會(huì)議紀(jì)要寫法及范文

會(huì)議紀(jì)要寫法及范文第一篇會(huì)議紀(jì)要寫法及范文第一篇會(huì)議地點(diǎn)：公司總經(jīng)理辦公室

主持人：陳超

參會(huì)人員：梁加恒、谷月英、戴寅初、王貴剛、畢曉康、陳偉偉、張宗君、閆現(xiàn)偉、吳玉釗、劉海健、郭冬冬、王前程、崔維花。

記錄人：畢曉康、陳偉偉

會(huì)議議題：制定公司例會(huì)制度及人員工作責(zé)任制

會(huì)議內(nèi)容：

一、例會(huì)：

時(shí)間：每周一上午9：30—10：00.

參加部門：總經(jīng)理，財(cái)務(wù)部，工程部，綜合辦公室，餐廳部。

參加人員：以上部門所有人員。

參會(huì)內(nèi)容：匯報(bào)上周工作總結(jié)，本周工作進(jìn)度，下周工作計(jì)劃。

二、車輛管理辦公室

成立專門的司機(jī)辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。

工作內(nèi)容：

1、車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管。

游艇鑰匙由梁加恒負(fù)責(zé)保管。

2、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計(jì)表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。

3、每月月初至月末的時(shí)數(shù)里程及費(fèi)用支出填寫《車輛費(fèi)用支出月報(bào)表》，交由辦公室存檔。

三、所有部門鑰匙管理

1、董事長(zhǎng)辦公室鑰匙管理如下：

由劉海健管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。

劉海健不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財(cái)務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理

由吳玉釗管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

3、財(cái)務(wù)室鑰匙管理

由谷月英一人負(fù)責(zé)及使用。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

4、辦公室鑰匙管理

由辦公室人員管理。

其他部門不得留有和使用此鑰匙

5、接待包間鑰匙管理

由梁加恒管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。

梁加恒不在的情況下再由劉海健去辦公室領(lǐng)取使用。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

6、庫房鑰匙管理

由梁加恒管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

四、工作人員責(zé)任制及工作安排

1、4月20日遞交沂源房產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，由陳偉偉負(fù)責(zé)，辦公室人員協(xié)助。

2、4月23日對(duì)庫房酒水盤點(diǎn)，由辦公室登記造冊(cè)，谷月英和梁加恒協(xié)助盤點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對(duì)賬核實(shí)。

3、4月23日開始做魯村文化收集工作，由畢曉康負(fù)責(zé)，王貴剛協(xié)及辦公室人員協(xié)助。

會(huì)議紀(jì)要寫法及范文第二篇一、會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文通常由標(biāo)題、正文、落款三部分構(gòu)成。

標(biāo)題有兩種情況，一是會(huì)議名稱加紀(jì)要，如《全國(guó)農(nóng)村工作會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文》。二是召開會(huì)議的機(jī)關(guān)加內(nèi)容加紀(jì)要，如《省經(jīng)貿(mào)委關(guān)于企業(yè)扭虧會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文》。

會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文正文一般由兩部分組成。

（一）會(huì)議概況。主要包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、名稱、主持人，與會(huì)人員，基本議程。

（二）會(huì)議的精神和議定事項(xiàng)。常務(wù)會(huì)、辦公會(huì)、日常工作例會(huì)的紀(jì)要，一般包括會(huì)議內(nèi)容、議定事項(xiàng)，有的還可概述議定事項(xiàng)的意義。工作會(huì)議、專業(yè)會(huì)議和座談會(huì)的紀(jì)要，往往還要寫出經(jīng)驗(yàn)、做法、今后工作的意見、措施和要求。

落款。包括署名和時(shí)間兩項(xiàng)內(nèi)容。署名只用于辦公室會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文，署上召開會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的全稱，下面寫上成文的年、月、日期，加蓋公章，一般會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文不署名，只寫成文時(shí)間，加蓋公章。

二、會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文格式及寫法

會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文一般分兩大部分。開頭第一部分一般應(yīng)寫明會(huì)議概況，包括會(huì)議進(jìn)行的時(shí)間、地點(diǎn)、屆次、組織者、出席和列席人員名單、主持人、會(huì)議議程和進(jìn)行情況以及對(duì)會(huì)議的總體評(píng)價(jià)等。第二部分是紀(jì)要的中心部分，反映會(huì)議的主要精神、討論意見和議決事項(xiàng)等。根據(jù)會(huì)議性質(zhì)、規(guī)模、議題等不同，大致可以有以下幾種寫法：

（一）集中概述法。這種寫法是把會(huì)議的基本情況，討論研究的主要問題，與會(huì)人員的認(rèn)識(shí)、議定的有關(guān)事項(xiàng)（包括解決問題的措施、辦法和要求等），用概括敘述的方法，進(jìn)行整體的闡述和說明。這種寫法多用于召開小型會(huì)議，而且討論的問題比較集中單一，意見比較統(tǒng)一，容易貫徹操作，寫的篇幅相對(duì)短小。如果會(huì)議的議題較多，可分條列述。

（二）分項(xiàng)敘述法。召開大中型會(huì)議或議題較多的會(huì)議，一般要采取分項(xiàng)敘述的辦法，即把會(huì)議的主要內(nèi)容分成幾個(gè)大的問題，然后另上標(biāo)號(hào)或小標(biāo)題，分項(xiàng)來寫。這種寫法側(cè)重于橫向分析闡述，內(nèi)容相對(duì)全面，問題也說得比較細(xì)，常常包括對(duì)目的、意義、現(xiàn)狀的分析，以及目標(biāo)、任務(wù)、政策措施等的闡述。這種紀(jì)要一般用于需要基層全面領(lǐng)會(huì)、深入貫徹的會(huì)議。

