部隊主官集訓(xùn)心得體會

部隊主官集訓(xùn)心得體會【篇一：政工干部培訓(xùn)體會(軍事主官)】政工干部培訓(xùn)體會同志們：政工干部培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束一個來月了，指導(dǎo)員深入傳達了培訓(xùn)的指示精神，一個月以來，我認真學(xué)習(xí)了有關(guān)培訓(xùn)精神，不斷用新的理論、新的思想指導(dǎo)工作實踐，取得了一些微不足道的成績，通過這次培訓(xùn)，使我認識到，不斷加強學(xué)習(xí)，提高自身能力素質(zhì)的極端重要性，下面，我把自己在工作中的一些認識和體會和同志做以交流探討：一、學(xué)習(xí)宣傳正確的指導(dǎo)思想。指導(dǎo)思想是部隊建設(shè)的基本依據(jù)，它的端正與否，直接關(guān)系到部隊的建設(shè)全局，作為一名軍事主官，指導(dǎo)思想端正了，部隊就能沿著正確的方向發(fā)展和前進。學(xué)習(xí)上級指示精神要注重真學(xué)、實學(xué)、理解、吃透、不能只當(dāng)作一般的口號喊。在學(xué)習(xí)上級指示的同時，還要結(jié)合自己實際，找準(zhǔn)結(jié)合點，把握實情。要守得住清貧、耐得住寂寞，不圖虛名，不急功近利，要本著解決問題，對部隊建設(shè)高度負責(zé)的態(tài)度開展工作，才能真正達到學(xué)習(xí)的目的。在學(xué)習(xí)過程中，作為一名軍事主官，也要宣傳好正確的指導(dǎo)思想和指示精神，帶頭實踐上級確定的目標(biāo)。同時不斷地用上級的指導(dǎo)思想來指導(dǎo)實際工作，達到理論聯(lián)系實際。二、端正工作作風(fēng)，始終把工作重點放在“三?！惫ぷ髀鋵嵣稀Ｗ鳛橐幻娛轮鞴?，要端正工作作風(fēng)，我認為應(yīng)該把個人得手與部隊興衰統(tǒng)一起來，充分發(fā)揮戰(zhàn)士的主體作用，依靠廣大官兵促進部隊建設(shè)。在這里我談四方面：1、廣泛聯(lián)系群眾，加強談心，做到對部屬親知、真知、深知，不搞官僚主義，真正把戰(zhàn)士當(dāng)作自己的親兄弟。2、要老老實實做人，踏踏實實做事。把心放正，把水端平，不存害人之念，整人之心，心有誠、情要真、口要直，搞光明正大，心口如一，表里如一。3、對待工作要嚴(yán)肅認真，善于抓反復(fù)，反復(fù)抓。尤其是要把經(jīng)常列為日常工作的重點來抓，把人人作為工作對象，同時要依靠大家來做，一人不落實，就會造成大漏洞。要注重時時處處開展三常工作，把工作做深做細，了解戰(zhàn)士不同時期、不同地點的情緒變化與波動。4、要注意探索新形勢下科學(xué)文明帶兵的方法。重點做好以下兩個方面問題：一是解決管理教育中存在的簡單粗暴和訓(xùn)練中違章操作問題。防止出現(xiàn)搞家長式管理和長官意識，尊重戰(zhàn)士的人格和尊嚴(yán)，充分相信戰(zhàn)士，搞民主式管理，發(fā)揚戰(zhàn)士長處，吸取和接納戰(zhàn)士的一些合理化建議或意見。二是要注重發(fā)揮干部骨干這一積極作用和決定因素?；鶎訂挝恢?，官兵關(guān)系是主要矛盾，處于支配地位，干部骨干是矛盾的主要方面，尤其是個別骨干任職時間短，缺乏帶兵經(jīng)驗，不注意學(xué)習(xí)，知識面窄，做戰(zhàn)士思想工作大道理不實，難道理不清，加上自己言行不一，在戰(zhàn)士中失去了影響力和號召。