某建筑工程總公司企業(yè)管理制度匯編2

前言

企業(yè)的管理水平是關(guān)系其企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。只有依靠

有力的組織措施和規(guī)章制度規(guī)范管理，才能提高工程技術(shù)水平

和管理水平，進(jìn)而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，也是一

項(xiàng)科學(xué)性、實(shí)用性、綜合性非常強(qiáng)的工作，它融合了施工現(xiàn)場(chǎng)

管理人員以及工程建設(shè)施工者的綜合素質(zhì)。施工企業(yè)的各項(xiàng)管

理工作，主要通過施工現(xiàn)場(chǎng)管理來反映。企業(yè)可以通過施工現(xiàn)

場(chǎng)這個(gè)接觸點(diǎn)體現(xiàn)自身的實(shí)力，獲得良好的信譽(yù)，取得良好的

生存和發(fā)展空間。同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)還是各專業(yè)管理聯(lián)系的紐帶，

各項(xiàng)專業(yè)管理工作的成果都將通過現(xiàn)場(chǎng)的綜合管理工作反映在

施工現(xiàn)場(chǎng)上。

為了有效提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，發(fā)揮出各項(xiàng)目部團(tuán)體精

神，結(jié)合公司現(xiàn)狀實(shí)際情況，特制定本施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。制

度重在落實(shí)，貴在堅(jiān)持。希望每名員工都要勤于學(xué)習(xí)、自覺遵

守《企業(yè)管理制度》并結(jié)合實(shí)踐，有所創(chuàng)新，有所發(fā)展。制度

中錯(cuò)誤及不妥之處在所難免，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

長(zhǎng)治市建筑工程總公司第十二工程處

二。一二年三月

目錄

第一章施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度......................................(3)

一、施工現(xiàn)場(chǎng)考勤及勞動(dòng)紀(jì)律制度..............................(3)

二、三檢制、工序交接制度....................................(4)

三、施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度.........................................(5)

四、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度....................................(6)

五、施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度....................................(7)

六、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度................................(8)

七、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度................................(9)

八、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電制度....................................(10)

九、施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度....................................(11)

十、施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度....................................(12)

十一、施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度..................................(13)

十二、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度..................................(18)

十三、施工獎(jiǎng)懲制度...........................................(21)

十四、施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土澆筑制度................................(22)

十五、施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土澆筑跟班制度............................(26)

第二章施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員崗位職責(zé)..............................(31)

一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)......................................(31)

二、施工員崗位職責(zé).........................................(32)

三、技術(shù)員崗位職責(zé).........................................(34)

四、預(yù)算員崗位職責(zé).........................................(35)

五、質(zhì)檢員崗位職責(zé).........................................(36)

六、資料員崗位職責(zé).........................................(37)

七、安全員崗位職責(zé).........................................(38)

八、材料員崗位職責(zé).........................................(40)

第三章施工現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效考核制度....................................(42)

一、項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核......................................(42)

二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核................................(46)

三、項(xiàng)目施工員績(jī)效考核....................................(50)

四、項(xiàng)目質(zhì)量員績(jī)效考核....................................(53)

施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

施工現(xiàn)場(chǎng)考勤及勞動(dòng)紀(jì)律制度

1、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。

2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，填寫外勤

任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。

3、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分公司副經(jīng)理匯報(bào)。

4、病假需出示病假證明書。

5、事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫請(qǐng)假條，一天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)

理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)公司副經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以上公司經(jīng)理批準(zhǔn)。獲

準(zhǔn)假后方可休息。并送行政部備案。

6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。由項(xiàng)

目經(jīng)理填寫加班表。工作人員不計(jì)加班工資。

7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

8、當(dāng)天工作必須當(dāng)天完成，養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣。

9、上班期間禁止手機(jī)、電腦玩游戲或聊天，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從

重處罰，望大家互相監(jiān)督。

三檢制、工序交接制度

為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，保證工程合格竣工交予業(yè)主，特制定此

分項(xiàng)工程施工“三檢制”，具體如下：

第一檢：

班組自檢：班組長(zhǎng)組織班組依據(jù)分項(xiàng)、分部工程施工圖紙

設(shè)計(jì)要求，設(shè)計(jì)變更通知書，施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，分管此

項(xiàng)工程施工員的技術(shù)交底單，選用合格的材料，采取符合施工組

織設(shè)計(jì)的操作工藝方法進(jìn)行施工。分項(xiàng)、分部工程完成后，班組

長(zhǎng)組織班組工人進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收；檢查要求：看是否符合以上

各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量要求，不符合時(shí)即進(jìn)行整改，整改完成后填寫《工

序交接記錄表》申報(bào)棟號(hào)施工員。

第二檢

交接檢：施工員接到班組長(zhǎng)交來的《工序交接記錄表》后，

即組織上、下道工序的班組長(zhǎng)及有關(guān)班組人員對(duì)上道工序完成的

質(zhì)量情況進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)要求：看是否符合施工質(zhì)量交底要求、

圖紙要求、規(guī)范要求等，檢驗(yàn)不通過，則須進(jìn)行質(zhì)量整改。檢驗(yàn)

通過則進(jìn)行下一道工序，申報(bào)第三檢。

第三檢

施工員會(huì)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位專檢:施工員會(huì)同建設(shè)單位、

監(jiān)理單位人員對(duì)所完成的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)要

求：施工圖紙要求、規(guī)范要求、設(shè)計(jì)變更通知書等，檢驗(yàn)通過，

施工員須在工序交接表上簽字確認(rèn)。同意進(jìn)行下一道工序，檢驗(yàn)

不通過即寫出質(zhì)量整改通知書發(fā)至包工隊(duì)，由施工員負(fù)責(zé)落實(shí)整

改，至通過檢驗(yàn)。

施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每天舉行一次碰

頭會(huì)。

2、每日例會(huì)由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理召集，施工員、勞務(wù)工長(zhǎng)、安

全員、質(zhì)量員、材料員、資料員、各班組施工負(fù)責(zé)人參加。資料

員記錄歸檔。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。

3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會(huì)討論，報(bào)分管副經(jīng)理批

準(zhǔn)。例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。

4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會(huì)解決。例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有

