杜邦安全理念和安全文化

杜邦安全理念和安全文化1、杜邦總體狀況介紹

美國杜邦公司成立于1802年，距今已有200年的歷史。最初的前80年主要生產(chǎn)黑火藥，是當(dāng)時美國最大的黑火藥生產(chǎn)商。目前杜邦公司是多樣化經(jīng)營，核心業(yè)務(wù)化工，超過10％的業(yè)務(wù)是農(nóng)業(yè)、汽車、電器、紡織。業(yè)務(wù)遍布70多個國家和地區(qū)，擁有210個機(jī)構(gòu)，79000名員工，2400種產(chǎn)品。杜邦公司創(chuàng)造了尼龍和聚四氟乙烯等多種化工材料。杜邦公司于80年月中期開頭在中國經(jīng)營業(yè)務(wù)，1989年在深圳設(shè)立了第一家全資投資實體--杜邦中國集團(tuán)有限公司，成為杜邦在華20年持續(xù)投資的開頭。杜邦目前在中國擁有27家獨(dú)資及合資企業(yè)和3個分公司，產(chǎn)品和服務(wù)涉及化工、農(nóng)業(yè)、食品與養(yǎng)分、電子、紡織、汽車等多個行業(yè)。迄今為止，杜邦在華投資超過7億美元，擁有3500名員工?？偸杖耄?024年總收入為247億美元。凈收入：43億美元。雇員：79,000人，其中大約一半工作在美國本土以外。全球分布：在全世界遍布70個國家開展業(yè)務(wù)，有135個生產(chǎn)和加工設(shè)施?？蒲袡C(jī)構(gòu)：在美國有40多個研發(fā)及客戶服務(wù)試驗室，在11個國家有超過35個的試驗室。財寶500強(qiáng)：杜邦在財寶500家美國最大的工業(yè)/服務(wù)公司排行榜上名列第70位。2、杜邦公司開展平安詢問業(yè)務(wù)的狀況目前杜邦是世界上平安業(yè)績最好的公司。在杜邦公司，有456人特地從事HSE詢問，將杜邦的HSE系統(tǒng)和閱歷引入到全世界，每年制造約1億美元的產(chǎn)值。杜邦平安管理詢問為客戶供應(yīng)的專業(yè)服務(wù)，涉及工作場所平安，應(yīng)急反應(yīng)，人體工程學(xué)，承包商平安和資產(chǎn)效力。解決方案從公司全球統(tǒng)一的培訓(xùn)項目始終到為客戶量身訂制的、以實施績效為基礎(chǔ)的解決方案。杜邦公司給企業(yè)做平安詢問的周期一般需要2～3年，一般6個月以后會明顯見到效果。杜邦公司承諾假如嚴(yán)格根據(jù)他的平安管理系統(tǒng)運(yùn)作，平安事故發(fā)生率最保守估量會降低40％。3、杜邦平安詢問系統(tǒng)簡介杜邦公司成立平安資源部（詢問部）對外開展工作以來，基于杜邦公司的實際閱歷形成很有特色的平安詢問系統(tǒng)。平安詢問分為四個階段，即調(diào)查評估階段、體系建立或完善階段、培訓(xùn)階段、自我評估和改進(jìn)力量形成階段，并形象地稱其為“平安旅程”?，F(xiàn)將其詳細(xì)旅程簡潔介紹如下：杜邦詢問的平安旅程共分為四個大的階段，并不斷循環(huán)改進(jìn)。第一階段為調(diào)查評估階段，從14個方面評估“物的平安狀態(tài)”，從12個方面評估“人的平安行為”；其次個階段主要開展各種培訓(xùn)和訓(xùn)練，使企業(yè)各級管理人員、作業(yè)人員受到不同目的和內(nèi)容的修煉；第三個階段幫助建立完善平安管理體系及規(guī)章制度；第四個階段關(guān)心企業(yè)建立自我評估機(jī)制并培育出持續(xù)改進(jìn)力量。杜邦為世界上許多大的公司做過平安詢問，尤其是殼牌石油公司（shell）、?？松梨谑凸镜仁澜缡途揞^，殼牌公司的HSE管理體系是從杜邦引進(jìn)。在美國職業(yè)平安局2024年嘉獎的“最平安公司中”，有50%以上使用了杜邦平安詢問服務(wù)。澳大利亞航空公司使用杜邦平安服務(wù)的第一年，員工受傷人數(shù)即下降了一半，平安投資回報達(dá)到500%。廣州白云機(jī)場遷建供油工程在杜邦平安資源專家的關(guān)心下，實現(xiàn)了200人萬小時零損害的平安記錄，有力地保證了工程按期順當(dāng)進(jìn)行。杜邦公司認(rèn)為“平安不僅是平安管理部門的事，企業(yè)全體員工都必需樂觀參加。平安不是花錢，而是一項能給企業(yè)帶來豐厚回報的戰(zhàn)略投資?！倍虐畹钠桨怖砟?/p>