所以，我們作為一名軍事主官。就要努力提高自身素質(zhì)，教育管理好所屬干部骨干要科學(xué)帶兵，以良好的官兵關(guān)系帶動內(nèi)部關(guān)系健康發(fā)展。5、要始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。要用心研究新形勢下做好“三?！惫ぷ鞯姆椒ê屯緩剑愿叨鹊氖聵I(yè)心和責(zé)任感，踏踏實實地抓好各項工作的落實。杜絕出現(xiàn)考慮個人問題多，考慮部隊問題少，思想不艱苦，怕動腦筋，不想問題，無所用心，不夠勤奮的問題。因此，我們軍事主官在抓好三常工作的工作過程中必須不斷研究發(fā)展變化的形勢，創(chuàng)造性地開展工作。三、做落實條令的明白人和帶頭人。作為一名軍事主官，一名基層的帶兵人，應(yīng)該具備比較高的理論水平，這是指導(dǎo)工作開展的前提和基礎(chǔ)。要想具備這一相當(dāng)?shù)睦碚撍?，就要求我們必須不斷地加強學(xué)習(xí)，提高自身理論水平和能力素質(zhì)。作為一名軍事主官，除了要學(xué)習(xí)科學(xué)的理論和各級的指示精神外，還必須認真學(xué)習(xí)新條令和新綱要，以條令和綱要的有關(guān)依據(jù)和規(guī)定來管理部隊，帶領(lǐng)部隊完成各項任務(wù)。1、帶頭學(xué)習(xí)條令和綱要，做落實條令、綱要的明白人。條令、綱要是部隊建設(shè)工作的依據(jù)，是我們規(guī)范管理、領(lǐng)導(dǎo)部屬的“上方寶劍”。作為一名軍事主官，必須熟悉有關(guān)要求和規(guī)定，這是對一名基層軍事干部的基本要求。不學(xué)條令，不懂綱要，就談不上落實和貫徹，更不能很好地帶兵和搞好部隊全面建設(shè)，學(xué)懂了，學(xué)通了，才能很好地應(yīng)用和指導(dǎo)我們的工作實際，防止發(fā)生經(jīng)驗主義和個人主義問題的發(fā)生，主官還要教育好其他干部認真學(xué)習(xí)貫徹條令和綱要，在干部隊伍中形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)貫徹條令、落實綱要的明白人。論闡述，切實使其弄懂是什么和為什么。同時，要注重發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息量大、時效性強、覆蓋面廣的優(yōu)勢，依托政工網(wǎng)開辟宣傳學(xué)習(xí)專欄，開設(shè)網(wǎng)上討論、網(wǎng)上知識競賽等板塊，為官兵學(xué)習(xí)提供新渠道。三是要堅持抓集中學(xué)習(xí)與抓配合活動相結(jié)合，切實把學(xué)習(xí)抓得生動活潑。要突出抓好集中學(xué)習(xí)，確保理論觀點人人皆知、入腦入心；集中精干力量，區(qū)分專題備課，采取常委掛鉤輔導(dǎo)與所屬部隊主官集中輔導(dǎo)相結(jié)合方式，逐個專題抓好宣講；把學(xué)習(xí)講話精神作為新畢業(yè)學(xué)員集訓(xùn)、新入伍戰(zhàn)士教育的第一課，近距離答疑解惑，幫助消化理解。要注重通過形式多樣的配合活動深化學(xué)習(xí)，除完成上級規(guī)定動作外，還要緊密結(jié)合單位實際，開展系列豐富多彩的配合活動，力爭實現(xiàn)一項活動就是一次學(xué)習(xí)、一個故事就是一個道理、一次評比就有一批收獲。