建筑工程企業(yè)自我評價報告書

建筑公司安全生產(chǎn)自評報告書依照市安監(jiān)站關(guān)于組織開展施工公司安全生產(chǎn)評價告知，為加強(qiáng)對公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，提高安全生產(chǎn)管理水平，我XX有限公司依照告知精神，組織專門人員成立了度安全生產(chǎn)評價小組，認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)部頒布《施工公司安全生產(chǎn)評價原則》(JCJ／77—)和國家關(guān)于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章，深刻理解和掌握安全生產(chǎn)評價實(shí)質(zhì)、內(nèi)容和規(guī)定，對公司安全生產(chǎn)條件，安全生產(chǎn)業(yè)績及相應(yīng)安全生產(chǎn)能力進(jìn)行了全面詳細(xì)自我評價，現(xiàn)將評價狀況報告如下：

一、自評重要根據(jù)安全生產(chǎn)管理制度是依照國內(nèi)安全生產(chǎn)方針及關(guān)于政策和法規(guī)制定，是公司和職工在生產(chǎn)活動中共同遵守安全行為規(guī)范和準(zhǔn)則。

依照國家關(guān)于安全生產(chǎn)關(guān)于法律、法規(guī)、方針、政策，咱們制定了有關(guān)“安全生產(chǎn)管理制度”和“安全技術(shù)操作規(guī)程”，建立健全了各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全保證體系，并按照工程規(guī)模、地區(qū)、施工工期等因素配備專職或兼職安全管理人員，做到了制度健全、責(zé)任明確、分工細(xì)致、運(yùn)營有效，并按照國家規(guī)定，對各工種配備應(yīng)有勞動保護(hù)用品，按需定期發(fā)放，以保證從業(yè)人員安全操作，使其整個公司在安全生產(chǎn)方面有法可依，有章可循；公司為員工辦理了意外傷害保險，對事故善后解決提前作好基本，對員工安心工作起到了積極作用；同步，公司依照《建筑施工安全檢查評分原則》和《公司職工獎懲條例》來嚴(yán)格考核、督促、檢查制度，堅持定期檢查與不定期檢查相結(jié)合、全面檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合、各級管理部門檢查與公司自檢相結(jié)合三結(jié)合方針，在檢查中嚴(yán)規(guī)定、高原則，保證各項制度貫徹，把安全工作和創(chuàng)文明工地一起來抓，以防止為主，堅持生產(chǎn)過程中全員、全過程、全方位、全天候“四全”動態(tài)跟蹤管理，管生產(chǎn)同步管安全，堅持“安全無事故”管理目的，基本上做到了安全與質(zhì)量互相包涵和安全與生產(chǎn)統(tǒng)一。

公司依照國務(wù)院頒布《公司職工傷亡事故報告和解決規(guī)定》，結(jié)合公司實(shí)際，制定了“生產(chǎn)安全事故報告解決制度”，以防范事故發(fā)生、掌握事故狀況、查明事故因素、分清事故責(zé)任、改進(jìn)管理和技術(shù)辦法。

二、資質(zhì)、機(jī)構(gòu)和人員管理依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法規(guī)規(guī)定，公司設(shè)立了適合公司需要安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和足夠?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T，負(fù)責(zé)公司尋常安全生產(chǎn)工作。公司重要負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理和安全生產(chǎn)管理人員均通過主管部門培訓(xùn)考核；獲得了《安全資格管理證書》；具備了相應(yīng)安全生產(chǎn)知識和管理能力。

