企業(yè)管理-崗位晉升方案

會計實操文庫1/31企業(yè)管理-崗位晉升方案第一章總則一、目的為達到人盡其才、各盡其能的目的，達成優(yōu)良的工作績效，促使XX聯(lián)盟崗位晉升通道暢通,滿足公司和員工個人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，特制定本管理辦法。二、范圍適用于XX聯(lián)盟下所有員工。三、基本原則(1)德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。(2）逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級晉升。(3）縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。(4）能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。(5）職位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。四、晉升需具備的條件：（1）具備較高崗位的技能；（2）相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷；（3）在職工作表現(xiàn)及職業(yè)倫理；（4）完成崗位所需的相關(guān)考核；（5）具有較好的適應(yīng)性和潛力。五、晉升核定權(quán)限：(1)總監(jiān)以上由海洋財富聯(lián)盟副總裁提議，經(jīng)董事長核定；(2)經(jīng)理以上由副總裁核定；(3)助理或?qū)T，由經(jīng)理提議，總監(jiān)批核，副總裁核定。六、管理職責(zé)劃分人力資源部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等運作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。各用人部門負(fù)責(zé)推薦符合晉升條件的員工；由員工主動提出晉升時，任職部門負(fù)責(zé)對其任職條件進行初步核查。第二章員工職業(yè)發(fā)展通道一、縱向發(fā)展專員－主管或助理－高級經(jīng)理或經(jīng)理—總監(jiān)或副總監(jiān)—副總裁二、橫向發(fā)展有時員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長，可以內(nèi)部換崗，再按某一系列崗位晉升；或者是集團內(nèi)各子公司之間各崗位的調(diào)整。第三章員工晉升管理第一節(jié)員工晉升的基本條件依據(jù)XX聯(lián)盟架構(gòu)及崗位職責(zé)（附件一），各崗位晉升條件如下：序號職等類別崗位名稱學(xué)歷要求工作經(jīng)驗1專員專員專科以上一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗2主管人員主管或助理（職能部門或營銷部門，以下同）?？埔陨隙暌陨舷嚓P(guān)工作經(jīng)驗3管理人員高級經(jīng)理或經(jīng)理?？埔陨纤哪暌陨舷嚓P(guān)工作經(jīng)驗4總監(jiān)或副總監(jiān)本科以上六年以上相關(guān)工作經(jīng)驗5副總裁本科以上八年以上相關(guān)工作經(jīng)驗二、員工晉升時，同時滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格：（1）在部門內(nèi)擔(dān)任低一級職務(wù)滿半年，或在公司內(nèi)不同部門擔(dān)任低一級職務(wù)滿一年；（2）月度考核平均80分以上，且無處罰紀(jì)錄；（3）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件；（4）具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，考核成績要求在80分以上。第二節(jié)員工晉升的辦理一、晉升時機：（1）根據(jù)經(jīng)營需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運作，同時充實內(nèi)部人才儲備，人力資源部每一年組織一次員工晉升。（2）職務(wù)出現(xiàn)空缺時，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時依本辦法晉升程序辦理晉升。二、晉升辦理程序1.確定擬提升職位：人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布新崗位的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。2.推薦合適人選：(1)推薦：由員工任職部門推薦的，由總監(jiān)填寫《管理職務(wù)晉升推薦表》（附件二）并初步審查后交人力資源部隊；(2)自薦：由員工自薦的,填寫《員工晉升申請表》（附件三），經(jīng)經(jīng)理、總監(jiān)核查后交人力資源部。3.晉升考核：人力資源部根據(jù)職位要求，對所有人選的任職資格進行審查，對于審查符合條件的，組織用人部門及其他相關(guān)人員對其按照擬任職崗位要求進行考核。填寫《員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格》(附件四:主管人員適用；附件五:管理人員適用)。4.決定人選：人力資源部匯總考核結(jié)果，經(jīng)與高層會議討論后決定最后人選，由副總裁簽發(fā)任命通知。第三節(jié)其他相關(guān)規(guī)定一、經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。二、聘任期一般為一年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。三、晉升條件不足時可設(shè)職務(wù)代理：(1)各級職務(wù)出現(xiàn)空缺時，若無具備晉升條件的人員派任，應(yīng)提升適當(dāng)人員代理職務(wù)。(2)主管級以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限），其余條件不足者，不得提升。(3)同等職位代理，視代理期間工作績效于適當(dāng)時機辦理直接調(diào)任；不同職等代理，跨一職級代理滿半年，跨兩職級代理滿一年時，可辦理晉升。第四章職位輪換一、職位輪換的對象：(1)在同一職位超過兩年的管理人員；(2)大學(xué)本以上，有一定的專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工優(yōu)先。二、辦理程序：(1)每年根據(jù)公司運作需要，由人力資源部會同各用人部門擬定參加輪換的管理崗位名單。(2)職位輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動形式進行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動程序執(zhí)行。第五章附則本辦法由海洋財富聯(lián)盟制訂，由人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行，自發(fā)布之日起生效。附件一：架構(gòu)及崗位職責(zé)附件二：管理職務(wù)晉升推薦表附件三：員工晉升申請表附件四：員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表(主管人員適用)附件五：員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表(管理人員適用)附件一:架構(gòu)及崗位職責(zé)部門級別架構(gòu)崗位名稱主要崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績考核非業(yè)績考核一級部門

副總裁1.

整體業(yè)績常規(guī)考核二級部門

總監(jiān)1.

整體業(yè)績常規(guī)考核

副總監(jiān)1.

整體業(yè)績常規(guī)考核三級部門

高級經(jīng)理1.

部門業(yè)績常規(guī)考核

經(jīng)理1.

個人業(yè)績常規(guī)考核

經(jīng)理1.

