公司創(chuàng)業(yè)愿景宣言范文

公司創(chuàng)業(yè)愿景宣言范文第一篇公司創(chuàng)業(yè)愿景宣言范文第一篇給你一篇范文一、背景資料某建設(shè)公司（以下簡稱“本公司”）的主營業(yè)務(wù)為建筑，其建筑業(yè)務(wù)的發(fā)展已歷時十數(shù)年。

企業(yè)成立以來，經(jīng)過多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，已具備土建施工，給排水、采暖、電氣安裝、公路橋涵、市政設(shè)施、管道施工及水暖、水電工程等專業(yè)配套施工的綜合生產(chǎn)能力，并取得了房屋建筑工程施工總承包貳級，市政公用工程施工總承包貳級，水利水電工程施工總承包貳級，建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包貳級、金屬門窗工程專業(yè)承包貳級、混凝土預(yù)制構(gòu)件專業(yè)承包叁級、起重設(shè)備安裝工程專業(yè)承包叁級等建筑業(yè)資質(zhì)，但資質(zhì)等級仍然偏低，無條件問鼎國內(nèi)大、中型建設(shè)項目；雖然企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營效益也在不斷擴大、提高，但市場覆蓋率、市場占有率相對較低，主營業(yè)務(wù)主要為樓堂館所建筑業(yè)務(wù)，市場區(qū)域局限于省內(nèi)部分地區(qū)，收益點相對集中，隨著對當?shù)啬繕耸袌龅纳顚哟伟l(fā)掘，市場競爭程度在不斷加劇，而在其他地區(qū)出現(xiàn)了大面積市場開發(fā)空白點。核心競爭力的形成對建筑行業(yè)而言主要指其在工業(yè)與民用建筑施工領(lǐng)域擁有領(lǐng)先的、專有的、高效的施工技術(shù)（含標準、規(guī)范、工法）體系（包括先進技術(shù)裝備水平與操作水平）與高素質(zhì)的專業(yè)人才隊伍（包括各種管理與技術(shù)人才）相匹配所形成的市場競爭實力與控制能力的總和。

回顧過去幾年的發(fā)展，我們認為公司取得的良好業(yè)績主要得益于中國經(jīng)濟尤其是建筑行業(yè)的快速發(fā)展，在本公司較早進駐當?shù)厥袌龅那闆r下，公司董事長憑其對市場的敏感和開拓精神在市場上占有了一席之地。雖然目前營業(yè)額還在增長，但一些問題已經(jīng)凸顯，其中一個重要的問題是缺乏一個整體的戰(zhàn)略規(guī)劃指導公司的發(fā)展，公司內(nèi)部對未來如何發(fā)展一直沒有形成共識，現(xiàn)有的幾個業(yè)務(wù)單元在資源分配、業(yè)務(wù)協(xié)同上沖突加劇，尤其是人力資源的匱乏對公司發(fā)展產(chǎn)生了非常大的制約。

目前公司收入主要來源于樓堂館所建筑業(yè)務(wù)，公路橋涵、市政設(shè)施、水電工程等業(yè)務(wù)還在探索發(fā)展階段。如果樓堂館所業(yè)務(wù)量下滑將直接影響本公司的整體業(yè)績，本公司需要制定一套明晰的戰(zhàn)略規(guī)劃來指導未來五年的發(fā)展。

二、調(diào)查分析根據(jù)本公司的背景資料，經(jīng)過初步分析，形成了以下初步判斷：1、本公司過去的發(fā)展主要得益于良好的外部環(huán)境，其本身的戰(zhàn)略規(guī)劃并不清晰，企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的戰(zhàn)略管理能力，在成長路徑和業(yè)務(wù)組合方面都缺乏深入分析和系統(tǒng)的思考，形成這個判斷的主要依據(jù)是：本公司的核心業(yè)務(wù)的增長率高于本區(qū)域行業(yè)總量的增長率，但市場范圍狹窄，增長的主要原因是公司對本區(qū)域樓堂館所建筑業(yè)務(wù)的深度開發(fā)，本公司樓堂館所建筑業(yè)務(wù)長期一枝獨秀，沒有形成一個良好的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，對企業(yè)未來五年業(yè)務(wù)的增長點及重點培育的業(yè)務(wù)缺乏系統(tǒng)的思考和規(guī)劃，在企業(yè)成長問題上沒有進行深入的分析和討論，對于新業(yè)務(wù)的發(fā)展沒有能夠從資源的支持和配置方面形成良好的發(fā)展思路，公司基本沒有形成戰(zhàn)略管理的能力。2、本公司目前面臨是否多元化的的抉擇，其關(guān)鍵的決定因素在于建筑行業(yè)未來是否具有足夠的發(fā)展空間以及公司內(nèi)部是否具有進入其他領(lǐng)域所必須的資源和能力。