（三）發(fā)言提要法。這種寫法是把會(huì)上具有典型性、代表性的發(fā)言加以整理，提煉出內(nèi)容要點(diǎn)和精神實(shí)質(zhì)，然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容，分別加以闡述說明。這種寫法能比較如實(shí)地反映與會(huì)人員的意見。某些根據(jù)上級(jí)機(jī)關(guān)布置，需要了解與會(huì)人員不同意見的會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文，可采用這種寫法。

會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文范文

湖北大都地產(chǎn)集團(tuán)有限公司“集團(tuán)人事架構(gòu)及職責(zé)分工”會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文

時(shí)間：20xx年1月14日晚7：30—10：20

地點(diǎn)：公司三樓會(huì)議室

主持人：易仁君

參會(huì)人員：

1、出席人員：易仁君張志君王華運(yùn)康偉丁濤楊文志嚴(yán)俊杰

2、列席人員：王春麗張穎晏晶晶陳穎

3、會(huì)議記錄：秦國(guó)鑫

議題要點(diǎn)：

一、部署集團(tuán)公司組織人事架構(gòu)及職責(zé)分工方案，經(jīng)與會(huì)人員討論后確定。

（一）、集團(tuán)組織人事架構(gòu)分為“兩大體系”、“八大中心”?！皟纱篌w系”分別為“業(yè)務(wù)體系”、“管理體系”；“八大中心”分別歸口到“兩大體系”。其中，“業(yè)務(wù)體系”下轄?wèi)?zhàn)略與營(yíng)銷中心、產(chǎn)品與技術(shù)中心、建設(shè)中心等三大中心，“管理體系”下轄總裁辦公室、管理中心、財(cái)務(wù)中心、招標(biāo)與采購中心、城市服務(wù)中心（即物管中心）等五大中心。

（二）、各“中心”職責(zé)具體分工如下：

1、戰(zhàn)略與營(yíng)銷中心：主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目推廣、項(xiàng)目營(yíng)銷與招商等三項(xiàng)工作；

2、產(chǎn)品與技術(shù)中心：主要負(fù)責(zé)城市與項(xiàng)目規(guī)劃、開發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)產(chǎn)品成本研究與控制、開發(fā)產(chǎn)品設(shè)備研究與選型、產(chǎn)品品質(zhì)監(jiān)督與控制等五項(xiàng)工作；

3、建設(shè)中心：主要負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目征地規(guī)劃與建設(shè)報(bào)建、項(xiàng)目施工建設(shè)管理、建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)決算等三項(xiàng)工作；

4、總裁辦公室：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司基本管理制度制定與完善，集團(tuán)年度工作計(jì)劃制定、檢查與考核，召開總裁辦公會(huì)議、監(jiān)督檢查會(huì)議議定事項(xiàng)的貫徹與落實(shí)，負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外宣傳工作（不含項(xiàng)目營(yíng)銷宣傳），負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外接待工作（黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位等外來客人，公關(guān)外聯(lián)方向），負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)與法律事務(wù)（行政監(jiān)督與財(cái)務(wù)審計(jì)、職工遵紀(jì)守法、內(nèi)部合同審核等）、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)各部門工作及聯(lián)系管理中心工作等七項(xiàng)工作；

5、管理中心：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司日常行政管理（包括證照辦理）、人力資源管理、后勤服務(wù)與管理（協(xié)調(diào)物管中心對(duì)辦公大樓與食堂的管理）、公司固定資產(chǎn)管理（辦公樓設(shè)備、車輛、電腦、電話等生產(chǎn)資料的管理）等四項(xiàng)工作；

6、財(cái)務(wù)中心：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)融資與擔(dān)保等金融工作、集團(tuán)會(huì)計(jì)核算及分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)審核、證券與資本管理等三項(xiàng)工作；

7、招標(biāo)與采購中心（招投標(biāo)委員會(huì)）：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)各類建設(shè)工程的招標(biāo)組織與管理、集團(tuán)各類設(shè)備和物質(zhì)采購的招標(biāo)組織與管理（戰(zhàn)略招標(biāo)與戰(zhàn)略采購方向）、集團(tuán)各類設(shè)備和物質(zhì)的采購等三項(xiàng)工作；

8、城市服務(wù)中心（物管中心）：主要負(fù)責(zé)中國(guó)光谷·伊托邦城市運(yùn)營(yíng)研究與管理及前期基礎(chǔ)管理、集團(tuán)開發(fā)項(xiàng)目的物業(yè)管理、集團(tuán)總部辦公大樓衛(wèi)生服務(wù)和食堂管理等三項(xiàng)工作。

二、各“中心”總經(jīng)理報(bào)告本部門組織人事架構(gòu)及崗位設(shè)置，經(jīng)討論確定了集團(tuán)各“中心”崗位設(shè)置和人員編制。

1、產(chǎn)品與技術(shù)中心：下設(shè)低碳智能部（2人）、行政文員（1人）、城市規(guī)劃部（1人）、建筑結(jié)構(gòu)部（2人）、市政工程部（1人）、水電設(shè)備部（2人）、景觀園林部（1人）。包括該“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人，共7個(gè)部室，定編名額13人；

會(huì)議紀(jì)要寫法及范文第三篇9月11日臨時(shí)股東大會(huì)信息：

秦總回答投資者問題

一，競(jìng)品的終端攔截:這是個(gè)常態(tài)化的問題，公司一直很重視解決;低價(jià)產(chǎn)品對(duì)高價(jià)產(chǎn)品的終端攔截更容易;公司的對(duì)策，是加強(qiáng)服務(wù)，通過現(xiàn)場(chǎng)熬膠，體現(xiàn)產(chǎn)品的品質(zhì)品位和價(jià)值，開拓新消費(fèi)者，高端消費(fèi)者;從熬膠到膏方，從滋補(bǔ)國(guó)寶到滋補(bǔ)國(guó)禮。廣告：滋補(bǔ)養(yǎng)生，用東阿阿膠!膏方聚焦高端人群，發(fā)展迅速，前景較好。

