公司對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度（7篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)公司對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度一、質(zhì)量方針和目標(biāo)管理1、質(zhì)量方針：科學(xué)管理，創(chuàng)精品工程；信守承諾，讓用戶(hù)滿(mǎn)意。2、質(zhì)量目標(biāo)：工程合格率____%，多創(chuàng)精品名牌工程；分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)____分以上，合同履約率____%，顧客滿(mǎn)意率____%以上，顧客投訴處理率____%。二、人員崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)執(zhí)行公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程全面工作，召開(kāi)每周生產(chǎn)會(huì)議及每月職工大會(huì)；參與簽訂各類(lèi)合同，并且確保合同的兌現(xiàn)；監(jiān)督制訂好工程的年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，抓好工程要款工作。2、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)按照公司的規(guī)章制度協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，經(jīng)理不在時(shí)負(fù)責(zé)全面工作。每天必須召開(kāi)干部碰頭會(huì)，解決實(shí)際生產(chǎn)問(wèn)題，認(rèn)真落實(shí)監(jiān)督月計(jì)劃及周計(jì)劃的工作，做好各個(gè)工種勞力、材料調(diào)配工作，對(duì)機(jī)械、料具的使用及執(zhí)行定額用工情況，做好考勤審批工作。3、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，編制分部分項(xiàng)施工方案。參加圖紙會(huì)審，提出整改措施；組織學(xué)習(xí)新技術(shù)、新規(guī)范等；在施工前及時(shí)做好各道工序的技術(shù)交底工作；辦理好圖紙更改記錄和簽證手續(xù)；對(duì)項(xiàng)目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置，對(duì)已造成問(wèn)題的有權(quán)提出整改和返工指令，每月向公司報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃。4、施工員職責(zé)具體安排項(xiàng)目工程的現(xiàn)場(chǎng)施工；嚴(yán)格實(shí)行各工種各班組大樣圖施工，做好書(shū)面技術(shù)交底；編制并下達(dá)施工作業(yè)計(jì)劃任務(wù)書(shū)，督促作業(yè)組長(zhǎng)的各項(xiàng)工作；組織制訂好各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃并切實(shí)實(shí)施；詳細(xì)記錄施工實(shí)施情況，保證圖紙與現(xiàn)場(chǎng)施工一致。5、質(zhì)量員職責(zé)嚴(yán)格按國(guó)家的工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)去檢驗(yàn)質(zhì)量；隨時(shí)辦理職工的施工質(zhì)量簽字手續(xù)，組織學(xué)習(xí)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)，組織好工程質(zhì)量的驗(yàn)收和評(píng)比工作，作為每月評(píng)分考核依據(jù)；深入現(xiàn)場(chǎng)抓好質(zhì)量通病的防止工作；對(duì)項(xiàng)目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置，對(duì)已造成問(wèn)題的有權(quán)提出整改和返工指令，并有權(quán)對(duì)不服從的工長(zhǎng)進(jìn)行罰款。6、專(zhuān)職安全員職責(zé)必須經(jīng)常有計(jì)劃地做好安全教育工作，及時(shí)作出所有員工和班組的安全獎(jiǎng)罰，隨時(shí)查找安全隱患，制止一切違章作業(yè)和違章指揮，在各項(xiàng)施工工作前做好安全技術(shù)書(shū)面交底工作，記錄好安全資料，參與各類(lèi)事故的調(diào)查處理和整改措施工作。7、工長(zhǎng)職責(zé)配合項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)制訂好生產(chǎn)計(jì)劃，堅(jiān)決實(shí)施月計(jì)劃、周計(jì)劃；無(wú)條件接受技術(shù)、質(zhì)量、安全等人員對(duì)施工過(guò)程交底及管理，并迅速組織落實(shí)到各班組；對(duì)本工種的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，嚴(yán)格做好自檢、交接檢工作，認(rèn)真履行工序交接檢查手續(xù)；抓好本工種的施工管理工作，合理安排各個(gè)班組的勞力、技術(shù)、定額任務(wù)；對(duì)職工的出勤工時(shí)、評(píng)分做到公開(kāi)、公平、公正合理；協(xié)調(diào)配合好其它工種，顧全大局不搞本位主義。8、預(yù)算員職責(zé)熟悉掌握當(dāng)?shù)氐母鞣N取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，參與項(xiàng)目的合同制訂，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞清楚各項(xiàng)合同條款，隨時(shí)了解圖紙變更情況，提供每月的材料計(jì)劃包括材料分析，分毫不漏地做好預(yù)決算，如果有疑問(wèn)之處寧多勿少。9、定額員職責(zé)按公司制訂的用工管理制度，及時(shí)準(zhǔn)確編制工程定額用工預(yù)算，編制月用工計(jì)劃，每日下達(dá)和結(jié)算人工工時(shí)定額，每月底匯總職工考勤和工時(shí)定額并上報(bào)公司總部。10、資料員職責(zé)嚴(yán)格按照國(guó)家各種驗(yàn)收規(guī)范和資料要求做好技術(shù)資料，進(jìn)行收集、分類(lèi)、編目、歸檔和轉(zhuǎn)發(fā)工作，并對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)作好標(biāo)識(shí)工作。整理好竣工資料，竣工時(shí)必須完整地交一份總部存檔。11、試驗(yàn)員職責(zé)嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范要求做好進(jìn)場(chǎng)的各種復(fù)試材料的取樣送檢和施工中各種過(guò)程試驗(yàn)工作。對(duì)工程施工中試塊制作必須同澆筑標(biāo)號(hào)一致，不得弄虛作假，并且跟班做好試塊和監(jiān)督各種配合比的計(jì)量，與試驗(yàn)單位保持密切聯(lián)系。12、放線員職責(zé)認(rèn)真按照國(guó)家規(guī)定的驗(yàn)收規(guī)范去施工放線，要根據(jù)項(xiàng)目施工計(jì)劃的時(shí)間去穿插放線，不影響正常施工，不拖半點(diǎn)工程后腿。一絲不茍地控制軸線移位、標(biāo)高位置，做到跟班監(jiān)督好班組工人的施工作業(yè)。13、采購(gòu)員職責(zé)嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)批示的購(gòu)貨計(jì)劃單和財(cái)務(wù)管理制度去采購(gòu)材料，必須重視商品質(zhì)量，不買(mǎi)偽劣質(zhì)次及“三無(wú)”產(chǎn)品，及時(shí)提供材料產(chǎn)品質(zhì)量證明。隨時(shí)掌握市場(chǎng)行情，力求市場(chǎng)最優(yōu)產(chǎn)品和最低價(jià)格。遵守材料采購(gòu)的報(bào)支手續(xù)。14、材料會(huì)計(jì)職責(zé)嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度去做好本職工作。把好材料價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量關(guān)；負(fù)責(zé)對(duì)甲供、地材、料具、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)保管員的調(diào)查、輔導(dǎo)、考核、監(jiān)督工作；每月及時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)清甲方和內(nèi)部的材料帳；不____公款；控制高額借款；合理支付材料款；加強(qiáng)成本核算，積極主動(dòng)要款。平時(shí)確保工程項(xiàng)目的資金使用，并及時(shí)為成本考核提供精確的材料數(shù)據(jù)。15、收料、監(jiān)料員職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行材料制度，保證材料質(zhì)量，善于處理好緊缺材料儲(chǔ)備使用以及節(jié)約材料的調(diào)運(yùn)。甲供材料領(lǐng)取必須有計(jì)劃單和工廠解貨單、材料說(shuō)明書(shū)和合格證。地材要根據(jù)工地實(shí)際需要收料，堅(jiān)持車(chē)車(chē)丈量，不搞目測(cè)，三大料具進(jìn)出手續(xù)完備，數(shù)量要準(zhǔn)確，報(bào)表要及時(shí)。16、倉(cāng)庫(kù)保管員職責(zé)嚴(yán)格做好進(jìn)場(chǎng)/庫(kù)物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，完備進(jìn)出手續(xù)，做好進(jìn)場(chǎng)/庫(kù)物資的正確標(biāo)識(shí)和記錄工作，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，做到進(jìn)料有憑證，發(fā)料有計(jì)劃，樣樣以舊換新，帳物相符。17、鋼筋翻樣職責(zé)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和國(guó)家的規(guī)范要求以及工程實(shí)際需要進(jìn)行翻樣，不得浪費(fèi)，隨時(shí)收集新規(guī)定、新規(guī)范，如有變更或疑難之處必須在辦回簽證手續(xù)或在技術(shù)與有關(guān)部門(mén)書(shū)面聯(lián)系好后，方可進(jìn)行翻樣，嚴(yán)禁私自調(diào)節(jié)鋼筋型號(hào)，單位工程翻樣完后，必須完整地交一份給預(yù)算。