大型國企關(guān)鍵績效考核計劃指標KPI體系

XXXXXXXX有限公司

關(guān)鍵績效考核指標（KPI）體系

人力資源部

目錄

1、總經(jīng)理（崗位）KPI指標組成表..........................................................................................................1

2、1行政副總（崗位）KPI指標組成表......................................................................................................2

2、2生產(chǎn)副總（崗位）KPI指標組成表.....................................................................................................3

2、3總工程師（崗位）KPI指標組成表......................................................................................................4

2、4總經(jīng)濟師（崗位）KPI指標組成表......................................................................................................5

2、5總會計師（崗位）KPI指標組成表......................................................................................................6

2、6黨委副書記（崗位）KPI指標組成表....................................................................................................7

2、7紀委書記（崗位）KPI指標組成表.......................................................................................................8

2、8工會主席（崗位）KPI指標組成表......................................................................................................9

3、總經(jīng)理助理（崗位）KPI指標組成表...................................................................................................10

4、1辦公室主任（崗位）KPI指標組成表..................................................................................................11

4、2辦公室副主任（崗位）KPI指標組成表................................................................................................12

4、3辦公室主任助理（崗位）KPI指標組成表...............................................................................................13

4、4董事長秘書（崗位）KPI指標組成表...................................................................................................14

4、5辦公室文秘（崗位）KPI指標組成表..................................................................................................15

4、6檔案管理專員（崗位）KPI指標組成表..................................................................................................16

4、7辦公室后勤管理專員（崗位1）KPI指標組成表..........................................................................................17

4、8辦公室后勤管理專員（崗位2）KPI指標組成表..........................................................................................18

4、9司機KPI指標組成表.................................................................................................................19

4、10傳達室工作人員（崗位）KPI指標組成表...............................................................................................20

4、11醫(yī)務人員（崗位）KPI指標組成表..................................................................................................21

5、1人力資源部經(jīng)理（崗位）KPI指標組成表...............................................................................................22

5、2人力資源部經(jīng)理助理（崗位）KPI指標組成表...........................................................................................23

5,3招聘與培訓專員（崗位）KPI指標組成表...............................................................................................24

5、4薪酬專員（崗位）KPI指標組成表.....................................................................................................25

5、5合同專員（崗位）KPI指標組成表......................................................................................................26

5、6保險專員（崗位）KPI指標組成表.....................................................................................................27

5、7人力資源中心專員（崗位）KPI指標組成表.............................................................................................28

6、1財務部經(jīng)理（崗位）KPI指標組成表....................................................................................................29

6、2財務部經(jīng)理助理（崗位）KPI指標組成表..............................................................................................30

6、3管理會計（崗位）KPI指標組成表.....................................................................................................31

6、4財務會計（崗位）KPI指標組成表....................................................................................................32

6、5銀行出納（崗位）KPI指標組成表.....................................................................................................33

6、6現(xiàn)金出納（崗位）KPI指標組成表.....................................................................................................34

6、7信貸專員（崗位）KPI指標組成表.....................................................................................................35

7、1企業(yè)管理部經(jīng)理（崗位）KPI指標組成表...............................................................................................36

7、2企業(yè)管理部經(jīng)理助理（崗位）KPI指標組成表............................................................................................37

7、3規(guī)范管理專員（崗位）KPI指標組成表.................................................................................................38

7、4資產(chǎn)管理專員（崗位）KPI指標組成表.................................................................................................39

7,5法律事務專員（崗位）KPI指標組成表.................................................................................................40

7、6審計專員（崗位）KPI指標組成表.....................................................................................................41

8、1戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理（崗位）KPI指標組成表..............................................................................................42

8、2戰(zhàn)略制定實施專員（崗位）KPI指標組成表............................................................................................43

8、3項目投資專員（崗位）KPI指標組成表................................................................................................44

9、1生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理（崗位）KPI指標組成表..............................................................................................46

9、2技術(shù)開發(fā)專員（崗位）KPI指標組成表.................................................................................................47

9、3技術(shù)指導專員（崗位）KPI指標組成表.................................................................................................48

9、4計劃、統(tǒng)計專員（崗位）KPI指標組成表...............................................................................................49

10、1市場開發(fā)部經(jīng)理（崗位）KPI指標組成表..............................................................................................50

10、2市場開發(fā)部副經(jīng)理（崗位）KPI指標組成表............................................................................................51

10、3市場開發(fā)專員（崗位）KPI指標組成表..................................................................................................52

10、4項目投標專員（崗位）KPI指標組成表.................................................................................................53

11、1安全管理部經(jīng)理（崗位）KPI指標組成表............................................................................................54

11、2生產(chǎn)安全專員（崗位）KPI指標組成表..............................................................................................55

11、3后勤安全專員（崗位）KPI指標組成表..............................................................................................56

12、1信息管理部經(jīng)理（崗位）KPI指標組成表..............................................................................................57

12、2網(wǎng)站建設維護專員（崗位）KPI指標組成表............................................................................................58

12、3MIS建設維護專員（崗位）KPI指標組成表............................................................................................59