1、杜邦平安管理簡史杜邦公司早期火藥生產(chǎn)過程的高風(fēng)險性和生產(chǎn)中曾發(fā)生過的多次嚴(yán)峻平安事故，使杜邦公司的高層領(lǐng)導(dǎo)意識到,平安是當(dāng)時公司能否生存的重要制約因素以及建立平安制度的必要性。特殊是1818年發(fā)生的爆炸，40名工人死亡，創(chuàng)始人杜邦的妻子也受傷。這次事故后，公司規(guī)定在高級管理層親自操作之前，任何員工不允許進(jìn)入一個新的或重建的工廠,并進(jìn)一步強(qiáng)化高級管理層對平安的負(fù)責(zé)制。該制度演化為如今的高級管理層的“有感領(lǐng)導(dǎo)”。2、杜邦平安管理進(jìn)展歷史上幾個重要標(biāo)志為：1811年，建立第一套平安章程，強(qiáng)調(diào)各級生產(chǎn)管理者對平安負(fù)責(zé)和員工的參加。該制度演化為如今的高級管理者對平安負(fù)責(zé)的“有感領(lǐng)導(dǎo)”；

1812年至1911年的一百年里，杜邦公司在“物的擔(dān)心全狀態(tài)”方面做了大量工作，不斷豐富其平安管理規(guī)章制度和平安操作技術(shù)規(guī)章。杜邦公司在平安技術(shù)和裝備保障方面至今保持獨(dú)特做法，即不向保險機(jī)構(gòu)繳納財產(chǎn)保險，而將這部分資金投入到技術(shù)裝備平安保障中；1912年，開頭收集各種與平安有關(guān)的數(shù)據(jù)、信息、事例和資料，著手進(jìn)行仔細(xì)細(xì)致的平安分析統(tǒng)計工作。1926年開頭創(chuàng)立平安管理體系，實施系統(tǒng)化的平安管理。19世紀(jì)40年月，提出“全部事故都是可以防止的理念”；在全公司漸漸形成“全部事故都是可以避開的”的平安理念，并開頭提出“零死亡”、“百萬工時事故頻率”“20萬工時損失工作日”等平安目標(biāo)。19世紀(jì)50年月，推出工作外平安預(yù)防方案和平安數(shù)據(jù)統(tǒng)計，直至提出零損害、零疾病、零事故的目標(biāo)。即從每一單位的設(shè)計、建筑、施工、投產(chǎn)到修理，以至運(yùn)輸各環(huán)節(jié)，全體人員均力求避開工傷意外的發(fā)生，以期達(dá)到零的紀(jì)錄。20世紀(jì)60年月(1960s)，平安業(yè)績開頭領(lǐng)先于美國工業(yè)界主要一流公司水平，提出“零事故”目標(biāo)。20世紀(jì)70年月(1970s)，平安理念走向成熟，形成獨(dú)具特色的杜邦平安文化。20世紀(jì)80年月(1980s)，開頭幫助其他企業(yè)（殼牌等）建立平安文化，取得更好平安業(yè)績。1991年，成立杜邦平安資源部，正式對外開展詢問業(yè)務(wù)，2024年當(dāng)年詢問收入突破1億美元，詢問業(yè)務(wù)2024年進(jìn)入亞洲地區(qū)和中國，并單獨(dú)成立中國詢問部。3、杜邦公司的平安記錄杜邦公司的平安目標(biāo)就是零事故，而且現(xiàn)在已經(jīng)多年實現(xiàn)并保持這個目標(biāo)。杜邦公司的平安記錄：平安事故率比工業(yè)平均值低10倍，杜邦員工在工作場所比在家里平安10倍。公司每一百萬個工時發(fā)生損失工作日的頻率是1.5（包括劃破一個手指、手腳扭傷及下班以后的損害記錄），是美國各行業(yè)平均記錄的1/10。超過60%的工廠實現(xiàn)了“0”損害率,杜邦每年因此而削減了數(shù)百萬的美元支出。據(jù)2024年統(tǒng)計，其屬下的370個工廠和部門中，80%沒有發(fā)生過工傷病假及以上的平安事故，至少50%的工廠沒有消失過工業(yè)損害紀(jì)錄，有20%的工廠超過10年以上沒有發(fā)生過平安損害紀(jì)錄。杜邦公司這幾年連續(xù)被評為美國最平安的公司，世界五百強(qiáng)企業(yè)最平安的公司和對社會最負(fù)責(zé)任的公司。2024年9月9日杜邦公司被OccupationalHazards雜志九月號評為最平安的美國公司之一。杜邦公司從來不進(jìn)行財產(chǎn)保險，依靠在平安方面的投入、完善的平安管理系統(tǒng)保證平安生產(chǎn)，不在保險方面作出額外的支付。杜邦公司深信全部的職業(yè)損害與疾病、平安和環(huán)保事故，都是可以避開的。此外也特殊努力地推動員工非工作時間的平安。如今在杜邦，平安、健康和環(huán)境愛護(hù)（SHE）被認(rèn)為是業(yè)務(wù)蓬勃進(jìn)展的不行分別的一部分。SHE的目標(biāo)作為整個公司、各個業(yè)務(wù)部門和分支機(jī)構(gòu)的全面勝利的關(guān)鍵因素而融入其企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營方案中。隨著杜邦公司不斷進(jìn)展和擴(kuò)張，杜邦的HSE管理體系不斷充實和完善，并不斷得到世界同行及相關(guān)機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。