如果經(jīng)過判斷國內(nèi)市場未來發(fā)展空間有限，本公司未來幾年的增長點可能有三種選擇：（1）固守本領(lǐng)域，進行戰(zhàn)略防御，在行業(yè)不景氣的時候進行價值鏈整合，并通過并購等方式獲取增長，為下一輪景氣周期贏取競爭優(yōu)勢。（2）積極進行國內(nèi)市場拓展，通過國內(nèi)市場的開拓來實現(xiàn)營業(yè)額的增長。

（3）對可能進入的行業(yè)進行掃描，在建筑行業(yè)之外尋找新的業(yè)務(wù)。根據(jù)形成的判斷，將主要工作分為兩個階段，第一階段主要進行外部行業(yè)分析和內(nèi)部環(huán)境分析，第二階段主要設(shè)計戰(zhàn)略方案和建立戰(zhàn)略實施體系（一）外部行業(yè)分析1、宏觀環(huán)境分析建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門，它與整個國家經(jīng)濟的發(fā)展、人民生活的改善有著密切的關(guān)系。

中國正處于從低收入國家向中等收入國家發(fā)展的過渡階段，建筑業(yè)的增長速度很快，對國民經(jīng)濟增長的貢獻也很大。1978年以來，建筑市場規(guī)模不斷擴大，國內(nèi)建筑業(yè)產(chǎn)值增長了20多倍，建筑業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重從增加到了，成為拉動國民經(jīng)濟快速增長的重要力量。

2006年，全國建筑業(yè)企業(yè)（指具有資質(zhì)等級的總承包和專業(yè)承包建筑業(yè)企業(yè)，不含勞務(wù)分包企業(yè)，下同）完成建筑業(yè)總產(chǎn)值40975億元，比上年增加6423億元，增長；完成竣工產(chǎn)值26051億元，比上年增加2185億元，增長；建筑業(yè)增加值億元，比上年增長。2006年，全國具有資質(zhì)等級的總承包和專業(yè)承包建筑業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利潤1071億元，比上年增長；上繳稅金1404億元，增長。

2006年，全國建筑業(yè)企業(yè)按建筑業(yè)總產(chǎn)值計算的勞動生產(chǎn)率為130015元/人，比上年增長。2007年上半年中國GDP增長為，全年增幅預(yù)計不低于10%。

而且從國家整體經(jīng)濟發(fā)展狀況看，拉動中國經(jīng)濟增長的“三架馬車”總體保持良好，這意味著中國經(jīng)濟未來幾年繼續(xù)快速增長的潛力很大。根據(jù)中國未來固定資產(chǎn)投資的狀況，對未來建筑行業(yè)需求總量做出的預(yù)測是：到2010年，建筑業(yè)總產(chǎn)值（營業(yè)額）預(yù)計將超過。

公司創(chuàng)業(yè)愿景宣言范文第二篇建設(shè)與我國國際地位相適應(yīng)的兵器工業(yè)，打造有抱負、負責任、受尊重國家戰(zhàn)略團隊，把集團公司建設(shè)成為國際一流防務(wù)集團和國家重型裝備、特種化工、光電信息重要產(chǎn)業(yè)基地。

釋義：

有抱負，有夢才有未來。夢有多遠我們才能走多遠。兵器人心中應(yīng)當永遠有著遠的理想和抱負，應(yīng)當時刻銘記戰(zhàn)略性團隊的責任和使命，既腳踏實地，又仰望星空，以全球視野、立足國家戰(zhàn)略、瞄準行業(yè)高端謀劃兵器事業(yè)發(fā)展。

負責任，態(tài)度決定一切。有了負責任的態(tài)度才能有敬畏之心，才能見微知著、把好事做好。兵器人要以誠信贏得市場，以負責任的態(tài)度做好每一件事情、處理好每一個細節(jié)，履行好戰(zhàn)略性團隊承擔的使命。

受尊重。有抱負、負責任才能受尊重。我們要以出色完成黨和國家賦予的歷史使命而受尊重，要以被市場和用戶需要和信任而受尊重，要以集團公司的發(fā)展壯、員工的生活更加體面而受尊重。

公司創(chuàng)業(yè)愿景宣言范文第三篇_____有限公司(以下簡稱“公司”)系企業(yè)(什么性質(zhì)的企業(yè))，成立于年月，現(xiàn)有員工人，主要經(jīng)營為________。公司資質(zhì)等級為，(其他概況，如完成產(chǎn)值、規(guī)模、業(yè)績、歷程等)。公司以高起點、高標準的服務(wù)，為用戶創(chuàng)造了_____________，得到了社會各界的高度好評，(有什么榮譽等，過五關(guān)斬六將的事情等)。

公司具有________的鮮明特點，在行業(yè)中產(chǎn)生了響，也為(省、市內(nèi)、外?)同業(yè)的一些企業(yè)所借鑒。目前在____________多領(lǐng)域進行積極的嘗試，探索一條管理行業(yè)的經(jīng)營之路。