在做好對各級管理人員安全教誨同步，對全體從業(yè)人員根據(jù)《建筑公司職工安全培訓(xùn)教誨暫行規(guī)定》開展了三級教誨和各項安全制度學(xué)習(xí)，一方面把《建筑施工人員安全常識讀本》和《建筑施工安全檢查原則實(shí)行指南》分別作方操作層和管理層培訓(xùn)教誨重要內(nèi)容，另一方面把重大安全事故案例作為培訓(xùn)重要內(nèi)容，使安全管理人員明確安全管理要點(diǎn)，使上崗工作人員明確本崗位安全制度和操作規(guī)程、真正結(jié)識到安全生產(chǎn)重要性和必要性，懂得安全生產(chǎn)與文明生產(chǎn)科學(xué)知識，牢固樹立“安全第一”思想，自覺遵守各項安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度；對施工隊長，工長、班組長定期輪訓(xùn)，考核，以提高政策水平，熟悉安全技術(shù)和勞動衛(wèi)生業(yè)務(wù)知識，做好安全生產(chǎn)工作；對新工人通過公司、施工隊、班組三級教誨，經(jīng)考核合格后統(tǒng)許簽發(fā)安全教誨合格證，并規(guī)定持證進(jìn)入生產(chǎn)崗位，對必要進(jìn)行培訓(xùn)工種，依照勞動部頒布《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核大綱》定期進(jìn)行培訓(xùn)，并獲得有關(guān)證書后方可上崗，基本上保證了培訓(xùn)工作全面性、系統(tǒng)性和持續(xù)性。在每班作業(yè)前，有班前安全發(fā)言，下班后有安全總結(jié)座談會，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。安全員跟班檢查，對不安全因素，及時排除。對安全獎罰制度，一視同仁，嚴(yán)格執(zhí)行。

為加強(qiáng)對安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護(hù)用品管理，公司對材料供應(yīng)單位資質(zhì)、人員以及信譽(yù)、生產(chǎn)能力等方面制定了明確規(guī)定，建立了合格供方名錄。配電箱、安全網(wǎng)、安全帶等安全防護(hù)用品必要采用省安全監(jiān)督站推薦產(chǎn)品。公司概況四、安全生產(chǎn)原則化管理現(xiàn)狀（一）、安全生產(chǎn)管理目的1、目的制定施工公司應(yīng)在每年年初制定年度安全生產(chǎn)管理目的，涉及職工傷亡控制指標(biāo)和施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)、文明施工目的；目的制定期要充分考慮主管部門目的、指標(biāo)規(guī)定，同步還應(yīng)結(jié)合公司實(shí)際狀況，本著科學(xué)、務(wù)實(shí)、發(fā)展原則，制定適合本公司年度目的、指標(biāo)。目的分解公司年度安全生產(chǎn)管理目的出臺后，各級部門、各分公司、項目部要依照公司安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定，將目的進(jìn)行分解，分解到各個部門、各個崗位，貫徹到人。各級部門、各分公司、項目部要在公司擬定目的和指標(biāo)范疇內(nèi)，制定本部門、分公司、項目部安全生產(chǎn)管理目的及切實(shí)可行辦法，保證目的實(shí)現(xiàn)。3、目的考核公司應(yīng)建立安全生產(chǎn)考核制度，定期對各級部門、各分公司、項目部安全生產(chǎn)管理目的完畢狀況進(jìn)行考核，要制定考核規(guī)定和考核辦法，形成考核記錄和考核結(jié)論。公司進(jìn)行安全生產(chǎn)管理目的考核要客觀、公證，考核成果要與被考核人職務(wù)工資、獎金掛鉤，充分調(diào)動職工安全生產(chǎn)管理積極性。、安全生產(chǎn)投入施工單位要根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，必要保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金投入，對列入建設(shè)工程概算安全作業(yè)環(huán)境及安全施工辦法所需費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)用于施工安全防護(hù)用品及設(shè)施采購和更新、安全施工辦法貫徹安全生產(chǎn)條件改進(jìn)，不得挪作她用。施工單位應(yīng)當(dāng)制定關(guān)于辦法保證安全生產(chǎn)資金提取和使用，做到專款專用。施工單位應(yīng)當(dāng)制定公司安全生產(chǎn)資金使用籌劃，建立安全防護(hù)、文明施工辦法費(fèi)用使用臺帳，對于購買安全防護(hù)、文明施工設(shè)施有關(guān)票據(jù)留存，以備待查。