18、機(jī)具負(fù)責(zé)人職責(zé)熟悉公司內(nèi)所有機(jī)械設(shè)備的性能情況并進(jìn)行編號(hào)，根據(jù)各個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際需要，合理安排調(diào)度使用，制訂保養(yǎng)維修計(jì)劃以及機(jī)操工制度，進(jìn)行規(guī)范管理。組織機(jī)操工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和取證換證工作。三、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理1.0目的通過(guò)實(shí)施本制度，對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理策劃、施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量和服務(wù)活動(dòng)加以規(guī)范，有效控制工程施工質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。2.0適用范圍適用于對(duì)公司承接的建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理。3.0質(zhì)量管理策劃____項(xiàng)目部應(yīng)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理。項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)與工程項(xiàng)目的規(guī)模、施工復(fù)雜程序、專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)相適應(yīng)，并根據(jù)項(xiàng)目管理需要設(shè)立質(zhì)量管理部門(mén)或崗位。____項(xiàng)目部應(yīng)按照規(guī)定的職責(zé)實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃，策劃結(jié)果（如施工組織設(shè)計(jì)或施工方案）應(yīng)形成文件經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后報(bào)公司技術(shù)部，技術(shù)部審核后報(bào)業(yè)主或監(jiān)理方審批。3.3工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃包括：1）質(zhì)量目標(biāo)和要求；2）質(zhì)量管理組織和職責(zé)；3）施工管理依據(jù)的文件；4）人員、技術(shù)、施工機(jī)具等資源的需求和配置；5）場(chǎng)地、道路、水電、消防、臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃；6）影響施工質(zhì)量的因素分析及其控制措施；7）進(jìn)度控制措施；8）施工質(zhì)量檢查、驗(yàn)收及其控制措施；9）突發(fā)事件的應(yīng)急措施；10）對(duì)違規(guī)事件的報(bào)告和處理；11）應(yīng)收集的信息及其傳遞要求；12）與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通方式；13）施工管理應(yīng)形成的記錄；14）、質(zhì)量管理和技術(shù)措施；15）施工企業(yè)質(zhì)量管理的其他要求。3.4工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工和服務(wù)質(zhì)量的要求發(fā)生變化時(shí)，相應(yīng)的質(zhì)量管理要求應(yīng)隨之變化，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果也應(yīng)及時(shí)調(diào)整，確保施工和服務(wù)質(zhì)量滿(mǎn)足要求。____項(xiàng)目部應(yīng)在施工過(guò)程中確定關(guān)鍵工序并明確其質(zhì)量控制點(diǎn)及控制措施。下列影響因素應(yīng)列為工序的質(zhì)量控制點(diǎn)：1）對(duì)施工質(zhì)量有重要影響的關(guān)鍵質(zhì)量特性、關(guān)鍵部位或重要影響因素；2）工藝上有嚴(yán)格要求，對(duì)下道工序的活動(dòng)有重要影響的關(guān)鍵質(zhì)量特性、部位；3）嚴(yán)重影響項(xiàng)目質(zhì)量的材料的質(zhì)量和性能；4）影響下道工序質(zhì)量的技術(shù)間歇時(shí)間；5）某些與施工質(zhì)量密切相關(guān)的技術(shù)參數(shù)；6）容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位；7）緊缺建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備或可能對(duì)生產(chǎn)安排有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵項(xiàng)目。4.0施工準(zhǔn)備____項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果實(shí)施施工準(zhǔn)備。____項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定向監(jiān)理方或發(fā)包方進(jìn)行報(bào)審、報(bào)驗(yàn)。施工準(zhǔn)備階段報(bào)驗(yàn)的內(nèi)容包括：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果；項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、管理人員和關(guān)鍵工序人員及特種作業(yè)人員；測(cè)量成果；進(jìn)場(chǎng)的材料設(shè)備、分包方等。____項(xiàng)目部應(yīng)確認(rèn)項(xiàng)目施工已具備開(kāi)工條件，按規(guī)定提出開(kāi)工申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可開(kāi)工。____項(xiàng)目部應(yīng)確保在單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批施工前進(jìn)行技術(shù)交底，通過(guò)交底確保被交底人了解本崗位施工的施工內(nèi)容及相關(guān)要求。交底可采用口頭、書(shū)面及培訓(xùn)等方式進(jìn)行。4.5交底的依據(jù)應(yīng)包括。項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃結(jié)果、專(zhuān)項(xiàng)施工方案、施工圖紙、施工工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。4.6交底的內(nèi)容一般應(yīng)包括。質(zhì)量要求和目標(biāo)、施工部位、工藝流程及標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、使用的材料、施工機(jī)具、環(huán)境要求及操作要點(diǎn)。____項(xiàng)目部的組建及技術(shù)準(zhǔn)備的有關(guān)要求應(yīng)執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定。5.0施工過(guò)程質(zhì)量控制____項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行控制。包括。1）正確使用施工圖紙、設(shè)計(jì)文件，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)適用的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。適用時(shí)，對(duì)施工過(guò)程實(shí)施樣板引路，當(dāng)采用樣板引路時(shí)，樣板需經(jīng)驗(yàn)收合格。2）調(diào)配符合規(guī)定的操作人員；對(duì)操作人員的規(guī)定包括。持證上崗的要求、特種作業(yè)要求及其他對(duì)施工質(zhì)量有影響的人員要求。3）按規(guī)定配備、使用建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備；4）按規(guī)定施工并及時(shí)檢查、監(jiān)測(cè)；對(duì)施工過(guò)程的檢查、監(jiān)測(cè)包括：對(duì)工序的檢查、技術(shù)復(fù)核、施工過(guò)程參數(shù)的監(jiān)測(cè)和必要的統(tǒng)計(jì)分析活動(dòng)。5）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)規(guī)定對(duì)施工作業(yè)環(huán)境進(jìn)行控制。對(duì)施工作業(yè)環(huán)境的控制包括：安全文明施工措施、季節(jié)性施工措施、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)環(huán)境的控制措施、不同專(zhuān)業(yè)交叉作業(yè)的環(huán)境控制措施等。6）根據(jù)有關(guān)要求采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，并進(jìn)行相應(yīng)的策劃和控制；7）合理安排施工進(jìn)度；8）采取半成品、成品保護(hù)措施并監(jiān)督實(shí)施。成品和半成品防護(hù)的范圍應(yīng)包括供施工企業(yè)使用或構(gòu)成工程產(chǎn)品一部分的發(fā)包方財(cái)產(chǎn)，這些財(cái)產(chǎn)不僅包括發(fā)包方提供的文件資料、建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，還包括：a）施工企業(yè)作為分包單位時(shí)，發(fā)包方提供的未完工程；b）施工企業(yè)作業(yè)總包單位時(shí)，發(fā)包方直接分包的工程；9）對(duì)不穩(wěn)定和能力不足的施工過(guò)程、突發(fā)事件實(shí)施監(jiān)控；10）對(duì)分包方的施工過(guò)程實(shí)施監(jiān)控。____項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)需要，事先對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行確認(rèn)，包括：1）對(duì)工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)操作人員上崗資格進(jìn)行鑒定；2）對(duì)施工機(jī)具進(jìn)行認(rèn)可；3）定期或在人員、材料、工藝參數(shù)、設(shè)備發(fā)生變化時(shí)，重新進(jìn)行確認(rèn)。