人民醫(yī)院醫(yī)共體年度主要工作安排

人民醫(yī)院醫(yī)共體年度主要工作安排202*年是全面貫徹黨的二十大精神開(kāi)局之年，是“八八戰(zhàn)略”實(shí)施20周年，是“十四五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是省腫瘤醫(yī)院**院區(qū)全面運(yùn)行的第一年，做好各項(xiàng)工作意義重大。醫(yī)院將堅(jiān)持以人民健康為中心和公益性主導(dǎo)，緊緊圍繞“大綜合+強(qiáng)專科”的目標(biāo)定位，以“提體量、強(qiáng)學(xué)科、優(yōu)服務(wù)、爭(zhēng)三乙”為主線，刀刃向內(nèi)抓管理，視野向遠(yuǎn)謀效益，內(nèi)外兼修，做好“融”字文章，全力擦亮省腫瘤醫(yī)院**院區(qū)“新名片”，不斷增強(qiáng)綜合實(shí)力，助推醫(yī)院更高質(zhì)量發(fā)展。重點(diǎn)在以下五個(gè)方面精準(zhǔn)發(fā)力。一是要深度融合謀發(fā)展，全力擦亮腫瘤診治金招牌。繼續(xù)加強(qiáng)與總院聯(lián)動(dòng)。在前期選派11名各學(xué)科專家基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與總院聯(lián)動(dòng)對(duì)接，抓緊設(shè)立胃外科程向東名醫(yī)工作站、胸外科陳奇勛名醫(yī)工作站、結(jié)直腸外科李德川名醫(yī)工作站、乳腺外科楊紅健名醫(yī)工作站、超聲介入科陳麗羽名醫(yī)工作站等9個(gè)學(xué)科名醫(yī)工作站，加大專家下沉力度，定期或不定期到**院區(qū)開(kāi)展門(mén)診、手術(shù)、教學(xué)查房、疑難復(fù)雜病例會(huì)診、危重癥腫瘤患者救治等服務(wù)，進(jìn)一步提升**院區(qū)腫瘤診療能力和品牌影響力，服務(wù)更多的奉城及周邊群眾。同質(zhì)化開(kāi)展腫瘤規(guī)范化診治。依托總院各學(xué)科專家資源，建立健全院內(nèi)外各類腫瘤及高?；颊甙l(fā)現(xiàn)、轉(zhuǎn)診、診治、隨訪、管理等全流程、全鏈條機(jī)制，形成閉環(huán)。尤其是參照總院標(biāo)準(zhǔn)，將規(guī)范化貫穿各類腫瘤診治全過(guò)程，統(tǒng)一診治方案和宣教口徑，努力讓老百姓更加信服**院區(qū)的腫瘤診療服務(wù)能力，塑造良好口碑。持續(xù)唱響“緣起半山、奉行健康”品牌。適時(shí)調(diào)整公益行活動(dòng)服務(wù)方式，擴(kuò)大服務(wù)半徑，拓展服務(wù)內(nèi)涵，將品牌影響力輻射到全區(qū)所有鎮(zhèn)、街道和重點(diǎn)村、社區(qū)、企業(yè)乃至周邊地區(qū)，打造奉化特有的腫瘤早篩公益行新模式，吸引更多的群眾能主動(dòng)參與腫瘤早篩公益活動(dòng)。做強(qiáng)做優(yōu)腫瘤早癌篩查項(xiàng)目。搭建早癌篩查服務(wù)平臺(tái)，完善早癌篩查服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，依托省腫瘤醫(yī)院專家技術(shù)和品牌資源，重點(diǎn)啟動(dòng)全區(qū)40-74周歲居民消化道腫瘤聯(lián)合篩查項(xiàng)目，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，注重宣傳引導(dǎo)，確保轄區(qū)目標(biāo)人群自愿參與、應(yīng)篩盡篩；要做好方案制定、質(zhì)量控制、技術(shù)培訓(xùn)、項(xiàng)目評(píng)估，實(shí)時(shí)對(duì)篩查對(duì)象進(jìn)行追蹤隨訪，并對(duì)全區(qū)篩查情況進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總分析和衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)評(píng)價(jià)。二是要強(qiáng)化管理促效益，全力筑牢醫(yī)院管理支撐點(diǎn)。要把牢醫(yī)院管理發(fā)力的“方向標(biāo)”。