建筑工程技術(shù)管理規(guī)定

建造工程技術(shù)管理規(guī)定

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作者：總工辦，發(fā)表時(shí)間：2004-4-79:37:08，閱讀次數(shù)：566

建造工程技術(shù)管理規(guī)定

第一章總則

第一條目的

為貫徹集團(tuán)公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系一體化管理手冊(cè)》（B/0版）方針，全面落實(shí)有關(guān)

技術(shù)管理方面的程敘文件，依靠先進(jìn)、科學(xué)的管理方法，逐步提高企業(yè)的技術(shù)管理水平，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)

力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，特制定本管理規(guī)定。

第二條依據(jù)

本規(guī)定的制定主要依據(jù)國(guó)家及地方頒布的有關(guān)建造工程技術(shù)方面的法令、法規(guī)和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，以及集團(tuán)公

司有關(guān)文件、手冊(cè)。

第三條合用范圍

本管理規(guī)定合用于集團(tuán)公司所屬各分公司、總承包部及其它承攬建造施工項(xiàng)目的分支機(jī)構(gòu)。

第二章技術(shù)管理工作內(nèi)容、要求

第四條工程技術(shù)管理主要內(nèi)容

工程技術(shù)管理包括對(duì)技術(shù)工作要素（技術(shù)人材、技術(shù)裝備、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)檔案、技術(shù)資料等）

和技術(shù)活動(dòng)（技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)計(jì)劃、技術(shù)運(yùn)用、技術(shù)改造開(kāi)辟、技術(shù)評(píng)價(jià)等）過(guò)程管理的兩方面內(nèi)容。技

術(shù)管理是一個(gè)將各種技術(shù)要素、技術(shù)水平、技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行整合進(jìn)而充分發(fā)揮的系統(tǒng)工程。主要內(nèi)容有：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)質(zhì)量工作的方針政策，貫徹國(guó)家和行業(yè)主管部門(mén)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、

施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程等。

2、建立、健全企業(yè)技術(shù)管理制度，建立并保持生產(chǎn)技術(shù)秩序，利用技術(shù)規(guī)律科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，

充分發(fā)揮技術(shù)的作用。以技術(shù)保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、效益。

3、施工過(guò)程中制定并實(shí)施施工工藝管理、技術(shù)實(shí)驗(yàn)、技術(shù)核定、技術(shù)檢查等技術(shù)措施，作好技術(shù)文件管

理。

4、積極開(kāi)展科學(xué)技術(shù)研究、交流、引進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)革新、挖潛改造，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，開(kāi)展技術(shù)

培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高企業(yè)技術(shù)水平，為優(yōu)質(zhì)、安全、環(huán)保地完成施工任務(wù)服務(wù)。

5、努力提高技術(shù)工作的經(jīng)濟(jì)效果，作好技術(shù)的經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)工作，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合。

第五條技術(shù)管理工作要求

1、遵循以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，注重領(lǐng)導(dǎo)作，；強(qiáng)調(diào)全員參預(yù)，講究過(guò)程方法，系統(tǒng)研究問(wèn)題，尊重科學(xué)事實(shí)；堅(jiān)

持持續(xù)改進(jìn)原則，以遵章守法、尊重科學(xué)、講求實(shí)效、充分保障企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為目的，作到制度充分、適

宜、有效。

第三章技術(shù)管理體系

第六條集團(tuán)公司技術(shù)管理體系

1、實(shí)行集團(tuán)公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)部歸口管理，分支機(jī)構(gòu)主責(zé)制。對(duì)建造工程技術(shù)實(shí)行三級(jí)管理、

二級(jí)檢查制度，即集團(tuán)公司、分支機(jī)構(gòu)（分公司）、項(xiàng)目經(jīng)理部三級(jí)技術(shù)管理；集團(tuán)公司、分支機(jī)構(gòu)二級(jí)檢

查。集團(tuán)公司企管處定期抽查各分公司項(xiàng)目技術(shù)管理情況，分公司對(duì)在施項(xiàng)目應(yīng)每月組織一次檢查。

2、集團(tuán)公司企業(yè)管理處設(shè)技術(shù)部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司日常技術(shù)管理工作。

3、分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)制:是指分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理依據(jù)其簽署的集團(tuán)公司兩級(jí)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)要求，對(duì)分支機(jī)構(gòu)所

有項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)。

4、分支機(jī)構(gòu)應(yīng)設(shè)總工程師負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)內(nèi)技術(shù)管理工作。具備一定規(guī)模的分支機(jī)構(gòu)應(yīng)設(shè)技術(shù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)機(jī)

構(gòu)內(nèi)日常技術(shù)管理工作。

5、分支機(jī)構(gòu)所有項(xiàng)目均應(yīng)設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目主任工程師），對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理負(fù)責(zé)。

第八條分支機(jī)構(gòu)技術(shù)管理體系設(shè)置要求

1、分支機(jī)構(gòu)應(yīng)具備集團(tuán)公司內(nèi)從事施工承包資質(zhì)認(rèn)定的條件。分支機(jī)構(gòu)技術(shù)管理體系采取總工程師技術(shù)

負(fù)責(zé)制，分支機(jī)構(gòu)總工程師由機(jī)構(gòu)總經(jīng)理任命，并報(bào)企管處備案，作為總公司審批、簽署其技術(shù)文件的依

據(jù)（集團(tuán)公司年終人事報(bào)表）。

2、分支機(jī)構(gòu)總工程師必須是集團(tuán)公司正式聘用職工，應(yīng)具備高級(jí)技術(shù)職稱(chēng),不少于5年施工企業(yè)技術(shù)管理經(jīng)

驗(yàn)，項(xiàng)目部主任工程師應(yīng)是集團(tuán)公司正式聘用職工，中級(jí)以上（含中級(jí)）技術(shù)職稱(chēng)。

3、分支機(jī)構(gòu)技術(shù)管理體系設(shè)置應(yīng)健全，人員具備建造主管部門(mén)要求所從事施工承包項(xiàng)目要求的崗位資質(zhì)條

件，做到持證上崗，并符合集團(tuán)公司一體化手冊(cè)《能力、意識(shí)和培訓(xùn)控制程序》相應(yīng)的崗位任職條件。

4、項(xiàng)目部成立后應(yīng)向集團(tuán)公司企管處上報(bào)，填寫(xiě)《分公司從事施工（監(jiān)理）人員登記表》（見(jiàn)附表）以及《工

程信息表》，作為集團(tuán)公司企管處審核、簽署項(xiàng)目施工技術(shù)文件的依據(jù)。

第四章技術(shù)管理責(zé)任制

第九條普通規(guī)定

1、集團(tuán)公司實(shí)行各級(jí)行政正職對(duì)工程技術(shù)負(fù)責(zé)制度。工程技術(shù)管理責(zé)任主體為分支機(jī)構(gòu)，責(zé)任重心在施

工項(xiàng)目，項(xiàng)目建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的技術(shù)管理組織。

2、集團(tuán)公司總工程師是技術(shù)工作最終責(zé)任者。

3、分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理對(duì)本機(jī)構(gòu)技術(shù)、質(zhì)量工作負(fù)全面責(zé)任。

4、項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量工作負(fù)直接責(zé)任。

5、分支機(jī)構(gòu)的總工程師協(xié)助總經(jīng)理做好技術(shù)管理工作，對(duì)集團(tuán)公司、分公司的技術(shù)、質(zhì)量工作負(fù)有第一

技術(shù)責(zé)任。

6、主任工程師對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)工作負(fù)有技術(shù)責(zé)任。

7、各級(jí)、各部門(mén)在從事技術(shù)管理工作應(yīng)嚴(yán)格貫徹國(guó)家關(guān)于技術(shù)工作的方針、政策，貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)

頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，以及企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)管理制度。

第十條集團(tuán)公司總工程師

1、主持處理重大事故、事件的評(píng)審、處置。

第十一條分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理

1、審定企業(yè)年度的技術(shù)工作計(jì)劃，參加重大技術(shù)工作會(huì)議。

2、建立和完善企業(yè)的技術(shù)管理體系，明確技術(shù)管理職能，確定技術(shù)責(zé)任，并進(jìn)行協(xié)調(diào)、檢查，充分發(fā)揮

其作用。

3、決定本企業(yè)的技術(shù)管理制度的制定、修訂和廢止，確定質(zhì)量獎(jiǎng)懲的規(guī)定。

4、審批企業(yè)各級(jí)、各部門(mén)和全體職工年度技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育計(jì)劃；貫徹執(zhí)行企業(yè)年度的技術(shù)工作計(jì)劃，

貫徹執(zhí)行工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）。

5、組織好均衡生產(chǎn)和文明施工，協(xié)調(diào)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保幾方面工作，為全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)創(chuàng)造條

件。

6、領(lǐng)導(dǎo)用戶(hù)回訪(fǎng)和保修工作，做好技術(shù)、統(tǒng)計(jì)分析。

7、協(xié)調(diào)、組織處理重大事故、事件的評(píng)審、處置。

第十二條分支機(jī)構(gòu)總工程師

1、組織編制（機(jī)構(gòu)）年度的質(zhì)量方針、目標(biāo)和技術(shù)、質(zhì)量工作計(jì)劃。協(xié)助總經(jīng)理建立和完善企業(yè)的技術(shù)

管理、質(zhì)量保證體系，檢查、催促企業(yè)年度技術(shù)工作計(jì)劃的實(shí)施。

2、組織制定和修訂技術(shù)管理制度和工作獎(jiǎng)懲的規(guī)定，并組織實(shí)施。

3、審核施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），編制重大工程施工組織設(shè)計(jì)，并組織交底。

4、對(duì)質(zhì)量檢查部門(mén)進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)方面的領(lǐng)導(dǎo)，決定工程質(zhì)量中的技術(shù)問(wèn)題。

5、組織、指導(dǎo)機(jī)構(gòu)有效文件的評(píng)審，審批有效文件清單。

6、組織職工的技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保人員的意識(shí)、能力滿(mǎn)足體系要求。

7、組織重大事故、事件、不符合的調(diào)查、評(píng)審，提出處理意見(jiàn)和今后防范措施，并督導(dǎo)落實(shí)。

第十三條集團(tuán)公司技術(shù)部

1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的日常技術(shù)管理工作。

2、協(xié)助總工程師建立、健全企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督實(shí)施情況，切實(shí)落實(shí)技術(shù)責(zé)任制度。

3、提出和采集有關(guān)集團(tuán)公司科技發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)開(kāi)辟與推廣等推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的各項(xiàng)工作合理化建議，參

與制訂企業(yè)質(zhì)量方針、目標(biāo)，并監(jiān)督實(shí)施情況，貫徹“技術(shù)為先”的方針，不斷提高企業(yè)科技素質(zhì)。

4、協(xié)助總工程師組織企業(yè)內(nèi)科技攻關(guān)，推廣應(yīng)用科技成果，解決施工中的技術(shù)問(wèn)題。

5、負(fù)責(zé)組織對(duì)公司各級(jí)技術(shù)管理工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使施工技術(shù)管理工作系統(tǒng)形成有機(jī)聯(lián)

系，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供技術(shù)保障。

6、協(xié)助集團(tuán)公司總工程師審核重大工程的施工項(xiàng)目總體規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)審批重要工程項(xiàng)目的