____項(xiàng)目部可通過(guò)任務(wù)單、施工日志、施工記錄、隱蔽工程記錄、各種檢驗(yàn)試驗(yàn)記錄等表明施工工序所處的階段或檢查、驗(yàn)收的情況，對(duì)施工過(guò)程及進(jìn)度進(jìn)行標(biāo)識(shí)，確保施工過(guò)程具有可追溯性、施工工序按照策劃的順序?qū)崿F(xiàn)。____項(xiàng)目部應(yīng)保持與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通，按規(guī)定的職責(zé)、方式對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行管理。____項(xiàng)目部應(yīng)建立施工過(guò)程中的質(zhì)量管理記錄。施工記錄應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定的要求。施工過(guò)程中的質(zhì)量管理記錄應(yīng)包括：1）施工日記和專(zhuān)項(xiàng)施工記錄；2）交底記錄；3）上崗培訓(xùn)和崗位資格證明；4）施工機(jī)具和檢驗(yàn)、測(cè)量及試驗(yàn)設(shè)備的管理記錄；5）圖紙的接收和發(fā)放、設(shè)計(jì)變更的有關(guān)記錄；6）監(jiān)督檢查和整改、復(fù)查記錄；7）質(zhì)量管理相關(guān)文件；8）工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃結(jié)果中規(guī)定的其他記錄。5.6施工日志的內(nèi)容應(yīng)包括。氣象情況、施工內(nèi)容、施工部位、使用材料、施工班組、取樣及檢驗(yàn)和試驗(yàn)、質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量問(wèn)題及處理等情況。5.7記錄應(yīng)填寫(xiě)及時(shí)、完整、準(zhǔn)確；字跡清晰、內(nèi)容真實(shí)；按照規(guī)定編目并保存。記錄的內(nèi)容和記錄人員應(yīng)能夠追溯。5.8施工過(guò)程的控制還應(yīng)執(zhí)行公司制定的《施工過(guò)程控制程序》中“4.2條款”規(guī)定的要求。6.0服務(wù)____項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行工程移交和移交期間的防護(hù)。____項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定的職責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的服務(wù)進(jìn)行策劃，并組織實(shí)施。保修活動(dòng)應(yīng)依據(jù)有關(guān)法規(guī)、保修書(shū)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并符合相關(guān)規(guī)定。服務(wù)應(yīng)包括：1）保修；2）非保修范圍內(nèi)的維修；3）合同約定的其他服務(wù)，指項(xiàng)目試生產(chǎn)或運(yùn)行中的配合服務(wù)、培訓(xùn)等。____項(xiàng)目部應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)對(duì)服務(wù)的需求信息作出響應(yīng)，對(duì)服務(wù)質(zhì)量應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行控制、檢查和驗(yàn)收。____項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)收集服務(wù)的有關(guān)信息，用于質(zhì)量分析和改進(jìn)。如：使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題、用戶(hù)對(duì)工程質(zhì)量、保修服務(wù)質(zhì)量的滿(mǎn)意程序及建議。公司對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度（二）1、工程局對(duì)質(zhì)量管理實(shí)行三級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)制，即局長(zhǎng)、處長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理抓質(zhì)量，局總工程師、處技術(shù)負(fù)責(zé)（或主任工程師）、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作，局質(zhì)安處、項(xiàng)目部專(zhuān)職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對(duì)工程監(jiān)督與質(zhì)量評(píng)定。2、質(zhì)量檢查依據(jù)是上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定，設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)文件及施工圖紙、建設(shè)部頒發(fā)的施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。3、施工中必須堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”，的方針。認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，各施工隊(duì)對(duì)所承包工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，局質(zhì)安處對(duì)全局承建工程負(fù)檢查監(jiān)督分部及單元工程評(píng)定的責(zé)任。4、項(xiàng)目部要建立健全質(zhì)量管理體系，處長(zhǎng)要對(duì)全處承擔(dān)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，處質(zhì)檢員負(fù)責(zé)全處各項(xiàng)目部的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查。5、質(zhì)量檢查必須貫徹預(yù)防為主的方針，堅(jiān)持三為主，三結(jié)合的原則，既以自檢為主，自檢與互檢相結(jié)合，以專(zhuān)職檢查為主，群眾檢查與專(zhuān)職檢查相結(jié)合，以經(jīng)常檢查為主，經(jīng)常檢查與定期檢查相結(jié)合。公司對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度（三）第一節(jié)總則第一條質(zhì)量管理制度是指將每個(gè)項(xiàng)目工程各分項(xiàng)、分部等質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到質(zhì)量管理的各級(jí)管理人員和相關(guān)單位具體崗位人員制度。第二節(jié)安全管理制度第一條項(xiàng)目部各級(jí)人員，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理事項(xiàng)統(tǒng)一管理和監(jiān)督。負(fù)責(zé)所轄管理人員執(zhí)行質(zhì)量管理制度的檢查和指導(dǎo)工作。項(xiàng)目部其它管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，并對(duì)監(jiān)理、施工等單位的日常檢查和監(jiān)督執(zhí)行，如發(fā)生質(zhì)量事故要立即向上級(jí)報(bào)告并對(duì)事故處理和調(diào)查的相關(guān)單位予以配合和監(jiān)督。第二條項(xiàng)目部工程師應(yīng)對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的施工質(zhì)量的檢驗(yàn)制度進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)督。項(xiàng)目隱蔽工程驗(yàn)收工程師應(yīng)參與驗(yàn)收和檢查工作。第三條項(xiàng)目部在對(duì)外發(fā)包工程時(shí)應(yīng)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的施工單位，不得將工程肢解發(fā)包。第四條項(xiàng)目部要依法對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等采購(gòu)進(jìn)行招標(biāo)。第五條項(xiàng)目部發(fā)包時(shí)不得迫使承包方以低于成本的價(jià)格競(jìng)標(biāo)，不得任意壓縮合理工期。從而無(wú)法保證工程質(zhì)量。第六條項(xiàng)目部不得明示或者暗示設(shè)計(jì)單位或者施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低建設(shè)工程質(zhì)量。第七條項(xiàng)目工程在施工圖設(shè)計(jì)文件未經(jīng)____批準(zhǔn)的，項(xiàng)目部不得使用。第八條對(duì)必須實(shí)行監(jiān)理的工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的工程監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。第九條項(xiàng)目部所轄項(xiàng)目工程在領(lǐng)取施工許可證或者開(kāi)工報(bào)告之前，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。第十條按照合同約定，由建設(shè)單位采購(gòu)建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的，項(xiàng)目部應(yīng)落實(shí)材料部保證建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備符合設(shè)計(jì)文件和合同要求。項(xiàng)目部不得明示或暗示施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，不定時(shí)對(duì)施工單位的材料進(jìn)行抽檢。第十一條項(xiàng)目工程在涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動(dòng)的裝修工程，要有資質(zhì)設(shè)計(jì)單位出具的變更方案。第十二條項(xiàng)目工程應(yīng)按國(guó)家規(guī)定____竣工驗(yàn)收，建設(shè)工程驗(yàn)收合格后的，方可交付使用。