13、1目標成本管理辦公室主任（崗位）KPI指標組成表......................................................................................60

13、2目標成本核算專員（崗位）KPI指標組成表............................................................................................61

14、1政治部主任（崗位）KPI指標組成表..................................................................................................62

14、2組織干事（崗位）KPI指標組成表.....................................................................................................63

14、3宣傳干事（崗位）KPI指標組成表.....................................................................................................64

14、4團委干事（崗位）KPI指標組成表.....................................................................................................65

15、1工會干事（崗位）KPI指標組成表.....................................................................................................66

15、2持股會干事（崗位）KPI指標組成表..................................................................................................67

16、1離退休辦公室主任（崗位）KPI指標組成表............................................................................................68

16、2離退休辦公室副主任（崗位）KPI指標組成表..........................................................................................69

16、3離退辦干事（崗位1）KPI指標組成表.................................................................................................70

16、4離退辦干事（崗位2）KPI指標組成表.................................................................................................71

17、事業(yè)部經(jīng)理KPI指標組成表...........................................................................................................72

1、總經(jīng)理（崗位）KPI指標組成表

KPI考核周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方法信息來源考核目的

利潤每少完成現(xiàn)扣20分

營業(yè)額每少完成10%扣10分

保證企業(yè)健康

公司年度經(jīng)營計劃包括年度經(jīng)營計劃，年度經(jīng)監(jiān)事會年度財務審計報

年度120分20%應收賬款率每少完成1%扣10分運營及業(yè)績良

及執(zhí)行報告營狀況報告口

好

資產(chǎn)保增值率每少完成1%扣20分

職工工資水平每少完成遙扣20分

監(jiān)事會年度財務審計報保證公司有強

企業(yè)中長期發(fā)展目120分企業(yè)發(fā)展五年規(guī)劃（最好轉(zhuǎn)

年度15%軟指標評分計算表告、投資項目投資收效益勁的發(fā)展后勁

標報告化成硬指標）

分析報告等及發(fā)展空間

人力資源發(fā)展目標120分人才發(fā)展戰(zhàn)略等（最好轉(zhuǎn)化企業(yè)文件、會議記要、年保證公司穩(wěn)健

年度15%軟指標評分計算表

報告成硬指標）終人力資源統(tǒng)計報表等發(fā)展

確保完成公司

全額完成時公司實際總銷售額與目標年度經(jīng)營目標計劃

銷售額目標完成率年度20%完成率即為得分銷售經(jīng)營目標

為120分銷售額的比率

銷售報表計劃

公司實際總利潤額（利潤降低經(jīng)營成本，

利潤額（利潤率）目全額完成時年度經(jīng)營目標計劃

年度率）與目標利潤額（利潤率）20%完成率即為得分完成公司盈利

標完成率為120分

的比率財務報表目標計劃

確保在預算支

5%以內(nèi)為實際經(jīng)營費用與經(jīng)營預算10%以內(nèi)為80分，15%以內(nèi)為70分，20%年度經(jīng)營預算

經(jīng)營預算超支比率年度10%出條件下達到

120分的差額與預算額的比率以內(nèi)為60分，20%以上為40分

財務報表預定目標

2、1行政副總（崗位）KPI指標組成表

KPI考核周期考核標準KPI說明權(quán)事計算方法信息來源考核目的

包括企業(yè)標識、對外形象

軟指標評分計算總經(jīng)理根據(jù)外部反饋提高公司形象及知

企業(yè)文化建設年度120分宣傳、內(nèi)部企業(yè)文化建設25%

表及內(nèi)部員工的調(diào)查名度

的具體內(nèi)容

包括集團總部及子公司制軟指標評分計算總經(jīng)理根據(jù)調(diào)查及員加強公司規(guī)范化

企業(yè)制度建設年度120分30%

度建設情況總結(jié)報告表工的反映來確定建設，提高工作效率

工作完成

40%

情況

總經(jīng)理根據(jù)工作總

領(lǐng)導分管部室工作領(lǐng)導所分管的部室工作完

年度120分25%工作效率30%結(jié)、匯報及部門考核提高工作管理水平

情況成情況

情況確定

服務態(tài)度30%

重大事項有一項總經(jīng)理根據(jù)事項完成提高工作效率

重大事項辦理完成所負責的重大事項辦理完完成辦理不及時報告或反饋意見打分

年度120分20%

情況成情況或完成情況不理

想，扣10分

2、2生產(chǎn)副總（崗位）KPI指標組成表

KPI考核周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方法信息來源考核目的

年度生產(chǎn)計劃工程施工進度滿足合季度整體施工進度每少完成10%年度生產(chǎn)計保證按合同工期

及執(zhí)行報告季度120分同及項目效益目標要求20%扣10分劃及統(tǒng)計報表完成工程項目

預算控制每增加1%扣10分

所分管事業(yè)部包括年度經(jīng)營計劃，年年度各事業(yè)部保證各事業(yè)部穩(wěn)定

年度120分50%營業(yè)額每少完成10%扣10分

經(jīng)營業(yè)績報告度經(jīng)營狀況報告財務報表健康發(fā)展

利潤每少完成現(xiàn)扣10分

公司安全目標

所分管事業(yè)部安全事故率控制在最每出現(xiàn)一次安全責任扣除10分

年度120分15%責任書,安全部安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)情況低限度（安全責任事故應明確等級）