施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。

7、參預(yù)工程項(xiàng)目事故、事件技術(shù)調(diào)查分析、評(píng)審、處置，編寫(xiě)調(diào)查報(bào)告。

8、組織本企業(yè)干部、職工的技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作，保障人員意識(shí)、能力滿(mǎn)足體系要求。

9、組織、參預(yù)新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的鑒定工作。

第十四條分支機(jī)構(gòu)技術(shù)管理部門(mén)

1、協(xié)助分支機(jī)構(gòu)總工程師對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理工作進(jìn)行統(tǒng)一組織、領(lǐng)導(dǎo)與策劃。

2、參預(yù)工程施工組織設(shè)計(jì)編寫(xiě)。

3、協(xié)助項(xiàng)目部解決施工中浮現(xiàn)的技術(shù)疑難問(wèn)題。

4、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部建立施工技術(shù)資料臺(tái)帳，監(jiān)督檢查技術(shù)資料是否與施工同步，確保工程竣工時(shí)資料完

整無(wú)誤。

5、對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作有具體指導(dǎo)與監(jiān)督責(zé)任。

6、參加機(jī)構(gòu)內(nèi)工程項(xiàng)目事故、事件技術(shù)調(diào)查分析，評(píng)審、處置，編寫(xiě)調(diào)查報(bào)告。

7、參預(yù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化審查工作。

8、催促項(xiàng)目有關(guān)部門(mén)及時(shí)做好各項(xiàng)施工技術(shù)專(zhuān)題總結(jié)及工程技術(shù)管理全面總結(jié)工作。

第十五條項(xiàng)目經(jīng)理

1、貫徹執(zhí)行企業(yè)年度的質(zhì)量方針、目標(biāo)和技術(shù)、質(zhì)量工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定承包工程目標(biāo)計(jì)劃。

2、建立和完善項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工項(xiàng)目技術(shù)管理組織，明確項(xiàng)目技術(shù)管理責(zé)任，催促檢查項(xiàng)目成員責(zé)任

制的落實(shí)。

3、落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，組織均衡生產(chǎn)，保障項(xiàng)目目標(biāo)的全面完成。

4、組織普通事故、事件、不符合的調(diào)查、評(píng)審、處置，并及時(shí)上報(bào)；參加重大事故的調(diào)查、評(píng)審、處置,

負(fù)責(zé)事故的處理工作。

5、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目管理人員和操作工人技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量教育工作。

第十六項(xiàng)項(xiàng)目主任工程師

1、參預(yù)項(xiàng)目目標(biāo)、指標(biāo)策劃，組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)方案、工藝標(biāo)準(zhǔn),

并督導(dǎo)實(shí)施。

2、組織評(píng)審并管理項(xiàng)目有效文件，組織識(shí)別項(xiàng)目危（wei）險(xiǎn)源和環(huán)境因素，制定技術(shù)支持方案。

3、審批工程施工方案（含專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)方案），審批分包單位的技術(shù)方案、施工組織措施和詳圖設(shè)計(jì)。

4、審核施工組織設(shè)計(jì)。

5、施工組織設(shè)計(jì)發(fā)布后，組織技術(shù)交底工作并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。

6、組織新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的推廣應(yīng)用，用技術(shù)手段保證和提高工程質(zhì)量水平。

7、參加項(xiàng)目事故、事件不符和的調(diào)查、分析、評(píng)審工作，檢查糾正措施的落實(shí)。

8、監(jiān)督與檢查專(zhuān)業(yè)工程師做好技術(shù)資料管理工作。

9、負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場(chǎng)職工技術(shù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作。

10.領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作。

11、負(fù)責(zé)工程設(shè)備及材料分供方的選擇技術(shù)資質(zhì)、能力核定工作。

12、組織項(xiàng)目各項(xiàng)施工技術(shù)專(zhuān)題總結(jié)及技術(shù)管理的全面總結(jié)工作。

第十七條項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理

1、參預(yù)項(xiàng)目目標(biāo)、指標(biāo)策劃，項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)的編制。

2、組織專(zhuān)業(yè)工程師（和/或者施工員）認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目的各類(lèi)施工方案，并定期進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)落實(shí)

項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)。

3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專(zhuān)業(yè)、各分包單位在施工生產(chǎn)中工序交叉及相互配合的工作。

4、組織工程各階段的驗(yàn)收工作。具體領(lǐng)導(dǎo)與落實(shí)工程技術(shù)、質(zhì)量管理等工作。

5、組織實(shí)施、推廣應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)的工作。

6、熟悉施工圖紙與施工技術(shù)規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)分承包方工長(zhǎng)的技術(shù)指導(dǎo)工作。

7,主持項(xiàng)目事故、事件不符和的調(diào)查、分析、評(píng)審工作，組織糾正措施的落實(shí)。

8、審批分包單位提出的安全技術(shù)交底資料。

第十八條商務(wù)經(jīng)理

1、參預(yù)項(xiàng)目目標(biāo)、指標(biāo)策劃，項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)編制。

2、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目規(guī)劃，熟悉合同中用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)部

門(mén)。

3、具體領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審。

4、組織審核分承包方技術(shù)條件，負(fù)責(zé)與分包方洽談，為項(xiàng)目提供可靠的分承包方或者創(chuàng)造商。

5、負(fù)責(zé)分承包合同履約中的協(xié)調(diào)管理。

第十九條專(zhuān)業(yè)工程師

1、參預(yù)項(xiàng)目目標(biāo)、指標(biāo)策劃，參預(yù)施工組織設(shè)計(jì)的編制和貫徹，編寫(xiě)專(zhuān)項(xiàng)、特殊工藝施工方案、標(biāo)準(zhǔn)。

2、認(rèn)真總結(jié)推廣應(yīng)用新材料、新工藝、新技術(shù)的資料，并寫(xiě)出應(yīng)用總結(jié)報(bào)告。

3、監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗(yàn)記錄及施工試驗(yàn)記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對(duì)可能浮現(xiàn)的問(wèn)題

及時(shí)采取解決措施。

4、參預(yù)技術(shù)交底工作，組織對(duì)單項(xiàng)施工方案、技術(shù)措施和季節(jié)性技術(shù)措施的交底工作，并應(yīng)詳細(xì)做好交底

記錄。

5、參加及組織施工班組的“三檢制”，檢查施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。

6、認(rèn)真執(zhí)行“三工序”管理，確保每工序符合施工工藝及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。

7、負(fù)責(zé)對(duì)工程材料和設(shè)備的選型、報(bào)批工作。

8、認(rèn)真組織原材料試驗(yàn)，積累原材料試驗(yàn)和復(fù)驗(yàn)材料，把好材料試驗(yàn)關(guān)。

9、檢查正式施工前做出的樣板，經(jīng)檢查報(bào)請(qǐng)認(rèn)可后方可組織施工。

10、參加結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作，積累及提供相關(guān)監(jiān)控資料。

11、參預(yù)事故、事件及不符合的調(diào)查評(píng)審，監(jiān)督其落實(shí)。

第二十條施工員（專(zhuān)業(yè)工程師）：

1、對(duì)所負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)工程的施工技術(shù)、質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

2、參預(yù)項(xiàng)目策劃和施組編制，按項(xiàng)目目標(biāo)策劃、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）組織施工。

3、參加之級(jí)組織的技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行專(zhuān)業(yè)工程的技術(shù)交底。

4、負(fù)責(zé)落實(shí)單項(xiàng)施工、季節(jié)性施工措施和成品保護(hù)的規(guī)定和措施方案。

5、深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工操作，檢查工程質(zhì)量，督導(dǎo)班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。

6、檢查所用的材料、半成品和成品的質(zhì)量。

7、組織做出樣板工程、樣板間。

8、負(fù)責(zé)整理并提交施工技術(shù)資料。

9、對(duì)所管轄的分承包方的工長(zhǎng)所進(jìn)行的技術(shù)交底的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。對(duì)勞務(wù)分包班組進(jìn)行技術(shù)交底。

10、參加工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。

11、及時(shí)準(zhǔn)確做好施工技術(shù)資料，做到與施工同步。

12、熟悉施工圖紙與施工規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)分承包方工長(zhǎng)的技術(shù)指導(dǎo)工作。

13、參預(yù)事故、事件及不符合的調(diào)查評(píng)審，實(shí)施糾正預(yù)防措施。

第二十一條項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)（質(zhì)量檢查員）

1、對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有認(rèn)真檢查、正確核定、嚴(yán)格把關(guān)和及時(shí)上報(bào)的責(zé)任。

2、參加設(shè)計(jì)交底和會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)略設(shè)計(jì)意圖，掌握技術(shù)要點(diǎn)。設(shè)計(jì)圖紙中如有不能保證工程質(zhì)量之

處，應(yīng)及時(shí)提出意見(jiàn)。

3、參加施工組織設(shè)計(jì)或者施工方案的制定，提出保證工程質(zhì)量的意見(jiàn)。

4、檢查催促班組落實(shí)施工技術(shù)方案，進(jìn)行工序自檢、互檢和交接檢工作。

5、抽查主要原材料、半成品、成品的質(zhì)量和使用情況，及時(shí)檢查施工記錄和試驗(yàn)結(jié)果。

6、參加并簽證預(yù)檢、隱檢和工程驗(yàn)收技術(shù)資料；參加單位工程的質(zhì)量評(píng)定；負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程和分部工程的

質(zhì)量核定。

7、發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故、事件不符合及時(shí)報(bào)告。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析評(píng)審并監(jiān)督技術(shù)處理方案

的執(zhí)行情況。

第二十二條現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員職責(zé)

1、在項(xiàng)目主任工程師和專(zhuān)業(yè)工程師領(lǐng)導(dǎo)下完成試驗(yàn)任務(wù)。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)試驗(yàn)的法規(guī)和規(guī)范。熟練掌握各項(xiàng)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和操作要求。

3、負(fù)責(zé)所管轄范圍的原材取樣、委托送試工作和砂漿、碎試塊制作、養(yǎng)護(hù)及送試驗(yàn)室進(jìn)行強(qiáng)度測(cè)定工作。

4、在項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師的指導(dǎo)下提出各種配合比的申請(qǐng)，并做現(xiàn)場(chǎng)砂石含水率檢測(cè)，及時(shí)進(jìn)行混凝土施工

配合比調(diào)整。

5、填寫(xiě)委托試驗(yàn)單，填寫(xiě)必須項(xiàng)目齊全、字跡清晰、不得涂改，項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括：材料名稱(chēng)、產(chǎn)品牌號(hào)、

產(chǎn)地、品種、規(guī)格、進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、使用單位、出廠(chǎng)日期、進(jìn)場(chǎng)日期、試驗(yàn)編號(hào)、要求試驗(yàn)項(xiàng)目等。焊接試驗(yàn),

除按上述要求填寫(xiě)外，必須注明鋼筋原材試驗(yàn)單編號(hào)。

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)易攪拌站試驗(yàn)工作，協(xié)助檢查商品混凝土配合比及混凝土質(zhì)量驗(yàn)收工作。

7、負(fù)責(zé)冬施測(cè)溫工作。

8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)需復(fù)試材料的質(zhì)量控制。

9、負(fù)責(zé)見(jiàn)證取樣和見(jiàn)證試驗(yàn)。

10、負(fù)責(zé)試驗(yàn)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)上報(bào)、施工試驗(yàn)資料的整理、匯總、歸檔等工作。