關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動(dòng)態(tài)。

5、每周例會(huì)由公司分管副經(jīng)理召集，由項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員、

資料員參加，記錄歸檔。公司分管副經(jīng)理可根據(jù)具體問題，擴(kuò)大

參加人員范圍。

6、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周

例會(huì)解決。例會(huì)傳達(dá)公司最新工程動(dòng)態(tài)、最新公司文件及精神。

施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度

1、工地資料員應(yīng)嚴(yán)格按照城建檔案管理要求，做好資料檔

案工作。

2、做好施工現(xiàn)場(chǎng)每日例會(huì)記錄、每周例會(huì)記錄。臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)議記錄。

3、現(xiàn)場(chǎng)工作人員登記造冊(cè)。施工班組人員身份證復(fù)印件整

理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工

圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建

立相關(guān)電子文檔，便于查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，

并及時(shí)歸還。

施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度

1、材料入庫(kù)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入

庫(kù)，材料員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。

2、保管員對(duì)任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫(kù)，登記進(jìn)帳。填

寫材料入庫(kù)單。同時(shí)錄入電子文檔備查。

3、材料帳冊(cè)必須有日期、入庫(kù)數(shù)、出庫(kù)數(shù)、領(lǐng)用人、存放

地點(diǎn)等欄目。

4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管

理。并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。

5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。

并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、設(shè)備不能入庫(kù)的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工

作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉(cāng)庫(kù)存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉(cāng)庫(kù)重地嚴(yán)

禁閑雜人員入內(nèi)。

8、材料出庫(kù)必須填寫領(lǐng)料單，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料

人簽名。

9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，

并及時(shí)催收入庫(kù)。實(shí)行誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管的原則，如有損壞，及時(shí)通

知材料員聯(lián)系維修或更換。

施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度

1、施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)大小便必須到臨時(shí)廁所。臨時(shí)廁所使用后要

隨時(shí)清洗。

3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運(yùn)輸土方,

沙石等，不沿途遺灑及時(shí)清掃維護(hù)。

4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)。做到工

完料清。

5、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不

得光著肚皮上班。

6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)

廢物及時(shí)清除。

7、團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打

架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語(yǔ)傷人出工不出力。

8、對(duì)施工機(jī)械等躁聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少躁聲擾

民。

施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度

1、新工人入場(chǎng)，必須接受“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”。

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員配戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人

勞保用品。如安全帶等。

2、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必

須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保

護(hù)用品。

4、使用砂輪機(jī)時(shí)，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險(xiǎn)。切

割材料時(shí)用力均勻,被切割件要夾牢。

5、高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手

的攀沿物上隨意走動(dòng)。

6、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時(shí)完善護(hù)壁加固措施。

7、危險(xiǎn)部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)，封蓋，及設(shè)置必

要的安全警示燈。

8、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和安全梯。

9、裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距

離。

10、大中型施工機(jī)械（吊裝運(yùn)輸碾壓等）指派專職人員指

揮。

11、小型及電動(dòng)工具由專職人員操作和使用。注意用電

安全。

12、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反

“安全施工管理制度”的操作方法。

13、施工現(xiàn)場(chǎng)必需掛貼安全施工標(biāo)牌。

14、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。

施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度

1、工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其

他人員禁止接駁電源。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電

箱。

3、臨時(shí)用電，執(zhí)行三相五線制和三級(jí)漏電保護(hù)。由專職

電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。

4、所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線或海底線。必須架設(shè)牢

固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。

6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一閘多用。

7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使

用。

8、施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠

接地。

9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措

施，并有三級(jí)以上電工在場(chǎng)監(jiān)護(hù)才能工作。

施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度

1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視。保

護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)不受損失。

2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄,

圍欄等。盡可能實(shí)行封閉施工。

3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查,

必要時(shí)增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施?；蚺蓪Ｈ丝词亍?/p>

4、所有施工人員必須佩戴工號(hào)牌，外來人員無項(xiàng)目經(jīng)理許

可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個(gè)施工區(qū)域，不得

睡覺。

6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，密切注意原材料、成品半成品、

機(jī)具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向公司匯報(bào)。

7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記

清單由工地資料員保管。以備相關(guān)人員查閱。

8、施工班組離場(chǎng)時(shí)，攜帶的工具、設(shè)備出場(chǎng)，必須有項(xiàng)目

經(jīng)理部的批條方可帶出。

施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度

1、施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火消防器材。

2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗

應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。

4、消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更

消防器材的放置。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。油漆工施工時(shí)要避

開火源、熱源。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)所有使用明火的地方，必須保證有專人值守,

做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲

滅，必要時(shí)向消防部門報(bào)告。

9、臨時(shí)工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜

防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。

施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度

1、實(shí)行成本考核制

1.1由項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在

工程施工過程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的

同時(shí)要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸

集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本

人為超耗視具體情況按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金;如果成本損耗

低于成本預(yù)測(cè)計(jì)劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)

目經(jīng)理。

1.2成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)

濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)

1.3具體考核措施：可以在工程部?jī)?nèi)部成立一個(gè)考核小組

在每道工序完成后，根據(jù)工程部?jī)?nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行

商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的

2%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員o如果成本超耗且是人為超耗則按超

耗成本的1%扣除獎(jiǎng)金。

1.4施工前，做好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃。

L5定期召成本分析會(huì)。主要分析內(nèi)容為：

①現(xiàn)場(chǎng)已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。

②人工消耗及費(fèi)用，未來一周的每日用工計(jì)劃。

③材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超

情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。

④機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額，維修折舊費(fèi)用，未來一周機(jī)械需用種類

及數(shù)量。

⑤對(duì)費(fèi)用控制提出整改措施。

2、強(qiáng)抓材料管理和使用

2.1做好材料采購(gòu)前的基礎(chǔ)工作。

工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)

計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料

申請(qǐng)計(jì)劃，申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。

2.2各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。特別是石材、木

材、砂石等嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。

2.3在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和

廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。

2.4對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)

責(zé)。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過程

劃分為幾個(gè)階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)

量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)

