車間主任工作職責(zé)5篇

第第頁車間主任工作職責(zé)5篇在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，越來越多人會(huì)接觸到崗位職責(zé)，訂立崗位職責(zé)有助于提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，提高工作效率。訂立崗位職責(zé)的注意事項(xiàng)有很多，你確定會(huì)寫嗎？下面本店鋪為您細(xì)心整理了5篇《車間主任工作職責(zé)》，希望能對(duì)您的寫作有肯定的參考作用。車間主任的崗位職責(zé)篇一1、組織車間早例會(huì)，回顧前一天工作進(jìn)展情況及夜間故障處理情況，布置當(dāng)天工作任務(wù)，對(duì)當(dāng)天重點(diǎn)工作進(jìn)行技術(shù)交底；負(fù)責(zé)訂立當(dāng)天維護(hù)和修理任務(wù)的實(shí)在目標(biāo)和實(shí)在方法，并分解落實(shí)。2、合理布置維護(hù)和修理工作，確保車間維護(hù)和修理成本和維護(hù)和修理效率最優(yōu)化；負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)和各種休假。3、組織節(jié)能挖潛、降低維護(hù)和修理成本的措施訂立和實(shí)施，消耗材料的領(lǐng)用管控、計(jì)劃、驗(yàn)收。4、對(duì)前一天的作業(yè)記錄進(jìn)行檢查，依據(jù)定額評(píng)估員工工作效率和工作質(zhì)量；對(duì)前一天的'故障記錄進(jìn)行分析回顧，并適時(shí)組織異常問題解決和處理。5、焦點(diǎn)課題分項(xiàng)工作的執(zhí)行情況，疑難問題組織解決、協(xié)調(diào)。6、現(xiàn)場(chǎng)檢查。所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等工作的現(xiàn)場(chǎng)檢查；維護(hù)和修理現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)檢查；重點(diǎn)區(qū)域和設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況的現(xiàn)場(chǎng)檢查；抽查車間員工的實(shí)際工作狀態(tài)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題處理的組織與協(xié)調(diào)；承包商管理。7、依據(jù)工作任務(wù)的變動(dòng)合理調(diào)配車間人員職責(zé)分工，并對(duì)下屬工作進(jìn)行績(jī)效考核。8、機(jī)械類備件的采購計(jì)劃填報(bào)，組織備件到貨質(zhì)量驗(yàn)收，特別備件的國(guó)產(chǎn)化實(shí)施。9、做好車間員工崗位的技能培訓(xùn)的規(guī)劃并計(jì)劃開展，對(duì)員工的傳、幫、帶進(jìn)行評(píng)估，提高員工綜合技能和工作效率。車間主任崗位職責(zé)篇二1、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃1)依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織訂立本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、布置生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計(jì)劃；3)合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局何生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。2、生產(chǎn)過程管理1)主持班級(jí)例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作；2)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、引導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量掌控，保證生產(chǎn)質(zhì)量。3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理1)建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并引導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理學(xué)問；2)推動(dòng)5s現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；3)定時(shí)考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)；4、車間安全生產(chǎn)管理1)負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展常常性安全檢查；2)掌控關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，引導(dǎo)員工安全作業(yè)；5、車間生產(chǎn)成本掌控1)統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；2)統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，訂立可操作性成本掌控措施；6、車間設(shè)備管理1)組織車間設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作；2)合理布置車間設(shè)備得使用，使設(shè)備發(fā)揮最大效率；3)負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)保護(hù)用品和工具的日常管理；7、車間員工管理1)組織車間生產(chǎn)員工參與培訓(xùn)；2)搭配生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)做好車間員工考勤及工資核算等事宜車間主任工作職責(zé)篇三1、負(fù)責(zé)新建固體車間的調(diào)試驗(yàn)證工作，確保新車間可以定時(shí)投產(chǎn)；2、負(fù)責(zé)新建固體車間的訂單生產(chǎn)，對(duì)訂單(包含代工訂單及自有產(chǎn)品訂單)的適時(shí)性供應(yīng)量質(zhì)量負(fù)責(zé)；3、負(fù)責(zé)固體車間GMP相關(guān)SOP的起草及審核；4、負(fù)責(zé)固體車間操作人員的培訓(xùn)日常考核現(xiàn)場(chǎng)管理及人員資格確認(rèn)；5、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)工藝規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程各項(xiàng)工藝紀(jì)律在生產(chǎn)過程中的執(zhí)行與落實(shí)，適時(shí)正確處理生產(chǎn)過程中各種異常偏差，參加偏差的調(diào)查，負(fù)責(zé)CAPA的訂立及執(zhí)行；6、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)操作現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量掌控和管理，保證員工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程及認(rèn)真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄及生產(chǎn)記錄，確?，F(xiàn)場(chǎng)批生產(chǎn)記錄及記錄定時(shí)規(guī)范填寫，保證記錄的精準(zhǔn)適時(shí)和定時(shí)提交；7、負(fù)責(zé)完成工藝驗(yàn)證設(shè)備性能確認(rèn)清潔驗(yàn)證等驗(yàn)證的執(zhí)行；8、參加固體車間新購設(shè)備URS的編制工作；9、負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)工作，對(duì)存在安全隱患和運(yùn)行故障的設(shè)備，適時(shí)反饋；10、負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)成本掌控人均勞動(dòng)效率等指標(biāo)的完成。車間主任崗位的工作職責(zé)篇四1、依據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及階段進(jìn)展目標(biāo)，落實(shí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃涉及的生產(chǎn)工作任務(wù)及指標(biāo)；2、幫助訂立并落實(shí)生產(chǎn)流程及各類相關(guān)管理制度（生產(chǎn)布局、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)定額、工序單價(jià)、生產(chǎn)計(jì)劃、排班調(diào)度、車間考勤、崗位職責(zé)、人員培訓(xùn)、生產(chǎn)績(jī)效激勵(lì)機(jī)制、質(zhì)量保證、設(shè)備使用、生產(chǎn)安全、6S等）；3、依據(jù)部門職責(zé)提前檢討人員、物料、設(shè)備及工藝等各影響因素對(duì)生產(chǎn)交期的足夠程度，為接單生產(chǎn)制造良好的基礎(chǔ)；4、依據(jù)訂單交期要求編制并下達(dá)各工序生產(chǎn)指令和批包裝指令，布置組織均衡生產(chǎn)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度，監(jiān)督檢查關(guān)鍵生產(chǎn)工序工藝處方及其調(diào)整掌控過程的實(shí)施情況，確保交期；5、適時(shí)報(bào)告生產(chǎn)異常現(xiàn)象，參加質(zhì)量分析會(huì)，查找質(zhì)量原因，提出解決建議，實(shí)施解決方案，協(xié)同解決質(zhì)量問題；6、部門下屬崗位的聘請(qǐng)面試、培訓(xùn)、績(jī)效管理、人事動(dòng)態(tài)及后備梯隊(duì)的培育。車間主任崗位職責(zé)篇五一、車間主任（1名）應(yīng)聘條件：1、高中及以上學(xué)歷；2、改性工程塑料造粒企業(yè)五年以上管理工作閱歷；3、誠(chéng)實(shí)、正直、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)組織本領(lǐng)和團(tuán)隊(duì)合作精神。二、車間主任崗位職責(zé)：1、車間主任對(duì)總經(jīng)理（分管副總經(jīng)理）負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作。2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)；6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不絕提高員工綜合素養(yǎng)。8、對(duì)本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。9、對(duì)車