第二十三條物資經(jīng)營(yíng)管理人員

1、參預(yù)項(xiàng)目目標(biāo)、指標(biāo)策劃，項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃編

制。

2、確定現(xiàn)場(chǎng)材料管理目標(biāo)，制定現(xiàn)場(chǎng)材料管理措施。

3、參預(yù)施工組織設(shè)計(jì)、做好現(xiàn)場(chǎng)平面布置規(guī)劃。

4、按照施工進(jìn)度計(jì)劃，做好現(xiàn)場(chǎng)用料分析，編制材料用料計(jì)劃,及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)，保證施工生產(chǎn)需要。

5、嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收和復(fù)驗(yàn)制度，妥善保管材料，做好余料回收。

6、嚴(yán)格按平面布置合理堆放材料，盡量一次就位。

7、掌握未完工作量，調(diào)整用料計(jì)劃，控制進(jìn)場(chǎng)。

8、及時(shí)拆除暫時(shí)設(shè)施，回收處理廢舊材料。

9、進(jìn)行各種材料結(jié)算和工程項(xiàng)目材料消耗和管理效果的結(jié)算，做好技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)及分析。

第五章主要技術(shù)管理制度

第二十四條圖紙會(huì)審制度

1、圖紙會(huì)審管理總則

(1)圖紙會(huì)審工作是工程施工初期一項(xiàng)重要的技術(shù)工作。它對(duì)于施工全過(guò)程中明確并貫徹設(shè)計(jì)意圖，糾

正施工圖紙差錯(cuò)，避免或者減少浪費(fèi)損失，促進(jìn)施工順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量起著重大的作用。

(2)圖紙會(huì)審的時(shí)間原則上定于工程正式開(kāi)工(指已簽署開(kāi)工報(bào)告并已批準(zhǔn))后10天以?xún)?nèi)進(jìn)行。由項(xiàng)

目部和建設(shè)單位商議，定下具體時(shí)間后請(qǐng)建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司參加。若設(shè)計(jì)單位因故在規(guī)定

時(shí)間內(nèi)不能提供整套施工圖紙，在征得甲方允許后可采用分階段會(huì)審方式進(jìn)行。

(3)因設(shè)計(jì)單位原因，不能按合同規(guī)定按時(shí)向施工單位提供全套圖紙，由此而給項(xiàng)目部造成的工、料損

失和工期損失，主任工程師應(yīng)會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理即將組織有關(guān)人員進(jìn)行損失統(tǒng)計(jì)，兩日內(nèi)上報(bào)監(jiān)理公司和建設(shè)

單位。因施工圖紙送達(dá)延誤而使已作部份須返工的，經(jīng)營(yíng)部門(mén)應(yīng)會(huì)同其它相關(guān)部門(mén)寫(xiě)出詳細(xì)報(bào)告，送達(dá)監(jiān)

理公司和建設(shè)單位。建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)返工費(fèi)用，工期相應(yīng)順延。項(xiàng)目有關(guān)部門(mén)應(yīng)抓緊辦理有關(guān)變更洽商，

簽字齊備后存檔。

2、圖紙會(huì)審要求

(1)項(xiàng)目主任工程師應(yīng)組織各專(zhuān)業(yè)工程師、施工、質(zhì)檢人員熟悉圖紙，深入了解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要點(diǎn)，

掌握施工的關(guān)鍵部位，澄清圖紙中的疑點(diǎn)。

(2)加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)之間的配合，最大程度上發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問(wèn)題，減少或者泯滅漏查項(xiàng)目，消除設(shè)計(jì)缺

陷，把圖紙中的差錯(cuò)糾正在施工之前。

(3)向設(shè)計(jì)單位提出建設(shè)性意見(jiàn)，使設(shè)計(jì)更加先進(jìn)、合理和便于施工，以保證不浮現(xiàn)因?yàn)閳D紙差錯(cuò)而給

安全優(yōu)質(zhì)環(huán)保的完成施工任務(wù)造成障礙，為編制施工方案和施工準(zhǔn)備創(chuàng)造條件。

(4)參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底要實(shí)事求是，要尊重設(shè)計(jì)單位意見(jiàn)。

3、圖紙會(huì)審工作程序

(1)普通工程由項(xiàng)目主任工程師組織圖紙會(huì)審工作，并負(fù)責(zé)匯總審查意見(jiàn)，作為圖紙會(huì)審意見(jiàn)。

(2)重點(diǎn)工程、復(fù)雜的新體系結(jié)構(gòu)工程和高級(jí)裝飾工程等由分支機(jī)構(gòu)總工程師組織技術(shù)部門(mén)、項(xiàng)目部及

其他有關(guān)人員參加預(yù)審，項(xiàng)目主任工程師負(fù)責(zé)匯總審查意見(jiàn)，作為圖紙會(huì)審意見(jiàn)。

(3)設(shè)計(jì)交底普通由建設(shè)單位召集，設(shè)計(jì)院、施工和監(jiān)理等單位參加。

(4)設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)意圖和施工單位的圖紙會(huì)審意見(jiàn)進(jìn)行說(shuō)明和解答。

(5)項(xiàng)目部將內(nèi)部圖紙會(huì)審意見(jiàn)，在會(huì)上向設(shè)計(jì)單位逐條提出。

(6)設(shè)計(jì)交底內(nèi)容由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)詳細(xì)記錄，并由建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理四方簽字，形成圖紙會(huì)審記錄。

(7)設(shè)計(jì)單位當(dāng)時(shí)決定不了的問(wèn)題，由設(shè)計(jì)單位確定后補(bǔ)辦洽商或者設(shè)計(jì)變更，并及時(shí)發(fā)放有關(guān)單位。

(8)設(shè)計(jì)交底形成的設(shè)計(jì)變更、洽商的發(fā)放執(zhí)行公司《洽商管理制度》。

4、圖紙會(huì)審會(huì)主要解決施工圖紙中的錯(cuò)、漏、碰、缺問(wèn)題，其主要會(huì)審內(nèi)容如下：

(1)設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定、規(guī)程；和現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范有否矛盾。

(2)地基處理和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)有無(wú)問(wèn)題，是否符合現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)實(shí)際情況。

(3)設(shè)計(jì)是否符合施工技術(shù)裝備條件，如采取特殊技術(shù)措施時(shí)，技術(shù)有無(wú)艱難，能否保證安全施工。

(4)建造、結(jié)構(gòu)、裝修、水電、設(shè)備各工種之間施工工藝，尺寸位置有否矛盾；土建和安裝配合方面有

否矛盾。

(5)圖紙說(shuō)明是否齊全、清晰、明確，建造、結(jié)構(gòu)尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高有否問(wèn)題，管線(xiàn)、道路交叉連接是

否相符。

(6)結(jié)構(gòu)受力情況有否明顯的錯(cuò)誤。

(7)設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)環(huán)保、節(jié)能、節(jié)耗的有關(guān)規(guī)定。

(8)如有特殊建造材料、特殊設(shè)備和構(gòu)件時(shí)，查清其數(shù)量，了解加工定貨渠道，并核實(shí)能否滿(mǎn)足安全施

工的要求。

(9)設(shè)計(jì)中有無(wú)重大施工難點(diǎn)，或者會(huì)采用造成重大環(huán)境因素以及不可接受風(fēng)險(xiǎn)的施工方法。

(10)按圖施工是工程技術(shù)人員和全體操作工人必須遵守的技術(shù)紀(jì)律。在施工過(guò)程中，由于種種原因須對(duì)

原圖進(jìn)行修改時(shí)，必須嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)變更，洽商技術(shù)簽證制度，或者由設(shè)計(jì)部門(mén)下發(fā)技術(shù)核定單，并由建

設(shè)方、監(jiān)理方簽字認(rèn)可?？陬^通知一律無(wú)效，手續(xù)沒(méi)有辦妥，不得強(qiáng)行施工。

5、相關(guān)文件

(1)集團(tuán)公司一體化管理手冊(cè)

(2)北京市地方標(biāo)準(zhǔn)DBJ01-51-2003《建造安裝工程資料管理規(guī)程》

6、記錄

編號(hào)記錄名稱(chēng)填寫(xiě)部門(mén)保存部門(mén)保存期限

《圖紙會(huì)審記錄》

第二十五條施工組織設(shè)計(jì)管理辦法

1、施工組織設(shè)計(jì)管理總則

(1)為使施工組織設(shè)計(jì)能全面地指導(dǎo)施工，工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)全面反映項(xiàng)目合同要求，要達(dá)到的

目標(biāo)、指標(biāo)，充分識(shí)別項(xiàng)目涉及的重大環(huán)境因素和不可接受風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性的策劃。以增強(qiáng)施

工組織設(shè)計(jì)的可操作性，加強(qiáng)執(zhí)行力度，特制定本辦法。

(2)本辦法的編制依據(jù)是建設(shè)部《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》、北京市建委《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

辦法實(shí)施細(xì)則》和集團(tuán)公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系一體化管理手冊(cè)》。

(3)施工組織設(shè)計(jì)是全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系一體化管理手冊(cè)》和

指導(dǎo)施工全過(guò)程的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。

2、施工組織設(shè)計(jì)的編制與審批

(1)施工組織設(shè)計(jì)分為施工組織總設(shè)計(jì)(或者稱(chēng)項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì))和施工組織設(shè)計(jì)(或者稱(chēng)單位

工程施工組織設(shè)計(jì))。施工組織(總)設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部主任工程師負(fù)責(zé)組織編制。

(2)無(wú)論施工條件和環(huán)境如何，實(shí)施用施工組織(總)設(shè)計(jì)需在開(kāi)工前一周報(bào)分支機(jī)構(gòu)技術(shù)部。

(3)施工組織(總)設(shè)計(jì)內(nèi)容不完整、編寫(xiě)粗糙、無(wú)單位、無(wú)負(fù)責(zé)人簽字的，報(bào)送無(wú)效。

(4)施工組織(總)設(shè)計(jì)由分支機(jī)構(gòu)總工程師審批。

(5)施工組織(總)設(shè)計(jì)由分支機(jī)構(gòu)技術(shù)部組織有關(guān)部門(mén)會(huì)審。

(6)施工組織(總)設(shè)計(jì)會(huì)審與審批需在一周內(nèi)完成，并在開(kāi)工前返回項(xiàng)目部。

(7)國(guó)家重點(diǎn)工程或者超高層建造施工組織(總)設(shè)計(jì)由集團(tuán)公司技術(shù)部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)會(huì)審，由集

團(tuán)公司總工程師審批。

3、施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施

(1)在工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目部經(jīng)理主持，項(xiàng)目主任工程師及主要編制人向該工程主要負(fù)責(zé)人及工程所有

管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底。

(2)施工組織(總)設(shè)計(jì)應(yīng)交項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理組織實(shí)施，項(xiàng)目主任工程師負(fù)責(zé)按施工組織(總)設(shè)計(jì)的要

求，指導(dǎo)整個(gè)施工過(guò)程。

(3)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理在執(zhí)行施工組織(總)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)及時(shí)將修改意見(jiàn)和變更通知項(xiàng)目主任工程師一同修