堅(jiān)持“以評(píng)促建、以評(píng)促改、評(píng)建并舉、重在內(nèi)涵”的創(chuàng)建原則，對(duì)標(biāo)《浙江省綜合醫(yī)院等級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》要求，結(jié)合國(guó)考、公立醫(yī)院改革考核等重點(diǎn)工作任務(wù)，全面梳理系統(tǒng)性管理問(wèn)題，建立規(guī)范、精細(xì)、可溯源、可測(cè)量、閉環(huán)運(yùn)行的高水平全面質(zhì)量管理體系，把PDCA持續(xù)改進(jìn)理念貫穿在各項(xiàng)管理工作中。適時(shí)開(kāi)展模擬評(píng)估，查找不足，分類分步整改到位，力爭(zhēng)下半年申請(qǐng)等級(jí)醫(yī)院評(píng)審。要彈好醫(yī)護(hù)、質(zhì)控管理的“協(xié)奏曲”。進(jìn)一步健全完善醫(yī)療、護(hù)理、院感等質(zhì)量與安全數(shù)據(jù)庫(kù)和質(zhì)量評(píng)價(jià)監(jiān)測(cè)體系，充分運(yùn)用信息化手段進(jìn)行數(shù)據(jù)抓取、匯總分析，力求數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化。抓好分析結(jié)果的實(shí)時(shí)運(yùn)用，通過(guò)數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題查找原因，及時(shí)督促整改提升。要充分發(fā)揮質(zhì)量和安全委員會(huì)作用，強(qiáng)化管理效能，進(jìn)一步加大培訓(xùn)和考核力度，優(yōu)化監(jiān)管方式，提升醫(yī)護(hù)質(zhì)量和院感監(jiān)管效果。借力“互聯(lián)網(wǎng)+”處方審核系統(tǒng)，加大智能化處方審核和醫(yī)囑點(diǎn)評(píng)，推動(dòng)藥品、耗材等控制指標(biāo)持續(xù)改善。要打好醫(yī)院開(kāi)源節(jié)流的“組合拳”。要疏堵并舉做好資金使用管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析，提高有效資金使用效率。要優(yōu)化SPD耗材管理項(xiàng)目實(shí)施，努力實(shí)現(xiàn)最小量備貨和用后結(jié)算支付功能。要提升后勤管理科學(xué)化水平和快速響應(yīng)機(jī)制，致力于節(jié)約設(shè)備維修成本、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命、提升設(shè)備使用效益，從水、電、氣等小微切口入手，開(kāi)展節(jié)約型醫(yī)院建設(shè)，釋放醫(yī)院有限資金使用空間。三是要深化改革出活力，全力激發(fā)服務(wù)效能助推器。要重塑績(jī)效考核體系。充分發(fā)揮醫(yī)院對(duì)科室的宏觀調(diào)控能力，完善院－科兩級(jí)管理考核體系，不斷提高科室管理主觀能動(dòng)性。要梳理不同類別科室的量與質(zhì)指標(biāo)體系和月、季、年考核機(jī)制，完善公示、通報(bào)、評(píng)比、反饋制度，系統(tǒng)性重塑不同類別、不同對(duì)象、不同層級(jí)的績(jī)效考核體系，全面激發(fā)各科室提升服務(wù)效能的源動(dòng)力。要重塑績(jī)效分配辦法。堅(jiān)持“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原則，結(jié)合月、季、年的績(jī)效考核結(jié)果，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，系統(tǒng)性深化改革績(jī)效獎(jiǎng)金杠桿體系，不斷提高獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效的占比，打破部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)基金平均分配的格局，突出績(jī)效獎(jiǎng)金的激勵(lì)導(dǎo)向，助推運(yùn)營(yíng)效率有效提升。建立臨床路徑與DRGs緊密結(jié)合的績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)臨床路徑管理、DRGs醫(yī)保支付在規(guī)范診療、資源節(jié)約上發(fā)揮效應(yīng)。