公司目前正在銳意進取、穩(wěn)步發(fā)展，管理經(jīng)驗的積淀日益增長、實力不斷增強，為企業(yè)下一步的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

為了企業(yè)取得較好的發(fā)展，現(xiàn)制定發(fā)展規(guī)劃如下：

一、指導思想(確定一個指導思想)

遵守市場規(guī)律，根據(jù)企業(yè)實際........如何如何.........，在企業(yè)廣員工的艱苦奮斗下，將經(jīng)過年的努力，團結(jié)一致，.........達到一個什么水平。

二、企業(yè)定位(給企業(yè)一個準確的自我評定，有自我評價，有設(shè)想)

(公司將立足，?以經(jīng)營主業(yè)為基礎(chǔ)，同時做好，在此基礎(chǔ)上，爭取有所擴張。)

企業(yè)市場的打算

質(zhì)量將達到什么水平

技術(shù)實力上一個什么臺階

等等。

三、企業(yè)優(yōu)勢(掂準企業(yè)自身的分量，要客觀，不擴，不縮小)

企業(yè)的競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、市場優(yōu)勢

(有什么長處和到的方面，市場占有量有多，達到什么占有率等，主要拳頭業(yè)績等，找經(jīng)營人員談想法)

2、質(zhì)量、品牌、技術(shù)等優(yōu)勢

(取得的質(zhì)量成果，在市場上有影響力的工程產(chǎn)品，取得的質(zhì)量榮譽，科技進步優(yōu)勢等，找技術(shù)、質(zhì)量主管人員談)

3、人才優(yōu)勢

具有多少高技術(shù)技能人才，在同行業(yè)處于什么位置

4、強的市場化運作能力和特的服務(wù)模式

(社會、人脈關(guān)系等，人力資源等)

四、發(fā)展戰(zhàn)略概要(這是最重要的一部分，一定要科學，有目標，激勵奮斗，定高了，夠不著，定低了，太省勁)

企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃和發(fā)展目標概括為：

1、產(chǎn)值完成

2、質(zhì)量水平

(建筑施工企業(yè)八指標的預(yù)測，還有其他發(fā)展內(nèi)容，都要寫進去)

五、戰(zhàn)略實施要點(闡述清楚各類人員的工作責任，加強培訓)

發(fā)展戰(zhàn)略的實施需要的是高精尖人才。提高各方面管理人才的水平是當務(wù)之急，加強干部、員工培訓施工重點(人力資源的打算)

1、綜合管理人才(高、中、基層領(lǐng)導)

2、工程管理人才(項目上各類人員，如：幾員等)

3、技術(shù)人才(培養(yǎng)自己的技術(shù)權(quán)威等)

4、經(jīng)濟人才(預(yù)算、財務(wù)、經(jīng)營等)

5、其他方面的人才培養(yǎng)

六、戰(zhàn)略實施的步驟(幾年，達到一個什么目標、目的)

第一步(或第一階段，或用時間劃定，如：現(xiàn)在起到年)

第二步

第三步

第四步

(每一步都做什么工作，打到一個什么目標，或目的)

七、主要工作措施(為了完成工作的必備手段)

1、領(lǐng)導重視，組織落實

成立領(lǐng)導小組

組長：

副組長：

成員：

工作辦公室設(shè)在，負責協(xié)調(diào)日常具體工作，及時解決出現(xiàn)的各類問題。遇有重問題，首先拿出實施方案直接向組長匯報，或召開級別會議解決。

2、加強學習，意識到位

對于落實企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重意義，首先，領(lǐng)導認識(決策層)

其次，各級管理層認識(執(zhí)行層)

第三，全體員工認識(落實層)

3、認真實施，嚴格獎懲

首先明確各類人員的責任

實施過程中做出積極努力，具有一定貢獻人員，如何獎勵

影響工作進程，不負責任人員的懲處，處罰

4、有力保障，穩(wěn)妥推進

人力(使用什么人，等)

物力(用到什么物資、東西，等)

設(shè)備(辦公設(shè)施、車輛，等)

財力(資金來源：錢從哪里來，計劃，批準，等)

活動經(jīng)費是必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)。實施企業(yè)發(fā)展計劃的活動經(jīng)費必須得到保證，應(yīng)編入年度預(yù)算，納入年

度財務(wù)計劃。

經(jīng)費使用應(yīng)本著節(jié)儉、必須的原則，日常開支由負責人審核批準。

5、其他方面

八、發(fā)展前景(美好的展望，簡單點)

(通過實施這樣一個發(fā)展規(guī)劃，展現(xiàn)一下美好的前景，愿望，等)

結(jié)束語(在下，我們的目的一定要實現(xiàn)，我們的目的一定能夠?qū)崿F(xiàn)!)