個人業(yè)績常規(guī)考核

高級經(jīng)理1.

部門業(yè)績常規(guī)考核

經(jīng)理1.

個人業(yè)績常規(guī)考核

經(jīng)理1.

個人業(yè)績常規(guī)考核

高級經(jīng)理1.

部門業(yè)績常規(guī)考核

經(jīng)理1.

個人業(yè)績常規(guī)考核

高級經(jīng)理1.

部門業(yè)績常規(guī)考核

經(jīng)理1.

個人業(yè)績常規(guī)考核

高級經(jīng)理1.

部門業(yè)績常規(guī)考核

經(jīng)理1.

個人業(yè)績常規(guī)考核

經(jīng)理1.

個人業(yè)績常規(guī)考核四級部門

助理

無崗位基本考核

專員

無崗位基本考核

專員

無崗位基本考核

專員

無崗位基本考核

專員

無崗位基本考核

專員

無崗位基本考核附件二:管理職務(wù)晉升推薦表（主管及以上人員適用）姓名

性別

年齡

戶口所在地

籍貫

最高學(xué)歷

所學(xué)專業(yè)

政治面貌

畢業(yè)學(xué)校

個人愛好及特長

計算機水平

參加工作時間

工作年限

在本公司工作年限

現(xiàn)

任

職部門

職務(wù)

聘任日期：

年

月

日累計聘任年限年

個月擬

晉

升

職

位推薦：□晉升擬晉升部門（公司）

□后備領(lǐng)導(dǎo)者擬晉升職務(wù)

推薦理由及晉升原因

員工自評（優(yōu)劣勢）

部門負(fù)責(zé)人意見

公司負(fù)責(zé)人意見

人力資源部任職資格審查職缺狀況○是

○否○后備人才

○其它考核成績歷年考核成績達規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)：

審核意見

○具備推薦職務(wù)基本資格條件，同意晉升:○尚有不足，建議先代理職務(wù)或延期

辦理；○同意推薦為儲備領(lǐng)導(dǎo)者:

____

○建議其他部門__

__________職務(wù)_____

___

簽名:日期:集團領(lǐng)導(dǎo)意見:

簽名:日期:說明:“推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦時，由員工本人填寫并簽名；公司（部門）推薦時，由公司（部門）負(fù)責(zé)人填寫并簽名。附件三：員工晉升申請表申請日期:

年

月

日部

門

姓

名

原任部門

原職位

新任部門

新職位

個人資料

年齡:

年

月

日生,

歲

學(xué)歷:

外部年限:

年,內(nèi)部年限:

年,合計:

年公司經(jīng)歷入職日:

年

月

日

部

年,

職務(wù):

部

年,

職務(wù):

部

年,

職務(wù):晉升說明

人力資源部復(fù)核

直系領(lǐng)導(dǎo)

部門負(fù)責(zé)人

總裁/副總裁

附件四：員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（主管人員適用）姓名：

擬任職部門：

擬任職職務(wù)：考核項目考核內(nèi)容分值員工自評上級評估小計工作態(tài)度1、把工作放在第一位，努力工作20

2、對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度

3、忠于職守

4、對員工的過失勇于承擔(dān)責(zé)任

工作與團體協(xié)作1、正確理解工作目標(biāo)，有效制定適當(dāng)?shù)膶嵤┯媱澆⒋_定資源30

2、按照員工能力和個性合理分配工作

3、做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作

4、工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進工作

管理監(jiān)督1、善于放手讓員工工作，鼓勵大家的合作精神20

2、良好的管理及凝聚能力

3、妥善處理工作中的失誤和臨時工作

4、人事等相關(guān)事務(wù)處理得當(dāng)

指導(dǎo)協(xié)調(diào)1、經(jīng)常注意保持員工的工作積極性15

2、主動努力改善工作環(huán)境的提高效率

3、積極訓(xùn)練、教育，提高員工的技能素質(zhì)

4、注意進行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進行

專業(yè)能力1、正確認(rèn)識工作意義，帶領(lǐng)員工取得最好成績15

2、工作成績達到預(yù)期目標(biāo)或計劃要求

3、工作總結(jié)匯報準(zhǔn)確真實

4、工作方法正確，時間與費用使用得合理有效

總評分100

部門評語

簽名:員工簽名

說明：

1.請根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進行評價，滿分為100分。評分標(biāo)準(zhǔn)：總是90-100%分值；經(jīng)常70-80%分值；有時40-60%分值；偶爾10-30%分值分；從不0分。

2.“小計”欄的成績計算為：員工評分*0.4+上級評分*0.6；各項合計得分為考核成績。附件五：員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（管理人員適用）姓名：

擬任職部門：

擬任職職務(wù)：序號項目要素分值員工自評上級評估小計1團隊合作在工作中善于尋求他人的幫助和支持，或主動調(diào)動各方面資源以實現(xiàn)目標(biāo)10

2積極主動與團隊成員坦誠地溝通,并給予他人積極的反饋

3在成績面前常說"我們"而不是"我"

4不斷創(chuàng)新能夠在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上,提出新的觀點和方法10

5樂于接受他人的建議,改進自己的工作

6善于發(fā)現(xiàn)問題并嘗試解決,敢于嘗試新的方法改善工作

7快速學(xué)習(xí)并不斷分享知識主動學(xué)習(xí)并能夠快速適應(yīng)新崗位及新工作的要求15

8主動尋求各種途徑提高業(yè)務(wù)技能，了解和跟蹤本行業(yè)先進技術(shù)和發(fā)展趨勢

9樂于與他人相互學(xué)習(xí),并分享經(jīng)驗和信息

10責(zé)任心與主動性重視客戶需求,努力為客戶解決問題15