城東物資中心施工組織設(shè)計

TOC\o"1-4"\h\z\u第一章工程總概述 8第一節(jié)、編制依據(jù) 8一、招標(biāo)文件、圖紙及清單 8二、本工程采用的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 8第二節(jié)、工程概況 9第三節(jié)、施工總體策劃 10一、工程施工管理目標(biāo) 10二、施工部署 11三、施工準(zhǔn)備 13第二章工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對策 18第一節(jié)、工程特點(diǎn) 18一、工程量大、工期緊 18二、施工平行、交叉作業(yè)多 18三、專業(yè)配套工程多，施工協(xié)調(diào)工作難度大 18四、環(huán)保、文明施工要求高 18第二節(jié)、工程重點(diǎn) 18一、確?；臃€(wěn)定 18二、合理調(diào)配各種資源投入是本工程重點(diǎn) 19三、采用先進(jìn)的管理手段，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 20四、認(rèn)真做好模板等關(guān)鍵工序施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) 20第三節(jié)、工程難點(diǎn) 21一、地下室大體積混凝土的施工 21二、精益求精，做到工程結(jié)構(gòu)不滲不漏，達(dá)到防水設(shè)計要求 22第三章施工平面總布置圖及說明（包括現(xiàn)場管理與組織說明、道路、防排洪措施等） 23第一節(jié)、施工平面總布置原則 23一、布置原則 23二、平面管理體系 23三、平面管理計劃的制定 23四、平面管理計劃的實(shí)施 23第二節(jié)、施工現(xiàn)場布置要求 24一、布置依據(jù) 24二、臨時設(shè)施布置 24第三節(jié)、現(xiàn)場水電布置 28一、臨時用水 28二、臨時用電 28第四節(jié)、施工期間排水和防洪措施 29一、施工排水 29二、防洪措施 30第四章勞動力計劃 32第一節(jié)、配置原則 32第二節(jié)、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 33第三節(jié)、主要管理層人員配置 36第四節(jié)、勞動力上場計劃 36第五節(jié)、目前剩余勞動力 37第六節(jié)、勞動力保證措施 37第五章施工進(jìn)度計劃及工期保證措施 40第一節(jié)、施工總進(jìn)度計劃 40一、施工進(jìn)度編制依據(jù) 40二、施工進(jìn)度計劃 41第二節(jié)、工期保證措施 42一、組織保證 42二、人員保證 43三、技術(shù)保證 44四、管理保證 45五、計劃保證 46六、職能體制保證 48七、經(jīng)濟(jì)制度保證 48八、例會制度保證 49九、裝備保證 49十、材料保證 50十一、作風(fēng)保證 51十二、資金管理和后勤保障方面的保證 51第六章主要施工機(jī)械、設(shè)備 52第一節(jié)、機(jī)械設(shè)備的配置計劃 52一、塔吊配置 52二、施工電梯 53三、混凝土地泵 53四、輔助設(shè)施 54五、小型機(jī)械 54第二節(jié)、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃及保證措施 54第三節(jié)、工程材料進(jìn)場計劃 56第四節(jié)、工程材料保證措施 56第七章施工方案及技術(shù)措施 58第一節(jié)、基礎(chǔ)施工方案 58一、基坑降水及土方開挖 58二、樁承臺基礎(chǔ)施工 61三、墊層施工 66四、基礎(chǔ)底板及外墻防水施工 66五、基礎(chǔ)底板施工 70六、墻柱及頂板施工 73七、回填土施工 79第二節(jié)、工程主體及各專業(yè)工程施工方案 81一、工程測量 81二、鋼筋工程 89三、模板工程 101四、混凝土工程 111五、砌筑工程 125六、預(yù)埋件工程 131七、屋面工程 133八、腳手架工程 139九、塔吊安拆方案 156十、外墻裝飾及保溫工程 165十一、內(nèi)墻裝飾工程 178十二、樓面工程 183十三、頂棚工程 188十四、門窗工程 194十五、安裝工程 200第八章施工監(jiān)測方案 228一、監(jiān)測項目 228二、檢測方法 228三、工作方式 228四、監(jiān)測點(diǎn)布置及監(jiān)測周期 229五、監(jiān)測制度及信息反饋 229第九章地下管線、地上設(shè)施、周圍建（構(gòu)）筑物保護(hù)措施 230第一節(jié)、地下管線的調(diào)查與保護(hù) 230第二節(jié)、地上設(shè)施、周圍建構(gòu)筑物保護(hù)措施 233第十章安全保證措施 238一、安全管理目標(biāo) 238二、管理機(jī)構(gòu)和體系 238三、管理措施 239四、施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施 245五、主要分項工程施工安全管理 248六、安全標(biāo)志設(shè)置與管理 250七、消防、保衛(wèi)措施 250八、施工場區(qū)及周圍道路交通安全管理措施 253第十一章管道遷改及交通疏導(dǎo)方案及組織協(xié)調(diào)保證措施 255第一節(jié)、管線遷改方案及組織協(xié)調(diào)保證措施 255第二節(jié)、交通疏導(dǎo)方案 256第三節(jié)、交通疏導(dǎo)組織協(xié)調(diào)保證措施 256第十二章各相關(guān)接口的協(xié)調(diào)措施 258一、與業(yè)主的配合協(xié)調(diào) 258二、與地方聯(lián)系與協(xié)調(diào) 259三、搞好安全文明施工，確保場地周圍環(huán)境衛(wèi)生符合要求 259四、處理好與園林和文物保護(hù)單位的關(guān)系 259五、處理好與臨近市民的關(guān)系 260六、與監(jiān)理的配合協(xié)調(diào) 260七、與設(shè)計單位的配合與協(xié)調(diào) 261八、各工序協(xié)調(diào) 261第十三章冬、雨季施工措施 264一、冬季施工措施 264二、雨季施工措施 272第十四章質(zhì)量保證措施 282第一節(jié)、混凝土質(zhì)量的保證措施 282第二節(jié)、防滲漏的保證措施 287第三節(jié)、施工期間對隱蔽工程的質(zhì)量保證措施 289第四節(jié)、預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的保證措施 291第五節(jié)、為確保質(zhì)量所采取的檢測試驗手段、措施及質(zhì)量保證體系 292第十五章現(xiàn)場文明施工措施 308一、文明施工保證體系 308二、文明施工目標(biāo)管理制度 308三、總平面管理 309四、現(xiàn)場環(huán)境影響 310五、文明施工技術(shù)組織措施 312六、降低環(huán)境污染和噪聲的措施 318第十六章施工現(xiàn)場環(huán)保措施 321一、建立環(huán)境保護(hù)體系 321二、降低環(huán)境污染及降噪措施 321三、防止擾民和民擾的措施 325四、綠色施工措施 326第十七章工程交驗后的服務(wù)措施 331第一節(jié)、交工服務(wù)目標(biāo)及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 331一、工程交付、撤離 331二、工程施工階段服務(wù)目標(biāo) 331三、工程竣工后服務(wù)目標(biāo) 331四、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 331第二節(jié)、用戶服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置 331第三節(jié)、工程交驗后的服務(wù)措施 332一、服務(wù)及保修 332二、嚴(yán)格承擔(dān)保修責(zé)任 334第十八章突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案 335第一節(jié)、應(yīng)急救援組織突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制 335第二節(jié)、應(yīng)急救援預(yù)案編制 336第三節(jié)、明挖基坑坍塌應(yīng)急預(yù)案 336第四節(jié)、火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案 337第五節(jié)、物體打擊及高空墜落事故應(yīng)急預(yù)案 337第六節(jié)、觸電事故應(yīng)急預(yù)案 337第七節(jié)、建筑物及管線破壞應(yīng)急預(yù)案 338第八節(jié)、應(yīng)急救援預(yù)案演習(xí) 339第九節(jié)、安全生產(chǎn)技術(shù)保證措施 339第十九章合理化建議（采用新技術(shù)、新工藝、專利技術(shù)） 341

第一章工程總概述第一節(jié)、編制依據(jù)一、招標(biāo)文件、圖紙及清單招標(biāo)文件：“XX市地鐵城東物資中心施工項目”招標(biāo)文件。設(shè)計文件：XX市地鐵城東物資中心施工項目施工圖及工程量清單。二、本工程采用的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》JGJ79-2012《建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202-2002《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2002《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-2011《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-2010《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207-2012《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》GB50108-2008《高層建筑鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》JGJ3-2010《建筑樁基技術(shù)規(guī)程》JGJ94-2008《建筑基樁檢測技術(shù)規(guī)范》JGJ106-2014《建筑場地墓坑探查與處理技術(shù)規(guī)程》DBJ61-57-2010《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-2001《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》GB50327-2001《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-2002《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268-2008《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GBJ50243-2002《建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-2011《建筑幕墻》JG3035—1996《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50205-2001《鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)螺栓連接的設(shè)計，施工及驗收規(guī)程》（JGJ82-91）《鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GB50221-2001《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程》JGJ81-2002《建筑防腐蝕工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GB50224-95《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011《建筑物抗震構(gòu)筑詳圖》11G329-1《混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖》11G101-1《混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖》11G101-2《混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖》11G101-3《混凝土結(jié)構(gòu)施工鋼筋排布規(guī)則與構(gòu)造詳圖》12G901-1《混凝土結(jié)構(gòu)施工鋼筋排布規(guī)則與構(gòu)造詳圖》12G901-2《混凝土結(jié)構(gòu)施工鋼筋排布規(guī)則與構(gòu)造詳圖》12G901-5《混凝土結(jié)構(gòu)剪力墻邊緣構(gòu)件和框架柱構(gòu)造鋼筋選用》04SG330《鋼筋混凝土過梁》13G322-1《砌體填充墻結(jié)構(gòu)構(gòu)造》12G614-1其他未注明規(guī)范執(zhí)行國家最新標(biāo)準(zhǔn)。