公司創(chuàng)業(yè)愿景宣言范文第四篇愿景以突出在客觀理智的分析之外，對企業(yè)的未來的期望.作用：1.重視對機會的確認2.使企業(yè)成為團結(jié)的整體3.明白企業(yè)的競爭優(yōu)勢4.指導企業(yè)的戰(zhàn)略活動5.為客戶、供應(yīng)商等合作伙伴提供了期望的可能.案例：聯(lián)想公司具有理智的愿景要進入國際市場，在進行一系列的組織活動和決議后，決定通過并購IBM的電腦作為自己進入國際市場的條件.企業(yè)使命（mission）是指企業(yè)存在的理由與所追求的價值.實質(zhì)上，企業(yè)使命為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供了一系列的原則、方向和哲學.它定義了組織發(fā)展的方向和成長的道路；規(guī)定了組織所開展的業(yè)務(wù)；并把組織員工緊密結(jié)合起來為共同的目標而奮斗.案例：沃爾瑪公司——給普通百姓提供機會，使他們能與富人一樣買到同樣的東西微軟公司——致力于提供使工作、學習、生活更加方便、豐富的個人電腦軟件華為公司——聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值.hp公司——創(chuàng)造信息產(chǎn)品以便加速人類知識進步，并且從本質(zhì)上改善個人及組織的效能這些公司都有自己企業(yè)的使命，正是這些使命使公司的員工和決策者明白自己該干什么，怎么干.同時向消費者和潛在消費者明白企業(yè)的社會責任，而相信該企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù).。

公司創(chuàng)業(yè)愿景宣言范文第五篇一、企業(yè)愿景的概念：

企業(yè)愿景：體現(xiàn)了企業(yè)家的立場和信仰，是企業(yè)最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業(yè)未來的設(shè)想。是對“我們代表什么”“我們希望成為怎樣的企業(yè)？”的持久性回答和承諾。企業(yè)愿景也不斷地激勵著企業(yè)奮勇向前，拼搏向上。何謂企業(yè)愿景？是指企業(yè)的長期愿望及未來狀況，組織發(fā)展的藍圖，體現(xiàn)組織永恒的追求。企業(yè)愿景是企業(yè)的發(fā)展方向及戰(zhàn)略定位的體現(xiàn)，聚焦企業(yè)管理八大領(lǐng)域，快速提升CEO自身領(lǐng)導力及管理能力籍此達到推動企業(yè)成長的目的。

二、企業(yè)愿景的作用：

企業(yè)愿景的作用是促使組織的所有部門擁向同一目標并給予鼓勵。同時，它也是員工日常工作中的價值判斷基準。為此，在規(guī)定企業(yè)愿景時應(yīng)明確企業(yè)的提供價值和目的。企業(yè)的提供價值是企業(yè)本質(zhì)的存在理由和信念。這不同于財務(wù)報表上的利潤或"近視（myopia）"的期望值。如沃爾瑪公司（wal-mart公司）的"顧客第一"P&G公司的"品質(zhì)第一和正直的企業(yè)"等正是體現(xiàn)企業(yè)提供價值的代表性例子。

企業(yè)愿景的另一構(gòu)成要素企業(yè)目的是給企業(yè)員工指示發(fā)展方向，提供激勵的基本框架，如merck公司（美國默克集團）的"幫助同疾病斗爭的人"，GE公司的"以技術(shù)和革新來使生活豐饒"等都是體現(xiàn)企業(yè)存在目的的代表例子。

公司創(chuàng)業(yè)愿景宣言范文第六篇1、企業(yè)歷史：

有些企業(yè)的歷史本身就是創(chuàng)業(yè)勵志的典范，或有吸引人的故事可講。

2、企業(yè)特色：

可以說文化、說技術(shù)、說社會責任等。

3、企業(yè)主營：

指主要產(chǎn)品和服務(wù)，可突出研發(fā)水平、獲得專利等方面。也可以舉一些合作案例，比如與哪些大品牌客戶合作，以證明自身實力、提升品牌價值。

4、企業(yè)成就：

包括發(fā)展歷程、主要成績、所獲榮譽、業(yè)內(nèi)地位、公益慈善事業(yè)等，盡量體現(xiàn)第一和獨家，突出主要亮點。

5、企業(yè)新聞：

6、企業(yè)團隊：

人才是企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)的人力資源隊伍和結(jié)構(gòu)也是很重要的。比如企業(yè)高管及核心團隊的簡介、企業(yè)人員的學歷構(gòu)成及專業(yè)背景、企業(yè)員工規(guī)模等，重要的管理、技術(shù)人員或掌握核心技能、獲得重要榮譽的基層人員都可以單獨介紹。

7、數(shù)據(jù)佐證：

各類真實的數(shù)據(jù)最有說服力，既可以單獨成段、集中說明，也可穿插到各部分內(nèi)容中分別介紹。比如資產(chǎn)規(guī)模、總收入、利潤、市場覆蓋率、市場占有率、專利數(shù)量、科研投入占比、行業(yè)排名等等。