“平安是一項具有戰(zhàn)略意義的商業(yè)價值，它是企業(yè)取得卓越業(yè)務(wù)表現(xiàn)的催化劑，不僅能提高企業(yè)生產(chǎn)率、收益率，而且有益于建立長期的品牌效應(yīng)，”這是享有“全球最平安公司之一”美譽(yù)的杜邦正在中國全力推廣的一個理念。4、杜邦人是如何理解平安的平安與企業(yè)的績效息息相關(guān)。平安是習(xí)慣化、制度化的行為，影響企業(yè)的組織變革、感召力和員工。全部的職業(yè)損害與疾病、平安和環(huán)保事故，都是可以避開的。平安具有顯而易見的價值，而不僅僅是一個項目、制度或培訓(xùn)課程?！捌桨膊粌H是平安管理部門的事，企業(yè)全體員工都必需樂觀參加。平安不是花錢，而是一項能給企業(yè)帶來豐厚回報的戰(zhàn)略投資?！痹诙虐钊说挠^念中，平安事故不僅可以影響到員工、影響到股東、影響到客戶，還要影響到企業(yè)在公眾心目中的形象，最終影響到企業(yè)的經(jīng)營效益。在杜邦的成本帳中，不是以塊來劃分，如：那部分資金是用來培訓(xùn)、那部分資金是用來購買平安設(shè)備。平安設(shè)備的投入被整體計入成本，也就是說，該公司的平安投入，本身就與生產(chǎn)過程的支出是一個整體，是生產(chǎn)過程中不行缺少的一個環(huán)節(jié)，避開事故的發(fā)生就能降低成本。有著200年歷史的杜邦公司，平安事故率比工業(yè)平均值低10倍，超過60％的工廠實現(xiàn)了零損害，因此削減了數(shù)百萬美元的支出。

“平安是一項具有戰(zhàn)略意義的商業(yè)價值，它是企業(yè)取得卓越業(yè)務(wù)表現(xiàn)的催化劑，不僅能提高企業(yè)生產(chǎn)率、收益率，而且有益于建立長期的品牌效應(yīng)?！倍虐罟菊J(rèn)為，當(dāng)平安成為戰(zhàn)略商業(yè)價值的一部分時，就成為企業(yè)取得優(yōu)秀經(jīng)營業(yè)績的催化劑。杜邦把平安作為衡量業(yè)務(wù)勝利與否的標(biāo)準(zhǔn)，視為先進(jìn)的企業(yè)文化。防止員工在工作中，甚至在工作時間外受到損害，避開傷亡的結(jié)果是公司的資源得到了更為有效地利用，員工的更替率有所下降，企業(yè)的運(yùn)營更加順暢，企業(yè)的收益