四是要堅持抓理論武裝與抓實踐轉(zhuǎn)化相結(jié)合，推動部隊建設(shè)邁上新臺階。要按照進思想、進決策、進工作“三進入”要求，注重把學(xué)習(xí)講話煥發(fā)出來的政治熱情轉(zhuǎn)化為扎實推進各項工作的實際行動，有效實現(xiàn)“四個體現(xiàn)”，即體現(xiàn)到勇于吃苦堅守訓(xùn)練一線上、體現(xiàn)到真心盡責(zé)做好本職工作上、體現(xiàn)到自我加壓提高實際工作能力上、體現(xiàn)到知兵愛兵關(guān)心關(guān)愛基層上，從而扎實推動部隊建設(shè)科學(xué)發(fā)展。四、結(jié)合滲透上要“求實”一是要與信息裝備綜合集成建設(shè)結(jié)合起來。要注重結(jié)合學(xué)習(xí)十八大國防和軍隊建設(shè)部分論述，針對軍事斗爭準(zhǔn)備遇到的新情況新問題，扎實抓好“認清作戰(zhàn)準(zhǔn)備形勢，查找履行使命能力差距”實踐活動，積極組織各部門分線條梳理論證綜合集成建設(shè)重難點問題。訓(xùn)練預(yù)備期期間，黨委中心組理論學(xué)習(xí)要穿插安排對自身查找的問題進行逐一研討，以理論的指引破解信息化建設(shè)中的難題。二是要與先進文化建設(shè)結(jié)合起來。要突出抓好影視文化陣地建設(shè)，集中規(guī)劃特色欄目，精心打造反映部隊建設(shè)新動態(tài)、大項工作新進展、官兵面貌新變化，學(xué)習(xí)宣傳十八大精神的輿論平臺；突出英雄文化陣地建設(shè)，要始終把弘揚“抗震救災(zāi)精神、搶險救災(zāi)精神”作為學(xué)習(xí)貫徹十八大精神的主導(dǎo)元素和文化因子，廣泛開展諸如“學(xué)戰(zhàn)例、講傳統(tǒng)、鑄軍魂、建新功”等系列實踐活動，積極營造傳統(tǒng)育人濃厚氛圍；突出“六小陣地”建設(shè)，集中組織實施系列規(guī)范，通力抓好政工網(wǎng)、電子板報等宣講平臺的規(guī)范運用，為學(xué)習(xí)活動營造良好的政治環(huán)境。三是要與經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作相結(jié)合。要把學(xué)習(xí)貫徹十八大精神的過程與抓基層打基礎(chǔ)的過程一致起來，按照十八大關(guān)于抓建基層的指示論述，扎實抓好經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作落實，突出在基層組織建設(shè)、心理服務(wù)工作等方面下功夫，積極抓好“雙四一”、下連當(dāng)兵、節(jié)日代哨等一些傳統(tǒng)帶兵方法在基層干部身上的承揚，堅持從提高基層干部帶兵素質(zhì)這個源頭性問題入手，切實提高經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作落實質(zhì)量。【篇三：金一南再論的靈魂與血性】薦讀｜金一南再論的靈魂與血性，雄文收藏薦讀｜金一南再論的靈魂與血性，雄文收藏2015-05-28軍報記者軍報記者軍人的脊梁勝利的刀鋒——二談軍人的靈魂與血性作者：金一南2014年10月，習(xí)近平主席在全軍政治工作會議上說：“我擔(dān)任軍委主席后，第一時間就強調(diào)了軍人要有血性，我說的血性就是戰(zhàn)斗精神，核心是一不怕苦、二不怕死的精神。如毛澤東所說，具有一往無前的精神，壓倒一切敵人而絕不被敵人所屈服。”我們新中國，中國人民解放軍是怎么一步步走過來的？