如與最新的規(guī)范相矛盾，按照國家頒布的最新的驗收規(guī)范執(zhí)行。第二節(jié)、工程概況XX市地鐵城東物資中心施工項目，總建筑面積44228.88平方米，其中：地上建筑面積約為32832.78平方米，地下建筑面積約為11396.1平方米。工程名稱XX市地鐵城東物資中心施工項目工程地點(diǎn)紡渭路與紡北路十字。城東物資中心選址于XX市灞橋區(qū)香王村，位于地鐵一號線停車場的西北角，用地北側(cè)設(shè)主入口與柳鶯路相接，用地與周邊道路連接順暢。項目規(guī)模和內(nèi)容本工程為XX市地鐵城東物資中心，建筑功能以生產(chǎn)為主，配套會議，培訓(xùn)，地下車庫。地上23層，地下3層。建筑高度：95.65米，室內(nèi)外高差450mm。總建筑面積約為44228.88平方米。建設(shè)單位XX市地下鐵道有限責(zé)任公司招標(biāo)代理XX招投標(biāo)代理咨詢有限責(zé)任公司質(zhì)量要求合格設(shè)計使用年限50年建筑類別和耐火等級一類高層建筑；一級耐火等級抗震設(shè)防烈度八度建筑結(jié)構(gòu)類型框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)形式：樁承臺基礎(chǔ)招標(biāo)范圍XX市地鐵城東物資中心施工項目所有設(shè)計圖紙內(nèi)全部工作內(nèi)容。包括：建筑工程、結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程（含外幕墻工程）、給排水和消防工程、電氣工程、暖通工程、室外工程等配套工程及圖紙中需要二次深化設(shè)計的內(nèi)容。計劃工期965天第三節(jié)、施工總體策劃一、工程施工管理目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：合格。2、工期目標(biāo)：計劃工期2015年12月25日至2018年8月15日，共計965日歷天。3、安全文明施工目標(biāo)：安全生產(chǎn)目標(biāo)：遏制一般生產(chǎn)安全事故，杜絕較大生產(chǎn)安全事故。文明施工目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行《XX市地鐵標(biāo)準(zhǔn)化工地管理基本規(guī)定》及國家相關(guān)規(guī)定，達(dá)到XX市市級文明工地要求。4、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：依照GB/T24001-2004-ISO14001:2004標(biāo)準(zhǔn)及XX市城市市容及環(huán)境衛(wèi)生管理條例制定相應(yīng)的環(huán)保措施并實(shí)施。嚴(yán)格對易燃、易爆、污染、化學(xué)物料的標(biāo)準(zhǔn)化管理，對產(chǎn)生粉塵、噪音、電磁污染的工藝進(jìn)行防治，最大限度的減少機(jī)械噪音，做好防塵，不污染環(huán)境?，F(xiàn)場重點(diǎn)對防止跑冒滴漏的水、油及粉塵的控制，確保達(dá)到XX市環(huán)境保護(hù)要求，做到綠色施工。確保周邊居民投訴率為零，各項環(huán)境指數(shù)達(dá)到國家及XX市地方標(biāo)準(zhǔn)。二、施工部署1、施工部署要點(diǎn)本項目工期要求緊，為了保證基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝修及其輔助設(shè)施工程有序施工，高標(biāo)準(zhǔn)如期完成施工任務(wù)，需綜合考慮各方面的影響因素，做到各施工作業(yè)面充分，前后工序銜接連續(xù)，既立體交叉，又均衡有節(jié)奏，以確保工程施工按照總進(jìn)度計劃順利進(jìn)行。經(jīng)過綜合考慮本工程特點(diǎn)，我們總結(jié)部署要點(diǎn)如下：1）現(xiàn)場平面布置（1）施工現(xiàn)場實(shí)行封閉式管理，辦公區(qū)和生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分離?，F(xiàn)場合理設(shè)置鋼筋、模板加工場、材料堆放場地等臨時設(shè)施。（2）材料按需進(jìn)場，進(jìn)場后能及時運(yùn)至作業(yè)面，不能長時間堆放在現(xiàn)場內(nèi)。場內(nèi)設(shè)置臨時道路，施工期間必須做好成品鋼筋和人員的交通組織安排。（3）階段平面布置應(yīng)與各時期的施工重點(diǎn)相適應(yīng)。基礎(chǔ)及地下施工階段：應(yīng)考慮土方開挖及土方運(yùn)輸?shù)男凶呗肪€，對基礎(chǔ)邊坡的穩(wěn)定加以考慮，確保臨時施工道路對基坑邊坡不產(chǎn)生破壞影響。地上結(jié)構(gòu)施工階段：應(yīng)重點(diǎn)考慮料具臨時堆場的位置，要求便于卸車且在塔吊的覆蓋范圍內(nèi)，并保證材料按需進(jìn)場后能及時轉(zhuǎn)至作業(yè)面存放使用，使臨時堆場材料周轉(zhuǎn)暢通。裝修與安裝前期施工階段:主體結(jié)構(gòu)已施工完畢、粗裝修已完成大部分施工內(nèi)容，裝修及機(jī)電的精細(xì)材料主要入庫房和進(jìn)樓層，現(xiàn)場主要考慮大宗材料及設(shè)備的堆場。2）施工安排（1）整個工程施工組織：按先基礎(chǔ)、后主體、再裝修及室外工程的總體施工順序，在總平面上按先低標(biāo)高、后高標(biāo)高部分以確?；A(chǔ)穩(wěn)固不被擾動原則組織施工。（2）主體結(jié)構(gòu)施工組織：施工過程中及時插入水電、設(shè)備安裝及裝修施工。結(jié)構(gòu)分段進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗收，在驗收后內(nèi)裝修全面展開；裝修與安裝按工種和系統(tǒng)要求依次進(jìn)行。（3）裝修工程施工組織：組織裝修作業(yè)隊及其他專業(yè)分包作業(yè)隊根據(jù)結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度情況，按時插入，分層組織，同步展開。（4）機(jī)電設(shè)備安裝工程根據(jù)專業(yè)不同，分別組織不同專業(yè)作業(yè)隊，根據(jù)土建工程進(jìn)展情況，適時插入，穿插施工。2、施工工藝流程建筑施工工藝流程見圖1-3-1圖。第一步土方開挖，水平支撐施工第一步土方開挖，水平支撐施工竣工清理土方回填二次結(jié)構(gòu)墊層施工、底板防水主體結(jié)構(gòu)室內(nèi)裝飾、門窗安裝專業(yè)設(shè)備安裝、調(diào)試、檢測四方驗收室外裝飾屋面工程機(jī)電安裝專業(yè)隨土建預(yù)留預(yù)埋地下室結(jié)構(gòu)施工地下室外墻防水施工準(zhǔn)備第二步土方開挖水平支撐拆除圖1-3-1建筑施工工藝流程圖三、施工準(zhǔn)備1、人員準(zhǔn)備本工程在投標(biāo)階段，就對公司內(nèi)部符合條件的的管理人員進(jìn)行優(yōu)中選優(yōu)，其主要管理人員名單已經(jīng)確定，所有人員目前均處于待命狀態(tài)，并熟悉現(xiàn)場實(shí)際情況，一旦我單位有幸中標(biāo)，隨時可以組織進(jìn)場投入工作。本工程專業(yè)分包多，若我單位有幸中標(biāo)，將從總承包的角度出發(fā)，根據(jù)工程量，督促分包隊伍調(diào)配充足的勞動力，過程中做好監(jiān)控、核實(shí)工作。2、物資準(zhǔn)備經(jīng)過前期大量的市場資源的調(diào)研，我單位目前已經(jīng)落實(shí)鋼筋、模板、鋼管和混凝土、電氣管線等大宗材料，并與供應(yīng)商簽訂合作協(xié)議，確保工程所需的物資在進(jìn)場后能按照施工計劃投入施工建設(shè)。根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程專業(yè)分包多，若我單位有幸中標(biāo)，將從總承包的角度出發(fā)，配合發(fā)包人做好分包管理，根據(jù)總體施工計劃，制定專業(yè)分包單位材料進(jìn)場計劃，施工過程中對專業(yè)分包單位的材料進(jìn)場情況做好監(jiān)督、落實(shí)工作。3、機(jī)械準(zhǔn)備根據(jù)工程的實(shí)際情況，在保證質(zhì)量和工期的前提下，同時考慮機(jī)械使用效率、現(xiàn)場供電條件，對現(xiàn)場投入機(jī)械設(shè)備進(jìn)行選擇。目前我單位已經(jīng)落實(shí)塔吊、施工電梯、混凝土地泵等機(jī)械設(shè)備，所有設(shè)備均經(jīng)過充分保養(yǎng)，隨時可以組織進(jìn)場。專業(yè)分包進(jìn)場時，對其機(jī)械設(shè)備進(jìn)行核實(shí)，確保設(shè)備的數(shù)量、運(yùn)行情況滿足施工要求。4、技術(shù)準(zhǔn)備1）熟悉圖紙和各專業(yè)分包技術(shù)需求進(jìn)場后首先與業(yè)主建立聯(lián)系，同時在業(yè)主組織下，參加設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及專業(yè)分包等有關(guān)單位召開專題座談會，全面了解建筑物的設(shè)計概念，明確施工重點(diǎn)，在施工過程中做到萬無一失。同時組織項目有關(guān)人員認(rèn)真閱讀熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握工程建筑和結(jié)構(gòu)的形式和特點(diǎn)；對各施工圖紙，了解需施工的范圍和程度，以及結(jié)構(gòu)施工方案，做好結(jié)構(gòu)施工的技術(shù)準(zhǔn)備、鋼筋翻樣、裝飾深化設(shè)計等工作。組織項目有關(guān)人員提前了解各專業(yè)分包圖紙，并與業(yè)主、設(shè)計院進(jìn)行對接聯(lián)系，對本工程后續(xù)工序提前進(jìn)行掌握了解，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握后續(xù)工序?qū)ν两ㄊ┕さ南嚓P(guān)要求，配合業(yè)主做好招標(biāo)工作，對專業(yè)分包的施工工藝及方案進(jìn)行全面審核，并與專業(yè)分包隊伍及時溝通，施工前召集各專業(yè)分包開展技術(shù)準(zhǔn)備會和交叉施工會商等準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)確及時提供給各專業(yè)分包工作面。2）編制施工組織設(shè)計項目部編制施工組織設(shè)計和分部、分項工程的施工方案，報業(yè)主、監(jiān)理工程師、我單位總部審批后作為工程施工的指導(dǎo)性文件，并審核指定分包單位編制的施工方案。根據(jù)工程進(jìn)度計劃安排逐步編制施工組織設(shè)計和主要分部分項工程的施工方案，編制計劃詳見表1-3-1《施工組織設(shè)計和施工方案編制計劃》。