8、發(fā)展愿景：

在簡介的最后，一定要說明企業(yè)長遠、宏大的發(fā)展愿景，體現(xiàn)打造百年企業(yè)和領(lǐng)先品牌的追求與夢想。

公司創(chuàng)業(yè)愿景宣言范文第七篇1、核心價值觀與企業(yè)使命

企業(yè)核心價值觀：本著“以人為本，共求發(fā)展”的經(jīng)營理念，“服務(wù)顧客”的價值規(guī)范，倡導以績效為導向的專業(yè)、協(xié)作和高效的企業(yè)精神，建立“共建共享”的價值分配準則。

企業(yè)使命：面向全國客戶提供高效安全的金融咨詢與專業(yè)服務(wù)，持續(xù)為社會、股東、員工創(chuàng)造最價值。

2、核心價值觀指導下的企業(yè)經(jīng)營理念：

1)基礎(chǔ)理念：穩(wěn)健經(jīng)營、開拓創(chuàng)新、篤守誠信、增強社會責任感

2)經(jīng)營理念：正確證識我門所處競爭環(huán)境的變化趨勢，從戰(zhàn)略高度理解自己的使命和職責，面向全國客戶提供高效安全的金融咨詢與專業(yè)服務(wù)，持續(xù)為社會、股東、員工創(chuàng)造最價值。

3)管理理念：以最限度調(diào)動員工積極性、保持團隊內(nèi)部公平公正與和諧愉悅，齊心協(xié)力完成既定目標

4)人才理念：

選才觀：員工實際工作績效和發(fā)展?jié)摿Σ⒅亍Ｖ挥心切I(yè)績出色、能力持續(xù)提升、團結(jié)協(xié)作、善于溝通、顧全局的員工才是金信的優(yōu)秀人才

育才觀：結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略，對員工進行有計劃的開發(fā)，提高員工的基本素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和管理水平，開設(shè)多條晉升通道，創(chuàng)造均等發(fā)展機會，鼓勵員工通過自身努力獲得發(fā)展。

用才觀：用人不疑，合理授權(quán)，人盡其才，鼓勵多出成績，不求全責備，允許犯錯誤，但不允許犯同樣的錯誤。尊重人才，但不遷就人才，任何人才都必須接受組織管理和制度約束。

留才觀：積極拓展員工的事業(yè)發(fā)展空間，保障并提高員工的經(jīng)濟利益。不僅要用待遇留人，還要依靠美好的發(fā)展前景、事業(yè)追求和融洽良好的感情留人。

5)事業(yè)理念：長遠規(guī)劃、高瞻遠矚、儲蓄經(jīng)營

3、經(jīng)營發(fā)展目標：

助企業(yè)“成長之路”，通過標準的業(yè)務(wù)流程、簡化的操作秩序、多樣的融資產(chǎn)品，滿足企業(yè)不同的金融需求，給予企業(yè)全程持續(xù)支持。

創(chuàng)建具有完善金融服務(wù)功能的中小企業(yè)扶持與孵化平臺，穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展，成為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的金融服務(wù)供應(yīng)商。在努力服務(wù)社會，為股東創(chuàng)造價值回報的同時謀求公司的員工、股東、客戶、社會的和諧發(fā)展。

公司創(chuàng)業(yè)愿景宣言范文第八篇1.人生的路漫長而多彩，就像在天邊的大海上航行，有時會風平浪靜，行駛順利;而有時卻會是驚濤駭浪，行駛艱難。但只要我們心中的燈塔不熄滅，就能沿著自己的航線繼續(xù)航行。人生的路漫長而多彩：在陽光中我學會歡笑，在陰云中我學會堅強;在狂風中我抓緊希望，在暴雨中我抓緊理想;當我站在中點回望，我走出了一條屬于我的生之路。

2.成熟是一種明亮而不刺眼的光輝，一種圓潤而不膩耳的音響，一種不需要對別人察顏觀色的從容，一種終于停止了向周圍申訴求告的大氣，一種不理會哄鬧的微笑，一種洗刷了偏激的淡漠，一種無須聲張的厚實，一種并不陡峭的高度。

3.空中飄雪花，一朵一朵優(yōu)雅的落下，綻放出那絕世的美與溫柔。那是上帝忘了洗頭，落下的頭屑，親愛的我也忘了洗頭，可為何落下滿地的憂傷?白色的屋頂白色的房，白色的飛鳥飛過我的年華不留聲響，站在雪中接一片雪花，看它一點一點變?yōu)橥该鞯乃?，折射出一片慘烈的白，整個世界宛如一場奢華的禮拜。

4.立身不從一步起，如塵里振衣，泥中濯足，如何超塵脫俗?處世不會退一步，如飛蛾投燭，羝羊觸藩，如何堂正為人?這需要我們“三時自己的追求與志向，這需要我們“三時自己的處事和做人，可是，倘若蚍蜉撼大樹的狂妄，蟪蛄不知春秋的無知，即使有再高的志向和理想，也與成功無緣。自立，需要自身的信心和智能去尋找;自強，更需要我們的毅力和反思。處世不是八面玲瓏的圓滑，不是左右逢源的奉承，而是我們自省的真誠過程，自省的高尚精神。

5.對!我要讓奮斗的淚水浸透我的芽兒，讓犧牲的血雨灑滿我的身軀，追求一切美好事物，實現(xiàn)我的你的未竟的愿景，化做歷史長河中永恒的一瓣馨香!即使有一天，我已化做一團春泥，可我已實現(xiàn)了我的愿景，我曾經(jīng)散發(fā)的馥郁馨香將布滿世界的每個角落!

