本地化采購供應鏈管理策略

本地化采購供應鏈管理策略一、供應鏈管理的重要性在當今這個技術日新月異、市場瞬息萬變的時代，制造商與其客戶、供應商之間的緊密合作關系變得愈發(fā)關鍵。一個高效的供應鏈管理流程能夠顯著縮短產(chǎn)品交付周期、降低整體采購成本。傳統(tǒng)的買賣關系往往缺乏合作精神，更多地呈現(xiàn)出一種對抗性。在這種關系中，價格成為焦點，表現(xiàn)為多源采購策略，即列出潛在供應商清單，分散采購，以避免受制于單一供應商。這種做法導致供應商數(shù)量增多，單次采購量減少，價格條件不佳，合作深度不足，雙方信任度和依賴度不足，一旦供應緊張，需求量難以得到保障。對于采用準時生產(chǎn)或精益制造的企業(yè)而言，建立緊密的供應商關系是必不可少的。這樣的供應商愿意并且能夠頻繁地提供小批量的高質(zhì)量產(chǎn)品。供應商管理的目標包括消除生產(chǎn)中斷、提高系統(tǒng)柔性、減少換產(chǎn)時間和生產(chǎn)提前期、最小化存貨、消除浪費。制造商必須將產(chǎn)品原材料的采購、生產(chǎn)、銷售和售后服務視為一條價值鏈，從總成本的角度審視經(jīng)營效果，在有限的資源條件下，對整條價值鏈實施有效管理，而非片面追求采購、生產(chǎn)和分銷等具體功能的優(yōu)化。通過協(xié)調(diào)價值鏈各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)最佳業(yè)務績效，從而提升整個公司的業(yè)務表現(xiàn)。高效的價值鏈設計、成員間的信息共享、庫存的可見性和生產(chǎn)的良好協(xié)調(diào)，將降低庫存水平、提高物流作業(yè)效率。供應鏈管理的要素包括：1.物質(zhì)功能：將原材料轉(zhuǎn)化為零部件、元件和成品，以及在供應鏈各部分之間的運輸。2.市場調(diào)節(jié)功能：確保產(chǎn)品能夠到達愿意購買的消費者手中。3.物質(zhì)成本：包括生產(chǎn)成本、運輸成本和存貨成本。4.市場調(diào)節(jié)成本：由于供大于求導致產(chǎn)品降價銷售，或供小于求導致銷售機會喪失和顧客不滿。5.市場需求模式分類：功能性或創(chuàng)新性。供應鏈管理的關鍵環(huán)節(jié)包括選擇供應商、評價供應商、供應商審核、供應商認證、建立合作伙伴關系等。本文將側(cè)重于討論供應商選擇這一環(huán)節(jié)。二、供應商選擇之道優(yōu)秀的供應商是供應鏈成功的關鍵。零件或原料的運送延遲、缺貨或次品等問題都會給制造商帶來嚴重后果，如中斷生產(chǎn)計劃、增加存貨成本、延遲成品交貨等。理想的供應商應能幫助我們降低物料成本、采購成本、運輸成本、生產(chǎn)成本、存貨成本，減少產(chǎn)品上市時間，提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強顧客滿意度。選擇供應商的條件包括：過往良好的合作記錄、產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量、地理位置和按時運送、信譽、價格、存貨政策、生產(chǎn)柔性、商務條款和條件等。同時，需要注意的是，有些客戶在選擇供應商時過于注重競價，低價者中標，這容易忽視供應商的質(zhì)量和信譽，導致雙方相互猜疑和不信任。許多制造商增加了本地化采購的比重?？偟膩碚f，本地化采購的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：縮短交貨時間及其變化幅度，滿足頻繁的小批量交貨條件、易于獲得價格優(yōu)勢、培養(yǎng)密切合作關系、及時反饋。例如，以諾基亞為首的北京星網(wǎng)工業(yè)園，吸引了近150億元的相關配套企業(yè)入駐；以摩托羅拉為核心的天津塘沽開發(fā)區(qū)，眾多供應商在區(qū)內(nèi)設立分廠。這些國際企業(yè)集團引導其配套供應商在其所在工業(yè)園區(qū)、廠區(qū)周邊設立分支，力圖以非控股、參股的形式獲得日本企業(yè)集團的垂直整合優(yōu)勢。三、本地化采購策略在實施本地化采購策略時，應注意以下幾點：重視供應商的業(yè)績記錄和公司信譽、保持較少的供應商數(shù)量和合理分布位置、鼓勵供應商的早期參與和及時反饋、提供技術和管理經(jīng)驗，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)供應商、進行人員配備和關系意識導向的專項培訓、充分考慮供應商的利益，鼓勵公平交易，爭取雙贏、建立相互信任，通力合作，超越合同的長期契約、伙伴關系。為了有效實施本地化采購策略，應對供應鏈管理流程進行重新審視，并根據(jù)本地供應商的特點進行必要的流程改造。例如，在選擇供應商這一關鍵環(huán)節(jié)，更應注重培養(yǎng)戰(zhàn)略合作伙伴，通過信息與知識的傳遞，加深雙方了解，使供應商更緊密地配合企業(yè)的業(yè)務條件和戰(zhàn)略需求。供應鏈管理的核心是購買合適的產(chǎn)品并縮短交付周期，這要求深入供應商內(nèi)部以確保產(chǎn)品及時交付并達到足夠高的質(zhì)量水平。從根本上說，不應期望所有供應商完全按照你的條件執(zhí)行。買賣雙方有著不同的利益驅(qū)動，但存在一些平衡點。只有達到相互平衡，本地采購策略的優(yōu)勢才能充分體現(xiàn)。通過技術、管理等深層次的緊密合作，制造商有可能獲得最大利益保障，創(chuàng)造互惠互利的雙贏局面，發(fā)展制造商與供應商之間長期的戰(zhàn)略性合作伙伴關系，取得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)級的最佳業(yè)務績效。本地化采購供應鏈管理的注意事項包括：優(yōu)先關注產(chǎn)品質(zhì)量意識強的企業(yè)；在產(chǎn)品生命周期結(jié)束前給予供應商提前量，以盡可能減少剩余材料；采用第三方物流服務，確保在零