表1-3-1施工組織設(shè)計和施工方案編制計劃序號施工方案名稱編制完成時間編制責(zé)任單位（部門）審批單位（部門）備注1施工組織總設(shè)計開工后5天項目技術(shù)部公司相關(guān)部門、技術(shù)負(fù)責(zé)人/2土石方專項施工方案開工當(dāng)天項目技術(shù)部公司相關(guān)部門、技術(shù)負(fù)責(zé)人/3施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計開工前7天項目技術(shù)部公司相關(guān)部門、技術(shù)負(fù)責(zé)人/4主要材料設(shè)備考察計劃表開工當(dāng)天項目技術(shù)部公司相關(guān)部門、技術(shù)負(fù)責(zé)人/5基坑支護(hù)工程拆除方案開工后5天項目技術(shù)部公司相關(guān)部門、技術(shù)負(fù)責(zé)人/6預(yù)埋件配合施工方案開工當(dāng)天項目技術(shù)部公司相關(guān)部門、技術(shù)負(fù)責(zé)人/7綠色施工方案開工前7天項目技術(shù)部公司相關(guān)部門、技術(shù)負(fù)責(zé)人/8塔吊安裝和拆除專項施工方案開工后5天項目技術(shù)部公司相關(guān)部門、技術(shù)負(fù)責(zé)人/9專項應(yīng)急預(yù)案開工前7天項目技術(shù)部公司相關(guān)部門、技術(shù)負(fù)責(zé)人/10模板安裝和拆除專項施工方案開工前5天項目技術(shù)部公司相關(guān)部門、技術(shù)負(fù)責(zé)人/11工程質(zhì)量通病防治方案開工當(dāng)天項目技術(shù)部公司相關(guān)部門、技術(shù)負(fù)責(zé)人/12聯(lián)合支吊架、綜合管線定位布置深化設(shè)計方案開工當(dāng)天項目技術(shù)部公司相關(guān)部門、技術(shù)負(fù)責(zé)人/13管道系統(tǒng)打壓、清洗、吹掃（給水消毒）方案開工當(dāng)天項目技術(shù)部公司相關(guān)部門、技術(shù)負(fù)責(zé)人/14《腳手架安裝和拆除專項施工方案》開工后5天項目技術(shù)部公司相關(guān)部門、技術(shù)負(fù)責(zé)人/15防水工程施工方案施工前7天項目技術(shù)部公司相關(guān)部門、技術(shù)負(fù)責(zé)人/16雨季施工方案施工前7天項目技術(shù)部公司相關(guān)部門、技術(shù)負(fù)責(zé)人/17冬季施工方案施工前7天項目技術(shù)部公司相關(guān)部門、技術(shù)負(fù)責(zé)人/注：對于特殊的工程施工方案，需要邀請業(yè)主、設(shè)計師、監(jiān)理及社會專家組成方案評審小組，對施工方案的可行性進(jìn)行論證評審，在吸取評審小組專家意見后，形成最優(yōu)方案進(jìn)行實(shí)施。3）編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算由預(yù)算部門根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。5、現(xiàn)場準(zhǔn)備根據(jù)ISO14000和OSHMS18000標(biāo)準(zhǔn)要求、XX市文明安全樣板工地要求及我單位環(huán)境與職業(yè)安全健康管理程序文件，制定科學(xué)的平面布置和管理措施，嚴(yán)格按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)場平面、空間的分配和動態(tài)化管理。具體準(zhǔn)備工作如下：1）辦理好坐標(biāo)控制點(diǎn)，高程控制點(diǎn)的移交及現(xiàn)場復(fù)核，并以此為依據(jù)建立現(xiàn)場測量控制網(wǎng)。2）根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，作好對現(xiàn)場周邊環(huán)境和市政管網(wǎng)的保護(hù)工作。3）現(xiàn)場設(shè)置圍擋，進(jìn)行生產(chǎn)臨建和部分辦公場地的布置；根據(jù)施工總平面圖的要求布置施工機(jī)械。4）嚴(yán)格按照單位CI標(biāo)準(zhǔn)對整個施工現(xiàn)場進(jìn)行CI設(shè)計，推行目視管理，從標(biāo)識、美化等各個角度完善施工形象，創(chuàng)造一種積極向上的施工氣氛。5）對現(xiàn)場進(jìn)行仔細(xì)的勘查，了解本工程的實(shí)際情況，為施工工作做好準(zhǔn)備。6）對周邊的道路和建筑物等做好相關(guān)的保護(hù)措施準(zhǔn)備。6、資金準(zhǔn)備本工程施工過程中，投入量較大，對于資金流動量要求較高。若我單位有幸中標(biāo)，將根據(jù)總體施工計劃，準(zhǔn)備充足的備用資金用于材料投入，臨時設(shè)施投入，保證施工順利進(jìn)行。本工程的工程款將嚴(yán)格執(zhí)行?？顚Ｓ?，制定嚴(yán)格的資金使用制度及保障措施，特別是材料設(shè)備款，嚴(yán)禁挪作他用。成立專門的款項資金，以作為工程施工應(yīng)急資金，確保各種外部因素不影響工程的施工。7、周邊協(xié)調(diào)計劃在施工過程中，外界環(huán)境影響施工的因素很多，項目部將加強(qiáng)與業(yè)主、各相關(guān)政府部門和外部合作單位的溝通與協(xié)調(diào)，取得業(yè)主、政府部門及外部合作單位的支持，自覺接受相關(guān)部門的監(jiān)督、檢查，為保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。協(xié)調(diào)配合措施如下：1）自覺接受政府的依法監(jiān)督和指導(dǎo)，隨時了解國家和政府的有關(guān)文件、政策，掌握近期的市場信息，熟悉當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)和慣例。2）通過經(jīng)常性的上門咨詢和信息發(fā)布等形式，溝通與政府部門間的關(guān)系。3）主動向工商稅務(wù)部門依法納稅，主動與公安交通部門溝通，采取合理的運(yùn)輸路線確保施工運(yùn)輸?shù)臅惩ā?）主動與城管部門聯(lián)系，搞好施工現(xiàn)場周圍地區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。5）主動與質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站聯(lián)系，取得他們對于工程質(zhì)量和施工安全的指導(dǎo)與認(rèn)可。

第二章工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對策第一節(jié)、工程特點(diǎn)一、工程量大、工期緊本工程工程量大、工期比較緊張，節(jié)點(diǎn)工期要求比較嚴(yán)格。合理安排好進(jìn)度計劃，有效控制工期節(jié)點(diǎn)是本工程一大重點(diǎn)，對此我單位將制定組織、人員、技術(shù)、管理及計劃等一系列工期保證措施確保工程各節(jié)點(diǎn)如期完工。二、施工平行、交叉作業(yè)多工程中主要構(gòu)筑物分別具有面積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工層次多的特點(diǎn)，同時土建結(jié)構(gòu)施工要與給排水、暖通、電氣、裝飾裝修等施工配合穿插進(jìn)行，施工過程中合理劃分施工順序，組織好交叉作業(yè)是確保工程按期完成的重要內(nèi)容。三、專業(yè)配套工程多，施工協(xié)調(diào)工作難度大本工程包含建筑工程、結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、給排水和消防工程、電氣工程、暖通工程、室外工程等配套工程。分包商、供應(yīng)商眾多，施工交叉作業(yè)多、機(jī)電設(shè)備和裝飾的標(biāo)準(zhǔn)高、材料設(shè)備采購量大，因此總包管理和協(xié)調(diào)的難度大，必須采取行之有效的調(diào)控手段，才能實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本等目標(biāo)。四、環(huán)保、文明施工要求高施工期間土方開挖、混凝土澆筑、模板加工、鋼筋加工等工序會對周邊群眾的生活及辦公環(huán)境造成一定的影響。因此對本次施工期間的環(huán)境保護(hù)、文明施工要求很高。土方開挖、混凝土澆筑、模板加工、鋼筋加工等工序都要采取相應(yīng)的技術(shù)措施保證不會對廠區(qū)環(huán)境造成污染。第二節(jié)、工程重點(diǎn)一、確?；臃€(wěn)定分析：本工程在基坑施工階段，做好基坑支護(hù)監(jiān)測工作，保證基礎(chǔ)工程期間基坑及周邊的安全是本工程的施工重點(diǎn)之一。對策：1、制定專門的基坑檢測措施，安排專人定期對基坑進(jìn)行檢測。深基坑工程在施工全過程中，對降水、排樁等位移，要定期觀察測試，并作好記錄。對于較重要和較危險的原有建筑物、構(gòu)筑物和管線也要定期觀察記錄。2、深基坑開挖，嚴(yán)禁雨水及生活用水浸泡基坑，須布置地面和坑內(nèi)排水系統(tǒng)，防止雨水淋土坡、坑壁沖刷而造成坍方。做好開挖作業(yè)時的基坑排水,保持開挖過程中土體和基底的干燥。3、坑邊不得堆放重物，如坑邊確需堆放重物，邊坡坡度和距基坑的距離須考慮其影響；基坑開挖后，坑邊的施工荷載嚴(yán)禁超過設(shè)計規(guī)定的荷載值。在基坑回填之前基坑坑邊坡頂部2.0m以內(nèi)不得有地面堆載。4、加強(qiáng)基坑開挖工藝控制明挖深基坑施工重點(diǎn)放在下列各環(huán)節(jié)：1）基坑土方開挖遵循“時空效應(yīng)”理論，分層、分段、分塊開挖，縱向放坡。（1）分層、分段：根據(jù)土層類別、支護(hù)設(shè)置情況分層、分段開挖。（2）分塊：每層每小段土方開挖采用分塊作業(yè)，根據(jù)本工程圍護(hù)結(jié)構(gòu)和基坑支護(hù)系統(tǒng)的特點(diǎn)以及現(xiàn)場實(shí)際情況依次進(jìn)行分塊的開挖。2）基坑開挖時放坡系數(shù)按土層類別確定。本基坑安全等級為一級，委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行邊坡支護(hù)設(shè)計與施工。二、合理調(diào)配各種資源投入是本工程重點(diǎn)分析：完成本工程的施工，需要有較大的資源投入。但僅依靠大量資源投入，很難實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。因此，對本工程進(jìn)行周密策劃，合理調(diào)配好各種資源，將不僅有利于組織施工，同時也將給企業(yè)帶來較好的經(jīng)濟(jì)回報。合理調(diào)配各種資源投入是本工程重點(diǎn)。對策：1、充分利用總承包的優(yōu)勢，精選優(yōu)秀的專業(yè)分包隊伍，在總承包管理下統(tǒng)一部署和安排。2、選派綜合素質(zhì)高、參與過同類型工程施工的管理人員組成項目經(jīng)理部，配備承擔(dān)過類似工程并有良好信譽(yù)的勞務(wù)作業(yè)隊伍。開工伊始，即對項目進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理，直接委派質(zhì)量總監(jiān)常駐項目，代表企業(yè)對本工程的質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)督和負(fù)責(zé)。3、加強(qiáng)施工過程中的成品保護(hù)工作，成立成品保護(hù)管理組，根據(jù)各分部分項工程，制定詳細(xì)的成品保護(hù)方案。充分利用總承包的優(yōu)勢，精選優(yōu)秀的施工隊伍，在項目部管理下統(tǒng)一部署和安排。4、高峰期根據(jù)施工需要及時補(bǔ)充、調(diào)配施工勞務(wù)人員。5、投入先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和充足的周轉(zhuǎn)材料，確保工程的順利實(shí)施和進(jìn)行。三、采用先進(jìn)的管理手段，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)分析：為實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等各項管理目標(biāo)，我們將在工程施工中采取一系列的先進(jìn)管理手段，使每道工序受控，同時將嚴(yán)格按照規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工。采用先進(jìn)的管理手段，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是本工程重點(diǎn)。對策：通過科技示范推廣工程運(yùn)作，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。建立由承建各方、業(yè)主和監(jiān)理參加的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)一配備計算機(jī)。