公司對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度（四）第一節(jié)總則第一條質(zhì)量管理制度是指將每個(gè)項(xiàng)目工程各分項(xiàng)、分部等質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到質(zhì)量管理的各級(jí)管理人員和相關(guān)單位具體崗位人員制度。第二節(jié)安全管理制度第一條項(xiàng)目部各級(jí)人員，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理事項(xiàng)統(tǒng)一管理和監(jiān)督。負(fù)責(zé)所轄管理人員執(zhí)行質(zhì)量管理制度的檢查和指導(dǎo)工作。項(xiàng)目部其它管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，并對(duì)監(jiān)理、施工等單位的日常檢查和監(jiān)督執(zhí)行，如發(fā)生質(zhì)量事故要立即向上級(jí)報(bào)告并對(duì)事故處理和調(diào)查的相關(guān)單位予以配合和監(jiān)督。第二條項(xiàng)目部工程師應(yīng)對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的施工質(zhì)量的檢驗(yàn)制度進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)督。項(xiàng)目隱蔽工程驗(yàn)收工程師應(yīng)參與驗(yàn)收和檢查工作。第三條項(xiàng)目部在對(duì)外發(fā)包工程時(shí)應(yīng)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的施工單位，不得將工程肢解發(fā)包。第四條項(xiàng)目部要依法對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等采購(gòu)進(jìn)行招標(biāo)。第五條項(xiàng)目部發(fā)包時(shí)不得迫使承包方以低于成本的價(jià)格競(jìng)標(biāo)，不得任意壓縮合理工期。從而無(wú)法保證工程質(zhì)量。第六條項(xiàng)目部不得明示或者暗示設(shè)計(jì)單位或者施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低建設(shè)工程質(zhì)量。第七條項(xiàng)目工程在施工圖設(shè)計(jì)文件未經(jīng)審查批準(zhǔn)的，項(xiàng)目部不得使用。第八條對(duì)必須實(shí)行監(jiān)理的工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的工程監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。第九條項(xiàng)目部所轄項(xiàng)目工程在領(lǐng)取施工許可證或者開(kāi)工報(bào)告之前，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。第十條按照合同約定，由建設(shè)單位采購(gòu)建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的，項(xiàng)目部應(yīng)落實(shí)材料部保證建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備符合設(shè)計(jì)文件和合同要求。項(xiàng)目部不得明示或暗示施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，不定時(shí)對(duì)施工單位的材料進(jìn)行抽檢。第十一條項(xiàng)目工程在涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動(dòng)的裝修工程，要有資質(zhì)設(shè)計(jì)單位出具的變更方案。第十二條項(xiàng)目工程應(yīng)按國(guó)家規(guī)定組織竣工驗(yàn)收，建設(shè)工程驗(yàn)收合格后的，方可交付使用。公司對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度（五）第一章總則第一條認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司《質(zhì)量管理體系手冊(cè)》及《質(zhì)量管理體系程序文件》，確保質(zhì)量體系在項(xiàng)目部持續(xù)有效的運(yùn)行。增強(qiáng)項(xiàng)目人員質(zhì)量意識(shí)，教育全體人員樹(shù)立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針和執(zhí)行“管理施工首先管好質(zhì)量，操作人員必須保證質(zhì)量”的原則，為強(qiáng)化和規(guī)范項(xiàng)目部所建工程質(zhì)量管理工作，不斷提高工程質(zhì)量管理水平，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定特制定本制度。第二條堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，建立和完善工程質(zhì)量管理終身負(fù)責(zé)制，認(rèn)真貫徹質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，加強(qiáng)全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督控制，促進(jìn)質(zhì)量管理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。第三條必須依據(jù)有關(guān)公路工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)定及業(yè)主和監(jiān)理的要求，按照設(shè)計(jì)文件、施工合同和施工工藝要求組織施工，并對(duì)其施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。根據(jù)設(shè)計(jì)和施工要求，不斷改進(jìn)施工工藝，確保合同段項(xiàng)目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二章工程質(zhì)量總方針質(zhì)量管理制度第四條工程質(zhì)量總方針。以人為本，健康安全，保護(hù)環(huán)境，持續(xù)發(fā)展，誠(chéng)信守法，質(zhì)量至上。第三章工程質(zhì)量總目標(biāo)第五條項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：（一）保持gb/t19001—____質(zhì)量體系在本項(xiàng)目有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)；（二）分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收合格率____％，優(yōu)良率____％；顧客滿(mǎn)意度____％以上；（三）杜絕重大質(zhì)量安全事故；（四）按規(guī)定處置廢棄物；（五）有毒、有害、污水排放符合地方標(biāo)準(zhǔn)；（六）節(jié)能降耗，減少資源浪費(fèi)；（七）杜絕爆炸事故，嚴(yán)控傷亡事故發(fā)生；（八）創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。爭(zhēng)獲省優(yōu)、國(guó)優(yōu)。第四章項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理體系第六條項(xiàng)目部成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組（一）項(xiàng)目部成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：王軍章副組長(zhǎng)：王觀太質(zhì)量管理制度組員：廖波、易泳宏、張璽、胡芳、任文平、龔奇、劉威、蘇世鵬（二）負(fù)責(zé)研究制定工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，完善各種質(zhì)量控制規(guī)章制度，督促落實(shí)規(guī)章制度的執(zhí)行。提供創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的各種資源，定期召開(kāi)質(zhì)量管理工作會(huì)議，分析、研究、制定改進(jìn)措施。（三）領(lǐng)導(dǎo)小組成員按各自崗位質(zhì)量職責(zé)認(rèn)真履行職責(zé)。（四）實(shí)行項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)兩級(jí)內(nèi)部保證及外部監(jiān)理工程師督促檢查相結(jié)合的體系。第五章工程質(zhì)量管理制度第七條質(zhì)量崗位責(zé)任制：（一）、建立健全和落實(shí)工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和終身負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目部要建立層層負(fù)責(zé)制，明確分工，責(zé)任到人。把本項(xiàng)目工程質(zhì)量責(zé)任分解落實(shí)到各部門(mén)、各崗位和員工，形成全員、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量管理體系。（二）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目施工的領(lǐng)導(dǎo)者和直接組織者，對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（三）總工程師受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)工作負(fù)責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。（四）項(xiàng)目部各部門(mén)負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員對(duì)工程質(zhì)量負(fù)相應(yīng)的法律技術(shù)責(zé)任。（五）項(xiàng)目部各級(jí)人員按有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行公司《質(zhì)量管理體系手冊(cè)》所規(guī)定的各部門(mén)、人員職責(zé)，把質(zhì)量管理各項(xiàng)工作落到實(shí)處，建立和完善縱向到底、橫向到邊的工程質(zhì)量保證體系，做到崗位職責(zé)明確，管理監(jiān)督到位，規(guī)章制度落實(shí)，確保工程質(zhì)量。