二，基地驢皮收購問題：基地的驢皮做不到100%收購，能達(dá)到80%就很好。品類的發(fā)展，龍頭品牌受益，這是公司的戰(zhàn)略看法。

三，終端銷售增長(zhǎng)：今年1-8月，總體終端銷售增長(zhǎng)30%左右，但由于前幾年提價(jià)預(yù)期導(dǎo)致的囤貨行為，渠道有存貨，影響公司發(fā)貨(控貨)不多;如：廣東市場(chǎng)終端銷售增長(zhǎng)80%，消費(fèi)者回歸和新高客戶開發(fā)不錯(cuò)。成都市場(chǎng)，終端阿膠塊銷售增加48%，因?yàn)樘珮O的阿膠上市，辦事處加強(qiáng)了終端服務(wù)和維護(hù)。

四，阿膠塊由于資源限制堅(jiān)持價(jià)值回歸戰(zhàn)略;復(fù)方阿膠漿走放量的道路，在沒充分準(zhǔn)備(各地備案)好前，謹(jǐn)慎提價(jià)。桃花姬今年調(diào)整策略，從禮品到自用裝的延續(xù)，做為快消品來設(shè)計(jì)推廣。桃花姬，人力物力聚焦北京，實(shí)體店取得成功模式后向全國(guó)推廣;廣告：吃出來的美麗!

五，目前控貨結(jié)束，積極準(zhǔn)備兩節(jié)和旺季到來，估計(jì)春節(jié)前阿膠塊市場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)短缺現(xiàn)象，公司對(duì)于今年阿膠放量是有把握的。7,8月淡季，發(fā)貨有下降，渠道估計(jì)有300左右囤貨。

六，驢肉銷售：今年調(diào)整市場(chǎng)方向，聚焦北京，高端餐飲，銷售增長(zhǎng)一倍多，價(jià)格同比提高10元，接近盈虧線。

七，從公司和南方所市場(chǎng)調(diào)研看，阿膠塊的做了20個(gè)省會(huì)城市的調(diào)研，忠誠度80%;阿膠漿忠誠度80%;浙江是多品牌;上海廣東單品牌東阿阿膠優(yōu)勢(shì)明顯;縣級(jí)市場(chǎng)小品牌較多。

八，耐斯合作：昨天耐斯董事長(zhǎng)來東阿，目前商談中。這是當(dāng)?shù)卣猩添?xiàng)目，享受政策優(yōu)惠，如很低的土地使用費(fèi);也看重耐斯的技術(shù)研發(fā)能力等。有實(shí)質(zhì)進(jìn)展會(huì)公告。

九，人才引進(jìn)，一直進(jìn)行中，人才市場(chǎng)化;重點(diǎn)是系統(tǒng)全面的人才引進(jìn)。

會(huì)議紀(jì)要寫法及范文第四篇公司XX部、XX部、XX部門/以及XX部門全體員工：

根據(jù)xxx清明節(jié)放假通知的旨意，我公司特將清明節(jié)放假調(diào)休時(shí)間在此公布，以便大家安排好外出游玩時(shí)間以及游玩安排，預(yù)祝大家過一個(gè)輕松愉快的清明?，F(xiàn)將清明放假有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

1.清明節(jié)放假時(shí)間：20xx年4月4日(星期六)至20xx年4月6日(星期一)，共3天，20xx年4月7日正式開始上班。

2.清明節(jié)放假期間，請(qǐng)以上各個(gè)部門關(guān)好電閘、鎖好門窗等，做好安全防范工作，謹(jǐn)防意外事故的發(fā)生，以便大家能過一個(gè)安全無憂無慮的清明假期。

3.所有員工節(jié)日放假期間手機(jī)必須保持開機(jī)，到外地的必須開通漫游，以便保持聯(lián)絡(luò);外出回家探親旅游的員工，注意路途安全，及時(shí)購買返程票，防止由于車票緊張而延誤節(jié)后上班。

4.放假前后各位員工與工作無關(guān)的請(qǐng)假事項(xiàng)一律不予批準(zhǔn)，請(qǐng)各位員工做好節(jié)假日時(shí)間安排，不誤正常上班。

祝全體員工節(jié)日快樂!

XX公司人事行政部

20xx年4月2日

會(huì)議紀(jì)要寫法及范文第五篇時(shí)間：xx年3月5日

地點(diǎn)：長(zhǎng)沙xx公司辦公室

出席人：xxx

主持人：xxx

記錄員：xx

會(huì)議內(nèi)容：

一、確認(rèn)公司股東及各自出資額;

二、討論公司地址的變更;

三、討論選舉產(chǎn)生公司董事會(huì)成員;

四、討論選舉產(chǎn)生公司監(jiān)事;

