建筑工程（辦公樓）施工管理措施方案

建筑工程（辦公樓）施工管理措施方案

1工期保證措施

一

分工程關(guān)鍵線路及

類(lèi)工期保證措施

階段控制點(diǎn)

1）地下室外墻模板使用成熟工藝的雙側(cè)模板，坡道結(jié)

地下室結(jié)構(gòu)

構(gòu)施工使用可調(diào)節(jié)弧形模板，大大節(jié)約了人工。

施工

2）地下室分HI個(gè)區(qū)施工。

科學(xué)配置施工機(jī)械是確?？偪赜?jì)劃完成的重要條件。

本工程A、B、C、D四棟主樓最大外圍尺寸為249300mm

X52200mm,為保證每棟建筑施工中的連續(xù)性以及考慮

到現(xiàn)場(chǎng)材料運(yùn)輸，結(jié)構(gòu)施工階段垂直運(yùn)輸設(shè)備配置為：

設(shè)備配制6臺(tái)塔吊，分別為兩臺(tái)ST70/30.兩臺(tái)K50/50,兩臺(tái)

K30/30；四臺(tái)混凝土泵HBT-80型。為配合初裝修提

前插入，滿(mǎn)足裝修材料垂直和水平運(yùn)輸?shù)男枰?，裙?/p>

結(jié)構(gòu)施工到5?7層時(shí)，A、B、C、D棟結(jié)構(gòu)各安裝1

臺(tái)雙籠外用電梯。

施

1）主樓核心筒采用先進(jìn)筒模體系施工，在核心筒施工

工

完成的外墻上支撐和頂升。有效的解決了模板垂直

工結(jié)構(gòu)

主樓結(jié)構(gòu)施度、工人操作平臺(tái)等問(wèn)題。并提高了施工速度。

藝施工

2）泵送混凝土，提供混凝土澆注速度。

及X

3）鋼筋以直螺紋連接，提高工作效率。

組

織4）組合樓板采用成品焊接鋼筋網(wǎng)片，鋪設(shè)速度快。

1）主樓鋼結(jié)構(gòu)吊裝采用一柱兩層、一吊多梁，減少了

吊次。

2）鋼樓梯分兩段整體吊裝。節(jié)約了現(xiàn)場(chǎng)焊接量。

3）以現(xiàn)場(chǎng)施工要求控制加工順序，使鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)成流

水作業(yè)，將鋼結(jié)構(gòu)的加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、吊裝各個(gè)

鋼結(jié)構(gòu)施工

工序合理的穿插，環(huán)環(huán)相扣。由于現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地比較小，

進(jìn)度

因此構(gòu)件的進(jìn)廠時(shí)間和吊裝的時(shí)間應(yīng)協(xié)調(diào)一致。

4）計(jì)算每根構(gòu)件吊裝所用的塔吊時(shí)間，科學(xué)安排每日

的吊裝桿件數(shù)量，合理安排鋼結(jié)構(gòu)吊裝與其他專(zhuān)業(yè)

施工的用塔機(jī)時(shí)間。

5）根據(jù)實(shí)際情況，安排雙班或3班作業(yè)。

機(jī)電1）設(shè)計(jì)中采用單元式板塊，可以節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)制作。

裝修外墻玻璃幕2）單元式板塊可以留出吊裝和塔吊附著口，便于機(jī)電

階段吊裝和塔吊附著。

1）在管道立管安裝中采取先預(yù)制、再安裝的方法，以

提高進(jìn)度。結(jié)構(gòu)施工開(kāi)始后，即開(kāi)始制作每層間立

管，并預(yù)留好甩口位置，當(dāng)結(jié)構(gòu)完成后，就立即跟

進(jìn)進(jìn)行立管安裝。

機(jī)電安裝2）大量采用預(yù)制加工件。

3）機(jī)電安裝工程在施工時(shí)間上盡量提早插入，一旦結(jié)

構(gòu)施工分階段驗(yàn)收完成后，在開(kāi)始F1?F9層砌筑

和抹灰時(shí)插入機(jī)電施工，從而為精裝修的提前插入

創(chuàng)造工作面。

根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制承包商定標(biāo)計(jì)劃、材料、大型設(shè)

備確認(rèn)、訂貨、運(yùn)輸計(jì)劃等相關(guān)計(jì)劃。保證各項(xiàng)控制

計(jì)劃管理

施

工在計(jì)劃內(nèi)，不影響施工進(jìn)度。

準(zhǔn)

備

階

段技術(shù)、物質(zhì)、1）進(jìn)場(chǎng)前完成技術(shù)、物質(zhì)、勞動(dòng)力和現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備。盡

勞動(dòng)力、現(xiàn)快使工程進(jìn)入正軌。

場(chǎng)準(zhǔn)備、周2）同時(shí)協(xié)調(diào)好周邊與居民、政府機(jī)關(guān)等關(guān)系，辦理相

邊協(xié)調(diào)關(guān)手續(xù)。保證施工暢通無(wú)阻。

1）根據(jù)施工進(jìn)度和工程需要，成立協(xié)調(diào)部，組織一批

工富有施工和協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)的工程師專(zhuān)職協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)分

程現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)包商。

管2）每周工程例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)以及各承包商內(nèi)部協(xié)調(diào)例

理

會(huì)，即使調(diào)整工程進(jìn)度、質(zhì)量問(wèn)題。

通過(guò)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，提前將各專(zhuān)業(yè)間設(shè)計(jì)上存在的問(wèn)題予

設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)以解決，避免施工完成后再進(jìn)行返工處理，為總控工

施工期的完成給予設(shè)計(jì)保障。

階段1）依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制施工分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。