理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后,

由施工員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析

原因并與獎(jiǎng)懲掛鉤。

2.5對(duì)部分材料實(shí)行包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制

度。

2.6及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量，生

產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。

2.7實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)

責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以便有據(jù)可

循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

2.8對(duì)于周轉(zhuǎn)材料在每項(xiàng)工程中的成本攤銷方式，我們可

以嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算：

攤銷量;一次使用量X（1+損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù)

一次使用量:根據(jù)施工圖紙進(jìn)行計(jì)算的供申請(qǐng)備料和

編制施工作業(yè)計(jì)劃使用量。

周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這

部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。

損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項(xiàng)工程中，根據(jù)使

用的頻繁程度、工程對(duì)象特征、工期長(zhǎng)短等情況，制定的該部分

周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計(jì)取的材料攤銷的數(shù)量。

3、勞動(dòng)力資源管理

3.1在施工開始前，不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)該據(jù)施工

進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序民工用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃計(jì)算人工

費(fèi)。在開工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計(jì)劃，做到民工負(fù)責(zé)人

心中有數(shù)。

3.2項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計(jì)劃事先擬訂民工使

用成本目標(biāo)，并提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查。根據(jù)民工使用成本目標(biāo)向生

產(chǎn)副總通告人工費(fèi)撥款計(jì)劃。工程完工后，人工費(fèi)在事先擬訂的

目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。

3.3在工程開工后，要嚴(yán)格控制勞動(dòng)力定額，出勤率，加

班加點(diǎn)等問題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，

時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工

數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合，一天中視具體情況增加

民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降

低人工成本。

3.4在施工過程中，應(yīng)增強(qiáng)施工班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)。

調(diào)配民工、追究責(zé)任等問題，直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。

3.5在施工開始前與班組負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，

明確責(zé)任。分部分項(xiàng)工程可采用各項(xiàng)施工工序由班組承包施工的

方法：在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，針對(duì)不同的施工工

序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一

定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項(xiàng)目經(jīng)理、施工

員的工作量，同樣達(dá)到了降低人工成本的目的。

3.6具體的人工費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn)，先采取以上的管理方式待工

程完工后對(duì)比幾個(gè)工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中

的浮動(dòng)額。便于調(diào)整合理的人工費(fèi)定額。

3.7工程部人員也應(yīng)該合理配置、加強(qiáng)管理。在工程經(jīng)理向

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承包責(zé)任書的同時(shí)可以由工程部經(jīng)理提出工

程部人員配置計(jì)劃，在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下由

工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負(fù)

責(zé)，其他崗位如果條件允許可以實(shí)行一人多崗.

3.8工程部?jī)?nèi)可引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作

總結(jié)上交項(xiàng)目經(jīng)理。

3.9定期舉行一些小的集體活動(dòng)，以增進(jìn)工程部成員之間

的感情，鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)精神使大家能夠更好的了解彼此，從而

在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。

4、機(jī)械使用和管理

4.1由施工員每天記錄所有機(jī)械使用情況。由電工對(duì)機(jī)械

進(jìn)行及時(shí)維修、保養(yǎng)。

4.2對(duì)于重要工序所使用的重要機(jī)械，在施工工序開始前

由項(xiàng)目經(jīng)理提出機(jī)械種類、數(shù)量及臺(tái)班數(shù)。

4.3大型機(jī)械必須專人指揮，事前控制總臺(tái)班數(shù)量。下達(dá)日

臺(tái)班定額。

施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度

1、項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技

術(shù)質(zhì)量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要

求。

3、對(duì)各項(xiàng)工程要一絲不茍、精益求精。

4、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織

設(shè)計(jì)。針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技

術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

5、施工技術(shù)的準(zhǔn)備

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)

合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位

共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限

度的解決。

6、對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不用。

7、保證技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人

實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的民工。

8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能

使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先

進(jìn)性及合理性，公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn)，將

成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場(chǎng)

指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底，并由班組長(zhǎng)簽字

接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求

及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)

格執(zhí)行工藝要求。

9、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問題。

9.1開展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識(shí)。各

工序完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢,

自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組

自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問

題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。

9.2認(rèn)真開展工序交接活動(dòng)。上一道工序完成后，在進(jìn)行

下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交接

檢驗(yàn)，由下道工序班組長(zhǎng)檢查上道工序質(zhì)量，對(duì)影響本道工序的

質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗(yàn)記錄，施工員督促上道工序

人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。從根本上杜絕不

合格品的存在。

9.3專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要

對(duì)各班組長(zhǎng)的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要立即

處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引

起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，

對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同

類問題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程

度對(duì)工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。

9.4定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況

進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，

組織施工管理人員對(duì)各類問題分析總結(jié),針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正

預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過

程中，提高水平。

9.5做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后，在交付顧客使用前，由工

程部、技術(shù)部對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，書

面通項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部

驗(yàn)收通過后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收。從而保證一次性驗(yàn)收

合格.

施工獎(jiǎng)懲制度

違反三檢制、工序交接制度的罰款50~200元，發(fā)生質(zhì)量事

故的罰款500?3000元。

違反施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工制度的罰款50~200元，發(fā)生安

全事故的罰款500?3000元。

違反施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度的罰款50?200元。

違反施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度罰款50~100元。

不服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位及公司管理人員管理,

罰款50~500元。

勞動(dòng)力、施工機(jī)具不能滿足施工要求，延誤工期、施工質(zhì)量

的罰款100?500元。嚴(yán)重延誤工期的罰款500^3000元。

收到口頭或質(zhì)量整改通知單，未及時(shí)按整改通知單整改的，

每次罰款50~200元。

分項(xiàng)工程兩次驗(yàn)收不合格的，罰款50~200元。

分部工程兩次驗(yàn)收不合格的，罰款5001000元。

管理人員認(rèn)為有必要處罰，本制度未規(guī)定的，可通過申請(qǐng)，

經(jīng)批準(zhǔn)，給予處罰50~1000元。

防盜有功，每次獎(jiǎng)勵(lì)100~300元。

材料堆碼、堆放整齊，愛護(hù)材料、節(jié)約材料，廢料及時(shí)回

收，每月獎(jiǎng)勵(lì)50?200元。

嚴(yán)格落實(shí)三檢制、工序交接制度，記錄齊全，每月獎(jiǎng)勵(lì)100

yuo

嚴(yán)格落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工制度，每月獎(jiǎng)勵(lì)100元。