就是有一批唯一的、徹底的、無條件的、不攙任何雜質(zhì)的、沒有任何水分的對黨忠誠的黨員和軍人，有壓倒一切敵人而決不被敵人所屈服的血性。1血性需要養(yǎng)護，需要培育李良輝(前排右一)任15軍軍長時帶頭參加跳傘訓(xùn)練李良輝36歲當(dāng)副軍長，43歲當(dāng)軍長，抓訓(xùn)練極嚴(yán)，擔(dān)任軍長時曾要求15軍所有官兵，包括電影放映員在內(nèi)都要跳傘，他自己帶頭跳！軍人的靈魂與血性，不是理論問題，而是實踐問題，更確切地說，是思想深處的信念問題。2000年8月1日，在中國人民解放軍建軍73周年之際，《北京青年報》曾發(fā)出50份調(diào)查問卷，調(diào)查對象囊括幾乎所有兵種專業(yè)、所有年齡段的軍人。第一個問題：為什么選擇當(dāng)兵？答案五花八門，歸納為：1.當(dāng)兵是最大的光榮。2.對“電鈕戰(zhàn)爭”的向往。3.想當(dāng)將軍。4.只有當(dāng)兵才能實現(xiàn)人生價值。5.喜歡這身軍裝。6.從軍是最富挑戰(zhàn)的職業(yè)。7.從小就非常崇拜軍人。8.兒時所受的教育與自己的熱愛。9.世界霸權(quán)對國家安全構(gòu)成威脅??所有答案中，給我印象最深的是第10條：一時沖動喚起了滿腔熱血?；卮鹫呤撬写鹁砣酥心昙o(jì)最大的、空降15軍原軍長李良輝。李良輝36歲當(dāng)副軍長，43歲當(dāng)軍長，抓訓(xùn)練極嚴(yán)，擔(dān)任軍長時曾要求15軍所有官兵，包括電影放映員在內(nèi)都要跳傘，他自己帶頭跳，親率一個排、每人帶兩天干糧空降神農(nóng)架山區(qū)，開展為期一周的野戰(zhàn)生存訓(xùn)練。他擔(dān)任15軍軍長期間，還創(chuàng)造了我軍在“三無”（無通信引導(dǎo)、無氣象資料、無明顯地標(biāo)）條件下超低空400米跳傘的紀(jì)錄。這位優(yōu)秀的軍事主官，因與單位某位領(lǐng)導(dǎo)有矛盾，未采取正確方法處理，犯下錯誤被免職。1988年軍隊恢復(fù)軍銜制，當(dāng)時沒有給他授銜，后來被安排到寧夏省軍區(qū)任副司令，軍銜授的是大校。看到這個早該授少將的人扛著大校牌子，從全軍矚目的空降部隊主官調(diào)到大西北一個省軍區(qū)去當(dāng)副司令，很多認識他的人覺得這是把他閑起來等退休了，不會再有什么上升空間了。但李良輝卻沒有像大多數(shù)人想象的那樣就此沉寂，依然狠抓訓(xùn)練。省軍區(qū)沒有部隊，他就把全省武裝部部長政委集中起來，統(tǒng)一睡上下鋪，早上出操，晚上緊急集合，營區(qū)里哨子吹得又尖又響。武裝部領(lǐng)導(dǎo)很久沒有被這樣練過，不少人都大腹便便了，天天被練得焦頭爛額、汗流浹背。集訓(xùn)的最后一個課目，李良輝從空15軍調(diào)來一個連，給大家做空降表演，場面一時轟動。很短時間內(nèi)，寧夏各地都知道省軍區(qū)來了個“李副司令”。這個大家認為等待退休的人，把寧夏省軍區(qū)的軍事訓(xùn)練搞得紅紅火火。蒼天不負有心人。李良輝后來出任寧夏省軍區(qū)司令、新疆軍區(qū)司令。到新疆后又大抓邊防建設(shè)，搞“八?一”新疆軍區(qū)閱兵。恰逢1999年發(fā)生了兩件大事：一是5月8日我國駐南聯(lián)盟大使館被炸；二是7月9日李登輝“兩國論”出籠。當(dāng)時，我國國家安全形勢急轉(zhuǎn)直下，國內(nèi)民眾義憤填膺，國際輿論對我密切關(guān)注。