計(jì)劃管理2）如工程進(jìn)度滯后計(jì)劃時(shí)，應(yīng)及時(shí)制定追趕計(jì)劃，同

時(shí)調(diào)整人、機(jī)、料配置。

交接制度、成品保護(hù)制度、即保護(hù)了各承包商的利益

制度管理又減少了工程返工。

項(xiàng)目采用計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)管理、使各部門(mén)及時(shí)了解工程進(jìn)

其他

展以及處理工程問(wèn)題，提供工作效率。

2施工質(zhì)量管理措施

2.1質(zhì)量保證體系

2.1.1項(xiàng)目組織體系與崗位職責(zé)

在總部的服務(wù)和控制下，發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)業(yè)化施工保障，按照企業(yè)

成熟的項(xiàng)目管理模式，嚴(yán)格按照GB/T19002—IS09002模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證

體系來(lái)運(yùn)作，以專(zhuān)業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行科學(xué)

化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和

一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，實(shí)現(xiàn)合同中的質(zhì)量目標(biāo)。

根據(jù)項(xiàng)目組織體系圖，建立項(xiàng)目崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé),

落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任（項(xiàng)目崗位職責(zé)分工見(jiàn)3.1.2節(jié)），各崗位各負(fù)其職，定

期對(duì)項(xiàng)目各級(jí)管理人員進(jìn)行考核，并與獎(jiǎng)金直接掛鉤，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、督促后進(jìn)。

2.1.2建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系

建立由公司宏觀控制，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，總工程師策劃、組織實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)

理和安裝經(jīng)理中間控制，專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師檢查和監(jiān)控的管理系統(tǒng)，形成從項(xiàng)目經(jīng)

理部到各分承包方、各專(zhuān)業(yè)化公司和作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。質(zhì)量保證體系框

架圖見(jiàn)下圖：

b大廈項(xiàng)目經(jīng)理部工程質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)圖

公

司公司總部

總

部

服

務(wù)勞務(wù)公司項(xiàng)目管理部機(jī)電工程部合約部

控

制

質(zhì)量安全保障部

層

物耀輝

專(zhuān)家顧問(wèn)組抽衿經(jīng)鉀

干任工程師:

刈結(jié)構(gòu)經(jīng)期,質(zhì)量安全經(jīng)理機(jī)電經(jīng)理：王巖商務(wù)經(jīng)理

項(xiàng)

目

總

承

包

7尸

管

化

鋼

結(jié)

技術(shù)

深

理

鋼結(jié)

計(jì)

協(xié)調(diào)

部

物資

構(gòu)

程

工

設(shè)

層

部

構(gòu)

部責(zé)

部責(zé)

化

調(diào)

責(zé)

部

深

協(xié)

任

責(zé)

任師

任師

師

計(jì)

任

設(shè)

設(shè)

市

部U

^市

師

計(jì)

」i_

土建商責(zé)任師|土建H區(qū)春山廟|［土建III區(qū)責(zé)任師］|鋼結(jié)構(gòu)位責(zé)7鋼結(jié)構(gòu)II區(qū)責(zé)|鋼結(jié)構(gòu)II區(qū)責(zé)|機(jī)電Ilf賽任||機(jī)電II區(qū)責(zé)任|機(jī)電III區(qū)責(zé)|

一質(zhì)量員質(zhì)量員質(zhì)量員|任師質(zhì)量員任師質(zhì)量員任師質(zhì)量員|師質(zhì)量員師質(zhì)量員任師質(zhì)量員1

(

勞

務(wù)|四川川立:'|江津富:一鋼結(jié)構(gòu)分包：質(zhì)量員機(jī)電分包各區(qū)質(zhì)量員

與

1

專(zhuān)I..I----J1

業(yè)|I川立質(zhì)量:|富源質(zhì);，|各區(qū)作業(yè)班組||各區(qū)作加班組一

公

司班組一I作業(yè)班組作業(yè)班組

執(zhí)

行

層說(shuō)明：

?上圖為主體施工階段質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖，我司將根據(jù)施工階段的不同適時(shí)調(diào)整。

?總承包項(xiàng)目經(jīng)理部為矩陣式組織機(jī)構(gòu)，下設(shè)七個(gè)質(zhì)量管理職能部門(mén)。

?總部各職能部門(mén)與總包項(xiàng)目經(jīng)理部專(zhuān)業(yè)對(duì)接，定期對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查。

?項(xiàng)目各部門(mén)相互協(xié)調(diào)，共同承擔(dān)質(zhì)量管理責(zé)任，分包和勞務(wù)隊(duì)伍建立與項(xiàng)目相對(duì)應(yīng)的具體責(zé)任人員。

2.1.3總部質(zhì)量保證部對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)控制

擬在本項(xiàng)目開(kāi)工之初，即05年3?4月份，邀請(qǐng)質(zhì)量保證部將對(duì)項(xiàng)目有關(guān)管

理人員進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)及ISO9002質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系運(yùn)行的培

訓(xùn)，對(duì)技術(shù)資料的管理、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)

劃的制訂和實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，及時(shí)跟蹤本項(xiàng)目的質(zhì)量情況，對(duì)

項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行考核，同時(shí)加強(qiáng)本項(xiàng)目同公司其它創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的交流，必要時(shí)將對(duì)本

工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助和指導(dǎo)，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.1.4專(zhuān)業(yè)施工保證

積極調(diào)動(dòng)公司下屬的門(mén)類(lèi)齊全的專(zhuān)業(yè)化公司作為項(xiàng)目管理的支撐和保障，

為工程實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供了專(zhuān)業(yè)化技術(shù)手段。主要包括：裝飾公司、安裝工程公

司、物資公司、混凝土公司、模板架料租賃公司、超凈化工程公司、大型機(jī)械租

賃公司、防水公司、建筑制品廠、中心試驗(yàn)室、工程測(cè)量分公司等數(shù)家專(zhuān)業(yè)公司

等。

2.1.5勞務(wù)素質(zhì)保證

本工程選擇的江蘇***勞務(wù)公司、****勞務(wù)公司、***機(jī)電安裝公司等勞務(wù)