軟件實(shí)施項目管理，同時建立施工現(xiàn)場遠(yuǎn)程監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)等，發(fā)揮科技對工程質(zhì)量和進(jìn)度的保障作用。在施工過程中狠抓工期，制定嚴(yán)格的工期獎罰措施，確保按要求的工期節(jié)點(diǎn)完成施工任務(wù)。四、認(rèn)真做好模板等關(guān)鍵工序施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)分析：為了保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，墻體要求接近清水混凝土標(biāo)準(zhǔn)，因此模板工程及混凝土工程是本工程的關(guān)鍵工序之一，影響著整個工程進(jìn)度及工程質(zhì)量，施工過程中，我們將作為重點(diǎn)控制。對策：結(jié)合本工程特點(diǎn)并根據(jù)以往同類工程創(chuàng)優(yōu)過程的經(jīng)驗，編制項目質(zhì)量保證計劃，創(chuàng)優(yōu)計劃，進(jìn)一步總結(jié)和完善“三檢”制、質(zhì)量會診制、掛牌施工制、成品保護(hù)制、樣板引路制，按照過程精品，動態(tài)管理，節(jié)點(diǎn)考核，嚴(yán)格獎罰的原則，確保每個分項工程達(dá)到優(yōu)良，以過程精品確保精品工程。強(qiáng)化質(zhì)量節(jié)點(diǎn)控制、消除質(zhì)量通?。横槍ν惞こ桃壮霈F(xiàn)的質(zhì)量問題，設(shè)立若干質(zhì)量控制點(diǎn)，如超長混凝土結(jié)構(gòu)裂縫控制，開展過程質(zhì)量管理，進(jìn)行QC活動，防止質(zhì)量通病出現(xiàn)。強(qiáng)化項目預(yù)控、過程控制：施工前，對工程特點(diǎn)、重點(diǎn)和關(guān)鍵部位提前放樣，并編制好詳細(xì)的施工方案。做到事先預(yù)控。施工中，加強(qiáng)過程控制，并制定嚴(yán)于規(guī)范的項目驗收標(biāo)準(zhǔn)，管理人員在跟班作業(yè)中按此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行過程檢驗。第三節(jié)、工程難點(diǎn)一、地下室大體積混凝土的施工分析：本工程地下室混凝土面積大，厚度高，混凝土一次性澆筑量大，屬于大體積混凝土。為防止大體積混凝土開裂，必須從混凝土的配合比設(shè)計、攪拌、運(yùn)輸、澆筑及養(yǎng)護(hù)的全過程進(jìn)行嚴(yán)格控制，同時合理留設(shè)施工縫，做好施工縫處理，確保結(jié)構(gòu)的耐久性，滿足使用功能需要?；炷劣捎谒嗨療岵蝗菀缀芸焐⑹В顭嵊趦?nèi)部，使溫度升高較大，容易產(chǎn)生由溫度引起的裂縫。因此對溫度進(jìn)行控制，是大體積混凝土施工的最突出的問題。大體積混凝土防裂是本工程難點(diǎn)。對策：1、采用低熱或中熱品種的水泥，摻加粉煤灰，磨細(xì)礦渣粉等摻合料；控制水灰比不宜過大。2、優(yōu)化配合比，合理減少膠凝材料用量，摻入減水劑、緩凝劑、膨脹劑等外加劑。3、在炎熱季節(jié)，采用降低原材料溫度、減少混凝土運(yùn)輸時吸收外界熱量等降溫措施，入模溫度不應(yīng)大于30℃。4、對于厚板承臺等構(gòu)件，可在混凝土內(nèi)部預(yù)埋管道，進(jìn)行水冷散熱。5、在混凝土配合比設(shè)計時，優(yōu)選原材料，控制水膠比，增加緩凝時間；6、采取外加摻合料（如粉煤灰）降低混凝土早期強(qiáng)度；7、采取保溫保濕養(yǎng)護(hù)?；炷潦┕み^程中避免表面失水過快，及時進(jìn)行覆蓋養(yǎng)護(hù)；8、施工現(xiàn)場做好混凝土質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格控制混凝土坍落度。9、根據(jù)混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件施工時的大氣溫度，采取不同的措施，采用混凝土內(nèi)外溫度監(jiān)測自動報警儀實(shí)時監(jiān)測混凝土的內(nèi)外溫差，采取緩慢降溫的措施，控制混凝土中心溫度與表面溫度的差值不大于25℃，混凝土表面溫度與大氣溫度的差值不大于25℃?？捎行Х乐勾篌w積混凝土的裂縫。二、精益求精，做到工程結(jié)構(gòu)不滲不漏，達(dá)到防水設(shè)計要求分析：防水施工是保證本工程質(zhì)量的關(guān)鍵，根據(jù)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工方法、使用要求以及水文地質(zhì)條件等因素，遵循“以防為主、剛?cè)峤Y(jié)合、多道防線、因地制宜、綜合治理”的設(shè)計原則，依據(jù)設(shè)計圖紙，采取以結(jié)構(gòu)自防水為主、外防水為輔的施工原則，重點(diǎn)處理好施工縫、變形縫、誘導(dǎo)縫、穿墻管等薄弱環(huán)節(jié)的防水。措施：1.使用優(yōu)質(zhì)水泥，選擇使用優(yōu)質(zhì)粗細(xì)骨料，控制骨料粒徑。摻加粉煤灰、減水劑等，在滿足砼和易性前提下，盡可能降低水灰比。2.防水卷材施工要控制好關(guān)鍵工序的質(zhì)量，如復(fù)雜部位的處理，卷材接頭粘貼，卷材末端收口處理等?；鶎右喂?，表面潔凈、平整，與保護(hù)層粘結(jié)牢固、結(jié)合緊密。3.保證止水帶與砼牢固結(jié)合，止水帶處砼不出現(xiàn)粗骨料集中或漏振。遇水膨脹橡膠止水條要直接貼在施工縫界面上，并與砼緊密接觸。灌注砼前，將止水帶表面進(jìn)行認(rèn)真清理，不允許粘有泥砂，對卷折部分扶正并固定。各個管、洞口處及接地體安放止水環(huán)，采用微膨脹水泥，周圍砼加強(qiáng)振搗使密實(shí)。

第三章施工平面總布置圖及說明（包括現(xiàn)場管理與組織說明、道路、防排洪措施等）第一節(jié)、施工平面總布置原則一、布置原則施工現(xiàn)場平面布置嚴(yán)格按照《XX市地鐵標(biāo)準(zhǔn)化工地管理基本規(guī)定》要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化布置。施工現(xiàn)場平面布置要符合“XX市文明工地”的要求。根據(jù)XX市文明施工管理規(guī)定及業(yè)主、監(jiān)理工程師要求，我們將本著“高起點(diǎn)、嚴(yán)要求”的原則對現(xiàn)場進(jìn)行布置管理。根據(jù)施工總平面設(shè)計，以充分保障階段性施工重點(diǎn)、保證進(jìn)度計劃的順利實(shí)施為目的，在工程實(shí)施前，制訂詳細(xì)的主材、構(gòu)件及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計劃，以及各工種施工隊伍進(jìn)退場調(diào)整計劃。同時，制訂以上計劃的具體實(shí)施方案，嚴(yán)格依照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎罰條例，實(shí)施施工平面的科學(xué)、文明管理。二、平面管理體系由一名項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)總平面的使用管理，現(xiàn)場實(shí)施總平面使用調(diào)度會制度，根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對總平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)與調(diào)整，總平面使用的日常管理工作由工程部負(fù)責(zé)。三、平面管理計劃的制定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計劃，在工程進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械、勞動力的進(jìn)退場、垂直運(yùn)輸、布設(shè)網(wǎng)絡(luò)計劃，以確保工程進(jìn)度，充分、均衡的利用平面為目標(biāo)，制訂出符合實(shí)際情況的平面管理實(shí)施計劃。同時將該計劃輸入電腦，進(jìn)行動態(tài)調(diào)控管理。四、平面管理計劃的實(shí)施根據(jù)工程進(jìn)度計劃的實(shí)施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實(shí)施計劃，包含時間計劃表，責(zé)任人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎罰標(biāo)準(zhǔn)。計劃執(zhí)行中，不定期召開調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)、研究后，發(fā)布計劃調(diào)整書?；A(chǔ)施工階段重點(diǎn)保證項目：場區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)；安全用電；場內(nèi)道路有序安排使用；排水系統(tǒng)通暢。主體施工階段重點(diǎn)保證項目：垂直運(yùn)輸及安全管理；料具堆置場地有序調(diào)整、管理；材料、機(jī)械進(jìn)退場使用的科學(xué)調(diào)度；防止人為破壞和減少二次搬運(yùn)；施工作業(yè)面區(qū)域化管理。合理組織各工序的流動，防止因工序錯亂而造成的人為返工或自然窩工。加強(qiáng)文明施工管理以及檢查和監(jiān)管力度，防止現(xiàn)場文明施工紊亂和工序間交錯施工對成品的破壞。第二節(jié)、施工現(xiàn)場布置要求一、布置依據(jù)1、根據(jù)現(xiàn)場的場地大小和擬建工程的位置確定施工平面位置圖。2、施工部署和主要分項工程的施工方案。3、總進(jìn)度計劃及資源需用量計劃。4、建筑紅線、水源、電源位置。5、施工現(xiàn)場安全防火標(biāo)準(zhǔn)。6、安全文明施工及環(huán)境保護(hù)要求。二、臨時設(shè)施布置1、圍擋施工現(xiàn)場周圍設(shè)XX市地鐵工程統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的圍墻，整潔美觀，做到美觀整齊。1）臨時圍擋（工期7天—3個月）：應(yīng)采用藍(lán)色金屬材料快裝快拆式圍擋，高度不低于1.8米，同時頂部設(shè)警示紅燈及照明燈。2）施工現(xiàn)場正式圍擋（工期3個月以上工程）：采用固定基礎(chǔ)式圍擋結(jié)構(gòu)，下部采用24磚墻、高度60cm,上部采用鋼結(jié)構(gòu)，外貼廣告布，總高度3m（含下部基礎(chǔ)）,每間隔2塊圍擋板設(shè)立一個立柱采用37磚墻、高度為3.3m，立柱貼青灰色面磚。3）項目部駐地圍檔：圍擋統(tǒng)一采用磚砌24墻、高度為2.5m以上采用青灰色壓頂，墻面要求抹灰并刷白色涂料，圍檔下部60cm內(nèi)貼青灰色的面磚。4）有特殊要求圍擋：相關(guān)部門對圍擋有特殊要求的，按照有關(guān)要求執(zhí)行。為解決交通路口行車視距問題，距離路口20m范圍內(nèi)的圍擋連續(xù)基座以上部需采用通透式圍擋。2、臨時道路施工便道：場內(nèi)設(shè)專用棄土外運(yùn)及材料運(yùn)輸?shù)仁┕ぼ囕v進(jìn)出的施工便道與城市主干道連接。主便道采用鋼筋混凝土路面，路面厚度為20cm，寬度8.0m，路面配單排鋼筋，并設(shè)排水溝。場地硬化：在施工期間對施工場地全部進(jìn)行硬化，硬化采用15cm厚的C20混凝土，硬化場地向四周設(shè)3‰的排水坡，排入排水溝和集水井。1）新改道路橫斷面設(shè)計便道路堤填方坡度1：1.5。其橫斷面設(shè)計見圖3-2-1施工便道橫斷面設(shè)計圖。圖3-2-1施工便道橫斷面設(shè)計圖2）路面結(jié)構(gòu)便道路面采用鋼筋砼結(jié)構(gòu)，為了保證路面結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，在路面以下設(shè)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定層。穩(wěn)定層：路基底面處理，采用兩灰碎石穩(wěn)定層。找平層：采用6%水泥石粉，厚10cm。路面：采用厚20cm鋼筋砼路面，砼等級C20，配筋采用φ12鋼筋間距@200（橫）×300（縱）mm單層鋼筋網(wǎng)。橫向縮縫采用假縫，縮縫內(nèi)設(shè)置傳力桿，采用φ30光圓鋼筋，長50cm，最外側(cè)傳力桿距縱縫或自由邊的距離為150～250mm。3、臨時標(biāo)牌現(xiàn)場設(shè)置“五牌一圖”標(biāo)牌：包括：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場平面圖。