五、討論公司法人代表改由經(jīng)理擔(dān)任。

五、討論公司營(yíng)業(yè)期限的變更

六、修改通過《公司章程》

會(huì)議決議：

經(jīng)股東會(huì)討論，形成如下決議：

一、同意確認(rèn)公司股權(quán)發(fā)生變更后，公司股東及股東出資額為：姓名認(rèn)繳出資實(shí)繳出資出資方式

二、同意公司住所由現(xiàn)在的長(zhǎng)沙xx變更為長(zhǎng)沙市xx

三、同意推舉xxx為公司董事會(huì)成員。

四、同意推舉xx為公司監(jiān)事，xx為公司經(jīng)理。

五、確認(rèn)同意公司法人代表改由經(jīng)理擔(dān)任。

六、會(huì)議確認(rèn)所推舉人員符合法定的任職要求，具備任職資格。

七、同意租用股東xx的自購房作為公司住所，年限為3年。

八、同意公司營(yíng)業(yè)期限由8年變更為20年。

九、同意對(duì)《公司章程》的相關(guān)條款進(jìn)行修改，并通過修改后的《長(zhǎng)沙xx有限公司章程》。

會(huì)議紀(jì)要寫法及范文第六篇會(huì)議名稱：

會(huì)議時(shí)間：

簽到欄：后附會(huì)議簽到表

建設(shè)單位：x縣x管委會(huì)中心學(xué)校

監(jiān)理單位：x建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司

施工單位：x建筑安裝有限責(zé)任公司

會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要：

檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況、分析未完事項(xiàng)原因：

進(jìn)度方面：按照施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)際進(jìn)度相對(duì)滯后。原因分析：①人工挖孔樁技術(shù)難度較大；②六、七份雨水天氣較多；③腳手架鋼管租賃困難，未能及時(shí)投入使用，從而影響了工程進(jìn)度。

安全方面：存在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工人未帶安全冒現(xiàn)象。原因分析：①天氣炎熱：②現(xiàn)場(chǎng)管理人員松懈。

檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度、質(zhì)量和安全目標(biāo)及其落實(shí)措施：

一、施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人介紹工地開展情況：目前工程正在施工二層梁板鋼筋混凝土，實(shí)際進(jìn)度相對(duì)較慢、工程質(zhì)量和施工安全處于受控狀態(tài)；提出幾點(diǎn)有關(guān)進(jìn)度方面的具體計(jì)劃：

會(huì)議紀(jì)要寫法及范文第七篇時(shí)間：20XX年10月7日

地點(diǎn)：XXX

出席人：XXX

記錄人：XXX

會(huì)議內(nèi)容：

一、回憶過去，淺談經(jīng)驗(yàn)

首先上屆團(tuán)委副書記樊偉彩同學(xué)為大家介紹了自己三年工作的得與失。她認(rèn)為自己成功的地方是大一在女生部組織的女生心理生理講座活動(dòng)以及大二在學(xué)習(xí)部組織的辯論賽和征文比賽，這些活動(dòng)不但在學(xué)部成功舉辦，而且也得到了學(xué)院的認(rèn)可，成為學(xué)院的活動(dòng)。學(xué)院一年一度的五月科技文化節(jié)就是從人文學(xué)部打出的。同時(shí)她也覺得自己的工作有許多不足之處。她認(rèn)為在去年的學(xué)部工作中缺少踏實(shí)肯干的成員，有些部門沒有端正工作動(dòng)機(jī)，從而影響了整體的工作成績(jī)。對(duì)于新一屆的團(tuán)總支學(xué)生會(huì)成員，她說：“沒有什么能不能干的，只有想不想干的，想干就一定能適應(yīng)”，她希望新一屆成員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，努力工作，長(zhǎng)江后浪推前浪，一浪更比一浪強(qiáng)。

接下來前任主席張偉也發(fā)表了自己的感想。他提出了“三個(gè)感謝，二個(gè)希望，一條格言”。首先，他感謝劉主任，吳老師及其他老師對(duì)他的培養(yǎng)，感謝自己做主席時(shí)學(xué)生會(huì)成員對(duì)他的幫忙與支持，感謝人文學(xué)部的新成員接過接力棒，繼續(xù)為學(xué)部努力工作。接下來他希望新一屆成員都能夠勝任自己的工作，希望大家在其位，謀其任，竭盡所能為人文學(xué)部貢獻(xiàn)自己的力量。最后他提出了“老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事”這句格言，他強(qiáng)調(diào)只有做好人才能做好事，無論做任何事情都要踏踏實(shí)實(shí)。這些都為新一屆團(tuán)總支學(xué)生會(huì)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

二、迎接工作，展望未來

對(duì)于兩位前輩提供的經(jīng)驗(yàn)與指導(dǎo)，新一屆主席團(tuán)成員也表示了真誠的感謝，同時(shí)也發(fā)表了自己的工作感言。

主席楊揚(yáng)對(duì)團(tuán)總支學(xué)生會(huì)全體成員提出了幾點(diǎn)期望。第一，他期望所有成員都能通過團(tuán)總支學(xué)生會(huì)這個(gè)平臺(tái)來鍛煉自己，從而提升自己的總體能力。第二，團(tuán)總支學(xué)生會(huì)是一家人，雖有分工，但不分家，他希望大家能夠團(tuán)結(jié)起來，共同克服困難，為同學(xué)們服務(wù)，為學(xué)部作出有益的貢獻(xiàn)。第三，各部門的工作計(jì)劃工作總結(jié)不僅要有部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，其他成員也要共同著手策劃，積極工作，形成良性發(fā)展。第四，每位成員都要端正目的，有時(shí)間觀念，好好做好本職工作，發(fā)揮自己的聰明才智，做好學(xué)生會(huì)工作。

副主席嚴(yán)萌在她的發(fā)言里繼續(xù)強(qiáng)調(diào)了合作的問題。她認(rèn)為合作既有部?jī)?nèi)合作，也有部門之間的合作，兩者同樣重要。部門之間要互幫互助，團(tuán)結(jié)在一起，部?jī)?nèi)成員之間也要上下一心，共同做好自己的工作。