隊(duì)伍，均為具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好和我司長(zhǎng)期合作的施工隊(duì)伍，該隊(duì)伍為在我公

司備案、經(jīng)過(guò)本年度年審合格的公司。

2.2進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育

增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開(kāi)工前將針對(duì)工程

特點(diǎn)，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)及人員編寫(xiě)本項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)

劃。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、

技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。通過(guò)教育提高各類(lèi)管理人員與

施工人員的質(zhì)量意識(shí)，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織

教育；參與施工的土建、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電和裝修分包方各級(jí)管理人員由項(xiàng)目質(zhì)量總

監(jiān)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育；施工操作人員由各分包方組織教育，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師及專(zhuān)

業(yè)工程師要對(duì)分包方進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查，同時(shí)中石油大廈項(xiàng)目將組

建學(xué)習(xí)型的組織機(jī)構(gòu)，不斷開(kāi)展形式多樣的教育培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高員工和工

人素質(zhì)，鍛煉隊(duì)伍。

2.3對(duì)材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場(chǎng)管理

結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、混凝土原材料供應(yīng)商的確定、鋼筋原材及加

工成品采用，裝修階段、機(jī)電安裝階段材料和設(shè)備供應(yīng)商等均要采用全方位、多

角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為材料選

型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要建立合格材料分供方的檔案庫(kù)，并對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，

從中定出信譽(yù)最好的材料分供方。材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)范、圖紙和施

工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的立即退貨。材料進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)材料的堆放要按照材料性

能、廠家要求進(jìn)行，對(duì)于易燃、易爆材料要單獨(dú)存放。

2.4嚴(yán)格執(zhí)行施工管理制度

2.4.1實(shí)行樣板先行制度

由總工、機(jī)電經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理根據(jù)總控計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)需要，制定專(zhuān)項(xiàng)的樣板

計(jì)劃和施工方案。責(zé)任工程師根據(jù)專(zhuān)項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、

標(biāo)準(zhǔn)，組織分包單位進(jìn)行樣板分項(xiàng)施工，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求后方可進(jìn)行施

Io

2.5.2執(zhí)行檢查驗(yàn)收制度

令自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自

檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)填寫(xiě)自檢記錄表。

令互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，

由分包方工長(zhǎng)及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)

現(xiàn)的問(wèn)題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。

令交接檢：上下工序班組通過(guò)互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，

在雙方填寫(xiě)交接檢記錄，經(jīng)分包方工長(zhǎng)簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序

施工，項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。

2.5.3質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度、質(zhì)量講評(píng)制度

令每周生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評(píng)

項(xiàng)目經(jīng)理部將每周召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事

議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施

工中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的措施。并形成會(huì)議記要，以便在召開(kāi)下

周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對(duì)執(zhí)行好的分包單位進(jìn)行口頭表彰，對(duì)執(zhí)行不力者

要提出警告，并限期整改。對(duì)工程質(zhì)量表現(xiàn)差的分包單位，項(xiàng)目可考慮解除合同

并勒令其退場(chǎng)。

令每周質(zhì)量例會(huì)

由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，參與項(xiàng)目施工的所有分承包行政領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)

責(zé)人參加。首先由參與項(xiàng)目施工的分承包方匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量

體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問(wèn)題及解決問(wèn)題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配

合事宜。

項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)要認(rèn)真地聽(tīng)取他們的匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或

問(wèn)題。與與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問(wèn)題所應(yīng)采取的措施，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。每

次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，分發(fā)與會(huì)者，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。

令每月質(zhì)量檢查講評(píng)

每月底由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織分承包方行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)在施工程進(jìn)行實(shí)

體質(zhì)量檢查，之后，由分承包方寫(xiě)出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目質(zhì)量總

監(jiān)，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以《月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)》的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理

部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)和各分承包方。簡(jiǎn)報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的承包方要予以表?yè)P(yáng)，需整

改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。

2.5.4掛牌制度

令技術(shù)交底掛牌

在工序開(kāi)始前針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛牌，將施工操作的具體要求，

如：鋼筋規(guī)格、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫(xiě)在牌子上，既有利于管理人員對(duì)工人進(jìn)

行現(xiàn)場(chǎng)交底，又便于工人自覺(jué)閱讀技術(shù)交底，達(dá)到理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。

令施工部位掛牌

執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工

部位、工序名稱(chēng)、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等,

保證出現(xiàn)問(wèn)題可以追查到底，并且執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心

和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到練隊(duì)伍、造人才的目的。

令操作管理制度掛牌

注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意

事項(xiàng)等。如：同條件混凝土試塊的養(yǎng)護(hù)制度就必須注明其養(yǎng)護(hù)條件必須同代表部

位混凝土的養(yǎng)護(hù)條件。

令半成品、成品掛牌制度

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)

識(shí)須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，必要時(shí)必須注明存放要求。

3現(xiàn)場(chǎng)安全管理

3.1安全目標(biāo)

令安全管理方針：安全第一、預(yù)防為主。

令安全生產(chǎn)目標(biāo)：確保無(wú)重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在

千分之六以?xún)?nèi)。

3.2安全組織保證體系

針對(duì)北京LG工程的規(guī)模與特點(diǎn)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、安全

總監(jiān)、專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師，各分包單位、指定分包商等各方面的管理人員組成的安

全保證體系，確保工程安全施工的順利實(shí)施。

3.3安全教育程序

3.5安全檢查

檢查內(nèi)容檢查形參加人員考核備注

式

月考核檢查分包單位自檢記

分包安全管理定期安全總監(jiān)