同時(shí)，還要留出部分資金，對(duì)完成任務(wù)好的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)行額外獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)科室負(fù)責(zé)人分類分級(jí)，單獨(dú)建立績(jī)效考核分配機(jī)制，激活臨床核心隊(duì)伍，帶動(dòng)學(xué)科整體發(fā)展。要重塑人才評(píng)價(jià)導(dǎo)向。落實(shí)科室負(fù)責(zé)人目標(biāo)責(zé)任制，以有效業(yè)務(wù)增量為目標(biāo)，統(tǒng)籌結(jié)合新技術(shù)新項(xiàng)目開(kāi)展、醫(yī)療質(zhì)量安全、學(xué)術(shù)兼職、科室人才梯隊(duì)建設(shè)等開(kāi)展綜合評(píng)價(jià)，努力培育科室負(fù)責(zé)人既有專業(yè)技術(shù)水平的提升，又有學(xué)術(shù)平臺(tái)的支持和管理能力的提高。要結(jié)合崗位說(shuō)明書(shū)和職稱晉升要求，建立健全各學(xué)科與崗位職稱相匹配的技術(shù)能力和工作效率指標(biāo)體系，繼續(xù)探索不同類別、不同層次、不同科室人才隊(duì)伍的能力評(píng)價(jià)機(jī)制，切實(shí)激發(fā)隊(duì)伍活力。四是要集約要素強(qiáng)保障，全力攻堅(jiān)能力提升加速度。加速推進(jìn)新醫(yī)院遷建工程。按照“高起點(diǎn)規(guī)范、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)”要求，積極主動(dòng)與省現(xiàn)代設(shè)計(jì)院、交投集團(tuán)和相關(guān)部門(mén)對(duì)接協(xié)調(diào)，繼續(xù)全院各科室聯(lián)動(dòng)優(yōu)化布局、改進(jìn)流程、調(diào)整方案，形成工作合力。適時(shí)組建工作專班進(jìn)駐項(xiàng)目，加強(qiáng)工程建設(shè)中的協(xié)調(diào)保障，確保按質(zhì)按進(jìn)度完成今年建設(shè)任務(wù)。加速推進(jìn)人才引育工程。要關(guān)口前移，多渠道加大各類人才招引力度，并通過(guò)政策傾斜，努力引進(jìn)一批管理、專業(yè)技術(shù)高層次人才，注重骨干人才、流量醫(yī)師的引進(jìn)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)人才招引量和質(zhì)的突破。要加大現(xiàn)有人才培養(yǎng)，建立完善分層分類的院、科人才培養(yǎng)計(jì)劃，以“初級(jí)職稱全科化、中級(jí)職稱專科化、高級(jí)職稱專科化”為目標(biāo)，做到“量體裁衣”，一人一策規(guī)劃好各級(jí)各類人員的發(fā)展通道和空間，培育不同層次人才的專長(zhǎng)，提高能崗匹配度，蓄積學(xué)科發(fā)展力量。加速打造重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)集群。要系統(tǒng)謀劃，建立完善重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)管理體系和考評(píng)指標(biāo)，建設(shè)學(xué)科管理框架，圍繞重點(diǎn)學(xué)科戰(zhàn)略和方向，系統(tǒng)性地修訂、整合各項(xiàng)推動(dòng)臨床醫(yī)療業(yè)務(wù)擴(kuò)量、醫(yī)療技術(shù)開(kāi)展、人才培養(yǎng)、醫(yī)保DRGs管理、晉升晉級(jí)、科研教學(xué)等方面的政策、考核辦法和績(jī)效方案，提高學(xué)科建設(shè)投入，形成針對(duì)性強(qiáng)、目標(biāo)一致、落地有效的學(xué)科建設(shè)保障和推進(jìn)體系。除腫瘤相關(guān)學(xué)科外，要強(qiáng)化自身優(yōu)勢(shì)的綜合學(xué)科建設(shè)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)和條件，重新選拔一批院級(jí)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，力爭(zhēng)強(qiáng)勢(shì)更強(qiáng)、特色更優(yōu)。深入挖掘院內(nèi)潛力學(xué)科，探索與上級(jí)醫(yī)院優(yōu)勢(shì)?？埔惑w化合作建設(shè)，集中優(yōu)勢(shì)、培植重點(diǎn)，力爭(zhēng)有所突破。加速“五大中心”建設(shè)提質(zhì)。