外側(cè)設(shè)立公示牌（標(biāo)明建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、安全、質(zhì)量監(jiān)督單位、工程負(fù)責(zé)人、監(jiān)督電話等）。安全警告牌：在施工現(xiàn)場內(nèi)，每個危險部位都懸掛相應(yīng)安全警示牌。危險源公示牌：施工現(xiàn)場醒目位置設(shè)置危險源公示牌，并及時更新內(nèi)容。文明施工標(biāo)語標(biāo)牌：在臨街圍擋、辦公生活區(qū)設(shè)置文明施工標(biāo)語標(biāo)牌。機(jī)械及加工設(shè)備掛設(shè)操作規(guī)程和檢驗合格牌，位置合理、制作規(guī)范。民工工資發(fā)放公示牌：在項目部駐地及民工駐地設(shè)置民工工資發(fā)放公示牌，公示發(fā)放人員名單、發(fā)放月份及金額、投訴電話等內(nèi)容，每月如實(shí)公示民工工資發(fā)放到位情況。4、門禁系統(tǒng)在大門入口設(shè)置警衛(wèi)室及門禁系統(tǒng)，警衛(wèi)室采用輕鋼結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)型拼裝活動板房。1）考勤管理具有遠(yuǎn)距離讀卡功能，可按部門及各種指定條件進(jìn)行人員的出勤情況查詢，如：編號、姓名、班次、工種、部門等查詢條件；可按任意條件自動排序。2）非法外來人員報警功能外來人員或是其它帶卡但無權(quán)限進(jìn)入井下的人員通過通道，通道會發(fā)出聲光報警。3）實(shí)時顯示施工人員通過通道時，可以在LED顯示屏上實(shí)時顯示施工人員的數(shù)量和其它相關(guān)信息（管理人員、監(jiān)理人員、施工人員等信息），并實(shí)時顯示井下人員姓名。4）自動方向識別5）防止代刷卡5、洗車槽每個施工區(qū)大門口內(nèi)各設(shè)一個6m長×4m寬×1m深的混凝土洗車槽，上設(shè)鋼格柵。所有車輛沖洗干凈后方可出場，洗車槽旁設(shè)一個沉淀池。在現(xiàn)場設(shè)二級沉淀池，其內(nèi)壁抹水泥砂漿，頂部設(shè)清掃口，保證現(xiàn)場雨水、混凝土泵、罐車及出入車輛沖刷水經(jīng)沉淀后將符合要求的水排入市政污水管網(wǎng)。現(xiàn)場沉淀池、集水井、排水溝安排專人定期清掏，保持排水暢通。6、臨時建筑1）辦公及生活用房辦公及生活用房均在附近就近租賃，辦公區(qū)與生活區(qū)分開布置。辦公用房按部門設(shè)置，各部門門口掛設(shè)名稱牌。會議室內(nèi)設(shè)施到位，圖牌布置整齊，懸掛現(xiàn)場平面布置圖、施工總進(jìn)度計劃表、質(zhì)量管理、文明施工、安全生產(chǎn)制度和組織機(jī)構(gòu)圖等。生活區(qū)設(shè)專門的水池、廚房、廁所、垃圾池，場地排水設(shè)施完善，四周綠化。設(shè)置2個浴室及2個40m2的衛(wèi)生間。2）其他生活設(shè)施現(xiàn)場設(shè)置吸煙室、飲水室，休息座椅?，F(xiàn)場設(shè)置工人廁所，廁所按照《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》JGJ146-2004的要求設(shè)置臨時水沖式廁所，廁所地面硬化處理。3）通訊利用XX市電話網(wǎng)接入辦公、生活區(qū)和施工場地5部電話，其中項目經(jīng)理、駐地監(jiān)理、辦公室、工程技術(shù)部各1部，另1部作為安設(shè)內(nèi)部電話的總機(jī)。主要管理人員配備移動電話，施工現(xiàn)場辦公室及駐地監(jiān)理工程師辦公室均接通寬帶，以便承包商對外聯(lián)絡(luò)及業(yè)主網(wǎng)絡(luò)化管理。施工現(xiàn)場配對講機(jī)數(shù)部，供項目負(fù)責(zé)人及各作業(yè)班組聯(lián)絡(luò)使用。4）工作房采用工字鋼加彩鋼瓦結(jié)構(gòu)，內(nèi)設(shè)鋼筋加工棚、機(jī)修房等以滿足生產(chǎn)需要。5）材料庫房采用活動板房，易于搬遷，內(nèi)分隔存放材料、小型機(jī)具等日雜用品，要求分隔存放、標(biāo)識清楚。7、材料加工及堆放根據(jù)需要在施工場地內(nèi)設(shè)材料堆放場地、機(jī)械設(shè)備停放場地及鋼筋加工場地，用以堆放材料、停放機(jī)械設(shè)備以及鋼筋的加工。鋼筋加工區(qū)內(nèi)設(shè)置鋼筋加工及制作堆放場地。采用輕鋼結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)型拼裝加工棚。木工加工區(qū)內(nèi)設(shè)置木工棚，為防止噪聲污染采用輕鋼結(jié)構(gòu)搭設(shè)，有效吸收施工噪聲。根據(jù)工程計劃，做好每天的材料進(jìn)場計劃，提前三天編制出材料進(jìn)場時間表，并做好材料進(jìn)場時間安排，以充分利用現(xiàn)有場地保證施工需要。8、現(xiàn)場消防根據(jù)政府消防管理機(jī)構(gòu)的要求，為施工中所有臨時工程提供必要的臨時消防和緊急疏散設(shè)施，包括：臨時消火栓、滅火器、水龍帶、滅火桶、滅火鏟、滅火斧、消防水管、閥門、檢查井、臨時消防水箱、泵房和緊隨工作面不超過一層的臨時疏散樓梯。9、施工現(xiàn)場雨水的排除加強(qiáng)現(xiàn)場排水設(shè)施的修建，沿道路內(nèi)側(cè)設(shè)排水明溝。排水溝作2%坡度，通過道路部分加蓋承重篦子?，F(xiàn)場場地以建筑物為中心向四周找坡，保證雨水可自然流入排水溝（井）內(nèi)，經(jīng)集水井匯入臨時沉淀池沉淀后排入市政雨水管網(wǎng)?，F(xiàn)場內(nèi)按不同的排水區(qū)域分設(shè)雨水集水井，并設(shè)潛污泵排除。雨季施工時根據(jù)《雨期施工措施》及時調(diào)整、加設(shè)防水排水設(shè)施。第三節(jié)、現(xiàn)場水電布置一、臨時用水本工程工地現(xiàn)場的臨時用水主要由三部分組成：施工用水、消防用水、現(xiàn)場生活用水。用水特點(diǎn)：用水范圍廣，用水量大，涉及人員多，裝修用水和結(jié)構(gòu)施工用水交疊在一起，在規(guī)劃施工用水時要同時考慮到養(yǎng)護(hù)用水、砌磚工程用水、抹灰工程用水等；在規(guī)劃生活用水時要考慮到結(jié)構(gòu)施工工人總數(shù)和裝修施工工人總數(shù)疊加問題。施工用水從業(yè)主提供的臨水接入點(diǎn)接入施工現(xiàn)場。施工時現(xiàn)場臨時供水除主干管連接給水接點(diǎn)外，另在現(xiàn)場設(shè)置蓄水池進(jìn)行儲水，設(shè)置遠(yuǎn)程高壓泵來確保施工供水情況。給水干管沿現(xiàn)場基坑外側(cè)及辦公生活區(qū)敷設(shè)，使現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)環(huán)網(wǎng)供水。對工程施工用水進(jìn)行分工序限時供應(yīng)，協(xié)調(diào)各工序，以保證供水滿足施工要求。根據(jù)需要，在施工現(xiàn)場需要用水處甩若干DN32的取水口（帶DN15的水嘴，用閘閥作為關(guān)斷閥門）。特別指出：在現(xiàn)場出入口處設(shè)置1個DN32的取水口（帶DN15的水嘴），作為沖洗車輛用。各取水口用閘閥作為關(guān)斷閥門。二、臨時用電臨時用電從業(yè)主提供的臨電接入點(diǎn)接入施工現(xiàn)場。根據(jù)機(jī)電設(shè)備匯總表，對施工設(shè)備的用電負(fù)荷，進(jìn)行分類統(tǒng)計，擬定施工用電量的基本配置，對施工供電作總體規(guī)劃。建立臨時電力系統(tǒng)同當(dāng)?shù)卣碗娏Σ块T聯(lián)系并取得批準(zhǔn)。電力傳輸線和配電設(shè)施符合國家及XX市有關(guān)政府機(jī)構(gòu)關(guān)于電力安裝、使用及維修的有關(guān)規(guī)定，并滿足有關(guān)政府機(jī)構(gòu)的要求和正常施工生產(chǎn)要求的狀態(tài)。為確保按期開工，開工前必須配備能夠滿足至少三個月自發(fā)電功能的供電系統(tǒng)。根據(jù)需要配備內(nèi)燃發(fā)電機(jī)組，作為后備電源，以保證電網(wǎng)停電時能保證隧道、照明、抽排水等常規(guī)施工。第四節(jié)、施工期間排水和防洪措施一、施工排水做好基坑施工期間的排水是確保基坑安全的重要措施。排水處理方案經(jīng)相關(guān)排水監(jiān)察部門審定，參照《XX市市政工程現(xiàn)場管理辦法》，根據(jù)施工場地實(shí)際情況，工程采用設(shè)置三道防線進(jìn)行防水控制，確保施工安全。1、防洪的第一道防線。是利用城市排水系統(tǒng)進(jìn)行排洪。由于城市的排水系統(tǒng)在建設(shè)時就考慮到兼做排洪用，因此這道防線也是為我們提供了安全系數(shù)高、效果明顯的排洪體系。這就要求我們自覺的維護(hù)好城市的排水系統(tǒng)，對于我們施工現(xiàn)場周邊的管網(wǎng)，我們會定期派專人查看管網(wǎng)的使用情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題馬上與市政單位聯(lián)系，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保我們的施工安全的進(jìn)行。并且我們會派專人與市政管理人員聯(lián)系，共同維護(hù)好管網(wǎng)的正常，確保場地外的水不會進(jìn)入施工現(xiàn)場。2、施工防洪的第二道防線是在場地四周設(shè)置施工圍蔽，進(jìn)一步阻擋場外的水進(jìn)入場內(nèi)，在圍擋內(nèi)側(cè)設(shè)置800mm寬排水溝。為確保場地內(nèi)的水能及時排出場外，對圍擋內(nèi)側(cè)的排水溝要定期進(jìn)行檢查和清理疏通，使得排水流暢。3、第三道防線是在施工場地四周設(shè)400mm深×300mm寬排水溝，雨水及基坑抽水流入排水溝，經(jīng)沉淀池沉淀后排入市政管道?，F(xiàn)場設(shè)專人對排水系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，保證排水暢通，防止雨水倒灌。生活及辦公區(qū)、材料堆放區(qū)場地四周設(shè)400×300mm排水溝，保證場地內(nèi)排水通暢。施工廢水及雨水流入排水溝，經(jīng)沉淀池沉淀后排入市政管道。若發(fā)現(xiàn)排水溝內(nèi)泥漿、雜物、建筑生活垃圾等堵塞，及時清理，以免場區(qū)內(nèi)施工、生活污水、雨水等不能順利排出。杜絕因此類原因而引起的市政下水道堵塞現(xiàn)象的出現(xiàn)。4、適時維修、加固施工現(xiàn)場的防洪與排水系統(tǒng)，保證防洪與排水設(shè)施性能良好、排水暢通，同時依據(jù)相關(guān)防洪排水要求配備足夠的抽水機(jī)及相應(yīng)的物資作為施工期間抽排水的重要設(shè)備，并對設(shè)備定期保養(yǎng)，確保能正常使用。二、防洪措施主要針對西安地區(qū)雨季的氣候特征，項目部成立以項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理牽頭，以各部長直接負(fù)責(zé)的防汛指揮組，并配有專門的防汛人員。我們項目部防汛工作堅持“安全第一、常備不懈、以防為主、全力搶險”的十六字方針，切實(shí)落實(shí)防汛行政首長負(fù)責(zé)制的崗位責(zé)任制，一定要做到責(zé)任到位、指揮到位、任務(wù)到位、措施到位，把防汛工作搞好。1、防汛措施1）事前預(yù)防（1）設(shè)置氣象聯(lián)絡(luò)站，每天與市氣象局聯(lián)系，及時獲得有關(guān)信息，進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，為防汛工作提供依據(jù)。（2）明挖基坑四周邊上設(shè)排水溝，以防雨水流入。（3）適時維修、加固施工現(xiàn)場的排水系統(tǒng)，保證排水設(shè)施性能良好、排水暢通。（4）儲備相應(yīng)的防汛應(yīng)急物資和設(shè)備，確保搶險時使用。2）事中控制（1）當(dāng)有汛情時，各防汛小組迅速趕到防汛責(zé)任區(qū)，查看現(xiàn)場，清理施工便道，對配電房、料庫、活動房、宿舍等設(shè)備與設(shè)施加強(qiáng)防風(fēng)、防雨、防淋的措施。（2）加強(qiáng)對基坑的圍護(hù)結(jié)構(gòu)監(jiān)測，嚴(yán)禁圍護(hù)結(jié)構(gòu)周圍停留重型機(jī)械、堆放重物。（3）汛情嚴(yán)重，場內(nèi)水頭過高時，用泥袋、砂袋圍堵基坑周圍，防止雨水灌入基坑內(nèi)，同時配備兩個水泵把雨水直接抽入排水溝，并及時疏通施工場地內(nèi)外瀉水渠。在場內(nèi)圍堵洪水時，要留瀉水通道，當(dāng)無法預(yù)留瀉水通道時，直接配備水泵把集水坑內(nèi)水抽掉。（4）發(fā)現(xiàn)防汛力量薄弱地帶，及時匯報防汛組組長，要求增援防洪物資和人力。（5）及時調(diào)整或調(diào)動裝載機(jī)、挖掘機(jī)、運(yùn)輸車輛等機(jī)械設(shè)備，隨時準(zhǔn)備投入防洪搶險工作中。2、物資儲備除檢查常備防汛物資和設(shè)備，確保其數(shù)量和運(yùn)轉(zhuǎn)正常外，項目部物資部應(yīng)當(dāng)庫存充足的應(yīng)急物資設(shè)備。3、指揮調(diào)度程序及搶險步驟氣象聯(lián)絡(luò)員（或其它人員）得到有汛情時，電話匯報防汛組組長，組長通知各防汛分組迅速趕到現(xiàn)場。并將現(xiàn)場防汛工作進(jìn)展隨時通知組長。組長根據(jù)各防汛區(qū)情況，進(jìn)一步組織協(xié)調(diào)物資和人力。各分區(qū)組長到現(xiàn)場后，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)情，重點(diǎn)突出、分頭行動，把防汛員分成3人小組，展開防汛工作。