記錄錄

安全總監(jiān)會(huì)同

周考核

外掛架定期任

記錄

工程師分包單位

安全總監(jiān)會(huì)同周考核

三室、四口防護(hù)定期

分包單位記錄

安全總監(jiān)會(huì)同周考核

施工用電定期分包單位日檢

分包單位記錄

安全總監(jiān)會(huì)同周考核

垂直運(yùn)輸機(jī)械定期租賃公司日檢

分包單位記錄

安全總監(jiān)會(huì)同周考核

塔吊定期租賃公司日檢

分包單位記錄

作業(yè)人員的行為和責(zé)任工程師日檢記

日檢現(xiàn)場(chǎng)指令，限期整改

施工作業(yè)層會(huì)同分包單位錄

日檢記責(zé)任工程師檢查分包

施工機(jī)具日檢分包單位自檢

錄自檢記錄

3.6安全管理制度

1.安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施要求，和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需

親自逐級(jí)進(jìn)行書(shū)面交底；

2.班前檢查制：專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師和區(qū)域責(zé)任工程師必須督促與檢查施工方,

專(zhuān)業(yè)分包方對(duì)安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查.

3.外爬架、外掛架、大中型機(jī)械設(shè)備安裝實(shí)行驗(yàn)收制：凡不經(jīng)驗(yàn)收的一律

不得投入使用。

4.周一安全活動(dòng)制：經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全教育，對(duì)上一周

安全方面存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)做必要的交底，使

廣大工人能心中有數(shù),從意識(shí)上時(shí)刻繃緊安全這根弦.

5.定期檢查與隱患整改制：經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查出的

安全隱患必須制定措施,定時(shí)間,頂人員整改,并作好安全隱患整改消項(xiàng)記錄.

6.管理人員和特殊作業(yè)人員實(shí)行年審制：每周由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行,加強(qiáng)施

工管理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識(shí),避免違章指揮。

7.實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度與事故報(bào)告制。

8.危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命安全險(xiǎn)情，要立即停工，同時(shí)即

可報(bào)告公司，及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。

9.持證上崗制：特殊工種必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。

3.7安全管理措施

措施主要適用方面

地

地

鋼

序總

下

上

幕

機(jī)

網(wǎng)

結(jié)

措施名稱(chēng)平

墻

號(hào)電

結(jié)

結(jié)

裝架

構(gòu)

面

構(gòu)

構(gòu)修

1基坑、溝槽、集水井防護(hù)VVV

2臨邊防護(hù)VVVVVVV

3腳手架作業(yè)防護(hù)V

4洞口防護(hù)VVVVVV

5樓梯防護(hù)VVVVVV

6電梯井筒、豎井防護(hù)VVVVV

7卸料平臺(tái)防護(hù)VVVVVV

8作業(yè)面防護(hù)VV

9模板堆放、吊運(yùn)、裝拆安全措施VVV

10交叉作業(yè)防護(hù)VVVVVVV

11個(gè)人防護(hù)VVVVVVV

12臨時(shí)用電安全措施VVVVVV

13鋼結(jié)構(gòu)施工安全措施V

14物品碼放安全措施VVVVVVV

15通道安全措施VVVVVVV

16施工機(jī)械安全防護(hù)VVVVVVV

17幕墻施工安全措施V

18網(wǎng)架安全防護(hù)措施V

19機(jī)電工程安全措施V

3.7.1、基坑、溝槽、集水井防護(hù)

1、基坑防護(hù)

（1）進(jìn)場(chǎng)后立即在基坑周邊距開(kāi)挖上口線1m用①48X3.5mm鋼管搭設(shè)防護(hù)

欄桿。

兩道橫桿刷安全標(biāo)志漆：先刷一遍防銹漆，然后

刷兩遍紅、白相間的調(diào)和漆，每道長(zhǎng)度300mm。

2000_____________|_____________2000

基坑周邊防護(hù)立面圖

（2）設(shè)立警示燈和安全標(biāo)識(shí)（馬道入口處也設(shè)）、清除坑邊雜物。

2、溝槽、集水井防護(hù)

本工程基坑上口硬化，道路外側(cè)及基坑下口周邊設(shè)置加蓋板的排水溝，其拐

角處設(shè)500mmX500mmXlOOOmni（深）集水井，用短鋼管搭成剪刀撐，上部鋼管

橫向連接后再鋪設(shè)舊板材，并用鉛絲固定。

3.7.2、臨邊防護(hù)

本工程臨邊有基坑周邊、樓層周邊、屋面周邊、上下跑道和通道兩側(cè)邊、卸

料平臺(tái)外側(cè)邊，均設(shè)防護(hù)，分層或分段驗(yàn)收。

1、防護(hù)共性要求

防護(hù)欄桿由上下兩道橫桿及豎桿組成，搭設(shè)高度1.2m（卸料平臺(tái)為1.5m）,

下桿高0.6m,橫桿長(zhǎng)度三2m時(shí)，加設(shè)豎柱，自上而下用綠色密目安全網(wǎng)封閉，

下口封嚴(yán)。不得使用嚴(yán)重銹蝕、彎曲、壓扁或有裂紋的鋼管，不得鋼木混搭。必

須使用合格的瑪鋼扣件，不得使用鉛絲或其它材料綁扎。

2、樓層周邊防護(hù)

⑴地上結(jié)構(gòu)周邊立面防護(hù)

按樓層與結(jié)構(gòu)拉接牢固，西側(cè)每層設(shè)到頂防護(hù)。

(2)地上結(jié)構(gòu)周邊挑網(wǎng)防護(hù)

首層設(shè)6m寬挑網(wǎng)(如室外是地下室頂板，需預(yù)埋地錨)，首層往上每3層設(shè)

臨邊挑網(wǎng)。

3、屋面周邊防護(hù)

外腳手架立桿沿屋面周邊搭設(shè)，立桿垂直偏差W75mm,必須有牢固可靠的固

定，立網(wǎng)滿(mǎn)掛在外立桿內(nèi)側(cè)。

制哩目型漆壁坦婺網(wǎng)