門鑒定意見書

所分管事業(yè)部出現(xiàn)一次質(zhì)量事故扣10分（應明質(zhì)量安全記錄、確保工程質(zhì)量不

年度120分質(zhì)量應符合要求15%

工程質(zhì)量情況確責任范圍）報告出現(xiàn)大的問題

2、3總工程師（崗位）KPI指標組成表

KPI考核周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方法信息來源考核目的

合格率每降低1%

扣5分，優(yōu)良品率工程項目竣工

工程一次驗收合格率達

每降低1%扣10驗收質(zhì)檢報告，保證公司施

公司整體質(zhì)量方針和質(zhì)到100%,優(yōu)良品率達到

年度120分40%分，出現(xiàn)一次業(yè)主業(yè)主對項目階工質(zhì)量，提高公

量目標報告90%以上，滿足業(yè)主對工

對質(zhì)量通報扣10段性評價文件司市場信譽

程產(chǎn)品質(zhì)量要求和期望

分。（前兩項應等

明確基準）

每出現(xiàn)一次安公司安全目

安全事故率控制在最30%全責任扣除10分標責任書，安全

公司安全生產(chǎn)年度報告年度120分安全生產(chǎn)

低限度（按事故責任大部門鑒定意見

小確定扣分額）書

因技術(shù)方案影

保證在國內(nèi)同行業(yè)施確保重大技

重大施工方案及技改項響施工質(zhì)量、進度年度公司技

年度120分工技術(shù)方案中處于領(lǐng)先20%術(shù)方案的科學

目的決策報告及效益的，扣減術(shù)成果匯編

水平性及先進性

100分

工程施工進度滿足合季度整體施工充度生產(chǎn)計保證按合同

當年施工項目的工程進

季度120分同及工程項目效益目標10%進度每少完成10%劃及生產(chǎn)統(tǒng)計工期完成工程

度控制

要求扣10分報表項目

2、4總經(jīng)濟師（崗位）KPI指標組成表

KPI考核周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方法信息來源考核目的

包括公司五年經(jīng)

經(jīng)審核過的經(jīng)拓寬市場，保證

公司整體經(jīng)營計劃及預算方營戰(zhàn)略計劃及年軟指標評分計

年度120分20%營計劃書預算公司正常發(fā)展

案度經(jīng)營計劃、預算表

方案空間

算方案

項目投產(chǎn)后達項目考察報告、

包括新項目的開

不到預期的效項目年度業(yè)績開拓市場、穩(wěn)健

市場開發(fā)業(yè)績報告年度120分發(fā)、考察和論證30%

果，每少產(chǎn)出評價報告、財務發(fā)展

報告

10%扣除50分審計報告等

年度對外經(jīng)營額完成情況（中年度對外經(jīng)營完每少完成1%,保證公司持續(xù)

年度120分50%中標通知書

標率）成情況扣減10分穩(wěn)定發(fā)展

2、5總會計師（崗位）KPI指標組成表

KPI考核周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方法信息來源考核目的

包括公司三年財務

公司整體財務財務部保證公司健康

計劃及年度財務計

計劃及執(zhí)行報年度120分40%軟指標評分表年度財務計劃運營，財務狀況

劃，每季度對應財務

告季度財務報告良好

執(zhí)行報告

財務部理順成本控制

成本狀況分析報指的是公司全面的

半年120分40%軟指標評分表成本狀況分析流程，更有效地

告成本控制流程狀況

報告降低成本。

這里指三個月期的財務部

滾動現(xiàn)金流量計隨時監(jiān)控公司

季度120分滾動現(xiàn)金流量預測20%軟指標評分表滾動現(xiàn)金流量

劃表的現(xiàn)金流

計戈U計劃表

2、6黨委副書記（崗位）KPI指標組成表

KPI考核周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方法信息來源考核目的

軟指標評分

黨務年度工作計劃執(zhí)集團公司黨務年度工作保證各黨務目

年度120分40%表工作報告

行完成情況計劃執(zhí)行完成情況標的完成

軟指標評分加強精神文明

公司思想政治、精神文公司整體思想政治、精

年度120分30%表工作報告建設，為企業(yè)發(fā)

明建設情況神文明建設情況

展服務

軟指標評分

公司各級黨組織建設情發(fā)揮基層黨組

基層黨組織建設情況年度120分30%表工作報告

況織的作用

2、7紀委書記（崗位）KPI指標組成表

KPI考核周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方法信息來源考核目的

紀檢年度工作計劃執(zhí)行集團公司紀檢年度工保證工作計劃

年度120分40%軟指標評分表工作報告

完成情況作計劃執(zhí)行完成情況的完成

黨風黨紀、廉政建設情公司黨風黨紀、廉政建確保不出現(xiàn)違

年度120分30%軟指標評分表工作報告

況