第四章勞動力計劃第一節(jié)、配置原則根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進(jìn)行該工程的施工。本工程將優(yōu)先選用和我單位長期合作信譽(yù)良好的勞務(wù)施工隊伍參與本工程的施工。我們將按照我公司的招標(biāo)程序，進(jìn)行勞務(wù)分包的公開招標(biāo)，以確保勞動力的素質(zhì)。一、施工隊伍和技術(shù)力量的選派原則該工程需要對各工序、各工種進(jìn)行精心組織協(xié)調(diào)，既不能窩工浪費(fèi)也不能因勞動力短缺影響施工進(jìn)度，因此，除應(yīng)選擇一套具有豐富施工經(jīng)驗的項目班子外，我企業(yè)準(zhǔn)備加大力量，選派技術(shù)成熟、組織嚴(yán)密、有豐富同類工程施工經(jīng)驗的施工班組長和專業(yè)施工人員組成強(qiáng)有力的施工隊伍。在項目經(jīng)理下配備足夠的各種專業(yè)管理人員，如各專業(yè)施工員、各專業(yè)質(zhì)量員、計劃員、材料員、安全員，協(xié)助項目經(jīng)理管理整個工程的施工。專業(yè)技術(shù)工種組成的各施工隊組，施工隊組設(shè)有施工員，全面負(fù)責(zé)隊組的生產(chǎn)工作，各生產(chǎn)班組由班組長直接率領(lǐng)，工人直接完成施工任務(wù)，施工員全脫產(chǎn)配合項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)執(zhí)行項目經(jīng)理下達(dá)的各種指令、班組長均不脫產(chǎn)，為直接各生產(chǎn)班組人員。二、施工隊伍的技術(shù)要求施工隊伍選用素質(zhì)良好，經(jīng)建委培訓(xùn)過的隊伍，有豐富施工經(jīng)驗的隊伍，特殊工種持證上崗。工種齊全、平均施工技術(shù)素質(zhì)較高、技術(shù)水平穩(wěn)定的施工隊伍進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工。在施工管理上、技術(shù)上、質(zhì)量上都有很好的保證。工人實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，及時調(diào)配勞動力，實(shí)行動態(tài)管理。施工隊伍進(jìn)場前與其簽訂勞動合同，特殊工種持有經(jīng)過崗位培訓(xùn)取得上崗證的人員才允許上崗。三、各施工段的人員配備各專業(yè)施工隊伍，根據(jù)施工進(jìn)度與工程狀況按計劃、分階段進(jìn)退場，保證人員的穩(wěn)定和工程的順利展開。根據(jù)流水段的劃分、施工工期的要求，以及模板、架料的投入綜合分析，施工高峰時勞動力必須嚴(yán)密安排。在安排勞動力時，絕對滿足工期目標(biāo)的要求，滿足總體部署，力爭提前完成總工期要求。特別是分段流水的要求，同時也要注意安排夏期、冬季、節(jié)假日、兩班施工等特殊情況的勞動力。第二節(jié)、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置結(jié)圖4-2-1本工程設(shè)立的組織機(jī)構(gòu)圖本項目實(shí)行一級管理模式，即項目經(jīng)理部下轄10個施工隊。項目經(jīng)理部設(shè)技術(shù)（下設(shè)測量班）、協(xié)調(diào)、試驗、安全、質(zhì)量、計劃、財務(wù)、設(shè)備物資、綜合辦公室(下設(shè)醫(yī)務(wù)室、治安室)共9部室。各個部門的職能和工作內(nèi)容詳見表4-2-1。施工隊每隊設(shè)隊長、行政副隊長、主管工程師各1名，調(diào)度員各2名，安全員各2名，并配技術(shù)員、質(zhì)檢員、測量工、試驗工。各個施工隊伍任務(wù)的劃分見表4-2-2。表4-2-1部門的職能和工作內(nèi)容表表4-2-2施工隊伍任務(wù)的劃分表序號施工隊伍承擔(dān)的施工任務(wù)一土建施工隊負(fù)責(zé)本工程土建專業(yè)施工。二降水施工隊負(fù)責(zé)本工程降水作業(yè)。三結(jié)構(gòu)防水施工隊負(fù)責(zé)本工程防水專業(yè)工程的施工。四給排水施工隊負(fù)責(zé)本工程給排水專業(yè)工程的施工。五電氣暖通施工隊負(fù)責(zé)本工程電氣、暖通專業(yè)工程的施工。六室外施工隊負(fù)責(zé)本工程室外工程的施工。七裝飾施工隊負(fù)責(zé)本工程裝飾專業(yè)工程的施工。八鋼結(jié)構(gòu)施工隊負(fù)責(zé)本工程鋼結(jié)構(gòu)的施工。九消防施工隊負(fù)責(zé)本工程消防工程的施工。十綜合保障施工隊負(fù)責(zé)進(jìn)場初期的生產(chǎn)、生活區(qū)建設(shè)，中后期的場地、道路的維護(hù)保養(yǎng)，生產(chǎn)高峰期勞動力不足的有力補(bǔ)充。第三節(jié)、主要管理層人員配置主要管理層人員配置見技術(shù)標(biāo)（商務(wù)部分）“擬派往本標(biāo)段的主要管理人員一覽表”。第四節(jié)、勞動力上場計劃以分部、分項工程施工流水段的劃分，施工進(jìn)度安排，所需完成的各項工作量，完成工作的持續(xù)時間，以及勞動力的綜合素質(zhì)方面考慮。選用和我們公司合作多年的成建制的優(yōu)良專業(yè)施工隊伍。根據(jù)現(xiàn)場建筑物基坑深度及建筑面積，我公司將選擇優(yōu)秀的勞務(wù)隊伍有組織有計劃的進(jìn)行現(xiàn)場施工。勞動力上場計劃詳見“表4-4-1勞動力計劃表”。表4-4-1勞動力計劃表第五節(jié)、目前剩余勞動力目前剩余勞動力詳見“表4-5-1目前剩余勞動力匯總表”。表4-5-1目前剩余勞動力匯總表（單位：人）第六節(jié)、勞動力保證措施1、本工程將選用和我公司長期合作信譽(yù)良好的勞務(wù)施工隊伍參與本工程的施工。我們將按照公司的招標(biāo)程序，進(jìn)行勞務(wù)分包的公開招標(biāo)，以確保勞動力的素質(zhì)。2、按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。3、本工程將根據(jù)工程各階段施工配置勞動力，并根據(jù)施工生產(chǎn)情況及時調(diào)配相應(yīng)專業(yè)勞動力，對勞動力實(shí)行動態(tài)管理。4、勞動力包括結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、粗裝修等所需勞動力，入場前要對勞務(wù)隊伍進(jìn)行培訓(xùn)如下：1）勞務(wù)人員在進(jìn)場前應(yīng)提前辦理好相關(guān)手續(xù)，證件齊備。2）入場后首先進(jìn)行相關(guān)的安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、環(huán)保、消防等方面的培訓(xùn)，合格后方準(zhǔn)參與施工。3）勞務(wù)人員參與專項施工前施工員要對其進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底。4）電工、電焊工、機(jī)械工、架子工、司機(jī)、信號工等特殊專業(yè)施工人員必須持證上崗。5）按規(guī)定給勞務(wù)人員繳納相關(guān)的保險。5、勞動力緊張階段主要為春節(jié)、秋收季節(jié)，我部通過前期策劃，積極協(xié)調(diào)施工隊伍人員調(diào)配，與施工隊在簽訂合同期間規(guī)定春節(jié)、麥?zhǔn)?、秋收期間留守人數(shù)，適當(dāng)要求給予施工人員提高工資待遇，如與特殊人員變動情況我公司會積極調(diào)動其他勞務(wù)公司人員予以補(bǔ)充。確保工程進(jìn)度不受影響，保證按時間節(jié)點(diǎn)完成。建立勞動者之家，搞好業(yè)余文化生活，活躍業(yè)余生活氣息，緩解工作壓力，穩(wěn)定勞動者情緒，減少特殊季節(jié)及節(jié)假日勞動力缺失。6、人員培訓(xùn)1）所有管理人員均需通過相應(yīng)培訓(xùn)，持證上崗。并根據(jù)工程特點(diǎn)進(jìn)行定期專業(yè)培訓(xùn)。2）安排管理人員分期分批參加公司或社會組織的技術(shù)與安全培訓(xùn)工作。3）安排特殊作業(yè)人員參加公司或社會組織的專業(yè)技術(shù)與安全培訓(xùn)工作，并經(jīng)考試合格或上崗證年檢合格后方可上崗工作。4）勞務(wù)隊伍進(jìn)場后，項目部技術(shù)與安全管理人員要安排時間對勞務(wù)隊伍操作人員進(jìn)行安全與技術(shù)培訓(xùn)工作，經(jīng)考試合格后方可上崗工作。5）組織項目經(jīng)理部的主要人員參加社會安全施工和技術(shù)培訓(xùn)工作，做好資質(zhì)年檢工作。

第五章施工進(jìn)度計劃及工期保證措施第一節(jié)、施工總進(jìn)度計劃本章節(jié)主要響應(yīng)招標(biāo)文件內(nèi)容中的工期要求，并結(jié)合我公司類似工程施工經(jīng)驗，編制了本工程建設(shè)的施工進(jìn)度計劃安排、施工計劃管理及工期保證措施等。指導(dǎo)思想：科學(xué)合理、統(tǒng)籌安排；立體交叉、流水作業(yè)；主次分明，連續(xù)均衡。一、施工進(jìn)度編制依據(jù)我公司將嚴(yán)格響應(yīng)業(yè)主的工期要求。施工合同簽定后，項目經(jīng)理部應(yīng)按照施工合同要求的工期，編制詳細(xì)、整個項目的進(jìn)度計劃。在施工進(jìn)度計劃的安排上，將在保證工程質(zhì)量、安全文明施工的前提下達(dá)到快速、高效，以體現(xiàn)本工程重要性。我們在施工進(jìn)度計劃的安排上研究了各方面的情況，根據(jù)工程特點(diǎn)、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境等綜合考慮，對施工總進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制，并根據(jù)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖作好控制點(diǎn)。具體安排如下：1、圍繞著施工目標(biāo)，遵循客觀規(guī)律，合理安排施工生產(chǎn)任務(wù)。2、綜合考慮地面交通組織、施工場地范圍管線改移或保護(hù)的相關(guān)條件，合理安排施工順序。3、以工程內(nèi)容、工程量大小、工藝、工法難易程度為依據(jù)；類似工程施工經(jīng)驗為參考。4、編制年、季、月生產(chǎn)計劃時，遵循“安全第一”的思想，組織均衡生產(chǎn)，保障安全工作與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致；將改善勞動條件，預(yù)防傷亡事故的項目視同生產(chǎn)任務(wù)一樣納入生產(chǎn)計劃優(yōu)先安排。根據(jù)工程施工的實(shí)際情況，監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要對上述進(jìn)度計劃進(jìn)行修改或次序調(diào)整，我們將相應(yīng)調(diào)整該進(jìn)度計劃并對相關(guān)工作安排進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。