5.1-05章-項(xiàng)目技術(shù)管理

建設(shè)工程管理專業(yè)教學(xué)資源庫項(xiàng)目技術(shù)管理主講人：馮雨實(shí)

基于EPC模式的項(xiàng)目管理工程造價(jià)目錄/CONTENT01目的02管理職責(zé)05采購過程的技術(shù)控制06施工技術(shù)管理03技術(shù)管理流程04施工組織設(shè)計(jì)07技術(shù)資料管理附件08目的PART

01項(xiàng)目技術(shù)管理的目的是為項(xiàng)目實(shí)施提供技術(shù)保障，防范技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)質(zhì)目的安全快速高效管理職責(zé)PART

02管理職責(zé)設(shè)計(jì)管理部職責(zé)施工監(jiān)控部職責(zé)負(fù)責(zé)建立技術(shù)管理制度管理職責(zé)負(fù)責(zé)收集相關(guān)行業(yè)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)牽頭編制、審核項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)方案。指導(dǎo)協(xié)助解決項(xiàng)目重大技術(shù)問題

項(xiàng)目技術(shù)管理策劃設(shè)計(jì)管理部職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工資料的歸檔及保管。管理職責(zé)完成項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)協(xié)助科技評(píng)審及對(duì)外申報(bào)工作。協(xié)助完成科研成果申報(bào)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理部職責(zé)施工監(jiān)控部職責(zé)配合設(shè)計(jì)管理部，完成施工組織總設(shè)計(jì)方案的編制嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目合同約定和工程相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等要求負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工安裝及試運(yùn)行的技術(shù)管理工作管理職責(zé)負(fù)責(zé)組織施工圖會(huì)審和技術(shù)交底負(fù)責(zé)對(duì)施工、安裝合作單位報(bào)送的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)方案進(jìn)行審批負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目竣工資料組織和參加項(xiàng)目竣工驗(yàn)收技術(shù)管理流程PART

03技術(shù)管理工作貫穿于項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工全過程。技術(shù)管理流程施工組織設(shè)計(jì)PART

04文件編制審批流程編制主要內(nèi)容編制依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)1234招標(biāo)投標(biāo)文件、總承包合同或協(xié)議書相關(guān)法律、法規(guī)和文件項(xiàng)目條件及環(huán)境分析資料合同約定采用的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章，有關(guān)技術(shù)規(guī)定和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)5678經(jīng)審查的工程設(shè)計(jì)文件工程所在地區(qū)（國）的勘察資料和調(diào)查資料項(xiàng)目部（公司）管理文件及制度同類項(xiàng)目相關(guān)資料施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容編制內(nèi)容應(yīng)符合《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB/T50502—2009）中有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)的要求。編制審批流程項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)方案編制。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編寫。內(nèi)部評(píng)審后，填寫EPC項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案審核表報(bào)由公司審批。各施