改、補(bǔ)充，主任工程師指定專(zhuān)人(資料員)存檔保管。

(4)施工組織(總)設(shè)計(jì)的檢查以年度檢查和單位工程施工階段檢查兩種方式進(jìn)行，以階段檢查為主。

(5)施工組織設(shè)計(jì)分基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修三個(gè)階段檢查和年度檢查，同時(shí)列入環(huán)保和文明施工管理檢查項(xiàng)

目。

(6)施工組織設(shè)計(jì)檢查的主要內(nèi)容是工程負(fù)責(zé)人執(zhí)行，管理施工組織設(shè)計(jì)情況及中間檢查情況。執(zhí)行一

體化手冊(cè)《產(chǎn)品、過(guò)程和績(jī)效監(jiān)視和測(cè)量控制程序》、顧客滿(mǎn)意度調(diào)查，本規(guī)定附錄一中《施工組織設(shè)計(jì)

中間檢查記錄》、《施工組織設(shè)計(jì)修改記錄》。

4、施工組織設(shè)計(jì)的考評(píng)與獎(jiǎng)罰

(1)所有在施工程的施工組織設(shè)計(jì)，都應(yīng)接受和參加總公司組織的檢查、評(píng)比。

(2)集團(tuán)公司技術(shù)部每年按規(guī)定向集團(tuán)公司推薦候選優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)。

(3)集團(tuán)公司每年根據(jù)當(dāng)年工程和工作情況，評(píng)選優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)。

(4)在施工程如未編制施工組織設(shè)計(jì)或者施工方案，對(duì)分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，同時(shí)，罰項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)

人500—1000元；罰項(xiàng)目主任工程師300—500元。雖已編制施工組織設(shè)計(jì)，但因編制不及時(shí)等原因，

未按規(guī)定報(bào)批，罰項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目主任工程300—500元。

(5)在施工程施工組織設(shè)計(jì)與實(shí)際不符，又無(wú)修改和補(bǔ)充，平時(shí)無(wú)中間檢查記錄，罰項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目主

任工程師300—500元。

(6)因各種原因使項(xiàng)目部按要求呈報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)未能及時(shí)返回，影響開(kāi)工，罰技術(shù)部負(fù)責(zé)人及主要

承辦人100—300元。

5、相關(guān)文件

(1)集團(tuán)公司一體化管理手冊(cè)

⑵北京市地方標(biāo)準(zhǔn)DBJ01-51-2003《建造安裝工程資料管理規(guī)程》

(3)本規(guī)定附件一

6、記錄

編號(hào)記錄名稱(chēng)填寫(xiě)部門(mén)保存部門(mén)保存期限

《施工組織設(shè)計(jì)審批表》

《施工組織設(shè)計(jì)中間檢查記錄》

《施工組織設(shè)計(jì)修改記錄》

第二十六條技術(shù)變更管理制度

1、設(shè)計(jì)變更與洽商管理總則

(1)設(shè)計(jì)變更洽商是施工圖的補(bǔ)充，與施工圖具有同等效用。

(2)辦理設(shè)計(jì)變更洽商，為施工、結(jié)算和索賠提供依據(jù)。

(3)辦理設(shè)計(jì)變更洽商，為工期調(diào)整提供依據(jù)。

(4)凡施工過(guò)程中做法變動(dòng)，材料代用，或者施工條件、要求發(fā)生變化，均應(yīng)及時(shí)辦理變更洽商。

2、變更洽商辦理程序

(1)項(xiàng)目主任工程師總負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更洽商管理工作，并負(fù)責(zé)簽署本專(zhuān)業(yè)的洽商。

(2)專(zhuān)業(yè)工程師在主任工程師授權(quán)下負(fù)責(zé)辦理各專(zhuān)業(yè)的變更洽商。

(3)涉及經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的變更洽商應(yīng)送經(jīng)營(yíng)部門(mén)審查后再辦理。對(duì)不符合公司利益的變更洽商應(yīng)與業(yè)主、設(shè)

計(jì)或者監(jiān)理商議后重新辦理。

(4)重大或者特殊的變更洽商由項(xiàng)目主任工程師上報(bào)分支機(jī)構(gòu)總工程師批準(zhǔn)后辦理。

(5)變更洽商的原始資料由專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)整理，資料員負(fù)責(zé)存檔。

(6)施工過(guò)程中浮現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更洽商要及時(shí)辦理，經(jīng)批準(zhǔn)后方可組織實(shí)施。

(7)建設(shè)單位發(fā)的書(shū)面通知，特殊情況下的口頭通知，要在24小時(shí)內(nèi)形成正式洽商，并請(qǐng)相關(guān)單位人員

簽字。

3、變更洽商收發(fā)程序

(1)項(xiàng)目部的工程變更洽商統(tǒng)一由資料員收發(fā)。發(fā)放前要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目主任工程師在發(fā)文記錄上簽署發(fā)放范

圍，項(xiàng)目經(jīng)理可代簽。

(2)變更洽商應(yīng)及時(shí)發(fā)放到項(xiàng)目部有關(guān)部門(mén)人員。

4、內(nèi)容要求

(1)編號(hào)按單位工程依時(shí)間順序編號(hào)。

(2)內(nèi)容要完整，文理通順。盡量附圖說(shuō)明，標(biāo)清具體時(shí)間、部位、做法、數(shù)量、參考圖樣、時(shí)限、價(jià)

值等各項(xiàng)要求。

(3)在洽商中要明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任和變更原因。

(4)變更洽商普通要有設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理和施工單位簽認(rèn)。

5、專(zhuān)業(yè)及單位之間配合要求

(1)凡是土建、水、電安裝專(zhuān)業(yè)間有影響要辦理洽商時(shí)，必須互相協(xié)調(diào)允許后方可辦理。

(2)一般情況下由變更洽商辦理人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，特殊情況由項(xiàng)目部主任工程師組織協(xié)調(diào)。

(3)當(dāng)幾個(gè)單位工程使用一份洽商時(shí)，必須按單位工程進(jìn)行復(fù)印，并要注明原件存放處。

(4)當(dāng)與其他公司共用一份洽商時(shí)，無(wú)特殊情況，我公司至少要保存一份原件。

6、附則

(1)涉及設(shè)計(jì)、技術(shù)的洽商要及時(shí)標(biāo)注在施工圖紙上。留作竣工圖的圖紙可不標(biāo)注。

(2)復(fù)印件要注明原件存在何處。

7、相關(guān)文件

(1)集團(tuán)公司一體化管理手冊(cè)

(2)北京市地方標(biāo)準(zhǔn)DBJ01-51-2003《建造安裝工程資料管理規(guī)程》

8、記錄

編號(hào)記錄名稱(chēng)填寫(xiě)部門(mén)保存部門(mén)保存期限

《技術(shù)變更》

第二十七條技術(shù)交底制度

1、技術(shù)交底管理總則

(1)施工技術(shù)交底是施工管理的重要步驟，是施工技術(shù)管理過(guò)程中的一項(xiàng)重要程序，交底的目的是：使

參加施工的領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、作業(yè)班組明確所擔(dān)負(fù)工程項(xiàng)目技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施，明確交

底人和接受交底人間的責(zé)任，以便更好地施工。

(2)技術(shù)交底應(yīng)以書(shū)面形式，并輔以口頭講解。交底人和接受人應(yīng)履行簽字手續(xù)。技術(shù)交底資料和交接

手續(xù)是工程技術(shù)檔案的重要組成部份，應(yīng)及時(shí)歸檔，妥善保管。

2、工作程序

(1)技術(shù)交底必須在單位工程圖紙綜合會(huì)審的基礎(chǔ)上進(jìn)行。同時(shí)技術(shù)交底也必須安排在單位工程或者分部

分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行，并應(yīng)為施工留出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時(shí)間，技術(shù)交底不得后補(bǔ)。

(2)技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)工程任務(wù)情況和施工需要，分別由項(xiàng)目主任工程師、專(zhuān)業(yè)工程師向現(xiàn)場(chǎng)工程師進(jìn)行

施工技術(shù)交底，再由專(zhuān)業(yè)工程師向分包商進(jìn)行專(zhuān)業(yè)交底，分包商主管向班組(或者操作層人員)進(jìn)行操作交底

(3)技術(shù)交底分為施工組織設(shè)計(jì)交底，單位工程施工(專(zhuān)業(yè))方案技術(shù)交底，分部份項(xiàng)工程(工序)的技術(shù)交

底(施工工藝、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、特殊技術(shù)要求以及施工安全、專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)管理的交底)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)四類(lèi)。

(4)施工組織設(shè)計(jì)交底應(yīng)由編制單位項(xiàng)目主任工程師組織技術(shù)、質(zhì)量、安全、物資等相關(guān)部門(mén)人員參加，

由施組編制人員分別進(jìn)行技術(shù)交底，并匯總形成文字性交底資料。

(5)施工方案技術(shù)交底由項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師組織工程質(zhì)量、安全、物資及分包方負(fù)責(zé)人等參加方案，由各

專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行交底，分別形成文字性交底資料。

(6)分部份項(xiàng)工程(工序)的技術(shù)交底：由項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)專(zhuān)業(yè)工程師組織現(xiàn)場(chǎng)施工員、質(zhì)檢人員以及分包商

負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)或者班組長(zhǎng)參加交底會(huì)，由各專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行交底。

(7)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)應(yīng)由施工員［(或者專(zhuān)業(yè)工程師)參預(yù)并指導(dǎo)分包方負(fù)責(zé)人］向施工班組操作人員進(jìn)行下達(dá)

并形成文字性資料。

(8)接受交底人在接受技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)切實(shí)將問(wèn)題搞清弄懂。各級(jí)交底要實(shí)行工前交底、工中指導(dǎo)檢查、

工后講評(píng)，重點(diǎn)要將技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全防范措施講清講透，并隨時(shí)檢查實(shí)施情況，將交底工作落

到實(shí)處?，F(xiàn)場(chǎng)工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織施工和交底內(nèi)容和實(shí)施情況負(fù)責(zé)。

(9)技術(shù)交底資料由項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)匯集整理，歸入施工技術(shù)資料(檔案)中，交底人員要及時(shí)將資料移交

至資料員處編目存檔。

(10)對(duì)于大包工程，各分包單位的專(zhuān)職(或者兼職)資料員應(yīng)及時(shí)將技術(shù)交底等各專(zhuān)業(yè)交底資料匯集整理，

并定期向總包單位專(zhuān)職資料員移交。總包單位要對(duì)分包單位的交底工作進(jìn)行催促檢查。技術(shù)交底、安全

交底資料移交時(shí)，應(yīng)履行必要的簽認(rèn)手續(xù)。

3、技術(shù)交底的內(nèi)容與要求

(1)技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對(duì)工程實(shí)際情況，做到突出重點(diǎn)，技術(shù)先進(jìn)，既滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)要求又經(jīng)濟(jì)合理。對(duì)

新工藝，新材料的施工方法，操作要求要有詳盡的說(shuō)明，對(duì)易浮現(xiàn)的質(zhì)量通病要有具體防范措施(關(guān)鍵部

位要進(jìn)行樣板交底)，交底簽字要齊全。

(2)分部、分項(xiàng)工程(工序)技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括：施工準(zhǔn)備、作業(yè)條件、工藝操作流程、技術(shù)要求、