完善胸痛、卒中、創(chuàng)傷等五大中心建設(shè)攻堅(jiān)方案，提升建設(shè)目標(biāo)，細(xì)化工作措施，明確責(zé)任，融入PDCA持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，進(jìn)一步形成上下聯(lián)動(dòng)、信息聯(lián)通、多科聯(lián)合、綜合診療的立體化救治體系。繼續(xù)做深整合與細(xì)分文章，探索各學(xué)科細(xì)化分組和亞專科建設(shè)，做大做強(qiáng)內(nèi)鏡、介入等微創(chuàng)常規(guī)技術(shù)，加強(qiáng)新技術(shù)、新項(xiàng)目跟蹤管理，著力在打造醫(yī)療技術(shù)高地上下功夫。加速信息化建設(shè)提檔升級(jí)。聚焦智慧醫(yī)院建設(shè)，近遠(yuǎn)期結(jié)合，主動(dòng)優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，全口徑、全流程、全數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，在強(qiáng)化應(yīng)用精準(zhǔn)度上做好全院信息系統(tǒng)建設(shè)謀劃，擇優(yōu)選定適配度高、后期服務(wù)鏈完整的信息系統(tǒng)，推進(jìn)電子病歷、智慧服務(wù)、智慧管理“三位一體”的智慧醫(yī)院建設(shè)和醫(yī)院信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。加速科研教學(xué)縱深發(fā)展。充分利用總院科研教學(xué)優(yōu)質(zhì)平臺(tái)，依托名醫(yī)專家工作站和學(xué)科專家優(yōu)勢(shì)資源，突出基層實(shí)用型科研教學(xué)，提升科研教學(xué)水平，力爭(zhēng)立項(xiàng)廳局級(jí)課題5項(xiàng)、市局級(jí)課題2項(xiàng)、縣市級(jí)課題3項(xiàng)。積極謀劃與醫(yī)學(xué)院校合作方向，探索院校合作機(jī)制，推動(dòng)人才雙向交流學(xué)習(xí)培訓(xùn)，共建臨床藥學(xué)實(shí)驗(yàn)室，創(chuàng)建“學(xué)研工基地”，完善協(xié)同創(chuàng)新轉(zhuǎn)化體系，努力構(gòu)建全方位優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的產(chǎn)教融合科研合作機(jī)制。五是要黨建引領(lǐng)凝聚力，全力賦能醫(yī)院服務(wù)暖溫度。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。圍繞“奉醫(yī)向黨”黨建品牌，健全完善黨建融合業(yè)務(wù)發(fā)展的綜合考評(píng)辦法，全面推行“支部工作七法”，鞏固黨支部“五化”建設(shè)成果。創(chuàng)新符合醫(yī)院工作特點(diǎn)的黨建活動(dòng)方式，充分發(fā)揮支部的堡壘作用，積極開(kāi)展“黨的二十大”紅色足跡行、“兩個(gè)先行”主題大宣講、“對(duì)標(biāo)找差距、先行必有我”思想大討論等活動(dòng)，加強(qiáng)黨員身份認(rèn)同，提升基層黨組織戰(zhàn)斗力。堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，通過(guò)各類媒體做好醫(yī)院正能量信息發(fā)布工作，加強(qiáng)正面典型宣傳，切實(shí)發(fā)揮好輿論主陣地作用，積極營(yíng)造良好輿論氛圍。強(qiáng)化清廉建設(shè)。全面夯實(shí)“四責(zé)協(xié)同”，系好清廉“安全帶”，加強(qiáng)網(wǎng)格化管理，重點(diǎn)圍繞醫(yī)院中心工作，深化廉潔查房，開(kāi)展藥品、耗材等不合理使用重點(diǎn)督查。全面推行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)量化考評(píng)，常態(tài)化開(kāi)展國(guó)家平臺(tái)滿意度測(cè)評(píng)，強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)，發(fā)揮“四種形態(tài)”的常態(tài)化作用，運(yùn)用紅黃牌警告制度，整治庸懶散。