團(tuán)總支副書記構(gòu)旭榮認(rèn)為團(tuán)總支學(xué)生會(huì)要像一塊磚一樣，哪里需要就要往哪里“鉆”，在工作上要有較高的主動(dòng)性，大家團(tuán)結(jié)合作，建立一個(gè)和諧的大家庭。她在強(qiáng)調(diào)工作的同時(shí)，也不忘提醒大家不要忘記學(xué)習(xí)，要將工作與學(xué)習(xí)并重，努力提高自己。爭(zhēng)取早日加入黨組織。她堅(jiān)信會(huì)同兩位主席一起帶領(lǐng)全體成員把工作做好。

秘書長(zhǎng)謝煜為大家介紹了新一屆團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的具體工作方案。重點(diǎn)說明了考核方案的改動(dòng)情況。在常規(guī)工作上，例會(huì)、升旗儀式、辦公室值班等要準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)，不遲到、曠到，盡量少請(qǐng)假。部長(zhǎng)要及時(shí)傳達(dá)學(xué)部學(xué)生會(huì)會(huì)議精神，要按時(shí)上交工作計(jì)劃、策劃。

三、新一屆團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)各部門工作部署與導(dǎo)向

宣傳部：積極工作，勇敢創(chuàng)新，辦出特色，部?jī)?nèi)團(tuán)結(jié)，和其他部門協(xié)調(diào)合作。

組青部：溝通志愿者和院團(tuán)委的事情，負(fù)責(zé)團(tuán)員和團(tuán)組織方面的工作，在學(xué)部學(xué)院和班級(jí)之間起著承上啟下的作用。

網(wǎng)絡(luò)資源部：對(duì)學(xué)部活動(dòng)、班級(jí)特色活動(dòng)進(jìn)行文字稿件的寫作。近期將在大一各班級(jí)進(jìn)行通訊員的征錄。

學(xué)習(xí)部：分析了本部成員對(duì)工作了解不深的現(xiàn)狀，爭(zhēng)取努力克服，保證同學(xué)與老師的教學(xué)任務(wù)順利進(jìn)行。本部成員會(huì)在最短的時(shí)間內(nèi)用最好的狀態(tài)迎接工作，同時(shí)也會(huì)和各個(gè)部門團(tuán)結(jié)合作。

文藝部：努力辦好元旦晚會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，繼續(xù)努力工作。

體育部：近期舉辦籃球賽，希望得到各成員的支持的幫助，同時(shí)也為其他部門提供幫助。

女生部：面對(duì)女生多的情況，用經(jīng)驗(yàn)和能力解決問題，和各部門相互配合，為全部乃至全院的女生提供滿意的服務(wù)。

勞衛(wèi)部：負(fù)責(zé)寢室日常衛(wèi)生檢查及查寢的工作，爭(zhēng)取取得更好的成績(jī)，為學(xué)生寢室創(chuàng)造良好的條件。

四、“能做事、會(huì)做事、勤做事”

會(huì)議最后，由學(xué)工處劉磊主任發(fā)表講話。他首先強(qiáng)調(diào)組織會(huì)議要事先把程序安排好，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)問題。他感謝吳老師和老成員在過去的辛勤工作，也對(duì)新成員表示了熱烈歡迎。

他認(rèn)為在團(tuán)總支學(xué)生會(huì)，吃苦受累很多，積極性難免會(huì)收到打擊，要做好充分的心理準(zhǔn)備，堅(jiān)持住，沉住氣，不要抱著得到什么的目的，最后一定會(huì)得到相應(yīng)的回報(bào)。與此同時(shí)，他將國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)學(xué)金的榮譽(yù)證書頒發(fā)給了樊偉彩同學(xué)，借此也鼓勵(lì)大家像樊偉彩同學(xué)學(xué)習(xí)。

在團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的工作中，他提出“能者上，庸者下”的原則，每個(gè)成員都要珍惜自己現(xiàn)有的機(jī)會(huì)，嚴(yán)格要求自己，做好本職工作，以保持隊(duì)伍的活力。

緊接著，劉主任又向大家介紹了工作中的幾個(gè)思路問題：第一，在工作中，一定要?jiǎng)幽X筋想問題，培養(yǎng)自己獨(dú)特的思維和想法。第二，在做事上要嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，開會(huì)及匯報(bào)工作成績(jī)時(shí)要拿出真正的成績(jī)來，少說大話、空話，培養(yǎng)實(shí)事求是的精神。第三，他認(rèn)為在宣傳工作上還要?jiǎng)?wù)虛。每件事情都要進(jìn)行適當(dāng)?shù)男麄?，只有讓領(lǐng)導(dǎo)了解與認(rèn)識(shí)，才能得到認(rèn)可。

最后，他強(qiáng)調(diào)當(dāng)好一個(gè)干部，一定要能做事，會(huì)做事，勤做事。同時(shí)還要做對(duì)事，要有選擇性的去做。

在劉主任的講話后，主席楊揚(yáng)說明了例會(huì)時(shí)間，并強(qiáng)調(diào)做好部長(zhǎng)考核和班級(jí)考核。會(huì)議圓滿結(jié)束。

院人文學(xué)部團(tuán)總支學(xué)生會(huì)秘書處

20XX年10月7日

會(huì)議紀(jì)要寫法及范文第八篇時(shí)間：

地點(diǎn)：公司辦公樓二樓大會(huì)室

主持：xxx

參加人員：改制小組成員

記錄人：xx

大會(huì)內(nèi)容：

此次大會(huì)是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開的第一次改制工作大會(huì)。大會(huì)對(duì)公司改制調(diào)研情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)下一步工作進(jìn)行安排。