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、環(huán)保措施、成品保護(hù)以及需要交底的其它事項(xiàng)(如：圖紙變更洽商，新工藝新材料

的施工方法，操作要點(diǎn)，質(zhì)量、安全、環(huán)?？刂泣c(diǎn)等)。

(3)項(xiàng)目施工的各級(jí)專(zhuān)業(yè)(業(yè)務(wù))主管人員必須詳細(xì)了解工程各工序、各專(zhuān)業(yè)施工中的銜接和配合問(wèn)題，及

時(shí)做好工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全等的交底，并形成文字性交底資料。交底內(nèi)容切實(shí)可行，語(yǔ)言要通俗易懂，

交底內(nèi)容要詳盡全面，必要時(shí)配以附圖。

(4)施工技術(shù)交底記錄必須按北京市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)的工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定中的專(zhuān)用表格格式進(jìn)

行填寫(xiě)。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)應(yīng)按建造分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行填寫(xiě)。

4、相關(guān)文件

(1)集團(tuán)公司一體化管理手冊(cè)

(2)北京市地方標(biāo)準(zhǔn)DBJ01-51-2003《建造安裝工程資料管理規(guī)程》

(3)北京市地方標(biāo)準(zhǔn)DBJ01-51-2003《建造安裝工程資料管理規(guī)程》配套交底匯編

5、記錄

編號(hào)記錄名稱(chēng)填寫(xiě)部門(mén)保存部門(mén)保存期限

《技術(shù)交底》

第二十八條施工技術(shù)復(fù)核制度

1、施工技術(shù)復(fù)核的內(nèi)容

(1)定位測(cè)量記錄

(2)結(jié)構(gòu)支撐、基坑支護(hù)方案

(3)模板支撐驗(yàn)算

(4)腳手架負(fù)荷計(jì)算

(5)施工工序準(zhǔn)備復(fù)核

2、工程正式開(kāi)工前，項(xiàng)目部必須組織有關(guān)技術(shù)人員對(duì)測(cè)量定位的標(biāo)準(zhǔn)軸線(xiàn)樁、水平樁、龍門(mén)板及軸線(xiàn)標(biāo)

高，現(xiàn)場(chǎng)水準(zhǔn)點(diǎn)，正負(fù)零相對(duì)于黃海高程等認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，復(fù)核情況要做好記錄，并辦理簽證手續(xù)。

3、在各分部份項(xiàng)工程施工中，應(yīng)重點(diǎn)檢查復(fù)核如下內(nèi)容：

(1)基礎(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ)復(fù)核持力層土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸。

(2)鋼、木、糖模均要復(fù)核尺寸、位置、標(biāo)高、預(yù)埋件、預(yù)留孔、支撐堅(jiān)固程度，模板內(nèi)部的清理工作、

濕潤(rùn)情況。

(3)鋼筋碎要復(fù)核碎配合比，現(xiàn)場(chǎng)砂石質(zhì)量，水泥品種、標(biāo)號(hào)，預(yù)制構(gòu)件位置標(biāo)高型號(hào)，吊裝構(gòu)件的強(qiáng)

度。

(4)大樣圖要復(fù)核門(mén)窗加工圖，鋼筋配筋表及預(yù)制構(gòu)件翻大樣等；

(5)磚石砌體需復(fù)核墻身軸線(xiàn)，皮數(shù)桿，門(mén)窗洞口位置，砂漿配合比等。

(6)主體結(jié)構(gòu)各層墻體控制軸線(xiàn)移位的四零線(xiàn)以及各層控制標(biāo)高的五零線(xiàn)，外墻各大陽(yáng)角的垂直度和內(nèi)

外墻面的平整垂直度。

(7)水、電管道管線(xiàn)及其他指定的復(fù)核項(xiàng)目。

4、沉降觀(guān)測(cè)點(diǎn)的檢查復(fù)核，并作好記錄。

5、技術(shù)復(fù)核必須獨(dú)立進(jìn)行，技術(shù)復(fù)核應(yīng)作為審核簽認(rèn)技術(shù)文件必要條件，復(fù)核資料執(zhí)行正式施工技術(shù)資

料存檔管理辦法。

第二十九條施工日志制度

1、施工日志是在建工程整個(gè)施工階段有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄。施工日志應(yīng)逐日填寫(xiě)，并保持其完整。

從工程開(kāi)工起，應(yīng)由單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人及專(zhuān)業(yè)工程師(和/或者施工員)進(jìn)行記錄，直至工程竣工。人

員調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)辦理交接手續(xù)。

2、施工日志內(nèi)容，應(yīng)重點(diǎn)記錄如下各點(diǎn)：

(1)碎、砂漿使用的水泥牌號(hào)，標(biāo)號(hào)及采用的配合比，碎工程量和實(shí)用水泥量對(duì)照節(jié)超情況。

(2)主要受力構(gòu)件碎養(yǎng)護(hù)情況，拆模時(shí)間。

(3)隱蔽驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核情況，結(jié)論參加人員。

(4)因設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符，由設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)解決并簽發(fā)的設(shè)計(jì)變更或者技術(shù)核定單的記錄，或者有

施工單位申辦的工程洽商記錄。

(5)緊急情況下采取的特殊措施和施工方法。

(6)質(zhì)量、安全、環(huán)保事故的情況，發(fā)生原因及處理方法。

(7)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)理公司對(duì)工程所作的生產(chǎn)，技術(shù)方面的決定或者建議。

(8)其他特殊情況(如停電、停水、停料、意外事故)的記錄。

(9)其它專(zhuān)業(yè)施工分部份項(xiàng)進(jìn)度。質(zhì)量、驗(yàn)收、材料使用等情況。

3、項(xiàng)目主任工程師、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理應(yīng)定期指導(dǎo)、檢查施工日志填寫(xiě)情況。

4、相關(guān)文件

(1)集團(tuán)公司一體化管理手冊(cè)

(2)北京市地方標(biāo)準(zhǔn)DBJ01-51-2003《建造安裝工程資料管理規(guī)程》

5、記錄

編號(hào)記錄名稱(chēng)填寫(xiě)部門(mén)保存部門(mén)保存期限

《施工日志》

第三十條實(shí)驗(yàn)、檢驗(yàn)制度

1、實(shí)驗(yàn)、檢驗(yàn)管理總則

(1)為加強(qiáng)試驗(yàn)管理，保證工程質(zhì)量，根據(jù)現(xiàn)行施工技術(shù)、法規(guī)、規(guī)范，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本

制度。

(2)試驗(yàn)工作必須嚴(yán)格遵循國(guó)家、建設(shè)部、北京市和當(dāng)?shù)亟ㄎC發(fā)的有關(guān)建造法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)

定等。

(3)項(xiàng)目施工前應(yīng)編制項(xiàng)目試驗(yàn)、檢驗(yàn)計(jì)劃，并嚴(yán)格組織實(shí)施。

(4)項(xiàng)目部要重視施工試驗(yàn)，提供必要的工作條件，現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室不得受周?chē)蹓m、煙霧、震動(dòng)和噪聲等

污染源的影響。采光、照明、溫濕度應(yīng)滿(mǎn)足試驗(yàn)要求。儀器設(shè)備應(yīng)布局合理，保持整潔，與試驗(yàn)業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)

的人員和物品不得進(jìn)入試驗(yàn)室內(nèi)。

(5)試驗(yàn)人員要熟悉試驗(yàn)業(yè)務(wù)，積極參加技術(shù)培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。

(6)項(xiàng)目試驗(yàn)應(yīng)作及時(shí)、真實(shí)、全面，資料及時(shí)分類(lèi)匯總、歸檔，建立相應(yīng)臺(tái)帳。

2、標(biāo)養(yǎng)室管理要求

(1)北京市《試驗(yàn)室管理》規(guī)定：各建造施工現(xiàn)場(chǎng)必須具備對(duì)碎和砂漿試件的標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)條件(無(wú)標(biāo)養(yǎng)室的

必須配備標(biāo)養(yǎng)箱)。相對(duì)濕度為90%以上，溫度為20±3℃；

(2)標(biāo)養(yǎng)室(箱)由試驗(yàn)員管理，每天按時(shí)進(jìn)行溫度和濕度的測(cè)試并記錄。當(dāng)發(fā)現(xiàn)溫度、濕度有差異時(shí)，應(yīng)

及時(shí)進(jìn)行調(diào)整并上報(bào)；

(3)標(biāo)養(yǎng)試塊注明日期、編號(hào)等。標(biāo)養(yǎng)室內(nèi)不許存放其他物品。

3、見(jiàn)證取樣管理要求

(1)數(shù)量：不少于試驗(yàn)總數(shù)的30%,試驗(yàn)總數(shù)少于10組的見(jiàn)證數(shù)量不少于2組。

(2)及時(shí)填寫(xiě)見(jiàn)證取樣記錄單并經(jīng)監(jiān)理認(rèn)證后存檔。

(3)見(jiàn)證試件及時(shí)送檢，委托內(nèi)容填寫(xiě)齊全、準(zhǔn)確。

(4)及時(shí)索取試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)不合格的試驗(yàn)及時(shí)上報(bào)主任工程師，協(xié)助解決。

4、相關(guān)文件

(1)集團(tuán)公司一體化管理手冊(cè)

(2)北京市地方標(biāo)準(zhǔn)DBJ01-51-2003《建造安裝工程資料管理規(guī)程》

5、記錄

編號(hào)記錄名稱(chēng)填寫(xiě)部門(mén)保存部門(mén)保存期限

第三十一條施工測(cè)量計(jì)量管理制度

一、測(cè)量計(jì)量管理總則

(一)工程測(cè)量是做好施工技術(shù)準(zhǔn)備、保證工程施工順利進(jìn)行、確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。為加強(qiáng)施工測(cè)

量管理，保證工程順利進(jìn)行，根據(jù)現(xiàn)行施工技術(shù)法規(guī)、規(guī)范，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本程序。

(二)項(xiàng)目開(kāi)工前必須編制項(xiàng)目測(cè)量、計(jì)量管理方案。

(三)項(xiàng)目經(jīng)理部均應(yīng)配備專(zhuān)職測(cè)量員或者測(cè)量分包商，明確職責(zé)，嚴(yán)格崗位責(zé)任制，搞好工程測(cè)量工作。

(四)各級(jí)施工測(cè)量人員，必須堅(jiān)持測(cè)量工作程序。施工前，要認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙，根據(jù)移交的測(cè)量資料

做好復(fù)測(cè)工作；施工中，要認(rèn)真控制測(cè)量精度，做好記錄；完工后，做好竣工測(cè)量。要做到及時(shí)、準(zhǔn)確地

提出測(cè)量成果，以滿(mǎn)足施工和竣工交驗(yàn)的需要。

(五)測(cè)量工作必須做好原始記錄，堅(jiān)持簽字制度，不得隨意涂改和損壞。施工測(cè)量原始資料和成果資料

要妥善歸檔保管。

二、測(cè)量計(jì)量管理程序：

(一)交接樁測(cè)量

1,收到設(shè)計(jì)文件，具備交接樁條件后，項(xiàng)目主任工程師應(yīng)報(bào)告建設(shè)單位和公司技術(shù)部門(mén)，確定時(shí)間及時(shí)

