護(hù)理學(xué)考試試題

10、行政管理學(xué)者明茲伯格(Mintzberg)把護(hù)士長(zhǎng)

的工作特性歸納為三大類型，即“三元’角色模

式。他認(rèn)為護(hù)士長(zhǎng)主要承擔(dān)(C)

C.C、人際關(guān)系、咨詢、決策

正確答案:C

9、護(hù)理管理者的任務(wù)是_B

B.B、完善服務(wù)內(nèi)容、建市評(píng)估體系、實(shí)

施成本核算、探尋管理規(guī)律

8、體現(xiàn)科學(xué)管理的基本特征是_(A)

A.A、制度化、程序化、數(shù)量化、人性化

7、管理對(duì)象是組織所擁有的資源，包括的內(nèi)容

有—(D)

D.D、人、財(cái)、物、信息、空間、時(shí)間

6、管理的職能包括__

B、B、計(jì)劃、組織、人力資源管理、領(lǐng)

導(dǎo)、控制

12、護(hù)理管理人員與一般護(hù)士的根本區(qū)別在于_(D)

D.D、需要協(xié)調(diào)他人的努力以實(shí)現(xiàn)科室目標(biāo)

8、體現(xiàn)科學(xué)管理的基本特征是_(A)

A.A、制度化、程序化、數(shù)量化、人性化

11、用力是某醫(yī)院護(hù)理部主任，你認(rèn)為下面哪一

項(xiàng)與她的領(lǐng)導(dǎo)職能無(wú)關(guān)？_(B)

B.B、與醫(yī)療器械商談判以期達(dá)成一項(xiàng)護(hù)

理用品購(gòu)貨協(xié)議

1、管理的職能與管理者的職能是統(tǒng)一的，包括ABCDE

A.A、計(jì)劃

B.B、組織

C.C、領(lǐng)導(dǎo)

D.D、人力資源管理

E.E、控制

2、行政管理方法有以下特點(diǎn)_ABD

A.A、時(shí)效性強(qiáng)，見(jiàn)效快

B.B、只能在行政權(quán)力所能夠管轄的范圍

內(nèi)起作用

D.D、以服從為原則，不能討價(jià)還價(jià)

3、經(jīng)濟(jì)方法是以人們的物質(zhì)利益的需要為基

礎(chǔ)，按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，運(yùn)用各種物質(zhì)利

益手段來(lái)執(zhí)行管理職能，經(jīng)濟(jì)方法的特點(diǎn)是一A,B,C

A.A、利益性

B.B、交換性

C.C、關(guān)聯(lián)性

6、與現(xiàn)代管理人本原理相對(duì)應(yīng)的原則是—(D)

D.D、能級(jí)原則

8、根據(jù)法約爾的管理過(guò)程理論，處于企業(yè)經(jīng)營(yíng)

核心地位的活動(dòng)是__(C)

C.C、管理活動(dòng)

7、首次強(qiáng)調(diào)管理中人的因素的理論是—(A)

A.A、人際關(guān)系學(xué)說(shuō)

1、醫(yī)院機(jī)構(gòu)要分成有上下等級(jí)關(guān)系的部門(mén)層

級(jí)，反映了系統(tǒng)特性的—(C)

C.C、層次性

12、泰勒科學(xué)管理理論重點(diǎn)研究的內(nèi)容是—(A)

A.A、生產(chǎn)中工人的勞動(dòng)效率

15、梅奧的人際關(guān)系學(xué)說(shuō)著重研究—(D)

D.D、生產(chǎn)過(guò)程中的工人的勞動(dòng)士氣

1、科學(xué)管理階段的代表理論有—(ABE)

A.A、科學(xué)管理理論

B.B、管理過(guò)程理論

E.E、行政組織理論

19、下列哪項(xiàng)屬于雙因素理論中激勵(lì)因素__(D)