（三）安全施工方案和安全技術(shù)辦法施工公司應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)辦法和施工現(xiàn)場專項施工方案，并附具驗算成果，經(jīng)施工公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)行，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。工程安全技術(shù)辦法和施工方案所有工程項目必要編制施工組織設(shè)計（施工方案），在施工組織設(shè)計中應(yīng)當(dāng)依照工程施工特點(diǎn)制定相應(yīng)安全技術(shù)辦法；按照關(guān)于原則規(guī)定對專業(yè)性較強(qiáng)工程項目，編制專項施工方案或技術(shù)辦法，重要涉及：1）基坑支護(hù)與降水工程；2）土石方開挖工程；3）模板工程；4）腳手架工程；5）施工用電；6）物料提高機(jī)；外用電梯；塔式起重機(jī)；9）起重吊裝工程；10）三寶、四口安全防護(hù)；11）拆除、爆破工程。上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程專項施工方案，施工公司還應(yīng)當(dāng)按照建設(shè)部和省關(guān)于規(guī)定組織專家進(jìn)行論證、審查。2、季節(jié)性施工安全技術(shù)辦法施工公司應(yīng)當(dāng)依照不同季節(jié)施工特點(diǎn)編制有針對性季節(jié)性施工安全技術(shù)辦法。在高溫、嚴(yán)冬和陰雨天氣中施工工程，應(yīng)單獨(dú)編制季節(jié)性施工安全技術(shù)辦法。3、安全施工方案和安全技術(shù)辦法編制規(guī)定1)、在工程施工前編制安全技術(shù)辦法和施工方案。2)、針對工程不同構(gòu)造特點(diǎn)和不同施工辦法，針對勞力組織、施工場地、周邊環(huán)境及施工季節(jié)性特點(diǎn)等，從技術(shù)上和管理上提出相應(yīng)安全辦法。3)、所有安全施工方案（安全技術(shù)辦法）內(nèi)容應(yīng)充分考慮人、機(jī)、物、環(huán)境等因素，應(yīng)全面、詳細(xì)。4)、安全施工方案（安全技術(shù)辦法），應(yīng)當(dāng)由技術(shù)人員編制，符合專家論證規(guī)定按規(guī)定進(jìn)行專家論證，經(jīng)施工公司有關(guān)部門審核，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師審批簽字后方可實(shí)行。5）、通過審批安全施工方案（安全技術(shù)辦法），不得隨意修改。6）當(dāng)施工條件發(fā)生重大變化，需對安全施工方案（安全技術(shù)辦法）進(jìn)行修改時，應(yīng)提出修改申請，并重新經(jīng)關(guān)于人員審核審批后方可實(shí)行。4、公司技術(shù)部門、安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)當(dāng)對安全技術(shù)辦法和施工方案編制及其執(zhí)行貫徹狀況進(jìn)行定期及不定期地監(jiān)督檢查。（四）、安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)施工公司必要依照國家和我省規(guī)定內(nèi)容和時間，對從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教誨和培訓(xùn)。未經(jīng)安全生產(chǎn)教誨和培訓(xùn)或者培訓(xùn)后考核不合格從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。培訓(xùn)管理由公司培訓(xùn)部門結(jié)合各職能部門負(fù)責(zé)組織管理培訓(xùn)工作，培訓(xùn)可采用內(nèi)部培訓(xùn)或外送培訓(xùn)等形式。培訓(xùn)對象及時間規(guī)定、公司法定代表人、主管安全副經(jīng)理和項目負(fù)責(zé)人每年接受安全培訓(xùn)時間不得少于30小時；、公司專職安全管理人員每年接受安全專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)時間不得少于40學(xué)時；、公司其她管理人員和技術(shù)人員每年接受安全培訓(xùn)時間不得少于20學(xué)時；、公司特殊工種作業(yè)人員在通過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)獲得崗位操作證后，每年仍須接受有針對性安全培訓(xùn)，時間不得少于20學(xué)時；、施工公司新進(jìn)場工人，必要接受公司、項目、班組三級安全培訓(xùn)教誨，經(jīng)考核合格后，方可上崗。