預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的前景；②通過(guò)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況以及目標(biāo)管理中的問(wèn)題和不足；③通過(guò)對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。④通過(guò)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)對(duì)比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機(jī)械利用率等對(duì)成本的影響。通過(guò)對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，