D.D、工作成績(jī)得到認(rèn)可

10、梅奧人際關(guān)系學(xué)說(shuō)的主要內(nèi)容是—(ABCD)

A.A、人是社會(huì)人，受社會(huì)、心理因素的

影響

B.B、生產(chǎn)效率取決于員工的積板性

C.C、正式組織中存在著非止式組織

D.D、有效領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高員工的滿足感

2、現(xiàn)代管理理論的基本原理包括—(ABCD)

A.A、系統(tǒng)原理

B.B、人本原理

C.C、動(dòng)態(tài)原理

D.D、效益原理

20、獎(jiǎng)勵(lì)護(hù)士的優(yōu)質(zhì)服務(wù)行為使其更加提高服務(wù)

質(zhì)量依據(jù)的理論是—(B)

B.B、雙因素理論

3、在宗旨、任務(wù)的指導(dǎo)下，組織活動(dòng)要達(dá)到的

最終可測(cè)量的成果是—(C)

C.C、目標(biāo)

4、組織為達(dá)到目的而制定的一種限定活動(dòng)范圍

的計(jì)劃稱為_(kāi)_(D)

D.D、政策

8、管理職能中最基本的職能是—(C)

C.C、計(jì)劃

11、從生理學(xué)角度講，人們最佳的工作年齡是—(D)

D.D、25-50歲

13、目標(biāo)管理的第一個(gè)階段是—(C)

C.C、制定目標(biāo)體系

2、計(jì)劃的形式包括—(ABCDE)

A.A、宗旨

B.B、目的

C.C、任務(wù)

D.D、目標(biāo)

E.E、預(yù)算

3、下列哪項(xiàng)描述是管理的動(dòng)態(tài)原理的內(nèi)容—(A)

A.A、管理過(guò)程要適應(yīng)各種變化

4、韋伯(M.Weber)的行政組織理論的主要內(nèi)容

是(D)

D.D、組織活動(dòng)必須按照理性原則進(jìn)行

9、首次提出“在正式組織中存在著非正式組

織”觀點(diǎn)的是(C)

C.C、梅奧的人際關(guān)系學(xué)說(shuō)

10、機(jī)構(gòu)的整體功效大于各組成部分功效的疊加

反映了系統(tǒng)特性的—(A)

A.A、.整體性

13、法約爾的管理過(guò)程論著重研究—(B)

B.B、生產(chǎn)過(guò)程中的人際關(guān)系

9、護(hù)理管理者的主要任務(wù)是(BCDE)

B.B、加強(qiáng)護(hù)理人員管理

C.C、加強(qiáng)監(jiān)控和護(hù)理質(zhì)量管理

D.D、做好協(xié)調(diào)工作

E.E、做好基層護(hù)理管理人才的培養(yǎng)

10、護(hù)理管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì)包括(ABCDE)

A.A、身體素質(zhì)

B.B、思想素質(zhì)

C.C、知識(shí)素質(zhì)

D.D、能力素質(zhì)

E.E、心理素質(zhì)

1、下列哪項(xiàng)屬于法約爾管理過(guò)程理論的主要內(nèi)容(C)

C.C、管理過(guò)程要遵循14項(xiàng)管理原則

2、下列哪項(xiàng)反映現(xiàn)代管理的系統(tǒng)原理(C)

C.C、管理活動(dòng)要把握全局、總體規(guī)劃

3、護(hù)理部根據(jù)護(hù)理專業(yè)的發(fā)展變化及時(shí)調(diào)整工

作模式，遵循的管理原理是(C)

C.C、動(dòng)態(tài)原理

2、管理對(duì)象是指管理過(guò)程中管理者所作用的對(duì)

象，除了人以外還包括(ABCDE)

A.A、財(cái)力資源

B.B、物力資源

C.C、信息資源

D.D、時(shí)間資源

E.E、空間資源

4、行政管理方法有以下特點(diǎn)(ABD)