8月1日，新疆軍區(qū)舉行閱兵，受閱部隊軍容嚴(yán)整，威武雄壯。外電據(jù)此評述說，中共會使手腕，過去聲東擊西，今天是以西援東，通過西北新疆閱兵，震懾東南臺海。其實，新疆軍區(qū)閱兵是早就規(guī)劃好的，李良輝也未料到1999年會發(fā)生那么多大事，但在當(dāng)時的情況下，新疆軍區(qū)閱兵于無形中發(fā)揮出相當(dāng)大的政治和軍事作用。實際上，這個人也并非完人。除了前面所提到的犯過錯誤，他在寧夏和新疆任職時的一些做法也頗有爭議。但他確實是個想打仗、謀打仗的人。后來，因為新疆軍區(qū)一次彈藥銷毀發(fā)生意外爆炸，導(dǎo)致多人傷亡，他又被解除新疆軍區(qū)司令職務(wù)，被派往濟南軍區(qū)任副司令，直至退休。在濟南軍區(qū)任副司令時，他的軍旅生涯真的是在倒計時了，到任后他去河南考察，當(dāng)?shù)伛v軍領(lǐng)導(dǎo)陪同，路上有人不時講一些黃段子。李良輝聽了不高興，但一直忍耐。表面上說講黃段子是為了調(diào)節(jié)氣氛，但實際上反映出一些人已經(jīng)不太把這個剛剛調(diào)來、很快就要到齡的李副司令當(dāng)回事了。中午吃飯時，有人在餐桌上繼續(xù)講。李良輝終于忍無可忍，把碗筷猛地往桌子上一摜：“你們都是黨的高級干部，你們庸俗！”飯也不吃，拂袖而去，一桌人都被驚呆在那里。后來有人說，沒想到李副司令脾氣這么大！以后別說講黃段子，連吃飯都沒有人敢再陪他了。老虎雖瘦，雄風(fēng)猶在。這是個真正的、哪怕行將退役也仍然一腔熱血的軍人。所以，他在回答《北京青年報》“為什么選擇當(dāng)兵？”的問題時與眾不同，說出“一時沖動喚起了滿腔熱血”這樣鏗鏘的語言。即使在信息時代的今天，一個只有技能沒有熱血的軍人，算不算真軍人？李良輝給出了最好的回答。《北京青年報》問卷的第二個問題：未來的兵是什么樣子？答案仍然五花八門。如：坐在計算機房的操作手；知識型而非力量型；數(shù)字化、職業(yè)化、高素質(zhì)；拿起武器能打仗，放下武器能搞建設(shè)；更加充滿個性；有全天候作戰(zhàn)能力；戰(zhàn)場網(wǎng)絡(luò)的終端，作戰(zhàn)系統(tǒng)的節(jié)點；肌肉不一定發(fā)達，智慧一定極高；頭戴無線接收天線，腰戴微型電腦；通曉天文地理的碩士或至少是學(xué)士?？稍谶@眾多的答案中，給人印象最深的還是李良輝的答案：獻身精神＋淵博知識＋強健體魄＝未來軍人。這是在2000年的討論。當(dāng)時我正在英國皇家軍事科學(xué)院學(xué)習(xí)，英國人給出這樣一個圖形，把人的感知分為意識和潛意識，意識主要是智力，來源于受教育程度和智商；潛意識則主要是情感和意志，與受教育程度和智商不直接相關(guān)。相較之下，文職人員主要強調(diào)受教育程度和智商，軍人則更強調(diào)情感（對國家民族的忠貞）和意志（克服困難、戰(zhàn)勝對手的勇氣和決心）。整整15年前的2000年，中國和英國同時進行了這場討論，回答和預(yù)測未來軍人的標(biāo)準(zhǔn)。15年過去了，現(xiàn)在不就是當(dāng)年討論的未來嗎？我們還需不需要獻身精神和熱血、需不需要強健的靈魂和體魄？答案已清晰明白到無需作答。失去規(guī)矩的約束，任何人都有可能出問題。蘇軍名將朱可夫在擔(dān)任駐德蘇軍總司令期間也有過貪腐行為。圖為矗立于紅場的朱可夫雕像。2面對來自靈魂的拷問，有同志提出：腐敗問題外軍有沒有？這個問題值得深思？