屋面臨邊防護(hù)立面圖

4、上下跑道和通道兩側(cè)邊防護(hù)

樓梯口隨工程進(jìn)度安裝正式防護(hù)欄桿；通道要有足夠照明。

5、卸料平臺(tái)外側(cè)邊防護(hù)

卸料平臺(tái)兩側(cè)欄桿從上到下加設(shè)安全網(wǎng)。

3.7.2腳手架作業(yè)防護(hù)

1、雙排外腳手架

裙房三層以下干掛石材處采用雙排外腳手架。

（1）基礎(chǔ)

基礎(chǔ)必須平整、夯實(shí)，設(shè)排水措施（排水溝或斜坡），底部加三2000mmX200mm

X50mm通長(zhǎng)墊木。

（2）拉接

內(nèi)立桿距結(jié)構(gòu)外邊＞200mm,間隙用兜網(wǎng)或鋪跳板防護(hù)，拉結(jié)點(diǎn)用鋼管抱柱

（見(jiàn)本章一第三節(jié)一三一3一（1）中圖），拉在外架外側(cè)桿件上，垂直距離每層

設(shè)置（且W4m）,水平距離W6m,拉結(jié)點(diǎn)還要符合下表規(guī)定:

豎向間距水平間距每根連墻件覆蓋面積

3h3LW40m之

注：h為雙排架步距，la為縱距

（3）安全網(wǎng)掛設(shè)、操作層搭設(shè)要求

外立桿內(nèi)側(cè)滿(mǎn)掛密目安全網(wǎng)；操作層（石材施工時(shí)操作層W3層）滿(mǎn)鋪腳手

板，下兜水平安全網(wǎng)，設(shè)三180mm高擋腳板，內(nèi)側(cè)增加一道三60cm高防護(hù)欄桿；

防護(hù)高于作業(yè)面1.2m,設(shè)兩道防護(hù)欄桿，用密目網(wǎng)封擋嚴(yán)密。

（4）連接固定要求

用直角扣件、旋轉(zhuǎn)扣件連接桿件，接頭用對(duì)接扣件；扣件外伸出端頭＞10cm。

剪刀撐接頭用雙扣件搭接，搭接長(zhǎng)度巳1m。鋪腳手板、安全網(wǎng)拉設(shè)用212#鉛絲

綁扎牢固。

（5）搭、拆專(zhuān)人管理

劃出安全區(qū)，設(shè)警戒標(biāo)志，專(zhuān)人警戒。

（6）搭設(shè)小意圖

2、滿(mǎn)堂紅腳手架

（1）基本搭設(shè)要求

立桿下墊通長(zhǎng)50mm厚縱橫向木方，四角設(shè)抱角撐，扣件緊固力矩40-50N.m。

（2）作業(yè)面搭設(shè)要求

作業(yè)面腳手板要鋪滿(mǎn)鋪嚴(yán)，不得有探頭板，下方滿(mǎn)掛兜網(wǎng)或保留一層腳手板。

四周加21.2m防護(hù)欄桿。有高低作業(yè)面時(shí)，端頭加防護(hù)欄桿、立掛安全網(wǎng)。

（3）上人通道搭設(shè)要求

預(yù)留上人孔洞三面設(shè)防護(hù)欄桿，一面設(shè)開(kāi)關(guān)門(mén)或孔洞上加翻板。上人處設(shè)爬

梯（可在腳手架上綁數(shù)根小橫桿，每檔間距＜30cm）。

（4）搭設(shè)示意圖

（1）鐵凳

要牢固，兩凳間搭設(shè)的腳手板至少鋪兩塊以上，間距W2m,高度W1.5m；操

作面距地面22m,要有具體防護(hù)措施。

（2）人字梯

放置部位要平整、防滑，不得墊高使用。梯子上端要有固定措施，工作角度

70°?80°,兩腳間使用8#鉛絲或鋼絲繩連接，踏步上下間距為300mm,不得缺

檔。

（3）梯子

（4）操作平臺(tái)

面積W1（W,高度W5m；滿(mǎn)鋪50厚跳板，綁扎固定；四周設(shè)1.5m高防護(hù)

欄桿，底部設(shè)二180mm高擋腳板，并布置登高扶梯；臺(tái)上少于2人。

（5）工具式腳手架

升降時(shí)，必須用保險(xiǎn)繩，操作人員系安全帶，吊鉤要有防脫鉤裝置。

3.7.3、洞口防護(hù)

樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口、管道豎井等洞口的防護(hù)必須分段或

分層驗(yàn)收。

1、水平洞口防護(hù)

電梯井、豎井及墻面等處的落地豎向洞口，設(shè)固定安全防護(hù)門(mén)、牢固防護(hù)欄

桿，并設(shè)＞180mm高擋腳板。下邊沿至樓板或底面低于800mm的豎向洞口，加設(shè)

1.2m高防護(hù)欄桿。

3、其它洞口

結(jié)構(gòu)施工后澆帶處必須加固定蓋板防護(hù)；管道安裝不得割除鋼筋網(wǎng)片，只能

彎起，嚴(yán)禁站在洞口上作業(yè)，安裝后及時(shí)用蓋板固定牢靠，設(shè)置明顯警示標(biāo)志；

電梯井不得做垂直運(yùn)輸通道和垃圾通道。

3.7.4樓梯防護(hù)

分層施工的樓梯口、梯段邊及休息平臺(tái)處，設(shè)兩道防護(hù)欄桿，第一道距地面

600mm,第二道距地面1200mm,豎向用立桿連接，滿(mǎn)掛安全網(wǎng)，防護(hù)欄下部設(shè)置

180mm高防護(hù)擋板。

樓梯防護(hù)圖1樓梯防護(hù)圖2

3.7.5、電梯井筒、豎井防護(hù)