A.A、時(shí)效性強(qiáng)，見(jiàn)效快

B.B、只能在行政權(quán)力所能夠管轄的范圍

內(nèi)起作用

D.D、以服從為原則，不能討價(jià)還價(jià)

5、經(jīng)濟(jì)方法是以人們的物質(zhì)利益的需要為基

礎(chǔ)，按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，運(yùn)用各種物質(zhì)利

益手段來(lái)執(zhí)行管理職能，經(jīng)濟(jì)方法的特點(diǎn)是(ABC)

A.A、利益性

B.B、交換性

C.C、關(guān)聯(lián)性

5、數(shù)量分析方法是建立在現(xiàn)代系統(tǒng)論、信息

論、控制論等科學(xué)基礎(chǔ)上的決策方法。具有的特

點(diǎn)包括(CDE)

C.C、不受人為因素的影響

D.D、具有較強(qiáng)的客觀性

E.E、以提高管理的科學(xué)性

6、有效的目標(biāo)應(yīng)滿足以下條件(ABDE)

A.A、是具體的

B.B、是可實(shí)現(xiàn)的

D.D、是可衡量的

E.E、已形成文本

7、明確宗旨目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理，對(duì)員

工的意義是(ABC)

A.A、能夠明確自己的崗位責(zé)任

B.B、對(duì)行動(dòng)計(jì)劃有準(zhǔn)備，對(duì)自己的工作

充滿信心

C.C、有利于激發(fā)自我實(shí)現(xiàn)意識(shí)，為職業(yè)

發(fā)展做規(guī)劃

8、明確宗旨目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理，對(duì)管

理者的意義是(ACDE)

A.A、可以確保心中有數(shù)，能夠及時(shí)地制

定工作計(jì)劃

C.C、放手讓下級(jí)做事，可以培養(yǎng)人才，

調(diào)動(dòng)人的積板性

D.D、能夠準(zhǔn)確地考核員工的績(jī)效，客觀分

析員工績(jī)效與效果之間的差距

E.E、能夠及時(shí)對(duì)下級(jí)給予指導(dǎo)和提出改

進(jìn)意見(jiàn)，確定新的奮斗目標(biāo)

14、韋伯的行政組織理論著重研究（C）

C.C、理想的行政組織理論

16、馬斯洛的人類需要層次理論著重研究（C）

C.C、人的需要、動(dòng)機(jī)和行為

17、馬斯洛的層次需要論強(qiáng)調(diào)激勵(lì)的中心問(wèn)題是（C）

C.C、滿足人的需要

18、下列哪項(xiàng)屬于雙因素理論中的保健因素（D）

D.D、組織管理制度

2、行為科學(xué)理論階段的代表理論有（ABCDE）

A.A、人際關(guān)系學(xué)說(shuō)

B.B、人類需要層次理論

C.C、人性管理理論

D.D、群體行為理論

E.E、領(lǐng)導(dǎo)行為理論

5、與系統(tǒng)原理相對(duì)應(yīng)的原則是(AC)

A.A、整分合原則

C.C、反饋原則

6、與人本原理相對(duì)應(yīng)的原則是(B)

B.B、能級(jí)原則

7、與動(dòng)態(tài)原理相對(duì)應(yīng)的原則是(AD)

A.A、彈性原則

D.D、彈性原則

8、現(xiàn)代管理整分合原則的含義是(ABC)

A.A、整體規(guī)劃

B.B、明確分工

C.C、有效綜合

9、泰勒科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容有(ABCD)

A.A、制定科學(xué)系統(tǒng)的工作方法以完成任

務(wù)

B.B、使用刺激性差別計(jì)件工資制度增加

產(chǎn)量

C.C、精心選擇工人及對(duì)工人進(jìn)行專門(mén)培

訓(xùn)

D.D、培養(yǎng)工人和管理者的合作以協(xié)調(diào)集體

活動(dòng)

10、法約爾管理過(guò)程理論的主要內(nèi)容有(ABC)