公司級培訓(xùn)教誨時間不得少于15學(xué)時；、公司待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗職工，在重新上崗前必要接受一次安全培訓(xùn)，時間不得少于20學(xué)時；、公司其她職工每年接受安全培訓(xùn)時間，不得少于15學(xué)時。培訓(xùn)內(nèi)容、國家和地方關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、原則、規(guī)范、規(guī)程，公司安全規(guī)章制度等；、專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)知識教誨培訓(xùn)；、文化素質(zhì)教誨培訓(xùn)；、安全操作規(guī)程及崗位培訓(xùn)教誨；、事故案例和警示教誨等。培訓(xùn)紀(jì)錄公司要做好培訓(xùn)教誨記錄，建立職工安全教誨培訓(xùn)檔案及有關(guān)臺帳。、安全生產(chǎn)檢查施工公司和施工現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)并消除不安全因素，做好檢查記錄。每次進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查后，應(yīng)進(jìn)行定量分析和安全評價，通報檢查成果。檢查中發(fā)現(xiàn)問題和事故隱患，應(yīng)及時定人員、定期間、定辦法進(jìn)行整治；不能及時進(jìn)行整治，要建立登記、整治、檢查、消項制度。在隱患未消除前，必要采用可靠防護(hù)辦法，如有危及作業(yè)人員人身安全緊急險情，應(yīng)及時停止作業(yè)。建設(shè)工程停工后又復(fù)工，施工公司在復(fù)工前應(yīng)采用辦法，對施工現(xiàn)場安全設(shè)施和機(jī)械設(shè)備等重新進(jìn)行檢查維修，消除事故隱患。施工公司應(yīng)在雨季、高溫季節(jié)、冬季等季節(jié)要做好季節(jié)性安全檢查工作。施工公司在組織安全檢查時，應(yīng)對本單位使用分包隊伍安全生產(chǎn)狀況同步進(jìn)行檢查。、危險源辨識與安全生產(chǎn)預(yù)警施工公司應(yīng)依照本單位在建工程特點(diǎn)，在基本、構(gòu)造、裝飾裝修等階段施工前，對分某些項工程及易發(fā)生事故部位，如高處及洞口和臨邊作業(yè)、高處懸空作業(yè)、土方開挖和基坑支護(hù)、模板支撐系統(tǒng)、高層腳手架、暫時用電系統(tǒng)等易發(fā)生高處墜落、坍塌和觸電等事故核心環(huán)節(jié)和部位進(jìn)行危險源辨認(rèn)，對施工過程及周邊環(huán)境因素進(jìn)行安全分析，找出安全生產(chǎn)管理中薄弱環(huán)節(jié)，制定安全防護(hù)辦法。按《河北省建設(shè)廳關(guān)于加強(qiáng)建筑與市政工程建設(shè)重大危險源安全監(jiān)控管理告知》規(guī)定，對也許存在重大危險源進(jìn)行辨識，建立重大危險源臺帳，制定嚴(yán)密安全監(jiān)控辦法，重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，并報建設(shè)行政主管部門及安監(jiān)機(jī)構(gòu)備案。施工公司要依照本單位在建工程特點(diǎn)，定期發(fā)出安全生產(chǎn)預(yù)警，如在重大節(jié)日、雨季汛期施工、冬季施工、惡劣天氣到來和施工高峰期前，認(rèn)真分析我司建筑工程中高處作業(yè)、懸空作業(yè)、土方開挖和基坑支護(hù)、模板支撐系統(tǒng)、高層腳手架、暫時用電系統(tǒng)危險因素，深刻汲取本地區(qū)施工公司以往同步期發(fā)生事故教訓(xùn)，針對以往事故多發(fā)類型、因素和在建工程中存在安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，及時向建筑工程項目部發(fā)出安全生產(chǎn)預(yù)警提示，提前制定安全生產(chǎn)防護(hù)辦法，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)防重大事故發(fā)生。