克勞塞維茨在《戰(zhàn)爭論》中說：僅僅靠紀(jì)律、制度、規(guī)范、條令和組織，并不能使軍隊產(chǎn)生尚武精神。尚武精神只有兩個來源：勝利和苦難。唯有這兩個因素，能讓軍人認識自己的力量。他還說：一旦武德的幼芽長成粗壯的大樹，可抵御不幸和失敗的風(fēng)暴，甚至可以抵御住和平時期的松懈。這告訴我們，僅僅是機載計算機和頭盔瞄準(zhǔn)具，僅僅是gps定位和兵棋推演，并不能使軍隊產(chǎn)生武德。一支軍隊如果不在苦難和勝利中將武德培育為粗壯的大樹，就很難抵御住和平時期的松懈。今天我們看到，市場經(jīng)濟沖擊、封建殘余發(fā)酵、思想防線崩塌、理想信念缺失、形式主義成風(fēng)、貪污腐敗蔓延、監(jiān)督糾錯缺位，無不包含有和平時期的松懈。2014年10月底，習(xí)主席在古田召開的全軍政治工作會議上講話，嚴(yán)厲地點出當(dāng)前部隊特別是領(lǐng)導(dǎo)干部中存在的10個問題，令人振聾發(fā)聵。這是自1975年鄧小平用“腫、散、驕、奢、惰”五個字批評軍隊以來，40年間對軍隊最系統(tǒng)、最嚴(yán)厲的批評，全軍上下深受震動。全軍政治工作會議為什么選擇在古田召開？習(xí)主席講，就是要拿起批評與自我批評的武器。毛澤東當(dāng)年在古田建立新型人民軍隊?wèi){借什么？就是憑借共產(chǎn)黨人的組織性、紀(jì)律性、原則性和戰(zhàn)斗性。今天全國反腐、全軍反腐，因為腐敗首先腐蝕你的靈魂、你的血性。面對來自靈魂的拷問，有同志提出：腐敗問題外軍有沒有？這個問題值得深思。對利益的追逐，哪一支軍隊都有，誰都不是生活在真空中。蘇軍著名戰(zhàn)將朱可夫，二戰(zhàn)勝利后任駐德蘇軍總司令，把從納粹德國收繳的許多油畫、貂皮大衣、水晶器皿等據(jù)為己有?？烁癫蛩勾罅峙e報朱可夫貪污。斯大林派朱可夫去外地出差，克格勃乘機到其家里搜查，把財物全部拉走上報。朱可夫回來一看事已至此，給斯大林寫了一封信，沉痛不已。最后署名都不敢提自己的軍銜和職務(wù)，只寫了“布爾什維克朱可夫”，要求保留黨籍。今天我們看，不能說朱可夫不能打仗，但失去規(guī)矩的約束照樣會出問題。鑒于朱可夫在蘇聯(lián)衛(wèi)國戰(zhàn)爭中的卓越貢獻，斯大林同意保留朱可夫的黨籍。今天，朱可夫騎著高頭大馬的青銅塑像就矗立于莫斯科紅場俄羅斯國家歷史博物館前。這是多么輝煌和榮耀的歷史地位，可當(dāng)年差一點就被貂皮大衣、油畫和水晶器皿這些東西給毀了。所以說，我軍出了問題，外軍也有這樣的問題。這就是習(xí)主席講的，要立規(guī)矩。立規(guī)矩非常重要。如果沒有規(guī)矩，任意胡來，誰都要出問題。必須立規(guī)矩，規(guī)矩立了還必須嚴(yán)格遵守。美軍選拔晉升尤為重視一線服役經(jīng)歷和表現(xiàn)。圖為伊拉克戰(zhàn)場上的美軍。3這里，根據(jù)我的親身經(jīng)歷，介紹一下美軍的“規(guī)矩”2001年，我到美國國防大學(xué)講學(xué)，那幾年間，凡是赴美訪問的中國軍事代表團，幾乎無人不厭惡五角大樓（美國國防部）中國處處長，那是一個典型的小人。不管你提什么要求，他都趾高氣揚地推諉。后來，我們看見了他的另一副嘴臉。那次講學(xué)，美方反映不錯，臨時增加了一項議程：美國國防部部長助理史密斯會見我。這個議程最初報計劃時沒有，通知到我時已來不及向國內(nèi)請示了，與我同去的外事處的同志問我怎么辦，見還是不見？我說不就見個面嘛，見，有責(zé)任我來承擔(dān)。在與史密斯見面的過程中，令人討厭的那個中國處處長，趾高氣揚的嘴臉一下子變成了滿臉的奴才相。