進(jìn)行交接樁工作。

2、交接樁工作，普通由建設(shè)單位主持。在現(xiàn)場(chǎng)由勘測(cè)設(shè)計(jì)單位和分支機(jī)構(gòu)技術(shù)部門(mén)、項(xiàng)目部一起進(jìn)行交

接樁工作。

3、交接樁時(shí)，各主要標(biāo)樁確屬完整、穩(wěn)固，經(jīng)交接單位商議，可先行點(diǎn)交。交樁后，項(xiàng)目部應(yīng)即將組織

測(cè)量人員進(jìn)行必要的復(fù)測(cè)工作；

4、項(xiàng)目部在復(fù)測(cè)過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)提交交樁單位研究解決。

5、平整地區(qū)各種標(biāo)樁普通采用點(diǎn)交方式，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接復(fù)測(cè)。

6、地形復(fù)雜或者施測(cè)艱難的地段以及重要工程的標(biāo)樁應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接復(fù)測(cè)。

7、交接樁測(cè)量資料必須齊全，并附標(biāo)樁示意圖，表明各種標(biāo)樁平面位置和標(biāo)高，必要時(shí)要附有文字說(shuō)明，

依照資料，現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)進(jìn)行點(diǎn)交。

（二）工程測(cè)量

1、測(cè)量方案由測(cè)量負(fù)責(zé)人或者測(cè)量單位編制，項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師審核，項(xiàng)目主任工程師審批。

2、測(cè)量放樣前，測(cè)量負(fù)責(zé)人或者測(cè)量單位必須填寫(xiě)“工程測(cè)量定位單”。施工中必須認(rèn)真填寫(xiě)工程定位測(cè)

量記錄。

3、施工測(cè)量必須保證建造物或者構(gòu)筑物位置正確，其精度符合設(shè)計(jì)和施工技術(shù)規(guī)范要求。

4、為避免測(cè)量差錯(cuò)，所有測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)資料和計(jì)算資料，必須經(jīng)兩人復(fù)核。施工中，應(yīng)采取不同方式不同測(cè)

點(diǎn)由兩人進(jìn)行復(fù)測(cè)，其測(cè)量工作內(nèi)容、成果等要詳細(xì)填入測(cè)量手簿內(nèi)，并簽字以示負(fù)責(zé)。

5、由兩個(gè)以上不同施工單位施工的同一個(gè)工程項(xiàng)目（如市政工程道路、管線(xiàn)等），其交壤處測(cè)量標(biāo)樁，應(yīng)由

有關(guān)單位研究、商議，互相延長(zhǎng)復(fù)測(cè)2-3個(gè)標(biāo)樁。各施工單位管轄范圍內(nèi)重要測(cè)量控制標(biāo)樁，必須定期進(jìn)

行檢測(cè)。特殊情況應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行檢測(cè)。

（三）變形與沉降觀(guān)測(cè)

1、凡在施工程因地基或者結(jié)構(gòu)本身復(fù)雜，有可能產(chǎn)生不均勻沉陷或者由于基坑開(kāi)挖或者降水，有可能引

起施工現(xiàn)場(chǎng)附近建造物變形或者沉陷，均應(yīng)根據(jù)需要設(shè)置暫時(shí)變形觀(guān)測(cè)點(diǎn)，以進(jìn)行觀(guān)測(cè)，確保施工質(zhì)量

和周?chē)ㄔ煳锏陌踩?/p>

2、需設(shè)置觀(guān)測(cè)點(diǎn)的建造物或者構(gòu)筑物，項(xiàng)目測(cè)量人員應(yīng)在開(kāi)工前應(yīng)做好變形或者沉降觀(guān)測(cè)設(shè)計(jì)方案并及

時(shí)敷設(shè)測(cè)標(biāo)，提出具體要求，以便施工中進(jìn)行觀(guān)測(cè)。永久性變形沉陷觀(guān)測(cè)點(diǎn)，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求，配合有

關(guān)單位認(rèn)真敷設(shè)好，工程竣工后連同資料，一并交建設(shè)單位。

3、暫時(shí)變形觀(guān)測(cè)，普通在基坑開(kāi)挖和降水工程開(kāi)工前觀(guān)測(cè)2-3次，每次相隔10天擺布。開(kāi)工后應(yīng)根據(jù)工

程進(jìn)度進(jìn)行時(shí)常性定期觀(guān)測(cè)，并做好記錄。

（四）測(cè)量成果整理與積累

1、測(cè)量成果由測(cè)量人員負(fù)責(zé)整理，項(xiàng)目主任工程師或者專(zhuān)業(yè)工程師審核。

2、測(cè)量成果的計(jì)算資料必須做到記錄真實(shí)、字跡清晰、計(jì)算正確，盡量做到格式統(tǒng)一，裝訂成冊(cè)后妥善

保管。

3、原始資料記錄必須清晰，不得涂改或者后補(bǔ)。測(cè)量手簿應(yīng)按規(guī)定填寫(xiě)，并詳細(xì)記載觀(guān)測(cè)時(shí)的特殊情況。

每一單位工程完工后，必須及時(shí)整理測(cè)量資料，凡納入工程技術(shù)檔案的，應(yīng)按規(guī)定要求的內(nèi)容整理好后交

項(xiàng)目部資料員歸檔。

4、工程測(cè)量記錄必須按規(guī)定的專(zhuān)用表格格式進(jìn)行填寫(xiě)。

（五）標(biāo)樁保護(hù)

1、測(cè)量人員必須對(duì)標(biāo)樁妥善保護(hù)。永久和半永久性標(biāo)樁要設(shè)置堅(jiān)固，并應(yīng)設(shè)置明顯標(biāo)志，設(shè)“測(cè)量標(biāo)樁，

注意保護(hù)”標(biāo)識(shí)，以防損壞。設(shè)在交通繁華地區(qū)的標(biāo)樁，應(yīng)設(shè)三角架保護(hù)，必要時(shí)可加設(shè)護(hù)樁。

2、測(cè)量人員應(yīng)時(shí)常定期巡視標(biāo)樁保護(hù)情況，所有測(cè)量標(biāo)樁，未經(jīng)項(xiàng)目主任工程師批準(zhǔn)，不得隨意拆毀。

3、在施測(cè)范圍內(nèi)，需搭設(shè)暫時(shí)建造物或者堆放材料時(shí)，必須事先與各級(jí)測(cè)量人員取得聯(lián)系，允許后方可

實(shí)施，以免損壞測(cè)量標(biāo)樁或者影響測(cè)量視線(xiàn)。

三、測(cè)量?jī)x器、工具使用與保管

見(jiàn)計(jì)量檢測(cè)設(shè)備管理制度

四、相關(guān)文件

(一)集團(tuán)公司一體化管理手冊(cè)

(二)北京市地方標(biāo)準(zhǔn)DBJ01-51-2003《建造安裝工程資料管理規(guī)程》

第三十二條計(jì)量檢測(cè)設(shè)備管理制度

1、計(jì)量檢測(cè)設(shè)備管理總則

(1)為提高公司計(jì)量檢測(cè)管理水平，提高工程質(zhì)量，結(jié)合公司的實(shí)際情況制定本制度。

(2)集團(tuán)公司計(jì)量檢測(cè)設(shè)備管理由分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。

2、管理職責(zé)

(1)分支機(jī)構(gòu)技術(shù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)內(nèi)的計(jì)量檢測(cè)器具的購(gòu)置、檢定、封存、降級(jí)、報(bào)廢的管理工作。

(2)項(xiàng)目主任工程師全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的計(jì)量、檢測(cè)設(shè)備的管理工作。

(3)項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān)職或者兼職計(jì)量員具體負(fù)責(zé)計(jì)量設(shè)備的管理工作。

(4)項(xiàng)目部試驗(yàn)員具體負(fù)責(zé)試驗(yàn)設(shè)備的管理工作。

(5)項(xiàng)目部測(cè)量員具體負(fù)責(zé)測(cè)量設(shè)備的管理工作。

(6)項(xiàng)目部的水、電專(zhuān)業(yè)工程專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的計(jì)量檢測(cè)指導(dǎo)工作。

3、購(gòu)置管理程序

(1)工程開(kāi)工前，項(xiàng)目試驗(yàn)、測(cè)量員根據(jù)工程所需的計(jì)量檢測(cè)器具，制定需用計(jì)劃并提出書(shū)面申請(qǐng)，報(bào)

分支機(jī)構(gòu)技術(shù)部門(mén)審核，分支機(jī)構(gòu)總工程師批準(zhǔn)后方可購(gòu)置。

(2)必須購(gòu)置國(guó)家認(rèn)可并有CMC合格標(biāo)志的計(jì)量檢測(cè)器具。

(3)新購(gòu)置的計(jì)量檢測(cè)器具使用前必須經(jīng)國(guó)家認(rèn)可部門(mén)進(jìn)行檢定或者校準(zhǔn)，建帳、建卡后，方可發(fā)放使用。

(4)新購(gòu)置的計(jì)量檢測(cè)器具，由試驗(yàn)、測(cè)量員負(fù)責(zé)送檢，如檢定不合格，由購(gòu)置者負(fù)責(zé)調(diào)換或者退貨。

(5)計(jì)量檢測(cè)器具的發(fā)放時(shí)必須附帶檔案資料，辦理領(lǐng)用手續(xù)。

4、配備、檢定、使用及維護(hù)保養(yǎng)程序

(1)分支機(jī)構(gòu)按有關(guān)規(guī)定合理配備工程施工及質(zhì)量檢驗(yàn)所需的計(jì)量檢測(cè)器具，其種類(lèi)及精確度要滿(mǎn)足建

筑工程施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求。

(2)計(jì)量檢測(cè)器具使用人員必須熟悉器具的性能并嚴(yán)格按照操作規(guī)程工作。發(fā)現(xiàn)器具有失準(zhǔn)或者其它

問(wèn)題時(shí)，應(yīng)即將以書(shū)面形式報(bào)告技術(shù)部，送有關(guān)部門(mén)檢定，不擅自拆卸修理。

(3)對(duì)不同計(jì)量檢測(cè)器具的使用維護(hù)方法，應(yīng)根據(jù)計(jì)量器具使用與維護(hù)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

(4)計(jì)量檢測(cè)器具必須指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)，保持計(jì)量器具的靈敏度和清潔。

(5)計(jì)量檢測(cè)器具應(yīng)由專(zhuān)人妥善保管，其他人員不許隨意拆卸和亂動(dòng)。

(6)計(jì)量檢測(cè)器具使用環(huán)境條件必須符合有關(guān)技術(shù)文件的規(guī)定和要求。

(7)計(jì)量檢測(cè)器具的存放點(diǎn)應(yīng)滿(mǎn)足防潮、防震、防磁、防日曬雨淋；溫度及濕度等要求。

(8)凡長(zhǎng)期不用的，在有效期內(nèi)，工作狀態(tài)良好的計(jì)量檢測(cè)器具，各項(xiàng)目部要及時(shí)到分支機(jī)構(gòu)技術(shù)管

理部門(mén)辦理封存手續(xù)。

(9)封存后的計(jì)量檢測(cè)器具由公司技術(shù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)管理。未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得自行開(kāi)封使用。

