建筑企業(yè)的安全文化建設

建筑企業(yè)的安全文化建設施工企業(yè)平安文化是以生產(chǎn)平安為主題、以施工企業(yè)全體成員為主體、以平安生產(chǎn)管理過程為主線、以科學的思維方法為特征的一種文化，是對全體成員進行平安教育，以增加平安意識的一種方式。它對全體成員的思想觀念、思維方式、道德品質、工作技巧、生話方式和行為習慣等將產(chǎn)生系列影響。一、建設施工企業(yè)平安文化的必要性1.建設施工企業(yè)平安文化是施工企業(yè)生產(chǎn)平安管理自身的需要。構健平安文化，能夠增加管理上的道德含量和平安意識，符合施工企業(yè)全部人員的客觀實際及生產(chǎn)場地的特征，是解決全部人員對平安的熟悉問題、形成正確的平安意識的有效形式;構建平安文化就是要營造一種平安和諧的文化氛圍，使全部人員形成一種平安思維定勢，把搞好生產(chǎn)平安管理作為動身點和歸宿點。2.建設施工企業(yè)平安文化是施工企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下生存與進展的需要。為社會輸送高質量、用戶滿足的不同建筑產(chǎn)品及服務成為施工企業(yè)奉行的基本原則，施工企業(yè)要把平安文化建設與生產(chǎn)平安管理活動有機地聯(lián)系起來，建立起平安生產(chǎn)保證體系，使施工企業(yè)的平安管理有組織保障。施工企業(yè)要搞好意識形態(tài)領域的平安文化建設，通過思想教育、行為規(guī)范、文化熏陶、環(huán)境影響等，激發(fā)全體成員高度的責任感、使命感，視平安為施工企業(yè)生存的前提，從而組成由施工企業(yè)的組織層面、成員的思想層面構成的多維的平安管理體系，使施工企業(yè)的平安管理布滿活力和動力，達到生產(chǎn)環(huán)境平安的目的。這樣，才能增加施工企業(yè)的市場競爭力，提高經(jīng)濟效益，為社會輸送更多合格的建筑產(chǎn)品及服務。3.建設施工企業(yè)平安文化是彌補施工生產(chǎn)平安管理工作缺陷的需要。引起平安事故的直接緣由可分為兩類，即物的擔心全狀態(tài)和人的擔心全行為。物的擔心全狀態(tài)是指由于生產(chǎn)過程中使用的物質、能量等的客觀存在而可能導致事故和損害發(fā)生的狀態(tài)，不包括純粹由于人的行為導致的物的擔心全狀態(tài)，如違章堆放的物料、私自焊接使用的壓力容器等。物的擔心全狀態(tài)是事故發(fā)生的根源，假如沒有物的擔心全狀態(tài)存在(即達到了物的本質平安)，則人的行為也就無所謂平安還是擔心全。因此，平安工作首先要解決物的擔心全狀態(tài)問題，這主要是依靠平安科學技術和工程技術來實現(xiàn)。但是，科學技術和工程技術是有局限性的，并不能解決全部問題，正由于此，掌握、改善人的擔心全行為非常重要。掌握人的行為一般采納管理的方法，即用管理的強制手段約束被管理者的共性行為，使其符合管理者的需要。施工企業(yè)平安管理應當是在平安科學技術與平安工程技術基礎之上，通過制定法律、規(guī)范、制度、規(guī)程等，約束施工企業(yè)全部人員的擔心全行為，同時通過宣揚教育等手段，使全部人員學會平安的行為，以保證平安生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。二、建筑業(yè)平安生產(chǎn)特點1.生產(chǎn)崗位不固定、流淌作業(yè)多，作業(yè)環(huán)境不斷變化，作業(yè)人員隨時面臨著新的隱患的威逼。2.