1、電梯井、豎井門(mén)洞防護(hù)

電梯門(mén)洞

鑄鐵套管

間距100mm

紅白漆涂刷

電梯井、豎井門(mén)洞安全防護(hù)門(mén)示意圖

2、電梯井筒內(nèi)部防護(hù)

水平安全網(wǎng)每隔兩層滿(mǎn)掛水平安全網(wǎng)（首層設(shè)置硬防護(hù)），井內(nèi)不得橫穿鋼

骨、鋼筋等，網(wǎng)邊與井壁周邊間隙W200mm,作業(yè)層使用固定式平臺(tái)或搭設(shè)操作

平臺(tái)，并滿(mǎn)鋪腳手板。

調(diào)節(jié)機(jī)構(gòu)?囹5后

預(yù)埋件示意圖

i-i剖面電梯井防護(hù)平面圖

3.7.7、卸料平臺(tái)防護(hù)

1、卸料平臺(tái)要編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，要有計(jì)算書(shū)、搭設(shè)示意圖等。

2、卸料平臺(tái)擱置點(diǎn)、上部拉接點(diǎn)必須位于建筑物上，不得與外腳手架有任

何連接；鋼絲繩必須設(shè)置四道卡環(huán)，最后一道要有安全彎；臺(tái)上滿(mǎn)鋪腳手板并設(shè)

置兩道護(hù)欄，護(hù)欄高度三1500mm,第一道護(hù)欄距腳手板面為600mm。

3、堆重W最大使用荷載，在醒目、可靠欄桿上固定標(biāo)明容許載重量、管理

者標(biāo)牌等。

4、平臺(tái)內(nèi)物料長(zhǎng)、寬、高W防護(hù)欄所限范圍，任何物料嚴(yán)禁放在防護(hù)欄桿

上吊運(yùn)。

3.7.8、作業(yè)面防護(hù)

1、共性要求

（1）搭設(shè)要求

所有作業(yè)面腳手架立桿間距和每步高度均W1.8m,底部設(shè)掃地桿、豎向加斜

撐。作業(yè)面（含自帶防護(hù)的鋼模）滿(mǎn)鋪與小橫桿綁扎固定的腳手板，并設(shè)高度巳

180mm擋腳板和寬三50cm、高三1.2m的防護(hù)欄桿（三兩道），其內(nèi)側(cè)滿(mǎn)掛密目安

全網(wǎng)，腳手板下滿(mǎn)掛水平網(wǎng)。2m以上腳手架或大鋼模設(shè)上下爬梯。無(wú)架子的樓

板周邊設(shè)兩道＞1.2m高防護(hù)欄桿，并立掛密目安全網(wǎng)。

（2）堆放要求

所有作業(yè)面腳手架上不得集中堆放材料、模板等重物，不得將模板支撐撐到

作業(yè)面腳手架。

2、鋼筋綁扎

除符合共性要求外，還要符合下表要求:

序號(hào)綁扎構(gòu)件作業(yè)面措施

1底板集水坑設(shè)水平網(wǎng)

2柱四周搭設(shè)腳手架

3墻兩側(cè)搭設(shè)腳手架

4梁兩側(cè)搭設(shè)腳手架

5板周邊搭設(shè)防護(hù)欄桿

6電梯井柱、墻井內(nèi)側(cè)在跟進(jìn)式平臺(tái)上（見(jiàn)本章一第三節(jié)一七一2中圖）設(shè)操作

平臺(tái)，外側(cè)用掛架防護(hù)

柱鋼筋施工防護(hù)平面圖A-A剖面

3、模板、碎

模板、碎施工共用防護(hù)，除符合共性要求外，還應(yīng)符合下表要求:

序號(hào)模板名稱(chēng)作業(yè)面措施

1底板碎澆注溜槽兩側(cè)設(shè)防護(hù)

2木柱模四周搭設(shè)腳手架（同鋼筋）

3木墻模兩側(cè)搭設(shè)腳手架（同鋼筋）

4鋼柱、墻模自帶防護(hù)、爬梯、工具箱

5梁（木）兩側(cè)搭設(shè)腳手架

6板（木）四周搭設(shè)腳手架

7電梯井柱、墻模內(nèi)側(cè)自帶跟進(jìn)操作平臺(tái)，外側(cè)自帶防護(hù)、爬梯、工具箱

3.7.9模板堆放、吊運(yùn)、裝拆安全措施

1、鋼模板

（1）堆放

堆放場(chǎng)地平整，與其它區(qū)域用密目網(wǎng)隔離，并設(shè)警示標(biāo)牌。有支腿大鋼模堆

場(chǎng)用鋼管搭設(shè)圍欄，場(chǎng)內(nèi)大模板背靠背傾斜放置，傾角70。--80。，兩排中間

留50cm寬過(guò)道。柱模須兩片組裝堆放，單片柱模必須平放，不得垂直放置。無(wú)

支腿大鋼模必須搭設(shè)防護(hù)架，制定專(zhuān)項(xiàng)方案并有搭設(shè)示意圖，見(jiàn)模板方案。

（2）吊運(yùn)

大鋼模必須使用卡環(huán)吊運(yùn)，寬度三1.5m的大模板必須使用雙吊鉤和設(shè)置使

用雙支腿。

（3）安裝

塔吊吊起模板就位時(shí)，支撐好模板的斜撐后方可卸鉤。安裝過(guò)程中隨時(shí)檢查

模板上螺栓等配件的連接情況，發(fā)現(xiàn)有松動(dòng)及時(shí)擰緊或撤換。

（4）拆除

設(shè)置有明顯標(biāo)志的警戒線、專(zhuān)門(mén)監(jiān)護(hù)人員。拆除有穿墻螺栓、無(wú)支腿的模板

必須先臨時(shí)固定，在塔吊掛好鉤后才能拆除臨時(shí)固定構(gòu)件。

3、木模板

（1）堆放

單片木模板寬度小于4m,大面積單片模板有專(zhuān)門(mén)的防護(hù)架或平放在地面上。

平放時(shí)距模板兩端1/6長(zhǎng)度處用通長(zhǎng)100X100mm?木方墊起（雨天用塑料布遮

蓋），背面用紅漆標(biāo)注其編號(hào)，堆放高度Wl.5m。

木模板立放堆放示意圖

（2）吊運(yùn)