(10)封存的計(jì)量檢測(cè)器具的開(kāi)封使用時(shí)，必須有檢定部門(mén)檢定合格后方可使用。

5、降級(jí)和報(bào)廢：

(1)計(jì)量檢測(cè)器具在修理、調(diào)試后仍達(dá)不到原精度或者使用要求時(shí)，應(yīng)向技術(shù)部提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)分

支機(jī)構(gòu)總工程師批準(zhǔn)后，可降級(jí)使用，并做好標(biāo)識(shí)。

(2)計(jì)量檢測(cè)器具確實(shí)損壞已無(wú)法修復(fù)，向公司技術(shù)部提出書(shū)面報(bào)廢申請(qǐng)，經(jīng)分支機(jī)構(gòu)總工程師批準(zhǔn)后，

方可報(bào)廢，并及時(shí)消號(hào)。報(bào)廢的計(jì)量器具，任何項(xiàng)目部和個(gè)人不得擅自處理，做好標(biāo)識(shí)，以防混用。

6、附則

計(jì)量檢測(cè)器具必須到有技術(shù)監(jiān)督局所授權(quán)的檢定機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定，不得超期或者拒絕執(zhí)行。

7、相關(guān)文件

集團(tuán)公司一體化管理手冊(cè)

8、記錄

編號(hào)記錄名稱(chēng)填寫(xiě)部門(mén)保存部門(mén)保存期限

CX-18-01《監(jiān)視裝置管理臺(tái)帳》

第三十三條技術(shù)檔案管理制度

一、工程資料管理總則

（一）工程資料是評(píng)定單位工程質(zhì)量、工程驗(yàn)收和工程交付使用、維修保養(yǎng)、改建及備查的重要依據(jù)，是

工程檔案的基本內(nèi)容。為加強(qiáng)技術(shù)資料管理，提高工程資料采集、保管、整理、編制的總體水平和質(zhì)量，

在遵照集團(tuán)公司施工技術(shù)資料管理有關(guān)規(guī)定的前提下，結(jié)合集團(tuán)公司的特點(diǎn)，特制定本制度。

（二）本辦法合用于我公司在北京地區(qū)承建的新建、改建、擴(kuò)建等工業(yè)與民用建造安裝工程，工程資料內(nèi)容

應(yīng)符合北京市地方標(biāo)準(zhǔn)DBJ01-51-2003《建造安裝工程資料管理規(guī)程》要求，在其他地區(qū)承建的工程在遵

守當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)法規(guī)、制度的前提下可參照本辦法執(zhí)行。

（三）工程資料分交工技術(shù)檔案和施工技術(shù)檔案兩部份。

1、交工技術(shù)檔案為工程交工驗(yàn)收的必要技術(shù)文件，在工程交工時(shí)，隨同其它交工資料一并提交建設(shè)單位

保存。

2、施工技術(shù)檔案為由施工單位保存的技術(shù)資料，主要內(nèi)容有：

施工組織設(shè)計(jì)，施工日志和技術(shù)交底記錄；施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和技術(shù)專(zhuān)題總結(jié)，重要技術(shù)決定；重大質(zhì)量、安

全事故情況，原因分析及補(bǔ)救措施的記錄。

（四）工程技術(shù)資料必須從工程準(zhǔn)備開(kāi)工就建立，貫通于整個(gè)施工過(guò)程，直到工程交工驗(yàn)收結(jié)束。工程技術(shù)

檔案所有文件，資料都必須真實(shí)、準(zhǔn)確，簽章齊全，并分類(lèi)整理、裝訂成冊(cè)。工程技術(shù)檔案由主任工程師

指定資料員負(fù)責(zé)采集整理，必要時(shí)報(bào)分支機(jī)構(gòu)總工程師正式審定。

（五）對(duì)分包單位的工程資料管理

1、總包單位負(fù)責(zé)匯總整理各分包單位編制的全部施工資料，分包單位應(yīng)各自負(fù)責(zé)對(duì)分包范圍內(nèi)的施工資

料進(jìn)行采集和整理，各分包單位應(yīng)對(duì)其施工資料的真實(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。

2、總包單位在施工過(guò)程中要對(duì)分包單位形成的資料進(jìn)行監(jiān)督、檢查和審核，并簽署意見(jiàn)，在分包單位完

工后要對(duì)其資料進(jìn)行檢查、驗(yàn)收與匯總整理。

3、總包單位與分包單位的關(guān)系是以合同為依據(jù)的，若是建設(shè)單位直接分包的工程，總包單位對(duì)其資料不

負(fù)任何責(zé)任。

二、資料管理人員（城建檔案管理員）的設(shè)置

（一）資料管理人員均應(yīng)取得資料員上崗資格證書(shū)。

1、公司技術(shù)部應(yīng)設(shè)專(zhuān)職資料員，并須取得城建檔案管理員上崗證書(shū)。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部宜設(shè)專(zhuān)職資料員，建造面積20000平方米以上的工程，應(yīng)設(shè)專(zhuān)職資料員，群體工程根據(jù)具

體情況確定資料員的設(shè)置及人數(shù)。

（二）工程資料管理崗位職責(zé)

1、分支機(jī)構(gòu)資料員

按北京市相關(guān)文件的要求編寫(xiě)、規(guī)范公司范圍內(nèi)工程資料的編制標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)各項(xiàng)目的進(jìn)度隨時(shí)對(duì)其工程

資料的整理進(jìn)行檢查、指導(dǎo)；指導(dǎo)各項(xiàng)目部對(duì)各分包單位的工程資料進(jìn)行預(yù)控。

催促項(xiàng)目部與建設(shè)單位簽訂竣工資料合同；指導(dǎo)、催促項(xiàng)目部人員按時(shí)、準(zhǔn)確編制、整理工程技術(shù)資料，

移交建設(shè)單位、檔案館及公司；協(xié)助項(xiàng)目部向建設(shè)單位移交工程資料，并按合同收取竣工資料費(fèi)；協(xié)助項(xiàng)

目部向公司檔案室移交工程資料及竣工圖；協(xié)助建設(shè)單位向北京市檔案館移交工程資料。

按“長(zhǎng)城杯”、“市優(yōu)”、“魯班獎(jiǎng)”工程的不同標(biāo)準(zhǔn)，隨時(shí)改寫(xiě)，分別編制、規(guī)范“長(zhǎng)城杯”、“市優(yōu)”、“魯班獎(jiǎng)”

工程資料的編制要求，并對(duì)參加評(píng)優(yōu)的工程項(xiàng)目的資料進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。

組織資料員及相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及交流。

2、項(xiàng)目部資料員

負(fù)責(zé)項(xiàng)目部資料的采集、整理、核對(duì)（資料內(nèi)容的正確性、完整性及各種資料的連續(xù)性）。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及

時(shí)向相關(guān)人員提出并監(jiān)督改正。遇到特殊情況，及時(shí)向項(xiàng)目部主任工程師反映。

項(xiàng)目部生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、測(cè)量、試驗(yàn)、材料管理人員負(fù)責(zé)原始資料的形成、索要、暫時(shí)保管。定

時(shí)、主動(dòng)向資料員移交所采集、整理的資料，并對(duì)本人工作范圍內(nèi)資料內(nèi)容的正確性、完整性負(fù)責(zé)。

3、項(xiàng)目部主任工程師

遵照DBJ01—2003《建造安裝工程資料管理規(guī)程》相應(yīng)的內(nèi)容，在與建設(shè)單位簽訂施工合同時(shí)，負(fù)責(zé)明確

工程資料的編制套數(shù)、移交期限、費(fèi)用等。

對(duì)資料員提出的問(wèn)題進(jìn)行處理，并對(duì)工程資料進(jìn)行日常檢查。對(duì)資料的正確性、完整性負(fù)全面責(zé)任。

安排整理、審核工程資料、工程檔案、竣工圖，組織工程資料、工程檔案、竣工圖（有合同）的編制及移

交工作，辦理移交手續(xù)，填寫(xiě)移交書(shū)，收取資料費(fèi)用。

三、資料管理工作程序

（一）開(kāi)工前期準(zhǔn)備工作

1、施工圖紙、工程地質(zhì)勘探報(bào)告由項(xiàng)目部按合同要求的數(shù)量向建設(shè)單位索取，項(xiàng)目部資料員轉(zhuǎn)發(fā)預(yù)算部

門(mén)、物資部門(mén)、各分包單位及相關(guān)部門(mén)，由各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人登記、保管使用。

2、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證由合約部門(mén)在簽訂施工合同時(shí)向建設(shè)單位索取后下發(fā)項(xiàng)目

部，由項(xiàng)目部主任工程師登記保存。

3、工程水準(zhǔn)測(cè)量成果和普通測(cè)量成果。

4、項(xiàng)目部向建設(shè)單位索取，由建設(shè)單位及測(cè)繪院進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)樁，復(fù)核后交項(xiàng)目部技術(shù)管理部門(mén)（測(cè)量

組），投入使用。“工程水準(zhǔn)測(cè)量成果和普通測(cè)量成果”由項(xiàng)目部主任工程師（資料員）保存。

5、施工資料目標(biāo)設(shè)計(jì)：工程開(kāi)工前由項(xiàng)目部報(bào)分支機(jī)構(gòu)技術(shù)部施工資料目標(biāo)設(shè)計(jì)一份。

（二）工程檔案

1、驗(yàn)收與移交

工程資料、竣工圖應(yīng)在竣工驗(yàn)收后，按合同規(guī)定的時(shí)間和份數(shù)，由分支機(jī)構(gòu)技術(shù)部協(xié)助項(xiàng)目部份別移交給

建設(shè)單位、城建檔案館和公司檔案室。

工程資料、竣工圖在移交時(shí)應(yīng)辦理正式移交手續(xù)，并由雙方單位負(fù)責(zé)人簽字蓋章，將移交書(shū)交分支機(jī)構(gòu)技

術(shù)部備案。

工程資料、竣工圖移交公司檔案室的時(shí)間不得晚于合同中規(guī)定向建設(shè)單位移交工程資料的時(shí)間。

因建設(shè)單位或者其他非技術(shù)原因不能按時(shí)移交的，由各有關(guān)方作出書(shū)面說(shuō)明，交公司技術(shù)部備案。

對(duì)于有分包項(xiàng)目的工程，總包單位在施工過(guò)程中要對(duì)其形成的資料進(jìn)行監(jiān)督、檢查和審核，并簽署意見(jiàn)，

在分包單位完工后要對(duì)其資料進(jìn)行檢查、驗(yàn)收與匯總整理。

2、編制工程檔案、竣工圖取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)北京市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)（86）京建規(guī)字第097號(hào)文件《關(guān)于編制基本建設(shè)工程竣工圖取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的批復(fù)》

的規(guī)定（已作廢，僅供取費(fèi)參考），凡在北京地區(qū)的基本建設(shè)工程，要按國(guó)家規(guī)定和北京市人民政府一九

八三年頒布的《北京市城市建設(shè)檔案管理規(guī)定》等要求編制竣工圖。編制竣工圖的費(fèi)用由建設(shè)單位列入建

設(shè)工程概算，專(zhuān)款專(zhuān)用。編制一套竣工圖的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下：

I類(lèi)工程：國(guó)家、省、市重點(diǎn)工程，具有國(guó)際和全國(guó)性高級(jí)大型工程、大型工業(yè)建造等，收取設(shè)計(jì)費(fèi)的

8—10%?

