場景化落地應(yīng)用制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃整體解決方案

場景化落地應(yīng)用制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體方案制造業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀解析中國機(jī)械制造業(yè)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇利利瀾潤間附加價價值面臨的挑戰(zhàn)面臨的挑戰(zhàn)外部的環(huán)境壓力成為制造業(yè)智能化和數(shù)字化的催化劑，傳統(tǒng)制造業(yè)需要通過技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級、連接上下游，降低企業(yè)的人力依賴，改善供應(yīng)鏈上下游的供給環(huán)境。數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的三管四做6數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮下，智能工廠成為轉(zhuǎn)型新路徑IOMM：I&OMaturityModel第一部分IOMM：I&OMaturityModel第一部分I:Infrastructure第二部分O:operation中國信息通信研究院云計算與大數(shù)據(jù)研究所明確不同行業(yè)的不同企業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑、階段、最佳實(shí)踐和未來方向企業(yè)整體和IT部門如何建設(shè)為以客戶為中心的服務(wù)能力企業(yè)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施如何建設(shè)整體組件化、產(chǎn)品化的平臺以終為始以終為始四流合一經(jīng)營目標(biāo)&管理目標(biāo)業(yè)務(wù)貫通……運(yùn)營輸出信息流輸入數(shù)據(jù)流三大板塊支撐體系化經(jīng)營管理平臺建設(shè)輸出信息流輸入數(shù)據(jù)流高階應(yīng)用高階應(yīng)用移動管理應(yīng)用移動端填報，預(yù)警推動高效會議體系周月報、移動報表過程過程工作流12.對接PLM產(chǎn)品主數(shù)據(jù)跑2.各工序工藝執(zhí)行管理；4.任務(wù)/產(chǎn)量/工時實(shí)時管理；6.齊套、物料配送調(diào)度；12.對接PLM產(chǎn)品主數(shù)據(jù)跑2.各工序工藝執(zhí)行管理；4.任務(wù)/產(chǎn)量/工時實(shí)時管理；6.齊套、物料配送調(diào)度；解決核心管理難點(diǎn)滿足核心業(yè)務(wù)增長點(diǎn)22.線上產(chǎn)品介紹、展廳；3.在線選型、在線下單；4.實(shí)時查詢訂單生產(chǎn)進(jìn)度。）；4.物料齊套出庫管理；4.各業(yè)務(wù)域核心數(shù)據(jù)展示全面提高各業(yè)務(wù)域效率3測異常等質(zhì)量問題統(tǒng)一歸集監(jiān)管部門，責(zé)任部門處理存情處理中心：底層數(shù)據(jù)倉庫架構(gòu)數(shù)據(jù)底層板塊——底層數(shù)據(jù)應(yīng)用現(xiàn)狀傳統(tǒng)報表平臺直連業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析中心指標(biāo)體系——指標(biāo)數(shù)據(jù)分析三要素指標(biāo)體系——指標(biāo)體系庫參考應(yīng)用平臺——金字塔平臺體系搭建戰(zhàn)略目標(biāo)及決策關(guān)鍵指標(biāo)風(fēng)險預(yù)警經(jīng)營績效工廠層質(zhì)量戰(zhàn)略目標(biāo)及決策關(guān)鍵指標(biāo)風(fēng)險預(yù)警經(jīng)營績效工廠層質(zhì)量層面化展示工廠工廠層庫存質(zhì)量表運(yùn)運(yùn)營策略戰(zhàn)略拆解落地企業(yè)戰(zhàn)陷規(guī)劃自上而下進(jìn)行拆解，各部門縱橫運(yùn)營實(shí)時監(jiān)控問題預(yù)警糾偏全員參與改善精益意識，倡導(dǎo)全員參工作持續(xù)改善傳承。第三部分典型場景案例介紹場景一：生產(chǎn)指揮中心展示生產(chǎn)運(yùn)營各環(huán)節(jié)、支撐各層級管理決策的窗口。在這樣的背景之下，生產(chǎn)指揮中心應(yīng)運(yùn)而生。