A.A、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有六種基本活動(dòng)

B.B、管理活動(dòng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核心

C.C、成功的管理應(yīng)遵循14項(xiàng)原則

1、為了有效利用時(shí)間，管理者應(yīng)做哪些事情(A)

A.A、A類工作

5、與系統(tǒng)原理相對(duì)應(yīng)的原則是(AC)

A.A、整分合原則

C.C、反饋原則

4、用數(shù)字表示預(yù)期效果的一種數(shù)字化計(jì)劃稱為(B)

B.B、預(yù)算

5、根據(jù)具體情況是否采取某種特定行為所做出

的規(guī)定是(D)

D.D、策略

6、計(jì)劃的特征不包括(C)

C.C、組織性

7、管理者在做計(jì)劃時(shí)需要回答的問(wèn)題是(A)

A.A、5WIH

8、管理職能中最基本的職能是C

C.C、計(jì)劃

6、目標(biāo)管理的特點(diǎn)包括(ABCDE)

A.A、參與管理

B.B、自我管理

C.C、自我評(píng)價(jià)

D.D、整體性管理

E.E、目標(biāo)特定性

7、目標(biāo)管理的局限性包括(ABCD)

A.A、目標(biāo)制定有困難

B.B、限制管理者能力發(fā)揮

C.C、費(fèi)時(shí)、費(fèi)力

D.D、缺乏靈活性

8、下列哪項(xiàng)不是目標(biāo)的作用(A)

A.A、主體作用

9、目標(biāo)管理的創(chuàng)始者是(C)

C.C、彼德.德路克

11、管理者的最佳工作年齡是(D)

D.D、35~55歲

12、目標(biāo)管理的第一個(gè)階段是(C)

C.C、制定目標(biāo)體系

13、按照ABC時(shí)間管理法，A類工作應(yīng)占工作時(shí)

數(shù)的(D)。

D.D、60%~80%

14、評(píng)估資源可歸納為SWOT,具中“?！笔侵?C)

C.C、組織外部機(jī)遇

15、時(shí)間管理最重要的意義是(D)

D.D、提高工作效率

16、管理者對(duì)A類工作的管理要點(diǎn)是(D)

D.D、親自去做

17、中期計(jì)劃的年限是(D)

D.D、3~5年

18、擇優(yōu)是計(jì)劃工作的—問(wèn)題(B)

B.B、核心

19、組織長(zhǎng)期計(jì)劃一般由—制定(C)

C.C、高層管理者

1、廣義上的計(jì)劃是指(ABC)

A.A、制定計(jì)劃

B.B、實(shí)施計(jì)劃

C.C、檢查計(jì)劃

2、計(jì)劃在護(hù)理管理中的意義是(ABCE)

A.A、有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)

B.B、有利于應(yīng)對(duì)突發(fā)事件

C.C、有利于合理使用資源

E.E、有利于提高護(hù)理質(zhì)?

3、在計(jì)劃的步驟、評(píng)估資源中內(nèi)部條件包括(ABC)

A.A、人力

B.B、物質(zhì)

C.C、經(jīng)費(fèi)

4、在計(jì)劃步驟中選定方案的條件是(BCD)

B.B、高產(chǎn)出低投入

C.C、有可行性

D.D、滿意度高

5、確定目標(biāo)應(yīng)滿足的條件是(ABCDE)

AA、陳述方式正確

B.B、強(qiáng)調(diào)時(shí)間概念

C.C、明確約束條件

D.D、目標(biāo)適宜

E.E、目標(biāo)可以測(cè)■或評(píng)價(jià)

10、目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)包括(BC)

B.B、調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的積放性

C.C、提高管理效率

10、時(shí)間的本質(zhì)是(AB)

A.A、客觀性

B.B、方向性

11、C類工作的主要特征是(AB)

A.A、無(wú)關(guān)緊要

B.B、不通切

12、管理者對(duì)下列哪些事項(xiàng)可以說(shuō)“不”(ABD)