作業(yè)內容多變，主要表現(xiàn)在一是同工種，但在不同的作業(yè)時段、不同作業(yè)部位的作業(yè)內容經(jīng)常不同;二是同工種，但在不同施工現(xiàn)場的作業(yè)內容和作業(yè)環(huán)境并不相同;三是工種時常不固定。3.多工序同時或連續(xù)作業(yè)，工序間協(xié)作，材料設備調度，與建設各方的協(xié)調等過程多，管理過程簡單，綜合性強。4.立體交叉作業(yè)及電氣、起重吊裝、高處作業(yè)等特種作業(yè)多。5.多為露天作業(yè)，受自然環(huán)境影響大，如凹凸溫作業(yè)，雨、雪、風中作業(yè)等。6.手工作業(yè)多，勞動強度大。7.人員流淌性大、作業(yè)技能參差不齊。8.分包作業(yè)多，總、分包之間以及各分包隊伍之間的企業(yè)平安文化背景不同，簡單形成文化沖突。三、施工企業(yè)平安文化的主要內容1.精神文化。精神文化著眼于造就人的品行與提高人的素養(yǎng)，通過各種形式的思想教育、道德建設、榜樣示范等，在拖工企業(yè)成員的靈魂深處產(chǎn)生一種興奮人心的力氣，沖破各種不良影響的桎梏，把自己的事業(yè)與國民經(jīng)濟的富強、建筑業(yè)的振興結合起來，建立起正確的價值觀、人生觀，以促使施工企業(yè)全體成員形成良好的職業(yè)道德。同時，也促使施工企業(yè)成員形成良好的道德素養(yǎng)和科學的思維方法以及工作觀念。2.物質文化。平安文化也是施工企業(yè)的一種物質文化。物質文化是利用物質條件，為施工企業(yè)全部人員制造有利于調動工作與生活的樂觀生、有利于提高效率與平安的工作環(huán)境，在這些物質條件的建設與管理中必需體現(xiàn)平安的要求。物質文化對人的感覺、心理產(chǎn)生一種影響，使人受情景的約束，自覺地遵守平安的特定要求，規(guī)范自己的言行，達到施工企業(yè)生產(chǎn)平安的目的。3.管理文化。(1)制度文化。施工企業(yè)要建立起整套針對思想教育、平安管理、生活管理、勞務人員、管理人員等的規(guī)章制度，使全部人員的工作、生活行為有章可循，使考核、督促有據(jù)可依。制度的建立，不僅能成為全體成員的行為準則，而且應是激勵成員前進的動力。這些制度應當具有法規(guī)性，需不折不扣地執(zhí)行;應當具有針對性，緊扣管理對象、工作范圍;應當具有可操做性，定性定量適宜，并要具有連貫性，易于貫徹執(zhí)行。(2)目標文化。施工企業(yè)的目標文化可宣揚品牌戰(zhàn)略、精品意識但不能脫離現(xiàn)實，空喊口號。目標文化對外宣示了施工企業(yè)對外作出的承諾，以樹立起良好的信譽形象，獲得社會的認可與支持;對內則產(chǎn)生一股強大的號召力、分散力，使拖工企業(yè)全體成員同心同德為之奮斗。(3)行為文化。平安文化也是施工企業(yè)的一種行為文化，包括全體成員要具有明確的行為規(guī)范，各級領導干部具有優(yōu)良的工作作風，能夠較好地發(fā)揮先鋒模范作用，每個人員具備良好的素養(yǎng)等。行為文化是施工企業(yè)全體成員的平安意識在實際行動中的體現(xiàn)，它促進施工企業(yè)成員樂觀地參加施工企業(yè)的平安管理活動，把抱負、信念、熟悉轉化為實際的行動，為實現(xiàn)施工企業(yè)的平安目標而努力。四、建設施工企業(yè)平安文化的主要措施1.平安文化作為人類文化和施工企業(yè)文化的有機組成部分，隨著社會歷史的進展而進展，其發(fā)生和進展的條件是科學技術的進步和人們對平安生產(chǎn)規(guī)律的熟悉。