實(shí)現(xiàn)定制化提升敏捷性加速產(chǎn)品迭代提高生產(chǎn)效率提升企業(yè)可持實(shí)現(xiàn)定制化提升敏捷性加速產(chǎn)品迭代提高生產(chǎn)效率續(xù)發(fā)展能力間供銷平衡項(xiàng)目管理供銷平衡項(xiàng)目管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)文化變革數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)文化變革數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度評估設(shè)備建模產(chǎn)品建模工藝建模設(shè)備建模產(chǎn)品建模工藝建模數(shù)字孿生系統(tǒng)提供整場、車間、產(chǎn)線、設(shè)備的場景可視化呈現(xiàn)、數(shù)據(jù)可視化呈數(shù)字孿生系統(tǒng)提供整場、車間、產(chǎn)線、設(shè)備的場景可視化呈現(xiàn)、數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)以及數(shù)據(jù)驅(qū)動的運(yùn)行仿真功能。工廠建模工廠建模數(shù)采設(shè)備數(shù)字孿生應(yīng)用數(shù)采設(shè)備采集各類生產(chǎn)設(shè)備、采集各類生產(chǎn)設(shè)備、環(huán)境數(shù)據(jù)、能耗數(shù)據(jù)支撐起數(shù)字孿生的設(shè)備模型、工藝模型、生產(chǎn)管控模型，極大推進(jìn)智能化深度。數(shù)字孿生應(yīng)用數(shù)字孿生應(yīng)用設(shè)備數(shù)據(jù)采集設(shè)備數(shù)據(jù)采集多層級/多角色的數(shù)據(jù)觸達(dá)體系駕駛艙體系分層細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)營指揮調(diào)度中心生產(chǎn)運(yùn)營情況總覽生產(chǎn)運(yùn)營情況總覽設(shè)備互聯(lián)&3D建模-新一代FVS渲染模塊3D建模及渲染展示動態(tài)渲染生產(chǎn)狀況與異常分析生產(chǎn)狀況與異常分析區(qū)域工廠生產(chǎn)情況總覽區(qū)域工廠生產(chǎn)情況總覽用時等數(shù)據(jù)。幫助企業(yè)高層快速了解各區(qū)域生核心板塊——生產(chǎn)達(dá)成1.產(chǎn)量達(dá)成：考究單日產(chǎn)量和累計產(chǎn)量的達(dá)成率，幫助企業(yè)高層實(shí)時監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度和達(dá)成2.核心指標(biāo)：提取批效率、批運(yùn)行效率、OEE三個核心分析指標(biāo)。不僅監(jiān)控生產(chǎn)總量達(dá)3.產(chǎn)量趨勢分析：分析產(chǎn)量隨時間趨勢的變是否符合生產(chǎn)效率，幫助企業(yè)快速定位異常天生產(chǎn)車間運(yùn)營監(jiān)控大屏展示車間管理關(guān)鍵指標(biāo)信息，包含計劃進(jìn)度、質(zhì)量情況、設(shè)備狀態(tài)、人員配備等，對車間的實(shí)時情況能夠進(jìn)行監(jiān)控和管理，也是一種領(lǐng)導(dǎo)層壓力下放、車實(shí)時反應(yīng)生產(chǎn)情況、設(shè)備情況、人員情況、環(huán)境通過一張屏幕就能對當(dāng)日生產(chǎn)情況進(jìn)行分析監(jiān)控大屏不僅可以服務(wù)于管理人員，在對外參觀車間生產(chǎn)計劃管理統(tǒng)計各車間當(dāng)月及年度累計指標(biāo)完成率，對比反饋時序進(jìn)度較差的車間，進(jìn)行針對性改善與問責(zé)。時解決的問題：主要解決訂單交期難以確定、計劃排產(chǎn)工作量大、生產(chǎn)進(jìn)度信息不透明、銷售-生產(chǎn)-庫房-質(zhì)檢-工藝-物流協(xié)同難、質(zhì)量追溯困難、生產(chǎn)異常跟進(jìn)困難等問題。解決途徑：建設(shè)MES系統(tǒng)，提供生產(chǎn)管理、排產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、報工管理等關(guān)鍵模塊，與PLM、ERP、WMS、模具管理等系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集成，實(shí)現(xiàn)從物料到成品的過程追溯和管理、生產(chǎn)透明化監(jiān)控，建立基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的生產(chǎn)模式。應(yīng)用價值：建立生產(chǎn)管控體系，降低管理成本，提高協(xié)同效率縮短生產(chǎn)周期，提高交貨準(zhǔn)時率；加強(qiáng)品質(zhì)管控，降低產(chǎn)品不良率解決車間級排產(chǎn)（計劃）問題，實(shí)現(xiàn)實(shí)時進(jìn)度監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程透明管控；實(shí)現(xiàn)與ERP、WMS、PLM等系統(tǒng)的打通，打造數(shù)據(jù)驅(qū)動的生產(chǎn)模式。解決途徑：提供入庫管理、出庫管理、盤點(diǎn)管理、庫內(nèi)作業(yè)等功能，支持先進(jìn)先出、效率優(yōu)先、指定批次、訂單出貨，通過數(shù)據(jù)優(yōu)化庫存現(xiàn)狀，并可對接MES、ERP、SRM等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從物料采購物料質(zhì)檢物料賦碼批量入庫分揀上架齊套配送庫存管理成品入庫裝箱出庫物料采購物料質(zhì)檢物料賦碼批量入庫分揀上架齊套配送庫存管理成品入庫裝箱出庫 .