A.A、不符合個(gè)人專業(yè)的事項(xiàng)

B.B、非自己力所能及的事項(xiàng)

D.D、費(fèi)時(shí)間的事項(xiàng)

13、計(jì)劃工作的基本特征是(ABCD)

A.A、目的性

B.B、綱領(lǐng)性

C.C、普遍性

D.D、效率性

14、按照作用的時(shí)間分類，計(jì)劃可分為(CD)

C.C、艾期計(jì)劃

D.D、中期計(jì)劃

15、按照規(guī)模分類，計(jì)劃可分為(AB)

A.A、戰(zhàn)略性計(jì)劃

B.B、戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃

16、按照計(jì)劃的約束程度，計(jì)劃可分為(AE)

A.A、指導(dǎo)性計(jì)劃

E.E、指令性計(jì)劃

17、組織制定政策的作用包括(ABE)

A.A、為成員指出行動(dòng)方向

B.B、保證成員活動(dòng)協(xié)調(diào)一致

E.E、樹(shù)立和維護(hù)組織尊嚴(yán)

18、擬定被選方案時(shí)管理者應(yīng)考慮(ABCDE)

A.A、方案與組織目標(biāo)的相關(guān)程度

B.B、可預(yù)測(cè)的投入與效益之比

C.C、公眾的接受程度

D.D、下屬的接受程度

E.E、時(shí)間相關(guān)因素

19、目標(biāo)的性質(zhì)包括(ABC)

A.A、層次性

B.B、網(wǎng)絡(luò)性

C.C、多樣性

20、ABC時(shí)間管理法的核心是(ABCDE)

A.A.抓住主要問(wèn)題

B.B、解決主要矛盾

C.C、保證重點(diǎn)工作

D.D、兼顧全面

E.E、提高工作效率

1、組織的控制幅度，高層一般為,(C)

C.C、4~8人

2、組織設(shè)計(jì)的6個(gè)要素是(A)

A.A、工作專門(mén)化、部門(mén)化、命令鏈、控

制幅度、集權(quán)與分權(quán)、正規(guī)化

3、管理學(xué)上靜態(tài)組織的特征不包括，(D)

D.D、工作性，

4、正式組織的基本特征不包括,(C)

C.C、概念性，

5、非正式組織的基本特征不包括，(D)

D.D、穩(wěn)定性，

6、直線型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)不包括(A)

A.A、對(duì)高層管理者的知識(shí)技能要求較

高，有利于專業(yè)分工

9、我國(guó)衛(wèi)生事業(yè)組織不包括(B)

B.B、愛(ài)國(guó)衛(wèi)生委員會(huì)，

7、直線職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)(A)

A.A、即可統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格責(zé)任制，又可

依分工不同和授權(quán)程度，發(fā)揮職能人員

的作用，

12、不屬于護(hù)理組織文化的正面功能的是(D)

D.D、變革障礙，

14、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過(guò)程是，(D)

D.D、震蕩階段、組建階段、規(guī)范階段，成

果階段、解體階段

8、直線職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)(A)

A.A、即可統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格責(zé)任制，又可

依分工不同和授權(quán)程度，發(fā)揮職能人員

的作用，

3.組織的作用有:.(ABC)

A.A、實(shí)現(xiàn)組織管理目標(biāo)的保證，

B.B、實(shí)現(xiàn)有效領(lǐng)導(dǎo)的前提，

C.C、提高經(jīng)濟(jì)效益的根本，

10.組織設(shè)計(jì)的任務(wù)，(ACD)

A.A、組織結(jié)構(gòu)圖，

C.C.職位說(shuō)明書(shū)

D.D、組織手冊(cè)，

7.矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn),(ABCDE)

A.A、加強(qiáng)了部門(mén)間的橫向聯(lián)系，克服了

各職能部門(mén)相互脫節(jié)，各自為政的現(xiàn)象

B.B、充分利用了專業(yè)人員和專業(yè)設(shè)備，

C.C、任務(wù)完成組織即解散，各自回原來(lái)