嚴(yán)格落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度，每月獎(jiǎng)勵(lì)50元。

班組認(rèn)為應(yīng)當(dāng)受到獎(jiǎng)勵(lì)的，本制度未規(guī)定的，可通過申請(qǐng),

經(jīng)批準(zhǔn)，給予50~1000元獎(jiǎng)勵(lì)。

混凝土澆筑制度

一、為了合理有序的澆筑混凝土，確?；炷翝仓|(zhì)量，制

定本制度。本制度規(guī)定了澆筑混凝土的申請(qǐng)、澆筑管理辦法，適

用于本工程所有項(xiàng)目。

二、施工單位的在澆筑混凝土前，應(yīng)組織各工種負(fù)責(zé)人對(duì)結(jié)

構(gòu)構(gòu)件的模板、鋼筋、預(yù)埋件的位置、標(biāo)高、軸線、數(shù)量及牢固

情況進(jìn)行自檢，再會(huì)同各設(shè)備對(duì)各種管道、線路安裝及預(yù)留空洞

進(jìn)行綜合檢查，并由所有的參建單位進(jìn)行隱蔽會(huì)簽,認(rèn)為合格后，

填報(bào)隱蔽工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收(需質(zhì)檢站檢驗(yàn)的

還應(yīng)按規(guī)定通知質(zhì)檢站派人檢驗(yàn))合格，簽署混凝土澆筑申請(qǐng)后

方可施工，具體要求如下：

1.編寫混凝土澆筑施工技術(shù)方案；

2.做好施工技術(shù)交底；

3.檢查施工準(zhǔn)備條件：

(1)泵送混凝土的泵車數(shù)量是否保證混凝土的連續(xù)工作；

(2)輸送管道宜直，轉(zhuǎn)彎宜緩，接頭應(yīng)嚴(yán)密；

(3)泵送混凝土前應(yīng)預(yù)先用水泥砂漿潤(rùn)滑輸送管道內(nèi)壁；

(4)泵送混凝土的受料斗內(nèi)應(yīng)有足夠的混凝土，以防止吸入

空氣堵塞輸送管道。

4.物資準(zhǔn)備工作

（1）商品混凝土攪拌站應(yīng)儲(chǔ)備有足夠的符合要求的水泥、砂

石、外（添）加劑，并根據(jù)同批材料的數(shù)量進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收;

（2）運(yùn)輸用的攪拌車輛、泵車、振搗機(jī)具應(yīng)保證處于完好狀

7^^o

5.模板、支架、鋼筋及預(yù)埋件的檢查

（1）模板的強(qiáng)度、剛度應(yīng)符合規(guī)定，標(biāo)高、位置及結(jié)構(gòu)截面

尺寸應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，梁起拱度應(yīng)正確。澆筑前應(yīng)涂刷脫模劑，

木模應(yīng)用水澆濕；

（2）支撐系統(tǒng)應(yīng)穩(wěn)定，支架與模板的結(jié)合處必須穩(wěn)定可靠，

出現(xiàn)變形時(shí)應(yīng)及時(shí)調(diào)整；

（3）鋼筋與預(yù)埋件的規(guī)格、數(shù)量，安裝的幾何尺寸與位置，

以及鋼筋接頭等應(yīng)符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求,對(duì)于已經(jīng)變形和位移的鋼

筋應(yīng)及時(shí)校正；

（4）澆筑前應(yīng)清除模板內(nèi)的垃圾、木片、刨花、鋸屑、泥土

等雜物，確保模板內(nèi)干凈，鋼筋上的污物應(yīng)清除干凈；

（5）模板上的預(yù)留空洞應(yīng)堵塞嚴(yán)密，以防漏漿。模板的脫模

劑涂刷應(yīng)均勻。

三、混凝土澆灌通知書應(yīng)在澆筑前2日?qǐng)?bào)商品混凝土攪拌

站。由其組織商品混凝土生產(chǎn)和供應(yīng)，并由攪拌站中心試驗(yàn)室根

據(jù)委托書上要求的標(biāo)號(hào)配置，其配合比報(bào)告應(yīng)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部備

查。

四、土建施工單位應(yīng)在每周五下午3點(diǎn)前向監(jiān)理提交下周混

凝土的供應(yīng)計(jì)劃，監(jiān)理確認(rèn)后我公司備案，同時(shí)送商品混凝土公

司。

五、混凝土配合比應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)的混凝土強(qiáng)度等級(jí)和質(zhì)量檢驗(yàn)

標(biāo)準(zhǔn)，以及和易性的要求確定，對(duì)有抗?jié)B等級(jí)要求的地下室部分

混凝土，還應(yīng)滿足抗?jié)B要求。

六、混凝土澆筑應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，當(dāng)必須間歇時(shí)，起見歇時(shí)間宜

短，并在前層混凝土凝結(jié)前，即將次層的混凝土澆筑完畢，并符

合規(guī)范允許的混凝土運(yùn)輸、澆筑和間歇時(shí)間。

七、混凝土澆筑過程中應(yīng)嚴(yán)格控制混凝土的塌落度、流動(dòng)性

和運(yùn)輸時(shí)間，嚴(yán)防混凝土產(chǎn)生離析現(xiàn)象。

八、混凝土澆筑時(shí)，必須在專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員的全過

程監(jiān)督下進(jìn)行（旁站）。并按規(guī)范要求的批次在澆筑點(diǎn)取樣，制

作混凝土試壓、抗?jié)B試塊。

九、對(duì)已澆筑完畢的混凝土應(yīng)加以覆蓋和澆水，并根據(jù)混凝

土施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50204-92的規(guī)定進(jìn)行自然養(yǎng)護(hù)。

十、監(jiān)理工程師對(duì)混凝土澆筑前的驗(yàn)收及旁站，不減輕施工

單位和商品混凝土公司的責(zé)任。

混凝土澆筑跟班制度

為了加強(qiáng)混凝土施工質(zhì)量管理,強(qiáng)化混凝土施工過程控制力

度，明確各責(zé)任人質(zhì)量管理職責(zé)，認(rèn)真記錄混凝土施工過程中實(shí)

