繼續(xù)深化認識 不斷加速推進 確保地面安全文化建設(shè)的持續(xù)有效運行

繼續(xù)深化認識不斷加速推進確保地面安全文化建設(shè)的持續(xù)有效運行2024年3月20日，煤電公司在洗選廠組織召開地面平安文化建設(shè)現(xiàn)場會提出：地面單位要消退平安文化建設(shè)“空白點”。基于此，公司“地面單位平安文化建設(shè)推動工作檢查督促小組”依據(jù)《關(guān)于推動地面單位平安文化建設(shè)的實施看法》（松煤電委[2024]38號）文件的要求和支配，于2024年2月27日上下午，分別對12個單位的平安文化建設(shè)狀況進行檢查。檢查組分別由孫建偉副書記、劉明遠副總、吳登建主席帶隊，成立了三個“檢查督促小組”，通過聽匯報、查資料、看視覺效果、抽問題等方式，對制度完善、標識明顯、宣揚有力、特色創(chuàng)新等方面進行全面檢查和綜合考評。經(jīng)檢查，地面平安文化建設(shè)總體普及較快，進展較好，有新的閱歷，也有新的亮點。現(xiàn)將檢查狀況匯報如下：一、熟悉到位，領(lǐng)導(dǎo)重視。公司黨委在去年3月召開“地面單位平安文化建設(shè)現(xiàn)場會”以后，各單位在礦井單位平安文化建設(shè)的影響下，結(jié)合公司要求，自覺的站在企業(yè)平安戰(zhàn)略進展的高度，對地面單位開展平安文化建設(shè)的重要性、緊迫性有了新的熟悉。各單位充分發(fā)揮電視、板報、櫥窗等輿論宣揚陣地作用，廣泛宣揚開展平安文化建設(shè)的目的、意義及重要性，宣揚開展平安文化建設(shè)的目標、步驟及實施方法。一些地面單位還相互走動，主動學(xué)習(xí)和借鑒礦井單位的做法和閱歷，形成了在平安文化建設(shè)中“主動找差距、自覺抓提高”的氛圍。為了推動平安文化建設(shè)，各單位成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，落實平安文化建設(shè)專項資金，制定了工作實施規(guī)劃和詳細的落實方法，定期組織檢查、考核。雖然是黨委主抓，但地面單位黨政領(lǐng)導(dǎo)都高度重視此項工作，加強領(lǐng)導(dǎo)，把平安文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)籌支配，系統(tǒng)思索，總體上形成了黨政工團齊抓共管的格局。二、措施到位，推動有力。各單位在提高熟悉的同時，制定了平安文化建設(shè)《實施看法》，指定部門專人負責(zé)平安文化建設(shè)，制定了階段性目標，并把平安文化建設(shè)的結(jié)果納入黨委工作考核內(nèi)容，做到有規(guī)劃、有考核、有落實、有獎罰。有的單位找準切入點，突出崗位特征，抓好特別工種操作流程的制定、平安行為的規(guī)范，特殊是在重點崗位、重要場所、危急部位有特色鮮亮的平安文化警示標識、標志。為了強化對平安文化建設(shè)的推動力，部分單位不只是注意視覺識別系統(tǒng)建設(shè)，而是把平安理念培育、平安行為規(guī)范、平安制度掌握、平安設(shè)施建設(shè)、平安現(xiàn)場把關(guān)等工作統(tǒng)一起來考慮。從檢查的狀況來看，有些單位在抓平安文化建設(shè)時，越來越注意強調(diào)平安文化的系統(tǒng)完善和配套建設(shè)，越來越注意平安文化建設(shè)的應(yīng)用價值和實際成效。各單位依據(jù)管理層、操作層對平安文化建設(shè)的不同要求，實行相應(yīng)的手段和措施，大力開展培訓(xùn)工作，規(guī)范各類人員的平安操作行為。平安制度比較完整、規(guī)范，操作規(guī)程比較細化，員工素養(yǎng)得到了提升。三、結(jié)合實際，各有特色?？v觀12個地面單位，盡管工作性質(zhì)，服務(wù)對象各有不同，但都能依據(jù)公司整體部署，結(jié)合自身實際實行了許多措施，組織了大量的活動，并且形成了獨具特色的管理亮點。比如：運銷部突出崗位共性特征，抓住平安操作要領(lǐng)，開展了“三自五化”、“三懂五會”的平安文化建設(shè)；洗選廠的“五五法”體現(xiàn)了平安文化的作法與效果。即：建立了“五個平安管理機制”，構(gòu)建了“五道平安管理防線”，制定了“五個平安質(zhì)量標準”，形成了“五字”平安管理方法，實現(xiàn)了“五無”平安工作目標，全面系統(tǒng)地落實平安文化建設(shè)。發(fā)電廠、水電所、機修廠、職教中心等也結(jié)合實際開展了演講競賽、征集平安警句、“平安為天”黑板報競賽、“平安學(xué)問接力賽”活動、“我不‘三違’，消退隱患”平安整治等活動。電力公司開展了“廠用電全停事故演習(xí)”、“河邊泵房防洪演習(xí)”活動。同時，各單位統(tǒng)一了公司平安八大理念標識，制作了具有富有親情性的宣揚標語，圖文并茂的平安圖板，規(guī)范警示標牌等視覺系統(tǒng)。絕大多數(shù)單位印制了《平安文化手冊》。有的單位還開展了背誦“平安文化理念”、“操作流程”、“警示標識”活動，并隨時抽問，對答題正確者賜予一份小小的紀念品。四、全面進展，效果明顯。一年來，各單位結(jié)合自己的工作思路，在平安文化建設(shè)上進行了大量務(wù)實的探究，其中不少做法很有新意和可操作性。形成了平安文化與環(huán)境美化相結(jié)合、與精細化管理相結(jié)合、與“三基”工作相結(jié)合、與規(guī)范員工行為相結(jié)合、與質(zhì)量標準化工作相結(jié)合、與人性化管理相結(jié)合，不僅將基礎(chǔ)工作做得比較扎實，而且提升了整體管理水平。平安文化與環(huán)境美化相結(jié)合。洗選廠環(huán)境建設(shè)融入平安文化建設(shè)方面給檢查組成員都留下了印象。這也是他們在平安文化建設(shè)最大的一個亮點之一。他們廠投資50余萬元先后實施了廠區(qū)環(huán)境整治，