質(zhì)量管理制度第八條開(kāi)工報(bào)告制在建設(shè)項(xiàng)目工程開(kāi)工之前，應(yīng)對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，具備開(kāi)工條件，才能開(kāi)工。開(kāi)工報(bào)告均由項(xiàng)目經(jīng)理部工程處負(fù)責(zé)管理，開(kāi)工報(bào)告未經(jīng)審批的工程不準(zhǔn)開(kāi)工。工程開(kāi)工必須具備以下條件：（一）進(jìn)行合同交底，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織各部門(mén)和有關(guān)施工管理人員認(rèn)真熟悉合同條款，明確合同條款、合同工期、質(zhì)量要求、工程量及其它特殊要求。（二）做好施工調(diào)查，組織有關(guān)人員根據(jù)設(shè)計(jì)文件和項(xiàng)目合同條款全面了解工程分布、地形地貌、地質(zhì)構(gòu)造、水文氣象、當(dāng)?shù)亟ㄖ牧稀⒔煌?、水源、電力、施工干擾，地畝拆遷，臨時(shí)工程、當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力及地方風(fēng)俗習(xí)慣等情況，編制施工調(diào)查，為編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)提供依據(jù)。（三）認(rèn)真編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，由工程處和質(zhì)檢處負(fù)責(zé)編制，報(bào)公司審定批準(zhǔn)后，下發(fā)執(zhí)行。施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，施工過(guò)程中若涉及變更、進(jìn)度超前和滯后，施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃要相應(yīng)調(diào)整和修正。（四）設(shè)計(jì)圖紙及文件經(jīng)審核無(wú)誤后方能使用。（五）開(kāi)工復(fù)線“雙檢”無(wú)誤，施工樁位標(biāo)識(shí)正確。（六）材料、機(jī)具、設(shè)備、勞力、用地能滿(mǎn)足開(kāi)工要求。（七）工地布置、施工用電、用水、臨時(shí)房屋、運(yùn)輸便道能滿(mǎn)足開(kāi)工需要。（八）施工現(xiàn)場(chǎng)安全、衛(wèi)生、環(huán)保措施符合有關(guān)規(guī)程要求。第九條設(shè)計(jì)文件審核制設(shè)計(jì)文件收到后，項(xiàng)目部技術(shù)人員認(rèn)真審查核對(duì)其所采用的設(shè)計(jì)施工質(zhì)量管理制度圖、通用圖是否正確、結(jié)構(gòu)尺寸是否正確、工程數(shù)量有無(wú)出入以及與現(xiàn)場(chǎng)地形地貌是否相符等。對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員應(yīng)以書(shū)面形式上報(bào)工程處，提出初步修改意見(jiàn)，工程處收到圖紙審核書(shū)面報(bào)告后要對(duì)問(wèn)題進(jìn)一步審核、確認(rèn)，確屬設(shè)計(jì)文件存在問(wèn)題，經(jīng)總工同意后書(shū)面報(bào)告監(jiān)理或設(shè)計(jì)單位進(jìn)行解決。建立專(zhuān)門(mén)的設(shè)計(jì)文件審核記錄臺(tái)帳，注明審核人員、日期及審核結(jié)果等。各級(jí)技術(shù)人員、主管工程師對(duì)審核后的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙負(fù)責(zé)。第十條設(shè)計(jì)變更申報(bào)制設(shè)計(jì)變更申報(bào)由工程處負(fù)責(zé)，對(duì)設(shè)計(jì)不合理或者由于其它原因進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的，提出變更設(shè)計(jì)報(bào)告及相應(yīng)工程量增減數(shù)量，變更內(nèi)容要逐級(jí)審批簽認(rèn)，同時(shí)建立設(shè)計(jì)變更記錄或臺(tái)帳。變更設(shè)計(jì)要有依據(jù)，并妥善保管有關(guān)依據(jù)資料，變更內(nèi)容記錄清楚。對(duì)變更設(shè)計(jì)原圖紙要進(jìn)行標(biāo)識(shí)，整張圖紙全部變更的應(yīng)在圖上加蓋“作廢”印章，部分變更的應(yīng)在該圖上加蓋“有變更”字樣，并在說(shuō)明欄同注明變更內(nèi)容或注明變更單號(hào)，防止錯(cuò)用圖紙?jiān)斐杉夹g(shù)事故。在未得到甲方或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的情況下，任何人不得隨意變更設(shè)計(jì)。第十一條測(cè)量雙檢復(fù)核制現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量由工區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。開(kāi)工前由建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位向施工單位交接樁。交接必須有書(shū)面記錄，雙方交接簽字后施工單位應(yīng)進(jìn)行及時(shí)復(fù)測(cè)，對(duì)復(fù)測(cè)后確認(rèn)的問(wèn)題及時(shí)向交接單位反映以便及時(shí)解決。凡施工測(cè)量放線放樣，均需進(jìn)行“雙檢”及復(fù)核測(cè)量。方法為：（1）兩個(gè)測(cè)量組分別測(cè)量，核對(duì)結(jié)果；（2）一個(gè)測(cè)量組先后用不同方法測(cè)量，核對(duì)結(jié)果。測(cè)量樁質(zhì)量管理制度交接必須在“雙檢”的基礎(chǔ)上辦理書(shū)面交接手續(xù)且雙方簽字，重要樁須用圖示意說(shuō)明，復(fù)雜地形須用儀器觀測(cè)交樁，一般地形允許點(diǎn)交，記錄中應(yīng)寫(xiě)明存在的誤差及調(diào)整補(bǔ)救辦法。記錄作為移交文件，要妥善保存。測(cè)量記錄必須標(biāo)準(zhǔn)化，所有測(cè)量記錄必須有正式記錄薄，不準(zhǔn)亂涂亂寫(xiě)，不準(zhǔn)在其中列式演算。每次測(cè)量均有主測(cè)人員及復(fù)核人員簽認(rèn)，注明誤差標(biāo)準(zhǔn)，能否準(zhǔn)予使用等狀態(tài)標(biāo)識(shí)。第十二條技術(shù)交底制技術(shù)交底由工程處負(fù)責(zé)，由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)編制，編制前應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)技術(shù)交底，熟悉各項(xiàng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求。依據(jù)施工需要負(fù)責(zé)向下級(jí)或施工班組及有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)交底。項(xiàng)目工程師編寫(xiě)施工技術(shù)交底書(shū)及關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。交底書(shū)一般按單位工程編寫(xiě)，也可按分部工程編寫(xiě)，重點(diǎn)項(xiàng)目編寫(xiě)單項(xiàng)技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括工程特點(diǎn)、工程情況、地質(zhì)條件、結(jié)構(gòu)詳圖、施工工藝、建筑材料標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、操作要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等。交底書(shū)應(yīng)發(fā)放項(xiàng)目工區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員、作業(yè)班組長(zhǎng)。交底書(shū)工程處必須存底且發(fā)放時(shí)必須登記。項(xiàng)目工區(qū)長(zhǎng)及班組負(fù)責(zé)人在開(kāi)工前組織班組長(zhǎng)和工人學(xué)習(xí)技術(shù)交底書(shū)，使每個(gè)工人都明確各自崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，必要時(shí)讓技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)講解。技術(shù)交底書(shū)格式應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化，字跡、圖表應(yīng)清楚規(guī)范、有復(fù)核簽字、交接雙方簽字，施工技術(shù)部門(mén)應(yīng)建立發(fā)放臺(tái)帳。第十三條工程試驗(yàn)及試驗(yàn)儀器檢測(cè)制項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)督導(dǎo)工地試驗(yàn)工作；試驗(yàn)工程師負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的材料、配合比和強(qiáng)度進(jìn)行控制，確保各項(xiàng)工程材料的理化性能達(dá)到規(guī)定質(zhì)量管理制度要求。指導(dǎo)項(xiàng)目試驗(yàn)人員進(jìn)行正確的取樣和試件制作。對(duì)各項(xiàng)工程的內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行施工前的數(shù)據(jù)采集，做好各種擊實(shí)試驗(yàn)，混合料的配合比試驗(yàn)，結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度試驗(yàn)等。在開(kāi)工前對(duì)焊接及其它需要預(yù)先試驗(yàn)方能正式施工的分項(xiàng)工程進(jìn)行工藝試驗(yàn)，依據(jù)試驗(yàn)結(jié)果全面指導(dǎo)施工。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部試驗(yàn)工程師隨機(jī)對(duì)用于工程的材料或商品構(gòu)件進(jìn)行符合性能的抽樣試驗(yàn)檢查，內(nèi)容包括各種材料的物理性能，回填及其它填筑施工的密實(shí)度，砼、砂漿及瀝青砼的強(qiáng)度等的測(cè)定和試驗(yàn)。各種檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄必須按監(jiān)理細(xì)則的有關(guān)項(xiàng)目及時(shí)填寫(xiě)、簽認(rèn)并妥善保管，保存期至工程保修期滿(mǎn)為止。