際情況，特編制施工管理制度。

一、混凝土澆筑準(zhǔn)備、會(huì)簽及調(diào)度

1、混凝土澆筑準(zhǔn)備

每次混混凝土澆筑前24小時(shí)，由混凝土責(zé)任工長(zhǎng)填寫混凝

土供貨通知單，混凝土澆筑部位由質(zhì)檢員按照檢驗(yàn)批部位提供給

混凝土責(zé)任工長(zhǎng)?；炷霖?zé)任工長(zhǎng)按照檢驗(yàn)批部位與施工圖紙核

對(duì)無誤后，交技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后方可報(bào)混凝土攪拌站。

2、現(xiàn)場(chǎng)澆筑會(huì)簽

每次隱蔽驗(yàn)收完成后，由混凝土責(zé)任人填寫混凝土澆筑會(huì)簽

表，并按照以下順序會(huì)簽：試驗(yàn)員一鋼筋責(zé)任工長(zhǎng)一模板責(zé)任工

長(zhǎng)一機(jī)電工長(zhǎng)一安裝責(zé)任工長(zhǎng)一安全員一質(zhì)檢員一技術(shù)負(fù)責(zé)人

一項(xiàng)目經(jīng)理。各相關(guān)責(zé)任人在簽字后履行相關(guān)職責(zé)。

3、調(diào)度

在完成會(huì)簽后及時(shí)通知攪拌站供混凝土，同時(shí)安排和組織好

現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力及各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

二、各部門、責(zé)任人職責(zé)

1、技術(shù)部

項(xiàng)目技術(shù)部應(yīng)該編制詳盡的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，以保證

混凝土施工工藝的指導(dǎo)性及可操作性?；炷潦┕で?，技術(shù)負(fù)責(zé)

人應(yīng)對(duì)混凝土責(zé)任工長(zhǎng)進(jìn)行交底，混凝土責(zé)任工長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人交

底，并在現(xiàn)場(chǎng)管理過程中則依此為依據(jù)對(duì)本道工序進(jìn)行檢查、督

促，從而使管理人員在施工過程中加強(qiáng)了質(zhì)量控制。

2、試驗(yàn)員

2.1混凝土配合比通知單混凝土強(qiáng)度等級(jí)要與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)混

凝土強(qiáng)度等級(jí)核對(duì)，原材料合格證、試驗(yàn)報(bào)告移交項(xiàng)目技術(shù)部留

存，混凝土供貨申請(qǐng)表要技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、簽字。

2.2試驗(yàn)員記錄混凝土進(jìn)場(chǎng)時(shí)間至入泵車時(shí)間，并按規(guī)定對(duì)

混凝

土坍落度進(jìn)行檢查。

2.3混凝土在施工過程中，試驗(yàn)員負(fù)責(zé)監(jiān)督勞務(wù)隊(duì)伍嚴(yán)禁向

混凝

土中加水。根據(jù)天氣情況，由試驗(yàn)員與攪拌站聯(lián)系，適當(dāng)調(diào)整混

凝土坍落度。

2.4混凝土試塊的取樣制作與送檢由試驗(yàn)員按方案進(jìn)行，填

寫相

關(guān)記錄，同條件試塊放置于所代表部位的結(jié)構(gòu)實(shí)體處進(jìn)行同條件

養(yǎng)護(hù)。

3、混凝土責(zé)任工長(zhǎng)：

3.1按照技術(shù)部門制定的施工方案、施工技術(shù)交底要求，做

好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（接泵管及泵管架子加固、鋪設(shè)通道跳板）。

3.2混凝土澆筑前，混凝土責(zé)任工長(zhǎng)組織勞務(wù)隊(duì)伍，根據(jù)工

程特點(diǎn)對(duì)各部位澆筑方式、方法向工人進(jìn)行詳細(xì)交底。負(fù)責(zé)監(jiān)督

勞務(wù)隊(duì)伍嚴(yán)禁向混凝土中加水。

3.3混凝土施工時(shí)，負(fù)責(zé)記錄混凝土進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、混凝土入模

時(shí)間、如泵管堵塞，要控制好接、拆泵管時(shí)間。避免將堵管離析

的混凝土澆筑入模等導(dǎo)致的質(zhì)量問題出現(xiàn)。

3.4上一班管理人員與下一班管理人員進(jìn)行交接時(shí)，要對(duì)本

班施工情況、振搗、收面、施工人員變化情況進(jìn)行交待。

3.5對(duì)各施工段剪力墻、梁、板振搗人員的姓名、振搗具體

部位及施工時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括同一部位（吊模部位）分兩

次振搗的人員姓名。

3.6如需調(diào)整混凝土坍落度，必須由試驗(yàn)員決定，嚴(yán)禁私自

調(diào)整混凝土坍落度。

3.7加強(qiáng)旁站監(jiān)督，不得脫崗，不得長(zhǎng)時(shí)間離崗。

3.8如出現(xiàn)嚴(yán)重漏振或混凝土養(yǎng)護(hù)不及時(shí)造成的質(zhì)量事故，

混凝土責(zé)任工長(zhǎng)要承擔(dān)相應(yīng)質(zhì)量管理責(zé)任。

3.9模板拆除后跟蹤檢查混凝土構(gòu)件是否有缺陷，如有缺陷

不得擅自派人修補(bǔ)，必須通知技術(shù)部門協(xié)商解決。

4、質(zhì)檢員：

4.1混凝土澆筑過程中跟蹤檢查混凝土振搗情況、樓面混凝

土面平整度，督促勞務(wù)隊(duì)伍對(duì)混凝土覆蓋、濕水養(yǎng)護(hù)。

4.2檢查過程中，發(fā)現(xiàn)模板出現(xiàn)變形、脹模，及時(shí)通知相關(guān)