一、大會(huì)首先通報(bào)原集團(tuán)公司直屬單位——xx勘察設(shè)計(jì)院改制情況。大會(huì)認(rèn)為，xx勘察設(shè)計(jì)院從20xx年開始進(jìn)行改制，歷時(shí)2年時(shí)間，于20xx年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒xx勘察設(shè)計(jì)院對(duì)這類人員的安置辦法，積極爭(zhēng)取集團(tuán)公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)惠，妥善解決這一問題。

二、大會(huì)決定加強(qiáng)公司內(nèi)部管理。

以改制為契機(jī)，進(jìn)行自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場(chǎng)生存能力。

三、大會(huì)決定進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)清理力度。

要在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深層次的細(xì)化清理，列出明細(xì)。對(duì)于處理較困難的要取得合法依據(jù)，有理有據(jù)進(jìn)行處理。大會(huì)就有關(guān)事項(xiàng)對(duì)相關(guān)部室做出具體工作要求：

1．大會(huì)責(zé)成財(cái)務(wù)部完成以下工作：

（1）本著“先易后難，先近后遠(yuǎn)”的原則，盡快清理應(yīng)收賬款和呆壞死賬。由xx負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室間的清理工作。

（2）提取壞帳準(zhǔn)備金。

（3）完善臨建基礎(chǔ)資料。

（4）清理長(zhǎng)期投資，完善相關(guān)手續(xù)。

（5）未完施工進(jìn)行清理。

2．大會(huì)責(zé)成人力資源部完成以下工作：

（1）進(jìn)行待分配人員情況摸底。

（2）進(jìn)行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集。

3．大會(huì)責(zé)成資產(chǎn)管理部完成以下工作：

（1）進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備清理力度。對(duì)有清查難度的設(shè)備實(shí)行“一事一報(bào)告”制度，做到一事一議，加快帳外設(shè)備及遺留問題的清理速度。

（2）進(jìn)一步進(jìn)行房產(chǎn)清理。

4．大會(huì)責(zé)成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部完成以下工作：

（1）加速分包結(jié)算工作。要求逐個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行清理，如被清理項(xiàng)目出現(xiàn)問題馬上轉(zhuǎn)入下一個(gè)項(xiàng)目繼續(xù)清理。

（2）清理應(yīng)收款項(xiàng)。

5．大會(huì)責(zé)成綜合辦公室完成以下工作：

（1）清理辦公設(shè)備、辦公用品。

（2）7月5日之前，清空西區(qū)車庫。

四、大會(huì)決定清理外埠項(xiàng)目銀行帳戶。

外埠項(xiàng)目銀行帳戶須隨項(xiàng)目部的撤消同步進(jìn)行銷戶。項(xiàng)目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項(xiàng)目部。對(duì)暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量余額（100元以下）即可。大會(huì)責(zé)成財(cái)務(wù)部擬定《外埠項(xiàng)目銀行帳戶清理通知》。

五、大會(huì)要求召開各類各層次人員座談會(huì)，就改制工作征求廣大職工建議和意見

會(huì)議紀(jì)要寫法及范文第九篇20xx年11月9日下午，xxx總經(jīng)理在會(huì)議室主持召開了專題會(huì)議，各部門負(fù)責(zé)人出席。會(huì)議主要研究了公司20xx年年終績(jī)效問題，現(xiàn)紀(jì)要如下：

會(huì)議指出，20xx年，公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入xxxx萬元，完成經(jīng)營(yíng)管理方案（下同）目標(biāo)任務(wù)的xxxx%，銷售產(chǎn)品xxxx噸，完成目標(biāo)任務(wù)的xxxx%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xxxx萬元，完成目標(biāo)任務(wù)的xxxx%。20xx年市場(chǎng)行情從年初開始迅速下跌并持續(xù)到年底，公司全體員工雖采取各種措施為完成所有年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力，但受市場(chǎng)低迷下行的拖累，利潤(rùn)目標(biāo)始終未能如愿完成。雖然如此，會(huì)議對(duì)全體員工的努力付出仍表示認(rèn)可和肯定

根據(jù)公司《20xx年經(jīng)營(yíng)管理方案》和《績(jī)效考核管理制度》，公司年度績(jī)效按年度的核發(fā)只與利潤(rùn)掛鉤，在完成利潤(rùn)的情況下按超出任務(wù)的比例提成，如利潤(rùn)沒有超額完成，則年度績(jī)效為零。根據(jù)上述規(guī)定，公司20xx年利潤(rùn)完成xxx%，沒有達(dá)到發(fā)放年度績(jī)效的要求。

會(huì)議認(rèn)為，公司20xx年經(jīng)營(yíng)管理方案和績(jī)效考核制度關(guān)于年度績(jī)效的核發(fā)辦法存在一定的`缺陷，不能全面反映公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。公司20xx年管理制度規(guī)定年度績(jī)效僅以利潤(rùn)為核發(fā)指標(biāo)，主要是為了延續(xù)xxx對(duì)企業(yè)實(shí)行的目標(biāo)責(zé)任保證金管理制度，該制度始于xxxx年，在xxxxxx和xxxx公司同步執(zhí)行，并得到了xx的肯定和收到了明顯的效果。但通過x年的經(jīng)營(yíng)，僅以利潤(rùn)考核公司和下屬企業(yè)在執(zhí)行幾年來優(yōu)勢(shì)明顯，但不足也開始顯現(xiàn)。首先xxxxx現(xiàn)有的考核制度無法對(duì)公司下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況（產(chǎn)量、收入、利潤(rùn)）進(jìn)行考核，為了使經(jīng)營(yíng)符合xx要求，公司下屬企業(yè)成品應(yīng)全部轉(zhuǎn)由公司銷售，這樣一來，承包企業(yè)是沒有利潤(rùn)的，那么，用利潤(rùn)考核承包企業(yè)就失去了意義。其次，只以利潤(rùn)考核公司本部不能反映公司全面的工作和業(yè)績(jī)。無論是股東會(huì)確定的任務(wù)指標(biāo)還是xx下達(dá)給公司的指標(biāo)任務(wù)，都包含收入、產(chǎn)量、銷量等除利潤(rùn)外的因素，因此僅以利潤(rùn)考核公司全年業(yè)績(jī)是不全面的。特別是在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不佳、市場(chǎng)低迷的年度，利潤(rùn)完成情況與員工的實(shí)際工作付出很難匹配，只以利潤(rùn)完成情況核發(fā)年度績(jī)效很大程度上影響了員工的工作積極性。