公司創(chuàng)業(yè)愿景宣言范文第九篇“企業(yè)愿景即對未來的展望以及使命達成時的景象”這是企業(yè)文化界普遍認同的企業(yè)愿景定義。從企業(yè)愿景的定義我們不難看出，企業(yè)愿景的意義在于：它不但為企業(yè)確立了努力方向、發(fā)展目標，更重要的是企業(yè)通過共同愿景確立并為之付諸行動，這種共同愿景便成為企業(yè)全體成員一種執(zhí)著的追求和內(nèi)心一種強烈的信念，它就成了企業(yè)凝聚力、動力和創(chuàng)造力的源泉。

愿景：未來組織所能達到的一種狀態(tài)的藍圖，如世界500強企業(yè)GE提出的"永遠做世界第一"。愿景闡述的是企業(yè)存在的最終目的，比如“致力人文科技,驅(qū)動現(xiàn)代生活”(福田汽車愿景)，是指組織長期的發(fā)展方向、目標、目的、自我設(shè)定的社會責任和義務(wù)，明確界定公司在未來社會范圍里是什么樣子。愿景確立的是組織的主體、本源，使命確立的是主體的目標。其邏輯是：組織先要有自己的理想，然后借助于“組織”這個平臺來實現(xiàn)。

很多組織在描述使命的時候，有時候把使命與愿景合二為一，這表明該組織把組織的主體與目標合一。這種情況下，組織所提出的使命多是“理想主義”與“現(xiàn)實主義”的結(jié)合體，是一種基于愿景的使命。使命：組織在未來完成任務(wù)的過程，代表企業(yè)存在的理由，如把長虹建成世界第一的彩電巨人任重道遠，自豪感。使命則是闡述在這樣一種最終目的下，我們將以何種形態(tài)或身份實現(xiàn)我們的目標，比如“成為全球領(lǐng)先的提供汽車產(chǎn)品和服務(wù)的消費品公司”(福特)，緊隨愿景之下。

公司創(chuàng)業(yè)愿景宣言范文第十篇如今，這種愿景似乎已經(jīng)隱藏在土壤深處。

只剩下最后六秒，我還是靜靜的等著。老師站起來宣布下課。上課的時候他好像又嘆氣了。雖然看不到，但還是感覺到了淡淡的失落。然而，我等了很久的那個幻象卻始終沒有出現(xiàn)。

在著迷的過程中，一個親切而陌生的場景出現(xiàn)在我面前。

那一次，我考完試回來。上課的時候不小心發(fā)現(xiàn)了老師的積極眼光。我很開心?？赡苁且馔獍?！后來，那種憧憬不知不覺就漸漸消失了。我最后一次看到那個景象，是我考試不及格的那一次。那個幻象又出來了！那么善良，我當時就下定決心要努力！

所有這些過往的事情，似乎都是由色變灰，只能在腦海里隱約閃現(xiàn)

我不知道是什么原因，也許是學習的巨大壓力讓我逐漸忽視了它，從而失去了那個視野。

大鐘使勁敲了一下，我站起來走到門口，回頭看了一眼正在默默收拾殘局的老師——。當時我一點感覺都沒有。我的眼睛被淚水打濕，眼前的一切都變得模糊。突然，眼淚就出來了，我含著眼淚離開了老師。不知道什么時候才真正懂得珍惜``````。

我想知道那個愿景是否會再次出現(xiàn)。我知道我很快就要離開老師了，但我不知道我期待的原因！也許，我真的沒有權(quán)利提出這樣的要求，因為我知道老師也很難過。我不知道我的選擇是否正確，但我的選擇是如此殘酷！道歉是沒有用的，但是我錯過了你的眼光，讓我充滿了鼓勵的力量！我好像對別人說，我曾經(jīng)看到過一個讓我勇敢快樂的愿景！它的消失讓我很無奈。我在努力尋找，卻完全不知道它的足跡。