圍繞清廉機(jī)制建設(shè)，要?jiǎng)?chuàng)新構(gòu)建清廉醫(yī)院建設(shè)數(shù)字化監(jiān)管模式，在重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵步驟上打斷“腐”的延伸路。轉(zhuǎn)變紀(jì)檢監(jiān)察思維方式和工作方式主動(dòng)監(jiān)督，靠前監(jiān)督，聚焦關(guān)鍵少數(shù)、關(guān)鍵時(shí)間、關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)開(kāi)展廉潔風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警談話，重點(diǎn)部門(mén)述責(zé)述廉談話，形成清廉意識(shí)重在日常、清廉行為人人參與、清廉要求警鐘長(zhǎng)鳴的工作常態(tài)，努力創(chuàng)建新時(shí)代清廉醫(yī)院建設(shè)高地。強(qiáng)化審計(jì)整改結(jié)果應(yīng)用，堅(jiān)決做好審計(jì)整改“下半篇文章”，健全長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)標(biāo)本兼治。強(qiáng)化家文化打造。注重主動(dòng)服務(wù)，著力在提升行政后勤管理服務(wù)效能上下功夫，按照“行政圍繞臨床轉(zhuǎn)，臨床圍繞病人轉(zhuǎn)”的要求，全院營(yíng)造濃厚的主動(dòng)服務(wù)氛圍。營(yíng)造溫馨就診環(huán)境，優(yōu)化診區(qū)設(shè)施布局，改善住院服務(wù)流程，優(yōu)化出院帶藥服務(wù)，注重醫(yī)學(xué)人文關(guān)懷，促進(jìn)社工志愿者服務(wù)，改善患者就醫(yī)體驗(yàn)。豐富服務(wù)載體，優(yōu)化創(chuàng)建“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”創(chuàng)新服務(wù)模式，推進(jìn)預(yù)約診療、線上診療、居家護(hù)理、慢病線上開(kāi)方送藥、患者自助開(kāi)單等特色服務(wù)，提升患者就醫(yī)滿意度。重視窗口服務(wù)首因效應(yīng)，變“被動(dòng)服務(wù)”為“主動(dòng)服務(wù)”，變“冷漠服務(wù)”為“暖心服務(wù)”，做到職工能力提升和文化認(rèn)同。充分發(fā)揮工會(huì)組織密切聯(lián)系群眾的紐帶作用，維護(hù)職工權(quán)益，切實(shí)解決職工實(shí)際困難，持續(xù)做好扶危助困。豐富職工文化生活，創(chuàng)辦好攝影協(xié)會(huì)、跑團(tuán)等各類社團(tuán)，優(yōu)化咖啡館、便利店等休閑場(chǎng)所，為員工營(yíng)造“家”一般的舒適工作環(huán)境。關(guān)愛(ài)職工身心健康，依托醫(yī)院心理咨詢室平臺(tái)開(kāi)展“職業(yè)解壓”“心理調(diào)節(jié)”等活動(dòng)。暢通訴求渠道，開(kāi)設(shè)院長(zhǎng)書(shū)記信箱，對(duì)合理訴求及時(shí)關(guān)注、有效響應(yīng)。強(qiáng)化醫(yī)防融合。扎實(shí)推進(jìn)醫(yī)共體建設(shè)，深化“一家人、一本賬、一盤(pán)棋”改革，加快提升各分院基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)能力，強(qiáng)化雙向轉(zhuǎn)診，優(yōu)化慢性病雙向轉(zhuǎn)診通道及轉(zhuǎn)診機(jī)制，提升醫(yī)共體內(nèi)雙向轉(zhuǎn)診率。推行有規(guī)劃性、前瞻性的區(qū)域醫(yī)防融合慢病管理模式，借助信息化手段，做實(shí)家庭醫(yī)生簽約、各類慢性病人健康管理，探索上下聯(lián)動(dòng)的隨訪管理方式優(yōu)化服務(wù)，真正推進(jìn)基本醫(yī)療、基本公衛(wèi)服務(wù)“兩融合”，實(shí)現(xiàn)基層醫(yī)務(wù)人員專業(yè)服務(wù)能力、群眾就醫(yī)體驗(yàn)“兩提升”。此外，我們還應(yīng)準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變，著力在落實(shí)新階段疫情防控要求上下功夫，進(jìn)一步細(xì)化措施，堅(jiān)持不折不扣落實(shí)新階段疫情防控各項(xiàng)要求，重點(diǎn)做好