對(duì)試驗(yàn)設(shè)備、儀器按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后方可使用。檢測(cè)試驗(yàn)人員對(duì)出具檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告負(fù)責(zé)。第十四條隱蔽工程檢查制隱蔽工程檢查由質(zhì)檢處負(fù)責(zé)，先由各工區(qū)長(zhǎng)和技術(shù)員自檢合格后，及時(shí)填寫(xiě)“監(jiān)理細(xì)則”中對(duì)應(yīng)的有關(guān)自檢資料，并備齊有關(guān)附件（如分項(xiàng)工程檢驗(yàn)記錄及有關(guān)材料、合格證證件等），提前通知質(zhì)檢工程師檢查簽證。如隱蔽工程檢查后，經(jīng)長(zhǎng)期停工，復(fù)工前應(yīng)重新按規(guī)定進(jìn)行檢查，重新簽證。由質(zhì)檢工程師復(fù)檢合格后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查簽證，否則不得擅自隱蔽。第十五條工程質(zhì)量責(zé)任制及例會(huì)制（1）一個(gè)工序完成后，由工區(qū)長(zhǎng)和技術(shù)員負(fù)責(zé)，按照上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格不得進(jìn)入下道工序的原則，對(duì)已完工序質(zhì)量進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，并根據(jù)監(jiān)理計(jì)劃要求及時(shí)完成相關(guān)自檢資料。（2）質(zhì)檢工程師、工區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常檢查。檢查的內(nèi)容有：作業(yè)人員是否按規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、工法、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)交底進(jìn)行施工；質(zhì)量管理制度質(zhì)量保證措施是否落實(shí)，過(guò)程質(zhì)量是否得到控制；工程質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。（3）月檢查。項(xiàng)目經(jīng)理部每月由項(xiàng)目經(jīng)理或總工帶隊(duì)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加進(jìn)行定期工程質(zhì)量大檢查。通過(guò)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和指出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)或措施，情節(jié)嚴(yán)重者進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，明確整改責(zé)任人和期限，完成整改后及時(shí)進(jìn)行檢查，并及時(shí)上報(bào)下發(fā)檢查情況通報(bào)。第十六條工程質(zhì)量例會(huì)：每月____日（工地例會(huì)之前）由質(zhì)檢處主持例會(huì)，工區(qū)長(zhǎng)、質(zhì)檢員、作業(yè)班組長(zhǎng)參加。會(huì)議內(nèi)容：對(duì)本項(xiàng)目完成的施工項(xiàng)目綜合管理進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行綜合打分評(píng)比。依據(jù)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)確定：優(yōu)、良、差三個(gè)等級(jí)，對(duì)優(yōu)良班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)差的班組找出原因，實(shí)施糾正和整改，并依據(jù)實(shí)際情況給予通報(bào)批評(píng)。凡連續(xù)三次整改不利，得不到改進(jìn)的班組，給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，依據(jù)情節(jié)追究有關(guān)人員責(zé)任；總結(jié)當(dāng)月各工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)施工情況和施工中存在質(zhì)量原因，針對(duì)存在的質(zhì)量原因做出相應(yīng)整改措施，項(xiàng)目部質(zhì)檢處針對(duì)質(zhì)量事故嚴(yán)重者，將進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。同時(shí)要求所有參與人員加強(qiáng)對(duì)公路工程招標(biāo)文件、相關(guān)技術(shù)規(guī)范、公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。各班組施工負(fù)責(zé)人參加，第十七條質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定制公路工程按jtgf80/1—____《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果是考核施工單位完成質(zhì)量指標(biāo)的依據(jù)，質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定工作必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，及時(shí)組織評(píng)定和填報(bào)評(píng)定表，簽證人應(yīng)對(duì)評(píng)定結(jié)果負(fù)責(zé)。認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督內(nèi)容檢查、驗(yàn)收評(píng)質(zhì)量管理制度定工程質(zhì)量。按照“質(zhì)量計(jì)劃”規(guī)定的程序檢查施工工序，每道工序完后，質(zhì)檢工程師進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，合格后轉(zhuǎn)入下道工序，分項(xiàng)或分部工程施工中，項(xiàng)目質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)分項(xiàng)分部工程質(zhì)量評(píng)定。分項(xiàng)分部工程完工后質(zhì)檢工程師會(huì)同項(xiàng)目總工程師再進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查，匯總各道工序的檢查記錄及測(cè)量和抽樣試驗(yàn)結(jié)果提出報(bào)告，填寫(xiě)《分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》或《分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》。單位工程完工，項(xiàng)目質(zhì)檢工程師組織項(xiàng)目總工程師、質(zhì)檢人員進(jìn)行系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收，必要時(shí)應(yīng)做竣工測(cè)量或抽樣試驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后填寫(xiě)《單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》。第十八條工程質(zhì)量事故報(bào)告處理制凡在工程建設(shè)中由于責(zé)任過(guò)失造成工程質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求或達(dá)不到本工程所采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一般需作返工、加固處理的均造成質(zhì)量事故。發(fā)生質(zhì)量事故后，項(xiàng)目部必須逐級(jí)進(jìn)行上報(bào)。____萬(wàn)元以下的一般質(zhì)量事故報(bào)公司調(diào)查處理，____萬(wàn)元的一般事故報(bào)到集團(tuán)公司調(diào)查處理。事故調(diào)查處理必須按“三不放過(guò)”（原因分析不清不放過(guò)；責(zé)任者或當(dāng)事人未經(jīng)教育不放過(guò)；無(wú)整改防范措施不放過(guò)）的原則辦理，提出事故調(diào)查處理報(bào)告，對(duì)有關(guān)責(zé)任人依據(jù)情節(jié)給予處分或經(jīng)濟(jì)處罰，構(gòu)成犯罪的由司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。發(fā)生事故后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意拖延時(shí)間、擅自處理、未按“三不放過(guò)”的原則處理、破壞現(xiàn)場(chǎng)、阻礙調(diào)查工作正常進(jìn)行、無(wú)正當(dāng)理由拒絕詢(xún)問(wèn)或拒絕提供與事故情況有關(guān)的資料、以及提供偽證的，由上級(jí)主管部門(mén)按規(guī)定給予行政處分，構(gòu)成犯罪的，移交當(dāng)?shù)厮痉C(jī)關(guān)進(jìn)行處理。第十九條材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制各種原材料、成品、半成品，均應(yīng)有出廠合格證明，運(yùn)到工地時(shí)應(yīng)先進(jìn)質(zhì)量管理制度行包裝外觀檢查，核對(duì)規(guī)格和品質(zhì)。并抽樣試驗(yàn)檢驗(yàn)合格后，做好各種標(biāo)識(shí)，方能用于施工。對(duì)過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格材料不得用于工程，不合格工序不得轉(zhuǎn)序。第二十條工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制（一）對(duì)工程質(zhì)量工作中做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人應(yīng)給予榮譽(yù)及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)造成工程質(zhì)量事故或?qū)ζ髽I(yè)質(zhì)量聲譽(yù)造成較大損害的有關(guān)人員給予行政處分及經(jīng)濟(jì)處罰。