會(huì)議決定，為更科學(xué)的核發(fā)員工薪酬，根據(jù)公司20xx年工作任務(wù)完成情況，擬同意以修訂完善后的《20xx年績(jī)效考核管理制度》為依據(jù)，按xxxxxx核發(fā)公司總部員工20xx年度績(jī)效，報(bào)董事會(huì)審批后執(zhí)行。

參會(huì)人員：

列席人員：

會(huì)議整理：

會(huì)議紀(jì)要寫法及范文第十篇會(huì)議時(shí)間：20xx年3月3日9：00

會(huì)議地點(diǎn)：辦公樓509會(huì)議室

主持人：

參會(huì)人員：

會(huì)議記錄：

3月3日的上午，公司總經(jīng)理在公司509會(huì)議室召開總經(jīng)理辦公會(huì)議。會(huì)議聽取了辦公室關(guān)于參與20xx年國(guó)際酒類博覽會(huì)相關(guān)事宜，會(huì)議審議了公司投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案，討論研究了相關(guān)事宜。

現(xiàn)將會(huì)議議定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、關(guān)于參與20xx年酒類博覽會(huì)相關(guān)事宜。

8月24日，酒類博覽會(huì)執(zhí)委會(huì)來函，擬于20xx年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會(huì)（以下簡(jiǎn)稱酒博會(huì)）。希望我司按照省政府有關(guān)要求，積極參與并給予相關(guān)支持。會(huì)議認(rèn)為，此類情況要理性對(duì)待，一旦投入就要對(duì)品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。會(huì)議明確：一是在酒博會(huì)會(huì)場(chǎng)租用一定場(chǎng)地開展企業(yè)形象和品牌形象宣傳，費(fèi)用控制在XX萬元左右。

二、關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)休年休假事宜。

自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來，公司處以上干部大部分未休過假。為此，會(huì)議明確，今年北京會(huì)議前后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度。

三、審議通過《公司投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案》。

有關(guān)生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實(shí)施，建設(shè)項(xiàng)目要啟動(dòng)，投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整應(yīng)著重解決：技改項(xiàng)目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進(jìn)；如何使用好現(xiàn)有的人力資源；如何確保項(xiàng)目建設(shè)上不出問題、不出廉政問題；集中管理和充分授權(quán)如何實(shí)施四個(gè)方面問題。綜合計(jì)劃部要認(rèn)真梳理、匯總會(huì)議意見后進(jìn)行調(diào)整。

四、審議通過《公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案》。

法律與改革部按照會(huì)議意見修改后報(bào)XXX。會(huì)議明確，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機(jī)理順公司投資管理關(guān)系。二是投資管理公司批復(fù)后，人力資源部上相關(guān)部門提出人員配置意見。先要明確需求，再確定崗位配置，關(guān)鍵要組建好管理團(tuán)隊(duì)。三是勞動(dòng)用工分配管理，一開始就要把事做正確。人力資源部商投資管理部進(jìn)一步理順勞動(dòng)用工關(guān)系。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進(jìn)投資管理公司建立的各項(xiàng)工作，待人員配置完成后，在理順管理關(guān)系。

發(fā)：公司各部門、各單位

送：公司領(lǐng)導(dǎo)、副巡視員、總經(jīng)理助理

XXX有限責(zé)任公司辦公室20xx年10月17日印發(fā)

會(huì)議紀(jì)要寫法及范文第十一篇各位領(lǐng)導(dǎo)，各們來賓，各界朋友：

今天是某公司一個(gè)值得紀(jì)念的喜慶日子，我們?cè)谶@里慶祝某隆重開業(yè)，值此開業(yè)慶典之際，請(qǐng)?jiān)试S我代表對(duì)開業(yè)表示熱烈的祝賀;對(duì)遠(yuǎn)道而來專程參加我們慶典活動(dòng)的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，各界朋友表示熱烈歡迎。

這是一個(gè)朝氣蓬勃，充滿活力，富有想象力和創(chuàng)造力的企業(yè)，歷經(jīng)數(shù)年的商海遨游，培養(yǎng)了我們誠信，穩(wěn)健的為人之道，堅(jiān)韌求實(shí)的辦事作風(fēng);20xx年將以為市場(chǎng)主要發(fā)展發(fā)祥，我們相信在上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)，在社會(huì)各界朋友的幫助，經(jīng)過自身努力拼搏，一定會(huì)逐漸成長(zhǎng)壯大，謹(jǐn)此，我向所有曾經(jīng)關(guān)心支持過我們的各界朋友表示衷心的謝意。

一艘剛剛起航的航船，讓我們一起向往建設(shè)更美好的明天;最后祝開業(yè)大吉，祝開業(yè)慶典圓滿成功。

會(huì)議紀(jì)要寫法及范文第十二篇時(shí)間：20xx年x月x日(周五)下午一點(diǎn)

地點(diǎn)：寫字樓樓會(huì)議室

內(nèi)容：辦公例會(huì)