5、檢查生產(chǎn)計劃實(shí)施情況同時，要檢查安全措施項目的執(zhí)行情況，對施工中重要安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的實(shí)施工作（如支拆腳手架、安全網(wǎng)）要納入計劃，列為正式工序，給預(yù)時間保證。6、堅持按合理施工順序組織生產(chǎn)，要充分考慮職工的勞逸結(jié)合，認(rèn)真按施工組織設(shè)計組織施工。7、計劃管理實(shí)施多級計劃管理：要科學(xué)合理地安排施工先后次序，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項目應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下多級計劃管理體系。一級總體控制計劃：提供給甲方、監(jiān)理，以計算機(jī)智能項目管理軟件為工具，以橫道圖為表達(dá)方式，實(shí)現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃的動態(tài)管理與監(jiān)控。本計劃由項目經(jīng)理組織項目各職能部門及專業(yè)供方共同編制。二級進(jìn)度控制計劃：為年（季度）施工進(jìn)度計劃，提供給甲方、監(jiān)理，以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織，安排和落實(shí)，有效控制工程進(jìn)度。本計劃由項目技術(shù)經(jīng)理組織項目各職能部門及專業(yè)分包方共同編制。三級進(jìn)度控制計劃：以二級進(jìn)度計劃為依據(jù)，進(jìn)一步地分解，組織流水施工和交叉施工。以月度的形式提供給甲方、監(jiān)理和相關(guān)供方及基層管理人員，具體控制每一分項工程在各個流水段的工序工期。本計劃由項目經(jīng)理組織項目各職能部門共同編制。在本工程施工過程中我公司將按照以上計劃形式組織施工，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8、在生產(chǎn)任務(wù)與安全發(fā)生矛盾時，必須優(yōu)先解決安全工作的實(shí)施。結(jié)構(gòu)及裝修施工時相應(yīng)對腳手架其防護(hù)設(shè)施隨結(jié)構(gòu)和裝修同步進(jìn)行，保證施工安全。9、水電暖通等專業(yè)施工要隨土建施工進(jìn)度計劃穿插安排施工，不再單安排施工時間，因此要與土建施工做好配合施工工作。10、生產(chǎn)計劃要以工序流程先后進(jìn)行編制。1）結(jié)構(gòu)施工按施工工序前后，以各施工工序為準(zhǔn)分層安排流水施工，施工順序：墻體鋼筋綁扎→墻體模板支搭→柱墻體混凝土澆筑→梁（頂板）模板支搭→梁（頂板）鋼筋綁扎→梁（頂板）混凝土澆筑。2）裝修施工階段按層組織各工序相互搭接施工。各層相同工序安排平行施工。3）土建結(jié)構(gòu)施工時，要做好各種管洞留置工作。二、施工進(jìn)度計劃1、業(yè)主對工期的要求計劃工期2015年12月25日至2018年8月15日。2、施工進(jìn)度計劃見表5-1-1計劃開、竣工日期表。具體施工進(jìn)度計劃橫道圖及網(wǎng)絡(luò)圖見附圖二、附圖三。表5-1-1計劃開、竣工日期表項目開工時間完成時間施工準(zhǔn)備2015.12.252016.1.13基礎(chǔ)施工2016.1.142016.7.28主體結(jié)構(gòu)2016.7.292017.10.26二次結(jié)構(gòu)施工2017.3.312017.12.5裝飾裝修工程2017.10.72018.6.6安裝工程2016.12.112018.1.4室外工程2018.4.82018.7.16展示中心2016.1.142016.7.11竣工驗收2018.7.172018.8.15第二節(jié)、工期保證措施一、組織保證為確保整個工程按期完工，施工進(jìn)度上要突出“好”和“快”，以施工總進(jìn)度計劃作為生產(chǎn)管理的中心環(huán)節(jié)，實(shí)行長計劃短安排，加強(qiáng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)配合，為確保施工進(jìn)度采取以下措施：1、企業(yè)總部設(shè)立以公司總經(jīng)理為首的項目指揮協(xié)調(diào)班子，負(fù)責(zé)對該工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問題協(xié)調(diào)。2、工程現(xiàn)場建立強(qiáng)有力的項目管理班子，成立工程項目經(jīng)理部，在企業(yè)總部直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全過程管理工作。3、企業(yè)直屬參戰(zhàn)該工程的專業(yè)公司設(shè)立專業(yè)項目部管理班子，負(fù)責(zé)各專業(yè)的施工組織管理工作，專業(yè)項目管理班子接受公司項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)。4、企業(yè)本部職能管理部門負(fù)有對項目經(jīng)理部業(yè)務(wù)指導(dǎo)的職責(zé)，協(xié)助項目部解決工程建設(shè)中的各種問題，使工程能順利展開。5、項目部設(shè)立能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強(qiáng)、有開拓精神的管理班子，使用經(jīng)濟(jì)和行政手段，實(shí)行分級、分層、分專業(yè)工種負(fù)責(zé)制，確保施工進(jìn)度。6、根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，我們將周密的安排月計劃和周計劃，以此作為施工的依據(jù)。在實(shí)際施工中，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工員對實(shí)際的施工進(jìn)度與施工進(jìn)度計劃進(jìn)行核對，如出現(xiàn)誤差，將及時地在下一步的月計劃和周計劃中進(jìn)行調(diào)整，以確保總施工進(jìn)度計劃如期完成。7、重點(diǎn)針對本工程結(jié)構(gòu)與鋼筋混凝土的特點(diǎn)，把好計劃關(guān)、采購關(guān)、制作關(guān)與安裝關(guān)，保證各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)運(yùn)作。8、針對工程特點(diǎn)，采用分段流水施工方法，減少技術(shù)間歇，對主要項目集中力量，突出重點(diǎn)，加快施工進(jìn)度。9、加強(qiáng)施工生產(chǎn)調(diào)度，按各施工流水段組織文明施工，協(xié)調(diào)好土建、安裝和裝飾工程工種的交叉作業(yè)和分段流水作業(yè)。10、優(yōu)先使用先進(jìn)的機(jī)械工具，同時加強(qiáng)施工機(jī)具的管理，保證機(jī)具的運(yùn)轉(zhuǎn)良好，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進(jìn)行。11、混凝土施工時摻加高效早強(qiáng)減水劑，提高混凝土的早期強(qiáng)度，縮短樓層施工周期。12、重點(diǎn)部位關(guān)鍵項目如鋼筋、模板堅持兩班作業(yè)，節(jié)假日不休息努力加快施工進(jìn)度。二、人員保證1、隊伍的選擇為保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要以質(zhì)量、安全為第一，以進(jìn)度為核心。首先，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖計劃為依據(jù)，按進(jìn)展階段的不同，分解為多個層次，再按各層次分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，建立起一個以分解進(jìn)度目標(biāo)為手段、以進(jìn)度控制為目的的進(jìn)度控制目標(biāo)系統(tǒng)。專業(yè)性較強(qiáng)施工項目優(yōu)先選用專業(yè)施工隊伍來完成，以確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。2、各工種明確各工種控制方法1）按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，把土方挖運(yùn)施工、支護(hù)樁施工、各區(qū)段鋼筋混凝土施工作為重點(diǎn)控制對象，在施工中要針對不同階段的重點(diǎn)和施工時的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2）按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在相同專業(yè)和同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡；在不同專業(yè)或不同工種和任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù)，并嚴(yán)格執(zhí)行。避免因影響下道工序而造成的下道工序窩工等損失及總工期（關(guān)鍵線路上的）損失。強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。3）同時按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解成、月計劃、周計劃及日計劃，這樣將更有利于計劃的控制目標(biāo)。3、施工過程中項目部要按總體計劃和分項計劃的要求，明確每天所需的勞動人數(shù)、各種材料的進(jìn)場日期、機(jī)械拆裝時間安裝配合部位等，避免停、窩工等現(xiàn)象。4、加強(qiáng)勞動力的組織調(diào)配工作，實(shí)行黑白兩大班工作制，人換機(jī)不停，節(jié)假日不休息，農(nóng)忙時間合理安排，保證施工進(jìn)度。管理人員實(shí)行輪流帶班制，以保證解決施工中隨時可能出現(xiàn)的問題。三、技術(shù)保證針對本工程特點(diǎn)，編制切實(shí)可行的技術(shù)措施，消除不利因素的影響。1、準(zhǔn)備工作保證：施工前，充分做好雨期、高溫期及工藝部分的施工準(zhǔn)備工作，勞動力、機(jī)械設(shè)備配備充足，以確保工程順利進(jìn)行。2、設(shè)計變更因素:項目經(jīng)理部要通過深入研究圖紙及建設(shè)單位意圖，通過自審、會審和與設(shè)計交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最小。將存在的問題及時解決，編制分部、分項施工技術(shù)方案，積極開展工程超前預(yù)想，超前準(zhǔn)備，認(rèn)真做好人、材、機(jī)具準(zhǔn)備計劃，確保工程按計劃進(jìn)行。3、推行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù):采用計算機(jī)管理，要使本工程在預(yù)定工期內(nèi)完工，就要抓住施工進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，它是決定工期的關(guān)鍵。對本工程進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃中進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，采取有效的現(xiàn)場措施，確保本工程在預(yù)定工期內(nèi)完成。4、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，杜絕返工重修等現(xiàn)象出現(xiàn)，另我公司委派多名技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)人員，透徹圖紙了解設(shè)計意圖，對設(shè)計不合理的地方（如預(yù)留孔洞位置不正確、墻在梁外等）提前告訴甲方，及時修改。否則既成事實(shí)后返工，既誤工期，又給業(yè)主帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。加強(qiáng)質(zhì)量通病的預(yù)防，對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，提前制定預(yù)防措施，既確保工程質(zhì)量又減少不必要的返工。