真的希望，真的希望！請讓那個愿景持續(xù)很久。

昏暗的燈光，長長的走廊，月下的我，從前的眼睛。

公司創(chuàng)業(yè)愿景宣言范文第十一篇轉(zhuǎn)眼間上班已經(jīng)一個多月了，新員工培訓階段，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的公司新員工個人工作培訓的磨練時期，在培訓過程中，公司企業(yè)文化根基（信托的意識、契約的原則、感恩的心態(tài)、奉獻的精神），公司的精神（全力以赴，保證完成任務(wù)）、公司的行動原則（信譽、匯能、發(fā)展、效率、獨立、責任、服從、團結(jié)）、公司的服務(wù)理念（投資零憂患、服務(wù)零抱怨、入駐零煩惱）、公司職業(yè)化標準（道德社會化、性格角色化、言行專業(yè)化、能力結(jié)果化、結(jié)果客戶化）、公司的愿景（致力于成為一流的園區(qū)開發(fā)商、運營商）、及公司懸掛的各種浮雕、宣傳畫。激勵著每一名新員工的內(nèi)心責任感、與上進心、發(fā)揮自己的優(yōu)勢、無盡的潛能，使每個人的目標與公司的目標保持一致。

非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身素質(zhì)與能力，公司陪伴我走過人生很重要的一個成長階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛，令我感到家的溫情，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的努力，也因為有你們的幫助，才能令公司的發(fā)展更上一個臺階。完善的公司制度，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和工作能力，為公司做出應(yīng)有的貢獻。

公司創(chuàng)業(yè)愿景宣言范文第十二篇先說說企業(yè)精神吧，按照征求意見的要求，認為應(yīng)該是企業(yè)全體成員共同一致，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。我提出的是“知行合一、兼愛求利、增效求勝”。我感覺，現(xiàn)在企業(yè)必須有一種及時應(yīng)對內(nèi)外環(huán)境變化調(diào)整自己的機制，自我調(diào)節(jié)決定競爭力。特別是大企業(yè)或者國有企業(yè)，往往在認知和行動上存在很大的差距，效率難于提高。最高的境界，知與行應(yīng)該盡可能地同步，這樣才有活力、才有效率、才有和諧。同時，企業(yè)必須正確對待社會利益和經(jīng)濟利益的關(guān)系。我們過去往往強調(diào)，不僅要重視經(jīng)濟效益也要重視社會效益，實際還是認為企業(yè)利益與客戶、社會的利益存在矛盾?，F(xiàn)在的情況是，微觀上可能有經(jīng)濟效益和社會效益沖突的情況，但宏觀上經(jīng)濟效益和社會效益、企業(yè)利益和社會和諧是沒有區(qū)別的。

我也在想，企業(yè)利益和社會利益在微觀上出現(xiàn)矛盾的時候恰恰證明你的管理有問題，管理完善也就不會出現(xiàn)那種局面了。而且，不要總是把行業(yè)的人當成對手。賣當勞不把肯德基當對手，中國企業(yè)為什么總是把行業(yè)內(nèi)的朋友當對手？我們干企業(yè)必須堅決地反對麻將文化。我們必須倡導兼愛，倡導雙贏和共贏，在共同利益中實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化和長期化。效率則更是一個關(guān)鍵問題，很多資產(chǎn)規(guī)模大的企業(yè)沒有資產(chǎn)規(guī)模小的企業(yè)效益好，原因不管是體制、機制、人才、文化、市場、行業(yè)等等因素，歸根結(jié)底都是反映在效率上，而我們企業(yè)必須通過多種手段不斷提高效率，從而保持優(yōu)勢，奪取勝利。我想，作為一個企業(yè)精神，解決了決策和行動問題、認識市場的問題、增強競爭力的問題，這個精神應(yīng)該是可行的。是不是就可以沿這個方向設(shè)計企業(yè)精神？

核心價值觀也在征求意見范疇內(nèi)，我大概寫了四條。一是“心動更要行動，效率決定效益”。我們往往是心動了、想到了，但是在實踐上卻比較緩慢，決策過程比較復雜。風險意識必須有，但要克服風險只能靠實踐，依靠職責分解量化。同時，員工也應(yīng)該有這樣的習慣，想到的事一定要通過行動去驗證，放棄高談闊論，多一些腳踏實地，多一些主動性。效率決定效益則更應(yīng)該讓我們意識到效率這個核心因素。特別是企業(yè)做到一定程度，想破產(chǎn)其實很難，而效益則取決于你的效率。同時，也就能理解要成果必須要付出，有利于調(diào)動工作熱情。第二條是“遠慮化解近憂”?，F(xiàn)在的考核是目標考核，領(lǐng)導人忙于算計今年利潤多少，頂多算一下明年的情況，至于幾年后，就不用管了。對未來的預(yù)見和研究不足，甚至對今天的情況也不關(guān)心，則使問題不斷暴露。