戰(zhàn)略行動方案跟進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃與調(diào)整經(jīng)營監(jiān)測管理分析落實(shí)行動行動執(zhí)行行動執(zhí)行分析問題原因把控戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)改進(jìn)行動分析問題原因把控戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)改進(jìn)行動經(jīng)營管理閉環(huán)經(jīng)營管理閉環(huán)戰(zhàn)略回顧與考核戰(zhàn)略回顧與考核.戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成監(jiān)測P：工作目標(biāo)制定拆解C：執(zhí)行結(jié)果復(fù)盤分析P：工作目標(biāo)制定拆解C：執(zhí)行結(jié)果復(fù)盤分析D：執(zhí)行過程看板驅(qū)動A：問題待辦執(zhí)行閉環(huán)跟蹤外協(xié)生產(chǎn)進(jìn)度原料/部件項(xiàng)目信息等訂單主數(shù)據(jù)序外協(xié)生產(chǎn)進(jìn)度原料/部件項(xiàng)目信息等訂單主數(shù)據(jù)序各個系統(tǒng)通過制造各個系統(tǒng)通過制造中臺交互，幫助企業(yè)打通整合內(nèi)外新舊業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)跨環(huán)境、跨應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)互通。企業(yè)駕駛艙企業(yè)駕駛艙（（PC端、APP端、大屏/看板）制造制造設(shè)備構(gòu)建完整的指標(biāo)異常/任務(wù)超期閉環(huán)管控體系審核構(gòu)建完整的閉環(huán)管控體系流轉(zhuǎn)超期問題，保障能夠定位到問題的責(zé)任人；隔30min做一次推送；相應(yīng)的問題原因+改進(jìn)措施+計劃完成時間，精確到執(zhí)行負(fù)責(zé)人；是否已經(jīng)完成閉環(huán)。構(gòu)建完整的指標(biāo)異常/任務(wù)超期閉環(huán)管控體系責(zé)任人問題閉環(huán)管理大幅提升數(shù)據(jù)決策的時效性；現(xiàn)自動化，掌握全部數(shù)據(jù)動態(tài)，在線閉環(huán)管控；各類原因全部在線記錄，方便后續(xù)分析經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；定缺乏依據(jù)，全靠拍腦袋銷售團(tuán)隊(duì)分散難管理，缺少協(xié)同透明會議復(fù)盤無詳細(xì)數(shù)據(jù)信息支撐，流于形式問題經(jīng)驗(yàn)沒有跟蹤反饋，落地執(zhí)行困難CAD場景三：銷售運(yùn)營管理分析定缺乏依據(jù)，全靠拍腦袋銷售團(tuán)隊(duì)分散難管理，缺少協(xié)同透明會議復(fù)盤無詳細(xì)數(shù)據(jù)信息支撐，流于形式問題經(jīng)驗(yàn)沒有跟蹤反饋，落地執(zhí)行困難CAD對于大部分企業(yè)來說，銷售部門是為企業(yè)直接帶來利潤的主要部門，說是企業(yè)命脈部門其實(shí)也不為過。然而事實(shí)上是為數(shù)不少的銷售部工作人員由于缺乏營銷分析概念和方法，企業(yè)累積的大量數(shù)據(jù)得不到有效的利用，營銷分析只停留在數(shù)據(jù)和信息的簡單匯總和流水帳式的通報，缺乏對客戶、營銷、代理商、競爭方面的OLAP深入分析，結(jié)果決策者只能憑著本能的反應(yīng)來運(yùn)作，決策存在很大的失誤風(fēng)險。PP銷售目標(biāo)制定缺乏依據(jù)，市場規(guī)模及占有率分析商機(jī)數(shù)量變化趨勢分析同行業(yè)同類型產(chǎn)品競品分析1、，對市場整體體量以及企業(yè)自身市場定位，有個大致的認(rèn)知；2、同行業(yè)同類型產(chǎn)品競品分析，細(xì)化到每個產(chǎn)品的市場競爭力分析，清楚企業(yè)競爭力和主打產(chǎn)品；3、，對比往年銷量和商機(jī)數(shù)量來制定今年的預(yù)計目標(biāo)，相對更有參考意義。營收達(dá)成同比分析營業(yè)收入相關(guān)指標(biāo)對比分析目標(biāo)制定三步走——?dú)v史結(jié)果數(shù)據(jù)分析營收達(dá)成同比分析營業(yè)收入相關(guān)指標(biāo)對比分析商機(jī)轉(zhuǎn)化分析商機(jī)轉(zhuǎn)化分析1、營業(yè)收入同比往年數(shù)據(jù)分析，預(yù)估本年度未來幾個月的收入、成本、費(fèi)用等相關(guān)指標(biāo)，給目標(biāo)制定以及執(zhí)行監(jiān)督做參考；2、相關(guān)指標(biāo)對比分析，營業(yè)收入相關(guān)指標(biāo)對比分析，通過關(guān)聯(lián)指標(biāo)趨勢相同或者相反的變化情況，參考制定對應(yīng)目標(biāo)；3、商機(jī)轉(zhuǎn)化率分析，了解內(nèi)部業(yè)務(wù)人員對商機(jī)的把控情況，結(jié)合現(xiàn)有商機(jī)既能估算出實(shí)際轉(zhuǎn)化的銷售額。