（二）質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施在現(xiàn)場(chǎng)施工中制定以下的懲罰制度。（1）各工區(qū)質(zhì)檢人員必須堅(jiān)守工作崗位，擅離職守者，發(fā)現(xiàn)一次，罰款____元；第二次罰款____元；第三次罰款____元，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，同時(shí)做出工作崗位調(diào)整。（2）工地帶班人員、技術(shù)、試驗(yàn)人員，對(duì)施工隊(duì)伍違章作業(yè)，不按規(guī)定施工的現(xiàn)象不加以制止，視而不見(jiàn)、包庇縱容的，輕者，提出批評(píng)；造成不良影響、或工程返工的，罰款____元，并承擔(dān)全部返工費(fèi)用。（3）各協(xié)作隊(duì)伍不虛心聽(tīng)取工地施工員、技術(shù)人員、試驗(yàn)人員的批評(píng)、勸告，惡意頂撞、攻擊管理人員，違規(guī)施工的，給協(xié)作隊(duì)伍一次性罰款1000~____元，情節(jié)嚴(yán)重的視為合同違約____次，累計(jì)達(dá)到____次其合同終止清逐出施工場(chǎng)地。（4）各施工隊(duì)工地所用材料進(jìn)場(chǎng)前必須通知試驗(yàn)部門(mén)進(jìn)行檢驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)檢驗(yàn)使用者罰款____元，并重新進(jìn)行檢驗(yàn)。（5）工地堆放材料應(yīng)符合文明施工要求，在施工場(chǎng)地發(fā)現(xiàn)不合格材料，質(zhì)量管理制度每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)施工隊(duì)伍罰款____元，并限____小時(shí)內(nèi)清理出場(chǎng)，屢教不改，或造成不良影響的罰款____元。（6）工地現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具應(yīng)齊全并能正常使用，缺少磅秤者，發(fā)現(xiàn)一次，對(duì)施工隊(duì)罰款____元，對(duì)工地值班人員罰款____元。有秤不過(guò)者，發(fā)現(xiàn)一次，罰款____元，工地值班人員及在場(chǎng)試驗(yàn)人員各罰款____元。（7）砼表面出現(xiàn)露骨、氣泡、水印、麻面、蜂窩的，視嚴(yán)重程度罰款100~____元。（8）在砼表面用水泥漿涂抹，形成外觀缺陷的，每處（每平方米計(jì)）罰款____元。（9）砼完工后的養(yǎng)護(hù)期內(nèi)，不進(jìn)行正常養(yǎng)護(hù)的，發(fā)現(xiàn)一次罰款____元。（10）分項(xiàng)工程驗(yàn)收不合格者，每項(xiàng)罰款____元，并責(zé)令進(jìn)行無(wú)條件限時(shí)返工。（11）對(duì)于違反施工常規(guī)，情節(jié)嚴(yán)重的項(xiàng)目部技術(shù)及施工管理人員有權(quán)現(xiàn)場(chǎng)作出停工決定。（12）其它未注明的處罰項(xiàng)目，按下發(fā)的項(xiàng)目管理辦法等內(nèi)容執(zhí)行。公司對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度（六）一、為了加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，項(xiàng)目部采取以下管理措施；土建班組：1、澆筑砼如出現(xiàn)蜂窩麻面，每處罰款200—____元。2、砼如出現(xiàn)漏振、狗洞，每處罰款500—____元。3、梁、柱、板砼樓梯部位如出現(xiàn)夾渣、爛根每處罰款200—____元。4、砌體立縫砂漿飽滿(mǎn)度達(dá)不到規(guī)范要求，罰款____元／每平米。5、砌體水平灰縫達(dá)不到規(guī)范要求每處按____元處罰，墻面平整度、垂直度超出規(guī)范要求每點(diǎn)按100—____元處罰。6、造成砼、砂漿、浪費(fèi)按每皮桶處罰100—____元。紅磚、小型砌塊等浪費(fèi)按每塊罰款____元。7、對(duì)以上質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重處，將加倍處罰。木工班組：1、支構(gòu)造柱模板前底部未清理或清理不干凈，每處罰款100—____元。2、模板加固不牢造成砼跑模，每處罰款20—____元。3、不得隨意鋸膠合板，每鋸一塊罰款100—____元。4、不得隨意拆除構(gòu)件模板，發(fā)現(xiàn)一處罰款500—____元。5、支設(shè)平板，板底平整度超出技術(shù)要求，每處罰款200—____元。6、釘子、鐵絲到處亂丟造成浪費(fèi)，按原價(jià)加一倍罰款。7、對(duì)以上質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重處，將加倍處罰。鋼筋班組：1、不得隨意下料，發(fā)現(xiàn)因下料不合格造成浪費(fèi)按鋼筋原價(jià)加倍處罰。2、不按施工圖紙及技術(shù)規(guī)范要求綁扎鋼筋，每處處罰100—____元。3、構(gòu)造柱鋼筋位移超出規(guī)范要求，每個(gè)構(gòu)造柱處罰100—____元。4、綁扎絲到處亂丟，發(fā)現(xiàn)一把處罰50—____元。5、對(duì)以上質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重處，將加倍處罰。二、造成以上質(zhì)量事故者，除了對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行處理外，情節(jié)嚴(yán)重者將加倍處罰，造成一切質(zhì)量后果自行承擔(dān)。三、值班人員不到位的，對(duì)工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)的，造成質(zhì)量后果的自行承擔(dān)。四、各班組每天工作要做到工完場(chǎng)凈，架子車(chē)、攪拌機(jī)每天上下班要進(jìn)行沖洗干凈，機(jī)、具、料原位堆放整齊。如不按管理要求執(zhí)行，項(xiàng)目部將對(duì)違反者進(jìn)行每次____元的處罰。五、達(dá)到項(xiàng)目部質(zhì)量管理要求者項(xiàng)目部將對(duì)班組獎(jiǎng)勵(lì)100—____元。各班組簽字：年月日公司對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度（七）一、質(zhì)量方針和目標(biāo)管理1、質(zhì)量方針：科學(xué)管理，創(chuàng)精品工程；信守承諾，讓用戶(hù)滿(mǎn)意。2、質(zhì)量目標(biāo)：工程合格率____%，多創(chuàng)精品名牌工程；分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)____分以上，合同履約率____%，顧客滿(mǎn)意率____%以上，顧客投訴處理率____%。二、人員崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)執(zhí)行公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程全面工作，召開(kāi)每周生產(chǎn)會(huì)議及每月職工大會(huì)；參與簽訂各類(lèi)合同，并且確保合同的兌現(xiàn)；監(jiān)督制訂好工程的年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，抓好工程要款工作。2、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)按照公司的規(guī)章制度協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，經(jīng)理不在時(shí)負(fù)責(zé)全面工作。每天必須召開(kāi)干部碰頭會(huì)，解決實(shí)際生產(chǎn)問(wèn)題，認(rèn)真落實(shí)監(jiān)督月計(jì)劃及周計(jì)劃的工作，做好各個(gè)工種勞力、材料調(diào)配工作，對(duì)機(jī)械、料具的使用及執(zhí)行定額用工情況，做好考勤審批工作。3、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工____設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，編制分部分項(xiàng)施工方案。參加圖紙會(huì)審，提出整改措施；____學(xué)習(xí)新技術(shù)、新規(guī)范等；在施工前及時(shí)做好各道工序的技術(shù)交底工作；辦理好圖紙更改記錄和簽證手續(xù)；對(duì)項(xiàng)目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置，對(duì)已造成問(wèn)題的有權(quán)提出整改和返工指令，每月向公司報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃。4、施工員職責(zé)具體安排項(xiàng)目工程的現(xiàn)場(chǎng)施工；嚴(yán)格實(shí)行各工種各班組大樣圖施工，做好書(shū)面技術(shù)交底；編制并下達(dá)施工作業(yè)計(jì)劃任務(wù)書(shū)，督促作業(yè)組長(zhǎng)的各項(xiàng)工作；____制訂好各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃并切實(shí)實(shí)施；詳細(xì)記錄施工實(shí)施情況，保證圖紙與現(xiàn)場(chǎng)施工一致。5、質(zhì)量員職責(zé)嚴(yán)格按國(guó)家的工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)去檢驗(yàn)質(zhì)量；隨時(shí)辦理職工的施工質(zhì)量簽字手續(xù)，____學(xué)習(xí)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)，____好工程質(zhì)量的驗(yàn)收和評(píng)比工作，作為每月評(píng)分考核依據(jù)；深入現(xiàn)場(chǎng)抓好質(zhì)量通病的防止工作；對(duì)項(xiàng)目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置，對(duì)已造成問(wèn)題的有權(quán)提出整改和返工指令，并有權(quán)對(duì)不服從的工長(zhǎng)進(jìn)行罰款。6、專(zhuān)職安全員職責(zé)必須經(jīng)常有計(jì)劃地做好安全教育工作，及時(shí)作出所有員工和班組的安全獎(jiǎng)罰，隨時(shí)查找安全隱患，制止一切違章作業(yè)和違章指揮，在各項(xiàng)施工工作前做好安全技術(shù)書(shū)面交底工作，記錄好安全資料，參與各類(lèi)事故的調(diào)查處理和整改措施工作。