木模板至少要有兩個(gè)吊點(diǎn)，超過(guò)4nl的必須增加吊點(diǎn)。

3.7.10、交叉作業(yè)防護(hù)

（1）盡可能避免垂直立體交叉作業(yè)，若必須交叉作業(yè)時(shí)，不得在同一垂直

方向上操作，且下層作業(yè)位置必須處于依上層高度確定的可能墜落范圍半徑之

外。不能滿(mǎn)足時(shí)，設(shè)置硬隔離防護(hù)層（搭設(shè)防護(hù)棚）。

（2）人員進(jìn)出口均搭設(shè)安全防護(hù)棚。

防護(hù)棚正立面圖防護(hù)棚側(cè)立面圖

（3）模板、腳手架等拆除時(shí)，下方不得有其它人員操作，并設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。

（4）模板拆除后，其臨時(shí)堆放處應(yīng)離樓層邊緣＞1m,堆放高度W1m。樓層

邊、通道口、腳手架邊緣等處，嚴(yán)禁堆放任何拆下的物品。

3.7.n個(gè)人防護(hù)

1、個(gè)人穿戴方面

現(xiàn)場(chǎng)所有人員必須戴好安全帽，正確齊全佩戴、使用其它個(gè)人防護(hù)用品，遵

守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定、勞動(dòng)保護(hù)法律、法規(guī)以及有關(guān)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。

2、面罩、防護(hù)鏡的使用范圍

從事電氣焊、剔鑿、磨削作業(yè)人員。

3、個(gè)人行為方面

必須走安全通道，不得攀爬腳手架、模板等；嚴(yán)禁坐、站在起吊物上。

4、高空作業(yè)方面

2m以上的高處作業(yè)人員必須系安全帶，并要扣掛在可靠物體上、高掛低用,

必須穿好防滑鞋，工具、配件放在工具包內(nèi)，嚴(yán)禁放在模板、腳手架上，上下工

具、配件用繩栓傳遞。設(shè)立安全警戒區(qū)，專(zhuān)人巡視檢查，無(wú)關(guān)人員不得在警戒區(qū)

內(nèi)。

5、電、氣焊作業(yè)方面

必須開(kāi)動(dòng)火證，并有防火措施、專(zhuān)人看火；穿絕緣鞋、戴絕緣手套。

6、違章指揮方面

對(duì)管理人員的違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，有權(quán)拒絕執(zhí)行，對(duì)違反法律、法規(guī)

的行為有權(quán)檢舉和控告。

4工程成品保護(hù)管理

4.1成品保護(hù)制度總述

制定成品保護(hù)措施的目的，是為了最大限度的消除和避免成品在施工過(guò)程中

的污染和損壞，以保證業(yè)主的利益不受損失，達(dá)到降低成本及減少專(zhuān)業(yè)之間破壞

造成的返工，保障工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

根據(jù)以往工程的經(jīng)驗(yàn)，總承包商將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)負(fù)責(zé)，同時(shí)制定完善的成

品保護(hù)和工序交接制度，來(lái)達(dá)到成品保護(hù)之目的。各專(zhuān)業(yè)分包商和指定分包商就

成品保護(hù)責(zé)任向總承包商負(fù)責(zé)，總承包商統(tǒng)一向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程開(kāi)工后總承包商

制定專(zhuān)項(xiàng)成品保護(hù)管理辦法報(bào)監(jiān)理審批，各專(zhuān)業(yè)分包商（含指定分包商）均需按

照?qǐng)?zhí)行。

成品保護(hù)制度遵循的總的原則是：各分包商須負(fù)責(zé)各自的施工成品和半成品

保護(hù)、下一道工序的施工須保護(hù)上一道工序的成品、區(qū)域成品交接制度。

4.2現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)制度

1、土方開(kāi)挖和地下連續(xù)墻、結(jié)構(gòu)施工階段，場(chǎng)內(nèi)施工單位較少，施工交叉情況

簡(jiǎn)單。在這個(gè)階段，成品保護(hù)組織采取分包商各自負(fù)責(zé)自身成品保護(hù)工作，

對(duì)總包商負(fù)責(zé)的方法?？偝邪谈鶕?jù)各工序的具體情況要求分包商采取具體

的成品保護(hù)措施。

2、機(jī)電和裝修階段施工交叉情況日益復(fù)雜，在遵循“各分包商須負(fù)責(zé)各自的施

工成品和半成品保護(hù)”的原則下，總承包商將組織區(qū)域成品交接制度來(lái)保證

成品不會(huì)損壞。主要體現(xiàn)為：根據(jù)不同階段施工主要內(nèi)容的不同，總承包商

將安排主要施工內(nèi)容的分包商負(fù)責(zé)施工區(qū)域內(nèi)的所有成品保護(hù)。一道工序完

成后，總承包商組織分包商確認(rèn)房間現(xiàn)狀后，將房間交接于下一道工序之分

包商，同時(shí)區(qū)域成品保護(hù)責(zé)任相應(yīng)轉(zhuǎn)移。

3、總承包商根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)，施工組織設(shè)計(jì)，工期進(jìn)度制定成品保護(hù)

方案，明確各分包對(duì)成品的交接和保護(hù)責(zé)任，確定主要分包單位的成品保護(hù)