工長(zhǎng)、勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行處理。

4.3對(duì)負(fù)責(zé)混凝土施工管理人員的交、接班時(shí)混凝土澆筑部

位要作詳細(xì)記錄。

4.4對(duì)重要工序施工做好質(zhì)量交底、過程中檢查，落實(shí)施工

方案要求。

4.5隨時(shí)檢查混凝土振搗方法是否正確，對(duì)各施工段剪力

墻、梁、板振搗人員的姓名、振搗具體部位及施工時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)

記錄。

三、混凝土施工過程控制措施：

1、混凝土澆筑前做好混凝土標(biāo)高控制點(diǎn)，清理模板上的雜

物，特別是鐵釘、扎絲等金屬物，并沖洗模板上的鐵銹及灰土，，

但不得有積水。

2、剪力墻混凝土在澆筑前，根部應(yīng)保證與混凝土同配比的

水泥砂漿厚度一般在5?10cm。

3、澆筑混凝土?xí)r，澆筑順序按照施工方案要求由混凝土責(zé)

任工長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排，要求勞務(wù)隊(duì)伍用標(biāo)高尺桿控制垂直分層澆筑厚

度及水平振搗的移動(dòng)間距，并派專人用鐵錘敲打模板檢查混凝土

密實(shí)情況。要防止冷縫、漏振及過振的出現(xiàn)。

4、控制剪力墻的混凝土的每次下料深度，嚴(yán)禁澆滿后再進(jìn)

行振搗，要保證混凝土構(gòu)件不能出現(xiàn)蜂窩、麻面，剪力墻爛根等

現(xiàn)象。

5、嚴(yán)格控制混凝土頂面標(biāo)高，大面積板面標(biāo)高控制點(diǎn)對(duì)角

距離不大于4米，收面時(shí)縱橫拉線，特別是剪力墻根部周邊、吊

模模板下口和樓梯踏步面。

6、在澆筑樓面混凝土?xí)r，在板面混凝土表面有充分水分的

時(shí)候進(jìn)行找平并隨即覆蓋塑料薄膜，保證梁、板面混凝土水分不

散失，收面不少于三遍平整度達(dá)到規(guī)定要求。

7、混凝土養(yǎng)護(hù)應(yīng)由混凝土責(zé)任工長(zhǎng)督促勞務(wù)隊(duì)伍派專人養(yǎng)

護(hù)。梁、板混凝土養(yǎng)護(hù)不少于7晝夜，養(yǎng)護(hù)期間混凝土要保持濕

潤(rùn)狀態(tài)，剪力墻拆模后涂刷養(yǎng)護(hù)液。

8、混凝土在澆筑過程中對(duì)剪力墻鋼筋、模板和其他預(yù)埋、

預(yù)留的物件造成的污染，應(yīng)及時(shí)派人清理。

9、澆筑混凝土?xí)r，板面處剪力墻鋼筋內(nèi)側(cè)混凝土應(yīng)高于周

圍板面30mm左右，并均勻撒上石子，并保證石子與混凝土粘結(jié)

不小于粒徑的一半

施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員崗位職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)

對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。

2、遵守國(guó)家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)規(guī)章

制度和上級(jí)指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。

3、組織和調(diào)配精干高效的項(xiàng)目管理班子，確定項(xiàng)目經(jīng)理部

各部門和機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限。

4、主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證體系，主持制

定項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃和季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃

5、按照合同要求和上級(jí)的指令，保證施工人員、機(jī)械設(shè)備

按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，做好材料供應(yīng)工作。

6、主持制訂項(xiàng)目費(fèi)用開支計(jì)劃，審批項(xiàng)目財(cái)務(wù)開支并制訂

項(xiàng)目有關(guān)人員的收入分配方案。

7、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，處理出現(xiàn)的重大施工事故，解決施工中

出現(xiàn)的重大問題。

8、及時(shí)處理債權(quán)、債務(wù)，搞好資產(chǎn)清算，保證公司資

產(chǎn)不流失。

9、搞好項(xiàng)目的精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治工

作。

10、按有關(guān)規(guī)定對(duì)優(yōu)秀職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違紀(jì)職工進(jìn)行處罰。

施工員崗位職責(zé)

1、在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)

防為主的方針,按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處,

做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

2、認(rèn)真熟悉施工圖紙、參與編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和

施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、

物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。

3、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督組織設(shè)計(jì)的實(shí)施，解決施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)的

關(guān)系。

4、編寫施工日志，上報(bào)施工進(jìn)度，質(zhì)量，處理現(xiàn)場(chǎng)問題.是工

程指揮部和施工隊(duì)的聯(lián)絡(luò)人.

5、協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，

保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。

6、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)

及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員，以便及時(shí)

改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，爭(zhēng)創(chuàng)更高效益。

7、督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保

工程順利進(jìn)行。

8、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。

9、組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。

技術(shù)員崗位職責(zé)

1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合甲方工程技術(shù)人員

深入施工現(xiàn)場(chǎng)開展工作。

1、認(rèn)真熟悉施工圖紙，了解工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，掌握各項(xiàng)施工

規(guī)范、操作規(guī)程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2、按設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范編制施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃表，

根據(jù)工程進(jìn)度和不同工種的實(shí)際情況，對(duì)各班組進(jìn)行書面

技術(shù)交底。

3、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)指揮，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，檢查

產(chǎn)品質(zhì)量，查驗(yàn)隱蔽工程。

4、根據(jù)工程進(jìn)度要求，合理配備工種，優(yōu)化勞動(dòng)組合，幫助

班組長(zhǎng)搞好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)施工。

5、推廣新材料、新工藝、新技術(shù)，努力提高規(guī)范操作水平。

6、督促班組長(zhǎng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)平面、場(chǎng)容的管理。

7、做好不合格產(chǎn)品的核查、整改工作。督促有關(guān)班組進(jìn)行返

工或補(bǔ)救。

8、負(fù)責(zé)填寫隱蔽工程施工記錄，做好各種技術(shù)管理資料的收

集。

9、絕對(duì)服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮，及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它

工作。

預(yù)算員崗位職責(zé)

1、熟悉施工圖紙、設(shè)計(jì)施工方案、施工變更、施工文件及施

工合同、相關(guān)法規(guī)法令，充分掌握項(xiàng)目工程承包合同文件的

經(jīng)濟(jì)條款和分承包文件，并做好合同交底工作。

2、負(fù)責(zé)工程預(yù)算的編制及對(duì)項(xiàng)目月目標(biāo)成本的復(fù)核工作，并

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)比實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差異，做出