我們到五角大樓后，在部長助理辦公室外間接待室等待，平時牛哄哄的他見到我們客氣得不行，照顧得細致周到，然后躡手躡腳走到辦公室門前輕輕拉開一條縫，伸頭悄悄看一眼又迅速關(guān)上，連第二眼都不敢看，退回來告訴我們“部長助理還在打電話”，一副生怕驚擾主人的誠惶誠恐樣子。那種謹(jǐn)小慎微與平日里的耀武揚威，簡直判若兩人。會見時，我與史密斯坐主沙發(fā)，他來回一路小跑搬來兩把椅子，腰板挺直地坐在我們面前，兩手平放在膝蓋上一動不動，像個隨時聽候召喚的聽差。史密斯與我開始談話后，他又不知從哪里摸出個本子，開始一筆一畫地認真記錄，從始至終滿臉虔誠和謙恭。這個人，按照中國話說就是典型的“兩面人”和“馬屁精”。上司在與不在，完全兩個姿態(tài)、兩副嘴臉。美軍就沒有小人嗎？一樣有。但后來他沒有被提拔。2003年，我陪同時任國防大學(xué)校長裴懷亮到美國訪問，再去五角大樓時發(fā)現(xiàn)中國處長換人了，那個小人已經(jīng)退役了。所以說，任何國家的軍隊中都有此類小人，關(guān)鍵看你有沒有一個機制，能夠防止這樣的小人得勢。例如，美軍《軍人手冊》所規(guī)定的美軍禮節(jié)禁忌：不要當(dāng)面贊頌領(lǐng)導(dǎo)，“當(dāng)面直接贊頌長官或者上級是庸俗的，無論你對上級多么欽佩，當(dāng)面贊頌都有阿諛奉承嫌疑，容易引起誤解”。《軍人手冊》規(guī)定，如果你對上級非常佩服，非常尊重，請用以下三種方式表達：第一，對上司施以標(biāo)準(zhǔn)軍禮。第二，認真執(zhí)行上級指示。第三，盡職盡責(zé)，提高本單位戰(zhàn)斗力。這不是規(guī)矩嗎？規(guī)矩絕不僅僅是不許請客喝酒，不許拉幫結(jié)伙。美軍把不許當(dāng)面贊頌領(lǐng)導(dǎo)也立為規(guī)矩，就是為了防止阿諛奉承的小人得勢。美軍中央司令部前司令施瓦茨科普夫，在海灣戰(zhàn)爭中戰(zhàn)績不俗，很多人預(yù)測他將會出任陸軍參謀長一職，但海灣戰(zhàn)爭一結(jié)束他就退休了，為什么？1997年我在美國國防大學(xué)學(xué)習(xí)，參謀長聯(lián)席會議前主席科林?鮑威爾到國防大學(xué)演說，送給我一本他的新著《我的美國之旅》，就是這本書披露了施瓦茨科普夫沒有得到提升的原因。因為當(dāng)時的美國國防部長切尼討厭他，認為他人品有問題。書中描述：在飛往沙特首都歷時15小時的航班上，乘客們排隊上洗手間，切尼看見一位少校替施瓦茨科普夫排隊，快到時喊一聲“將軍！”施瓦茨科普夫才慢慢騰騰地站起來，插到前面進洗手間。同一架飛機上的另一件事也被切尼看到了：一名上校雙膝跪在機艙內(nèi)的地板上，用手把施瓦茨科普夫的制服整理平整。就因為這兩件事，切尼認為他人品不行，不能出任陸軍參謀長。我們可能覺得上洗手間找人排隊和讓人代為整理軍裝這類事不足掛齒，但他們覺得這是涉及個人品質(zhì)的事情。所以說，任何軍隊都有朝腐化方向發(fā)展的趨勢，尤其是位高權(quán)重的高級軍官，但如何用規(guī)矩把這些人管住，是從嚴(yán)治軍必須解決的現(xiàn)實問題。1995年，時任美國海軍作戰(zhàn)部長邁克爾?布爾達上將胸前佩戴了兩枚“v”字形戰(zhàn)斗銅質(zhì)勛帶徽章，新聞輿論對他是否有權(quán)佩戴這兩枚軍功章提出質(zhì)疑。美國海軍條令規(guī)定，該徽章只授予直接參戰(zhàn)并榮立戰(zhàn)功的軍人，且佩戴權(quán)利必須在榮譽證書中明確說明。布爾達