II類(lèi)工程：高級(jí)大型技術(shù)要求復(fù)雜的項(xiàng)目，如民用建造一級(jí)工程，中型工業(yè)建造工程等收取設(shè)計(jì)費(fèi)的

7—8%.

in類(lèi)工程：中高級(jí)、大中型工程，高層住宅及綜合管線(xiàn)工程，民用建造二級(jí)、三級(jí)工程，工業(yè)建造小型工

程，收取設(shè)計(jì)費(fèi)的6—7%.

每增加一套竣工圖其費(fèi)用按第一套費(fèi)用的10%收取。

四、相關(guān)文件

（1）北京市地方標(biāo)準(zhǔn)DBJ01-51-2003《建造安裝工程資料管理規(guī)程》

（2）集團(tuán)公司一體化管理手冊(cè)

五、記錄

編號(hào)記錄名稱(chēng)填寫(xiě)部門(mén)保存部門(mén)保存期限

CX-01-01《收文登記表》

CX-01-02《發(fā)文登記表》

CX-01-03《文件審批/發(fā)放通知單》

《建造安裝工程資料管理規(guī)程》相應(yīng)記錄

第三十四條有效文件管理制度

一、有效文件管理總則

（一）確保分支機(jī)構(gòu)各級(jí)、各部門(mén)所使用的文件均為有效版本，防止使用作廢的文件。

（二）及時(shí)識(shí)別、獲取、傳達(dá)、更新合用于分支機(jī)構(gòu)管理體系運(yùn)行的法律、法規(guī)及其他要求。

（三）為施工管理體系的運(yùn)行提供法律依據(jù)。

二、有效文件管理職責(zé)

（一）分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)技術(shù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)管理范圍涉及的技術(shù)文件、管理文件、外來(lái)文件、法律法

規(guī)等文件控制工作。

（二）項(xiàng)目部主任工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目涉及的技術(shù)文件、管理文件、外來(lái)文件、法律法規(guī)等文件控制工作。

三、有效文件管理工作程序

（一）工作流程圖

1、文件控制流程

2、法律法規(guī)控制流程

（二）有效文件的分類(lèi)

1、技術(shù)文件，如：施工技術(shù)文件（施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)等）、設(shè)計(jì)技術(shù)文件（設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)、計(jì)算清

單等）。

2、管理文件，如：通知、會(huì)議記要、管理辦法、本月動(dòng)態(tài)等。

3、外來(lái)文件，如：與產(chǎn)品要求和一體化管理體系有關(guān)的國(guó)家、行業(yè)、地方頒布的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)

范、規(guī)程等，上級(jí)主管部門(mén)頒布的管理辦法、規(guī)定等，顧客文件、供方文件、相關(guān)方文件。

（三）有效文件的編制與評(píng)審、批準(zhǔn)

1、分支機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目部份別負(fù)責(zé)職責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)技術(shù)文件、管理文件的編制、發(fā)布，經(jīng)本級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核,

報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后才干發(fā)布，應(yīng)確保其充分性、適宜性、有效性。

2、外來(lái)文件分級(jí)由接收者移交相應(yīng)主管部門(mén)識(shí)別，主管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放；

3、所采集到的法律、法規(guī)及其他要求信息，經(jīng)相應(yīng)分支機(jī)構(gòu)主管部門(mén)識(shí)別確認(rèn)其有效性和合用性后，批

準(zhǔn)控制發(fā)放；

4、分支機(jī)構(gòu)匯總各部上報(bào)的法律、法規(guī)及其他要求，核定分支機(jī)構(gòu)《法律法規(guī)及其他要求清單》報(bào)企業(yè)

管理處備案。

5、分支機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)照集團(tuán)公司《法律法規(guī)及其他要求清單》，根據(jù)本部門(mén)的活動(dòng)情況，建立合用

于本部門(mén)《法律法規(guī)及其他要求清單》。

6、文件審批發(fā)放填寫(xiě)《文件審批/發(fā)放通知單》。

（四）有效文件的標(biāo)識(shí)

為保證文件的有效性以及防止使用作廢文件，文件發(fā)放前均應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。方法如下：

以集團(tuán)公司名義發(fā)布的管理文件采用如下編號(hào)：

中技集團(tuán)[]XX號(hào)

年度文件順序號(hào)

由集團(tuán)公司職能部門(mén)名義發(fā)布的管理文件采用如下編號(hào)：

中技集團(tuán)X[]XX號(hào)

職能部門(mén)年度文件順序號(hào)

《一體化管理手冊(cè)》用版本號(hào)、發(fā)放編號(hào)作為受控標(biāo)識(shí)，《一體化管理手冊(cè)》中的程敘文件以CX（程序）

-XX（編號(hào)）標(biāo)識(shí)，文件修訂狀態(tài)以《文件更改通知單》表示；

技術(shù)文件、外來(lái)文件，用原文號(hào)和/或者發(fā)放編號(hào)作為受控標(biāo)識(shí)。

法律法規(guī)及其他要求實(shí)行分項(xiàng)目，按年度評(píng)審確認(rèn)，以《法律法規(guī)及其他要求清單》形式審批發(fā)放作為受

控標(biāo)識(shí)。

（五）有效文件的發(fā)放和接收

1、《一體化管理手冊(cè)》由企業(yè)管理處負(fù)責(zé)發(fā)放。

2、技術(shù)文件、管理文件、外來(lái)文件由其審批部門(mén)負(fù)責(zé)發(fā)放，文件發(fā)放范圍由各審批部門(mén)規(guī)定，發(fā)放形式

有電子和書(shū)面等，發(fā)放填寫(xiě)《文件審批/發(fā)放通知單》，發(fā)放按照《發(fā)文登記表》進(jìn)行登記,各部門(mén)負(fù)責(zé)本

部門(mén)的發(fā)文登記，如發(fā)放部門(mén)認(rèn)為該文件無(wú)必要填寫(xiě)《文件審批/發(fā)放通知單》，需在《發(fā)文登記表》上

注明。

3、各部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)接收的各類(lèi)文件在《收文登記表》上進(jìn)行登記，以此作為本部門(mén)的有效文件目錄/

清單。

（六）有效文件的評(píng)審和更改

1、技術(shù)文件由其編制部門(mén)根據(jù)行業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行不定期評(píng)審，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

2、外來(lái)文件由其主管部門(mén)及使用部門(mén)進(jìn)行不定期識(shí)別評(píng)審，保證其有效性。

3、文件更改時(shí)，與該更改文件相關(guān)的其他文件的相關(guān)內(nèi)容應(yīng)同時(shí)修改，以保證所使用文件的一致性，文

件更改填寫(xiě)《文件更改通知單》。

4、各部門(mén)每年全面進(jìn)行一次法律法規(guī)及其他要求有效性的確認(rèn)及新增或者修改的法律法規(guī)及其他要求的

識(shí)另IJ,日常工作中隨時(shí)進(jìn)行識(shí)別確認(rèn)。

5、對(duì)已失效或者修改的法律法規(guī)及其他要求，應(yīng)在《法律法規(guī)及其他要求清單》的相應(yīng)位置予以標(biāo)識(shí)，

同時(shí)上報(bào)分支機(jī)構(gòu)匯總報(bào)企業(yè)管理處。

6、新增合用的新增法律法規(guī)及其他要求，由接收部門(mén)填寫(xiě)到《法律法規(guī)及其他要求清單》中，交分支機(jī)

構(gòu)報(bào)企業(yè)管理處。

入企業(yè)管理處負(fù)責(zé)將法律法規(guī)及其他要求的更新信息在網(wǎng)站及時(shí)發(fā)布。

（七）文件的處置

1、文件作廢時(shí)，該文件主管部門(mén)負(fù)責(zé)通知文件使用者（部門(mén)或者個(gè)人），對(duì)該文件加以“作廢”標(biāo)識(shí)，使

用部門(mén)在《收文登記表》上作出相應(yīng)標(biāo)識(shí)。

2、如發(fā)生丟失，責(zé)任人員應(yīng)寫(xiě)出書(shū)面檢查，說(shuō)明原因，報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，并征得該文件發(fā)放部門(mén)批準(zhǔn)，由

發(fā)放部門(mén)進(jìn)行登記、備案或者補(bǔ)發(fā)。

四、相關(guān)文件

集團(tuán)公司《一體化管理手冊(cè)》。

五、記錄

編號(hào)記錄名稱(chēng)填寫(xiě)部門(mén)保存部門(mén)保存期限

CX-01-01《收文登記表》

CX-01-02《發(fā)文登記表》

CX-01-03《文件審批/發(fā)放通知單》

CX-01-04《文件更改通知單》

CX-03-01《法律法規(guī)及其他要求清單》

第六章其它

第三十五條本規(guī)定由集團(tuán)公司技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。

第三十六條本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行，原總公司項(xiàng)目管理技術(shù)規(guī)定同時(shí)廢止。

附件：

附表2.30.2工程信息表

合同編號(hào)：

項(xiàng)目名稱(chēng)

發(fā)包單位

建設(shè)單位

建設(shè)單位聯(lián)系人：聯(lián)系電話(huà)：

工程地點(diǎn)

合同額萬(wàn)元監(jiān)理單位

開(kāi)工時(shí)間計(jì)劃竣工時(shí)間

建造面積m2結(jié)構(gòu)型式

總高m層數(shù)地下地上

工程介紹：

填表單位項(xiàng)目經(jīng)理

聯(lián)系人聯(lián)系電話(huà)

本表施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘察合用

附表2.30.3

分公司從事施工（監(jiān)理）人員登記表

項(xiàng)目名稱(chēng)

從事崗位姓名職稱(chēng)崗位證書(shū)編號(hào)本人簽字

項(xiàng)目經(jīng)理（總監(jiān)）

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（監(jiān)理工師）

技術(shù)負(fù)責(zé)人（監(jiān)理工師）

施工員（監(jiān)理工師）

質(zhì)檢員

安全員

材料員

預(yù)算員

分公司總經(jīng)理意見(jiàn)：

本表施工、監(jiān)理合用

附錄一：集團(tuán)公司施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）編制格式

為了進(jìn)一步加強(qiáng)我公司施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工作，現(xiàn)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）

編制格式特作如下統(tǒng)一規(guī)定：

一、報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)及方案報(bào)送時(shí)間、裝訂順序及要求

1、報(bào)送時(shí)間：施工組織設(shè)計(jì)提前一周報(bào)送分公司技術(shù)部。

2、文本資料：將文本資料打印裝訂成冊(cè)（左側(cè)裝訂），裝訂順序如下：

（1）、封面（見(jiàn)示圖）

（2）、扉頁(yè)（見(jiàn)示圖）

（3）、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）會(huì)簽記錄表

⑷、目錄

（5）、正文

（6）、附錄、附圖

⑺、封底

3、電子版資料：要求以1.44M軟盤(pán)為載體，軟盤(pán)在上報(bào)前各單位要自查，確保無(wú)病毒，并寫(xiě)保護(hù)。

4、要求報(bào)審文本和電子版本各一份。

二、報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)及方案的格式要求

1、文本正文必須是Word格式（或者與其相兼容的格式