主持人：xx

與會(huì)人員：xx

記錄人：xx

內(nèi)容摘要：xx

本次會(huì)議重點(diǎn)討論了營(yíng)銷策劃部近期日常工作中遇到的幾個(gè)亟待解決的問題，以推動(dòng)問題的解決，使部門工作更加有效率、公司的營(yíng)銷策劃工作更為有序合理地推進(jìn)?，F(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下:

1.關(guān)于流程問題。討論認(rèn)為公司規(guī)定的營(yíng)銷策劃工作流程過于繁瑣，大量占用營(yíng)銷策劃部人力資源、有效工作時(shí)間，建議向公司領(lǐng)導(dǎo)稟明并做相關(guān)優(yōu)化。如廣告發(fā)布流程，從有關(guān)合作媒體的信息搜集、意向接觸、評(píng)比篩選、多輪議價(jià)，到有關(guān)廣告發(fā)布合同的內(nèi)部簽報(bào)、合同審批、申請(qǐng)簽批、印章使用申請(qǐng)，層層疊疊，且每一步流程都需要經(jīng)過公司多級(jí)領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審批，如若有一步遇阻則整盤無法推進(jìn)……需要補(bǔ)充說明的是，市場(chǎng)是變化不居的，好的資源必然爭(zhēng)奪激烈，而因?yàn)榱鞒虇栴}影響到工作績(jī)效，則得不償失。

2.關(guān)于媒介資源要不要集中采購的問題。討論認(rèn)為媒介資源與我部工作息息相關(guān)，媒介是營(yíng)銷策劃工作成果最重要的展示平臺(tái)之一，有成果無展示平臺(tái)則事倍功半。而考慮到當(dāng)下各類媒介資源的稀缺性，市場(chǎng)供不應(yīng)求的一般情況，如不提前集中采購，待有發(fā)布需求時(shí)再行購買，則最佳的時(shí)機(jī)可能已逝，未必仍有性價(jià)比較高的資源在等。也就是說這部分工作不落實(shí)，則后續(xù)工作無法高效繼續(xù)。

3.關(guān)于部門要不要“一個(gè)聲音”的問題。討論一致認(rèn)為：部門工作對(duì)內(nèi)一旦發(fā)現(xiàn)問題則需要立即提及討論以形成一致性處理意見，對(duì)外則需要“一個(gè)聲音”進(jìn)行信息發(fā)布以使公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門清晰知曉。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提報(bào)，提報(bào)問題集中討論，討論過程中以民主的方式形成統(tǒng)一意見，是有關(guān)形成“一個(gè)聲音”的三個(gè)法則。

會(huì)議紀(jì)要寫法及范文第十三篇會(huì)議地點(diǎn)：

項(xiàng)目會(huì)議室

參加人員：

K4/K9保安、項(xiàng)目部安環(huán)部管理人員

會(huì)議主題：

節(jié)日期間的安全保衛(wèi)工作

會(huì)議內(nèi)容：

周向陽：

1、辦公區(qū)域的保衛(wèi)工作

(1)遇有外來人員必須進(jìn)行登記、詢問后方可允許進(jìn)入。

(2)當(dāng)遇有勞務(wù)糾紛人員來項(xiàng)目部時(shí)，一定及時(shí)反應(yīng)、匯報(bào)并做好

應(yīng)急人員的組織、集合等工作。

(3)白天中午休息時(shí)間和夜間要加強(qiáng)對(duì)各部門門鎖的檢查和巡視。

2、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作的要求

(1)各門崗嚴(yán)格執(zhí)行交接班，接班人員未到崗時(shí)，嚴(yán)禁上班崗人員離開崗位。

(2)交接崗時(shí)注意交接班記錄的內(nèi)容，對(duì)交接的相關(guān)內(nèi)容一定要做好記錄。

(3)職守崗?fù)と藛T要做到每隔半小時(shí)對(duì)所管區(qū)域進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)異常立即匯報(bào)保安隊(duì)長(zhǎng)

(4)夜間職守人員的巡視路線交接點(diǎn)要兩個(gè)相鄰崗?fù)さ娜藛T約定時(shí)間，不得留有死角時(shí)間，資料《保安人員會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文優(yōu)秀范文》。

(5)對(duì)突發(fā)事件的匯報(bào)可直接匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，尤其針對(duì)偷盜行為的，必要的可采取強(qiáng)制措施，但必須要把握尺度。

會(huì)議紀(jì)要寫法及范文第十四篇鼎城銅鑫機(jī)械有限公司于20xx年成立，坐落于鼎城區(qū)石門橋鎮(zhèn)康家吉墟場(chǎng)，背依秀麗的沅江，南臨石門橋老飛機(jī)坪，西鄰長(zhǎng)張高速和319、207國(guó)道，北靠*市德山高新科技開發(fā)區(qū)，水陸交通十分便捷。

該公司董事長(zhǎng)鄧德云曾在電機(jī)廠工作，后任市十一中校辦工廠廠長(zhǎng)，20xx年創(chuàng)辦鼎城銅鑫機(jī)械廠。鼎城區(qū)第xx屆人大代表。公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)500萬元，在職員工50人，年產(chǎn)值1280多萬元，有鑄造、精加工能力和完善的產(chǎn)品檢測(cè)手段。

產(chǎn)品介紹：銅鑫公司為一家生產(chǎn)、鑄造、鍛件、機(jī)加工的機(jī)械企業(yè)，主要產(chǎn)品有石油工程機(jī)械離合器總成部件、在石油鉆采設(shè)備液壓總成部件、煤氣鉆探井架、高壓管匯總成部件、普通工程機(jī)械液壓總成部件、普通機(jī)械機(jī)加工配套件等。

發(fā)展遠(yuǎn)景：目前正與戰(zhàn)略合作伙伴《四機(jī)賽瓦