5、利用新技術(shù)、新工藝提高工作時效我公司已把推廣應(yīng)用新技術(shù)與創(chuàng)優(yōu)、科技進(jìn)步、降低成本、提高工效等有機(jī)地結(jié)合起來，認(rèn)真總結(jié)、不斷探索、力求創(chuàng)新。因此，我們項目部決定在此項目基礎(chǔ)上，推廣以下新技術(shù)：1）商品混凝土泵送和混凝土輸送機(jī)配合使用提高計量和工效，保證混凝土質(zhì)量。2）電腦軟件應(yīng)用在施工進(jìn)度計劃、預(yù)決算、鋼筋翻樣上。3）鋼筋直螺紋連接應(yīng)用在主體結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)鋼筋工程上提高工效質(zhì)量。6、做好成品保護(hù)工作，減少不必要的返工、返修浪費(fèi)，加快施工進(jìn)度。7、采用成熟的科技成果，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。四、管理保證1、建立強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層，通過層層簽定責(zé)任書，形成可靠的項目組織指揮工作層；本工程施工的項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均由有豐富的施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任。2、加強(qiáng)同業(yè)主駐工地代表及監(jiān)理的聯(lián)系，對變更圖紙疑問、社會因素等影響進(jìn)度的問題提前考慮，積極協(xié)商解決。3、實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。為了保質(zhì)、保量、保工期、保安全地完成這一任務(wù)，本工程實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，充分調(diào)動全體員工的積極性。4、定期召開每周一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持、各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計劃調(diào)整方案。5、工程進(jìn)度的關(guān)鍵工序，項目經(jīng)理親自組織力量，加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊，有人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時完成。6、施工前期積極主動辦理相關(guān)的手續(xù)，保證工程能夠順利開工。做好施工準(zhǔn)備工作，施工要有預(yù)見性，把工程上的問題解決在施工之前，以便為工程贏得寶貴時間。7、辦理建材運(yùn)輸特別通行證,保證材料運(yùn)輸?shù)臅惩o阻。8、加強(qiáng)施工安全管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生，就是對施工按序進(jìn)行，工期按期正點(diǎn)的保證。9、運(yùn)用工程進(jìn)展率法，結(jié)合工程網(wǎng)絡(luò)計劃前鋒線對工程進(jìn)度進(jìn)行控制管理。10、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，打好標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)品牌戰(zhàn)，以良好的施工環(huán)境來促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。11、開展各種形式的勞動競賽，推動工程進(jìn)展快速進(jìn)行。公司內(nèi)部設(shè)定工程節(jié)點(diǎn)獎，嚴(yán)格公司內(nèi)部節(jié)點(diǎn)考核，重獎重罰，以促進(jìn)工程進(jìn)度。12、加強(qiáng)施工信息溝通，加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)系，強(qiáng)化施工配合。搞好后勤服務(wù)，提高現(xiàn)場施工人員的積極性，促進(jìn)工程順利進(jìn)行。五、計劃保證1、采用施工進(jìn)度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉，安排合理的施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)切點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各級控制點(diǎn)工期的實(shí)現(xiàn)來確保工期控制進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。1）施工項目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃要求，認(rèn)真做好月、周的材料、機(jī)具需要量計劃，及時安排材料、機(jī)具進(jìn)場。2）認(rèn)真進(jìn)行工期計劃交底，并將短期進(jìn)度要求在宣傳欄中予以公布，明確提前或延誤工期的獎罰辦法，各工序各班組都應(yīng)有明確的施工期限和責(zé)任范圍。3）各分管施工員應(yīng)及時落實(shí)各項施工準(zhǔn)備工作，詳細(xì)記錄各作業(yè)班組施工進(jìn)度情況、工人出勤情況和工作面條件，以日報表形式報至內(nèi)業(yè)管理員和項目經(jīng)理，由內(nèi)業(yè)管理員進(jìn)行匯總并在實(shí)際進(jìn)度一覽表中予以標(biāo)記。4）加強(qiáng)施工現(xiàn)場調(diào)度工作，項目經(jīng)理每周作一次施工進(jìn)度定期檢查，組織班組長以上的管理人員例會，聽取班組長及各專業(yè)施工員對施工進(jìn)度情況的匯報和施工現(xiàn)場存在的問題，合理調(diào)整施工工作面、施工順序和施工機(jī)械使用，當(dāng)場審議各班的進(jìn)度情況，當(dāng)場兌現(xiàn)獎罰措施。根據(jù)施工過程的具體性和施工進(jìn)度計劃要求，檢查進(jìn)度滯后工序與計劃主導(dǎo)工序的影響情況，重新調(diào)整進(jìn)度計劃，以保證關(guān)鍵線路上各工序按計劃的持續(xù)時間完成，從而保證工程竣工期限，實(shí)現(xiàn)工期控制目標(biāo)。5）精心安排工序搭接，合理安排工期，科學(xué)地進(jìn)行工序搭接和穿插作業(yè)，組織有節(jié)奏流水施工，形成工序的搭接，為各工種趕工施工提供必需的工作面。為了使上部結(jié)構(gòu)與下部局部內(nèi)裝修同時進(jìn)行。2、倒排施工進(jìn)度計劃，編制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃及各子項網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，月周滾動計劃及每日工作計劃，每月工作計劃必須24號內(nèi)完成，以確保計劃落實(shí)。3、加強(qiáng)結(jié)構(gòu)施工與水電、暖通等其他專業(yè)的密切配合，結(jié)構(gòu)與預(yù)留預(yù)埋工作互相協(xié)調(diào)，穿插施工。4、針對系統(tǒng)專業(yè)的分工，確定每項工作的進(jìn)度控制目標(biāo)，并根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工作業(yè)方案和前后銜接條件，明確工作面交接的條件和時間。5、對于安裝過程中的實(shí)際進(jìn)度，要定期的檢查，看實(shí)際工程進(jìn)度同計劃工程進(jìn)度是否有偏差，如果出現(xiàn)偏差現(xiàn)象，要找出偏差的原因加以糾正，采取措施，以滿足計劃進(jìn)度的要求。6、結(jié)合項目特點(diǎn)，對于能夠在安裝工期開始前的工作，應(yīng)盡量安排，如鋼構(gòu)件制作等都應(yīng)在安裝前準(zhǔn)備好。7、根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進(jìn)度計劃，制訂周、月工作計劃，以每一個小的層、段為單體進(jìn)行組織，保證其按計劃完成，以層、段小單體計劃的落實(shí)組成整體工程計劃的順利完成。8、在確定工期總目標(biāo)的前提下，分項目、分班組、分工種地編制施工組織和方案。并力求工程施工的科學(xué)性、規(guī)范性、專業(yè)性。9、在開工前期應(yīng)組織有關(guān)工種班組進(jìn)行圖紙預(yù)審工作，認(rèn)真做好圖紙會審方面的準(zhǔn)備工作，把差錯等消滅在施工前，對加快施工進(jìn)度有相應(yīng)的作用。10、公司各職能科室對該工程的一切問題全力以赴，及時調(diào)整不合理因素，并對各專業(yè)施工班組落實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度獎罰制度，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場項目部統(tǒng)一調(diào)度，確保每一個施工組的施工進(jìn)度，控制在計劃工期內(nèi)竣工。11、為保證工期在計劃內(nèi)竣工,實(shí)現(xiàn)主體分層,各分部分項工程在時間上、空間上緊密配合，交叉施工，適時插入裝飾工程。六、職能體制保證1、本工程將按我公司項目法管理體制，實(shí)行項目法施工，建立項目經(jīng)理責(zé)任制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項基本職能，并在系統(tǒng)內(nèi)選擇施工班組，能打硬仗的，并有施工過大型建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。2、建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對主要影響工期的工序進(jìn)行動態(tài)管理，P、D、C、A循環(huán)，找出影響工期的原因，決定決策，不斷加快工程進(jìn)度。3、跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。一般檢查的時間間隔為旬或周進(jìn)行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時間間隔縮短為日，即每日進(jìn)行檢查，或派有關(guān)人員駐現(xiàn)場旁站。4、整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)，按實(shí)物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計實(shí)際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計劃完成量相比。5、加強(qiáng)質(zhì)量管理，杜絕返工，實(shí)行質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制，加大質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量管理工作的力度，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，確保各工序施工一次成活，杜絕返工和延誤工時現(xiàn)象發(fā)生。6、要理順土建及安裝施工的協(xié)調(diào)關(guān)系。以土建施工為主，水電安裝要積極配合，在土建主體施工時，安裝要及時預(yù)留、預(yù)埋，避免二次打洞，專業(yè)施工員對出現(xiàn)的問題要及時解決，不得推諉扯皮，影響進(jìn)度。七、經(jīng)濟(jì)制度保證1、實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即12小時一班連續(xù)工作澆筑混凝土等作業(yè)。2、整個工程層層實(shí)行項目承包,簽訂合同,引入競爭機(jī)制，實(shí)行重獎重罰，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段保工期，對于層、段施工作業(yè)設(shè)計，實(shí)行重獎、重罰。3、對比實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項目實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。得出實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。4、施工