現(xiàn)在我們遇到的困難如果在幾年前重視了，可能根本就不會出現(xiàn)。第三條是“客戶的利益決定企業(yè)的利益”。有了這條，我們的管理和服務(wù)才能從自己跟自己叫勁向?qū)邮袌鲛D(zhuǎn)變。企業(yè)和客戶是依存關(guān)系，不是說你打折了就是滿足客戶利益，客戶利益應(yīng)該是全方位的，對企業(yè)而言就是商業(yè)機會。第四條是“滿足需求多走一步，創(chuàng)造需求先行一步?！爆F(xiàn)在，一個行業(yè)很多企業(yè)在做，大家的產(chǎn)品往往差不多。那么就不能實現(xiàn)差異化么？肯定可以，你只要比行業(yè)大多數(shù)企業(yè)多走了一步，就可能形成優(yōu)勢。同樣，現(xiàn)在來講，企業(yè)不僅應(yīng)該能夠滿足需求，而且應(yīng)該發(fā)現(xiàn)和引導需求，這方面你先走了一步，就是率先開辟和占領(lǐng)市場。比如，乳罩并不是從來就有的，而是英國婦女在勞動時發(fā)明了，結(jié)果創(chuàng)造了一個巨大的市場。正式場合都要穿西裝，為什么不能開發(fā)出一個半袖的正裝夏天用？正裝一定是西服么？所以，這一條很關(guān)鍵，其實講的是創(chuàng)新。

至于企業(yè)使命和企業(yè)愿景，我感覺自己提的很難出新。但是我感覺，這類理念一定應(yīng)該不僅是企業(yè)領(lǐng)導人的共鳴，更應(yīng)該引發(fā)員工和市場的共鳴。企業(yè)使命告訴員工我們要干什么，見解說明怎么干。企業(yè)愿景則是藍圖，可以說是“我們的目標是什么”，本質(zhì)是告訴員工“跟著我干有什么”。企業(yè)使命其實應(yīng)該是從產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)、追求著手，提出自己的特色來，而愿景只能是依托戰(zhàn)略提出，最好把你的企業(yè)搞成一句話說得很響亮的企業(yè)。當然，在業(yè)務(wù)比較多的情況下，只能抽象點。我也提了一條抽象的愿景，叫“創(chuàng)造城市夢想，投入美麗人生”。城市夢想可以理解為你的產(chǎn)品價值和創(chuàng)造力的集中體現(xiàn)，美麗人生則可以針對客戶和員工?？蛻粲昧宋覀兊漠a(chǎn)品就是美麗的人生，員工投身這個企業(yè)也是創(chuàng)造美麗人生。

對于企業(yè)使命，也不見得非要是精神層次的、感性的，完全就可以只以管理論。中石油集團的企業(yè)使命就是“持續(xù)穩(wěn)定的能源供應(yīng)”“清潔安全的生產(chǎn)運營”，“促進員工發(fā)展”等，比較科學地詮釋了企業(yè)經(jīng)營的主旨。我個人也認為，企業(yè)使命“實在”一點更有利于影響員工和客戶。

我感覺企業(yè)文化理念必須與市場對接。企業(yè)文化不僅應(yīng)該有凝聚隊伍、直到發(fā)展的作用，也應(yīng)該具有市場滲透效能。國內(nèi)國外，搞文化營銷的企業(yè)眾多，企業(yè)的文化理念首先就可以成為廣告語，可以上LOGO，可以直接印在大牌子上感染人。

寫完了才知道遠沒那么簡單，對于一個大企業(yè)而言，在發(fā)動自己員工的同時，還是應(yīng)該積極地引入一些外腦的智慧，把事情辦好。海爾認為“企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導者倡導并被全體員工認同的價值觀”，可見企業(yè)文化要值得領(lǐng)導者提倡，能夠被員工接受，需要在制定和實施中付出巨大努力。

公司創(chuàng)業(yè)愿景宣言范文第十三篇在過去的上半年中里，經(jīng)過個人對客戶滿意度的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)客戶滿意是一種心理活動，是客戶的需求在被滿足后的愉悅感。對于顧客來說，他花了定的代價，需要達到一定的目的，如果我們提供給他的產(chǎn)品、服務(wù)等有很大一部分不是他所的，那怕你的價格比別人低，可能也不能提高他的滿意度。所以客戶滿意度是衡量客戶滿意度的量化指標，由該指標可以直接了解企業(yè)、產(chǎn)品或服務(wù)在客戶心目中的滿意度級別。

對客戶滿意度的一個調(diào)查也主要是在客戶回訪中做到的，在半年年的時間里，通過對一些客戶的回訪，來收集客戶的意見，并將這些意見整理和總結(jié)，反映給公司，這樣的話就能夠進一步地提高客戶滿意度，而最終目的就是為進一步銷售鋪墊的準備?？蛻魧τ诰哂衅放浦然蛘J可其誠信度的企業(yè)的回訪往往會比較放心，愿意溝通和提出一些具體的意見?？蛻籼峁┑男畔⑹瞧髽I(yè)在進行回訪或滿意度調(diào)查時的重要目的。如果企業(yè)本身并不為人太多知曉，而策劃回訪的程度又不行的話，那很可能會影響公司本身的形象，以及再次的交易。所以我在每