分析。

3、配合公司做好項(xiàng)目計(jì)劃成本的編制工作，并根據(jù)施工方案

及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生情況等相關(guān)內(nèi)容提出合理化建議

4、認(rèn)真閱讀施工圖紙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，參與圖紙會(huì)審。

5、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生情況及時(shí)提醒施工員辦理工程簽證，并

結(jié)合預(yù)算相關(guān)知識(shí)到甲方辦理經(jīng)濟(jì)簽證最終審核結(jié)果。

6、熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度，每月編制本月施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)

表；每月根據(jù)下月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃編制下月施工預(yù)算。

7、參與分包工程承包合同的起草工作計(jì)劃書，根據(jù)分包合同

包括的工作內(nèi)容和單價(jià)，編制分包工程計(jì)劃書。

8、參與勞務(wù)結(jié)算的審核。

9、收集工程各階段、節(jié)點(diǎn)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，并歸類整理，匯總

分析。

10、負(fù)責(zé)與業(yè)主及時(shí)辦理工程結(jié)算，平時(shí)注意整理相關(guān)資料。

11、配合其他部門的工作，及時(shí)為其提供有關(guān)的資料。

質(zhì)檢員崗位職責(zé)

1、熟悉和掌握建筑施工圖和結(jié)構(gòu)施工圖，掌握各工種施工規(guī)

范和技術(shù)要求，對(duì)各工種嚴(yán)格嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

2、檢查和控制好木工的尺寸，軸線移位，標(biāo)高誤差等標(biāo)準(zhǔn)，

必須控制在允許范圍之內(nèi)，隨時(shí)檢查各工種的工程質(zhì)量。

3、對(duì)各工種的質(zhì)量必須嚴(yán)格要求，若達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的提前通知

班組進(jìn)行整改。

4、做好各工種施工情況的記錄，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和施工中產(chǎn)

生的矛盾，及時(shí)向有關(guān)部門反映，立即進(jìn)行處理。

5、積極配合監(jiān)理和公司質(zhì)檢部門對(duì)各工種進(jìn)行驗(yàn)收，保持工

程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

6、牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的觀念，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)

要求對(duì)各項(xiàng)工種質(zhì)量進(jìn)行檢查，有權(quán)制止野蠻施工。每道

工序必須經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序。

7、對(duì)不服從管理的班組或個(gè)人，對(duì)不顧質(zhì)量，不按設(shè)計(jì)要求

施工，造成質(zhì)量事故的，有權(quán)給予罰款處理。

8、本著對(duì)工程負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則，實(shí)事求是的做好質(zhì)

檢工作，并認(rèn)真作好本項(xiàng)工程的施工記錄。

9、服從工地技術(shù)負(fù)責(zé)人的指揮，及時(shí)完成技術(shù)負(fù)責(zé)人交待的

臨時(shí)工作。

資料員崗位職責(zé)

1、受項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)，并在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下工作；

2、收集、整理技術(shù)資料和備案所需的所有資料，對(duì)資料的格式、

內(nèi)容按《資料管理規(guī)定》進(jìn)行認(rèn)真把關(guān)、并及時(shí)將相關(guān)資料輸入

電腦，以便查閱、及時(shí)做資料的目錄，使資料規(guī)范化。

3、隨時(shí)提醒現(xiàn)場(chǎng)資料的及時(shí)性，保證與現(xiàn)場(chǎng)同步，及時(shí)與材料

部門核對(duì)鋼筋材質(zhì)證明的準(zhǔn)確性，以及各種材料合格證與其相關(guān)

送檢資料的收集整理，及時(shí)催要商品混凝土的相關(guān)資料。

4、負(fù)責(zé)監(jiān)理、甲方的各種收文、并對(duì)收文進(jìn)行復(fù)印、下發(fā)；

以及項(xiàng)目對(duì)監(jiān)理、甲方的文件發(fā)文和相關(guān)技術(shù)資料的報(bào)驗(yàn)。

5、負(fù)責(zé)所有施工方案、設(shè)計(jì)變更等與現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的所有資料的復(fù)

印、發(fā)文。

6、配合技術(shù)做好貫標(biāo)資料一現(xiàn)場(chǎng)管理方面的工作。

7、認(rèn)真及時(shí)地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，并對(duì)所完成的工作負(fù)責(zé)。

安全員崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、自治區(qū)安全生產(chǎn)管理相關(guān)條例及有

關(guān)安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)。對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)檢查、監(jiān)督的責(zé)

任。

2、做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流推廣先進(jìn)經(jīng)

驗(yàn)。

3、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握安全施工情況調(diào)查研究施工現(xiàn)場(chǎng)中

不安全的問題、并提出改進(jìn)意見和措施。

4、建立健全安全管理崗位，指導(dǎo)基層安全工作，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)

建設(shè)，定期開展安全會(huì)議，并作會(huì)議記錄；參加審查新建、改建、

擴(kuò)建、大修工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程驗(yàn)收和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作組織安全活

動(dòng)和定期安全檢查。參加審查施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和編制

安全技術(shù)措施計(jì)劃，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況監(jiān)督進(jìn)行檢查。

6、與有關(guān)部門共同做好新工人，特殊工種工人的安全技術(shù)訓(xùn)練、

考級(jí)及發(fā)證工作。

7、進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，參加工傷事故的調(diào)查和處

理。參與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核、評(píng)級(jí)管理工作及其它安全管理

工作，會(huì)同有關(guān)部門研究和制定治理塵毒、噪聲等生產(chǎn)性有害因

素的規(guī)劃及其具體實(shí)施方案，改善職工的勞動(dòng)條件。

8、對(duì)違反《安全生產(chǎn)法》、自治區(qū)安全生產(chǎn)管理相關(guān)條例和有關(guān)

安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)行為，經(jīng)說服勸阻無效時(shí)，有權(quán)越級(jí)上告。

制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)、并報(bào)