、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案及救援為提高公司對建設(shè)工程重大質(zhì)量安全事故應(yīng)急救援能力，保證科學(xué)、及時、有序地組織事故應(yīng)急救援工作，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，公司要結(jié)合自身實(shí)際狀況，制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。建立應(yīng)急救援體系成立以公司經(jīng)理為組長、主管安全經(jīng)理為副組長，各有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組；領(lǐng)導(dǎo)小組可下設(shè)應(yīng)急辦公室、專家組、應(yīng)急救援組、設(shè)備物資保障組、警衛(wèi)治安組、醫(yī)療急救組等應(yīng)急小組。應(yīng)急救援重要內(nèi)容1）、應(yīng)急準(zhǔn)備定期對參加應(yīng)急救援所有人員進(jìn)行專項應(yīng)急知識培訓(xùn)，使其掌握必要救援知識和救援能力，提高應(yīng)急能力；定期相應(yīng)急器材、設(shè)備、工具進(jìn)行檢查和維護(hù)；定期組織專項應(yīng)急演習(xí)，并對演習(xí)效果進(jìn)行評價。應(yīng)急搶險救援工作需要多部門配合，要與公安、衛(wèi)生、消防、民政等政府關(guān)于部門及時溝通，密切配合，共同開展應(yīng)急搶險救援工作。、應(yīng)急響應(yīng)事故或險情發(fā)生后，事故發(fā)生單位應(yīng)遵循“迅速、精確”原則，在第一時間上報應(yīng)急辦公室，應(yīng)急辦公室及時上報應(yīng)急指揮部。應(yīng)急指揮部接到事故報告后，依照預(yù)案規(guī)定，及時啟動應(yīng)急救援體系，并向上級關(guān)于部門報告。按事故（險情）級別，啟動相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行必要搶險救援。當(dāng)超過公司應(yīng)急救援能力時，向上級關(guān)于部門祈求增援，并全力協(xié)助公安、消防、衛(wèi)生等專業(yè)搶險力量開展事故應(yīng)急解決工作。3、應(yīng)急結(jié)束按照“誰啟動、誰結(jié)束”原則，當(dāng)重大事故或險情得到有效處置后，由應(yīng)急指揮部決定應(yīng)急結(jié)束，并告知有關(guān)單位和部門。應(yīng)急狀態(tài)結(jié)束后，各關(guān)于單位應(yīng)及時做出書面報告。、對分包公司管理分包公司應(yīng)在總承包公司評價擬定合格分包方中選用，進(jìn)入施工現(xiàn)場后查驗該分包公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)允許證、負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)管理人員考核合格證、特種作業(yè)人員操作證原件并留存復(fù)印件；簽定分包合同和安全生產(chǎn)管理合同，明確雙方在安全生產(chǎn)方面管理職責(zé)和權(quán)利、義務(wù)；定期考察評價，建立信譽(yù)檔案?？偝邪鼏挝灰獙⒎职鼏挝话踩嘤?xùn)教誨納入管理范疇，檢查其年度培訓(xùn)教誨狀況和培訓(xùn)檔案，加強(qiáng)尋常培訓(xùn)教誨?？偝邪鼏挝灰獮榉职鼏挝粡氖挛ｋU作業(yè)人員辦理意外傷害保險，支付保險費(fèi)。施工現(xiàn)場分包公司應(yīng)設(shè)立兼職安全員，配合分包隊伍負(fù)責(zé)人搞好安全生產(chǎn)，人數(shù)超過50人時則必要設(shè)立專職安全員，協(xié)助項目部專職安全員搞好現(xiàn)場安全工作監(jiān)督檢查。總承包單位要保證分包單位與其有相似現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境，勞動保護(hù)和職業(yè)病防治關(guān)于規(guī)定。