7、工長(zhǎng)職責(zé)配合項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)制訂好生產(chǎn)計(jì)劃，堅(jiān)決實(shí)施月計(jì)劃、周計(jì)劃；無(wú)條件接受技術(shù)、質(zhì)量、安全等人員對(duì)施工過(guò)程交底及管理，并迅速____落實(shí)到各班組；對(duì)本工種的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，嚴(yán)格做好自檢、交接檢工作，認(rèn)真履行工序交接檢查手續(xù)；抓好本工種的施工管理工作，合理安排各個(gè)班組的勞力、技術(shù)、定額任務(wù)；對(duì)職工的出勤工時(shí)、評(píng)分做到公開(kāi)、公平、公正合理；協(xié)調(diào)配合好其它工種，顧全大局不搞本位主義。8、預(yù)算員職責(zé)熟悉掌握當(dāng)?shù)氐母鞣N取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，參與項(xiàng)目的合同制訂，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞清楚各項(xiàng)合同條款，隨時(shí)了解圖紙變更情況，提供每月的材料計(jì)劃包括材料分析，分毫不漏地做好預(yù)決算，如果有疑問(wèn)之處寧多勿少。9、定額員職責(zé)按公司制訂的用工管理制度，及時(shí)準(zhǔn)確編制工程定額用工預(yù)算，編制月用工計(jì)劃，每日下達(dá)和結(jié)算人工工時(shí)定額，每月底匯總職工考勤和工時(shí)定額并上報(bào)公司總部。10、資料員職責(zé)嚴(yán)格按照國(guó)家各種驗(yàn)收規(guī)范和資料要求做好技術(shù)資料，進(jìn)行收集、分類(lèi)、編目、歸檔和轉(zhuǎn)發(fā)工作，并對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)作好標(biāo)識(shí)工作。整理好竣工資料，竣工時(shí)必須完整地交一份總部存檔。11、試驗(yàn)員職責(zé)嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范要求做好進(jìn)場(chǎng)的各種復(fù)試材料的取樣送檢和施工中各種過(guò)程試驗(yàn)工作。對(duì)工程施工中試塊制作必須同澆筑標(biāo)號(hào)一致，不得弄虛作假，并且跟班做好試塊和監(jiān)督各種配合比的計(jì)量，與試驗(yàn)單位保持密切聯(lián)系。12、放線員職責(zé)認(rèn)真按照國(guó)家規(guī)定的驗(yàn)收規(guī)范去施工放線，要根據(jù)項(xiàng)目施工計(jì)劃的時(shí)間去穿插放線，不影響正常施工，不拖半點(diǎn)工程后腿。一絲不茍地控制軸線移位、標(biāo)高位置，做到跟班監(jiān)督好班組工人的施工作業(yè)。13、采購(gòu)員職責(zé)嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)批示的購(gòu)貨計(jì)劃單和財(cái)務(wù)管理制度去采購(gòu)材料，必須重視商品質(zhì)量，不買(mǎi)偽劣質(zhì)次及“三無(wú)”產(chǎn)品，及時(shí)提供材料產(chǎn)品質(zhì)量證明。隨時(shí)掌握市場(chǎng)行情，力求市場(chǎng)最優(yōu)產(chǎn)品和最低價(jià)格。遵守材料采購(gòu)的報(bào)支手續(xù)。14、材料會(huì)計(jì)職責(zé)嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度去做好本職工作。把好材料價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量關(guān)；負(fù)責(zé)對(duì)甲供、地材、料具、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)保管員的調(diào)查、輔導(dǎo)、考核、監(jiān)督工作；每月及時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)清甲方和內(nèi)部的材料帳；不____公款；控制高額借款；合理支付材料款；加強(qiáng)成本核算，積極主動(dòng)要款。平時(shí)確保工程項(xiàng)目的資金使用，并及時(shí)為成本考核提供精確的材料數(shù)據(jù)。15、收料、監(jiān)料員職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行材料制度，保證材料質(zhì)量，善于處理好緊缺材料儲(chǔ)備使用以及節(jié)約材料的調(diào)運(yùn)。甲供材料領(lǐng)取必須有計(jì)劃單和工廠解貨單、材料說(shuō)明書(shū)和合格證。地材要根據(jù)工地實(shí)際需要收料，堅(jiān)持車(chē)車(chē)丈量，不搞目測(cè)，三大料具進(jìn)出手續(xù)完備，數(shù)量要準(zhǔn)確，報(bào)表要及時(shí)。16、倉(cāng)庫(kù)保管員職責(zé)嚴(yán)格做好進(jìn)場(chǎng)/庫(kù)物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，完備進(jìn)出手續(xù)，做好進(jìn)場(chǎng)/庫(kù)物資的正確標(biāo)識(shí)和記錄工作，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，做到進(jìn)料有憑證，發(fā)料有計(jì)劃，樣樣以舊換新，帳物相符。17、鋼筋翻樣職責(zé)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和國(guó)家的規(guī)范要求以及工程實(shí)際需要進(jìn)行翻樣，不得浪費(fèi)，隨時(shí)收集新規(guī)定、新規(guī)范，如有變更或疑難之處必須在辦回簽證手續(xù)或在技術(shù)與有關(guān)部門(mén)書(shū)面聯(lián)系好后，方可進(jìn)行翻樣，嚴(yán)禁私自調(diào)節(jié)鋼筋型號(hào)，單位工程翻樣完后，必須完整地交一份給預(yù)算。18、機(jī)具負(fù)責(zé)人職責(zé)熟悉公司內(nèi)所有機(jī)械設(shè)備的性能情況并進(jìn)行編號(hào)，根據(jù)各個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際需要，合理安排調(diào)度使用，制訂保養(yǎng)維修計(jì)劃以及機(jī)操工制度，進(jìn)行規(guī)范管理。____機(jī)操工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和取證換證工作。三、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理1.0目的通過(guò)實(shí)施本制度，對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理策劃、施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量和服務(wù)活動(dòng)加以規(guī)范，有效控制工程施工質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。2.0適用范圍適用于對(duì)公司承接的建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理。3.0質(zhì)量管理策劃____項(xiàng)目部應(yīng)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理。項(xiàng)目部的____應(yīng)與工程項(xiàng)目的規(guī)模、施工復(fù)雜程序、專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)相適應(yīng)，并根據(jù)項(xiàng)目管理需要設(shè)立質(zhì)量管理部門(mén)或崗位。____項(xiàng)目部應(yīng)按照規(guī)定的職責(zé)實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃，策劃結(jié)果（如施工____設(shè)計(jì)或施工方案）應(yīng)形成文件經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后報(bào)公司技術(shù)部，技術(shù)部審核后報(bào)業(yè)主或監(jiān)理方審批。3.3工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃包括：1）質(zhì)量目標(biāo)和要求；2）質(zhì)量管理____和職責(zé)；3）施工管理依據(jù)的文件；4）人員、技術(shù)、施工機(jī)具等資源的需求和配置；5）場(chǎng)地、道路、水電、消防、臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃；6）影響施工質(zhì)量的因素分析及其控制措施；7）進(jìn)度控制措施；8）施工質(zhì)量檢查、驗(yàn)收及其控制措施；9）____的應(yīng)急措施；10）對(duì)違規(guī)事件的報(bào)告和處理；11）應(yīng)收集的信息及其傳遞要求；12）與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通方式；13）施工管理應(yīng)形成的記錄；14）、質(zhì)量管理和技術(shù)措施；15）施工企業(yè)質(zhì)量管理的其他要求。3.4工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工和服務(wù)質(zhì)量的要求發(fā)生變化時(shí)，相應(yīng)的質(zhì)量管理要求應(yīng)隨之變化，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果也應(yīng)及時(shí)調(diào)整，確保施工和服務(wù)質(zhì)量滿(mǎn)足要求。____項(xiàng)目部應(yīng)在施工過(guò)程中確定關(guān)鍵工序并明確其質(zhì)量控制點(diǎn)及控制措施。下列影響因素應(yīng)列為工序的質(zhì)量控制點(diǎn)：1）對(duì)施工質(zhì)量有重要影響的關(guān)鍵質(zhì)量特性、關(guān)鍵部位或重要影響因素；2）工藝上有嚴(yán)格要求，對(duì)下道工序的活動(dòng)有重要影響的關(guān)鍵質(zhì)量特性、部位；3）嚴(yán)重影響項(xiàng)目質(zhì)量的材料的質(zhì)量和性能；4）影響下道工序質(zhì)量的技術(shù)間歇時(shí)間；5）某些與施工質(zhì)量密切相關(guān)的技術(shù)參數(shù)；6）容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位；7）緊