的部門(mén)，具有較大的適應(yīng)性和靈活性，

D.D、專業(yè)人員為了共同的目標(biāo)在一個(gè)組織

內(nèi)工作，互相啟發(fā)，互相幫助，有利于

人才的培養(yǎng)，發(fā)揮專業(yè)人員的潛力，推

動(dòng)項(xiàng)目的完成

E.E、結(jié)合了集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢(shì)，

6.職能型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是:(BCD)

B.B、環(huán)境變化時(shí)，適應(yīng)性差

C.C.多頭領(lǐng)導(dǎo)不利于組織統(tǒng)一指揮，

D.D、職能機(jī)構(gòu)橫向聯(lián)系差，

1＞對(duì)人力資源的科學(xué)管理而言，高效率的管理

應(yīng)該做到(A)

A.A、保證人盡其才

6、個(gè)人制定所從事工作的發(fā)展目標(biāo)、確定實(shí)現(xiàn)

目標(biāo)策略的過(guò)程稱為(C)

C.C、職業(yè)規(guī)劃

17、護(hù)理人員排班應(yīng)遵循的首要原則是(A)

A.A、滿足病人需要

4、以各項(xiàng)護(hù)理活動(dòng)為中心的護(hù)理工作方法稱為(D)

D.D、功能制護(hù)理

20、下列哪項(xiàng)不屬于固定薪酬的內(nèi)容(C)

C.C、職工股票

1＞下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力性影響力的構(gòu)成因素是(D)

D.D、職位因素

4、領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力的特點(diǎn)是(C)

C.C、影響力廣泛而持久

5、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖理論，對(duì)新上崗的護(hù)土

最適宜采取的領(lǐng)導(dǎo)方式是(B)

B.B、高任務(wù)，低關(guān)心人

7、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖理論，對(duì)比較成熟的護(hù)

士最適宜采取的領(lǐng)導(dǎo)方式是(C)

C.C、低任務(wù)，高關(guān)心人

8、在管理方格理論中，最理想有效的領(lǐng)導(dǎo)行為

類型是(C)

C.C、9.9型管理

10、費(fèi)德勒的權(quán)變理論中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)效果最有利的環(huán)

境條件是(A)

A.A、上下級(jí)關(guān)系好，工作任務(wù)結(jié)構(gòu)明

確、領(lǐng)導(dǎo)者職權(quán)強(qiáng)

11、費(fèi)德勒的權(quán)變理論中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)效果最不利的環(huán)

境條件是(D)

D.D.上下級(jí)關(guān)系差，工作任務(wù)結(jié)構(gòu)不明

確，領(lǐng)導(dǎo)者職權(quán)弱

14、情境領(lǐng)導(dǎo)理論認(rèn)為，適宜采用命令型領(lǐng)導(dǎo)方

式的員工成熟度類型是(A)

A.A、能力低，動(dòng)機(jī)水平低

16、情境領(lǐng)導(dǎo)理論認(rèn)為，適宜采用參與型領(lǐng)導(dǎo)方

式的員工成熟度類型是(C)

C.C、能力高，動(dòng)機(jī)水平低

18、根據(jù)情境領(lǐng)導(dǎo)理論，命令型領(lǐng)導(dǎo)方式的含義(A)

A.A、高工作，低關(guān)系

21、根據(jù)情境領(lǐng)導(dǎo)理論，參與型領(lǐng)導(dǎo)方式的含義是(C)

C.C、低工作，高關(guān)系

22、根據(jù)情境領(lǐng)導(dǎo)理論，授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)方式的含義是(D)

D.D、低工作，低關(guān)系

23、根據(jù)情境領(lǐng)導(dǎo)理論，M2型的成熟度構(gòu)型的涵

義是(B)

B.B、能力低，動(dòng)