安全檢查和改進(jìn)1、建筑施工公司安全檢查和改進(jìn)管理應(yīng)涉及規(guī)定安全檢查內(nèi)容、形式、類型、原則、辦法、頻次，檢查、整治、復(fù)查，安全生產(chǎn)管理評估與持續(xù)改進(jìn)等工作內(nèi)容。2、建筑施工公司安全檢查內(nèi)容應(yīng)涉及：1）、安全目的實(shí)現(xiàn)限度；2）、安全生產(chǎn)職責(zé)貫徹狀況；3）、各項安全管理制度執(zhí)行狀況；4）、施工現(xiàn)場安全隱患排查和安全防護(hù)狀況；5）、生產(chǎn)安全事故、未遂事故和其她違規(guī)違法事件調(diào)查、解決狀況；6）、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、原則規(guī)范和其她規(guī)定執(zhí)行狀況。3、建筑施工公司安全檢查形式應(yīng)涉及各管理層自查、互查以及對下級管理層抽查等；安全檢查類型應(yīng)涉及尋常巡邏、專項檢查、季節(jié)性檢查、定期檢查、不定期抽查等。1）、工程項目部每天應(yīng)結(jié)合施工動態(tài)，實(shí)行安全巡邏；總承包工程項目部應(yīng)組織各分包單位每周進(jìn)行安全檢查，每月對照《建筑施工安全檢查原則》，至少進(jìn)行一次定量檢查。2）、公司每月應(yīng)對工程項目施工現(xiàn)場安全職責(zé)貫徹狀況至少進(jìn)行一次檢查，并針對檢查中發(fā)現(xiàn)傾向性問題、安全生產(chǎn)狀況較差工程項目，組織專項檢查。3）、公司應(yīng)針對承建工程所在地區(qū)氣候與環(huán)境特點(diǎn)，組織季節(jié)性安全檢查。4、建筑施工公司應(yīng)依照安全檢查類型，擬定檢查內(nèi)容和詳細(xì)原則，編制相應(yīng)安全檢查評分表，配備必要檢查、測試器具。5、建筑施工公司對安全檢查中發(fā)現(xiàn)問題和隱患，應(yīng)定人、定期間、定辦法組織整治，并跟蹤復(fù)查。6、建筑施工公司對安全檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)定期記錄、分析，擬定多發(fā)和重大隱患，制定并實(shí)行治理辦法。7、建筑施工公司應(yīng)定期對安全生產(chǎn)管理適當(dāng)性、符合性和有效性進(jìn)行評估，擬定安全生產(chǎn)管理需改進(jìn)方面，制定并實(shí)行改進(jìn)辦法，并對其有效性進(jìn)行跟蹤驗證和評價。發(fā)生下列狀況時，公司應(yīng)及時進(jìn)行安全生產(chǎn)管理評估：1）、合用法律法規(guī)發(fā)生變化時；2）、公司組織機(jī)構(gòu)和體制發(fā)生重大變化；3）、發(fā)生生產(chǎn)安全事故；4）、其她影響安全生產(chǎn)管理重大變化。8、建筑施工公司應(yīng)建立并保存安全檢查和改進(jìn)活動資料與記錄。（十）安全考核和獎懲1、公司安全考核和獎懲管理應(yīng)涉及擬定考核和獎懲對象、制定考核內(nèi)容及獎罰原則、定期組織實(shí)行考核，貫徹獎罰等內(nèi)容。2、安全考核對象應(yīng)涉及各管理層重要負(fù)責(zé)人、有關(guān)職能部門及崗位和工程項目管理人員。3、建筑施工公司各管理層、職能部門、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)形成責(zé)任書，并經(jīng)責(zé)任部門或負(fù)責(zé)人確認(rèn)。責(zé)任書內(nèi)容應(yīng)涉及安全生產(chǎn)職責(zé)、目的、考核獎懲原則等。4、公司各管理層重要負(fù)責(zé)人應(yīng)組織對本管理層各職能部門、下級管理層安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行考核和獎懲。5、安全考核內(nèi)容應(yīng)涉及：1）、安全目的實(shí)現(xiàn)限度；2）、安全職責(zé)貫徹狀況；3）、安全行為；4）、安全業(yè)績。6、建筑施工公司應(yīng)針對生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和管理狀況，明確安全考核周期，并嚴(yán)格實(shí)行。7、建筑施工公司獎勵或懲罰原則應(yīng)與考核內(nèi)容相應(yīng)，并依照考核成果，及時進(jìn)行獎勵或懲罰解決，并實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制。五、安全生產(chǎn)原則化自評詳情

六、安全生產(chǎn)原則化自評成果