目標(biāo)制定三步走——月度目標(biāo)預(yù)測體系搭建為了保證上報的目標(biāo)越來越準(zhǔn)確，除了關(guān)注任務(wù)達(dá)成情況以外，還考核目標(biāo)預(yù)測的準(zhǔn)確情況。執(zhí)行過程三層透明激勵——自我管理驅(qū)動業(yè)務(wù)員及管理者業(yè)務(wù)指標(biāo)、業(yè)績指標(biāo)、考核指標(biāo)以及日常工作過程中的事務(wù)性數(shù)據(jù)等信息匯集到一起，做成一張日常工作看板，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)員目標(biāo)自我管理和自我驅(qū)動。執(zhí)行過程三層透明激勵——高層壓力下放定時自動生成各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)度報告，推送給相關(guān)業(yè)務(wù)員以及管理層手中，發(fā)現(xiàn)異常及時跟進(jìn)處理，同時把對目標(biāo)任務(wù)的達(dá)成壓力下放給業(yè)務(wù)員。執(zhí)行過程三層透明激勵——橫向?qū)Ρ雀偁幫ㄟ^歷史數(shù)據(jù)同比加同類但是完成度排名和增幅都比較靠前，可能是目標(biāo)定通過某產(chǎn)品客戶歷史訂單分析，定位到銷量減少是因?yàn)橛写罂蛻粼谡型稑?biāo)過程中被競品搶走，這個點(diǎn)在市場占有率的數(shù)據(jù)中也通過市場整體數(shù)據(jù)監(jiān)控分通過市場整體數(shù)據(jù)監(jiān)控分個市場環(huán)境的變化，做好會議必決數(shù)字化實(shí)現(xiàn)路徑基于工廠現(xiàn)狀分析，通過實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化流程化建立、應(yīng)用建設(shè)、系統(tǒng)集成，解決現(xiàn)存生產(chǎn)、運(yùn)營、協(xié)同、集成等問題，最終實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。線線下體系文件/工藝文件整合標(biāo)準(zhǔn)化流程化建立：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)鏈條、運(yùn)營鏈條、協(xié)同鏈條基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化流程化建立全局業(yè)務(wù)理解全局業(yè)務(wù)理解系統(tǒng)應(yīng)用建設(shè)與集成：統(tǒng)/模塊，打通營銷-研發(fā)-生產(chǎn)-采購-倉儲-財務(wù)-售后等業(yè)務(wù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)集成系統(tǒng)運(yùn)營與迭代優(yōu)化：平臺推行與運(yùn)營管理，線下業(yè)務(wù)管理逐步轉(zhuǎn)移到數(shù)字化運(yùn)營平臺，流程驅(qū)動，數(shù)據(jù)驅(qū)動。不斷優(yōu)化，持續(xù)改善。標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化流程化建立系統(tǒng)系統(tǒng)建設(shè)運(yùn)營運(yùn)營管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字化轉(zhuǎn)型提提質(zhì)&降本&增效&持續(xù)改善綜合績效分析關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)應(yīng)收賬齡周轉(zhuǎn)供應(yīng)運(yùn)營監(jiān)控關(guān)鍵預(yù)算執(zhí)行區(qū)域業(yè)績地圖展現(xiàn)終端綜合績效分析關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)應(yīng)收賬齡周轉(zhuǎn)供應(yīng)運(yùn)營監(jiān)控關(guān)鍵預(yù)算執(zhí)行區(qū)域業(yè)績地圖展現(xiàn)終端系統(tǒng)單點(diǎn)登錄系統(tǒng)訪問頻次統(tǒng)計系統(tǒng)訪問人員監(jiān)控整體實(shí)施整體實(shí)施整體規(guī)劃采用“統(tǒng)一規(guī)劃，整體設(shè)計；循序漸進(jìn)，分步實(shí)施；快速見效，逐步推廣”的總體思路開展。規(guī)劃將基于制造企業(yè)現(xiàn)狀及痛點(diǎn)，開展詳細(xì)調(diào)研、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程化建立、系統(tǒng)應(yīng)用建設(shè)、系統(tǒng)運(yùn)維與客戶成功四步建設(shè)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建策劃階段分析階段