責(zé)任，總承包監(jiān)督、協(xié)調(diào)分包單位的成品保護(hù)工作。

4、分包單位根據(jù)系統(tǒng)或?qū)I(yè)施工進(jìn)展情況，根據(jù)總包方的要求，制定相應(yīng)的成

品保護(hù)方案，并上報(bào)總承包單位審核備案。

5、現(xiàn)場(chǎng)材料的保護(hù)工作，由總承包單位的安全保衛(wèi)部協(xié)助分包進(jìn)行管理，分包

接管或采購(gòu)的成品、半成品應(yīng)在施工區(qū)內(nèi)的指定區(qū)域堆放，負(fù)責(zé)保管、使用，

并且承擔(dān)自身成品的保護(hù)責(zé)任。

6、區(qū)域內(nèi)負(fù)責(zé)主要施工內(nèi)容的分包商由總承包商指定負(fù)責(zé)施工區(qū)域的成品保

護(hù)責(zé)任，其他施工單位進(jìn)入施工需向總承包商申請(qǐng)施工許可證，填寫(xiě)施工許

可單，在區(qū)域施工負(fù)責(zé)分包商處辦理手續(xù)后方可進(jìn)入。

7、如果分包單位不能按照總包單位的要求對(duì)于自身施工成品、半成品采取必要

的保護(hù)措施，則分包商成品、半成品的損壞分包商自身承擔(dān)責(zé)任。在總包商

認(rèn)為有必要時(shí)，在通知分包商采取成品保護(hù)措施但仍未有徹底改進(jìn)情況下，

總包商將代其采取成品保護(hù)措施。相應(yīng)措施費(fèi)用總包商將按實(shí)際發(fā)生的兩倍

要求分包商以現(xiàn)金支票的方式支付，或直接從業(yè)主應(yīng)支付分包商的月進(jìn)度工

程款中扣除（指定分包商）。

8、如果分包單位所負(fù)責(zé)成品保護(hù)的區(qū)域發(fā)生成品損壞，而分包商不能說(shuō)明確切

原因的情況下，成品損壞責(zé)任由負(fù)責(zé)該區(qū)域保護(hù)的分包商負(fù)責(zé)。如為自身施

工成品，則分包商應(yīng)該在總包指定時(shí)間內(nèi)修復(fù)并且保證質(zhì)量。如果為其他單

位施工成品，則總包單位將會(huì)安排其他單位進(jìn)行施工，費(fèi)用由該分包商負(fù)責(zé),

總包商將會(huì)直接從分包商月進(jìn)度工程款中扣除。由于此類(lèi)未能盡到成品保護(hù)

責(zé)任，而導(dǎo)致的直接或間接工期、成本等一切費(fèi)用損失均由該分包商負(fù)責(zé)。

9、如果分包單位在施工時(shí)有意或無(wú)意損壞成品，或者由于分包商的過(guò)失直接或

間接導(dǎo)致成品的損壞，此類(lèi)成品損壞責(zé)任由此分包商負(fù)責(zé)。如為自身施工成

品，則分包商應(yīng)該在總包指定時(shí)間內(nèi)修復(fù)并且保證質(zhì)量。如果為其他單位施

工成品，則總包單位將會(huì)安排其他單位進(jìn)行施工，費(fèi)用由該分包商負(fù)責(zé)，總

包商將會(huì)直接從月進(jìn)度工程款中扣除。由于此類(lèi)未能盡到成品保護(hù)責(zé)任，而

導(dǎo)致的直接或間接工期、成本等一切費(fèi)用均由該分包商負(fù)責(zé)。

10、如果分包單位管理人員或工人在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生盜竊、損壞他人成品行為，總

包方除追究由此引起的直接或間接損壞責(zé)任由分包方負(fù)責(zé)外，還將向當(dāng)?shù)毓?/p>

安部門(mén)報(bào)案，采取進(jìn)一步的法律手段。

5工程消防保衛(wèi)管理

5.1總則

根據(jù)合同要求，總承包商應(yīng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)工作，包括：配備專(zhuān)職人員提

供工地24小時(shí)保衛(wèi)，制定并實(shí)施嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)出入制度，印制出入證供現(xiàn)場(chǎng)人員

使用。

公司總部為項(xiàng)目的消防保衛(wèi)管理的組織提供人員保證和組織保證，公司為每

一個(gè)項(xiàng)目派駐專(zhuān)職消防保衛(wèi)管理人員和培訓(xùn)合格的保安人員為工程提供服務(wù)。

5.2消防保衛(wèi)制度

為了加強(qiáng)項(xiàng)目消防保衛(wèi)工作，保障施工生產(chǎn)、保護(hù)國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)

安全免受火災(zāi)危害，杜絕和防止重大刑事安全和一般刑事案件和發(fā)生，在工程開(kāi)

工后總承包商將制定現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)制度報(bào)監(jiān)理工程師審批。

1.施工現(xiàn)場(chǎng)一切貫徹北京市人民政府89年20號(hào)令《施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管

理辦法》和《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)基本標(biāo)準(zhǔn)》以及有關(guān)消防保衛(wèi)有關(guān)規(guī)

章制度。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)杜絕和防止重大案件和一般刑事案件，杜絕重大火災(zāi)事故和防

止火情隱患，杜絕政治案件。

3.施工人員必須遵紀(jì)守法、服從管理、聽(tīng)從指揮、文明施工。

4.施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙、偷盜、破壞、打架斗毆，酗灑鬧事等擾亂現(xiàn)場(chǎng)治安

秩序事件。

5.新工人入場(chǎng)，必須進(jìn)行三級(jí)教育，加強(qiáng)各種證件的辦理，生活區(qū)嚴(yán)禁賭

博、酗灑、非經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)私自留他人住宿，嚴(yán)禁私拉電線、用火爐、煤油爐等做

飯。

6.施