早先各個時期所形成的平安價值觀、平安行為模式等，必定會對以后的平安文化產(chǎn)生影響。在我們建設小康社會的今日，應當總結、宣揚現(xiàn)代平安文化與平安素養(yǎng)，擯棄陳舊錯誤的平安文化，從被動型、閱歷型的平安觀轉向效益型、系統(tǒng)型的平安觀。2.以良好的平安技術、平安管理措施為基礎，制造提高平安素養(yǎng)的氛圍與環(huán)境。施工企業(yè)職工個人平安素養(yǎng)的提高，除了自身的努力外，還要依靠群體效應的引導，這與人的從眾心理有關。施工企業(yè)的領導應當為職工制造一種誰遵守平安行為規(guī)范誰有利，誰違反平安行為規(guī)范誰受罰的管理環(huán)境，持之以恒，使職工將遵守平安行為規(guī)范變成自覺自愿的行為，而不遵守平安行為規(guī)范的舉動變得與群體格格不入并遭到排斥，令行為人感到由于自己的擔心全行為被同事們輕視，則職工整體的平安修養(yǎng)必將大大提高。提高平安修養(yǎng)的工作氛圍應當以班組建設為基礎。3.將平安文化建設融合于施工企業(yè)總體文化和各項工作之中。在施工企業(yè)中，或許看不見、聽不到的平安文化詞語會在各項工作中到處、事事體現(xiàn)平安文化，這才是平安文化建設的實質。要緊扣施工企業(yè)的生產(chǎn)目標與管理體制，協(xié)作施工企業(yè)改革的步伐，采納動態(tài)的管理方法設計平安文化的詳細內容和有效的宣揚方式以及詳細的實施方案。從宏觀動身，自微觀入手，準時地討論社會與施工企業(yè)的狀況，搜集平安文化的信息，不斷地調整、完善平安文化的內容。同時留意評價實施平安文化的績效，防止走過場、搞形式。4.組建特地的領導班子，加強對平安文化建設工作的直接領導，充分發(fā)揮施工企業(yè)政治思想工作的作用。由施工企業(yè)法人代表掛帥，并由黨、政、工、團等部門負責人組成，該領導班子負責施工企業(yè)平安文化建設工作的統(tǒng)籌規(guī)劃，制定施工企業(yè)的平安)方針和平安目標，明確各職能部門在平安文化建設中的詳細職責，并要做好宣揚動員、督促檢查、總結評價等各項工作。把平安文化建設與政治思想工作緊密地結合起來，在施工企業(yè)全體成員中開展抱負與道德的教育，提高全體成員的思想境界。同時，把平安文化融入施工企業(yè)黨團、工會、QC小組等的各類活動中去，使平安文化產(chǎn)生更廣泛的效應，以深化人心。5.加強各類宣揚、教育、培訓工作，提高職工綜合學問與技能。施工企業(yè)平安文化建設的土壤是職工，職工受教育的程度、學問水平的凹凸、業(yè)務力量的強弱等基礎文化素養(yǎng)，與平安文化工作的實施親密相關。因此，進行施工企業(yè)平安文化的宣揚教育，要結合職工基礎教育和其他教育，做到形式多樣、內容豐富、活動常常。6.施工企業(yè)平安文化建設是一項長期而艱難的任務，不能蹴而就，要預備打長久戰(zhàn)。由于平安文化對人的影響是多層次的，不行能在短期內產(chǎn)生明顯的、根本的效果。因此要擅長總結，不斷地積累閱歷，經(jīng)過長期的培育、反復的強化，以形成系統(tǒng)的、獨具特色的平安文化氛圍，以此形成巨大的感染力。五、建筑業(yè)企業(yè)平安文化建設應重點留意的幾個問題1.最高決策層統(tǒng)一思想，并首先具有劇烈的平安意識和建設優(yōu)秀的企業(yè)平安文化的迫切愿望。2.建設過程中，首先注意外顯企業(yè)平安文化建設，特殊是應首先加強施工現(xiàn)場平安文明施工管理，提高標準化水平，以外顯文化帶動內隱文化建設。3.堅持貫性原則，即工程項目無論大小、所處地域、取費狀況、發(fā)承