告領(lǐng)導(dǎo)處理。

10、對(duì)生活區(qū)內(nèi)用電安全和消防工作進(jìn)行管理，宿舍內(nèi)生活用電

進(jìn)行管理，禁止擅自安裝插座、亂接亂拉電線，禁止煮燒食品。

夏季降溫安裝電扇，必須按有關(guān)規(guī)定實(shí)施。按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放和

合理使用個(gè)人防護(hù)用品等勞動(dòng)防護(hù)工作

材料員崗位職責(zé)

1、材料員必須熟知各種材料的性能、價(jià)格、產(chǎn)地、用途、按照

項(xiàng)目部提出的材料計(jì)劃單2日內(nèi)及時(shí)采購(gòu)回所需的材料,不得影

響工程進(jìn)度。

2、材料員應(yīng)對(duì)所采購(gòu)的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，并對(duì)其購(gòu)進(jìn)的劣質(zhì)材料

所產(chǎn)生的后果負(fù)全部責(zé)任。

3、材料員要隨時(shí)掌握好各種材料的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，采購(gòu)材料應(yīng)貨比

三家、價(jià)比三處，購(gòu)回的材料應(yīng)物美價(jià)廉，購(gòu)材料應(yīng)有稅務(wù)發(fā)票,

票據(jù)背面注寫用途及對(duì)方聯(lián)系電話，票據(jù)上應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理、材料

員及保管員簽字，方可報(bào)銷。

4、按照項(xiàng)目部提供的鋼化材料計(jì)劃單、在2日內(nèi)及時(shí)租賃和歸

還，租賃和歸還單據(jù)必須當(dāng)日由項(xiàng)目經(jīng)理簽字方可結(jié)算，做到日

租、日算、月結(jié)、對(duì)零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材

料浪費(fèi)。

5、每月月底將本月所有的收料單收回、分類結(jié)算后、交項(xiàng)目經(jīng)

理審批復(fù)核，再交于項(xiàng)目會(huì)計(jì)處掛賬。

6、采購(gòu)材料應(yīng)遵循優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的原則，嚴(yán)禁弄虛作假、貪吃回扣

或購(gòu)進(jìn)劣質(zhì)材料。

7、必須服從項(xiàng)目經(jīng)理的安排，配合好各施工班組及保管員的工

作。

8、做好材料成本核算工作，核算預(yù)算量與實(shí)際用量的差額，核

算預(yù)算價(jià)與實(shí)際價(jià)的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情

況。

9、積極督促、檢查收料員、庫(kù)管員、門衛(wèi)三人的工作內(nèi)容。兢

兢業(yè)業(yè)，一絲不茍。

現(xiàn)場(chǎng)管理人員績(jī)效考核制度

項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核

考核方法

項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵

事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有:

安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控

制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件

的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形

式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等

級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。

考核量表

1、基本績(jī)效考核指標(biāo)

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主

2

動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。

工作態(tài)度

責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生

2

一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。

是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)記律。每違反一次，扣0.5

遵守紀(jì)律2

分。

思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不

5

負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。

業(yè)務(wù)素養(yǎng)

專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤

15

連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順

利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，4

工作協(xié)調(diào)下不保底

協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工

4

或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。

負(fù)責(zé)公司對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完

成項(xiàng)目部的績(jī)效考核?？?jī)效考核完成不及時(shí)，每延期一天

績(jī)效考核4

扣1分；未執(zhí)行績(jī)效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，

下不保底。

執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制

執(zhí)行制度度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣3分；制度6

執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。

協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨

時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不3

保底。

工作配合

領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。

項(xiàng)目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不3

保底。

2、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度，安全教育、安全檢

5

查、安全交底制度未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣5分，下不保底。

每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，

重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。

安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)，存在隱患，每處扣3分。

安全防護(hù)措施不得力、安全用品不合格，每處扣5分，

下不保底。

發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施整改，每

次扣5分。

當(dāng)月安全無事故，加5分。

項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣5

分，下不保底。

每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故

質(zhì)量控制20

每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底

對(duì)施工單位的技術(shù)方案審查不細(xì)致，質(zhì)量保證措施不

得力，每處扣3分。

標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、

文明施工三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格5

扣1分。

未對(duì)施工單位周、日工作計(jì)劃評(píng)價(jià)或評(píng)價(jià)不準(zhǔn)確，每

次扣2分。

項(xiàng)目部未制定進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次

工程進(jìn)度10

扣5分。

項(xiàng)目部未完成進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延

1天，扣1分，其他原因酌情扣分。

項(xiàng)目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)、

進(jìn)出庫(kù)、存放制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。

材料計(jì)劃、庫(kù)房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)

場(chǎng)管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。

材料使用5

材料采購(gòu)未按程序進(jìn)行，每項(xiàng)扣5分。

未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料裁切審批制度，每項(xiàng)扣5分。

材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重或材料采購(gòu)出現(xiàn)以次充好、以

權(quán)謀私酌情另外處理。

項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表

項(xiàng)目部：姓名：考核期：年—月

考核

考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）

得分

工作態(tài)度4

遵守紀(jì)律2

業(yè)務(wù)素養(yǎng)20

工作協(xié)調(diào)8

績(jī)效考核4

執(zhí)行制度6

工作配合6

安全生產(chǎn)5

質(zhì)量控制20

文明施工5

工程進(jìn)度10

材料使用5

成本控制5

合計(jì)100

考核人簽字：被考核人簽字：

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核

一、考核方法

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。

項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、

材料使用、成本控制、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)

生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度

分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。

考核量表

1、基本績(jī)效考核指標(biāo)

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主

2

動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。

工作態(tài)度

責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生

3

一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。

是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)記律。每違反一次，扣0.5

遵守紀(jì)律2

分。

思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不

5

負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。

業(yè)務(wù)素養(yǎng)

專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤

10

連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進(jìn)行。由于

8

協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底。

工作協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工

5

或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。

負(fù)責(zé)對(duì)主管部門績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成

績(jī)效考核部門績(jī)效考核?？?jī)效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣1分；5

未執(zhí)行績(jī)效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。

執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善部門的管理制

執(zhí)行制度度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度5

執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。

協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨

工作配合時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不5

保底。

2、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

考核項(xiàng)目考